水利工程單位年度工作總結

水利工程單位年度工作總結

某某年，某某單位在省某某局及某某分局的堅強領導及大力支持下，按照上級的部署和要求，以“安全高效調水”為重點，強基礎、建隊伍、保穩定、促發展。認真履行工作職責，較好的完成了本年度工作任務和目標，現總結如下：

一、持之以恆開展“兩學一做”活動，堅定信念轉變作風。

（一）以習總書記講話為學習重點，推進學習型支部建設

年度，某某單位根據市機關工委及某某分局黨委的部署和要求，認真貫徹“兩學一做”宗旨，圍繞“安全高效調水運行”這一工作重心，紮實開展黨的羣眾路線教育實踐活動。着力做好黨員幹部的思想、組織、作風、反腐倡廉和制度建設，為提升某某單位整體戰鬥力和凝聚力提供思想和組織保證。全年某某單位共組織黨員學習30次，組織專題討論4次，開展批評與自我批評活動3次，黨員對照檢查材料10件，整改整頓100%。

（二）以制度規範為抓手，強化某某單位組織建設

嚴格組織生活，認真落實“三會一課”、民主評議、民主生活會等制度，用制度管人、管事。實行黨支部書記“第一責任人”制度，認真履行“一崗雙責”。使支部建設達到“班子更堅強、組織更健全、制度更完善”的目標。

（三）加強隊伍建設

某某年10月，根據《中國共產黨基層組織選舉工作暫行條例》要求，按照《黨章》規定，在某某市機關工委現場監督指導下，，按法定程序順利完成水利工程某某單位支部書記調整工作，以無記名投票方式選舉某某同志為某某單位黨支部書記。12月，經過民主評議和推選，確定入黨積極分子4名，充實了黨的基層力量，為某某單位的更好更快發展積蓄了新的動力。

為了加強水利工程的法制化管理，提升水行政執法水平，今年7月我某某單位派4名人員到某地參加省直機關行政執法人員資格培訓，為下一步實現“最嚴格的水資源管理制度”奠定了基礎。

此外，某某單位根據工作表現和工作能力，積極推選優秀人才參加各種社會培訓和專業技能比賽，全年累計培訓次數26人次。

二、立足本職，以“安全高效調水”為己任，夯實基礎促發展。

截止12月底，某某泵站過水量約1.25億立方米，進水流量基本維持在2.8～3.2m3/s；共向某某水庫分水量544.0萬m3，有效的緩解了某市水資源緊張的問題。

（一）加強業務學習，增強整體戰鬥力。針對水利運行進入常態化，持續化、規範化的特點，某某單位深刻認識到只有不斷加強職工的業務學習，提升管理運行操作技能，才能有能力承擔起調水運行的艱鉅任務。採取內部培訓學習、手把手教學相結合，制定學習、考試計劃，將考試成績與年底評優掛鈎，增強職工學習的積極性，逐步使某某單位職工達到“來之能戰，戰之必勝”的目標，增強了整體戰鬥力。

（二）加強設備的日常維護保養，體現管護責任。

1、加強泵站管理，確保安全運行。

某某泵站始終緊抓安全生產不放鬆，制定了一系列安全生產預案，通水運行以來從未發生一起人身安全事故。在日常管護中，注重培養泵站運行人員的操作技能和理論水平，經常性的組織開展業務交流、探討，及時發現和解決運行中存在的問題。今年通水期間，某某泵站運行人員發現泵站電錶計量數比電力公司的計量數高近50%。經調查是電力公司在2014年底的用户信息採集工作中出現疏忽造成的，經過與電力部門的協調，挽回了電費流失。

在去年調水期間，某某泵站35kv線路遭遇兩次雷擊，造成兩次全站停機，某某單位啟動應急預案，立即投運備用變壓器，並迅速組織泵站值班人員進行故障檢修，確保了調水順利運行。

6月底調水結束後，某某泵站利用短短的一個月時間，對機電設備進行了及時的養護維修。更換6台液控蝶閥內的液壓油；對6台水泵進行了軸承補油、外殼補漆；更換了1#主變斷路器穿牆套管和內觸頭；對2#主變斷路器機械鎖定裝置進行了維修；將清污機進行了全面的檢修。

冬季調水水草垃圾一旦凍結，擁堵在泵站前池清污機處，湧高水位，容易造成湧冰事故。泵站值班人員不分晝夜，不分崗位，隨時觀察，隨時清理，從而避免了事故的發生。辛苦的付出換來的是安全平穩的運行，為了保證順利通水，所有職工主動取消休假，提前結束產假、婚假，舍小家顧大家。大家都明白，所謂責任就是踏實認真的心態，所謂成績就是平淡勤懇的工作。

2、加強明渠巡視，確保通水安全。

強化安全意識，加強輸水明渠沿線巡查，對毀壞被盜的安全圍欄進行及時更換和維修。某月9日巡視人員發現某某出口明渠渠底襯砌板沖毀、土工膜撕裂、捲起，保温板被沖毀。發現情況後，某某單位立即上報省局調度中心，根據省局批覆處理方案，在時間緊，維修面大的情況下，某某單位全體人員主動放棄節假日，全身心的靠在工地一線，進行工程調度和技術督導，抓進度、抓質量，終於在通水前夕，將某某工程出口坍塌沖毀的襯砌部位修復完成，保證了安全通水。

冬季通水期間，三座渡槽個別伸縮縫處存在不同程度的漏水情況，由於天氣寒冷，形成冰掛、冰錐，一旦墜落十分危險，巡視人員在發現此情況後，及時在墜冰區設置了圍擋，並懸掛醒目標誌，防止人員和車輛發生危險。

3、統一調度，嚴格按程序操作。

某某單位調度組嚴格按照省調度中心指令進行操作，及時準確傳達上級調度指令，全天候保持信息暢通，及時收集彙總閘站、泵站的水位、流量、泵站機組開停、分水流量等情況，並及時填報信息管理系統平台。特別是冬季由於水位自動測報數據不夠準確，調度組每隔2小時，就電話問詢泵站閘站水位及結冰情況，並反饋給省調度中心，確保運行安全。同時，調度組規範填寫和整理運行日誌和交接班記錄，保證準確、完整收集運行工作的第一手資料。

4、做好工程驗收和結算。

某某單位在通水任務緊張繁重的情況下，不等不靠，抽出休息時間及時與監理單位協調，督促施工單位整理工程資料，進行工程驗收。今年共完成水毀整改一、二期工程單位工程驗收，10kV輸電線路單位工程驗收，某某泵站圍牆及橋樑工程單位工程驗收，明渠防護工程5個工程的單位工程驗收，為工程移交奠定了基礎。

（三）改善工作環境，實現創新跨越。

某某年6月，某某單位遷入新址，提高了某某單位職工的辦公條件，為了將單位建設納入制度化、規範化管理，激發職工的創優爭先意識。某某單位從職工精神面貌、衣着形象，單位衞生保潔、精神文明建設等方面強化管理，提升內涵，並積極與某某市精神文明辦聯繫，爭創精神文明單位。

某某單位及時瞭解運行人員的工作、生活等情況，全力為職工排憂解難，冬季為閘站人員購買了取暖設備，進一步改善職工伙食，確保職工工作好，休息好，飲食好，使其無後顧之憂的投入工作。

三、明年工作計劃

通過本次長時間、高強度、全系統的應急通水，某某單位所有人員對工作性質和責任都有了全新的認識，提高了工作能力和業務水平。為下一步工作打下了堅實的基礎，明年我們將根據上級部署，計劃開展以下工作。

1、根據省局統一部署和安排，緊緊圍繞“安全高效調水”開展工作，抓管理、促生產，進一步加強調水運行的規範化管理，以制度管人管事，讓制度落地有聲，建設風清氣正的發展氛圍。

2、某某年確立為管理設施建設年，我們將全力推進某某泵站及某某閘站的管理設施建設。

3、加強職工的業務培訓，提高隊伍整體素質。把業務培訓納入重要工作日程，結合通水運行開展工作，探索調水管理運行模式，全力提升職工的業務素質。