女職工工作會發言材料

積極開展“四個一活動”

促進企業經濟快速發展

 女職工工作會發言材料

     黎陽航空發動機（集團）有限公司是我國大中型企業，現有職工7500人，其中女職工3000人，佔職工總數的 40％。公司工會女職工 組織由公司工會、分會、支會三級網絡管理形式，以促進企業快速和諧發展為目標，以打造一支適應企業發展、樂業進取、崗位成才的女職工隊伍為重心，以開展女職工“四個一活動”為載體，找準定位，認真履職，不斷推進女職工工作的全面開展，促進企業經濟快速發展。

一、確定目標  找準載體

為提升女職工綜合素質，女職工組織積極為女職工搭建平台，創造載體，打造會學習、會工作、會生活的高素質女職工隊伍。以開展女職工“四個一活動” （讀一本書；提一條合理化建議；崗位創新創效一項；學習一項與本崗位工作有關的技能或本領）為載體，組織和引領廣大女職工樂業進取，以促進女職工崗位成才、崗位創新。為推進活動的順利開展，女工部制定下發了《女職工四個一活動實施方案》。“讀一本書”，要求不少於500字的心得體會；“提一條合理化建議”，要緊密圍繞科研生產經營中心工作；“崗位創新創效一項”，要有專項的成果總結和創效價值；“提升一項技能或本領”，要與本崗位工作專業密切相關。

二、認真組織  有效實施

（一）加強組織領導。為使活動紮實有效，女工部充分發揮了基層支會女工委員的作用，每季定期召開一次基層支會女工委員會，以會代訓，對女工委員進行主題培訓和工作交流，逐步提高女工委員的工作能力和工作方法。同時利用《女工工作季度信息反饋單》及時瞭解掌握基層女工工作動態及“四個一活動”的進展情況，加強對活動的組織和引導。制定了支會工作考核標準及女工工作“四個一活動”考核標準，明確了各支會女職工參與率，督促各支會調動女職工參與“四個一活動”的積極性。

（二）紮實推進項目。每年定期對各支會 “四個一活動”的開展情況進行了跟蹤指導，及時瞭解和解決活動中遇到的困難和問題，積極與基層單位的黨政工領導取得聯繫和溝通，爭取各基層單位對女職工“四個一活動”的支持，為活動開展營造良好氛圍。同時還將跟蹤指導情況在季度例會上進行報告，及時交流信息，對好的方法和措施進行宣傳和推廣。部分基層單位還結合自身實際情況，制定了學習方案，指導本單位活動的開展，取得了顯著成效。如：32車間支會在實施“提升一項與本崗位工作有關的技能或本領”單項上，採取了先制定“女職工技能提升目標預案”，並徵求車間領導和工段長、室主任的意見基礎上，根據每個女職工的個人技能情況和工作崗位特點，制定了不同的個人技能提升目標，較好地避免了女職工個人“技能提升”的盲目性，確保了活動效果。

（三）豐富活動內容。在開展女職工“四個一活動”的過程中，公司不斷豐富活動內容，正面引導女職工實施全面素質提升， 每年“三·八”節期間，對女職工的“讀一本書”學習心得體會，進行組稿，在《黎陽報》四個版面的“三八”專刊進行宣傳，反映女職工思想和心聲。組織拜師結對子活動，傳絕技、學技術，提高女職工技能水平。女職工和廠工會簽訂了一年內掌握關鍵崗位、工序、工藝等專項技能的拜師學藝合同。“針對女職工中存在“穿工裝不美”的想法，在公司女職工中開展了“美在規範着裝”的季度評選活動，引領公司女職工規範着裝，有效地配合了基層單位的一流環境建設和企業的安全管理。通過“四個一活動”的開展，推進了企業文化建設。

三、總結提升，展示成果

女職工“四個一活動”的實施使公司女職工撰寫讀書心得564篇；提合理化建議287條；女職工個人崗位創新創效項目88項；513名女職工學習（或提升）了一項與本崗位有關的技能和本領，其中提升較高的有149人、提升較好的有279人，2009年，公司獲得4個QC成果獎項（一項國優，兩項省優，一項部優）其中有兩項成果，組長是女職工。

女職工“四個一活動”的重心和落腳點是掌握技能、創造業績。通過女職“四個一活動”的實踐，促進了黎陽女職工自我學習、實踐和創新能力的提高，增進了女職工的自信心，使廣大女職工更加樂業進取、勤於學習、勇於創新，為黎陽全面完成各項科研生產和“0910”服務保障任務做出了積極的貢獻。2009年11月，黎陽公司被總裝備部評為“國慶閲兵裝備保障突出貢獻單位”，被貴州省總工會授予“國慶閲兵裝備保障”專項“五一”勞動獎狀。

                  黎陽航空發動機（集團）有限公司工會

                          二0一一年二月二十日