關於競聘中層發言

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在競選演講的認定和選擇過程中,理性的思考和判斷所起的作用是主要的。因為,一般來説,無論是評委還是聽眾,都會排除個人情感好惡的負面影響,對競選者做出客觀公正的評價。以下是小編為大家整理的競聘中層發言，供大家參考學習。

競聘中層發言1

尊敬的各位領導、各位老師：

大家好!

參加今天的競聘演講，我的心情是激動而又緊張的，此時此刻我之所以會勇敢地站在這裏，首先是因為責任的力量驅使我迎接這次挑戰，我們小教部的同事都知道，就在前幾天我曾講了許多大道理鼓勵我兒子參加了班幹部的競選，而今天，我們單位也要競聘中層領導幹部了，我要用自己的行動告訴兒子，我不僅是這樣對他説的，也是這樣做的，我要用自己的行動告訴他：生活在競爭激烈的當今社會，不僅要勇於挑戰、勇於承擔責任，同時還要做好面對失敗和挫折的準備。另外，我參加演講的更重要原因是我充分認識、理解了教育系統機制改革的必然趨勢和必要性，我十分珍惜領導給我們的這次競聘機會。

我是93年參加工作的，曾經在基層國小做了八年的班主任工作。八年的一線教學讓我對教師這一職業的酸甜苦辣有着切身感受;八年的一線教學讓我更加清晰地瞭解了教師需要什麼，學生需要什麼;八年的一線教學讓我積累了許多寶貴的經驗，也讓我更加熱愛教師這一職業。一路走來，八年的努力與探索，八年的心血和汗水,不僅澆灌了我心靈的幸福之花,也得到了領導和同事們的肯定.2001年我被共青團輝南縣委、輝南縣教育局評為“優秀中隊輔導員”;2002年被輝南縣人民政府評為優秀教師;2005年被“希望杯全國數學邀請賽組織委員會”評為優秀輔導員;我曾多次送課下鄉，多次參加縣、市級公開課：2000年5月，在“通化市國小素質教育課堂教學彙報課活動”中我的思品課《為成功而奮鬥》獲優秀獎;2005年5月在“通化市國小信息技術環境下課程整合觀摩研討會”上我的語文課《草船借箭》獲一等獎;同一年裏，我的教學論文《有心插柳方成蔭》在《吉林教育上》發表。並且我曾先後被評為縣、市級骨幹教師。

在2006年3月，我很幸運地來到進修學校工作，使我有機會到各國小聽課調研，有機會向我們單位的領導和教師學習請教，同時也有了更多的機會參加各級各類培訓活動，這不僅使我在業務素質與能力水平上有了提高，也讓我進一步瞭解了進修學校的工作職責。

雖然我過去取得了一些微乎其微的成績，但與在座的各位老師相比，我真是要非常誠懇地説我還有很多不足，與我們進修學校中層領導幹部的要求參照對比起來，我的差距就更大了。但是“沒有比人更高的山，沒有比腿更長的路。”困難再多，也沒有辦法多!洋思中學“相信沒有教不好的學生，並把信念變成信心和行動”最後獲得了成功，我想在終身學習的時代只要我能夠堅持自主學習，不斷充電，再加上領導的關心指引與同事們的支持幫助，我有信心做好中層領導的工作。

假如領導們信任，同事們支持，假如大家給我機會，讓我有幸競選成功的話，我決不會讓大家失望。對將來的工作我會從以下幾方面做起：

首先是加強自身修養，提高兩個素質。我要以這次聘任為新的工作起點，全力提高自己的政治素質和業務素質。要真正理解掌握教育教學理論，為基層學校做好服務工作;要嚴格遵守工作制度，起到模範帶頭做用;要始終以飽滿的熱情投入到工作中，因為如果沒有工作熱情，即使工作能力再強也是不行的。

第二、要發揚團結協作的精神。俗話説，眾人拾柴火焰高。在今後的工作中我不僅要團結本科室同志，還要積極協助其他科室的常規工作，樹立大局觀念，榮辱與共思想。

第三、立場要堅定。在學校領導和同事之間,其實中層幹部有時候會很難做.我的態度是.無論何時何地何事,立場要堅定,態度要鮮明。對上做好建議者和執行者，要按照既定方針辦事,按照現行制度辦事。對下做好代表者，以絕大多數羣眾的正當利益為立場,敢於堅持,適時建議。當領導意圖和羣眾要求之間出現分歧時,分清主次和輕重緩急,既講原則,又求方法,力爭能夠協調關係,縮小差距。

第四、認真制定工作計劃，合理分工,目標明確,做到人人有事做,事事有人做。

第五、要帶領本科室同志經常深入到各基層學校調研，掌握真實、大量的第一手材料，有針對性地加以指導和匡正，並能把基層學校的意見積極反映給相關領導，真正起到服務於學校的作用。

尊敬的各位領導，各位老師，無論這次競聘結果如何，我都會正確對待，勝不驕、敗不餒。絕不會“因一時之失意而自墜其志”，也不會“因一時之得意而自誇其能”。最後，也藉此機會，真誠地祝願各位領導、各位教師新的一年身體健康，工作順意，家庭幸福!

謝謝大家!

競聘中層發言2

尊敬的領導、同事：

你們好!

我很高興能在這裏參加部機關中層幹部競爭上崗演講活動。我對“競爭”一詞含義的理解是“不競則退、不爭難進”，只有競爭才會有進步，特別是年輕人的成長離不開一次次激勵的競爭。我今天演講的題目是：年輕人，抓住你的機會!藉此舞台與機關所有年輕人共勉，同時表達自己心底渴望進步的想法。我把今天演講的內容概括成兩句話：積極參加表想法;正確定位求進步。

思想是行動的先導，有想法才會有行動，有行動才會有可能成功。我從2000年7月參加工作至今已有7年，在教育戰線工作6年多，從國中老師到班主任，到校團支部書記，再到教導主任，最後到高中抓學生工作，我是一步一個腳印;來組織部半年有餘，我迅速從“教師”向“學生”角色轉變，“年齡不太大，工作時間不短”的我是組織部門的一名新人。“年輕”是我今天參加演講的理由與資本;“給自己一次機會”是我牢牢記住的原則，我坦然參加這次活動主要有兩點原因：

1、市委組織部開展中層幹部競爭上崗活動是貫徹落實《深化幹部人事制度改革綱要》精神，推進幹部人事制度改革的一項重要舉措，對於提高部機關幹部隊伍整體素質，促進機關幹部的成長和各項工作順利開展有着重要意義，對於全市幹部人事制度改革的深入進行和在全市營造積極向上、創先爭優的良好氛圍也將產生積極的影響，作為組織部的一員，我積極擁護部務會的決定，認真參加此活動。

2、就個人而言，這樣的活動能給我一次學習的機會，能給我一次鍛鍊的機會，能給我一次進步的機會。

參與活動，我能向各位前輩學習兢兢業業幹工作的態度，學習你們慷慨呈詞做演講的風度，學習你們所有讓我敬佩的地方。我能取你們之長補已之短，也能讓自己經歷報名時的猶豫，寫稿時的沉思，演講時的緊張這樣一個過程，讓自己在“競爭”的大熔爐中經受考驗，積蓄力量，在活動中成長。

其實，對於本次競爭上崗，我知道憑的是工作能力，看的是工作成績，比的是工作經驗，是一次綜合實力的大比拼。“年輕”又成為我站在這台上最沒有底氣的原因，特別是來部裏的時間短，缺少許多業務知識，缺少工作經驗，也缺少處理複雜問題的能力。如果今天的競爭是運動場上的一場籃球賽，首先我是一名真實的觀眾，在為我們的主力隊員吶喊、助威，營造拼打的氣氛;或許我是一名賣力的替補隊員，在等待着一次上場的機會，渴望着能貢獻一二分。當然，這樣的機會只有“教練”説了算，需要的是天時、地利、人和。假若我有幸上場了，[蓮山課件 ]在各位老師的大力支持與精心指導下，我定會賣力工作，記得某位領導説過“只要你把公家的事當自己的事來做，就沒有幹不好的事業，就沒有做不成的工作”!

各位領導，各位同事：紅花雖美還須綠葉配。“不想當將軍的士兵不是位好士兵”。記得有位哲人説過“男人與女人的區別不是在性別上，而是男人的肩膀永遠比女人寬”，是啊!我是一位年輕的男人，我的肩上有着更大的責任。最後，我想用一句話來結束我的演講：“年輕人，抓住你的機會，永遠莫説自己不行!”謝謝!

競聘中層發言3

大家好!

首先感謝鎮黨委政府給予我這次展示自己的機會!中層幹部實行公平、公正、公開的競爭上崗，我一是堅決擁護、二是積極參與。本着鍛鍊自己，為大家服務的宗旨我站在了這裏，希望能得到大家的支持。

我現年30歲，中共黨員，大學文化程度，1999年12月參加工作，一直在x鎮政府工作，2004年10月開始一直擔任鎮團委副書記，現主持鎮團委工作，07年12月擔任第十一屆團縣委委員。

今天，我競爭的職位是鎮團委書記和組織員，我深知，職位意味着責任和義務。理由有四點：

1、2004年擔任團的職務以來，積累了較為豐富的團委工作經驗，對團委工作業務也比較熟悉。

2、團委和組織員兩個崗位存在必然聯繫，因為團委工作必須堅持黨建帶團建，還有團委的“推優入黨”工作，可以更好地為黨輸送新鮮血液，所以我認為兩個崗位工作的有利結合可以更好地發揮黨和政府的助手功能。

3、我具備較高的政治素質和良好的敬業奉獻精神。

2002年6月我光榮地加入了中國共產黨，在八年多來的農村基層工作經歷，工作認真負責，勤勤懇懇，培養了我嚴明的組織紀律性，吃苦耐勞的優良品質，相信這是幹好一切工作的基礎。

4、我認為這有利於提高自己的綜合素質，全面發展自己。

我覺得越是新的工作越富有吸引力和挑戰性，越是能夠學到新知識，開拓新視野，挖掘新潛力。挑戰與機遇同在，壓力與動力並存，這次競爭中層崗位，目的在於鍛鍊自己，提高自身綜合素質，從而在今後更好的為人民服務。

綜上所述，我自認為已具備了擔任鎮團委書記和組織員的基本條件，如有幸競職成功，我將迅速找準自己的位置，在黨委政府和上級團委的領導下，做好：

一、服務青年，在鋭意進取中全面提高青少年道德素質

通過抓學習,全面提高團員青年思想文化素質;抓活動,不斷健全青少年思想道德建設參與體系;抓舉措為農村困難青年獻計獻策。

二、加強和完善團的各級組織，不斷加強團的自身建設;

三、我鎮現有x個團支部和x個黨支部，共有團員x多名，黨員x名，是兩支很有活力的隊伍，建設好這兩支隊伍，使之成為我鎮的改革發展、安全生產、經營、增收節支中的骨幹和主力軍，顯得尤其重要。因此我努力在“五項工作”上下功夫：

1、抓好隊伍建設，打造極聚向心力、戰鬥力的團組織。

首先根據我鎮特點，狠抓整個鎮的團組織工作。其次，解決好團幹部的政治、思想問題，強學習強培訓，狠抓團幹隊伍建設。其三，通過推優入黨、樹典型示模範、強管理狠抓團員隊伍建設。

2，選準載體，大力營造宣傳氛圍，達到黨團兩個組織相互影射，共同提高。依託簡報、宣傳窗、互聯網等載體，結合重大節日，聯合有關部門，開展形式多樣、生動活潑的宣傳活動，進一步加強我鎮團工作的宣傳力度。

3、推進陣地建設，着力抓好青年文明號建設和青年活動中心示範點建設。

4、切實做好服務青少年的工作。

着力推進愛心助學行動，加大對困難學生的救助和服務力度;努力服務農村青年就業創業，培養青年興業領頭人。深入推進預防青少年違法犯罪工作、加強青少年法制教育;切實幫助困難青少年羣體，開展送錢物、送技能和送信息等活動，切實解決他們在工作、學習和生活中遇到的困難。

5、做好黨建和團建的有利結合，當好助手。

最後，協助、配合黨委政府做好各項黨政重點工作，切實當好助手的角色。

各位領導、同事們，古人説：“不可以一時之得意，而自誇其能;亦不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往的勤奮學習、努力工作。

競聘中層發言4

尊敬的行長、各位領導:

大家好!

能夠踏入竟聘的舞台，我心存成功與夢想，銀行後備幹部競聘演講稿範文胸懷激情與希望。因為對於所有競聘者來説，我們競聘的不是一個職位，而是一份激情，一份責任。這都緣於我們對農行事業欣欣向榮的嚮往、更緣於對振興河南農行的殷切期盼。

一、本人基本情況及競聘優勢

競聘人x，現年x歲，中共黨員，大學文化，經濟師，97年畢業於河北財經學院金融專業，先後在周口市分行辦公室、人事科工作，2002年7月任x支行副行長，2003年8月主持全行工作，現任x縣支行黨委書記、行長。

走上今天的演講台，我對自己充滿了信心，我個人認為有以下四點優勢：

第一、年齡的優勢。正值精力旺盛，思維敏捷，積極銀行中層幹部競聘演講稿範文樂觀、敢抓敢管的黃金年齡。不但能夠承受改革帶來的精神重壓，更能應對激烈的金融競爭面臨的複雜局面，有幹事創業的雄心壯志、更有嚴守紀律的職業操守，願意為農行事業無私奉獻、無怨無悔。

第二、具備農行人所必須的道德修養。辦公室的工作經歷鍛鍊了我的綜合能力，人事科的工作性質造就了我嚴謹的工作作風。尤其是到x支行任職以來，從一個清貧的軍人子弟到一個官雖不大卻自感責任重大的基層行長，我更加珍惜農行對我的培養，更加珍惜自己的奮鬥歷程，工作中大膽開拓，生活上防腐拒受，對個人要求嚴格，處事嚴謹，清正廉潔。

第三、有深厚的理論基礎和一定的實踐經驗。通過四年的專業學習，以及參加工作以來從不懈怠的刻苦自學。我掌握了全面系統的金融理論知識，先後在各類報刊雜誌發表論文二十多篇，特別是通過近幾年的工作實踐，我的管理水平和業務能力得到明顯提高，有帶領全行員工衝破經營困境，實現良性發展的能力。

第四、我對農行事業有着難以割捨的摯愛和忠誠。和在座的大家一樣，綠色的行微，團結的同事，友善的員工，這一切已構成我人生的主要內涵，這份赤誠就是對農行事業的摯愛和忠誠。

二、主要工作情況

一年來，我牢固樹立並堅持“審慎、規範、穩健”的治行綱略，以嚴格工商銀行中層幹部競聘演講稿管理和有效發展為重點，轉換思想觀念，狠抓內部管理，整肅行風行紀，促進了全行業務健康發展。

(一)理性反思、提高認識。在省分行實施“轉換思想觀念，嚴格規範管理，加快有效發展”的經營理念指引下，我立場鮮明，思路明確，通過嚴格的管理理念的教育和灌輸，全行員工對嚴格管理有了基本認識。對工作的落實和政策的執行，做到了不走樣、不變形、不打折。業務操作實現了規範、細緻、認真。面對改革和發展的考驗，全行員工同舟共濟，團結一心，形成一種良好的團隊氛圍、團隊精神，堅定了辦好農行的決心和信心，營造了一個幹事創業良好氛圍。

(二)以從嚴治行為主線，全面加強規範管理。我以強化基礎管理、嚴格制度落實為突破口，以問題查擺和消滅各類隱患為重點，通過精細操作，強力推進各項制度落實。在作風紀律、提高素質方面加大培訓力度，使全行員工養成按章辦事，紮實工作，雷厲風行的習慣。在對基層單位的管理方面，通過當月業績排隊，拉開費用和工資檔次。在對清收隊員的管理方面，實行雙線考核。對重要崗位人員逐一排查政治素質和業務素質，該輪崗的堅決輪崗，該撤換的一律撤換。

(三)緊緊圍繞重點目標，實現各項業務全面發展。全行上下立足實際，團結一心，發揚攻艱克難的拼搏精神和真抓實幹的工作作風，推動各項工作全面發展。止8月底，各項存款餘額達8.9億元，較年初增加1.8億元，實際利潤95萬元，較上年同期減虧增盈600萬元。使x農行銀行中層幹部競選演講稿範文徹底擺脱連續10年虧損的沉痛局面，業務經營駛入良性發展的快車道。

三、競聘後的工作思路

在今後的工作中，我將圍繞以下四點開展工作，切實履行職責，努力使我所在的單位規範穩健、風正氣順，員工滿意、領導放心。

(一)以理念灌輸促觀念轉變，努力打造“學習型”單位。我將做省行理念堅定的傳播者、踐行者，通過各種形式徹底轉換員工思想觀念，使學習成為每個人的自覺行動，變過去一個大腦加九十九雙手的工作模式為一百個大腦加一百雙手的工作模式。

(二)以嚴格管理促制度落實，努力打造“規範型”單位。我將本着的愛護是嚴管，的福利是規範的理念，不折不扣的把“八大內控體系”落實到位，從嚴管貸，從嚴執紀，扼制和杜絕各類違規違紀案件的發生，實現全行依法合規經營。

我將做省行理念堅定的傳播者、踐行者，通過各種形式徹底轉換員工思想觀念，使學習成為每個人的自覺行動，變過去一個大腦加九十九雙手的工作模式為一百個大腦加一百雙手的工作模式。

(三)以機制構建促經營活力，努力打造“激情型”單位。結合行情在費用分配、工資銀行中層正職競聘演講稿考核、用人導向等方面進行市場化運作，引導全行確立求真務實的良好風氣;養成堅決按章辦事、雷厲風行、説辦就辦、辦就辦好的工作作風。營造在其位、謀其政、盡其責的濃郁氛圍。

(四)以真抓實幹促業務發展，努力打造“效益型”單位。首先，牢固樹立清收盤活工作是全行“生命工程”不動搖。堅定清收盤活的意志和信心，加快推進手段創新和激勵機制建設。其次，緊扣存款是實現有效發展的重要支撐點，以農民務工匯兑為主線，以優質服務為手段，保持和推動存款的高水平增長。第三、着力改善用卡環境，不斷提高銀行卡的總量和市場份額。大力拓展保險代理業務，通過崗位目標考核和有效的激勵措施，推動中間業務收入迅猛增加。

尊敬的行長、各位領導，參與這次競聘，接受考驗，展示自我，是我的初衷;成敗得失，不繫於心，是我的心聲。竟聘是挑戰，也是機遇，只要曾經參與，我便無怨無悔。是農行培養了我，追者猶覺心意暖，撫今更思報春暉，我渴望能有一方更廣闊的天地，能讓我為農行工商銀行中層幹部競職演講稿的繁榮與發展作出更大的貢獻。真誠的希望您用識才的慧眼，愛才的感情，投上您神聖的一票。請相信，您的選擇不會錯!

謝謝大家!

競聘中層發言5

尊敬的各位領導、各位同事：

今天參加後備幹部競聘會，是我的榮幸，也是各位領導和銀行中層幹部競聘演講稿范文同事對我的關心和愛護，我衷心的表示感謝!

本人，男，漢族，中共黨員，大學本科、研究生學歷，經濟師職稱。1963年11月出生於縣，籍貫。1981年參加工作，曾先後擔任計劃股股長等職務;1995年被聘任為行長助理;1998年被任命為黨總支書記、行長;x年被任命為黨委書記、行長至今。

本人1998年在任行長期間，該行連續四年實現盈利;x年在支行任行長期間，致力尋找業務經營突破口，全面推行不良資產分帳經營，超計劃完成各項指標，該行減虧171萬元，撤併低效網點8個，下崗分流富餘人員67人。1999年至x年連續五年被評為“勤政廉潔、艱苦奮鬥”先進個人;x年榮獲縣“五一”勞動獎章。

黨的x大明確指出，國有商業銀行要“實行股份制改造，加快處置不良資產，充實資本金，創造條件上市”。這對來説，既是挑戰，更是機遇。結合x實際，確定我的工作思路是：轉變觀念，與時俱進，樹立科學的發展觀，大膽創新，以人為本，控制風險，有效經營，為改革上市不懈努力。工作目標是：有的放矢，務求實效，狠抓“利潤、資產質量、存款”三項任務;改革優化機構，建立高效的內部管理體系;建立全面的風險控制體系;完善市場化激勵機制;強化管理，提高工商銀行中層幹部競聘演講稿決策水平;以人為本，實施人才強行戰略。

以後我應該重點從以下幾個方面做好工作：

一是要樹立科學的發展觀，開拓創新，加大改革力度。相對來講，處於後起和劣勢地位，面對挑戰，團結一致，奮起直追，積極實施追趕式、跨越式發展戰略，才能不辱歷史賦予我們的使命。只有上下形成合力，萬眾一心，才能切實提高的競爭實力。要勇於開拓創新，加快金融產品創新進程，要立足全能化、網絡化、精品化和效益化，使創新成為員工自覺行動，全員參與。以效益為出發點，把金融創新與消化歷史包袱相結合，切實解決制約農行發展的瓶頸。要“有所為，有所不為”，正確處理發展與防範風險的關係，既不能因循守舊、四平八穩，更不能不顧條件、急於求成。發展必須是在保證質量，防範風險前提下的發展。要因地制宜，打好基礎，練好內功。以效益作為衡量發展的尺度，提高自身的造血功能。

二是要強化信貸風險防範與化解。要創造條件上市，防範和化解信貸風險，提高信貸資金質量是當務之急，要高度重視“風險與收益匹配”原則，風險和利潤是同一枚硬幣的正反兩面，彼此不能分離。要積極調整信貸結構，由“規模型”投放轉變為“效益型”投放;要以風險預警為中心，將貸後管理工作落到實處;要加大不良資產處置力度，運用好政策補償和化解風險，全面推行和完善分帳經營，加大清收力度;要加大責任追究和處罰力度，同時要切實實行績效掛鈎、加大清收獎勵力度。

三是實施人才強行戰略，強化激勵約束機制。人才是改革發展關鍵所在，是提升核心銀行中層幹部競選演講稿範文競爭力的迫切需要。要按照要求，着力打造“三支隊伍”，培養“五類人才”。創建公平、公正、公開的選人平台。激發全行員工自我成才的積極性，整體優化在崗人員隊伍，整合機構，完善激勵機制，建立績效考評、按崗取酬的現代企業分配製度。

四是建立良好的內外部治理機制。要建立健全內部行之有效的規章制度，以鐵的制度，約束行為，使全行上下樹立“一級法人”意識，自覺遵紀守法，嚴格操守;強化審計和監管職能。要自覺遵守“三法”，理順社會各方關係，為農行的改革發展創造良好的外部環境。已為勾畫了宏偉的改革藍圖，我們要結合各地實際，樹立科學的發展觀，以效益為目標、以控制風險為前提、以機制創新為動力、以隊伍建設、強化管理為支撐，加強團結，奮力拼搏，創造農行美好的明天!

以上報告如有不妥之處，敬請各位領導提出寶貴的意見。

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