黨課講話稿：經濟形勢對轉型發展的要求和團隊精神

黨課講話稿：經濟形勢對轉型發展的要求和團隊精神

按照支部的安排，要求每一位所謂的領導幹部要給我們的黨員上一節黨課。我也想把我在清華學習時的東西給大家分享一下，這些東西有些可能已經過時了，但從中我們還是可以能夠了解一下我們應該清楚但不清楚的東西。

我主要和大家分享以下兩個方面的知識點，希望大家能夠接受。

一、經濟形勢對轉型發展的要求

當前，全球產業正處於大變革時期，應該説，從17世紀開始，全球進行了五次大的科技革命，一是以哥白尼、牛頓等為代表的近代自然科學革命，二是十八世紀中葉，以蒸汽機為代表的動力革命，三是19世紀中葉，電力技術迅速發展，電視、電話、內燃機、火車、飛機等現代工具先後出現，四是1910—1950年期間，主要是科學界的理論飛躍，從相對論到基因理論等等，五是從1950年到現在，主要電子信息技術高度發展，將我們帶進了信息時代。在這個階段，學科之間相互滲透，前沿技術呈現出羣體突破的態勢，信息技術、新能源技術、生物技術等等藉助互聯網技術，使全球進入了科技成果集中擴散應用時期，工業創新活躍、科技創新也在進一步推動產業轉型。其中，第一次和第四次就屬於理論革命，而第二、第三、第五次都是真正意識上的技術革命。不過很可惜，我國與這三次技術革命都失之交臂。1776年，瓦特發明了蒸汽機，17年後，英國來中國通商，乾隆皇帝拒絕了，當時，他們帶來了兩把火槍，但乾隆不當回事，認為還不如我們的弓箭來的順手，並將其存放了起來，到後來火燒圓明園時，又被英國人取走了，可以説，第一次工業革命的成果，我們該接受的時候沒有接受。美國電氣化後，1861年，曾國藩、李鴻章先後上奏摺，開啟了自強運動，也就是歷史上非常有名的洋務運動，但當時中國既面臨着太平天國運動的影響，也有官僚主義橫行等內患，政治條件不成熟，而在這一時期，日本發展很快，1894年的甲午戰爭，以清軍失敗結束，洋務運動也就此終結。建國後，我國與蘇聯合作156個大項目，計算機科學方面也有一些人才，但後來由於與蘇聯產生矛盾，又發生了文化大革命，造成我們又沒有跟上時代的步伐。但從當前的情況來看，IT行業的發展並沒有質的突破，我們將進一步面臨這第四次技術革命，也就是説關鍵在於未來的30年。那時候，能源革命將改寫世界能源版圖，智能製造革命將重塑現代製造業面貌，互聯網對經濟社會形成全面影響，圍繞新興產業的全球分工將全面形成。目前，美國提出要“再工業化”，德國提出要“工業4.0”，將使原來的發達國家重返製造業的高端，產業轉型將對原有產業體系形成巨大沖擊。這也要求我們必須積極應對全球產業變革，習近平總書記提出，我們不可避免，不能等待、不能觀望、不能懈怠。

從剛才的分析，可以看出，當前全球產業正在深層次變革，我國也正在向形態更高效、分工更復雜的階段邁進。十八大提出了“創新驅動戰略”，也預示着我國將進入全面“換場子”時期。從教授們的分析看出，從1995年開始，就已經出現了全球產能過剩，傳統工業都在逐步蕭條，深圳很早就提出“騰籠換鳥”，而我們卻在提“承接東部沿海地區產業轉移”，教授們有些比較悲觀，説是人家不玩的東西，我們還在積極對接，將會造成產能進一步過剩，這也是中部、西部、東北等地區一直趕不上東部的主要原因。

傳統制造工業有三個特點，一是資本密集，二是勞動力密集，三是技術密集，但資本密集，一旦貸款利率上升，就會承受不了；勞動力密集，一旦工資成本上升，企業也會利潤下降；技術密集，一旦科研投入跟不上，創新上不去，也會被同行業淘汰。這也是傳統制造工業在當前的互聯網+時代被遠遠地甩在後面的重要原因。

這裏很有必要為大家上一下互聯網+的課程。在2015年的全國兩會的工作報告中，就明確提出要制定“互聯網+”行動計劃，推動移動互聯網、雲計算、大數據、物聯網等與現代製造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引導互聯網企業拓展國際市場。這裏提到了四個領域，其實每一個領域我們都有所接觸。一個是移動互聯網，就是我們用的手機上網，他實現了人與人、物與物、人與物之間互通互聯；二是雲計算，就是雲端處理器，為我們傳遞、儲存數據提供方便，比如QQ雲端，原來我們的手機需要更換，就要從手機中將電話號碼轉移到卡上，再由卡上轉移到另一個手機上，非常麻煩，現在只要手機上下載QQ手機助手，就可以將其備份到QQ雲端，再在另一個手機上從雲端下載就可以了，十分方便；三是大數據，指的就是雲計算儲存的數據，不過大數據是通過這這些數據進行綜合分析，找出一定的規律，實現精準營銷。比如谷歌曾經提前兩週發佈禽流感預警，就是谷歌通過全世界用谷歌搜索關鍵詞的現象來綜合分析得出的結果，因為當時有許多居民搜索了“雞”、“病雞”等字眼；百度在世界盃期間對比賽結果進行分析，準確率達到了99.99%，就是因為許多球迷在百度上進行搜索，並發表對於比賽結果的預測，從而使其推測得到了大量、有效的數據。這裏可以舉一個例子，就是有一個大學生賣菜的故事，大家可能都聽過，一開始大家都認為大學生賣菜掉價、跌份，但這個大學生靠着大數據逐步將一個小的賣菜攤位做成了全國知名的連鎖經營企業。（脱稿放開講）四是物聯網，就是每一個物品上都打上電子標籤，企業用接收器來收集數據，比如我們的ETC。目前，沃爾瑪等大型的連鎖企業都要求其供貨商在貨物上提供電子標籤，可以隨時掌握貨物的流向、動態，而且在入庫時不需要再一件一件地由人工去清點。（再舉一個日本軍工方面的例子）

所以説，進入互聯網時代後對我們不論是個體還是企業都是一個重大的考驗。應該説，當前，個人互聯網、消費互聯網已經深入人心，也是我們一直説的“敗家娘們”在使用的淘寶、天貓等，而電子商務的深化，就是讓工業企業與互聯網進行深度融合，實現工業互聯。

企業的生存靠訂單，越是大的企業，越需要大量的訂單。以往一個企業只生產一種產品或幾種產品，而且是大量的生產，但進入互聯網時代後，消費者的需求是個性化的，而且後向供應鏈也相對成熟，比如説我們需要什麼產品，在淘寶上一淘就能在幾天內到貨，而淘寶上的網店，不可能讓自己的庫存過大，這樣品牌供貨商就成為了淘寶網店的倉庫，而企業也不可能形成很大規模的庫存，這會使企業的產能更加過剩，這樣的倒逼機制，也要求各個企業必須是小訂單、快速、低成本地生產。這就對企業形成了很大的挑戰，必須實施柔性生產，零庫存生產、訂單式生產。我們在學習期間參觀了北京現代汽車公司，在其生產車間可以看到，確實是訂單式生產，而且流水線上的作業的汽車也是不同的型號，完全按照4S店的訂單來實施生產，這也要求流水線作業的工人比如掌握第一輛汽車是什麼型號，需要的零件是什麼，這也要求企業內部必須實施電子化管理、批量推進。（具體説所看所想），而能夠實現這樣操作的企業，全國其實沒有多少家，這也是我們傳統工業企業面臨着的最大挑戰。

分析過全球的形勢，企業在互聯網+時代的困境，我們再來看一下我國的具體經濟形勢。大家都知道主要經濟指標是GDP、固定資產投資、招商引資、財税收入等等，而我們在學習時，教授用了我們不太清楚的四項指標來解釋我們的經濟形勢。一是固定資產投資增長率。這個指標應該控制在20%左右，在2009年時，為應對2008年全球金融危機影響，中央投入4億元進行刺激，加上地方20億元的配套資金，使固定資產投資增長率達到了30.1%，這就形成了投資過熱，然後是產能過剩，再就是生產萎縮，接着就是失業，最後變為經濟蕭條。從2011年開始，鋼鐵、水泥等行業開始下滑，2013年，深圳倒閉關停的企業達到了4萬家。二是貨幣供應量增長率。這個指標是指貨幣的印刷供應，這個應控制在14%左右，但由於要投入4萬億，就必須大量投入貨幣，2009年這個指標達到了27.7%，這樣就造成貨幣流動性過剩，物價上漲，而且這些貨幣沒有反映在工資增長、社會保障投入上，而是流向了房地產、股市，在這一階段，反映在房地產上，就是房價上升，反映在股市上，就是牛市，傻子都掙錢。但是到目前為止，房地產出現賣不動的現象，造成銀行大量出現死賬呆賬，2016年11月份的時候，網上出現了銀行基層職工排隊辭職的現象，也反映出銀行在這次經濟下行中也在承受在很大的壓力。三是通貨膨脹率，也就是物價上漲幅度，這個指標應該控制在3%左右，2009年時，由於人民幣對外升值，我們的這個指標為-0.7%，出現了通貨緊縮現象，但隨後到2011年，卻達到了5.4%，2017年的時候大約是2.0%左右，但這是官方數字，當時大家的感受並不一定是這，總的感覺還是物價相對居高不下，但總體上上增幅不是很大。四是經濟增長率，也就是大家所説的GDP，國家在對外分析時就指出，保GDP其實主要是保就業，官方數字2009年是8.7%，2011年是9.3%，2012年是7.8%，2013年是7.7%，2014年是7.4%，2016年前三季度是6.9%，國家的目標是保7，最低也要達到6.8，但從國際上有些國家的推斷，中國的增速應該在5左右，甚至會更低，這個我們不去考慮。從這4個指標可以看出，中國宏觀經濟的走勢從2009年開始相繼經過了過熱、軟着陸、蕭條、局部過熱、偏熱、過熱、蕭條、過熱等階段，下一步將走向什麼階段需要我們來認真研究。

二、團隊建設的重要性

一個團隊中有四類人，一類是沒有改變的意識和行動。比如一位在一個崗位上工作了將近30年的同志要求得到提拔，並稱自己有近30年的工作經驗，但領導否定了，説的是這位同志一個經驗幹了30年，也就是説這個同志因循守舊，沒有創新精神，吃老本，帶不好一個團隊；一類是有意識無行動。俗話説，清華北大不如膽子大。清華北大的學子有着豐富的知識面，有着侃侃而談的水平和能力，但如果不付諸於行動，一切都等於零。每一個團隊中也不可避免地有這一類人；第三類是有意識有行動，但行動不一定正確，也就是説喜歡用自己的思維和方式來幹工作，有人説這是一根筋，很容易出現對立面，造成工作有時處理的很好，有時就會造成不良的影響；第四類是有意識加正確行動，這就會形成雙贏的局面，這一部分人在各個單位都存在，也就是大家一致公認的有能力的人。

要建設好、管理好一個團隊，不僅需要每一位成員都熟悉自己的特點，想方設法去改進，還要在理論上有創新。

理論上的創新可以分幾類。一是管理必要但不充分。舉個例子來理解。以前領導經常講，要少花錢多辦事，前提是少花錢，我們要更改這個理論，變成多辦事少花錢，前提和關鍵是多辦事，這就會讓辦事的人不太受束縛，也會提高辦事的效率，無形中也會降低辦事的成本。二是先勝而後戰。什麼意思呢，就是説一定要在能夠保證成功機率達到一定程度後再做決策，但在做決策的時候，往往會經受一些考驗。教授們在講解的時候，提出了利令智昏、色令智昏、酒令智昏、情令智昏等現象，都需要我們警惕。三是選擇比努力更重要。我們要始終清楚，目的和目標的關係。以前我們提“幹一行愛一行”，其實是思維的錯誤，要清楚你只有愛一行，才可能幹一行。教授在講解的時候，提出了一個小問題，請問大家在平時打招呼回答別人“忙不忙”時，怎麼回答，（環顧一下四周），保證説“忙”，不然怎麼才能顯示你的崗位重要，怎麼才能顯示你在團隊中的位置呢。所以，你一旦選擇了，就説明相對其他而言，你是喜愛這項工作的，是可以為此付出的，所以，我們必須靜下心來，努力幹好自己的工作。四是習相遠習相近。這是在告訴大家，既然選擇了一項工作，就要增強你幹這項工作的影響力，也就是説要做到既能做還能説，讓大家看到你的成績，認同你的水平和能力。

除了理論上的創新，我們還需要認真去實踐自己的工作，我們每一位同志都是一根稻草，關鍵是看你處在什麼樣的位子。舉個不恰當的例子，陽澄湖大閘蟹身上的麻繩與大閘蟹是一個價格的。所以，我們每一位同志都要重視自己的崗位，努力在本職崗位上做出驕人的成績。

俗話説，高山燒不開開水，説明環境很重要，自行車跑不過寶馬，説明平台很重要，一個人生不了孩子，説明合作很重要，一個人打不過一羣人，説明團隊很重要。無論是環境、平台、合作，都其實在説明團隊的重要性。

那麼，作為一個個體，我們每一位同志要發揮好自身的作用，就要做到以下幾點。一要吃透政策。政策是什麼，是紅綠燈，我們不僅要知道紅燈停、綠燈行，還要明白黃燈的關鍵性作用，鍛鍊膽商，為什麼有的地方發展快，大家説是鑽了政策的孔子，打了擦邊球，這就是黃燈給大家留下的空檔，有膽量魄力的人，運用政策靈活，就成功了，而沒有魄力的，就會在黃燈面前止步不前，但殊不知，一步跟不上，步步都跟不上。二要清楚上級。這是情商，這也要求我們可以胡思亂想，但不能胡言亂語。在領導交待工作後，不能讓領導事無鉅細地進行交待，要能夠領會領導的意圖，明白如何做更能反映領導的要求。特別是在彙報工作時，要理性評估，比如有一個好消息和一個壞消息，你如何向領導彙報。（環視一下週圍，請大家作答），這裏就要運用到一個快樂法則，來提升自己的控制力。要評估好消息和壞消息的利弊、大小來決定。壞大好小，就説壞消息，因為好消息就微不足道了；好大壞小，就一口氣彙報完，領導會在肯定好消息的時候，對壞消息進行評估和分析，並指示該怎麼做；兩個壞的，也需要一口氣彙報完，讓領導只難受一下；兩個好的，那就一天説一個，天天好心情。三要貼近羣眾。羣眾的力量是無窮的，在一個團隊中，單獨的一個人是不可能包打天下的，需要和每一位同志之間保持良好的關係，精誠團結。但這方面需要注意一點，也是教授在授課時提出的三點要求，即和而不同，就是贊同別人而不喪志自我；矜而不爭，就是要莊重自尊而不和他人爭強鬥勝；羣而不黨，就是不能結黨而成為排斥第三者的小團伙。另外，還要不温不火，既要大事上與領導保持一致，但也不能讓別人認為你是領導的“小棉襖”。四要相信組織。中國人最優秀的品質就是聽黨話、跟黨走，雖然時而會有牢騷出現，但大局觀都很強。而且中國人的組織化程度很高，通過組織發動，能夠迅速組建起不容忽視的力量，所以説，人不和天鬥，不和組織爭，是有一定道理的，因為所有工作的推動和實施，是需要用組織的名義進行的，必須相信組織，依靠組織。

做人做事，要學會處世，也就是要處理好自己的世界觀和價值觀。要做到守闋，要耐得住寂寞，守得住清貧，有人説，過分追求圓滿就離圓寂不遠了，所以，要清楚有一種進攻叫撤退。要做到厚德，明白自己和別人的承載力，説話要有分寸，做事要留餘地。要做到達觀，做到成功不喜，失敗不餒，越是落魄時越要精神抖擻，不能讓別人把自己看扁。