“黨建引領，持續發力，驅動黨建工作助力企業人才培養”調研報告

“黨建引領，持續發力，驅動黨建工作助力企業人才培養”調研報告

大力培養和選拔年輕優秀人才，是實現黨建工作助力企業人才培養、保證公司發展後繼有人的重要保障。準確把握年輕優秀人才成長規律，做好年輕優秀人才培養、選拔和使用工作，是加強人才隊伍建設的一項緊迫任務。近日，結合開展支部“一支部一課題”及公司全面深化改革，公司就如何進一步解放思想、加大力度、完善機制，切實做好培養選拔公司優秀人才開展了廣泛深入的調研與工作。在此基礎上形成本調研報告。

（一）、基本情況

截至目前，公司共有員工46人，其中35歲以下10人，佔21.7%，35～40歲15人，佔32.6%，40歲以上21人，佔45.6%，專科及以上學歷27人，佔58.7%，本科及以上學歷7人，佔15.3%，研究生學歷1人佔2.2%；

（二）、主要問題

一、整體素質不高。

公司儲備人才中，本科及以上人數僅為總量的15％左右，大專及其以下學歷佔到80％以上，具有高級、中級、初級技術職稱人數總人數，不足職工總量的10％；既懂公司管理、財務營銷，又懂工藝流程設備原理以及科技法律知識的複合型公司管理人才尚不足。同時，公司系統的各類人才也存在知識更新緩慢、缺乏現代管理制度意識、缺乏開拓性精神、缺少大視野等問題，整體素質不高。

二、某些專業人才極為缺乏。

1、缺乏具有豐富經營管理經驗的職業經理人。職業經理人才缺乏是我公司目前的一個突出問題。由於體制等原因，目前我公司基層管理人員幾乎都是從本土就業而來，基本上是土生土長的，從外面引進的數量很少，本土人才雖有適應本土人文環境和自然環境的優勢，但弱點也相當明顯：視野往往不夠開闊；缺乏活力和創新精神；存在小富即安思想，公司難以做大。他們往往缺乏職業經理人所特有的拼搏精神和創新精神，不具備職業經理人所具有的知識、能力結構，也不具備職業經理人應有的職業道德和修養。

2、具有一定書面表達能力的專職黨務、政務工作者。公司除了要搞好公司經營，還有大量黨務、政務工作，十分繁重，文字工作量巨大。與之相匹配，應有一位素質高、能力強、能吃苦的黨務及政務工作者。但目前公司系統這類專業人才極為匱乏，尤其是缺少能寫文章（能寫高質量總結、彙報、調研報告等）的人才。

三、公司難以留住人才。

1、對公司經營管理人才的重要作用認識不足。近幾年，我公司對人才工作越來越重視，關心尊重公司人才的氛圍逐漸形成，但是思想還不夠解放，對培養選拔公司經營管理人才缺乏戰略眼光，從當前工作需要考慮多，從長遠發展考慮少；從維持現狀考慮多，從開拓進取上考慮少。培養人才的投入仍然有限，捨不得花大錢引進人才，捨不得花本錢留住人才，致使公司經營管理人才難以壯大成長。

2、公司經營管理人才機制不健全。選拔任用單一，侷限於任命制，沒有真正形成市場化選拔人才。人才資源開發不力，渠道單一，視野狹窄，尚未形成有一定規模和比較規範的公司經營者。我公司沒有一家正規的公司經營中高層管理人才培訓中介機構，有的公司舉辦內部培訓主要是面對公司基層員工和底層管理人員。公司中高層的專業培訓相對較少。沒有針對公司經營管理人才隊伍的現狀和經濟發展的需求開展培訓工作。

四、公司運作的內外環境因素制約。

1、是公司內部管理體系不健全。沒有完全按市場經濟規律運作，對人才的標準、使用、管理機制都存在着缺陷，制約着對優秀人才的吸引力。部分公司生產經營業績平平，沒有自身特色，對人才不具有較高的吸引力和競爭力。公司經營管理人才的效績與回報不相稱，幹出了實績得不到應有的回報，嚴重挫傷了他們的積極主動性。

2、選拔任用機制不健全。一是各級領導幹部對培養選拔年輕優秀人才不夠重視，沒有形成一級抓一級、層層負責的責任機制，沒有把此項工作列為幹部考核內容；二是培養鏈條還存在脱節。年輕優秀人才的培養管理是一個環環相扣的系統工程，是培養、選拔、考核、監督、升降、獎懲等多個環節的有機鏈接，在實際工作中，還存在備用不結合、跟蹤培養不連續、人才培養規劃體系不完善等問題。

3、是公司文化建設有待加強。公司經營管理人才需要一定的工作氛圍，這方面往往易被很多公司所忽視。除了政策法規、激勵機制、福利待遇等保障以外，還要有良好的人文環境，要有公司文化的支撐，要有對人才更多的人文關懷，從而形成良好的凝聚力和向心力，讓人才感覺到公司真正是自己創業的精神歸宿、是自己精神的家園。但這正是我公司目前所缺乏的、需要大力加強的。

（三）、主要開展工作

一、抓住源頭，做好對新入職員工職業規劃

今年公司計劃通過雙選會招聘大學生5人，涵蓋環保、文學、財務等公司所需主要專業，做好新入職大學生的入職培訓和職業生涯的規劃，對於充實公司後備人才庫、優化公司人力資源結構具有重要意義。鑑於此，一是與新入職大學生召開座談會，告誡他們要完成角色認知，把思想和行動儘快投入到企業中來；要正確處理好個人與公司的關係。在公司發展中成長成才，體現個人價值。四要理清理論與實踐的關係。要自覺融入團隊，沉下身、沉下心，在實踐中不斷磨練自己，不斷提高做人的水平和做事的能力。二是對新員工進行入職培訓，包括公司的規章制度、生產工藝、企業文化、技術規範等，幫助他們儘快融入公司，熟悉公司運轉流程。下一步，將安排新入職大學生到車間進行為期1個月的實習鍛鍊，進一步提高他們紮根基層、立足本分的意識。

二、梳理完善制度、建立科學選拔機制

結合深化改革，對公司目前的人力資源和管理制度進行梳理，深化“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”機制，激活企業高質量發展的活力和動力。

三、以主題黨日為契機，發動全體員工瞭解黨、走近黨、愛上黨，為人才選拔奠定基礎。組織調研運行部，預處理+厭氧系統+污水處理系統，組織技術骨幹在黨建工作引領下選拔培養關鍵崗位技術人員，組織調研收運部、綜合部、財務部，組織技術骨幹在黨建工作引領下選拔培養關鍵崗位技術人員。放眼技術一線，開展“不忘技術初心，爭當技術標兵”技術演練大比武。

（四）、下步工作思路及做法

創新培養選拔觀念，讓年輕優秀人才竟相湧動。

一要進一步樹立用當其時、用當其長、用當其願的用人觀念。打破論資排輩、遷就照顧的桎梏，講台階而不唯台階，論資歷而不唯資歷，重經驗而不迷信經驗，敏鋭地發現人才，不失時機地培養使用年輕優秀人才，讓他們在最佳時期在最合適的崗位上發揮最佳作用，實現任職時間、崗位和人員的最優組合，讓各方面人才充分湧流，盡展其才。