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企業自糾自查報告【精品多篇】

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企業自糾自查報告【精品多篇】

自查自糾個人自我剖析報告 篇一

自學校開展治庸問責活動以來,本人能認真學習領會有關精神,在責任意識、學習意識、危機意識方面不斷增強,並結合自身工作實際,深入細緻地查找存在的問題,剖析存在問題的原因,提出切實可行的整改措施,切實轉變作風,提高工作效率,現就本人自查自糾情況報告如下:

一、存在的主要問題

(一)學習缺乏主動性,不繫統、不深入。學高為師,當今社會,知識的老化和更新不斷加劇,依靠原有的知識水平和教學觀念,很難滿足現在教學的需要,但在工作中,總是一工作繁忙和家務繁瑣為自己尋找懶惰的藉口,學習不夠主動,更談不上計劃性和系統性,只是想到哪就學到哪,甚至是上面要求學一點就去行動一下。平時只滿足於看看簡單的新聞,瞄讀一下相關的雜誌,或者看看報紙,即使自己有時想到要學習,但又不知學什麼東西,拿起書又學不進去。個人業務欠缺的方面還很多。特別是現在在打造高效課堂方面,很多東西還是一團霧水。

(二)工作主動性有所欠缺,自己對自己沒有嚴格地要求,沒有明確的目標,往往滿足完成任務。如何創造性地開展工作思考得不夠。因而工作效率不是很高。性情急躁,工作方法簡單。缺乏進取精神,容易滿足現狀。甚至就像癩蛤蟆一樣,別人試一下,自己就動一下。

(三)不注重細節。細節決定成敗,特別是在教育教學過程中,我們所面對的是一個個含苞欲放的花蕾。我們要用自己的愛心去澆灌,讓每一個花蕾盡情綻放。這就必須從每一個細節做起。但在平時的工作中,對於一些細節的處理還是不到位。有時甚至有得過且過的作法,簡單行事,工作不深入,不細緻。比如在班主任工作中,學生就餐怎樣妥善安排,兩個學生鬧矛盾,他們的根源是什麼,怎樣處理無後患,自己的工作還沒做細緻。

二、存在問題原因分析

一是自身學習不夠,業務水平不精。特別是在《教育學》、《心理學》、班主任工作藝術方面缺乏深入的研究。在工作中,缺乏工作的藝術,達不到工作的深度。心有餘而力不足,一句話,水平有限。

二是缺乏毅力和信心,宗旨觀念不強。在平時的讀書看報的學習過程中,怎樣熱愛教育事業,做一個人民滿意的教師,心理不是沒有觸動和想法,但在實踐過程中卻容易飯冷熱病,也容易受外界思想的誘惑。

三、整改措施

1、刻若學習,振奮精神,提高工作水平,要自覺把理論學習和業務學習作為自己的第一需要,聯第實際學,紮實深入學,學以致用,不斷提高工作水平,提高課堂教學效率,切實減輕學生的課業負擔。要把自己空餘的時間都放在學習上,學習別人的成功經驗,學習班主任工作藝術,學習高效課堂理論水平等。

2、開拓創新,不斷進取,要敢於衝破傳統理念和習慣勢力的束縛,不因循守舊,要創造性地開展作,不斷總結和完善已有的經驗,找出新思路、新方案、落實新舉措,開創新局面。要嚴格要求自己,克服鬆懈心理和懶散情緒,樹立嶄新的奮鬥目標,保持旺盛的精力,積極肯幹,吃苦耐勞,努力將工作做到最好。

自查自糾個人自我剖析報告 篇二

按照公司《關於開展安全生產大檢查的通知》(新運航安字[20__]32號文件)要求,落實安全責任,強化防範措施,切實做好部門安全生產工作,有效防範和堅決遏制事故發生,對辦公室安全生產工作進行了自查,現將有關情況報告如下:

一、安全制度和責任的落實情況。

辦公室嚴格執行公司安全生產工作有關制度,按照公司要求大力開展安全生產宣傳教育活動,堅持安全生產重於泰山,安全生產常抓不懈的安全生產理念,切實貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的方針,強化安全意識,防患於未然。辦公室全體員工安全生產意識較強,切實貫徹安全生產人人有責的思想,為安全生產各項措施的落實,提供了有力的保證。

二、自查情況。辦公室於5月8日至9日對安全生產工作進行了自查,主要情況如下:

1、辦公室內部:張貼禁止吸煙標識,嚴禁明火,規定下班後自覺關閉電腦及配套設備電源、檢查門窗,要求個人處理資料妥善存放。基本做到消防及安全防範工作到位。

2、檔案室:安裝了防盜窗及防盜門,張貼禁止吸煙等標識,嚴格禁止明火,外部滅火器擺放整齊,工作人員下班前檢查門窗。

3、機要室:安裝了防盜門、防盜窗、電子監控設備以及非法闖入報警裝置運行正常並且配備了密碼檔案櫃,嚴禁吸煙,嚴禁明火,安全防範工作到位。

4、機房:安裝了防盜門、防盜窗,配備專業機櫃,與集團公司和政府的公文對接相互獨立,下班後關閉電腦機配套設施、定期檢查電路安全。安全防範工作基本到位,保證公文傳輸相對安全。

5、複印室:整齊擺放設備、紙張,做到嚴禁吸煙、嚴禁明火,下班前關閉複印設備、複印室門窗。

三、存在的主要問題。

1、機房、辦公室門鎖鬆動。

2、對機房和檔案室內部配備滅火器。

四、整改措施

1、更換機房、辦公室門鎖。

2、機房、檔案室購買擺放滅火器。

3、建議對檔案室安裝監控設施。

自查自糾個人自我剖析報告 篇三

學校安全問題一直是我校最為注和重視的工作之一,也是各項工作的首要任務。根據“邢台市教育局關於對全市學校冬季安全緊急督導檢查”的通知的精神,結合我校安全工作的實際情況,堅持以“隱患險於明火,防範重於泰山”為指針,在校長的帶領下,於11月20日對學校安全進行了全面徹底的排查,現就我校安全自查情況書面報告如下:

(一)檢查後存在的主要問題

1、交通安全情況:

由於學校在村南,學生上、下學都要路過村裏,車多存在很多安全隱患。

2、校舍、設施安全情況:

(1)廁所頂上石棉瓦被積雪部分壓壞,很容易倒塌。

(2)教學樓電源老化破壞嚴重,容易發生漏電事故。

(3)學生下課在陽台和樓道上的活動監管力度不夠。

(4)操場上積雪融化泥濘,學生活動受阻,容易造成學生滑倒。

(5)教學樓頂一處漏雨。

3、取暖安全情況:

有時教室温度達不到14度,部分堵頭漏水。

4、消防安全情況:

學校無消防栓,滅火器數量少。

5、甲型流感防控情況:

“三防、四到位”落實不夠好。

6、應急值守情況:

學校值班安排及記錄不夠合理。

(二)整改措施:

學校安全工作事關廣大師生的身體健康和切身利益,絲毫鬆懈不得,對此,我們針對排查發現的問題做出如下整改措施。

1、進一步加大宣傳力度,提高師生的'安全防範意識,全力做好當前學校安全穩定工作,確保今後學校安全穩定。

2、針對學生上、下學存在公路安全現象,學校值班教師在各要害部位設崗巡察,發現問題及時解決。

3、針對廁所頂上石棉瓦被積雪部分壓壞,學校立即維修。

4、針對教學樓電源老化破壞嚴重,容易發生漏電事故,學校領導近幾天與辦學單位聯繫籌措資金,全部更換。

5、針對學生下課在陽台和樓道上的活動監管力度不夠,要求5、6年級教師立即成立樓道值班人員,每天下課有值班教師監管。

6、針對操場上積雪融化泥濘,學生活動受阻,容易造成學生滑倒,學校已安排值班教師疏導學生,注意安全。

7、針對教學樓頂一處漏雨,近兩天修補不再漏雨。

8、針對教室温度達不到14度,部分堵頭漏水現象,學校已對鍋爐工開會要求在學生未到校之前把暖氣燒熱,並且每班門上按上門簾來保持温度;責令鍋爐工近兩天修好暖氣漏水。

9、針對學校無消防栓,滅火器數量少現象,學校爭取資金儘快增加滅火器。

10、針對甲型流感防控“三防、四到位”落實不夠好現象,學校今天召開了全體教師會,責任到人實行教師雙職制,防重症、防擴散、防大疫,組織領導到位、責任落實到位、宣傳引導到位、督導檢查到位。

11、針對學校值班安排及記錄不夠合理現象,學校已重新安排,並上牆監督。

自查自糾報告 篇四

一、自查自糾工作開展情況

為提高自查自糾工作的針對性,廳黨組堅持開門納諫,從多個方面廣泛徵求意見,深入查擺問題,確保取得實效。

(一)廣泛徵求工作聯繫單位和社會各界意見。我們採取向有關部門發函,在《江西公報》和省政府門户網站刊登徵求意見啟事等方式,廣泛徵求各市、縣(區)政府辦公室、省直各部門辦公室、中央駐贛各單位辦公室、省屬大中型企業辦公室等單位對我廳工作的意見和建議,發出徵求意見函300份,收集到羣眾和服務對象意見、建議26條。對收到的意見、建議逐條進行研究,提出整改措施並予以答覆。

(二)在日常工作中主動上門徵求意見。堅持把集中整治活動與辦公廳日常工作緊密結合起來,在辦理文電、會務和督查調研等日常工作中,加強與基層幹部和服務對象的溝通交流,靈活採取上門徵詢、召開座談會、問卷調查等形式,廣泛徵求和虛心聽取工作服務對象對本處室及個人在工作作風方面的意見和建議。

(三)組織廳黨組成員深入自查自糾。在廣泛徵求意見的基礎上,廳黨組全體班子成員認真對照三個方面十四種表現,特別是“假、浮、蠻”的種種表現,逐條逐項查找問題並提出整改措施。在此基礎上,廳黨組利用籌備民主生活會的機會,再次徵求了本廳系統幹部羣眾對辦公廳領導班子的意見和建議,收集到徵求意見表46份。

二、存在的主要問題及原因

(一)系統學習有待進一步加強。我們始終高度重視學習型黨組織建設,堅持以學習型黨組織建設帶動機關自身建設,全面提升辦公廳的創造力、凝聚力和戰鬥力。廳黨組帶頭加強理論學習,始終在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致,與省委、省政府保持高度一致。總的來講,雖然廳黨組在理論學習上有制度、有要求、有計劃,但由於辦公廳平時忙於事務、協調政務、搞好服務,廳黨組班子成員平時圍繞中心工作參與各種政務活動,組織協調等事務太多,堅持學習制度仍然不夠,深入討論不夠,特別是有針對性的專題研討不多,運用科學發展觀指導實踐工作的能力有還有待加強。

(二)深入調研有待進一步加強。我們在日常服務領導、服務基層、服務羣眾工作中,總體上能夠積極主動與部門和基層多溝通、常交流,注重凝聚共識、匯聚力量、推進工作。圍繞全省經濟社會發展熱點難點問題,經常陪同省政府領導或單獨主動深入基層調研,切實解決了一些實際問題。但由於辦公廳日常工作任務繁重、事務龐雜,廳黨組班子成員主要時間還是忙於面上工作,深入基層和一線調研的時間和精力相對不足,對基層實際情況掌握不夠及時、不夠具體、不夠深入。

(三)關心羣眾有待進一步加強。我們始終把人民羣眾的利益放在首位,在辦文辦事過程中仔細審核,嚴格把關,凡有損人民羣眾合法權益的,堅決要求相關部門和單位修改和完善。在努力改善辦公廳幹部職工的工作生活條件,積極在醫療、住房、福利等有關幹部職工切身利益等方面,這些年做了大量工作,解決了多年曆史遺留下來的所有問題。但在為基層服務特別是為羣眾服務的工作有所弱化。受辦公廳部門職權和財力物力所限,在解決基層羣眾實際困難上有時候還力不從心。

(四)開拓創新有待進一步加強。由於辦公廳工作涉及方方面面,其一舉一動牽一髮而動全身,有些工作還存在按部就班、按抄照轉的現象,對工作中出現的一些新情況、新問題,有時研究不夠透徹,解決問題不夠及時、工作創新的思路不夠寬,舉措和辦法不夠多。

(五)業務指導有待進一步加強。自x年起,我們連續三年舉辦政府系統祕書培訓班,對各級政府系統辦公人員進行了系統、全面培訓。今年,我們又結合學習新的《黨政機關公文處理工作條例》,與省委辦公廳聯合舉辦了四期全省黨政機關公文處理工作培訓班。在日常工作中,我們也經常派員為有關部門和單位及市、縣(區)政府辦公系統文祕人員進行授課,接待有關部門和單位人員上門諮詢和學習考察,對各級政府的業務指導得到了全面加強,幹部隊伍素質得到了較大提升。但由於各級政府辦公系統主要職責是服務本級領導和部門,相互之間溝通交流仍然較少,省政府辦公廳對政府辦公系統尤其是市、縣辦公系統的業務指導仍然不夠,帶動全省政府辦公系統整體提升和進步還有待加強。

三、下一步整改措施

(一)在加強理論學習上下功夫。以深入學習貫徹黨的十八大精神為契機,進一步加強對黨的路線、方針、政策和基本理論的學習,提高幹部的理論水平、政策水平和思想素質。根據工作需要,制定和完善廳黨組中心組學習、機關政治理論學習和專題教育年度計劃,落實中心組每年12天學習任務和每年至少2次聘請專家來廳作專題輔導報告。加大幹部培訓、調訓力度,嚴格按規定選派幹部到黨校(行政學院)培訓,落實幹部任職培訓、初任培訓、更新知識培訓和專門業務培訓。

(二)在創新工作方法上下功夫。主動適應經濟社會發展和行政管理體制改革新形勢的要求,進一步解放思想,開闊思路,推動辦公室工作思路、工作方法和管理理念創新。積極創新服務方式,努力把工作的重心轉變到既要完成日常的事務性工作,又要兼顧為領導決策參謀服務上來。積極創新協調方式,切實做到既堅持原則又善於變通,既不迴避問題又不激化矛盾,既把握時機又不急於求成,因時、因地、因事制宜解決問題。積極創新公文處理方式,認真貫徹中央四個文件精神,進一步規範辦文程序,提高辦文效率,切實保證省政府日常工作高效有序運轉。

(三)在深入基層調研上下功夫。緊緊圍繞全省經濟社會發展大局,在區域發展戰略、新型工業化、統籌城鄉發展和保障改善民生等重點領域深入基層一線加強調查研究。切實創新調查研究方式方法,加快調研成果轉化應用,使調研成果更多地轉化為指導實際工作、推動全省經濟社會發展的具體措施。開展調研文章評比活動,調動機關幹部參與調查研究的積極性,切實提高幹部理論和寫作水平。

(四)在發揮示範作用上下功夫。繼續舉辦好全省政府辦公系統文祕培訓班和其他專項業務培訓活動,積極創造條件讓全省政府辦公系統工作人員充電、學習和交流,進一步提升全省政府辦公系統工作人員的能力和素質,促進政府辦公系統更好地發揮參謀助手和運轉樞紐作用。有計劃地抽調基層幹部到辦公廳跟班學習,通過專題培訓、業務研討、聯合調研等方式,提高全省政府辦公系統人員綜合素質。

(五)在落實制度上下功夫。進一步加強辦公廳制度建設,完善辦公廳工作運行機制,規範工作程序,確保工作忙而不亂、高效有序運轉。強化全廳幹部規範意識,落實行政問責制、首問責任制、服務承諾制、限時辦結制等制度要求,提高幹部自覺運用規章制度規範工作行為,提高辦事效率的能力。強化幹部程序意識,確保辦文、辦事、辦會嚴格按照有關規定履行程序,確保工作順暢銜接、規範有序。

(六)在廉潔自律上下功夫。認真落實黨風廉政建設責任制,進一步完善黨風廉政建設相關制度,加強對黨員幹部的廉政警示教育,從源頭上預防腐敗問題的發生,切實保持和發展辦公廳風清氣正的良好氛圍。帶頭遵守中央、中央紀委及省委、省紀委關於廉潔自律的各項規定,自覺接受組織和幹部羣眾的監督,做到自重、自省、自警、自律。

當前,新形勢、新任務對省政府辦公廳工作提出了新的更高要求。辦公廳黨組將把作風整治活動與深入學習貫徹黨的十八大精神結合起來,與落實鹿省長“規範、嚴謹、務實、高效”要求結合起來,與切實提高辦公廳辦文、辦事、辦會能力結合起來,針對自查自糾發現的各項問題,紮紮實實逐項落實整改措施,以實際行動鞏固和擴大已取得的活動成果,確保集中整治活動取得實效。

自查自糾個人自我剖析報告 篇五

根據黨委要求,本人在深化學習、提高認識的基礎上,積極聽取領導及同志們的意見、建議,聯繫和對照自己的思想、工作、紀律、作風等方面的實際,經過認真查擺、深刻反思,對自己的政治業務學習、紀律作風、敬業精神、工作能力進行自我剖析,找出了自身存在的問題,現將自己在工作、思想、作風等方面存在的問題剖析如下:

一、查擺問題與不足

1、學習上不夠主動。沒有自覺主動的擠時間學習,跟業務無關的涉獵較少,對很多新事物、新知識的學習掌握得還不夠好,運用理論指導實踐,促進工作上還有差距。

2、宗旨觀念有所淡化。全心全意為羣眾服務的宗旨觀念不夠強,思想作風抓得還不夠緊,為羣眾提供信息服務做得還不夠。遇到新情況,新問題不能積極主動地想辦法解決,思想不夠解放,改革創新精神還不夠,而強調客觀困難居多。

3、工作作風不夠踏實。對待工作有時報有應付了事的態度,沒有做到腳踏實地,總想在工作中找到捷徑。

二、剖析問題根源

以上問題的存在,雖然有一定的客觀原因,但主要是主觀原因造成的,問題出在表面上,根子生在思想上,從更深層次上分析起來,主要有以下幾點:

1、政治理論學習缺乏系統性。思想上對理論重要性的認識,沒有上升到應有的高度,停於形式,時間觀念不強,沒有把點點滴滴的零星時間利用起來。

2、為羣眾服務觀念弱。認為自己的職務不高、擔子不重,致使工作有時不夠深入,忽視了工作的積極性、主動性,造成了思想上忽視了羣眾的重要地位和根本利益,沒有對羣眾的重要作用給予足夠重視。

3、工作方法簡單。有時處理事情方法比較簡單,沒有創新精神,工作作風還不夠紮實,對問題不作深層次的分析,思考不深刻,沒有注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。由於以上問題的存在,最終造成在一些工作上的被動,增加了個別工作的難度,導致了在工作中有時不能達到十分滿意的效果。

三、整改措施與思路

隨着“作風建設年”活動的不斷深入,通過自查活動,使我更清醒的認識到自己存在的問題,也更增強了我改正錯誤、提高自身思想素質的信心和決心。在今後的工作中,我決心從以下幾個方面進行改進:

1、樹立終身學習理念,堅持學以致用。制定切實可行的學習計劃,做到三個落實,即學習時間落實、學習內容落實、學習效果落實,反對圖形式,走過場。把有關黨的路線、方針、政策學深學透,及時掌握新知識、新技術,努力探索工作新思想和新方法,與時俱進謀發展,開拓創新展形象。

2、堅定共產主義理想信念,強化宗旨觀念。理想信念是人安身立命的根本,作為一個共產黨員,應該時刻把堅定共產主義理想信念放在首位,把它作為自己的立身之本、奮鬥動力和行為座標,立黨為公,甘於奉獻,牢固樹立全心全意為人民服務的思想。

3、秉持高度的政治責任感,樹立踏實的工作作風。以高度的使命感和愛崗敬業的事業心,腳踏實地、勤勤懇懇的紮實工作作風完成黨和人民交辦的各項工作任務。工作中多動腦子想辦法,敢於管理,大膽管理,堅持原則,不做“老好人”。發揚勇於開拓創新、敢於勝利的優良傳統和作風,多和同事交朋友,努力開拓工作新局面。自查報告範文

總之,面對新的要求、新的任務,自己要振奮精神,加倍努力,出色完成各項工作任務,力爭為黨為人民多作貢獻。今後,通過這次轉變幹部作風建設活動,努力改變自己的工作作風,把本職工作做好,積極為民辦好事、辦實事,做一個合格的、稱職的好乾部。

自檢自查報告 篇六

為了提高護理質量和專業技術水平,在醫院黨政領導班子的領導關心以及分管領導的直接領導和業務指導下,圍繞“醫院管理年”活動的工作目標和衞生主管部門的工作要求,依據護理事業發展規劃,結合我院實際積極開展工作。現將自檢自查報告如下:

1、護理管理得到加強,護理質量和服務水平進一步提高。我院建立了分管副院長、護理部主任、護士長的垂直管理體系,設護理部主任1人,病房護士長18人,為護理質量的提高提供了組織保障;成立了病房管理、基礎護理、護理文件書寫、整體護理、護理操作五個質控小組,每月不定時進行檢查,查後及時與護士長交流,對存在問題提出改進措施,增進了護士長間及科室間的學習交流,取長補短,有效的促進了全院護理質量的統一和提高。xx年10月,整編了護理管手冊,內容包括:護理組織管理、護士職業道德及行為規範、護理工作制度、各級各類人員職責、護理應急預案、主要護理操作告知程序、護理工作關鍵流程、護理質量考核細則八個部分。

認真抓環節質量控制,對人員、時間和護理操作薄弱環節進行重點監控,同時以質量管理為核心,根據相關要求,護理部擬訂了《護理質量考核細則》,從病房管理、護理程序應用、基礎護理、護理操作、護理文書書寫等方面認真做好月護理質量的檢查、反饋和質量考核通報;堅持每季進行住院病人的護理滿意度調查,調查後對存在問題及時分析整改,增強護理人員的服務意識、質量意識、安全意識和法律意識;護理部組織護理質控小組進行每月一至二次的護理質量大檢查與不定時重點抽查相結合;堅持護理查房、護士長夜查房和節假日查房,督促檢查護理人員在崗及崗位職責履行情況,及時發現護理工作中存在的偏差給予糾正處理;每月召開護士長例會,對本月護理工作進行點評,對工作中的不足作出針對性、實效性改進措施,強調管理理念的更新,管理技巧及護理服務的人本精神的塑造和護理質量持續改進。定時召開工休座談會,根據病人的意見及時修正工作中的不足,調整工作重心。

2、護牀比及護理隊伍情況:我院現有病牀619張(包括加牀),護理人員228人(包括護理員11人,佔衞生技術人員432人—50%),全院護士與牀位比約0.37,在215名護理人員中,正式護士177人,臨時護士51人;本科學歷的16人,專科學歷的88人,中專及以下的114人;護理職稱副高職3人,中職61人,初職及以下164人;護理人員執業符合法律規範要求,無違規現象。供應室的人員配備和建設正在進一步探索完善中。

3、加強護理安全管理,合理利用人力資源,為了保證醫療安全,在人力資源不足的情況下,部分科室根據工作情況排有彈性班或夜班設雙崗;護理部通過護士長例會講評分析安全隱患較大的護理差錯或糾紛,增強護理人員的防範意識,減少護理差錯的發生。同時加強了對護理缺陷、投訴的分析管理,建立登記本,對每起護理缺陷及投訴進行登記並組織討論,分析發生的原因,應吸取的教訓,提出改進措施。把護理安全作為護理管理的重點,減少醫療糾紛和事故隱患,嚴格執行護理工作制度,特別是核心制度的落實,納入理論考試和質量考核以確保護理質量及安全。

4、定期組織護理業務學習,對護士進行基礎知識、禮儀規範、新業務、新技術的培訓,講課人員由護理部主任帶頭,各科護士長和護理骨幹參與,學習內容作為年度護理基本理論的考核內容之一,激發了護士學習的積極性,在院內形成了良好的學習氛圍。每年派出外出學習進修近30人次,把短期培訓與專科進修想結合,及時掌握新知識、新技術,理解新信息。

5、鼓勵護士不斷實踐,不斷提高,要求護師以上職稱每年書寫1篇論文交護理部,有護理部篩選投向護理學會,並互相探討、互相學習。

6、服務理念明顯轉變,技術水平明顯提高。我院堅持實施“三基三嚴”為重點的護理人員素質訓練,培訓考核強調服務意識、質量意識、安全意識和法律意識,更加貼近臨牀、有適用性;為了培養、鍛鍊護理人才,培訓任務由年輕的護理骨幹承擔,實行全員考核,考核後由成績優秀的對成績差的進行二次培訓考核,對“三基”考核成績優秀的給予獎勵,提高了護理人員學習的積極性,改變了護理人員訓練不訓練一個樣,考好考壞一個樣的理念,技術水平明顯提高。護理部每月在科室對臨牀護理操作實作抽查,每季進行實作抽考,督促護士把示教室的培訓應用到臨牀工作中,真正做到學有所得,學有所用;在查對制度的落實及與病人溝通方面有了明顯改善,服務意識、服務質量明顯提高。

幾年來,各級主管部門比較重視護理工作,我院也認真按相關部門的要求開展各項工作,但由於多方面的原因,還存在一些不容忽視的問題:

1、臨牀一線護士數量少,護士人力配備不能滿足病人護理需求,隨着業務量的增加,矛盾會更突出;由於缺編帶來的臨時護士逐漸增加,護理隊伍的穩定和護理專業的發展會受到影響。

2、由於護理人力資源的不足,臨牀護理服務存在不全面、不到位的問題,護理工作與人民羣眾的健康服務需求和診療技術的發展存在差距。

3、一些護理管理人員忙於日常事務性工作,用於抓管理、抓質量的時間和精力有限。

4、護理人員的綜合素質有待進一步提高;整體護理、健康教育工作有待進一步加強。

今後,我們將繼續努力,把以“以病人為中心”的服務理念落實到各項護理工作之中,努力提高服務意識,進一步改善服務態度,轉變工作作風,調動積極因素,增強工作責任心;加強護理隊伍建設,提高護士隊伍整體素質,積極開展新業務、新技術,創造條件增加護士外出學習的機會,使她們吸收新的知識,改變陳舊的理念,適應現代醫院護理的需要。同時也懇請主管部門為護理事業的發展保駕護航,為護理工作者提供一個良好的人文社會環境,使廣大護理工作者能為滿足人民羣眾的健康服務需求、適應診療技術的發展積極工作。

自檢自查報告 篇七

一、企業簡介:

xxxxx物流有限公司成立於20xx年9月,是屬xx市xx區交通運輸局管轄的私營企業,註冊資本金為xxx萬元人民幣,現有員工x餘人,擁有車輛近x部。公司自20xx年成立之初起,一直按照國家交通法及地方交通管理規範實施規範化運營,關心下屬車主及駕駛人員的人身安全,公司在生產經營過程中一直提倡“安全至上,生命至上”的口號。

二、構建安全生產標準化建設體系及運行 :

(一)、體系建設:積極開展安全標準化工作,建立標準化體系,與公司的生產實際相結合,以危險有害因素辨識和風險評價為基礎核心,以公司自我管理為主,建立起自我約束、持續改進的安全生產管理長效機制。具體情況如下:

1、加強機構建設,確保責任明確到位。成立安全標準化工作領導小組,確定資源提供、職責分配等。

2、強化教育培訓,確保履職能力到位。

3、提升應急能力,確保反應處置到位。從組織機構、業務流程、文件體系、人員設備狀態等方面全方位入手。

4、健全制度,確保行為規範到位,制定安全生產標準化文件。具體包括文件體系架構、安全標準化工作方案 、安全生產方針目標、危險有害因素辨識和風險評價、適用的安全與職業健康法律、法規及標準的、編制相關文件等。

5、防控安全風險,確保隱患整改到位。

(二)、體系運行:

1、制定符合公司實際情況的安全生產方針、中長期規劃和年度活動方案,細化目標的考核指標。

2、安全生產管理機構職責明確、人員配置合理 ,實行“一崗雙責”制度。

3、安全管理嚴格執行相關的規章制度,對安全操作規程的執行加強監督管理。

三、安全生產投入及隱患排查治理:

安全生產投入經費按不低於公司營業收入的5%比例提取。企業安全費用由企業自行提取,專户儲存,專項用於安全生產。裝備必需的設施,優先選購安全、高效、節能的先進設備。根據標準化規範要求,細化安全檢查與隱患排查治理工作,將安全第一落實到實處,公司在安全檢查的基礎上落實隱患整改,使事故消滅在萌芽狀態,真正落實日常安全管理工作。

四、安全活動開展及培訓:

設立安全文化宣傳欄,每月至少更換一次內容,開展安全承諾活動,組織開展安全生產月活動、安全生產競賽活動,有方案、有總結。對安全生產工作進行檢查、考評,總結和交流經驗,推廣安全生產先進管理方法。對在安全工作中做出顯著成績的集體、個人給予表彰、獎勵,並與其經濟利益掛鈎。 安全培訓教育是做好安全工作的基礎,針對標準化的工作要求,明確、細化公司的安全培訓工作。

五、應急管理:

1、建立應急機構和專職應急隊伍 公司應急組織體系包括應急指揮中心,應急指揮中心辦公室,現場應急指揮中心及應急分隊。

2、配備應急對講機、應急車標誌、現場指揮及工作人員標誌,裝備應急車輛、應急器械及藥品等物質。

3、公司按照《生產經營單位安全生產事故應急救援預案編制導則》編寫應急預案 、演練方案 ,應急預案演練做詳細記錄及總結講評 。

自檢自查報告 篇八

為了進一步強化工程分包管理及用工行為,促進項目部生產工作和經濟工作有序的開展,項目部積極倡導公司關於《貫徹落實住建部〈進一步加強建築市場監管工作的意見〉的通知》及開展工程分包、項目用工專項檢查活動的通知等文件精神,成立專項工作檢查領導小組,本着“防患於未然”的要求,並於20xx年8月9日起對分包協作隊伍及用工行為進行了全面的檢查。

目前,項目部主要的五家分包隊伍分別是xx工程有限公司、xx工程公司、xx工程有限公司、xx工程有限公司。在分包工程實施的具體操作過程中,項目部嚴格按照《工程分包管理辦法》規定的程序進行操作。我項目部主要針對這四家的隊伍進行檢查,檢查內容及結果如下:

一、分包隊伍的選擇和分包工程的立項:

嚴格按照《工程分包管理辦法》的規定執行,堅持公開、公平、公正原則,建立健全操作有序、監控有力、管理規範的工序協作制度,防止工序協作過程中不正當行為的發生,對分包商的資信進行嚴格把關,並建立《合格分包商名錄》,在建立《合格分包商名錄》時,對於分包隊伍的企業營業執照、安全資質證書、安全許可證書、工程施工許可證及法人許可證書不齊全的隊伍堅決不予列入,堅決不與法人主體資格不符、證照不全、有頂牌和買牌之嫌、有不誠實、不道德記錄的分包商進行分包合作。目前在建四家分包隊伍是經項目部嚴格審查確認的施工隊伍,且均已申報公司立項審批。

二、分包過程的控制:

項目部對工序協作工程進行嚴格管理,對工序協作工程施工工期及質量、安全要進行嚴格的控制,堅決杜絕以包代管。

1、進度工期控制:項目自開工以來,受到業主未按時提供系統電(延誤約11個月)、業主徵地滯後及地質條件差等因素影響,使得工程開挖階段工期較投標階段有一定的滯後,截止20xx年8月份,具體工程形象進度如下:

。.。.。.

同時,經檢查也暴露出一些問題,xx工程公司承建的xx工程,因作業工作熟練程度不夠且消極待工,無法滿足項目部制定的進度要求,經專項檢查小組討論決定,要求該協作隊限期整改,對部分作業人員進行更換調整。

2、安全及文明施工控制

針對目前隧洞開挖以及河敦渠道混凝土澆築,在做好開挖階段的安全教育及安全管理,同時也根據施工實際所面臨的安全風險,有針對性的編制安全教育材料、安全交底資料,對不同階段、不同部位、不同工種的作業人員進行了有針對性的安全教育培訓,不斷提高作業人員的安全意識,逐步推行人性化安全管理,增強作業人員對施工現場危險、有害因素的辨識、防範及事故應急處置知識,瞭解事故報告程序,實現施工現場本質安全。安全環保監察部加強了兼職安全員的管理力度,利用旬例會組織各廠隊、部室的專兼職安全員進行了有針對性的對施工現場安全知識、危險源辨識、事故報告與處理程序常識進行了學習。根據近期施工條件及情況變化,對先前危險源辨識、管理制度、操作規程、應急預案進行更新整編,是各項措施、預案更具有針對性和可操作性,並在會議上獲得安委會成員的一致認可。對於特種設備,組織動員各個隊伍特種作業人員參加培訓取證,使特種作業人員持證上崗,同時要求做好設備運行維護保養記錄。隧道安全管理要求每個進入隧道人員進行登記並嚴格執行,保證在突發隧道安全事故時能夠及時瞭解人員信息,一邊及時展開應急救援行動,降低事故造成的損失。經檢查本年度完成主要安全工作如下:

1)安全生產教育培訓:20xx年度對新進場人員進行入場安全教育27次,共269人接受教育培訓。

培訓內容:

一是安全生產法律法規(從業人員權利和義務)、項目部管理制度及操作規程;

二是項目部安全生產管理制度和操作規程;

三是施工現場存在的危險因素及防範措施,

四是應急救援知識培訓和案例宣講。

2)安全會議:本年度共召開安全旬會21次,主要有項目班子、各部門負責人、協作隊負責人和安全員,會議主要通報上一旬安全生產整改情況,本旬安全生產存在的問題及整改要求,下旬安全管理工作計劃和重點。

3)安全檢查:本年度共開展安全生產旬檢查15次,專項檢查24次,其中設備專項檢查8次,民爆物品專項檢查17次,共查出安全隱患55起,整改完成55起,整改率100%。

4)一季度聯繫特種設備檢測研究院,對項目部使用的空壓機進行檢測,共檢測4台空壓機儲氣罐,檢測結果符合國家標準。

5)二季度由物資部將各工作面空壓機的安全閥、壓力錶送至特種設備檢驗研究所進行校驗,後將校驗合格的安全閥、壓力錶進行更換,確保空壓機使用安全。

6)二季度聯繫公安局對新建炸藥庫進行驗收,經驗收合格後現已投入使用。為工程的火工產品領用、保管提供了便利,提升了民爆物品的使用及管理。

3、質量控制情況

1)建立健全質量管理制度

項目部根據公司、分公司管理要求,於今年4月對項目部《質量、環境與職業健康安全管理計劃》進行修訂,並通過評審發佈實施;同時完善了工程施工質量管理制度,確保施工過程質量管理有章可行,切實做好施工質量管理,目前項目部適用的質量管理制度《質量管理職責》、《原材料質量管理辦法》、《開挖質量管理辦法》、《支護質量管理辦法》、《混凝土施工質量管理辦法》、《灌漿施工質量管理辦法》、《試驗、檢驗管理規定》等七項管理制度,過程監督檢查制度的實施情況,實施過程發現制度偏離現場實際情況的,及時組織修訂完善,保證制度可操作性,通過嚴格執行質量管理制度的措施,實現工程施工質量管理目標。

2)質量管理目標的實現情況

加強施工工序質量管理,是實現質量管理目標的重要環節之一,項目部在開挖、支護工序施工過程嚴格執行三檢制,並如實填寫檢查記錄,使質量管理過程具有可追溯性,自開工至今開評定開挖、支護單元工程471個,合格率100%,工序一資驗收合格率100%。實現質量管理目標。

3)質量教育培訓情況

本季度共開展質量教育培訓1次,針對河墩渠道混凝土施工質量控制特點,組織對混凝土施工隊管理人員、班組負責人及工程部負責人和技術員進行質量教育培訓,主要培訓內容:設計院《混凝土施工質量控制要求》、業主《質量管理辦法》、項目部《質量管理制度》及混凝土施工相關規程規範。

4)質量會議

組織技術部、質安部、測量隊、工程部及混凝土隊召開質量分析會2次,主要針對河墩渠道混凝土澆築存在麻面、錯台、模板支撐系統存在的質量缺陷進行分析,提出問題分析產生缺陷的原因,制定整改措施,確保混凝土施工質量。

質量季度會議1次,季度會議主要是通報前期施工質量管理過程存在的問題,整改要求和今後施工過程注意事項。

通過季度會議、混凝土分析會等管理措施,進一步提高各級人員質量管理意識,保證工程施工質量,預防質量事故、質量缺陷發生,確保項目部質量目標實現。

三、分包工程計量結算:

建立分包工程結算台帳,並對分包工程和結算情況逐項進行登錄,每月對分包工程結算和項目對外結算情況進行對比,嚴格對分包工程的材料消耗進行核銷,以便對成本進行分析和對比。截至20xx年7月,項目部分包結算金額為10672萬元,均在協議規定的時間內進行了結算,未有結算滯後的情況發生,四家分包隊伍工程量結算情況均處於可控範圍。

四、民工工資發放及監管:

對分包隊每月投入的施工人員進行檢查,人員名單清冊及身份證複印件備案,並對分包商施工人員工資發放情況進行監管。截至到20xx年8月15日,項目部民工工資發放涉及農民工505人,目前20xx年6月以前民工工資已全部發放。因業主資金未籌措到位,項目部6、7月中期結算至今未付款,導致部分協作隊20xx年6、7月民工工資未能按時足額發放,經專項檢查領導小組審查核實後,項目部將直接啟用分包商民工工資保證金,保障民工兄弟的合法權益。

針對檢查過程中發現的一些不足之處,專項檢查小組將根據項目部實際情況,統籌安排,制定一系列保障措施,增強分包管理在實際中的可操作性,保證此次檢查工作真正落到實處,促進項目又快又好的進展。