在提振精神，凝聚共識動員會上的講話

在提振精神，凝聚共識動員會上的講話

同志們：

今天，我們召開全院職工大會，主要是貫徹落實我院第七屆黨委會第一次會議及上週的中幹會精神，目標就是凝聚共識，建設風清氣正、積極向上、勇於作為、不斷進取、充滿正能量的農機院。

關於思想建設方面，我也不想再多重複。總之希望大家加強學習、加強鍛鍊，提升政治素養和道德素質。

下面，我重點理清下一階段的工作思路，明確當前和今後一個時期的重點工作，同時希望籍此達成共識，統一思想，統一步調，同頻共振，抓好落實。

我講三個方面的意見。

一、我們工作的總體思路和基本方略

“圍繞一條主線”即：是以 “科研創新”為主線，重視和發揮創新驅動的作用，用創新實踐推動發展。要求我們每個人，尤其是科研人員要敢於擔當、善於擔當、體現擔當，各項工作最終都要有實際成效，有實實在在的成果。同時紮實做好基礎條件建設和保障工作。紮實做好全面從嚴治黨。

“加強三項舉措”即：開拓前沿技術、注重專業深耕、謀求融合聯合。

“開拓前沿技術”，就是要開拓視野，追蹤前沿技術，確定研究開發的高起點，實現工作成果的高標準。

“專業深耕”，就是要夯實專業發展基礎，充分發揮基礎、特色資源、人員優勢，深耕細作、通過項目、產品的帶動，優勢、特色的樹立和差異化競爭，創造我們未來的科研地位和發展空間。

“融合聯合”，就是通過建立聯盟、共建基地、協作、合作、聯合等方式加強產、學、研、用協同創新，取長補短，共同提高。

“明確三項要求”即：作為公益性農機科研機構，要努力在全省，進而在全國的農機科研格局中逐步建立和突出我院的特色和優勢，努力在為全省三農服務的大局中體現農機院的擔當和作用，努力在謀劃工作佈局和組織實施的過程中體現農機院服務農民的責任和成效。

在此格局中，我們從上到下，從我開始，到每名副院長，每個部門，每個人都要找準方位、做好規劃、鎖定目標。

二、負責任、勇擔當，促進管理提升

院級領導層面，我們以科研核心業務為牽引，統籌職責落實、部門管理、事業發展、公益服務、黨風廉政等方方面面工作，發揮“中樞神經”作用，在新常態下全面加強和推進管理。進一步完善管理制度，理順管理環節，優化學科和資源配置，夯實發展基礎。

中層履責方面。正副職要分工明確，責、權、利明晰。部門負責人和支部書記要充分認知崗位職責，增強履責意識，以身作則、率先垂範，提高執行力；要負起領導好、管理好、團結好團隊的責任，行使好對團隊的管理、考核。副職要有強烈的組織觀念，幹好分內之事。各管理部門，要梳理管理環節，加強自身建設，提高管控水平，切實發揮監督、監控作用。每名職工發揮崗位作用，各自用好“指揮棒”， 種好“責任田”，在自己的本職崗位上做出貢獻，得到認可。

三、加強作風紀律建設

幹部要有法制精神，大到黨紀國法，小到規章制度，都要保持敬畏尊重的態度和嚴格遵守執行的精神，不越“雷池”、不觸“高壓線”、不闖“紅燈”；在內部管理中，按制度和程序管人治事，努力營造遵章守紀的良好團隊工作氛圍，積極弘揚正能量。

現在大家還是普遍缺乏緊迫感、危機感，對當前發展面臨的嚴峻形勢缺乏清醒認識，總覺得公益一類啦，工作四平八穩，有盲目的優越感和小富即安的心理，導致責任心不強，主動性不夠。這些都值得我們深刻檢查、深刻反思，在其位就要謀其政、盡其責，無論是幹部還是職工，不要為落後找理由，要為發展想辦法，要敢於擔當，主動作為。

還有就是要敢於同不良傾向作鬥爭，一切到要從有利於工作，有利於研究院發展出發，堅決禁止拉幫結派，搞小圈子。

同志們，我院正處於改革發展的關鍵時期，推動我院持續、穩定、和諧發展是我們義不容辭的責任和擔當，我們必須要知形勢、明任務、擔責任、敢作為，努力建設風清氣正的幹事創業環境，以奮發有為的精神狀態，務實高效的工作，為我院發展做出新的貢獻！

謝謝大家！