電廠安全生產部運行分部工作總結

電廠安全生產部運行分部工作總結

部門（單位）：三板溪電廠安全生產部運行分部 簽名：

2007年以來，三板溪電廠運行分部全體員工時刻以厂部安全工作目標為準繩，牢牢把握住發電運行分部的工作思路，在安全文明生產、規範化值班、爭取多發電等方面盡職盡責，截至12月31日，已累計完成發電量200030萬KWh。現將發電運行分部2007工作總結如下：

一、主要工作成效

1．發電運行基礎建設管理

1.1嚴格執行各種規章制度，杜絕“三違”現象，確保安全生產；

1.2完善分部崗位工作績效考評細則，認真開展日清管理和崗位績效考評工作，將個人工作與效益有機結合，充分調動和發揮全員的積極性；

1.3繼續推行定置管理，結合實際，補充完善各類基礎台帳，制定相關制度規定，規範各類台帳及記錄的填寫；

1.4修編完成《發電運行規程》、《應急預案》，各類標示標牌建設竣工；

1.5配合完成五凌公司對我廠業績評估工作，按照評估指南及標準進行整改工作。

2.發電運行安全生產管理

2.1嚴格執行“兩票三制”，加強設備巡迴檢查

2007年運行分部累計辦理工作票893張，其中電氣一種票29張、電氣二種工作票558張、機械票272張、土建票34張；執行操作票424份，倒閘操作12621項，雙票合格率100%；共發現缺陷755項。發現的主要缺陷為：#4機事故配壓閥滲油、機組運行過程中勵磁系統整流橋故障、機組運行過程中勵磁變温度較高、#1機主軸密封甩水、#4機推力冷卻器滲油、#4機調速器壓油泵啟動異常等，並針對設備缺陷和設計缺陷提出了300餘項合理化建議，大部分被採納，極大地完善了設備、場地的安全水平和自動化水平，有力地保障了安全穩定運行。

2.2健全安全生產責任制及安全規章制度

2.2.1修編了運行分部崗位安全生產責任制，簽訂了安全生產責任書及“四不傷害”保證書，制定分部安全生產目標，出台防止誤操作、控制異常和未遂的措施以及安全教育培訓計劃；

2.2.2建立健全各項安全生產規章制度，做到有章可循；

2.2.3積極開展“反兩違、貫兩雙、舉兩措”活動，全面檢查25項反措的落實情況，消除事故隱患，監察、督促雙措的執行，並編寫三板溪電廠發電運行分部危險性工作預測、分析及控制和三板溪電廠反事故技術措施實施細則；

2.2.4制定保證機組滿發穩發的措施、壩頂柴油發電機帶400V溢洪道Ⅰ段母線試驗方案、廠房柴油發電機帶#2、#3滲漏泵試驗方案、廠房柴油發電機帶#2或#4機機旁動力盤試驗方案、三板溪水電廠“黑啟動”標準操作卡等。

2.3 配合完成4台機變檢修、線路檢修、電抗器檢修、50026氣室漏氣處理等檢修調試工作。

2.4 安全培訓工作

2.4.1及時傳達貫徹執行上級的有關安全生產的法規、標準、規定、制度；通過多種形式的活動宣傳、普及安全技術知識，提高人員安全意識、安全技能以及自我保護能力，做到四不傷害；

2.4.2春節、五一、汛期、十一長假、十七大等特殊時期，專門組織學習確保安全生產的有關規章制度；

2.4.3積極開展“三點排查”工作，通過對工作、設備、環境、人員的分析，找出危險點、報警點、停機點，採取措施預防和控制事故的發生；

2.4.4通過交接班會、安全日活動及安全分析會等形式，認真開展安全生產工作，切實做到“五同時”，在分部內部形成了安全工作齊抓共管的良好局面；

2.4.5分部組織全員認真學習了中電投及五凌公司下發的各種安全簡報及各級會議紀要。

3.為完成發電任務所做的工作

3.1 2007年發電情況總結

截至2007年12月10日，年發電量：181764.215萬kWh，年發電量完成率： 87.64%；年上網電量：179247.1萬kWh，年上網電量完成率：87.48 %；年廠用電率：0.2 %；年綜合廠用電率：1.38 %，電量峯谷比：2.0，機組發電耗水率：3.11m3/kWh；來水總量：638543.52萬m3，發電用水總量：564491.98萬m3，總棄水量：29004.48。

由於受到庫區移民進度、#1、#2機組未投入商業化運行以及前5個月來水極枯等因素的影響，上半年發電量受到極大限制。 6月份發電情況已有明顯好轉：上游庫區連續大降雨導致三板溪庫水位持續攀升，機組運行工況不斷改善，各項指標出現顯著改觀；#1、#2機組投入商業化運行後使機組總出力不再受到限制，成為發電量增加的直接原因，機組最高出力帶至84.64萬kW，最大日發電量達到2002.319萬kWh，均大大突破歷史最高數據。年度生產安全目標的實現取決於機組運行工況的改善以及儘量多發電、發好電，綜合廠用電率偏高主要是主變、電抗器損耗大、發電量偏少、因須按照公司要求年底將庫水位下降至425m,10月份以來，導致發電耗水率逐步增大。

3.2為多發電量所做的工作

3.2.1加強了對調度的公關力度

由於三板溪電廠在系統中承擔調峯、調頻和事故備用的作用，系統壓負荷時，調度先考慮壓三板溪，而加負荷時往往後考慮，因此，必須加強對調度的公關工作。在厂部的統一部署下，多次派人前往網調和省調聯繫、彙報和公關，同時邀請網調領導和相關人員前來我廠檢查指導工作，彼此加強了溝通與交流，增加了理解和支持，建立了相互理解、支持和信任的良好關係，改善和提高了三板溪電廠在系統中的形象、地位和影響，獲得了網調對三板溪電廠工作的大力支持。

3.2.2積極開展節能降耗工作，優化機組運行方式

充分利用水頭、水量，降低機組耗水率，提高水能利用率，避開機組振動區，使機組儘量在最優工況下運行。

根據實際運行統計，三板溪電廠機組在70%左右導葉開度時，機組運行最穩定、水能利用率也最高，因此，及時根據上、下游水位和來水情況調整機組運行方式，對發電和提高水能利用率具有重要作用，對此，分部明確規定：a)全廠總負荷低於20萬kW時，不得開出兩台以上機組運行，否則應及時向調度申請停機備用；b) 機組應避免在0～10萬kW負荷區間長期運行；C)當庫水位高於439m時，機組耗水率考核點為3.4m3/kWh。分部全體人員嚴格執行該規定，精心安排運行方式，不怕麻煩，不畏辛苦，節約每一滴水，用好每一滴水，多發一度電。

3.2.3參與高水位運行課題研究，積累運行經驗

2007年機組經歷了低水頭到高水頭再到低水頭的運行歷程，運行分部在各個水頭下及時監視記錄機組的掉振動、擺度、補氣工況等數據，掌握機組在各水頭下的運行性能，積累了一定的運行經驗。

3.2.4制定了發電工作考核指標和管理措施

a)運行人員應合理安排運行方式，努力降低耗水率，提高水能利用率。

b)積極開展小指標競賽活動，將發電量、電量結構、發電耗水率作為業績考評的主要內容，直接與績效工資掛鈎；

c) 積極向五凌公司彙報，與地方政府加強聯繫，努力推進移民工作，儘量提高庫水位；

d) 與貴州省水文局三板溪水情室加強聯繫，及時掌握雨情和來水形勢，根據來水形勢合理安排機組運行方式；

e) 在汛期，周密制定並嚴格執行了確保機組安全、穩定、滿發的措施，嚴密監視，做好事故預想，正確處理運行中發生的異常現象，確保了機組安全、穩定、滿發。

4.堅持員工培訓，切實加強和提高員工綜合素質

運行分部目前共22人，其中05年進公司的有7人、06年進行公司的5人，07年進行公司的6人，工齡不到兩年的佔了82%，人員相當年輕，實際工作經驗相當缺乏。根據這一情況，按照公司崗位培訓管理制度的要求，緊密結合我廠實際，紮紮實實開展了形式多樣的崗位技能培訓，如現場考問講解、技術問答、事故預想、反事故演習、設備寫實、操作票競賽、崗位分析、設備分析等。2007年分部共進行反事故演習4次，應急預案演練一月一次，專題講課每週一次。一些對安全生產工作有影響的重大課題，如 “黑啟動”方案、防止水淹廠房措施、防止設備誤動、人員誤操作措施等，及時進行集中學習、分析討論，確保了設備安全穩定運行。07年為下游掛治電廠及黔東火電輸送了20餘名專業人才，同時對今年新分學員採取有效措施培訓，已達到三個月上崗的要求，滿足大倒班的需要。

二、存在的問題與建議

2.1規範化值班工作管理不嚴，要求不高，執行不到位，違章違紀行為時有發生；

2.211月3日發生一次走錯間隔誤投運行機組風閘，導致風閘磨損的惡性誤操作事件，反映人員工作作風不嚴謹，應急處置能力極低、運行經驗相當欠缺；

2.3 員工業務技術水平參差不齊問題仍然嚴重，培訓效果不理想，參與技能培訓的熱情和自覺性不高；

2.4 安全學習有流於形式現象，安全培訓未認真開展；

2.5 運行分析工作未深入開展，分析面窄，崗位分析、專題分析及專業分析等活動開展較少；

2.6　運行人員業務學習上普遍鑽得不深、學得不紮實、浮於表面；

2.6思想政治學習、民主生活會及工會活動開展較少；

2.7管理人員與員工交流溝通欠缺。