第一篇：創建品牌學校自查報告
張家口國小創建品牌學校自查報告
根據縣教育局關於開展“品牌學校創建活動的意見”的通知精神，我校把創建品牌學校作為貫徹和落實科學發展觀、增強學校核心競爭能力、實現可持續發展的最佳途徑，按照“科研引領、理論指導；黨政推動、全員參與；健全機制、整合資源；以人為本、和諧發展”的創建思路，深入開展創建品牌學校工作，取得了顯著成效。由校長、教導主任、教研組長組成的自評小組對我校本期工作進行了自查，現將自查情況報告如下：
一、創建的背景和理念
張家口中心國小是農村完全國小，服務於張家口、歷城、馮家莊三個自然村。自97年至今，學校以自力更生為主，爭取外援為輔，先後投資100多萬元，用於學校的硬件建設，使學校的各功能室一應俱全。教育教學基本達到了現代化、信息化。學校注重師資培訓，強化內部管理，教育理論日新月異，教育觀念推陳出新，教育技術更加先進，新理論、新觀念、新技術給教師的教學和學校的管理工作帶來更加嚴峻的挑戰；科學發展觀要求我們必須在實踐中更好地踐行“以人為本”的理念。學校作為育人的搖籃，要讓教師勤奮地學習、智慧地工作，活出生命的意義，不斷實現自我超越；要為學生終身的發展奠基，這就要求我們必須提高專業化管理能力和管理水平。面對挑戰，學校領導班子通過學習創建品牌學校組織理論，充分認識到。只有創建品牌學校，抓住“品牌”這個槓桿，才能順應教育快速發展之勢，
使張家口國小成為寧津縣品牌學校。
二、創建的方法和策略
（一）加強機制建設，使創建工作成為常態
加強組織建設，完善管理機制。學校成立了張家口國小創建品牌學校領導小組，校長任組長，學校教導主任、德育主任、各教研組長為組員。領導小組統一負責創建品牌學校工作的規劃、協調、組織和管理，推進創建工作。
建立健全各項創建工作制度。我校建立了領導班子定期研究創建工作的制度，能夠有效落實。建立了定期檢查、評價、總結創建工作的制度，將結果用於工作的改進。建立了符合實際的全員學習制度、教師能力建設制度、工作考核與獎懲制度，形成了有利於教職工成長的激勵機制。
（二）合理規劃，創建特色校園文化。
校園文化是學校的靈魂，是凝聚和激勵學校全體師生的主要精神力量，是推動學校發展的強大內驅力。我們不斷修煉和塑造學校文化價值體系，即：
辦學宗旨：以深化教育素質為目標，以新課程改革為動力，以培養學生創新精神和實踐能力為重點。
辦學理念：為成功人生奠基
辦學思想：追求個性化教育，構建學習化、園林化樂園。 辦學目標：以德治校，崇尚一流，辦人民滿意學校。
育人目標：讓學生學會做人，學會求知，學會共處，學會創新，
嘗試成功
校訓：博愛、勤學、健康、活潑
（三）、加強校本教研，引領教師專業成長
新一輪課程改革強調了教師間的合作、互動。為了讓每位教師都能自覺地走近課改，主動參與，強化同事之間的協作與交流，共享經驗與成果，讓校本培訓紮實有效地開展，我們採取了以(請幫助宣傳好範文 網：)下一些措施。
一是讓骨幹教師“亮”起來。我們採取“請進來教”、“送出去學”、“實踐中練”的方法，讓一批骨幹教師向專家名師學習，進行“零距離”接觸和麪對面的交流，讓他們現場去體驗和感受名師的教學風範。其次，選派骨幹教師外出觀摩名師教學風采，學習先進教學理念。通過“引路子”、“壓擔子”、“架梯子”等多種形式，讓這些骨幹教師脱穎而出，成為學校課改的“領頭羊”，在校本培訓中起到了引領的作用。
二是讓新老教師“聯”起來。我們通過建立全方位的帶教網絡，層層帶教，使青年教師幹有方向、學有榜樣，有一個成長的智力背景和支持系統，特別是對一些發展潛力大的青年教師，在常規帶教的基礎上，採用“一師多徒，一徒多師”的方式，對他們進行精雕細刻的定向培養。新老教師通過這種聯動的整合方式，在校內形成了一種教學和教研優勢。
三是讓全員“動”起來。我們通過教研組特色活動展示，促使全體教師行動起來；用一個個課題研究來引領和組織教師在教學中研究，在研究中學習，逐漸打造一個學習與研究的“共同體”。
三、創建工作取得初步成果
通過創建學習型學校工作，學校的管理髮生了變革。表現為以下幾個方面：首先，學校與教師的關係發生了變革。在創建品牌學校之前，學校領導更多考慮的是學校如何發展、學生如何發展而忽略了教師發展這個關鍵問題。開始創建品牌學校之後，我們考慮到了要實現學校、教師和學生髮展的共贏。其次，領導者和教師的角色發生了轉變。領導者成為了首席學習者、設計師和領跑者，要全身心地為學校、教師、學生的發展當好僕人，為他們的發展提供更多的機會，搭建更廣闊的舞台。教師由傳統的教育者轉變成了終身學習者，由“園丁”轉變成了教育的合作者，由課程的執行者轉變成了教育的研究者。再次，管理方式發生了變化。以前學校各項規章制度和計劃的制定是領導班子討論決定後直接向全體教師宣佈，教師只需無條件地執行。創建品牌學校之後，學校各項規章制度和計劃的制定要經過教代會反覆討論後才正式實施。尤其是學生學業成績測試的獎勵機制在聽取教代會意見後由原來的獎勵教師個人向獎勵團體過渡，強化了教師的團隊意識，提高了羣體智商。
通過創建品牌學校工作，學校的各項工作都有了突破性的進展。提升了學校的教育品牌。校本課程開發成果顯著，開放的課堂教學體系初步形成。
四、形成的特色與創新
首先引導全校教職工更新觀念，確立學校品牌意識，正是在這種新的辦學目標指引下，全校上下認識一致，行動統一，形成了一個的
濃烈的創建品牌學校的氛圍。另外，學校在大力宣傳創建品牌學校湧現出來的先進典型和總結品牌學校的先進經驗的同時，積極為師生的學習和創造搭建了一個展示自己的舞台。
目前，張家口國小創建品牌學校工作僅僅是取得了階段性的成果，仍存在許多不足之處。一是創建品牌學校的意義還不是很清楚，還需進一步提高認識；二是學校校園文化建設和管理還需加強；三是創建特色不夠明顯，創新的力度還需要進一步加強。
今後，我們要在各位領導和專家的指導幫助下，繼續深入開展品牌學校創建工作，建立和健全創建品牌學校的各項規章制度，促進管理創新，使學校能夠持續不斷地健康發展；加強文化建設，注重知識管理，完善溝通、交流、反思的學習機制，使先進的管理理論和教育教學的成功經驗能夠快速有效地傳播；加強學習，使每一位教師都能夠深刻理解“品牌”的內涵，自覺地利用“品牌”理論指導自己的實際工作。通過持續不斷的開展創建工作，豐富每個人主動和諧發展的內涵，關注師生的內心體驗，探索教師主動和諧發展的道路，把張家口國小真正打造成為師生主動和諧發展的樂園，辦人民滿意教育，譜寫張家口國小創建品牌學校的華彩樂章！
2014年10月8日
第二篇：高鐵品牌建設可行性報告
高鐵品牌建設可行性報告
********車間主要肩負着武漢至深圳間動車組列車27.5對，其中武漢至深圳北9對（直通4.5對，管內4.5對），運用車底22組（深圳方向運用crh380al車底6組，crh2c車底1組）。車間現有職工137人，其中正式職工52人，外聘職工85人。 開行以來，我們就如何將武深高鐵打造成“精品中的精品”進行深入研究，通過段領導、職能科室、車間幹部全程跟班寫實發現武深線上座率大大高於武廣線，特別是商務座旅客明顯增多。為準確掌握旅客成分及旅客需求，段組織開展了為期一週的旅客問卷調查，發現乘坐武深高鐵的旅客主要以高知人羣為主，對我們高鐵服務寄予更高期待。
本着以人民羣眾滿意作為鐵路發展的根本標準，我段決定繼續以“鳳舞楚天”服務品牌為主導，在保持武廣線“六個一服務”、“高鐵之星”等拳頭服務產品的基礎上，針對武深線特點，從服務理念、服務人員、服務流程、服務環境、服務特色上進行優化，來確保武深高鐵服務的高端化。
1．優化服務理念。服務質量的高低取決於服務人員的服務意識，高質量的服務水平來自全新的服務理念。乘務人員的語言、行為、態度等外在表現就決定了旅客對服務質量的評價。為徹底改變武深高鐵乘務人員服務理念，我們一是加強乘務人員思想意識引導，將旅客至上的理念根植於心中、昇華為一種思想，成為
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一種潛意識並將其變為自覺的行動。二是創新服務用語。對服務過程中會讓旅客產生逆反心理的語言進行改革，從旅客切身感受出發，總結並創新能夠讓旅客滿意的服務語言，並運用到實際服務工作中。三是注重旅客感受。對勸阻旅客不文明行為、需旅客配合時，乘務人員站在旅客的切身感受的角度思考問題，找準旅客容易接受的方式，採取提供服務或温情提示的方法進行處理。
2．優化服務人員。高品質的服務離不開高素質的人員來支撐。為確保武深高鐵乘務人員的整體素質，我們一是組織餐飲、保潔在440餘名乘務員、餐服員、保潔員中進行選拔，挑選出一批業務精湛、素質出眾、經驗豐富的人員擔當武深線客運乘務工作，其中“高鐵之星”31人，佔高鐵之星總人數的82%，共產黨員15人，佔黨員總人數的32%。二是段組織武深高鐵所有的乘務人員對服務禮儀、安全應急、危機公關等方面進行了為期一週的集中培訓。同時，為增強武深高鐵乘務員溝通能力，段還在普通話、英語的基礎上進一步強化了武深高鐵乘務員粵語能力的培訓，讓乘務員不僅能聽懂還能與旅客進行簡單交流。下一步，我們將開展全員適應性培訓，按照專運乘務員的標準對武深線乘務、餐飲、保潔人員的進行客運業務、服務禮儀、語言技巧、服務標準等方面進行脱產培訓。
3．優化服務流程。一個滿意的服務結果必須有一個科學的作業過程作為基礎。我們針對武深高鐵線路特點，對作業流程進行了優化。一是在乘務崗位分佈上，將乘務、餐飲、保潔人員的
崗位納入到統一管理，除在1、16車分設專屬乘務員外，還按照每個車廂均有人服務的原則對崗位進行合理分佈，讓旅客能夠在一上車就能看到列車工作人員並提供服務。二是作業流程按照分區、分段交叉作業的方式進行設置，即每個區間列車長與乘務員的作業項點進行交叉設置，對上一個作業環節進行交叉互檢，確保作業的完整性。
4．優化服務環境。服務環境作為衡量服務質量的唯一的硬件投入，我們高度重視，依據武深高鐵旅客需求，在武深線crh380al列車上加大了服務硬件的投入力度。一是配備專業的清掃工作。商務座比照航空模式進行設計，我們要求保潔公司配備了專門用於清洗皮具的藥劑，同時還在商務座配備了吸塵器用於庫內的清掃。列車運行途中保潔人員配備專門用於商務座的保潔工具進行衞生清理。二是在商務座車廂內配備了毛毯、靠枕、一次性拖鞋、消毒耳機等服務備品供旅客使用。下一步我們還將在洗臉間配備泡沫洗手液、梳子、護手霜、鮮花等備品，為旅客營造家的氛圍。三是提供免費餐食。遇飯點時（在11時至14時、17時至19時），向乘坐商務座的旅客免費提供25元餐食及5元湯各一份。
5．創新特色服務。高鐵服務不僅要以用好現代化設施，完善多樣化服務功能，還要以全面提升服務水平為目的，創新服務方法和手段，實現從單純的技巧服務向綜合的享受服務轉化。由於武深高鐵商務座旅客票價較高，我們在武深高鐵商務座推行以
下特色服務。（1）專屬服務。為乘坐商務座的旅客配備經過專項培訓的服務人員（由列車員或海航專職乘服員兼任），從旅客上車到下車，按照不同的服務需求進行鍼對性服務。旅客上車時，一迎接二引導三存放。即：乘務員在車門口用微笑和語言迎接旅客上車；引導旅客到車票票面顯示的座位對號入座；幫助旅客將行李放在行李處，並按座位號掛上識別標記，根據旅客意見，將旅客脱下的衣服掛入衣帽間或座位邊，並按座位號掛上標識，避免弄錯。始發開車後，一贈送二介紹三解答。即：開車後，乘務員第一時間為旅客送上一塊熱毛巾、一杯迎賓水，根據旅客需求提供一雙拖鞋；乘務員逐一向旅客介紹服務設施、服務內容；對旅客問詢乘務員及時予以解答。旅行途中，一巡視二服務三清理。即：旅行途中，乘務員按照每30分鐘巡視一次的原則對車內情況進行觀察，做到開關門輕、走路輕；依據情況為休息旅客蓋上清潔的小毯，拉下車窗自動簾、旅客熟睡時關閉電視電源等服務，餐服員及時補充自助區的飲品，遇有供餐時間，為旅客提供免費餐食，送餐到位；保潔員及時清理廁所衞生保持乾淨乾燥。旅客下車前，一提醒二拿取三歡送。即：對下車的旅客，乘務員提前5分鐘叫醒或提醒旅客；幫助旅客拿取衣物行李，注意核對座位標識，協助旅客做好下車準備；旅客下車時，乘務員要對旅客對我們工作的支持表示感謝。（2）私密服務。為乘坐商務座的旅客營造一個相對私密的空間，除持票旅客和本次列車工作人員外，其餘人員不得入內，乘務員在服務過程中都要正面面對旅客本
人，與旅客服務時，需蹲下，音量適宜，不干擾其他旅客。整個服務過程以“有需求、有服務，無需求、無干擾”的方式進行，讓乘坐商務座旅客得到充分休息。（3）自助服務。將免費提供給旅客的飲品食品定位存放，由旅客免費自取。列車始發前，由餐飲公司將白開水、咖啡、綠茶、紅茶以及不少於4個品種的飲料和4個品種的點心（以上服務按人均30元，趟500元的配備）統一擺放在商務座小吧枱上，旅客可自行取用，途中海航乘服員依據消耗情況及時補充到位。同時在商務座增設不同列車現有的雜誌和當日報紙供旅客自行取閲。
通過一系列打造，武深高鐵無論是服務環境、服務方式上都有了一個較大的提升，“鳳舞楚天”服務品牌已深受旅客喜愛，武深高鐵的核心競爭力已得到了極大的增強。
服務品牌的創建，需要一個長期的過程，“鳳舞楚天”服務品牌雖然已得到旅客的認可，但受到財力、人力的限制，對我們服務品牌的創建造成了一定的影響，懇請路局協調解決。
1．路局投入。在武深線上自助服務的飲品、點心等食品，可有餐飲公司提供，並隨一等座“六個一”服務項目一併清算。商務座新增設的服務備品，如：商務座的毛毯、靠枕、一次性拖鞋、洗手液、梳子、護手霜、衣帽行李標識、書刊報紙等備品，清掃用的吸塵器、專用清洗劑等，是一筆較大投入，建議路局將武深的備品投入納入到成本管理。
2．人員服裝。武深高鐵乘務人員服裝仍是2014年開行到現
在將近3年，乘務人員制服只有一套且一直沒有更換，破損情況也越來越嚴重，乘務人員整體面貌不能得到改善。建議為武深高鐵乘務人員重新定製制服。
3．管理制度。武深高鐵自開行以來，各級添乘人員以及沿線鐵路職工上車後直接到商務座就座，無論有旅客還是沒有旅客，更有甚者部分添乘人員還在商務座大聲喧譁、脱鞋睡覺，商務座旅客對此意見頗大，多次向列車長投訴並指明是領導或職工。針對商務座職工乘坐的問題，我段雖然進一步加強了管理，但由於制度的匱乏，上述現象仍不能有效杜絕，商務座旅客的私密空間受到了很大的影響，建議路局下文明確除商務座旅客外，其他人員一律不得進入商務座。
第三篇：黟縣茶葉品牌建設的調研報告
黟縣茶葉品牌建設的調研報告
一、黟縣茶葉品牌基本情況
黟縣是茶葉生產重點縣，產茶歷史悠久，是黃山毛峯、祁門紅茶的原產地域之一，建國後區劃調整劃入黟縣的原屬太平縣的宏潭鄉和石台縣的柯村鄉、美溪鄉（原屬太平縣解放前夕劃入石台縣）產猴魁，黟縣也是屯綠的重要產區，黃山市“四大”傳統名茶集於一身，在國內外享有盛譽。黟縣是安徽省及全國的重點產茶縣之一，2014年、2014年和2014年連續三年被中國茶葉流通協會評為全國重點產茶縣。1983年全縣有茶園4.55萬畝，當時考慮到茶葉税收和單產問題，茶園統計年報面積調整為3.16萬畝，近30年來政府主導的茶園發展和農民自發新建的茶園一直未完整地納入茶園統計年報，2014年國土部門土地利用茶園面積48679畝。近幾年，我縣茶葉生產連年增產增收，農民發展茶園積極性高漲，農業產業結構調整加快，加上政府的大力引導和扶持，茶園面積快速增加，為使茶園統計年報面積與實際面積基本相符，縣、市同意對黟縣對2014年茶園統計年報面積進行變更，由2307公頃（3.46萬畝）調整為3462公頃（5.19萬畝）。
黟縣雖然是重點產茶縣，名優茶生產開發也較早，上世紀八十年代末開始大規模開發生產名優茶，通過茶葉市場進 1
行茶葉交易，原有的國營茶廠、茶場先後破產倒閉，鄉鎮企業茶廠也改制或倒閉或轉產，原有的茶葉經營體系不復存在。由於人才、資金等多方面因素，黟縣茶葉企業發展嚴重滯後，普遍規模小、實力弱，龍頭作用不顯著，與茶葉重點縣不相符。目前全縣有茶葉專業合作社22個，有大小茶廠300多家，到工商部門登記註冊的僅16家，16家註冊茶廠通過或即將通過qs認證的為10家（8家通過認證、兩家正辦理），除黟縣五溪山茶廠的母公司黃山惠達食品集團公司為省級農業產業化龍頭企業外，沒有一家市級以上農業產業化龍頭茶企業。全縣共註冊了23個茶葉商標，其中五溪山牌黃山毛峯為安徽省名牌產品和安徽省著名商標，柯翠牌黃山毛峯和弋江源黃山毛峯為黃山市名牌產品。
二、茶葉品牌建設的主要成效
1、價格提升、企業增效、茶農增收
這幾年黟縣茶產業快速發展，2014年產量1286噸、產值5150萬元，2014年產量1359噸、產值5800萬元，2014年產量1482噸、產值8150萬元，今年預計產量1540噸、產值11900萬元，產值增長幅度大於產量增長幅度，茶葉價格穩步提高，促進了茶產業發展、茶企增效、茶農增收，這與各級政府和茶企業開展的茶葉品牌建設密不可分，成效極顯著。黟縣五溪山茶廠母公司黃山惠達食品集團公司成為省級農業產業化龍頭企業，五溪山牌黃山毛峯成為安徽省名牌產
品、著名商標，黟縣清野茶廠獲自營出口權，黃山清溪香緣茶林有限公司等新興茶企業快速發展。
2、促進地方經濟發展
黟縣是全國旅遊經濟強縣和全國首批休閒農業和鄉村旅遊示範縣，圍繞鄉村旅遊發展茶產業，促進了黟縣茶文化、茶禮品、茶旅遊的發展。如五溪山茶廠、清野茶廠和清溪香緣公司開發了專門針對遊客的茶旅遊產品，碧陽鎮深沖茶葉專業村依託區位優勢啟動茶旅遊，現為2a景區。茶旅結合，互利共贏，促進地方經濟發展。
三、茶葉品牌建設存在問題
1、品牌宣傳、塑造投入不足
黟縣茶葉企業少、規模小、實力弱，品牌宣傳、塑造投入嚴重不足，企業一般只參與政府組織的各種宣傳推介會展活動外，其他的宣傳推介活動較少。目前只有黟縣五溪山茶廠和黃山清溪香緣茶林公司有廣告投入，其他幾乎無廣告宣傳投入，其中黟縣五溪山茶廠的廣告投入較多，有省、市黨報和高速公路廣告牌及電視媒體的廣告投入。企業品牌宣傳、塑造投入不足制約了黟縣的茶葉品牌建設，目前只有五溪山牌黃山毛峯是安徽省名牌產品和著名商標，且品牌的影響力還不強。
2、市場環境造成品牌意識不強
茶葉流通方式影響茶葉品牌意識的提升。計劃經濟時的
統購統銷、產銷脱節，根本無品牌意識，名優茶開發生產的初期茶葉銷售以茶葉交易市場交易為主、遍佈消費市場的各類茶莊、茶葉店零售為主，銷售茶葉以看得見、摸得着、品得上的散茶為主，隨着食品安全意識的提高，對品牌茶消費意識有所提高。但目前品牌茶又以高檔包裝的禮品茶為主，對大眾消費者有高高在上的感覺，也使規模小、實力弱的茶葉企業難以承受高昂的包裝和宣傳費用，選擇散茶批零和賺取加工費和較低利潤的維持生存的方式，制約了茶葉品牌的建設。同時茶葉品質受茶樹品種、區域小氣候、茶園管理方式、鮮葉成熟度、季節和加工工藝影響大，品質差異大。傳統的大宗紅綠通過拼配精製解決品質差異，名優茶目前還沒有有效方法解決品質差異問題，以致特定的茶形成特定的消費羣體，且較根深蒂固難以改變。
3、技術創新不夠、系列產品不多
黟縣茶葉生產以黃山毛峯、祁紅、屯綠茶的傳統茶飲品，技術創新不足、系列產品生產開發為空白，傳統茶飲品與都市快節奏的生活方式不相適應，同時大量茶葉資源未充分利用，影響茶農增收和茶葉品牌建設。
四、加強茶葉品牌建設的主要措施
1、提高認識
進一步提高認識，把茶葉品牌建設作為茶企業增效、茶農增收、為消費者提供健康安全茶飲品和茶產業可持續發展
的重要抓手，把茶葉品牌建設茶葉工作的重中之重。
2、提高茶葉品質和質量安全。
以提高茶葉品質為基礎，從茶葉質量標準、茶園管理、清潔化加工、包裝等方面着手，切實提高茶葉品質和質量安全水平，為茶葉品牌建設奠定堅實的基礎。
2、鼓勵企業做大做強
堅持茶葉品牌建設的市場主體作用，整合資源、聚集要素，重點扶持市場帶動力強、規模大的龍頭企業，通過招商引資，鼓勵引進大型深加工龍頭企業。大力發展農民專業合作社，鼓勵和支持龍頭企業等各類市場主體領辦農民專業合作社，充分發揮合作社在生產、管理、質量安全方面的重要作用，推廣“龍頭企業+合作社+基地+農户”的產業化運行方式。各類茶葉企業和農民專業合作社做大做強，通過市場主體有效進行茶葉品牌建設。
3、加大投入
進一步加大資金投入，茶葉品牌建設是系統工程，涉及到茶園建設、茶園管理、茶葉加工、包裝、銷售以及市場主體的培養等多個環節，所需投入資金較大。進一步加大資金投入，積極整合農業產業化貸款貼息、茶產業發展專項、農業綜合開發和扶貧開發等項目資金，集中支持茶葉名牌建設。縣財政安排茶產業發展專項資金，重點支持招大商及培育龍頭企業、科技創新與質量標準體系建設、無性系良種繁
育推廣及老茶園改造、高標準現代茶園建設等。支持茶葉品牌建設和產業化發展，引導金融資金向茶產業投放等，保障茶葉品牌建設的資金投入。
4、加大宣傳推介力度
加大茶葉品牌的宣傳推介，政府和茶葉中介組織為企業搭建品牌茶宣傳推介平台，茶葉企業要充分利用廣播電視、報刊、網絡等媒體，通過農產品交易會、茶博會、推介會、茶文化節等茶事活動，加強品牌茶葉的宣傳和推介力度。積極開展具有地方特色的茶藝文化表演交流及茶鄉遊、生態遊活動，形成全社會“宣傳品牌、支持品牌、發展品牌、保護品牌”的良好氛圍，促進茶葉品牌建設順利進行。
黟縣茶葉站
二〇一四年八月二十二日
第四篇：張家港城市文化品牌建設調查報告
張家港是位於長江三角洲腹地的新興港口工業城市。全市總面積999平方公里，户籍人口89.8萬，下轄8個鎮1個現代農業示範園區。2014年，全市完成地區生產總值1250億元，實現全口徑財政收入254億元,共榮獲聯合國人居獎、全國文明城市、全國文化先進市等百餘項榮譽稱號。近年來，張家港全面貫徹科學發展觀，大力推動文化強市步伐，城市的文化品牌建設逐步走上系列化、特色化和長期化的軌道，取得令人矚目的實績。
一、張家港城市文化品牌建設的成果
顯著成果之一：培育並不斷弘揚了“團結拼搏，負重奮進，自加壓力，敢於爭先”的張家港精神。
城市精神是城市文化最本質、最深刻的體現。“團結拼搏、負重奮進、自加壓力、敢於爭先”的張家港精神，是敢為人先的張家港人在改革開放和現代化建設的偉大實踐中培育、塑造的一種時代精神。這一精神自20世紀90年代初形成以來，不僅揭開了張家港市歷史上嶄新的一頁，使張家港市一舉成為全國的先進典型，而且對整個蘇州、江蘇乃至全國經濟社會的持續發展產生了積極而深遠的影響。1995年5月13日，時任中共中央總書記的江澤民同志視察張家港，親筆為張家港精神題詞。10多年來，在張家港精神的激勵下，張家港人解放思想，搶抓機遇，開拓創新，真抓實幹，創造了三個文明建設互動並進、經濟和社會協調發展的輝煌業績，被譽為“偉大理論的成功實踐”。經過歷屆市委、市政府和全體市民的大力弘揚和身體力行，張家港精神已成為全市經濟社會發展的強大精神支柱和內在動力，成為推動各項事業蓬勃發展的寶貴“市魂”。
顯著成果之二：以河陽文化、香山文化、東渡文化、沙上文化及長江文化為內涵，成功塑造了城市文化品牌的系列形象組合，並以此為依託，全面提升了文化活動和設施的建設水平，探索出一條新興城市推動城市文化品牌建設的新路子。
張家港市地理位置獨特，歷史積澱深厚，在全市形成了河陽、香山、沙上三個各富特色的區域文化空間。近年來張家港將組織文化活動和建設文化設施作為工作抓手，全面整理和推廣了河陽文化、香山文化和沙上文化，取得豐碩成果。張家港還深入挖掘唐代鑑真大師在本地古黃泗浦成功東渡日本的歷史文化資源，全力打造了東渡文化品牌。04年以來，張家港又搭建了以中國（張家港）長江文化藝術節為主的流域文化交流平台，首創並踐行“長江流域文化資源整合、共享、利用”文化建設理念，逐步打響了長江文化品牌。由此，經過系統規劃建設，河陽文化、香山文化、東渡文化、沙上文化及長江文化，已被成功塑造為張家港城市文化品牌的系列形象組合。以此為依託，中國（張家港）長江文化藝術節、中國（張家港）河陽山歌節、張家港社區文化藝術節等大型文化活動影響深遠，長江文化博物館、河陽山歌館、沙上文化園、東渡遺址公園、香山風景區等公共文化設施建設緊鑼密鼓。這些優異成績的取得有力地證明：張家港城市文化品牌的內涵得到了廣泛拓展，城市文化品牌建設工作取得了新成就。
顯著成果之三：深入持久推進系列文明創建工作，各類創建活動成為張家港培育文明市民、提升城市人文素質的有效載體。
廣大市民是塑造城市文化品牌的主體，市民素質的全面提高是城市文化品牌得以確立和成熟的基礎。張家港市在堅持高起點規劃、高標準建設、高水平管理城市的同時，以系列文明創建為載體，全面提升市民綜合素質和城市文明程度，先後創建成為國家衞生城市、全國環境保護模範城市、全國村鎮建設先進市、國家園林城市、全國生態示範區、國際花園城市、中國優秀旅遊城市和國家生態市等，並實現了國家衞生鎮、省級衞生村和全國環境優美鎮創建“滿堂紅”。2014年，張家港市又成為唯一獲得全國文明城市稱號的縣級市，2014年，張家港榮膺聯合國人居獎，並以優異成績蟬聯全國文明城市。張家港市的創建思路、力度、舉措、成效在全國聞名，各地前往張家港市參觀考察、學習交流的人士絡繹不絕，正是在這樣一種交相推動的過程中，張家港市創建的品牌效應日益放大，這座新興的城市建置時間雖短卻聲名遠揚。
二、張家港城市文化品牌的推廣
第一層推廣:組織密集的城市形象宣傳活動，直接有效地推廣傳播了張家港的城市文化品牌。
2014年以來，張家港市圍繞建設最適宜人居、創業和發展的現代化中等城市的目標，通過面向社會徵集等方式，先後確定以“天堂蘇與杭，人間張家港”（2014年）、“黃金口岸，人居典範——中國張家港”（2014年）、“現代港口城市、文明和諧家園、生態宜居福地——中國張家港”（2014年）、“文明張家港，人居新天堂”（2014年）等為城市形象宣傳語，在中央電視台等主流媒體播發專題形象片推廣城市形象，取得良好效果。張家港還通過面向社會公開徵集和推廣城市標誌，拍攝並播出城市組歌的音樂電視作品，建設城市精神展示館、河陽山歌館、沙上文化園及長江文化博物館等設施，編撰出版地方歷史文化叢書、文化品牌叢書等多種手段，推動了城市文化品牌內涵的固化與強化，營造出城市形象宣傳的濃厚氛圍，推廣傳播城市文化品牌的工作力度不斷加大，成效顯著增加。第二層推廣：憑藉公益性城市文化事件與活動，加快打造城市文化品牌與各級各類傳媒的良性交流平台，靈活豐富地推廣傳播了張家港的城市文化品牌。從1995年10月中宣部和國務院辦公廳在張家港市聯合召開全國精神文明建設經驗交流會至今，中央新聞媒體多次集中宣傳報道張家港市協調發展的先進經驗，對與時俱進的張家港精神保持高度關注，並進而將報道內容拓展到城市的經濟、文化、城建等諸多方面，塑造了城市形象，推介城市文化品牌，產生了深遠的影響；2014年至今，張家港已連續成功舉辦六屆長江文化藝術周（節），每年藝術節期間，海內外有上百家媒體刊發有關新聞報道和專題欄目，盛讚張家港打造長江文化品牌，在保護燦爛長江文化的同時，顯著提升了本地文化建設水平；上個世紀90年代以來，張家港的文明創建經驗得到媒體的廣泛關注，成為全國先進典型。2014年10月，張家港市獲得“全國文明城市”光榮稱號，海內外各大媒體更是聚焦張家港，深入介紹張家港十年創建取得的喜人成果，讚譽了張家港以創建工作推動城市人文素質升級的成功經驗。與傳媒的良好互動，使得發生在張家港市的城市事件和活動超越了其本身的意義，從而在城市文化品牌塑造和傳播的過程中留下深刻而鮮明的印記，產生了深遠而積極的作用。
第三層推廣：將城市文化品牌建設納入城市發展總體戰略的制定和實施之中，科學系統地推廣傳播了張家港的城市文化品牌。
近年來，張家港以城市文化品牌戰略為指導，開始探索持續科學的城市文化品牌傳播途徑。“長江流域文化資源的整合、共享和利用”項目的實施已被納入了張家港市“十一五”規劃。有關部門正在探討如何全面拓展長江文化品牌的深度和廣度，通過加強交流與合作，以順應文化多元發展的世界潮流，實現交流共贏的發展願景。目前，張家港城市文化發展的總體戰略規劃正在探討制訂中。鳳凰鎮、錦豐鎮、金港鎮和塘橋鎮也分別將對河陽文化、沙上文化、香山文化和東渡文化的培育和推廣，納入了本地區經濟社會發展的規劃，穩步推進實施。隨着時代的發展，理論認識的提升和實踐經驗的積累，張家港市城市文化品牌將繼續在更深層面和更廣範圍內得到張揚和發展。
三、張家港城市文化品牌建設的發展建議
當下，張家港的城市文化品牌建設仍然面臨如下問題：一是城市精神的培育與弘揚還需加強理論的探索與指導；二是城市文化品牌的系列形象組合還應產生更大的引領輻射效應；三是系列文明創建需要繼續向常規化、機制化方向推進，進一步突出主線，做優特色；四是城市文化品牌建設的戰略規劃與構架設計尚需進一步完善。對此提出五點建議。
建議之一：在城市文化品牌的整體構建方面要有大發展。要以全球視野和世界眼光來加強對文化品牌建設的科學定位與整體規劃，品牌建設工作中要突出城鄉一體、文明、和諧、生態等優勢，做到“少而精”，多下力氣做強做優做重點。要注重進一步增強張家港城市的文化底藴，不斷豐富與拓展城市文化品牌的內涵空間。要加強對張家港城市文化品牌塑造的理性思考，研究新時期塑造城市文化品牌工作的科學規律，實現理論與實踐的良性互動。
建議之二：在弘揚城市精神方面要有新措施。要在構建和諧社會的新形勢下，與時俱進地為張家港精神賦予率先、科學、和諧等方面的新內涵。要進一步加大對張家港精神的宣教力度，不斷增強市民在培育和弘揚城市精神過程中的主體意
識，應避免用口號灌輸等簡陋方式宣傳城市精神，而應強化城市精神的人文內涵，探索應用譜曲傳唱、網絡論壇、短信動漫等羣眾喜聞樂見的手段，擴大張家港精神的社會影響力。
建議之三：在建設城市文化品牌的系列形象組合方面要有新突破。要繼續加大宣傳力度，運用各種手段全方位地向海內外推介河陽文化、香山文化、東渡文化、沙上文化及長江文化，要繼續組織專門力量，推動對城市文化品牌系列形象組合的專題研究和整體策劃，搞好有關的挖掘整理、載體建設和展示宣傳等工作；要以城市文化品牌系列形象組合的豐富內涵為依託，堅持三貼近原則，切實提升相關文化設施與文化活動的建設水平。通過高水平的設施建設，將城市文化品牌的精神內涵固化展示，並以此推動農村文化設施的建設步伐，提高城區公益文化設施使用價值；通過提高有關大型公益文化活動的策劃組織水平，多在內涵和新意上下功夫，將中國（張家港）長江文化藝術節等系列品牌活動繼續做大做強，並圍繞城市文化品牌，大力開展形式豐富、參與面廣的羣眾性特色文化活動，不斷滿足市民日益增長的精神文化需求。
建議之四：在城市文明創建方面要有新目標。要加強系列文明創建的常規化管理，使創建活動真正做到持之以恆，紮根人心。要放大張家港市城鄉一體的鮮明特色，讓各類創建不斷由城市向農村輻射。要以制度為保障，繼續推動城市大環境整治等工作向長效管理轉變。要加大力度，全面提升“新市民”素質，使他們快速融入城市文明的整體氛圍之中。
建議之五：在城市形象宣傳方面要有新成績。要從戰略高度，制定張家港城市形象宣傳計劃，加大投入，提高張家港城市形象宣傳的密度和質量。要加大特色宣傳力度，突出宣傳張家港市的港口特色和文明特色，探索以多種方式、多種渠道宣傳張家港城市文化品牌的新優勢和新亮點。要加強城市公共服務窗口建設，集中展示文明服務形象，推動形成全社會共同致力於張家港城市文明形象和文化品牌宣傳的良好局面。（中共張家港市委宣傳部調研組）
（執筆人：張平）
第五篇：平安建設自查報告
xxx鎮xxxxx站平安建設自查報告
根據xx縣衞生局，x縣衞【2014】65號文件及x局長在平安建設會議上的講話精神要求，關於加強平安建設暨安全生產工作的通知，我站緊緊圍繞2014年全縣平安建設工作的總體要求，及時對各村街鄉村醫生及站內職工，召開了平安建設、安全生產檢查大會。按照上級要求做好工作部署，實行各項平安建設、安全生產責任制。
一、強化領導，機構健全
平安建設，需要從每個人做起。我站領導高度重視平安建設工作，把平安建設工作放入工作日程。成立了以xxx站長為組長的領導小組。認真制定了工作計劃，確保我站平安建設工作的順利開展。
二、 強化宣傳、健全制度
結合我站實際，認真的制定了宣傳計劃，於5月31號召開了以“以人為本、安全第一、預防為主”為主題鄉村醫生會議。切實把治安安全，防火安全，醫療安全擺在更加重要的位置，及時消除各種安全隱患和不穩定的因素。同時我站也制訂了《xxxxxxx2014年平安建設管理制度》。
三、查找問題、強化措施、確保成效
站內平安建設小組在xxx站長的帶領下，對站內現有的科室進行了拉網式的檢查，排查存在的安全隱患，對站內院落、夾道內的電線線路進行了排查整改，對站內職工進行了消防、逃生、疏散演練。 我站加強內部治安，門崗實行24小時值班，全天候站內無死角視頻
監控。落實人防、物防、措施，提高我站職工的防火、防盜等安全意識和治安防範意識，有效保障站內的財產安全。通過培訓、演練和自我查找安全隱患，全站職工的安全意識得到了增強，各項工作得到了落實，認真貫徹落實了平安建設工作，站內職工通過苦練技術本領，嚴格按照三規範一意見的要求，門診職工按照規範的接種流程，對適齡兒童進行規範接種，減少杜絕預防接種事故的發生。並對存在安全隱患的xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村等村衞生室進行了現場督導整改。
今年我站安全狀況雖然整體上平安穩定，但還存在一些問題和不足，下一步，我們將繼續推進治平安建設、安全生產，力爭使平安建設工作再上新台階。
xxxxxx
2014年6月2日
蒙田範文網