二ｏｏ四年以來，我局在縣政府、縣勞動和社會保障局的正確領導下、在省機關事業保險辦和市機關事業保險局的指導下，以“三個代表”重要思想為指導，圍繞貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，堅持“求真務實，全面提高機關事業單位社會保險工作水平”的工作主題，按照“狠抓班子，帶好隊伍，樹立形象；狠抓改革，規範管理，提高效率；狠抓服務，保險為民，確保穩定”的工作思路，全局上下團結一心，積極進取，勇於開拓創新，各項工作均取得了驕人成績。
一、基本情況
（一）、全年徵收基本養老保險金萬元，佔市局下達萬元的，其中由地税局直接徵收萬元，我局配合税務徵收萬元。
（二）、已開展二ｏｏ五年社會保險費申報工作。已申報的單位個，申報率為，對申報表統一進行了認真核定，核定率達。
（三）、全年應發基本養老金萬元，實發基本養老金萬元，發放率達，全部名離退休人員統一在銀行領取離退休費，社會化發放率達，比××××年的增長了。按省勞動和社會保險廳和省財政廳的文件精神，我們為離退休人員從二三年七月和十月起調整並增加了離退休待遇，確保了增補的待遇及時足額發放到位。
（四）、對所有名參保人員全部進行了建帳，建帳率達。
（五）、對全部家參保單位中的家開展了稽核工作，其中實地稽核家，書面稽核家，稽核率達。
（六）、成立了黃梅縣機關事業單位離退休人員社會化管理服務協會，發展單位會員個，個人會員人，開展了一系列的協會活動。
（七）、成立了黃梅縣博雅勞動保障代理服務中心並已轉入正常運轉。
二、主要作法
（一）、積極爭取各級領導的重視和各有關部門的大力支持
一是在縣政府常務副縣長徐聖賢同志及縣四大家領導的重視和支持下，我們對由前屆政府作出的《關於解決經委口產業局無財編人員進入養老保險問題》（黃梅縣人民政府專題會議紀要號）的錯誤做法，以縣長辦公會議紀要號按政策規定進行了糾正和規範，縣四大家領導還和我們一起對這些部門上訪的老同志做了大量的説服解釋工作，讓他們心服口服。
二是在縣領導及財政部門的重視和支持下，我們加快了信息化建設的步伐。
三是在縣勞動和社會保障局黨組、縣鄉鎮機關事業單位綜合配套改革領導小組辦公室及物價、工商、審計、税務等部門的支持下，我們以不到一個月的時間組建了為機關事業單位改革服務的黃梅縣博雅勞動保險代理服務中心。
四是在縣民政局及相關單位的大力支持下，我們在一個多月的時間裏成立了黃梅縣機關事業單位離退休人員社會化管理服務協會，並迅速地發展壯大，得到社會一致好評。
（二）、科學規範業務工作流程
一是為了適應機關事業單位綜合配套改革工作，我們下大力氣，狠抓機關事業單位養老保險的基礎業務工作，按照登記申報、核定繳納、繳費記錄、待遇審核、待遇發放、基金結算六個環節進行了科學規範：首先對內設股室進行了調整，將原來的辦公室、財務股、保險統籌股兩股一室調整為辦公室、財務股、核定股、稽核股、退休管理股、發放股、計算機管理中心、離退休人員社會化管理服務協會、博雅勞動保障代理服務中心等九個內設機構；其次建立健全各股室責任範圍和每個人的崗位職責；最後完善考核辦法，平時只發工資，年終將工資及年終獎拿來用於與個人工作業績考核掛鈎。
二是加快信息化建設步伐。首先高起點、高配置，投入巨資添置了計算機網絡及打印機、掃描儀等硬件設備，已配置奔四微機台，全部接入寬帶網及局域網，配置打印機、複印機、掃描儀等共台套；其次建立了黃梅縣機關事業養老保險網站，網站內容十分豐富，信息量大，並適時更新；第三建立我縣機關事業保險數據庫，對
一九九二年本局成立以來的參保人員基本情況、單位及個人繳費情況、待遇發放情況、退休人員照片及其他各項信息統一錄入數據庫保存，便於隨時查找審核；第四所有業務人員統一進行了計算機理論知識和操作技能的強化培訓，全部能獨立完成各項錄入、統計、打印等操作。
三是規範了個人帳户管理辦法，個人帳户建帳率達到，在手工記帳的基礎上，將一九九二年以來所
認真做好聯動單位送入棄兒接收安置工作，符合接收條件並且手續齊全的，及時辦理入院;對不符合接收養條件的(如流浪乞討人員)，耐心解釋，合理建議。
我院在市區民政局的領導下，按照年初民政工作會議的部署，堅持“以人為本、安全服務、發展創新”的工作方針，緊緊圍繞孤殘兒童工作重心，不斷加強黨員和職工隊伍建設，努力提高服務管理水平，順利完成全年各項目標任務，現作自我總結
一、福利院院務情況
1、加強信息化管理。對院互聯網主頁進行了更新，並更換了主頁空間及維護公司，確保了主頁能被正常訪問;院各部門均配置電腦，兒童個人資料檔案、收送養及寄養業務檔案、醫療檔案等各類檔案及文件資料已逐步進行微機錄入並實行微機管理;加快了辦公自動化進程，基本實現計算機在工作中的常規運用。嚴格規範文書管理，各類文書檔案均按規定及要求安全、妥善的保管，1988-xx年福利院院譜的編制正在進行中。
2、全面落實維護社會穩定、社會治安綜合治理、保密等各項工作，確保人財物安全。根據工作需要對部分制度進行修訂完善，制定了《福利院來訪人員登記表》、《福利院人員外出登記表》、《福利院用車制度》，並組織全員開會學習，規範自身行為。開展維穩、禁毒、消防專題活動，重視保密及涉外接待工作，切實做好計生工作，按要求報送計生工作情況彙報。
3、做好勞資人事工作。全年共組織人員參加各類培訓、進修及業務考察學習共三人次，組織技工參加培訓六人。按時完成本單位法人代表資格審查、勞資人事等工作，聘用合同工二名，醫療室新增在編醫生一名，為滿工作一年以上的合同工提供社保、醫保、失業保險、工傷保險。
4、做好收、送養棄兒常規工作。認真做好聯動單位送入棄兒接收安置工作，符合接收條件並且手續齊全的，及時辦理入院;對不符合接收養條件的(如流浪乞討人員)，耐心解釋，合理建議;對公安部門在處理各類案件中涉及的特殊家庭兒童特別是嬰幼兒，克服各種困難進行託管。全年共新收棄嬰兒44名，按政策合法程序辦理收養棄兒童35名(其中涉外送養兒童9名,國內送養兒童26名)。截止十一月三十日實有在院收養兒童總數47名。
5、進一步規範家庭寄養工作。今年安排有償家庭寄養兒童5名，調整寄養兒童1名(涉外送養)。現家庭寄養兒童34名(其中農村寄養10名，城鎮分散寄養24名)。對寄養家庭兒童定期安排回訪和節日慰問，選派二名工作人員不定期安排家庭抽查，對寄養家庭的現實狀況，兒童的教育、管理、生活和健康狀況深入調查瞭解，指導解決實際問題，每月安排一次入院月檢。全年安排寄養家長參加各類護理及工作培訓計31人次，全年共安排抽查、回訪、入户服務35次。
6、認真開展醫療康復工作。院醫療康復設施逐步完善;針對入院兒童量大、集體生活照料難度大、各種流行病多的具體情況，堅持執行各類醫療制度，認真做好醫療、保健、防疫工作。全年治療兒童1825人次(包括市區醫療點)，新入院兒童體檢13人，書寫兒童成長報告13份。特教班接受啟智教育兒童10名，教育合格率80%。腦癱兒童中有康復價值的2名殘疾兒童開展了康復訓練，康復有效率達到70%以上，康復參與率100%。全年接受外國友人資助兒童手術3例。
一、學習方面
一是認真學習理論知識。積極學習馬列主義等一系列老一輩無產階級革命家的先進思想理論，認真學習實踐科學發展觀和黨的十七屆四中、五中全會精神，以先進的思想理論武裝自己的頭腦。
二是努力學習業務知識。認真學習《中華人民共和國收養法》、《中國公民收養子女登記辦法》等與業務工作息息相關的各項法律法規，認真學習院內各項規章制度，並嚴格按照院內各項規章制度辦事，自覺履行崗位職責。
二、工作方面
一是轉變角色，努力適應崗位需求。福利院的工作是一項服務性工作，它與其它工作既有區別又有聯繫。本人雖然有兩年工作經驗，但是福利院的工作對於我來説，是一項以前從未接觸過的全新工作。因此，在工作中，本人除了學習書本上的經驗，我還虛心向領導和同事請教、學習先進的工作方式方法，努力轉變自身角色，以適應工作需要。
二在工作上，我主要從事文祕、接待和內務管理等工作。在文件的收文、整理、傳閲、督辦和歸檔上，我都及時在收文簿上做好登記。做到事事有着落、件件有迴音。在文件材料的起草上，我都努力做到字斟句酌、反覆修改，總結經驗、提煉亮點，力爭寫出符合我院實際情況的文章。每月一次的職工大會，我都及時通知各科室負責人，並做好考勤和會議記錄。對於電話諮詢，按照科室分工及時告知來電人員電話號碼。對於來訪人員我都努力做到熱情細緻、耐心周到的為其講解和服務。對於來院捐贈的單位和個人我都做到熱情接待，對物品清點清楚並做好登記，及時移交入庫保管，做好了網站上信息的添加。在週末行政值班時，根據行政值班制度要求，按時到院在大廳或者監控室進行值班。巡查新、舊樓情況，重點檢查服務人員是否在崗，學生有無在院等情況。
三是積極參加黨支部的各項活動和工會活動。在建黨89週年之際，積極參加院內組織的到鹽邊縣紅寶鄉核桃箐村開展的“創先爭優”暨“七一”慰問幫扶對象活動，為他們送上黨和政府節日的關懷與温暖。積極參加黨支部組織的讀一本好書活動。按照規定，在閲讀完書籍以後，寫下了心得體會。同時，我每個月按時參加院內的工會活動。
四是較好的完成了領導交辦的其它工作。
三、存在的不足以及下一步努力的方向
2022年，本職工作雖然取得一定成績，但是也存在一些問題，主要以下幾個方面：一是理論水平不夠全面深入。二是在業務上存在問題，不能夠獨擋一面，需要他人協作。三是在性格上，性格比較急躁，遇到困難和問題考慮不夠周全，就急於處理，導致事情解決不夠圓滿。下一步，我將加強理論學習，提高自身素質。在業務工作上多向書本和有經驗的同志學習，努力做到素質優良、業務精通。遇到困難多多考慮解決的方式方法，爭取全面細緻解決工作中遇到的各種問題。
二ｏｏ四年以來，我局在縣政府、縣勞動和社會保障局的正確領導下、在省機關事業保險辦和市機關事業保險局的指導下，以“三個代表”重要思想為指導，圍繞貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，堅持“求真務實，全面提高機關事業單位社會保險工作水平”的工作主題，按照“狠抓班子，帶好隊伍，樹立形象；狠抓改革，規範管理，提高效率；狠抓服務，保險為民，確保穩定”的工作思路，全局上下團結一心，積極進取，勇於開拓創新，各項工作均取得了驕人成績。so100
一、基本情況
（一）、全年徵收基本養老保險金558萬元，佔市局下達450萬元的124%，其中由地税局直接徵收193萬元，我局配合税務徵收365萬元。
（二）、已開展二ｏｏ五年社會保險費申報工作。已申報的單位217個，申報率為100%，對申報表統一進行了認真核定，核定率達100%。
（三）、全年應發基本養老金360萬元，實發基本養老金360萬元，發放率達100%，全部385名離退休人員統一在銀行領取離退休費，社會化發放率達100%，比2022年的95%增長了5%。按省勞動和社會保險廳和省財政廳的文件精神，我們為離退休人員從二00三年七月和十月起調整並增加了離退休待遇，確保了增補的待遇及時足額發放到位。
（四）、對所有2760名參保人員全部進行了建帳，建帳率達100%。
（五）、對全部217家參保單位中的163家開展了稽核工作，其中實地稽核65家，書面稽核98家，稽核率達75%。
（六）、成立了黃梅縣機關事業單位離退休人員社會化管理服務協會，發展單位會員188個，個人會員268人，開展了一系列的協會活動。
（七）、成立了黃梅縣博雅勞動保障代理服務中心並已轉入正常運轉。
二、主要作法
（一）、積極爭取各級領導的重視和各有關部門的大力支持
一是在縣政府常務副縣長徐聖賢同志及縣四大家領導的重視和支持下，我們對由前屆政府作出的《關於解決經委口產業局無財編人員進入養老保險問題》（黃梅縣人民政府專題會議紀要[2022]4號）的錯誤做法，以縣長辦公會議紀要[2022]7號按政策規定進行了糾正和規範，縣四大家領導還和我們一起對這些部門上訪的老同志做了大量的説服解釋工作，讓他們心服口服。
二是在縣領導及財政部門的重視和支持下，我們加快了信息化建設的步伐。
三是在縣勞動和社會保障局黨組、縣鄉鎮機關事業單位綜合配套改革領導小組辦公室及物價、工商、審計、税務等部門的支持下，我們以不到一個月的時間組建了為機關事業單位改革服務的黃梅縣博雅勞動保險代理服務中心。
四是在縣民政局及相關單位的大力支持下，我們在一個多月的時間裏成立了黃梅縣機關事業單位離退休人員社會化管理服務協會，並迅速地發展壯大，得到社會一致好評。
（二）、科學規範業務工作流程
一是為了適應機關事業單位綜合配套改革工作，我們下大力氣，狠抓機關事業單位養老保險的基礎業務工作，按照登記申報、核定繳納、繳費記錄、待遇審核、待遇發放、基金結算六個環節進行了科學規範：首先對內設股室進行了調整，將原來的辦公室、財務股、保險統籌股兩股一室調整為辦公室、財務股、核定股、稽核股、退休管理股、發放股、計算機管理中心、離退休人員社會化管理服務協會、博雅勞動保障代理服務中心等九個內設機構；其次建立健全各股室責任範圍和每個人的崗位職責；最後完善考核辦法，平時只發70%工資，年終將30%工資及年終獎拿來用於與個人工作業績考核掛鈎。
二是加快信息化建設步伐。首先高起點、高配置，投入巨資添置了計算機網絡及打印機、掃描儀等硬件設備，已配置奔四微機18台，全部接入寬帶網及局域網，配置打印機、複印機、掃描儀等共12台套；其次建立了黃梅縣機關事業養老保險網站，網站內容十分豐富，信息量大，並適時更新；第三建立我縣機關事業保險數據庫，對
一九九二年本局成立以來的參保人員基本情況、單位及個人繳費情況、待遇發放情況、退休人員照片及其他各項信息統一錄入數據庫保存，便於隨時查找審核；第四所有業務人員統一進行了計算機理論知識和操作技能的強化培訓，全部能獨立完成各項錄入、統計、打印等
操作。
三是規範了個人帳户管理辦法，個人帳户建帳率達到100%，在手工記帳的基礎上，將一九九二年以來所有的核定數據及實繳和欠繳數據全部錄入微機管理。專程到省機關事業保險辦購買《機關事業單位職工養老保險手冊》4000冊，發送到參保對象手中，對於養老金已交清的單位和個人，做實個人帳户。
四是規範了各類對象、各類情況下的核定辦法，特別是在公路系統的養老保險業務從市移交到縣管理的工作中，我們精心設計、精心規劃、精心測算，與縣公路段相關人員反覆磋商、協調、解釋和説明，終於達成了既符合市政府黃政辦發[2022]55號文件“以支定收、適當積累、略有節餘”的原則，又讓雙方滿意的核定辦法，保證了公路段退休人員按時足額領到了退休費，消除了不穩定因素。
五是稽核工作成效顯著。稽核工作是我們今年新開展的一項業務工作，為了切實做好這一工作，我們新成立了稽核股，將2名業務骨幹配備到股室。他們在認真學習保險業務、財會、審計、計算機等知識後，隨時開展大規模的稽核行動：首先對全縣一九九二年以來各單位參加養老保險基本情況進行普查，發送自查文件和由稽核股精心設計的自查表格。由於時間跨度大，涉及面廣，工作難度大，一些單位不理解、不配合，稽核股的同志們發揚“三多”、“三要”、“三不怕”精神（即：多上門、多催促、多協調；臉皮要厚、業務要熟、嘴巴要薄；不怕苦、不怕累、不怕受冷落），經過努力，已書面稽核98個單位，實地稽核65個單位，並對各單位報來的自查表、歷年檔案工資批覆、歷年繳費憑證等相關資料進行認真計算、錄入微機、整理，再與核定股個人台帳進行比較、分析，已查出堤防總段、新開衞生院、黃梅鎮衞生院、縣防疫站等多個單位存在繳費人數、繳費基數有出入、參保單位和參保個人未足額繳納養老金現象。目前正在對稽查出來的問題進行跟蹤督辦，確保整改到位；其次大力配合有關股室從源頭上杜絕基金的跑、冒、滴、漏現象，對於新進入的參保單位，一開始就同步建立起稽核資料。如在縣公路段養老保險移交我局管理的過程中，我們對原屬全民合同制工人的這一塊投保情況進行稽核，共核出少繳養老金494688元，公路段已同意分批補繳。
（三）、基金管理工作邁上新台階
一是建立健全基金管理的內部控制制度，不違規，不違法，加大對擠佔挪用基金清收力度。
首先進一步規範基金徵繳、撥付、管理內部流程，嚴格執行國家有關文件精神，基金進入財政專户，實行收、支兩條線管理，每月與財政局社保股核對帳務，相互制約，相互監督，把基金管理落實到實處。同時對原來存在的問題進行整改。如我們對二ｏｏ一年以來財政和衞生代扣且未能撥付到社保專户的養老金，多次做協調工作，終於全部撥付到位；我們按縣檢察院的建議，將建材局、博仁製藥廠、孔壠衞生院、小池電排處暫存於經費帳户中的基金全部轉入財政養老保險基金專户。
其次對一九九五年六月由當時的縣委主要領導出面借給池化集團的30萬元養老金，鑑於池化已進入破產程序，我們分別找縣政府、縣經貿局、縣法院及池化集團破產清算組的有關領導，陳述利害關係，並藉助同學關係，終於將這筆借出的養老金列入最先清償順序，清算組計劃於近期赴福建清收池化集團外債來償還借用的基金。第三對
一九九四年十月由人事局和本局在小池徵地9.17畝挪用343403.8元基金的問題，我們將當時的徵地手續、資料、證件全部從人事局要回，並與小池鎮政府、小池土地分局取得聯繫，計劃對目前仍閒置的土地由我局招商引資進行開發，極力説服小池鎮和小池土地分局領導，使他們暫時取消了收回土地進行變賣處理的決定。
二是在工作經費嚴重不足的情況下，我們從未有過動用基金的念頭，而是積極向縣政府彙報，積極爭取財政的支持，縣財政已將我們的一些正當要求列入解決計劃。同時，我們開源節流，嚴格財務管理制度，保證了業務工作的正常運轉。
三是認真做好月報、季報、年報、決算報表及臨時性報表的編制彙總上報工作，做到了數據有來源，報表有分析，問題有對策。
（四）、進一步完善了社會化發放辦法，成立了黃梅縣機關事業單位離退休人員社會化管理服務協會，提高了離退休管理服務水平
一是在去年社會化發放率95%的基礎上，我們上門做好説服工作，有幾家原來由單位代發，現在全部改為銀行發放，不但簡化了手續，方便了離退休人員，也保證了他們按時足額享受到退休待遇，受到了他們的好評，現在的發放率和社會化發放率均已達到100%。
二是今年九月，我們對全部離退休人員統一建立了生存狀況檔案，為每一個離退休人員拍了數碼照片，收集了身份
證複印件（或編號）、聯繫電話、家庭住址，並且全部進入微機管理，便於今後查找、核對。
三是在民政部門的大力支持配合下，今年六月，我們正式成立了黃梅縣機關事業單位離退休人員社會化管理服務協會，協會有固定的活動場地，配備了太空漫步機、風扇跑步機、蹦蹦牀、仰卧起坐板、仰卧舉重器、乒乓球、羽毛球、籃球、門球等健身運動器材及麻將、撲克等娛樂工具；組織離退休代表到江西柘林湖旅遊觀光，為每人精心製作了一張含每人觀光電影及協會基本情況的光盤，深受他們的喜愛；為每一位參保的離退休人員製作了一張精美的二ｏｏ五年掛曆，並計劃春節前為每一位離退休人員印製一幅燙金春聯，為家庭困難的離退休人員送大米、棉被等。
（五）、加強了自身建設
一是改善了辦公環境。原來的辦公地點處於城外郊區，參保對象辦事不方便，幹部職工上下班也不方便，加之原辦公樓年久失修，十分破舊，也很不安全。經請示縣政府領導和勞動保障局領導同意，我們與縣新華書店達成租用協議，今年六月份全局整體搬遷到位於鬧市區的正街新華書店樓上辦公，經過設計裝修後的新辦公環境佈局合理，新潮時尚，寬敞明亮，給人耳目一新的感覺。
二是辦公全部實現自動化。
三是由計算機管理中心負責人自行設計建立的黃梅縣機關事業保險網站在得到全局幹部職工的認可後，現已正式開通。我們的網站內容豐富，信息量大，鏈接方便。
四是幹部職工的綜合素質得到了極大提高：首先經過強化培訓，全部學會了微機操作技術；其次經過幾個月的學習，全面瞭解熟悉或掌握了社會保障業務知識，比較熟練地掌握了機關事業養老保險業務知識，全局幹部職工在全市組織的由勞動和社會保障部命題的網上業務知識考試一次性全部合格通過；第三幹部職工寫作能力和口頭表達能力得到了鍛鍊和提高。今年有2名同志入黨轉正，有2名同志成為新黨員，6名同志得到提拔，6名幹部職工參加了高等教育自學、函授考試，1人獲本科學歷，3人獲專科學歷。
五是建立和完善了各項管理制度，提高了管理水平，樹立了良好的外部形象。今年四月，我局制訂並通過了《黃梅縣機關事業單位保險福利局工作人員須知》，人手一冊，內含12項規章制度和各股室工作責任制度，平時嚴格按制度執行，同時，宣佈幹部職工工資平時只能領70%，年終對30%的工資和年終一個月獎金捆綁使用，進行考核評比，要求幹部職工必須既出勤也出力，還要出成績。
六是內設機構和人員進行了合理調整。
（六）、積極探索機關事業單位養老保險制度改革工作
今年，為配合機關事業單位機構改革工作，按照縣鄉鎮綜合配套改革領導小組的要求，我們深入調查研究，搞好摸底測算，積極探索機關事業單位養老保險制度改革工作。
一是在認真學習麻城、安陸、荊州等地改革經驗的基礎上，制訂出我縣鄉鎮機關事業單位養老保險制度改革草案3套，然後在全縣隨機選取10家單位進行摸底測算，經過反覆比較、篩選，保留一套我們認為最佳的方案提交給鄉改辦和縣領導作參考。
二是為適應機關事業單位改革後下崗分流人員參保業務工作的需要，我們適時成立了黃梅縣博雅勞動保障代理服務中心，服務對象是：鄉鎮機關分流人員、轉制的鄉鎮事業單位分流人員、縣級事業單位落聘、分流等人員、機關事業單位中自謀職業人員、領辦、創辦、組建民營等各種經濟實體的原機關事業單位人員等，服務內容是：代為保管勞動關係檔案，代辦養老保險關係接續手續，代辦勞動關係及養老保險關係轉移手續，代辦醫療保險手續，代辦正常工資調整手續，代辦到齡人員退休手續等，目前此項業務工作已正常開展，一些單位和個人的代理業務正在接洽之中。
三是大力配合縣政府招待所改革工作，積極出謀獻策，提出多套全員參保方案及測算情況，供領導參考，最後確定一套各方均認可的方案，目前正在實施之中。
（七）、為全縣經濟強縣的大局作貢獻，認真做好招商引資工作
今年通過我局的努力，促成武漢、廣東的兩位老闆與小池新世紀職校聯手，共引資520萬元，收購、改建、擴建原職校，為黃梅的職業教育工作作貢獻，此項目已通過招商局的檢查驗收。
（八）、做好宣傳報道工作
在市級報刊上發表文章，組織了兩次政策諮詢日活動，免費發放宣傳資料2800多份，縣電視台宣傳3次。
（九）、積極宣傳計劃生育政策，進一步落實好計劃生育工作
根據國家計劃生育政策，在縣計生局、勞動和社會保障局的指導下，計劃生育工作穩步開展，多次組織
了全局幹部職工及育齡人羣學習有關計劃生育政策和相關知識，定期舉行書面答題，設立了版面清新、內容豐富的宣傳欄，為做好計劃生育工作夯實了基矗每半年由計劃生育負責人員按時帶領育齡婦女到計劃生育指導站進行“一檢三查”，達到了無病早防、有病早治，積極採取行之有效的節育方法，杜絕計劃外生育。計劃生育台帳、卡片詳細規範，一目瞭然。計劃生育工作得到了年度縣計生檢查小組全體人員的高度好評。
三、經驗體會
（一）、磨刀不誤砍柴工
做好基礎工作是做好全年各項工作的必要條件。年初，我們花大力氣，建章立制，合理設置內部股室，定崗定人定職責，理順辦事程序，理清基金和財務帳目，協調各職能部門和有關單位的關係，為下半年大張旗鼓地開展好各方面工作打下了堅實的基矗
（二）、眾人拾柴火焰高
今年的工作能得心應手，一步一個台階，得益於我局領導班子的精誠團結，更得益於全體工作人員步調一致，聽從統一指揮，齊心協力，萬眾一心，任何時候都能顧全大局，不計較個人得失，理解、支持、配合大局工作。
（三）、他山之石，可以擊玉
外地的成功經驗，使我們少走了許多彎路：我們借鑑《武穴市機關事業保險局管理制度彙編》，制訂了《黃梅縣機關事業單位保險福利局工作人員須知》，規範了內部管理工作，提升了我們的管理水平；我們借鑑英山、宜昌等地經驗，成立了黃梅縣機關事業單位離退休人員社會化管理服務協會，提高了退管服務水平；我們借鑑荊州市機關事業保險局人保代理中心的成功經驗，成立了黃梅縣博雅勞動保障代理服務中心，為即將進行的改革做好了後續準備工作。
雖然在二ｏｏ四年度我們做了大量卓有成效的工作，與各兄弟縣市相比，還存在許多不足：我們沒有自己的辦公樓；我們的辦公經費還非常緊張；各參保單位的欠繳情況還比較嚴重；按照精減效能的原則，我們的人員還偏多，素質還有待進一步提高等等，我們決心在
二ｏｏ五年裏，圍繞縣委、縣政府的中心工作，團結一心，克難奮進，努力取得更好的成績。
xx縣機關事業單位保險福利局年度工作總結
二ｏｏ四年以來，我局在縣政府、縣勞動和社會保障局的正確領導下、在省機關事業保險辦和市機關事業保險局的指導下，以“三個代表”重要思想為指導，圍繞貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，堅持“求真務實，全面提高機關事業單位社會保險工作水平”的工作主題，按照“狠抓班子，帶好隊伍，樹立形象；狠抓改革，規範管理，提高效率；狠抓服務，保險為民，確保穩定”的工作思路，全局上下團結一心，積極進取，勇於開拓創新，各項工作均取得了驕人成績。
一、基本情況
（一）、全年徵收基本養老保險金萬元，佔市局下達萬元的%，其中由地税局直接徵收萬元，我局配合税務徵收萬元。
（二）、已開展二ｏｏ五年社會保險費申報工作。已申報的單位個，申報率為%，對申報表統一進行了認真核定，核定率達%。
（三）、全年應發基本養老金萬元，實發基本養老金萬元，發放率達%，全部名離退休人員統一在銀行領取離退休費，社會化發放率達%，比年的%增長了%。按省勞動和社會保險廳和省財政廳的文件精神，我們為離退休人員從二三年七月和十月起調整並增加了離退休待遇，確保了增補的待遇及時足額發放到位。
（四）、對所有名參保人員全部進行了建帳，建帳率達%。
（五）、對全部家參保單位中的家開展了稽核工作，其中實地稽核家，書面稽核家，稽核率達%。
（六）、成立了黃梅縣機關事業單位離退休人員社會化管理服務協會，發展單位會員個，個人會員人，開展了一系列的協會活動。
（七）、成立了黃梅縣博雅勞動保障代理服務中心並已轉入正常運轉。
二、主要作法
（一）、積極爭取各級領導的重視和各有關部門的大力支持
一是在縣政府常務副縣長徐聖賢同志及縣四大家領導的重視和支持下，我們對由前屆政府作出的《關於解決經委口產業局無財編人員進入養老保險問題》（黃梅縣人民政府專題會議紀要號）的錯誤做法，以縣長辦公會議紀要號按政策規定進行了糾正和規範，縣四大家領導還和我們一起對這些部門*的老同志做了大量的説服解釋工作，讓他們心服口服。
二是在縣領導及財政部門的重視和支持下，我們加快了信息化建設的步伐。
三是在縣勞動和社會保障局黨組、縣鄉鎮機關事業單位綜合配套改革領導小組辦公室及物價、工商、審計、税務等部門的支持下，我們以不到一個月的時間組建了為機關事業單位改革服務的黃梅縣博雅勞動保險代理服務中心。
四是在縣民政局及相關單位的大力支持下，我們在一個多月的時間裏成立了黃梅縣機關事業單位離退休人員社會化管理服務協會，並迅速地發展壯大，得到社會一致好評。
（二）、科學規範業務工作流程
一是為了適應機關事業單位綜合配套改革工作，我們下大力氣，狠抓機關事業單位養老保險的基礎業務工作，按照登記申報、核定繳納、繳費記錄、待遇審核、待遇發放、基金結算六個環節進行了科學規範：首先對內設股室進行了調整，將原來的辦公室、財務股、保險統籌股兩股一室調整為辦公室、財務股、核定股、稽核股、退休管理股、發放股、計算機管理中心、離退休人員社會化管理服務協會、博雅勞動保障代理服務中心等九個內設機構；其次建立健全各股室責任範圍和每個人的崗位職責；最後完善考核辦法，平時只發%工資，年終將%工資及年終獎拿來用於與個人工作業績考核掛鈎。
二是加快信息化建設步伐。首先高起點、高配置，投入巨資添置了計算機網絡及打印機、掃描儀等硬件設備，已配置奔四微機台，全部接入寬帶網及局域網，配置打印機、複印機、掃描儀等共台套；其次建立了黃梅縣機關事業養老保險網站，網站內容十分豐富，信息量大，並適時更新；第三建立我縣機關事業保險數據庫，對
一九九二年本局成立以來的參保人員基本情況、單位及個人繳費情況、待遇發放情況、退休人員照片及其他各項信息統一錄入數據庫保存，便於隨時查找審核；第四所有業務人員統一進行了計算機理論知識和操作技能的強化培訓，全部能獨立完成各項錄入、統計、打印等操作。
三是規範了個人帳
縣機關事業單位保險福利局去年度工作總結
二ｏｏ四年以來，我局在縣政府、縣勞動和社會保障局的正確領導下、在省機關事業保險辦和市機關事業保險局的指導下，以“三個代表”重要思想為指導，圍繞貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，堅持“求真務實，全面提高機關事業單位社會保險工作水平”的工作主題，按照“狠抓班子，帶好隊伍，樹立形象；狠抓改革，規範管理，提高效率；狠抓服務，保險為民，確保穩定”的工作思路，全局上下團結一心，積極進取，勇於開拓創新，各項工作均取得了驕人成績。
一、基本情況
（一）、全年徵收基本養老保險金萬元，佔市局下達萬元的，其中由地税局直接徵收萬元，我局配合税務徵收萬元。
（二）、已開展二ｏｏ五年社會保險費申報工作。已申報的單位個，申報率為，對申報表統一進行了認真核定，核定率達。
（三）、全年應發基本養老金萬元，實發基本養老金萬元，發放率達，全部名離退休人員統一在銀行領取離退休費，社會化發放率達，比某年的增長了。按省勞動和社會保險廳和省財政廳的文件精神，我們為離退休人員從二三年七月和十月起調整並增加了離退休待遇，確保了增補的待遇及時足額發放到位。
（四）、對所有名參保人員全部進行了建帳，建帳率達。
（五）、對全部家參保單位中的家開展了稽核工作，其中實地稽核家，書面稽核家，稽核率達。
（六）、成立了黃梅縣機關事業單位離退休人員社會化管理服務協會，發展單位會員個，個人會員人，開展了一系列的協會活動。
（七）、成立了黃梅縣博雅勞動保障代理服務中心並已轉入正常運轉。
二、主要作法
（一）、積極爭取各級領導的重視和各有關部門的大力支持
一是在縣政府常務副縣長徐聖賢同志及縣四大家領導的重視和支持下，我們對由前屆政府作出的《關於解決經委口產業局無財編人員進入養老保險問題》（黃梅縣人民政府專題會議紀要號）的錯誤做法，以縣長辦公會議紀要號按政策規定進行了糾正和規範，縣四大家領導還和我們一起對這些部門上訪的老同志做了大量的説服解釋工作，讓他們心服口服。
二是在縣領導及財政部門的重視和支持下，我們加快了信息化建設的步伐。
三是在縣勞動和社會保障局黨組、縣鄉鎮機關事業單位綜合配套改革領導小組辦公室及物價、工商、審計、税務等部門的支持下，我們以不到一個月的時間組建了為機關事業單位改革服務的黃梅縣博雅勞動保險代理服務中心。
四是在縣民政局及相關單位的大力支持下，我們在一個多月的時間裏成立了黃梅縣機關事業單位離退休人員社會化管理服務協會，並迅速地發展壯大，得到社會一致好評。
（二）、科學規範業務工作流程
一是為了適應機關事業單位綜合配套改革工作，我們下大力氣，狠抓機關事業單位養老保險的基礎業務工作，按照登記申報、核定繳納、繳費記錄、待遇審核、待遇發放、基金結算六個環節進行了科學規範：首先對內設股室進行了調整，將原來的辦公室、財務股、保險統籌股兩股一室調整為辦公室、財務股、核定股、稽核股、退休管理股、發放股、計算機管理中心、離退休人員社會化管理服務協會、博雅勞動保障代理服務中心等九個內設機構；其次建立健全各股室責任範圍和每個人的崗位職責；最後完善考核辦法，平時只發工資，年終將工資及年終獎拿來用於與個人工作業績考核掛鈎。
二是加快信息化建設步伐。首先高起點、高配置，投入巨資添置了計算機網絡及打印機、掃描儀等硬件設備，已配置奔四微機台，全部接入寬帶網及局域網，配置打印機、複印機、掃描儀等共台套；其次建立了黃梅縣機關事業養老保險網站，網站內容十分豐富，信息量大，並適時更新；第三建立我縣機關事業保險數據庫，對
一九九二年本局成立以來的參保人員基本情況、單位及個人繳費情況、待遇發放情況、退休人員照片及其他各項信息統一錄入數據庫保存，便於隨時查找審核；第四所有業務人員統一進行了計算機理論知識和操作技能的強化培訓，全部能獨立完成各項錄入、統計、打印等操作。
三是規範了個人帳户管理辦法，個人帳户建帳率達到，在手工
今年以來，在局黨委的正確領導下，我院班子成員團結一致帶領全院職工，奮發拼搏，盡心盡力完成每一項工作，緊緊圍繞“以人為本、扶弱助殘、奉獻愛心、構建和諧”的民政理念，深入貫徹17大精神，以開展深入學習實踐科學發展觀活動為契機，堅持解放思想，創新工作思路，緊緊把握新階段發展機遇，齊心協力搞好整體搬遷和內部管理工作，現將我院2022年度工作情況彙報如下：
一、項目建設穩步推進。
(一)抓緊項目建設保證工程進度
整體搬遷工作是我院工作的重中之重，在確保院內工作正常運行和安全的情況下，舉全院之力，抽調精幹人員，支持工程建設。今年春節剛過，我院堅持依法依規、公開公平公正的原則，通過公開招標，確定兩個土建施工隊伍後，克服多雨、缺水、進出場道路不便，村民阻工以及周邊村組協調難度大等諸多困難，抓緊做好施工前各項準備，及時辦理相關施工許可手續，積極組織和調度現場施工。
緊緊圍繞“年底基本具備搬遷條件”這個目標(即2022年全面完成康復訓練區、醫療康復區、辦公樓食堂、職工公寓樓的主體工程建設)，在建設過程中始終從嚴把關，堅持“三保一控”的原則，即保質量、保安全、保進度，控制投資規模。做好三項管理，即現場施工管理、資金控制管理、項目資料管理。
從嚴把握五個關鍵，一是嚴把建築主材料檢測驗收關;二是嚴把工程質量、安全、進度關;三是嚴把項目現場簽證和設計變更關。施工進程中，嚴格按設計圖進行施工，特殊情況確需調整變更的均由施工、業主、監理、設計四方會審，報指揮部，5 萬元以下的指揮部集體研究決定，5萬元以上的，報局批准後方可實施;其四，嚴把工程合同和協議備案關。
所有的合同、協議均送政府投資審計專業局審查備案;其五，嚴把工程招投標關，所有工程項目均嚴格按照國家有關招投標管理辦法搞好各項招投標工作。克服諸多困難，統籌兼顧，努力紮實工作，組織好各階段施工，確保項目建設順利向前推進。
截止目前，已完成了護坡工程竣工驗收工作，累計完成投資額5890.4萬元。康復訓練區、醫療康復區和辦公樓食堂主體建設完工，並完成了主體驗收，已經進入屋頂蓋瓦和內外牆的粉飾和裝修施工階段。職工公寓完成了三層樓面預製板安裝工作，正在進行三層牆體的砌築，即將進行四層樓面的預製板安裝。電梯通過政府採購公開招標，已確定了供貨商及廠家，正在進行合同的洽談。預計2022年春節前可全部完工，交付驗收。真正做到了：抓安全，保施工平安;抓質量，保材料優良;抓進度，保既定目標;抓節約，保項目投資;抓報建，保工程推進;抓協調，保施工環境。
(二)協調對外關係爭取上級支持
今年，在局黨委的領導下，我院在對外關係的協調方面獲得了重大發展。項目立項方面，在市民政局、省民政廳、市發改委和省發改委的支持下，分別向國家發改委申報了智障兒童福利院和養老院兩個項目，虢正貴副市長、賀國謙局長、曹再興局長等多次赴京聯繫，得到了國家發改委的理解。
二、院務工作緊張有序
(一)打造優秀團隊 加強隊伍建設
1.深入貫徹科學發展觀理念。通過開展深入學習實踐科學發展觀活動，教育引導全院職工從政治、全局和戰略的高度，充分認識開展深入學習實踐科學發展觀活動是用中國特色社會主義理論體系武裝全黨的重大舉措，是在形勢深刻變化中推動經濟社會又好又快發展的戰略選擇，是提高黨的執政能力、保持黨的先進性的必然要求，是順應人民羣眾願望和新期待的集中體現，是一次具有深遠意義的集中教育活動。通過一系列的討論活動，全院職工進一步統一了思想，認識到科學發展觀落到實處就是要搞好我院的整體搬遷和內部管理工作，才能使二福實現又好有快的發展。
2.組織建設有力加強。我院各項工作的順利能開展，構建強有力的班子是支撐牽引的關鍵。隨着我院黨員隊伍的進一步擴大，為適應組織領導和隊伍建設需要，上半年，按照上級黨委的要求，成立兩個黨支部，並秉着民主公開的原則選舉了新的黨支部委員;9月份，我院在局黨委的安排下迎來了黨總支部書記程愛武同志，黨員隊伍加強了領導力量，注入了新鮮血液。今年3月，我院根據發展的新形勢和工作需要對工會進行了換屆改選，順利選出了新一屆的工會領導班子。黨支部的加強和工會的成立，大大促進了基層黨建工作和工會的建設，有力推動着各項工作健康有序地進行，為我院未來的發展騰飛打下了堅實的基礎。
3.隊伍保障取得新突破。一是加快人才引進工作。為了滿足現在和今後新院人才的需要，按照新院發展的目標和崗位要求，在網上發佈招聘信息，對所需要的專業技術人員進行了摸底，做到心裏有數。根據工作需要，今年引進了一名中級職稱的醫師和兩名副高職稱的精神科醫生，改寫了我院一直以來沒有專科精神科醫生的現狀，有效地緩解了臨牀一線的壓力，提高了醫療技術水平。積極參與市政府的人才引進計劃，招聘了一名“211高校”的大學生。其次，在局黨委的支持下，積極與編委聯繫，爭取編制，目前已經取得編委的認可，還需要市委常委會審議，為新院人才引進奠定一個良好的基礎。二是抓緊職工的業務培訓。在醫護人員的培訓方面，採取“走出去，自己學”相結合的形式，從3月下旬開始組織護理人員開展為期一個月的多媒體學習。4月份選派了7位護理骨幹參加了省護理學會組織的短期護理管理培訓班。依託院工會，在“五一”國際勞動節和“五一二”國際護士節來臨之際，分別對11名醫生、17名護士開展了臨牀技能競賽，九月份，根據工作需要選派了3名醫護人員外出進修;十月底，又選派了十餘名一線醫務人員和業務人員前往廣州南寧等地的福利院實地考察學習。
(二)信息建設進一步強化
為更好地瞭解民政動態，活躍職工思想，加強內外溝通，我院創辦了社工通訊，每季定期對民政資訊、工作動態、職工活動等綜合整理出刊，不僅明確了職工的工作重心，提高了職工的思想認識，增強了集體的創造力和凝聚力，還擴大了影響，樹立了良好形象，爭取了社會各界的支持，今年我院共接待省軍區、廣播電視大學、市技術監督局等單位參觀訪問1290人次，接受資金物資捐贈摺合人民幣五十萬餘元;另外我院還通過民政網、報紙等渠道第一時間對外發布院務信息，信息採用量居民政系統前列，對加強對外交流、宣傳我院特色起到了良好的作用。
(三)挖掘發展潛力 推進內部管理
1.各項制度科學化健全化。在嚴格按照二級甲等專科醫院的規範化管理制定相關的規章制度的基礎上，完善和落實了醫療、護理工作制度。上半年來，先後完善了《績效考核辦法》、《護理人員崗位職責》、《突發性公共衞生事件應處理預案》等。尤其是根據新形勢考慮新問題落實《績效考核辦法》的實施，在傳達局黨委的年度工作任務和要求的同時，積極與職工溝通交流，深入瞭解各科室情況，制定了年度目標責任書。同時，對關鍵性醫療制度強化了環節管理，定期檢查與不定期檢查相結合。
我院摒棄不夠科學合理的工作評定體制，在醫院各病區實行績效考核制度。成立專門的績效考核領導小組，針對我院工作實際實施科學合理的考核程序，明確規定了考核獎懲辦法，每月定期召開院務會，從團隊意識、工作業績、內部管理、工作質量、安全穩定等五個方面對由各科室對科室成員的工作優劣進行全面細緻的考評，根據職工月度工作完成情況實施獎懲，並把考核結果在月度考核公示欄中進行公示，真正做到了只講制度，不講人情，用制度管人、管事，使內部管理制度化、規範化、良性化。進一步調動了醫院專技人員的工作積極性，提高了職工規範服務的自覺性，穩定了職工隊伍，提高了我院的醫療、護理質量和專業技術人員的待遇水平，提升了醫院的整體效益和管理水平。
2.科室設置進一步優化。根據實際情況的需要，我院將業務科與醫務科合併，改為醫療業務科，使我院醫務人員更好的為民政對象服務。今年新增設了辦公室主任和政工科副科長職務，在符合條件的同志中實行競聘上崗;其他崗位實行雙向選擇，充分調動了職工的積極性，做到人盡其才。
3.民政對象的管理合理化。今年，為了更好的為民政對象服務，提高其生活質量，對民政對象的各病區實行規範的病房管理，配備相應的醫生和護士，建立民政對象個人病歷檔案，定期查房，定時發藥;醫生和護士對各病區的護理員提供專業指導，形成了由醫生、護士、護理員三級共同管理的管理模式。
4.質量建設成效顯著化。質量建設是我院工作的核心，也是我院生存發展的生命線，強化質量建設對加強我院建設與發展起着至關重要的作用。
(1)強化了基礎質量管理。為了提高了醫務人員整體素質。由醫務科牽頭，狠抓學風和制度的落實，規定各病房每週固定一天為業務學習日，抓醫護人員的 “三基三嚴”建設，着重提高醫護人員工作能力和理論水平，從環節上杜絕了工作中存在的問題，使服務對象的護理質量和醫療質量得到了有力的保障。
(2)病歷、處方的質量明顯提高。為了提高病歷、處方的書寫質量，我院成立了質量管理小組，制定了檢查制度，在管理小組的領導下，定期對各科的在架病歷、歸檔病歷和處方進行檢查、評比，總結梳理，剖析存在問題，及時反饋，要求各科室限期整改，並組織複查整改情況，強化了檢查過程中的嚴肅性、嚴謹性、規範性，通過檢查，今年的病歷書寫質量有了明顯的提高.
5.綜治維穩和計劃生育工作正常化。年初，院辦與各科室簽訂了安全和計劃生育責任書，把安全責任和計劃生育責任具體落實到個人;今年9月份甲流傳播迅速，疫情發展嚴重，我院根據上級指示精神，嚴格控制了來人來訪，並密切關注幹職工和民政對象的身體狀況，對感冒發燒人員及時觀察治療，有效地防止了我院人員甲流感染傳播的事件發生，做到了全年無任何安全事故計劃生育事故發生，保證了我院的平安穩定。
6、檔案管理科學化。由專人負責檔案工作，嚴格執行新的公文處理辦法，將文書檔案實行了分類管理及時歸檔，達到了上級主管部門的要求。
7、財務管理規範化。我院嚴格按照市財政局和局計財處的要求進行財務管理，在堅持了一支筆的審批制度的基礎上，實行了國庫集中支付財務制度。九月份根據市財政局要求制定了《公務卡管理細則》，對公務卡的使用和管理作出了細化的規定，進一步規範了財務報賬管理。在基建概算方面，我院始終堅持不鋪張不浪費，在不影響新院以後運作的基礎上嚴格控制投資規模。
(四)“以人為本”，關注民生，切實使羣眾得實惠
1.切實為民政對象服務。堅持“以病人為中心”的原則，從社會、心理、生理等各方面入手，不僅悉心照料民政對象，不斷增添生活基礎設施改善其生活環境，提高其生活質量，如根據天氣變化及時購置秋衣秋褲、維修並添置多條休息長椅，還用愛心給予他們精神上的關懷和慰藉，如積極與xx市老幹大學聯繫，為廣大民政對象送上了一場精彩而又温馨的重陽節慰問演出;另外，我院還針對不同民政對象的生理情況和病理特性制定了個性化康復計劃，極大地改善了對民政對象的醫護效能。
我院卓有成效的工作贏得了民政對象和家屬們的廣泛好評，8月初，xx市xx區東塘街道浦沅社區居委會特寫來感謝信，對我院老年公寓積極援救精心護理其社區居民成清娥，並使老人健康快樂地走完人生旅程表示深厚的謝意。
2.真正為職工做實事。堅持“以人為本”的原則，充分尊重職工的意見，尊重工作的實際，讓每一個職工都來參與制度的制定，並不斷改善職工生活添置了電腦，為我院信息化管理創造了良好條件;改善了院內環境，完成了主道路瀝青路面的鋪設，完善了基礎設施建設，美化了我院形象;我院還組織成立了“職工之家”活動室，並積極舉辦了職工羽毛球、乒乓球友誼賽，“慶國慶、迎中秋”文藝匯演等活動，極大地愉悦了職工身心，豐富了職工的業餘生活;國慶前，工會還積極組織全院職工分批參觀了新院建設工地，讓職工們充分了解新院建設的基本情況，激發了他們的集體榮譽感和自豪感，增強了團隊凝聚力。
(五)開拓業務發展新局面
1. 現有業務穩步提升。我院一方面保持經營特色、挖掘潛力，抓好老人和精神病人、智殘人員的收寄養工作;另一方面加強同社區、民政部門、單位的聯繫，做好來人來訪的接待，擴大對外宣傳，現有業務得到了穩步發展。今年在牀位緊張的情況下，我院挖掘潛力，統籌安排，順利接收了收容站5名“三無”人員;目前，全院各病區病房已經基本處於飽和狀態。
2. 服務領域進一步開拓。我院不僅已爭取到xx區和xx區醫療保險定點資格，積極聯繫了與其他幾個區的接洽工作，還積極同市局優撫處聯繫，爭取成為優撫定點醫院。
三、經驗啟示
在實際工作中，我院獲得的基本經驗主要有：
(一)目標一致、統一認識是我院鞏固發展的前提。通過深入開展討論活動，廣大黨員幹部意識到二福利院的定位非常重要，關係到新院以後的發展。為此，大家積極出謀劃策，明確了“以民政對象收養為根本，以智障人員康復為核心，以痴呆老人康復為特色，以加強醫療為保障”的目標，統一了幹職工的思想認識，明確了新院以後的發展方向。
(二)以人為本、精誠團結是我院鞏固發展的根本。民政工作要“以民為本”，隊伍建設更是要“以人為本”，我院時刻把職工教育工作放在第一位，力求在創新工作思維、凝聚力量上下功夫。
(三)加強建設、保障隊伍是我院鞏固發展的基礎。今年以來我們進一步挖掘潛力，做好內部管理工作，着力打破傳統管理模式中經驗主義、慣性思維束縛，努力在解放思想、謀求發展上下功夫，在謀求發展、創新工作思維上下功夫。
(四)措施得當、行之有效是我院鞏固發展的保證。
四、存在的問題：
(一)建設資金缺乏問題。該項目確定投資規模為11,109.95萬元(不含生活、醫療設施設備費用)。已到位7,713.81萬元，財政貼息的 2022萬元銀行貸款即將到位，福利院通過節約開支籌集資金100萬元，尚缺1,296.14萬元。加之有的項目概算時就未給足，原預算時沒有考慮地質變化等因素，還有缺項、漏項的沒有編制預算，預計在1639.34萬元左右，這樣工程建設累計缺口資金有2,935.48萬元左右，加上生活辦公所需基本設施設備費用434萬元，項目共計缺口資金有3,369.48萬元(未含醫療設備投資)。如果只核算概算內的項目，工程建設超概算369.34萬元。
目前測算資金仍有一定缺口，特別是設施設備資金，仍需加強聯繫，通過各種渠道組織到位，才能確保項目進度順利向前推進。
(二)學習氛圍還不夠濃厚，開拓創新還需進一步推進。有的職工掌握政策、瞭解政策不夠全面，對政策的瞭解僅限於自己分管工作部分，不是自己業務範圍的，不想學，也不願去學;參加上級培訓較少，橫向學習不夠。
(三) 院內製度已進一步完善，但制度落實有待進一步加強。
五、明年的工作思路
(一)積極創造條件，爭取順利搬遷。
一是搞好整體搬遷附屬工程建設工作。主體工程建設結束後，今年12月開始進行裝飾工程建設;2022年元月進行裝飾工程的掃尾工作和總圖道路、給排水以及綠化工程。依法、依規、依程序完成室外工程的招投標工作後着手園林景觀、室外活動場地、道路、給排水、電力電纜、化糞池等相關附屬工程建設;爭取部分醫療、辦公基本設備的到位，實現各病區的基本運作。二是盡力克服用水用電困難的問題。充分發揮主觀能動性，積極與電力部門聯繫協調，保證建設用電;克服建設工地無水引水困難，採取水車運水，確保工程建設進度。三是進一步協調對外關係，協調處理村、組、拆遷户的矛盾和問題，穩妥慎重地做好周邊村民的工作;進一步加強與上級各部門的溝通銜接工作，爭取理解和幫助，確保搬遷如期完成。
(二)進一步加強人才的培養和引進，力求在爭取編制上有所突破。一是結合市政府的人才引進計劃，引進高級專業技術人才;二是爭取編制，多與上級部門協調爭取編委的支持，增加編制，;三是着重抓好現有專業技術人員的培養和培訓，一方面加強政治理論的學習，提高思想水平，另一方面加大醫療護理方面的培訓力度，增強醫護人員的業務能力。
(三)以科學發展觀為指導，根據新情況實施管理。做好兩手準備，一是明年下半年順利搬遷，則應按更高標準精細化管理，在保持績效考核制度不變的基礎上進一步實施內部機制創新，二是我院將在原來績效考核制度的基礎上，嚴格按照上級部門指示精神實行績效工資改革制度，針對我院工作實際實施科學合理的考核程序，調整工作方法，加強自身建設，為整體搬遷做好充分準備。
回首20xx年，思考亦多，感慨亦多，收穫亦多。
一年來，在單位及股室領導支持下，在各位同志的密切配合下，較好的完成自己的本職工作和領導交辦的其它工作。
一、強化形象，提高自身素質。堅持嚴格要求，注重以身作則。正確的認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失的關係，堅持甘於奉獻，誠實敬業的崗位精神，加強政治理論的業務知識的學習，積極加入到學習科學發展觀活動中，切實做到轉變工作作風，增強宗旨服務意識，反黨員的先鋒模範作用體現在日常行為和工作之中。
二、強化職能，做也本職工作。在工作中，注重把握根本及原則，努力提高工作水平和改善服務態度。一年來。除了認真負責的辦理好正常退休和特殊工種申辦退休工作外，努力做也補交社會養老保險審核的辦理工作，因此項政策覆蓋人員較多，檔案因年久不完整，個人情況不同等原因，在審核過程中，遇到的情況的問題較多，工作辛苦，身心俱疲，但這也是一個錘鍊業務，提高水平的機會，我把工作中的辛苦也一同融進了收穫的快樂之中，只希望這項工作能圓滿完成。
三、嚴於律己，不斷加強工作作風建設。一年來，我對自身嚴格要求，始終耐得平淡，捨得付出，默默奉獻作為自己的準則，始終把嚴謹、細緻、紮實、求實作為工作風建設重點，以制度、紀律規範自己的言行，嚴格遵守各項規章制度，尊重領導，團結同事，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，堅持做到不利於機關形象的話不説，不利於機關形象的事不做，積極維護機關的良好形象。
蒙田範文網