一是落實工作機構。成立了由局長任組長，副局長、紀檢、財務、辦公室、工管人員組成的領導小組，具體承擔本次國有資產清查工作。
二是落實工作方案。制定了符合水利系統實際、切實可行的工作方案，分解工作任務,細化時間節點，下發到局機關相關股室和各水管單位。
三是落實工作保障。把資產清查相關政策、辦法宣傳落實到每個水管單位，並在局財務股設立資產清查辦公室，聯繫、保障資產清查工作有效紮實開展。下面是整理的關於鄉鎮水利站資產清查工作報告全文：
漣水縣水利局“三個強化”開展水利固定資產清查
為加強水利資產的日常管理，優化資產配置，防止國有資產流失，近日，漣水縣水利局對局機關、基層水利站所固定資產配置情況進行了全面的清查。
清查分自行登記、盤盈盤虧、統計上報、公開公示四個階段進行。為確保清查工作取得實效，該局制定三項措施確保清查效果。一是強化組織領導。由該局財務分管負責人擔任此次清查領導小組組長，抽調局財務、審計、紀檢監察和辦公室相關人員負責對資產清查工作的具體實施。二是強化宣傳發動。召開各科室、基層站所主要負責人會議，下發清查通知和清查登記表，使各單位瞭解清查範圍，掌握清查方法方式。三是強化清查責任。堅持按規操作，如實登記。清查表格由單位負責人、固定資產使用人、清查人員三方簽字確認，杜絕弄虛作假和虛報、瞞報、漏報現象，若發現不積極、不配合等行為，將對相關人員進行問責。
清查結束後，該局財務審計科將根據資產清查盤點的結果，對局屬固定資產進行賬務核對、系統錄入，形成固定資產清冊。同時，對照資產使用權和實際使用人，明確管理責任，確保水利國有資產的安全完整。
關於鄉鎮各站所資產清查與劃轉工作的實施方案
各鄉鎮人民政府，縣政府各有關部門、有關直屬機構：
根據《中共XX縣委、XX縣人民政府關於印發的通知》(榕黨發〔2022〕11號)文件精神，為規範和加強我縣鄉鎮各站所的國有資產管理，提高國有資產使用效率，防止鄉鎮機構改革各站所下放鄉鎮管理造成國有資產流失，確保鄉鎮機構改革工作順利進行，結合我縣實際，特制定本方案。
一、指導思想和工作目標
在科學發展觀的指導下，全面摸清鄉鎮各站所的資產“家底”，掌握資產的存量、構成和使用情況，核實資產的真實性、完整性，促進鄉鎮各站所建立健全資產和財務管理制度，維護國有資產安全完整，提高國有資產使用效率，提升鄉鎮各站所國有資產監管水平，保障鄉鎮各站所認真履行職能，促進各項工作全面發展。
二、組織領導
成立XX縣鄉鎮各站所機構改革資產清查審計與劃轉工作領導小組，其組成人員如下：
領導小組下設辦公室在縣財政局國資辦，張榮進同志兼任辦公室主任。抽調劉南方、吳必波、林芳、吳澤密等四位同志具體辦公。辦公室負責指導、協調有關單位的財務和資產清查審計與劃轉工作。
三、部門職責
(一)財政部門。負責鄉鎮機構改革各站所單位的財務和資產的劃轉工作，主管、指導、協調有關部門財務和資產的劃分移交及辦公用房、公務用車的調整工作，為下放單位提供必要的辦公條件。
(二)監察、審計部門。積極配合搞好本次鄉鎮各站所
的財務和資產清查審計和劃轉、移交監督工作。
(三)各鄉鎮各站所。嚴格落實國有資產管理各項制度，及時對下放鄉鎮管理過程中國有資產管理出現的新情況、新問題，採取措施加以解決，認真做好下放管理過程中財務和
資產的清查審核與劃轉各項準備工作。
四、清查內容
此次下放管理中涉及的部門、單位要按照國家有關國有資產管理規定的程序、內容和要求，以2022年6月1日為資產清查工作基準日，如實反映財產、債權、債務及財務管理狀況。資產清查期間，單位賬上的資金一律凍結。各有關單位的清查結果於2022年6月15日前報XX縣鄉鎮機構改革各站所資產清查審計與劃轉工作領導小組(縣財政局國資辦)。
(一)清查賬目。資產清查以單位會計基礎資料為依據，對庫存現金、銀行存款、債權、債務等情況進行全面清查核對。財政預算撥款和政府非税收入，要及時與業務主管部門、縣財政局對賬，確認各項資產、負債是否準確完整，各項收支是否真實合法，應繳財政預算資金和應繳財政專户資金是
否足額上繳，有無截留坐支等現象。
(二)核實固定資產和存貨。在清查賬目的基礎上，要對單位賬面和實存固定資產及存貨進行實物盤點。外借或者存放在個人手中的財產全部收回，損失或丟失的按價賠償。如數收回租賃期滿的出租資產，未到期的，要專冊登記並與
租賃手續一併移交。確定賬實相符，賬賬相符。
(三)清理債權債務。資產清查單位要逐筆清理核實債權、債務，積極催收、追繳債權。清查債權債務過程中，能結清的一定要結清，暫不能結清的，要與債權或者債務方協商制定還款計劃，移交鄉鎮人民政府。
(四)資產清查過程中發現的資產盤盈、盤虧、報廢和報損，要逐筆登記，查明原因，明確責任。需報損核銷的，須經原主管部門審查同意後，報縣財政局國資辦批准。
(五)資產清查單位應編制資產負債表、資產清查明細表、債權債務清查明細表，編寫資產清查報告，對資產清查基本情況、財產估價依據和辦法、有關問題處理情況等做出書面説明。資產清查報告要報原主管部門審核後，報縣財政
局國資辦審批。
(六)下放鄉鎮管理涉及各站所以2022年5月30日為預算執行截止日，待本次下放管理財務與資產清查工作完成後，由各鄉鎮財政所與縣財政局對接，確定新的資金領撥渠道和方式。因部門職責調整而引起預算增減變化的單位，由
相關部門申報調整預算測算數，縣財政局核定後作相應調整。
(七)下放鄉鎮管理涉及各站所要依據此次財務和資產清查結果，編制《XX縣下放各站所到鄉鎮管理清查移交表》，報鄉鎮各站所下放到鄉鎮管理資產清查審計與劃轉工作領導小組辦公室審批，由財政、監察、審計監督移交。
五、劃轉程序
下放到鄉鎮管理涉及各站所的財務和資產劃轉，由鄉鎮機構改革各站所資產清查審計與劃轉工作領導小組辦公室統籌安排。同時，必須按照鄉鎮機構改革各站所資產清查審計與劃轉工作領導小組辦公室確認的《XX縣下放各站所到鄉鎮管理清查移交表》所裁內容進行移交。資產清查單位的清查報告按規定批准後，由資產清查單位作相應賬務處理。資產移交工作於2022年6月30日前完成。
(一)財務和資產的移交。下放到鄉鎮管理涉及各站所名稱變化，財務和資產一併劃轉到各鄉鎮人民政府;資產移交工作結束後，由鄉鎮各站所機構改革資產清查審計與劃轉工作領導小組辦公室根據資產情況編制資產調配方案，報縣
人民政府審批後執行。
(二)財務檔案(含電子數據)。按規定移交原主管部門，會計檔案仍在單位需暫時保管的要編制清冊，待下放管理工作結束一年後，再按《會計檔案管理辦法》的規定移交。
(三)房地產檔案的移交。撤銷、合併單位移交的房地產檔案包括權屬檔案、建設工程檔案和使用管理等相關檔案，要按規定移交。
六、工作要求
(一)下放到鄉鎮管理涉及各站所的主管部門必須成立由主要領導、紀檢監察人員、財會人員、物資管理人員和職工代表組成的財務和資產清查移交工作小組，負責各站所的財務和資產清查。同時，配合縣領導小組辦公室做好資產清理，制定財務和資產劃轉分割方案，組織實施財務和資產交接。
(二)各站所要把下放鄉鎮管理的資產清查審計與移交工作列入重要議事日程，一把手必須親自負總責，有關責任人要以高度的政治責任感，堅守崗位，負責到底，妥善處理各種遺留問題，做到隊伍不散、思想不亂、資產不流失。
(三)要嚴格執行財經紀律，未經財政部門批准，不得擅自處置國有資產或進行財務處理，更不能借下放鄉鎮管理之機，違規突擊花錢，轉移、隱匿財產或形成新的債權債務。在下放鄉鎮管理過程中如出現有違反規定造成國有資產損失的，將嚴格按照相關規定嚴律處理。
(四)下放到鄉鎮管理涉及各站所的財務和資產劃轉工作結束後，由各鄉鎮人民政府寫出專題報告，報送縣鄉鎮各站所下放到鄉鎮管理資產清查審計與劃轉工作領導小組辦公室。
一、***市鄉鎮水利站現狀
***市所轄6個縣(市、區)，現有68個鄉鎮辦，改革前設有58個水利站，共有職工308人，其中正式工211人，臨時工59人，退休職工38人。鄉鎮水利站的設置，主要有三種情況：一是按鄉鎮設置，由縣市水利部門主管;二是按小流域設置，由縣市水利部門主管;三是按鄉鎮設置，由鄉鎮政府主管。目前鄉鎮水利站面臨的困難和問題是： 1.人員結構不合理，技術力量薄弱。主要表現在鄉鎮水利站人員學歷偏低，專業技術人員偏少。在270名在職職工中，具有中專以上學歷的只佔總人數的31.5%，有技術職稱的專業技術人員只佔總人數的38.6%。
2.體制不順，機制不活。多年來，鄉鎮水利站承擔了大量的基層水利建設任務，如抗旱防汛、農田水利基本建設、農村水利工程維護管理、水資源開發保護等，這些工作大多具有很強的公益性，而政府又沒有對鄉鎮水利站的公益性和經營性職能進行明確界定，並採取相應的財政政策或市場機制，以致長期以來職能混雜，難以建立合理有效的管理體制和運行機制。
3.經費緊缺，維繫艱難。***市六縣區中，除咸安區水利站下放鄉鎮管理，人員工資由鄉鎮負擔外，其餘五縣市均實行縣水利局和當地鄉鎮雙重管理，人員工資和管理經費由縣水利局從財政撥款或水費返還中列支。XX年五縣市水利局共支付水利站經費121.6萬元(其中財政僅為2.9萬元)，不足總費用的42%。隨着水利站改革的推進，市縣水利局已不能繼續收取水費，也就不能再列支水利站的相關費用，水利站經費來源面臨更大的困難。由於經費嚴重不足，職工收入低下，工作條件也極為艱苦，導致職工隊伍不穩，人才難留。
二、***市鄉鎮水利站改革情況
目前，***市水利站改革正隨着全省鄉鎮綜合配套改革同步推進。主要有以下三種形式。
1、站段(庫)合一。這種形式是將原水利站職能及有關人員就近併入一個水利工程管理單位，按照精簡、統一、效能的原則，進行優化配置，達到減人、減支、不減事的目的。嘉魚縣就是採用這種改革方式，對全縣8個鄉鎮水利站進行了撤併。水利站撤併整合後，汛期的主要職責是防汛，非汛期的主要職責是農田水利基本建設。這樣有利於水利工作的有機結合和站段技術力量的優化配置。
2、按小流域設水利服務中心。即按縣(市、區)小流域或水系設立水利服務中心，統一負責所在鄉鎮的基層水利工作。通山縣擬採用這種形式，將水利局按流域設立的7個水利中心站改為水利服務中心。服務中心由兩類人員組成，一是1-2名流域內相鄰鄉鎮水利助理員，從現有水利站人員中竟聘產生，由財政供養。二是轉制聘用人員，走社會供養、自收自支的路子。
3、鄉鎮水利助理員+水利服務公司。這種形式是在鄉鎮選配一名年富力強、業務熟練的水利助理員，同時成立一個水利服務公司，作為基層水利發展的平台。水利助理員主要承擔政府對水利的行政管理和公益性事務，而水利服務公司主要提供社會化、市場化服務，實行企業化運作。咸安區擬採取這種形式。
三、***市鄉鎮水利站改革的啟示
1、鄉鎮水利站改革勢在必行。搞好鄉鎮水利站改革是農村水利事業發展的需要，也是水利站自身生存與發展的要求，是大勢所趨，勢在必行。因此，各級水利部門務必高度重視，站在推動農村水利事業發展，促進小康社會建設的高度，搞好鄉鎮水利站改革。
2、鄉鎮水利站改革應堅持三個原則。一是堅持以人為本、有情操作的原則，立足於水利事業的長遠發展和社會穩定，妥善制定人員安置方案。二是堅持實事求是、因地制宜的原則，根據湖區、丘陵、山區、平原等不同特點，合理確定改革模式。三是堅持有利發展、促進發展的原則，把建立農村水利事業發展的長效機制作為改革的根本目標。
3、鄉鎮水利站改革應做到三個結合。一是水利站改革與水管單位體制改革相結合。有條件的地方可把水利站併入水利工程管理單位，並按照水利工程管理體制改革的要求，嚴格定性定編，積極推行管養分離。二是水利站改革與水價改革相結合。要抓住水價改革的契機，理順水價形成機制，同時大力發展農村供水等，進一步拓展水利站服務領域和發展空間。三是水利站改革與農村水利發展相結合。要抓住黨中央、國務院和省委、省政府高度重視'三農'問題，加大農村水利建設投入力度的機遇，以體制與機制的創新，促進農村水利事業與水利站自身同步發展。
4、鄉鎮水利站改革要搭建好發展平台。要結合實際，組建農村水利經濟技術服務實體，作為促進農村水利事業發展新的載體和平台。一方面協助政府搞好防汛抗旱、水資源管理等方面的工作;另一方面以市場化方式，承接面廣量大的小型水利工程的規劃、設計、施工及運行管理任務。
5、鄉鎮水利站改革應妥善解決人財物問題。一是要通過競爭上崗的方式，擇優選配水利助理員，使其真正做到懂水利、愛水利、幹水利。二是要充分考慮分流人員的正當權益和要求，妥善解決退休人員的供養問題，為分流人員自主創業、自謀職業創造必要的條件。三是要及時對撤併的水利站進行清產核資，妥善解決水利站的債權債務問題。
6、鄉鎮水利站改革要加強組織領導。改革是一項系統工程，關係到農村水利事業的發展，關係到水利職工的切身利益，改革過程中的人員分流、債權債務處理以及改革後新的基層服務組織的生存與發展都離不開國家的政策與資金支持。要加強組織領導，制定完善的改革方案，做好職工的思想工作，爭取各級政府和有關部門的支持，確保改革的各項工作健康有序地進行。
市局糾風辦：
我局自開展民主評議政風行風工作以來，根據省、市糾風辦和省水利廳、市水利局的統一安排部署，局黨政高度重視，迅速行動，精心策劃，狠抓落實，堅持在宣傳上突出主題，在落實上狠下功夫，在整改上力求實效，以評風工作促進水利改革與發展，取得了明顯成效。現將有關自查情況報告如下：
一、以“四個到位”營造濃厚評風氛圍，夯實行評工作基礎
一是層層宣傳動員到位。我局於9月29日召開了全系統民主評議政風行風動員大會。由局機關黨委書記xxx同志傳達了上級有關文件精神，並對我局的民主評議政風行風工作進行了安排部署。局屬各企事業單位迅速行動起來，通過層層召開動員大會、公佈舉報電話、設立意見箱、明察暗訪、問卷調查、接受投訴、召開座談會、走出去、請進來等多種方式，廣泛徵求社會各界的意見建議，並運用信息、簡報、板報、標語等多種形式廣泛加強宣傳力度,積極營造起了濃厚的行評氛圍。局機關、電力公司、城鄉供水公司都分別聘請了政風行風監督評議員，面向社會，實行“開門評風”，主動接受人民羣眾監督。二是組織領導機構到位。從局機關到各企事業單位都成立了以單位“一把手”為組長的民主評議政風行風工作領導小組，設立了辦公室，確立了單位行評工作聯繫責任人，為全系統行評工作提供了組織保障。三是工作責任明確到位。為確保行評工作不走過場，局機關和局屬各單位均制定了《民主評議政風行風工作實施方案》，將全系統民主評議政風行風工作安排到日、責任明確到人，科學處理與先進性教育活動、水利業務工作的關係，找準結合點，切實做到兩促進、兩不誤、雙豐收。四是跟蹤督辦檢查到位。由局行評辦牽頭，對局屬各單位的行評工作實行半月一檢查、一月一通報的督辦制度，促進了全系統行評工作的順利展開。
二、以“三個提高”強力整改政風行風，強塑部門新形象
1、以提高機關服務職能為目標，不斷健全完善機關管理制度。為了從機制層面堵塞漏洞，促進機關管理規範化、制度化、科學化，我們認真修訂和完善了相關的各項規章制度，先後建立健全了“首問負責制”、“限時辦理制”、“出勤考核制度”等17項機關工作制度，通過堅持用制度管人，用制度來規範機關幹部言行，進一步加強了機關管理，提高了機關辦事效率和服務水平，對此，社會各界反映良好。
2、以提高幹部隊伍整體素質為目標，強力整改機關作風。局黨組按照“強班子、建隊伍、嚴紀律、促跨越”的整體思路，從加強教育、嚴格管理、強化監督入手，密切結合黨員幹部作風整頓、保持共產黨員先進性教育活動，加強針對性強力整改機關作風，有效地治理了過去機關幹部隊伍政治思想上存在的“不穩”，精神狀態上存在的“不振”，工作作風上存在的“不實”，為民服務上存在的“不熱”等毛病，使局機關幹部職工隊伍牢固樹立起了“人人是形象、個個是對象、事事有影響”的意識，作風上呈現出了“四少四多”的可喜轉變：一是玩耍的人少了，學習的人多了;二是坐在辦公室“遙控指揮”的人少了，下基層搞調研的人多了;三是“吃拿卡要”的人少了，“承諾服務”的人多了;四是“我行我素，有禁不止”的人少了，“聽從命令，服從指揮”的人多了。局黨政領導班子以打造“四好班子”為目標，嚴格遵守和執行中央關於領導幹部廉潔自律的系列規定，深入推行政務公開，面向社會公開了行政許可、審批、收費、處罰依據、程序、責任股室和辦理結果，自覺接受羣眾監督，時刻築牢思想道德防線。今年以來，局黨政領導班子成員共有7人次主動上交禮品禮金，摺合人民幣1.9萬元。全局上下政令暢通，領導與職工之間、職工與職工之間和衷共事，下級服從上級，上級幫助下級，真正形成了“心往一處想，勁往一處使”的良好機關工作氛圍。
3、以提高水利部門整體形象為目標，全力整改突出問題。
針對過去採取發放“徵求意見函”的形式向社會各界徵求意見，回收率低，而且絕大部分都是“無意見”，不能收集到幾條實質性的意見和建議的情況，為了體現我們徵求意見的一片真心誠意，在這次民主評議政風行風活動中，我局改變了徵求意見的方式，由局黨組成員帶隊，各股室負責人蔘與，組成“拜訪小組”，集中時間，主動到各個下屬單位、各個民營企業、各個鄉鎮上門“拜訪”，以輕鬆聊天的氣氛，“掏”出了他們的內心話，共收集到寶貴的意見和建議6條。對於這些問題，局黨組召開了專題會議逐一進行了研究，分別制定出了整改措施，規定了整改時限，落實了整改責任單位和責任人。對於能及時改進的問題及時加以改進，盡力給羣眾一個滿意的結果;對於一時無條件整改的，列出了整改計劃和具體措施，建立整改銷號制，逐步進行整改;對於因政策原因無法解決的，做好耐心細緻的解釋説明工作，給服務對象一個滿意的答覆，做到了“事事有着落，件件有迴音”。如我局在向縣委、縣政府反映了xx水庫水質污染的問題後，受到縣委、縣政府的高度重視，將其列為掛牌督辦、限期整改的重大事項之一。成立了xx水庫水質治理綜合執法大隊，共炸燬非法圍庫造塘養魚82處，拆除不合格排污農家樂1處，規範農家樂排污2處，拆除庫區邊沿廟宇1處，對工業污染進行了嚴格治理，保證達標排放，xx鄉的生活污水處理正在加緊建設之中。又如我局對全縣病險水庫進行整治，共籌集資金520萬元，動工整治29座，目前已竣工27座，小(一)型xx水庫已完成搶險公路，xx水庫已完成灌漿。同時完成了中型水庫xx和太x、九x、劉x等4座小(一)型病險水庫的初設，通過了省水利廳的審查和長江水利委員會的複審，列入了中央第二批病險水庫除險加固計劃。通過整治病險水庫，不僅解決了水庫灌溉效益問題，更為重要的是，解除了病險水庫對全縣人民特別是水庫下游人民羣眾的生命財產安全威脅的問題。
在查找問題階段，局糾風辦針對省廳、市局所列出的7個方面的重點評議內容，進行了逐一對照檢查。目前，尚未發現局機關和下屬企事業單位在優化行業經濟發展環境、糾正行業不正之風等方面存在任何問題。
三、取得的成效
1、提高了幹部職工思想認識。
通過深入開展民主評議政風行風活動，使廣大幹部職工深刻認識到政風行風的好壞不僅關係到一個單位的形象，而且還直接關係到單位的生存與發展，從而促進幹部職工自覺、主動、積極參與，在方便羣眾、熱情服務、承諾服務、文明用語、辦事公開、提高效率、注重形象、遵紀守法、清正廉潔等方面狠下功夫，切實轉變了幹部職工作風，讓羣眾滿意。
2、促進了黨風廉政建設。
局屬各級黨政領導班子嚴格執行廉政建設的有關規定，堅持政務公開，規範工作程序，自覺維護黨中央和上級黨組織的權威，認真貫徹執行黨的基本路線、方針、政策，堅持民主集中制原則，各司其職，各負其責，重大決策堅持集體研究決定。既不搞“家長制”、“一言堂”，也不搞“一團和氣”、“好人主義”。做到了在大是大非面前旗幟鮮明，在重大問題上堅持原則，政治鑑別力和政治敏悦性較強，關鍵時候經得起考驗。
3、解決了部分突出問題。
如縣電力公司針對用户提出的“表計週期檢定不夠”的問題，公司領導班子高度重視，經過研究，決定進行整改，由公司副經理黃xx為第一責任人，計量所所長王xx為第二責任人，保證在xx年10月底前完成整改。城鄉供水公司在收到羣眾反映xx水庫移民居住點20多户人家還未安裝自來水的問題之後，立即組織技術人員趕赴當地，迅速為羣眾解決了飲用水難題。xx水庫管理所針對個別職工上班紀律鬆懈的問題，進一步完善了上下班考勤制度，嚴格實行“簽到制”，對遲到、早退和曠工的職工進行了處罰，有力地維護了上班秩序。
4、促進了各項業務工作。
今年以來，我縣結合實際，全面貫徹“骨幹引路、節水主導、普及小微、建管結合、治水富民”的水利建設方針，水利建設發展勢頭良好。截止8月底，全縣動工各類水利工程3850處，完工3850處;維修整治山坪塘18口，佔年度計劃的100%;完成水毀修復602處，佔年度計劃的143%;新建渠道13公里，佔年度計劃的100%;渠道防滲20公里，佔年度計劃的100%;加固江河堤防1.5公里，佔年度計劃的100%;解決農村人口飲水問題0.8萬人，佔年度計劃的100%;新增有效灌面0.58萬畝，佔年度計劃的101%;恢復改善灌面2.6萬畝，佔年度計劃的104%,新增稻田養魚面積1500畝，佔年度計劃的105%。着重抓了四個重點工程建設：一是加大xx水庫建設力度。6月10日，龍潭水庫大壩下閘試蓄水成功實現，標誌着龍潭水庫建設進入了一個全新的里程碑，到目前為止，累計實際投資9477.2萬元，完成土石方開挖186757立方米，條石安砌39200立方米，砼澆築12925.32立方米，鋼筋制安84.79噸，基礎灌漿2429立方米。二是加強雨水集蓄利用工程建設。全面完成了xx、xx的雨水集蓄利用工程建設，修建水池205口，解決1784畝旱地的澆灌。三是加緊病險水庫整治驗收工作。始終把病險水庫整治作為重點工作來抓，動工整治病險水庫29座，已驗收27座。四是加快水土保持治理進度。全年完成水土流失治理面積30平方公里，新建蓄水池35口，沉沙凼80口，排灌溝4.5公里，完成土石方總量12.5萬方。
截止9月底，共完成發電量13178萬千瓦時、供電量18359萬千瓦時，分別比去年同期下降了7.8%，增長了6.3%;實現銷售收入7430萬元、利税779萬元，分別佔計劃的74.3%、70.8%。累計完成城網改造投資3192萬元，其中今年完成投資1464萬元。
截止9月底，城鄉供水公司共完成供水531萬噸，佔任務的85.7%,完成產值1145萬元，佔任務的72.33%,完成銷售收入505萬元，佔任務的72.14%,實現利税40萬元。
全縣水產養殖運行良好，到目前，全縣成魚產量已完成14000餘噸，漁業產值達18000餘萬元，佔全年任務的104.2%、102.5%。
四、存在的問題
1、政風行風缺乏長效性機制的問題。
糾風行業不正之風是一項需要長抓不懈的工作，應當如同先進性教育活動一樣，建立起長效性機制，目前，我局在這方面還做得不夠。
2、個別單位和職工服務意識不強，工作不細緻的問題。
綜合局屬各單位所呈報的整改方案，這是一個帶有普遍性的問題，必須通過加強職工隊伍教育、嚴格制度管理、逗硬考核獎懲等措施和辦法來加以改進。
蒙田範文網