xxxx電業起源於xx年，xx年xx月成立xx供電局，xx年xx月xx日，xx省電力公司xx供電公司正式掛牌，現為國家大型一檔供電企業，擁有全民員工x人，資產總額x億元，固定資產原值x億元，負責xx二市x區電網和電力市場運營，為xx市國民經濟和社會可持續發展提供電能產品和服務。
作為公用服務性行業，安全生產是深化改革、促進發展的“第一要務”。xx供電公司積極響應全國總工會、國家安全生產監督管理局關於開展“安康杯”競賽活動的號召，連續開展六年多來始終將其貫穿於企業安全生產全過程之中，認真落實“安全第一，預防為主”的方針，在員工中大力弘揚“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念，以建設學習型企業為契機，努力培育創新意識和創新能力，不斷實現安全生產的機制創新和管理創新，加強過程管理，進一步把安全生產責任制落實到實處，保障了員工的生命安全，維護了員工的生產安全與健康權。提高了公司安全生產和勞動保護工作水平，為確保電網安全運行、可靠供電，為促進本地區的經濟發展，保障本地區社會穩定作出了貢獻。
公司的安全生產也保持了持續的穩定局面，截止到今日，公司已實現連續813天安全無事故紀錄。先後被評為“省雙文明單位標兵”、“省文明行業”、“省公司雙文明單位”，同時也相繼榮獲了“xx省‘安康杯’競賽優勝企業”、“xx省推行‘事故隱患和職業危害監控法’先進集體”、“省公司安全生產先進集體”和“xx市安全生產先進集體”。公司下屬溧陽市供電公司也連續兩次獲得“xx省‘安康杯’競賽優勝企業”。
我們的主要做法是：
一、加強領導，健全機構，為“安康杯”競賽提供組織保證。
強有力的組織領導，是組織開展“安康杯”競賽、提高競賽活動的成敗關鍵。在“安康杯”競賽活動中，我們加強了組織領導，成立以總經理為組長、副總經理、總工程師、工會主席為副組長、各職能部室主任為組員的領導小組，競賽辦公室設在工會辦公室，各下屬公司也分別建立了“安康杯”競賽的領導小組。
競賽領導小組將公司年度安全管理目標和“安康杯”競賽目標有機結合，制訂周密的系列活動方案，列出了每項活動實施的具體措施、檢查落實人員及相應的考核辦法，做到了“五化”。即競賽管理目標化；競賽項目系列化；競賽內容多樣化；競賽檢查制度化；競賽考核規範化。全公司各部門在競賽領導小組的統一領導下，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競賽從組織領導到輿論宣傳，方案落實到效果的檢驗等方面都實現了統籌安排，有序推進。根據公司人員機構調整的情況，競賽領導小組調整充實了公司安委會成員，工會勞動保護監督檢查委員會成員和公司安全網絡成員，把有安全生產中有豐富經驗、安全思想牢固、責任心強的同志及時充實到競賽的組織中來，保證了公司行政安全監察體系和工會勞動保護羣眾監督體系健全。
二、以人為本，科學管理，強化競賽主題，深化競賽內容。
完善安全檢查制度，強化安全檢查手段，以落實安全生產責任制為重點，搞好“五查”。
1、我們認真學習和貫徹國務院《關於進一步加強安全生產工作的決定》、國家電監察會安全生產1號令、國網公司安全生產電視電話會議等文件和會議精神，強化安全意識，把握安全工作的重點。堅持把落實安全生產責任制作為加強安全管理的重中之重，把安全生產內容作為雙文明綜合責任承包制的重要內容，通過公司與各基層單位和部門簽訂《雙文明綜合承包責任書》等形式，明確各自的安全生產責任。基層單位紛紛採取改進了“百日安全記錄”考核模式、制定“現場安全檢查考核辦法”，層層細化和強化安全責任。按照三級控制的原則，完善安全生產目標管理體系和相應的安全生產保證措施，明確目標、制訂措施、落實責任。
2、我們堅持現場安全檢查和安全督查制度，公司每天召開好生產調度早會，公司主要領導堅持親自參加。通過加強對每天生產任務的協調和安排，努力做到安全生產的可控、在控。同時也使安全檢查和安全督查做到了“有的放矢”。在現場安全檢查中我們注重把重點放在反習慣性違章上；在安全督查中我們把重點放在各級領導切實負起的安全責任上，使安全責任落到實處。公司執行安全生產責任追究制和安全生產説清楚制度。制訂了《xx供電公司關於安全生產中違章記分試崗、離崗、內部待崗的規定》，堅持“四不放過”原則，認真分析事故和不安全情況的原因和責任，總結和吸取經驗教訓，落實整改和防範措施。
3、根據氣候特點，組織開展季節性“特查”和各專項安全生產大檢查。結合《防止電力生產重大事故二十五項重點要求》及省公司制訂的《供電企業安全性評價標準及依據》要求，我們認真組織開展春季、夏季、秋季、冬季安全生產大檢查，組織進行專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。結合電網？際，制訂各項事故預案，有針對性地組織反事故演習，使公司在人身、電網、設備等方面的安全生產狀況得到了較大的改善。確保了各項重點工程和市府重大活動的安全供電，確保了今年夏季在嚴重缺電情況下的有序用電和電網安全。
4、堅持工會勞動保護監督檢查員和公司職工代表定期安全巡視檢查制度。公司工會勞動保護監督檢查委員會每季組織勞保監督檢查員和職工代表深入到生產現場，有針對性地對班組作業人員的安全互保、現場安全措施、外來務工人員的安全管理、兼職駕駛員的安全教育等方面情況進行檢查。對檢查中發現的問題及時反饋公司行政，要求公司行政進行整改，杜絕事故的發生，最大限度地維護員工的合法權益。各生產部門和下屬公司工會也根據要求，組織工會勞動保護監督檢查員和職工代表開展巡視檢查活動。今年全公司共組織對12個生產現場和班組進行了巡查，參加巡查的職工代表和勞動保護監督檢查員達32人次。檢查組對在檢查中發現的問題及時向有關部門作了反饋，並督促其及時整改。同時，還撰寫了《公司兼職駕駛員管理狀況的調查報告》，以供公司行政制訂《公司兼職駕駛員的管理辦法》時參考。
三、抓好三個結合，開展“危險源點”預控，把安全生產責任落實到人。
隨着電力體制改革的不斷深化，積極探索適應電力體制變化的安全管理新方法、新思路，是搞好安全生產的源泉。
1、把“安康杯”競賽活動與“三標合一”工作相結合，規範安全管理制度。目前已通過了中安質環認證中心審核組專家現場審核。通過認真開展貫標活動，進一步完善了各項規章制度，使危險源辨識、風險評價及控制更加科學、全面，努力培育大安全的觀念，推動安全管理向科學化、規範化方向更大地發展。
2、把“安康杯”競賽活動與安全性評價工作結合，納入了日常安全管理，進行動態管理，紮實抓好整改措施的落實。安全性評價工作是供電企業推進電力生產現代化、安全管理標準化和規範化的重要手段，保證職工人身安全與健康是安全性評價的重要內容。我們從1999年開始，全面開展了安全性評價工作，不到兩年時間，在全省率先通過了省電力公司專家組的考評，又利用兩年時間，以較高的分值通過了省電力公司專家組的複查。
3、把“安康杯”競賽活動與危險源點分析預控工作結合。在全公司普及推廣各級各類工作中的危險源、點的分析和預控，對複雜、重點工作實施重點監控，實現安全生產可控、在控。武進供電公司在實踐中積極探索危險源點預控的有效方法，在局域網上建立危險源點預控的網頁，並與科研單位合作開發危險源點預控管理程序，在實際應用中取得了良好的效果。同時，將危險源點分析預控工作納入到日常的安全檢查工作中，作為一個重點檢查內容，每日進行跟蹤檢查。通過危險源點分析預控工作的開展，使現場的工作秩序和人員的工作行為有了較大的改變，使各類危險源點得到了有效地控制，確保了作業人員的人身安全。
四、開展“十個一”活動，突出“安全月”主題，豐富“安康杯”競賽的內容。
今年以來，公司選準時機，把“安康杯”競賽活動與“安全生產月”活動有機結合，充分利用安全生產早會、班組安全活動等時間，集中對員工進行安全生產法律法規、安全生產方針政策、安全生產規程制度的教育培訓，着力實現“三個提高”。即提高員工的安全意識，提高對安全生產重要性的認識，提高員工搞好安全生產的自覺性。使員工從“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉變。進一步夯實公司安全生產基礎，確保了公司在改革、發展進程中安全生產的穩定局面。
1、讀一部安全生產方面的“法”。組織班組員工利用安全活動，部室利用政治學習的時間認真學習《安全生產法》，以提高廣大員工的法制意識，用法律和規章制度來規範自己的安全行為。
2、提一條安全生產建議。為搞好公司的安全生產，促進公司改革、發展的穩定局面，公司組織開展了“合理化建議月”活動，組織全體員工積極參加“我為企業安全生產進一言”合理化建議徵詢活動。廣大職工踴躍參與，針對安全生產上的不足和薄弱環節提建議、出主意、想辦法，大多數合理化建議能結合本部門的生產實際，針對性強，操作性強。活動共提出安全合理化建議467條。充分體現了職工關心安全、心繫企業的主人翁精神。公司合理化建議評審委員會及時對建議進行了評審，目前已進入實施階段。
3、開展一次安全生產簽名活動。我們組織了公司全體生產班組的員工開展一次以“常敲安全生產警示鐘，爭當遵紀守法好員工”為主題的千人簽名活動。讓員工在思想上牢固樹立起“安全第一、預防為主”的意識。
4、寫一篇安全生產體會。在“安全生產月”中，我們分三個層次開展了寫安全生產體會的活動。（1）我們在公司全體員工中開展了“我與安全、健康、幸福”為主題的徵文活動；（2）組織員工子女開展“安全一封信”活動。由員工子女圍繞安全生產，給自己父（母）寫一封真情實感的書信。（3）在員工家屬中組織開展了“我愛我家”徵文、演講比賽。活動共收各類論文、書信、演講稿192篇，此項把員工每人的安全和家庭的幸福有機地聯繫到了一起，調動、整合家庭的力量共同來搞好企業的安全生產，收到了較好的效果。
5、當一天安全檢查員。在三下屬公司和市公司的線路工區、配電工區、變電檢修工程公司、輸配電檢修工程公司和安裝公司的班組在佈置每天工作時，安排一名工作班成員作為“今天我是安全檢查員”協助工作負責人（或工作小組負責人）工作，對施工進行全過程中的安全檢查，搞好當天安全工作。通過活動提高職工對搞好班組安全生產的認識和增強安全責任意識。
6、接受一次安全生產技能培訓。上半年我們舉辦了一期工會勞動保護監督檢查員培訓班，專門請市總工會勞動保護部專家前來授課。使大家瞭解了工會勞動保護監督檢查員的工作職責、明確了工作內容以及工作方法，為更好地落實羣防羣治奠定了基礎。在請進來的同時，我們還組織大家走出去，到全國“安康杯”競賽先進單位慼墅堰機車車輛廠參觀學習。與此同時，公司還進一步加大班組長的培訓力度，於10月份舉辦了全公司的班組長培訓班，通過培訓，提高班組長的安全技能，夯實安全生產的基礎。各班組也充分利用班組安全活動時間組織起來開展安全技能培訓，以提高“我會安全”的本領。
7、公司每月召開一次安全會議。公司堅持每月定期召開全公司安全工作例會，及時通報公司本月各方面安全情況，研究、解決安全生產中的重大問題，對安全生產中存在的安全隱患要求，及時上報、整改，對本月來安全生產上取得成績的單位予以表揚，對下階段的安全生產明確要求。
8、觀看一次安全生產展覽。在“安全月”中我們組織員工在利用週五安全活動的時間，參觀公司安全教育室，共753名員工再次走進安全教育室。通過觀看歷史上發生的人身、設備典型事故經過及其原因分析，舉一反三，吸取教訓，時刻繃緊安全生產這根弦。
9、憶一次事故教訓。我們在公司重大事故紀念日組織召開員工座談會，讓事故當事人或事故處理者談事故的教訓，事故給本人和家人帶來的痛苦，通過座談，使公司員工耳邊安全警鐘長鳴。
10、開展一次主題安全活動。班組利用安全活動時間，開展“查隱患、糾違章”主題安全活動。在會上組織員工查身邊的事故隱患、查習慣性違章、針對查出的事故隱患進行整改，進一步提高職工的安全意識，營造安全生產的良好環境和氛圍。
今年，公司工會積極參與工作服調研，為員工安全健康做實事。20xx年3月2日，xx供電公司工會和行政在椿庭樓14樓會議室召開集體合同平等協商會議。根據會上工會方代表提出的勞保服裝應儘可能做到統一，勞保服裝發放數量應考慮不同季節、工作性質及換洗需要，對個別特殊工種（檢修）應適當增加等建議，公司行政方決定今年在符合勞動保護要求的前提下，可對勞保服裝進行改進，並要求出台相應的管理辦法。於是，由工會牽頭，人力資源部、物業公司、財務部、安監部組成調研小組，到基層開展了深入細緻的調研，召開了一線員工座談會聽取意見，為公司行政制定新的管理辦法做了鋪墊。經過各個單位、部門的共同努力，公司出台了新的《勞動保護用品管理方法》，對勞保服裝、絕緣鞋、絕緣雨披等勞動保護用品作出新的規定，並下撥專款46。88萬元用於員工的勞保服裝，得到了員工們的歡迎。公司員工於7月1日前全部穿上了新的工作服。
我們下屬各單位也積極參加“安康杯”競賽活動。10月份，武進供電公司組織了“安全知識競賽”活動，有七支代表隊參加了比賽。比賽內容涉及電業安全法律、法規、規程、制度和交通安全知識，此次安全知識競賽充分體現了武進公司員工的精神風貌。電力安裝公司和通訊公司也分別舉行了安全知識競賽和安全座談會。通過安全知識競賽和座談會，進一步熟悉了變電、線路、交通安規等知識，加強了對交通安全知識的的認識。對增強大家的安全意識和提高安全技能起到了較好的作用。
另外，我們還積極參加省總工會、市總工會、省電力工會組織的各項羣眾性安全活動。組織創作、編排了滑稽小品“性命交關”，參加了省總工會組織的曲藝小品會演，榮獲“曲藝表演優秀獎”和“優秀劇本創作獎”；組織全公司員工觀看了安全生產教育片《極度險情》，使“消除隱患、保障安全”觀念深深紮根在員工的心中；我們參加省電力工會組織開展的“用電高峯話安全”活動，發動公司全體員工參加“電力安全生產有獎知識問答”和“送書到基層活動”，增強了電業員工安全生產意識，普及了電力安全生產知識，促進了電力生產的安全。
“安康杯”競賽，使我們的安全管理和監督檢查得到了加強，全員的安全意識得到了提高，安全生產的大環境得到了改善。但我們清醒地看到，在我們的工作中還存在着一些不足，一些違章現象和事故隱患還時有發生。但我們堅信，只要我們繼續堅持“安全第一、預防為主”的方針，繼續深入開展“安康杯”競賽，狠抓安全責任制的落實，充分依靠廣大員工，調動和發揮廣大員工搞好安全生產的主動性、積極性和創造性，羣策羣力除隱患，羣防羣治保安全，員工的生命健康就一定能夠得到切實的維護，員工的幸福安康也一定能實現。
班組名稱綠中海雅苑木工班單位名稱江蘇省蘇中建設集團股份有限公司單位地址上海市和田路394號郵編201X72電話021-66053058參加安康杯競賽的主要成績深入、廣泛、持久開展“安康杯”競賽活動，促進了各項安全生產法規和職業安全健康方針政策在我工程公司進一步貫徹落實，企業安全管理進一步加強，工會羣眾監督體系進一步建立與完善，隊伍整體素質進一步提高。從嚴控制種類事故的發生，將企業營造成一個安全、和諧的內部環境，有力推動了企業健康持續發展。通過“安康杯”活動的開展，幾年來，我工程公司生產經營不斷邁開大步，企業產值突破億元大關，增長到近三億元，連續多年實現工程優質率100%，取得了較好的經濟效益和社會效益。為集團公司安康杯競賽做出了就有的貢獻。這其中我們重點注重了將“安康杯”競賽活動從基層抓起，從施工一線班組做起，起到了很好的效果。如我工程公司綠中海雅苑木工黃進軍班組參與“安康杯”競賽就成績突出，主要表現有以下幾方面：
一、公司領導重視，全面發動、全員參與，把活動推向深入
（一）加強活動組織領導，保證“安康杯”競賽活動的開展，公司領導班子認識高，行動自覺。活動伊始，領導班子就提出：活動好不好，根本在管理，關鍵在領導，基礎在隊伍，成效在真抓。確定了“貫徹法規，圍繞主題，形式多樣，重在實效，全面達標，促進管理”的活動指導思想。為了把“安康杯”競賽活動切實開展起來，並深入、健康、持久發展，公司把活動工作任務列入企業工作計劃，落實到公司領導層的決策當中，作為企業工作的一項重要工作內容與其它工作同計劃、同佈置、同落實、同檢查、同總結。公司成立了由黨政主要領導親抓，工會主管，安全、生產、設備、勞資等管理部門參加的“安康杯”競賽活動組委會，負責對活動的組織與領導。建立了公司、生產經營單位、班組三級競賽活動組織機構網絡。規定公司、生產經營單位、班組每年都要根據活動主題制定活動工作方案，做到有工作目標，有工作標準，有落實措施、有檢查監督，有總結考評。
（二）加強活動制度保證和工作責任保證公司根據“安康杯”競賽活動特點和企業實際制定各項活動工作制度並納入企業管理制度的組成方面。主要制度有：活動組織領導工作制度、檢查評比考核制度、工會職工代表監督制度、宣傳教育制度、活動工作責任制度等。通過建立各項活動工作制度，以有力措施保證制度的執行，使活動開展制度化、活動工作管理規範化，形成了一個有效的工作制約機制。為促進活動各項工作落實，公司採取與生產經營單位、班組簽訂“安康杯”競賽活動工作合同的方式，將活動開展情況納入全年工作績效考核，予以獎罰。每月一次對活動開展情況進行考評，通過全年考核，普遍認為綠中海雅苑工地木工黃進軍班組“安康杯”各項活動開展落到實處，全員參與，賦有成效。
（三）加強全員參與保證，為真正體現“安康杯”競賽活動廣泛的羣眾性，充分調動和發揮職工羣眾的主體作用，公司通過以管理啟動和宣傳鼓動，全面深入動員職工羣眾積極投身到活動中。為壯大活動聲勢，增強活動影響力，公司在每年施工生產開工伊始，都由工程公司領導、分管安全負責人和工會主席主持職工三級安全教育和開展“安康杯”活動教育，進行宣傳發動，拉開活動的序幕。同時還對所參加人員進行簽名和考試。由於領導重視，組織有力，措施落實，做到了全面發動，全員參與。公司所屬的八個項目經理部、四十餘個班組參賽率達到100%，正是有了廣泛的羣眾基礎，工程公司的“安康杯”競賽活動開展主題突出，形式多樣，年年有新意，不斷出成效，活力持久，深入發展。
二、推動管理落實，不斷開創安全生產新局面。
（一）進一步健全完善各項安全生產規章制度，推進安全管理法制化、規範化、標準化。在開展安康杯競賽活動中，工程公司根據新的法規和行業標準以及企業實際重新修訂了以各級安全生產責任制為中心的各項規章制度，使安全管理規章制度增強了權威性、現實性、科學性、操作性，推動了安全管理與時俱進，使管理方式出新，措施手段更加完善。為促進文明施工，制訂了創建市區文明工地獎勵辦法，為制約“三違”，制定了職工安全違章處罰細則，為推動管理落實，規定了“八個到位”等，在工作實際中嚴格執行，有力地促進了管理。為保證迅速、有效應付突發情況，工程公司還要求各項目部結合工程實際，制定了事故應急處置預案，並定期組織進行了演練。
（二）落實目標管理，嚴格安全生產工作責任制我們從組織、制度、教育幾方面入手，促進各級管理者牢固樹立“以人為本、安全第一”理念，貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，不斷增強安全意識、危機意識和責任意識，增強行動自覺性。根據《安全生產法》規定的“必管”原則、“主管原則”、“第一責任者”原則，要求公司各級生產經營負責人必須做到安全工作“對上級負責、對員工負責、對自己負責”和安全工作“五同時”。公司建立健全了各級安全工作崗位責任制，將安全管理工作職責、任務、目標加以量化、細化、分解全面納入各級管理者的工作職責。每年公司都以簽訂《安全生產管理責任狀》的形式，逐級逐人落實責任，將安全工作完成效果與每個責任人的經濟利益、工作績效，聘用等緊密掛鈎，實行定性定量考核，一票否決，獎罰兑現，以此進一步在安全管理中建立競爭機制、激勵與約束機制。為增強各級安全第一責任者自身安全素質，工程公司專門制定了學習培訓制度，嚴格規定其必須帶頭參加各種安全專業學習培訓並保證學有所獲。工程公司積極組織，拆巨資對全體員工進行崗位技能培訓，工程公司參培率達95%以上，黃進軍班組全體員工無一人未參加，均考試合格。
（三）強化基礎管理，全面推動安全管理保證體系的有效運行。為建立健全有效的企業安全管理保證體系，以質量管理體系、環境管理體系、職業安全健康管理體系三項認證整合貫標為推動，積極抓好安全管理工作網絡、安全生產羣眾監督工作網絡建立與運行，努力建立與完善安全管理的長效機制。工程公司進一步完善了以經理為核心的安全管理保證體系、以工程公司安全科、項目部專兼職安全員等職能部門、人員為主體的安全管理技術業務體系。建立了工程公司、項目部、班組分級管理的制度，明確各級、各管理系統、各個崗位在生產中應負的安全職責，並且落實到崗、落實到人頭，在責任位置掛牌標識，使安全生產工作處處有人管，時時有人查。以網絡化、全員化的動態管理覆蓋施工生產過程。認真開展安全檢查與隱患整改，不斷加大“三違”整治力度。嚴格實行三級檢查制，採取統檢、專檢、自檢、抽檢等形式，開展經常性的安全檢查整改工作。並且針對突出的安全問題開展專項治理工作。工程公司每月一次組織對施工現場全面檢查考評，檢查情況以正式文件形式通報各項目部。項目部每週一次組織工地全方位開展檢查，班組在生產中隨時檢查，各級安全專業人員堅持日常巡迴檢查。對發現的安全隱患、“三違”，問題按“三定”原則限期進行整改並複查驗收。幾年來，重大隱患整改率100%，一般隱患整改率97％以上，許多事故苗頭及時制止，從而有效的防止了安全事故的'發生。工程公司把不斷提高文明施工水平做為“安康杯”競賽的一項重要內容，高起點、高標準、高效果推進。施工的各工地全部按照上海市五小設施的要求展現面貌。工地井然有序，以嶄新的安全文明形象呈現在用户和社會公眾面前，贏得了各方認可。現場注重動態管理，在多次各級檢查中均受到好評，工程平均公司每年創建市級文明工地不小於二個，所有工地均參加了上海市標化工地月度考評，均達到優良標準，這些工作成績的取得，與班組的努力是分不開的，尤其是綠中海工地木工黃進軍班組，為創建市級文明工地所做的工作，付出的勞動是公認的。
（四）強化安全教育培訓，提高全員安全素質。針對農民工其特點開展教育培訓工作，讓農民工在工程公司工作期間做到增強安全意識，懂安全知識，會安全技能，勝任本職工作，成為一名合格的建築工人。我們重點抓好新工人三級安全教育，同時還注重抓好工種改換、作業場所改變時的安全教育，認真進行作業前安全技術交底，還有針對性地進行事故案例警示教育。對特殊工種進行專門的集中學習培訓，考試合格持證上崗。還通過舉辦安全知識競賽，黑板報、宣傳欄、宣傳標語等多樣形式，開展安全教育宣傳工作，努力營造安全氛圍，收到良好效果。全工程公司一直保持做到了三級安全教育率、特種作業持證率100％。
（五）積極開展安全生產羣眾監督，夯實安全管理羣眾基礎，工程公司堅持把開展企業安全生產羣眾監督工作作為全面加強安全管理的一個重要方面。按照工會監督《三個條例》要求，我們建立健全了羣眾監督組織工作網絡和相關的工作制度，使安全生產羣眾監督工作不斷走向“組織化、規範化、制度化”，積極營造企業安全管理的羣眾基礎。在“安康杯”競賽活動中，我們通過堅持“管理尊重職工，教育引導職工，工作發動職工，安全與健康關愛職工”，廣泛發動員工積極參與對安全生產監督工作，進一步增強了安全管理的透明度，贏得了職工的理解和支持，從而極大地調動和保護了職工在安全生產中的的積極性。進一步推動了職工在思想行動上由“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我為安全盡責任”的轉變，“安全生產，人人有責”的觀念不斷深入人心。近年來，職工自覺抵制“三違”、積極提出對安全管理的合理化建議，主動參與安全整改逐漸成為風氣。工程公司工會還採取組織會員代表定期對施工現場進行檢查安全生產情況，聽取職工意見，提出工作建議的方法，進一步推動了羣眾監督工作的深入開展。
（六）堅持安全投入，加大安全生產科技含量，工程公司從實際需要出發，始終堅持對施工生產裝備設施、施工技術工藝、改善生產條件方面的投入，幾年來先後投入資金幾百萬元。隨着工程公司整個動力裝備水平和技術裝備水平的提高，全面改善了施工生產條件。在生產能力大步跨躍的同時，也為保障安全生產創造了良好空間，增大了施工生產作業的安全係數。公司職能部門管理辦公和項目部施工管理運用了電腦系統。安全生產的直接投入方面，公司捨得花錢，樂於花錢。為此，公司建立了安全投入方面的專項制度。不管資金怎麼緊張，要首先保證安全生產文明施工需要，每年直接用於安全文明施工方面資金不少於60萬。為完善安全技術防護措施和安全監測手段，工程公司統一為各項目部配發了各種防護用品。並嚴格規定各種安全防護用品的使用和保養規定，如安全網進場後，還要在現場進一步試驗後使用。
三、積極開展形式多樣的羣眾性活動。
促進企業隊伍建設深入開展“安康杯”競賽活動，為進一步鍛鍊培養隊伍，提高隊伍戰鬥力提供了有利空間。
通過開展弘揚企業精神系列主題教育，有力促進了愛崗敬業、積極向上良好氛圍的形成。每逢工程開工，都在現場集體列隊舉行開工慶典活動和安全教育工作，加強職工對安全生產的參與意識、責任意識和集體精神。通過深入開展安全在我心中活動，組織職工開展施工現場危險源辯識活動，使其辯識一個危險源，增強一層安全意識，學習一項安全技能，掌握一項自我保護方法，取得顯著效果。通過各種羣眾性活動的經常開展，使“三違”現象大為減少，遵章守紀成為隊伍的主流表現。工程公司把開展經常性的生產勞動競賽、崗位技能練兵活動以制度固定下來，這些活動的開展，極大地激勵了職工羣眾，積極學習崗位技能在職工中蔚然成風。企業隊伍在市場競爭中不斷開拓進取，以創建精品工程，奉獻完美服務的實際行動，叫響了市場，樹起了形象，促進了生產經營不斷髮展。四、為職工安全健康辦實事，增強安全生產工作凝聚力。工程公司始終堅持管理上尊重職工，切身利益上關愛職工，讓職工羣眾切實感受到做好職業安全健康工作所帶來的實惠。公司不斷改善員工的工作、生產、生活條件，逐步提高員工的各項福利待遇和經濟收入。為改善一線條件，公司結合施工現場標準化管理工作，每年都投入專項資金。施工現場在生活區栽花種草，美化環境，建起食堂、水沖廁所、淋浴室、業餘活動室。宿舍專人管理，寬敞、明亮、整潔，室內有物品架、牀單、涼蓆一應俱全。全力保證職工吃上熱飯、喝上開水、睡上温暖房。工地都備有常用藥品，暑期按規定及時發放防暑降温用品。特殊工種一年一次健康檢查，食堂人員持健康證上崗。每逢幾大節日，工程公司都組織全體職工大會餐。工程公司切實做好關愛職工生命安全和職業健康工作，認真貫徹國家、行業法規和勞動保護政策，按標準完善各種安全防護設施，及時發放個人勞保用品，對危害員工健康的噪聲、粉塵等職業傷害加強了安全監測和預防手段，努力為生產人員創造一個良好的安全作業環境。對待臨時務工人員，與在冊職工一樣尊重，一樣團結，一樣對待，一樣獎勵，從不拖欠務工者的工資。因此，工程公司在社會上有良好口碑，吸引了許多務工者來工程公司工作。不少人員連續十多年在公司務工，把自己當成公司的一員而努力工作，有的還做出了顯著成績和突出貢獻，成為生產中的骨千。如綠中海工地木工班，從班長黃進軍開始，視職工如兄長，關愛職工，班組內部氣氛和諧，人員團結，年年都在公司各項工作評比中評為先進班組，在“安康杯”活動競賽中更是成績突出，為工程公司“安康杯”活動的開展做出了傑出的貢獻。通過堅持開展“安康杯”競賽活動，有力促進了工程公司各方面發展，從中受益極大。公司上下決心把在“安康杯”競賽中形成的有益經驗用於今後企業工作，再接再厲，以實際行動創造新的成績。
今年，我部門堅持“以人為本，安全第一，預防為主”的方針和“誰主管、誰負責”的原則，以“安康杯”競賽活動為載體，以提高企業安全管理水平，增強職工安全意識，確保安全生產為目標，狠抓安全基礎工作的落實，強化了安全生產責任意識，有力地促進了企業安全管理水平的提高，今年我單位沒發生任何安全生產及重大案件等事故。我們在開展“安康杯”競賽活動中，主要抓了以下幾方面工作：
一、營造“人人關心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。
員工是企業安全生產的主體。“安康杯”競賽作為一項長期性、羣眾性的活動，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動真正抓細、抓實。我們通過宣傳、培訓，進一步樹立廣大員工的安全生產意識，調動了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性，從而在部門內部形成“人人關心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。
二、落實安全責任制，加強安全管理。
1、層層落實責任，與各班組簽訂安全生產責任書，落實任務，明確責任，切實加強對安全工作的領導。各班組設立安全員，建立起“自主負責、自主檢查、自主整改”的安全生產管理模式，從而做到責任分解到人、層層抓好落實。
2、完善規章制度，形成一套適合通信行業特點的安全生產管理制度體系，並加強規章制度的落實執行。
3、認真開展安全檢查，我們通過日常檢查、自檢自查和集中檢查相結合的方式，嚴格落實安全生產檢查工作。
三、加大安全宣傳力度，強化安全培訓。
為使“安康杯”競賽活動健康地開展起來，結合今年的全國“安全生產活動月”，我部門積極組織員工參與省公司“安全生產活動月”安全生產法規知識答卷活動，試卷回收率達到100%。積極開展“春、冬季防火工作”，進行法制教育和安全知識普及活動。同時，繼續加強員工對防火知識應知應會培訓工作，通過培訓使員工對基本防火知識的瞭解和消防器具的使用熟練度有所提高。
四、充分利用先進的監控設備，提高安全防範能力。
充分利用動力環境監控系統、傳輸網絡監控系統和交換網管系統，加強要害部位安全防範工作。市公司模塊局以上端局都安裝了動力環境集中監控系統，能夠利用該系統及時發現火災報警、機房水浸報警設備運行異常報警等，大大提高了無人值守機房的安全防範能力。
五、加強機房入室登記管理。
高度重視各通信機房的安全管理，對公司外來人員實行嚴格的登記制度，有效的控制閒散人員進入，確保企業良好的工作秩序。
“安康杯”競賽活動的開展，進一步增強了職工的安全意識和安全技能，規範了企業的各項規章制度，維護了廣大職工的合法權益，為企業的生產經營活動切實起到保駕護航作用。我們雖然在“安康杯”競賽活動中做了一些工作，也取得了一定的成效，但與上級的要求還有差距。我們將虛心向其他先進單位學習，進一步加強安全生產工作，不斷提高企業的安全生產管理水平，確保企業持續、快速、健康地發展。
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