第一篇：第一次工地會議發言稿
xxxxxx工程
第
一
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工
地
會
議
材
料
xxxxxxxxxx監理辦 二o一一年十月十一日
xxxxxxx工程
第一次工地會議發言稿
各位領導、同志們：
今天，我們把業主、施工、監理單位三方的領導和工程技術人員請到一起召開xxxxxxx工程第一次工地會議。第一次工地會議的召開標誌着我們三方良好合作的開始。剛才三方負責人就人員和相關情況作了介紹，現在我代表監理辦作個發言。
一、關於組織機構、職責範圍、方針及目標：
1、監理組織機構
監理機構由xxxxxxx理有限公司組建，受公司領導和監督，代表公司全面履行監理合同確定的目標任務。在直屬段領導下開展工作，實行總監理工程師負責制，直接對業主負責。
監理辦設總監1人，路橋專監1人名，現場監理員3人，試驗員1人。
2、職責範圍：在業主領導下，承擔本項目的質量、安全、環保、進度、費用監理和合同管理、信息管理的責任，並履行合同文件規定的各項職責。
3、質量方針：科學管理、質量至上、誠信服務、顧客滿意。
質量目標：通過優質高效的監理服務使管理上水平、工程質量上台階。受監工程一次交付合格率100%，服務履約率100%，顧客滿意度大於90%。
二、監理方法、監理程序與制度及對承包人的要求：
1、監理工作的基本方法：
（1）旁站監理：監理人員在承包人施工期間，應用大部分時間在施工現場，對承包人的施工全過程進行跟蹤，對重要的部位、工序進行旁站，隨時檢查或抽檢施工過程中的每個細節。如施工中所用的材料與批准的材料是否相符，承包人是否按技術規範和開工申請被批准的工藝施工，承包人的質量控制人員在現場的作用如何或是否在現場等。監理人員在旁站中一旦發現問題應及時指令承包人予以糾正。以杜絕質量缺陷和隱患的發生。旁站監理人員應認真填寫旁站記錄。
（2）巡查檢查：除了現場監理人員的旁站外，監理辦的監理工程師根據合同文件及施工設計文件和圖紙對工程進行巡視和檢查，從宏觀上對重要項目、重要部位可能出現的質量缺陷或隱患加以預防控制。
（3）測量：測量貫穿整個施工監理的全過程。開工前，監理工程師應對承包人的施工放樣進行檢查複核；施工過程中對每道工序應採取測量手段進行控制，對已完成工程應採取測量手段，對各部位幾何尺寸、高程等方面進行驗收。
（4）試驗：做好標準試驗、驗證試驗（平行試驗），工藝試驗、抽檢試驗，根據試驗數據對分項工程的質量進行評價，指導施工。
（5）嚴格執行監理程序：監理程序是保證工程質量的有效手段。只有堅持監理程序才能控制承包人的施工程序。
（6）指令性文件：採用指令性文件，包括監理提示、監理通知、返工通知、停工通知、復工通知等都是監理工程師對承包人發出的指令。承包人要嚴格執行，不得討價還價。指令一般採用書面形式，監理工程師應充分利用指令性文件對承包人進行質量控制和安全控制。
（7）計量支付：質量監理是以計量支付確認權為保障的。計量就是對合格產品的認可，承包人的工程質量沒有達到合同規定或技術規範規定的合格標準，監理工程師有權採用拒絕支付的手段，這是對承包人十分有效的約束。
2、有關施工監理的程序
監理工作的程序主要有以下幾個方面：
（1）項目開工及分項開工的審批程序：
每道工序開工前，承包人必須提出開工申請報告，向監理工程師説明材料、設備、機械、工藝及人員的準備情況，開工申請報告得到監理工程師批准後才能開工，這是施工監理的基本程序，為了有效控制工程質量，承包單位要做到六不準：
①人力、材料、機具設備不足不準開工；
②未經檢查認可的材料不準進場使用；
③未經批准的施工圖紙不得使用；
④施工工藝未經批准，施工中不準採用；
⑤前道工序未經驗收合格，後道工序不準進行；
⑥未經質量檢驗、書面認可的工程不準進行計量。
（2）中間檢驗：每道工序完成後，承包人必須自檢，若不合格自行返工，若合格則報請監理批准。經監理檢驗若不合格，則指令承包人返工或採用補救；若合格則簽證批准轉入下道工序。上述（1）（2）項均為工程質量控制的主要程序。其次還有：
①計劃管理程序；②計量支付的審批程序；
③工程延期與索賠的審批程序；④工程變更的審批程序；
⑤質量、安全事故的報告處理程序；
上述各項程序已在《監理細則》中作了詳細説明。有關表格按省質監局統一制發的光
盤中的表格執行。
3、對承包人的基本要求
優良工程的主體，在於承包單位生產優良的產品，確保每個分項工程、每道工序施工都按設計和規範的要求嚴把工程質量關；根據合同條款，承包人必須建立“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質量保證體系。為此，對承包人提出如下要求：
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