城投公司黨委黨建工作彙報

2018年黨建工作彙報

2018年城投公司黨委深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，緊緊圍繞上級黨委的決策部署，嚴格按照黨章賦予國有企業黨委“把方向、管大局、保落實”的職責定位，從嚴從實抓好黨建工作，不忘初心、牢記使命，全面建設高品質城鄉一體化綜合運營商，大力推動公司各項目標任務落實，形成了新業務板塊快速發展的良好局面。

第一部分：2018年黨建工作情況

一、堅持以政治建設為統領，把好公司發展方向。

1、堅定信念，加強思想引領。深入學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，堅持不懈加強理論武裝。2018年，公司組織召開務虛會1次、黨委理論中心組學習8次，使領導幹部認清了形勢，統一了思想，把好了方向；同時公司黨員領導班子分別到黨建聯繫點開展調研、講黨課活動，將思想教育深入基層一線，激發廣大黨員幹部員工的共鳴，匯聚推動企業發展的理想之火、動力之源；加強宣傳工作，提升新聞工作領導力，彰顯企業改革發展活力、展現員工風采。全年圍繞公司改革發展、新興業務建設等主題開展宣傳，被央廣網、新華網、長江日報等各級外媒報道60餘次，公司微信公眾號關注人數2500餘人，遠超公司員工人數，新聞工作引導力和影響力不斷攀升。“中交城”、“二航環保”、“裝配式建築”成為一張張企業名片，得到行業內、集團內部領導的稱讚和市場的青睞。

2、把握大局，謀好發展戰略。城投公司是二航局新業務發展平台，在局率先建成世界一流企業、打造高品質建築業一體化服務商的進程中，肩負着推動二航局產品結構、資產結構、人才結構、盈利結構轉型升級的戰略使命。公司黨委明晰思路、把握大局，以“五商中交”戰略為指引，根據局發展戰略的總體要求，確立了建設高品質城鄉一體化綜合運營商發展定位。立足“三者”，加快“三轉”，全面推進“三大體系”（發展體系、管理體系和運營體系）建設，重點佈局片區開發、城市綜合體、水務及生態環保、裝配式建築、資產運營管理五大產業方向。在發展模式上，堅持投資引領、平台突破、創新驅動、持續經營。一是着力構建“投資、開發、資管”三大平台，努力實現“資本、資源、能力”三大整合，形成以機會發現、價值判斷、資源整合、開發建設、風險管控、運營與價值管理為主的企業核心競爭力。二是強調商業模式、投融資模式、項目管控模式等方面的創新，從而實現發展模式、盈利模式轉變。三是不斷推動公司發展體系、管理體系、運營體系的升級，提升“融、投、建、管、退”全過程管控能力。

3、認清形勢，搶抓發展機遇。黨的十九大確立了一系列新的戰略，其中藴含着廣闊的市場機遇。創新型國家、美麗中國、健康中國戰略、區域協調發展戰略、鄉村振興戰略、城鄉融合發展、建築工業化以及“一帶一路”、“京津冀一體化”、“長江經濟帶”、“城市羣”、“大灣區”為公司發展拓展新的空間。2018年1-10月，公司新籤合同額95.77億元，温州高鐵新城項目是公司中標的首個片區開發項目；恩施松樹坪項目已經順利摘地；攜手武漢地產，簽約落地武漢建築工業化生產基地項目；中山市中心組團黑臭水體整治提升工程是二航局首個集設計、建設、運營於一體的黑臭水體綜合治理項目；廬山西海項目公司已成立，特色小鎮項目全面推進。

二、堅持以黨的領導為根本，服務公司發展大局。

1、黨的領導更加有力。修訂公司章程,完成公司及項目公司黨建入章工作，形成公司法人治理和黨建工作的有機融合；制定黨委會議事規則，完善黨的領導核心和政治核心作用發揮的頂層設計。成立公司紀委和監事會，召開了公司第一屆職工代表大會暨第一次會員代表大會，保證公司發展過程中的決策、執行、監督更加有力。

2、深化改革持續推進。根據局深改組統一部署，公司黨委大力推進二航局“產業發展”深改工作，與投資事業部共同制定《中交二航局產業發展專項改革實施方案》，2018年改革清單12項中7項已由局黨委會研究通過，剩餘5項將報12月局黨委會審批。公司自身的深化改革工作深入推進，一是結合局深化改革要求，進行適應性組織調整，進一步完善了公司的組織架構、管理職責、權責體系、定崗定編等工作；二是擬定深化改革方案，結合發展體系、管控體系、計劃運營體系三大體系建設要求，對深化改革任務進行了明確，全年共制定和修訂包括《中交二航局特色地產項目投資管理辦法》在內的各項管理制度62項。三是藉助外腦，積極引入行業成熟的管理經驗，對公司組織管控、計劃運營、流程體系和績效管理體系等方面開展管理諮詢，提升企業管理水平，提高經營效率，為實現管理信息化奠定了基礎。

3、人才工作成效顯著。公司黨委堅持“黨管幹部、黨管人才”，圍繞局首屆人才工作會精神和“十三五”人力資源規劃目標，創新思路、創新舉措，不斷激發人才工作活力，努力打造新興業務人才高地。加強市場成熟人才引進力度，拓寬投資人才職業發展通道，探索職業經理人制度、投資業務管培生制度，培育“一專多能”的複合型投資專業人才，投融資管理團隊不斷加速人才孵化。全年任免中層幹部人員14人次，引進新業務成熟人才15人次，培訓人員227人次，有效支撐了公司改革發展。

三、堅持以管黨治黨為核心，保障各項責任落實。

1、紮實推進“兩學一做”。公司黨委持續推進“兩學一做”學習教育制度化常態化，制定《城投公司“兩學一做”學習教育常態化制度化的工作方案》，把黨性教育抓在日常，融入經常。一是嚴格落實“三會一課”制度。各基層支部共講授黨課13次，開展主題黨日活動27次，參與人數300餘人次，開展專題研討14次；二是抓好黨員日常教育工作。督促黨員充分用好“黨員小書包”APP，完成情況98%，收到各類學習心得體會26篇，上報黨建信息共計36篇，完成情況名列前茅；三是嚴肅黨內政治生活。嚴格落實組織生活會、民主評議黨員、民主生活會制度，通過“黨性體檢”提升黨員黨性修養，自覺把思想和行動統一到中央上來，把智慧和力量凝聚到企業發展上來。

2、着力抓好“三基建設”。按照黨章黨規要求和局黨委關於基層黨建工作標準化建設要求，城投公司黨委通過狠抓基本組織、基本隊伍和基本制度建設，保障黨建責任落實。一是推進組織建設規範化。按照“應建必建”、“應換必換”的要求，今年共新建支部2個、調整基層支部書記5人次，健全機關支委1個，截止目前，公司共有基層黨支部6個，正式黨員76名，預備黨員3名，培養入黨積極分子16人，發展對象9人。二是推進隊伍建設常態化。公司黨委不斷增強基層黨務工作力量，全年增加專職基層支部書記1名，公開競聘產生團委副書記1人，組織所有基層支部書記參加局黨委組織的支部書記培訓班，實現全覆蓋。三是推進制度建設系統化。強化黨建制度體系建設，對城投公司黨委現行規章制度進行全面梳理，制定和修訂黨建工作制度6項，幹部人事管理制度3項，黨風廉政建設制度1項，全面從嚴治黨的制度閉合環基本形成，充分發揮了制度治黨的支柱作用和保障功能。

3、持之以恆正風肅紀。公司黨委堅持“黨要管黨，從嚴治黨”的方針，落實黨風廉政建設責任制，公司主要領導與各部門負責人和基層單位負責人簽訂《黨風廉政建設責任書》，形成了一級抓一級、層層抓落實的工作態勢。一是紮實開展廉潔宣教工作。組織全體黨員幹部到湖南韶山黨風廉政教育基地參觀；舉辦以“揚清廉之風、護雛鷹起飛”為主題的新員工廉潔道德講堂活動；開展“廉潔黨課”、“廉潔微課堂”和“廉潔家書”等活動；經常性開展節日提醒、加大約談函詢力度，有效運用“第一種形態”，做到早發現、早糾正、早處理，起到一定的威懾作用。二是持之以恆抓好作風建設。開展公車治理工作，認真開展“三清十查一承諾”活動，有效地遏制了公務用車超標及公車私用等問題；引導公司全體員工大興“六種作風”，制定《城投事業部服務基層專項工作方案》，將作風建設情況與部門考核和個人績效考核掛鈎，通過考核倒逼機關提升服務能力、提高辦事效率。三是堅持做好專項監督工作。開展關聯交易清查活動，教育引導公司領導幹部廉潔從業，預防腐敗發生；強化招標監督工作，修訂招標監督管理辦法，強化了監督的針對性，全年參加現場監標15次，有效保證了公司招標的公平、公開、公正。

四、堅持以幸福城投為目標，凝聚員工築夢城市。

1、加強幸福城投激勵。公司重新梳理福利體系，進一步完善並規範了公務用車、辦公用房、出差待遇、交通補貼、話費補貼、節日慰問等方面的福利制度，並在全公司統一了福利標準；同時積極拓展“幸福城投”內涵，廣泛開展集體生日會、六一親子活動、夏送清涼、秋季户外旅遊、趣味運動會等活動，營造轉型發展的氛圍，增強廣大幹部職工的歸屬感和向心力。

2、充分挖掘員工潛質。積極開展技能比武、知識競賽等活動，助推新業務投資人員成長成才。公司員工田夢在中國交建工會聯合會主辦的《永遠跟黨走、建功新時代》主題演講比賽中，以二航局、華中協作區、中國交建三個第一名的成績斬獲決賽冠軍，並代表中國交建在國資委組織的中央企業宣傳思想文化培訓培訓班上講述中交故事；公司員工姚遠在二航局第一屆商務英語大賽中，榮獲商務英語實戰大賽和最佳口語雙料冠軍。

3、創新青年工作方式。公司根據青年自由多樣的個性特點籌建由興趣青年為主體、接受羣團組織監管、指導、支持的羣眾性自發組織，先後成立了籃球聯盟、足球世界、馬拉松跑友圈、瑜伽小分隊、演講達人、讀書會、英語角等8個組織，通過羣團組織給予經費支持、資源協調，引導青年自主開展活動，去做感興趣的事情，從學習、娛樂、交友等多方面幫助青年員工提升歸屬感、凝聚力。

我們也清醒地認識到黨建工作中還存在一些問題，具體表現在：一是思想認識不到位。公司有些領導幹部對黨建引領公司深化改革、轉型升級、新業務發展認識不到位，對新興業務領域黨建工作的重要性和艱鉅性認識不夠。二是基礎工作不紮實。項目基層黨建標準化程度不夠；部分支部書記履職還不充分；黨內組織生活缺少創新意識和手段，存在流於形式的傾向，吸引力和凝聚力不夠。三是作用發揮不充分。有的黨支部戰鬥堡壘作用不突出，黨建工作與中心工作融入不充分；有些黨員先鋒模範作用沒有充分發揮，在新業務的學習上不主動、不積極，存在不擔當、不作為的情況，黨員身份感不強。

第二部分 下階段工作思路

2019年，城投公司黨建工作總體思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以新時代黨的建設總要求為遵循，以政治建設為統領，以提升黨建工作質量為主線，加強新業務思想引領，提升黨建標準化水平，強化黨風廉政建設，持續推動深化改革工作，為公司建設高品質城鄉一體化綜合運營商提供堅強保證。

一是堅持以政治建設為統領。一是以黨的政治建設為統領，切實增強“四個意識”，要堅持不懈加強理論武裝，用好中心組學習近平台和黨建工作聯繫點制度，深入開展學習研討、講授黨課活動，用理論思想的“方法論”指導公司改革發展。二是強化理想信念教育，開展“紀念建國70週年”主題教育，引領黨員幹部牢記使命擔當，實現“五個過硬”，講忠誠、做表率，以一往無前的奮鬥姿態投入公司改革發展黨建各項工作。三是開展職工思想調研工作，堅持深入基層，堅持問題導向，廣泛開展調查研究，探尋企業轉型升級心靈良藥，提升廣大職工對公司深化改革、新業務發展的認識和信心。

二是加強黨建引領企業發展。一是加強思想引領，企業轉型，思想先行，通過形勢任務教育、講授黨課、主題黨日等多種形式使幹部認真深化改革、轉型發展的意義和重要性，引導幹部職工加強對新業務知識的學習，堅定轉型發展的信心和決心，把思想轉化為行動。二是加強新業務人才建設工作，進一步拓寬市場化選人用人機制，加大新業務高端人才引進力度，加速新業務投資人員成長成才，拓寬青年員工職業成長通道，打造二航局新興業務投資人才成長搖籃。三是強化執行和績效考核， 2019年公司將修訂並完善公司績效考核辦法和薪酬體系，並開展“作風建設年”活動，通過大興六種作風，將作風建設考核結果與績效考核掛鈎，倒逼全體職工加強執行力，確保公司深化改革和轉型發展的決策得到切實執行。

三是提升黨的建設工作水平。一是要加強黨建責任制落實，嚴格按照《二航局黨建工作責任制實施辦法》，實行黨建工作分級責任體，落實“一崗雙責”，形成“各自負責、齊抓共管”的黨建工作格局。二是推動黨建工作標準化，選取有條件的黨支部先試先行，通過打造“樣板黨支部”，發揮典型示範引領作用，實現黨建標準化全覆蓋。三是完善城投公司黨建工作制度，結合二航局黨委出台的關於黨建工作系列制度，細化城投公司黨建工作的工作制度和實施細則。

 2019年是城投公司搶抓發展機遇、跨越發展的關鍵一年，在全面建設高品質城鄉一體化綜合運營商的征程中，我們責任重大，任務艱鉅，使命光榮。城投公司黨委將在局黨委的堅強領導下，圍繞“轉型升級、思想先行”的主線，在“謀、引、幹”上下功夫，切實發揮“把方向、管大局、保落實”的作用，為公司高質量發展提供有力保證。