為期4天的師德培訓結束，4天來學習到了許多東西，也感悟了很多。尤其是對王廷笑主任的有關<<狼圖騰>>論團隊精神講座的感悟，深有感觸，也坐着思考了許多，世界上許多事情不是一個人的力量可以完成的，它需要很多人的共同努力。就像一隻作戰的軍隊，不僅需要優秀的指揮官，還需要全體官兵的英勇奮戰，才能取得最後的勝利。一個企業何嘗不是這樣?儘管有正確的目標和方向，但在工作中不齊心、不相互協作配合、而是相互推諉，那麼，這個企業最終將被市場所淘汰。
團隊精神要求不僅發揮個人的作用，更要通過各種行為和工作方式協助團隊其他成員提高工作能力和效率。大多數成功都需要得到或多或少的外界幫助和支持，團隊精神要求建立一種相互關心、相互信任、相互支持的人際關係，通過這種關係使團隊的整體能力和素質得到提高、凝聚力得到增強，從而實現團隊的目標。
“一隻筷子易折斷，一把筷子折斷難”，團隊精神在企業中的重要性很多人都知道，而要營造一個企業的團隊精神卻非易事，每個人都有自己的個性，靠自然的力量去營造一隻優秀團隊顯然是極不現實的，那麼，如何去營造一個具有合作精神的團隊呢?
首先，要有一個德、才兼備的領導者。他是一個團隊的核心，領導者需要具備很強的組織能力、人格魅力和牽引力，團隊成員在他的帶領下，共同確定團隊的目標，建立規章制度、激勵制度等，進行團隊的協調、分工，為團隊成員創造一個良性的工作環境，讓成員都能朝着共同的目標努力，並幫助團隊成員提高工作效率。每個團隊中的成員都有着複雜的情感，有多樣化的價值取向，有自己的
生活方式、工作方式及工作態度，一個沒有牽引力的領導者在這樣一個團隊中，將無法把握整個團隊，最終被他的團隊所排斥。
第二，一個團隊要有明確的目標。這個目標必須是大家共同追求、有意義的、代表團隊和成員的共同利益。它能夠為團隊成員指引方向，提供推動力，讓團隊成員願意為它貢獻力量。團隊成員通過了解目標所包含的意義、價值和重要性，才能知道團隊需要他們去做什麼工作，增強對目標的信心，並激勵着他們為實現目標而努力的工作。
第三，具備實現目標的相關技能。一個團隊要實現一個目標就需要一羣有各種相關技能的成員組成。每個目標的實現都需要各個環節、工序、各部門之間良好配合，每個成員在團隊中都是相互支持相互配合的關係，每個團隊成員為實現目標都要不斷提高自己的業務水平，並做好相互間的配合，就像一支球隊，如果每個人得到球后都直接帶球去投欄、去射門，而不把球傳給其他隊員，這個球隊
會取勝嗎?團隊是一個整體，他需要技術尖子、銷售狀元，更需要一專多能的複合性人才，團隊應鼓勵成員間相互關心、相互學習，以達到共同的提高，其實每個成員在幫助、支持別人的同時，自己也得到了幫助和提高。
第四，建立團隊內部的相互信任。信任是個很脆弱的東西，需要花很多時間去培養，稍不留意就會被破壞，只有信任他人才能換來被他人的信任。管理者必須信任團隊的所有成員，彼此之間要開誠佈公，要與團隊的每一個成員緊密合作；分析每一個成員完成工作的動機，研究他們的迫切需要，針對他們的動機和需要，給予他們應得的利益，在不影響團隊發展的前提下，儘可能讓他們多得一點；處理事情要以事論事，而不是以人論事。團隊的相互信任，必須建議在公平、公開、公正和相互尊重的基礎上。
第五，建立團隊間的良好溝通。集思廣益，多聽聽別人的建議，不要一意孤行，俗話説“三個臭皮匠頂個諸葛亮”；做好團隊成員之間的溝通和協調工作，使整個團隊像一台機器一樣，有條不紊地和諧運轉；溝通包括管理層與團隊成員之間的溝通、團隊成員之間的相互溝通。成員間的溝通容易做到，領導者與團隊成員間的溝通卻不易，有些管理者高高在上，把自己看的很高，愛聽一些奉承的話，喜歡成員對自己言聽計從，對工作上的一些建議也能接受，但批評性意見卻不能接受，使員工敢怒而不敢言，這將會影響整個團隊的凝聚力，對團隊的發展極為不利。一個好的領導者不一定非得指示和控制，而應該是一個教練和後盾的角色，他們對團隊提供指導和支持。
第六，搞好內部支持和外部協調。營造團隊精神必需要有一個支持它發展的環境，管理層應給團隊提供完成工作所必需的各種資源，讓成員分享整體的成功，讓成員為團隊驕傲，加強團隊的凝聚力和向心力。
總之，個人的發展離不開團隊的幫襯和建設。團隊的團結也需要每個人的齊心一致，才能做到最好。身處江南的團隊，我們要齊心協力，共同邁向更好的未來！
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