第一篇：制水部學習貫徹在集團公司領導幹部座談會上的講話情況彙報2014.8
制水部學習貫徹在集團公司領導幹部座談會上的講話
情況彙報
為深入貫徹落實集團公司座談會的講話精神，制水管理部黨總支積極組織黨員幹部認真學習講話內容，深刻領會精神內涵。
制水部首先組織了領導班子學習，統一班子認識，並針對講話精神和要求，完善了制水部在下步生產經營、隊伍管理、幹部建設等方面的工作規劃。在基層幹部學習貫徹大會上，管理部全文傳達了《傅成玉在集團公司領導幹部座談會上的講話》和《在勝利油田學習集團公司領導幹部座談會精神視頻會議上的講話》，並強調指出學習貫徹兩個講話的精神，對於各單位進一步認清形勢、理清思路、形成共識、明確目標、找準方向具有十分重要的指導意義。在隨後的討論中，大家發言踴躍、認識深刻，對於集團公司工作中體現出的“新、實、明、深”特點感觸深刻；對於圍繞科學發展這個主題和加快轉變經濟發展方式這條主線，集團公司提出的一系列新觀點表示贊同；對於集團公司確定的“建設世界一流能源化工公司”的目標，倍感歡欣鼓舞。大家紛紛認為，兩個講話既高瞻遠矚，又立足實際，既給我們描繪了美好的發展藍圖，又實事求是地制定了發展的具體思路，既給每個人壓了擔子，又令每個人看到了希望、傳遞了信心。
制水部各基層單位也結合實際，利用支部委員會、黨員大會、班組長晨會等形式認真學習講話精神，把黨員幹部的思路和認識進一步集中到集團公司、管理局的改革發展和穩定上。
黨員帶動，學習好會議精神。基層支部把傅成玉在集團公司領導幹部座談會上的講話材料納入黨課學習內容，採取集中學習、自學、
座談交流等多種形式，促使廣大黨員幹部全面瞭解掌握會議精神實質，要求黨員帶動學習，學深學透。
宣講促動，宣傳好會議精神。各支部採取召開職工大會、班組會、座談交流等多種形式，集中宣講會議精神，確保會議精神人人皆知。通過學習，幹部職工充分認識了會議的重要意義和目標任務，增強了責任感和危機感，大家表示一定要認真學習、宣傳、貫徹好會議精神，把思想和行動統一到會議精神上來，對照自身工作，找準工作中的重點、難點和切入點，進一步解放思想，改進作風，迎難而上，奮發作為，為推動“建設世界一流能源化工公司”的目標做出新的更大的貢獻。
幹羣互動，落實好會議精神。一是把學習貫徹會議精神與“創先爭優”主題活動緊密結合起來，組織黨員幹部把科學發展理念、生產管理經驗帶進班組，進一步發揮好黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。二是把學習貫徹會議精神與大力推進職工隊伍建設緊密結合起來，廣泛組織幹部職工深入學習會議精神，在瞭解集團公司面臨改革大轉型的關鍵時刻的同時，增強個人憂患意識、危機意識、責任意識，進一步振奮精神，真幹、實幹，把本職工作做得更加出色。三是把學習貫徹會議精神與“三基”創建工作、完成全年生產經營任務緊密結合起來，以會議精神為旗幟，戰高温、鬥風雨，踏踏實實地做好本職工作，貢獻力量。
制水管理部2014.8.17
第二篇：縣委領導在教育開展情況彙報會上的講話
同志們：
全縣連結共產黨員前進前輩性教育勾當進修培訓階段工作開展已近一個月時刻了。而剛剛曩昔的這一個月又是一個非凡的月份，既有春節又康歲首歲尾各類會議的影響。是以，省委對這一段進修勾當十分關注，前不久專門派出調研督查組奔赴各地。正月十五，省委調研督查組來到我縣對前進前輩性教育勾當進行了搜檢指導，並傳達了省委率領的指示精神，對進修培訓工作提出了明晰要求。為貫徹落實省委對前進前輩性教育勾當的最新指示精神，切實防止進修培訓階段工作走過場，按照xxx書記的明晰要求，今天召開這個陳述請示會，對進修培訓勾當進行再帶動、再部署，是為了真正把進修培訓工作抓出成效。適才，縣委辦、縣法院、縣教育局、地税局、經貿委、物價局、繭絲辦以及縣政府機關處事中心等單元先後作了交流講話，分袂介紹了他們前一階段工作中一些好的做法和下一步工作的放置。這其中有不少好的經驗做法值得各單元進修和借鑑。今天的會議，市委督查組張令鑄主席還要作主要指示。下面，我先按照縣前進前輩性教育勾當率領小組集體研究的精神談兩點定見。
（一）全縣前進前輩性教育勾當前段工作的簡要回首回頭回憶
2月1日，全縣連結共產黨員前進前輩性教育勾當工作會議召開後，各部門各單元高度正視，採納有力法子，迅速步履，整個前進前輩性教育勾當開局精采，進展順遂，初見成效。具體講首要做了三個方面的工作：
一是成立組織，制訂方案。加入第一批前進前輩性教育勾當的93個單元，按照縣委的部署和要求，專門成立了由首要率領掛帥的勾當率領小組，明晰了專抓班子，嚴瞭然勾當紀律，落實了工作責任，尤其是明晰了第一責任人的工作責任。各部門各單元還擬定了前進前輩性教育勾當的具體實施方案，連繫自身現實，對本單元前進前輩性教育勾當的具體使命、體例軌範和保障法子等作出了周密放置。總的看，各部門各單元的方案，既周全浮現了縣委有關會議文件精神，也反映了本單元的現實，各具特色、切實可行。與此同時，為進一步抓好工作落實，縣委還以各系統為單元成立了督導組，對各單元前進前輩性教育勾當的開展進行了有力的指導和督查。
二是深切策動，普遍宣傳。全縣工作會議竣事後，各部門各單元迅即召開了帶動會，進行思惟策動和具體部署，各單元黨委（黨組）首要負責人作為第一責任人均親自作帶動陳述，縣委派駐各系統督導組組長也都到會並作講話，連繫單元現實，對前進前輩性教育勾當提出具體要求。截止今朝，加入第一批勾當93個單元除極個體單元外，都召開了帶動會。縣教育勾當辦公室還專門制訂了前進前輩性教育勾當宣傳打算，周密放置宣傳工作，並編髮簡報29期，信息專報10期；縣電台、電視台等新聞媒體，斥地了“連結共產黨員前進前輩性教育”專欄，普遍宣傳開展前進前輩性教育勾當的重年夜意義，並對全縣開展連結共產黨員前進前輩性教育勾當進行實時跟蹤報道。各單元也都操作黑板報、宣傳欄等形式，進行普遍的宣傳，營造了濃密的進修空氣。
三是注重體例，開展進修。1月28日，縣前進前輩性教育勾當率領小組專門下發了《關於當即步履起來組織泛博黨員開展前進前輩性教育進修勾當的通知》，要求加入第一批前進前輩性教育勾當的各級黨組織，當即組織泛博黨員開展進修勾當。我縣各單元黨委（黨組）均按文件要求帶頭開展進修並切實抓好本單元泛博黨員的進修。春節前，年夜部門縣直單元都進行了集中進修。春節時代，各級黨組織和泛博黨員當真貫徹落實中心率領小組《關於xx年春節時代前進前輩性教育勾當幾個問題的通知》和縣委率領小組《關於切實抓好第一批前進前輩性教育勾當啟動後進修培訓工作的幾點定見》，自覺削減應酬，切實搞好自學，有的還進行了集中進修。春節後，不少單元黨組織開展了多種形式的集中進修勾當，如縣地税局依託春訓連繫進修“讀本”開展了“為什麼要連結共產黨員前進前輩性？地税系統黨員若何才能連結前進前輩性”集中進修談判勾當；繭絲辦在進修中嚴酷考勤，嚴正進修紀律，完美簽到軌制，確保每位參學對象日進修時刻不少於1.5小時；物價局連繫春節慰問為離退休老同志送學上門等等；所有這些做法均取得了較好的下場。
當前，我縣的第一批前進前輩性教育勾當正按照中心和省委、市委的統一部署，嚴重有序地進行。在必定成就的同時，我們也要清醒地看到，各部門各單元的前進前輩性教育勾當開展得還不服衡：有的單元對開展前進前輩性教育勾當的主要意義體味不夠，反映遲緩，工作被動，甚至還有少數單元至今連實施方案都沒有上報率領組辦公室；有的單元工作不夠深切詳盡，浮於概況，流於形式，個體單元甚至連加入勾當黨員的底數都沒摸清楚；有的單元沒有措置好工學矛盾，片面強調工作忙，存在出力度不夠、空氣不濃、保障不力等諸多問題。這些問題的存在都將影響進修培訓工作的成效，甚至對整個前進前輩性教育勾當能否取得下場發生直接影響。是以，我們必需高度正視，當真地加以解決。
（二）當真貫徹落實省、市、縣委的精神，盡利巴進修培訓工作引向深切
省委已經抉擇把教育勾當的進修培訓階段的時刻延遲至三月底。為此，省委前進前輩性教育勾當率領組還專門下發了《關於切實抓好第一批前進前輩性教育勾當啟動後進修培訓工作的幾點定見》；並召開了全省前進前輩性教育勾當進修培訓工作電視電話會議；省委、市委督查組、調研組比來多次專門來
我縣開展督查、調研工作；市委還明晰提出了“三個起來”（即：進修的風氣要濃起來，談判的空氣要熱起來，連繫現實解決問題的作風要實起來）的工作要求。這意味着，對我們進修培訓階段工作的要求將會更高，使命將會很重。是以，各單元各部門務需要提高熟悉，連繫本單元現實，加鼎力度，把進修培訓階段各項工作使命抓緊、抓實、抓出成效。當前，要重點做好以下六個方面的工作。
第一，要切實採納法子提高進修勾當的成效。進修培訓是前進前輩性教育勾當周全啟動之後的第一項使命，也是保證教育勾當紮實推進、取得實效的基本性工作；各部門各單元要把進修培訓工作作為重中之重來抓，切實抓出成效。為此，一要保證進修時刻，措置好工學矛盾。各部門各單元要在做好自身各項工作的同時，從現實出發，科學制訂進修打算，合理放置進修時刻，尤其是要組織好集中進修，要擠出一切可以進修的時刻，確保本單元集中進修培訓的時刻不少於40小時。二要改良進修體例，提高進修下場。各部門各單元在集體進修時，要改變曩昔“一人讀，全體聽”的老習慣，矯捷採納多種體例來進行。一是小我自學與集中談判相連繫，可先用一段時刻讓同志們自學，再集中一段時刻環繞某個專題開展集體談判；二是進修教育與集體進修相連繫，可先確定理論水平相對較好的同志事先對進修內容進行備課，在集中進修時再由其作系統講解、教育，進行導學；三是小我自學與集體交流相連繫，可先將進修篇目通知參學人員自學，讓其做好講話籌備，在集中進修時只進行座談鑽研，交流進修筆記和心得體味；經由過程以上各類體例來達到提高進修效率的目的。三要闡揚好率領的表率浸染。黨員率領幹部是我們事業的主幹和中堅，前進前輩性的尺度應該比一般黨員更高，前進前輩性的要求應該比一般黨員更嚴酷，加入前進前輩性教育勾當更應闡揚表率浸染。當前，黨員率領幹部都要以通俗黨員的身份，帶頭加入地址黨支部理論進修，並當真搞好小我自學，按質按量完成劃定的進修使命，確保進修時刻達到或跨越規按時刻，真正做到先學一步，學深一點，多學一些，以此來帶動每位黨員自覺地加入進修勾當中來。
第三篇：學習領導重要講話的情況彙報
學習領導重要講話的情況彙報
為了貫徹落實集團總公司××總經理二0××年×月××日重要講話的精神，××公司於二0××年×月××日上午組織××公司機關全體員工，認真學習陳總“講話”中提出“四個加大”、“四個提升”、“四個整改”的重要內容，深刻理會其意義與作用，針對“講話”精神，結合公司的實際，找出差距，制訂有效工作措施。
一、經營
××公司二0××年的經營形勢十分緊迫，特別是公司各工程局的成立，對××公司的經營壓力很大。一至四月以來，承接的施工的任務不足2014萬元。離年初制訂的目標相差甚遠，為了擴張經營，提升經營成果，必須加大對外市場的發展力度，挖掘出各種經營資源。按照××的“三不”原則，我們提出了經營新思路：“只要服我管，一切好商量”。我們要加強聯營，鞏固聯營，完善聯營，要唯利是圖。
二、生產
不斷加大生產管理力度，對所承接的每一個項目進行全程跟蹤管理，從人員的調配安排，到施工組織作業、質量計劃、關鍵工序作業指導等，以及具體的落實都建立一套完整的工作方案，確保質量，保證安全，降低成本，提升效益，樹立品牌。
三、品牌建設
品牌建設直接關係到企業的聲譽和企業的經營，同時也反映出一個企業的形象和實力。企業要發展，就必須要多創品牌，首先要有良好的品牌意識，每個項目從進場動工，就要讓項目班子成員樹立良好的品牌意識，制訂工程管理目標，對工程的各項管理和施工作業嚴格按照“創精品工程”的要求，建立一套完整的實施方案。確保工程優良品率80以上，每年至少要創兩個省優或芙蓉獎工程。
四、人員的管理
近年來，人員的流失對公司的發展帶來了一定的影響，使經營生產工作很被動，因此，必須加大對全體工程技術人員的清理力度。××公司決定在五至六月底，對全體工程技術人員進行一次全面的清理。一是摸底，準確掌握所有工程技
術人員的去向；二是對在外人員發出書面通知，限期歸隊，並按規定交納清其所欠“兩金”，對通知以後仍不回單位的工程技術人員，對其資質、職稱證一律停報年審、晉升。
五、機關工作的改觀
通過學習××的重要講話，對照機關的各項工作逐一進行了整改，一是將機關大門進行更換，既顯氣派，又更好地保證了安全；其次在一、二樓樓梯間製作企業文化標牌，加強了企業文化建設，提升了企業的品位，塑造了企業形象；其三是將機關院內的公共衞生分片責任到各科室（部門），每週進行清掃，並對各科室的衞生進行評比，保持了環境衞生乾淨，辦公室整潔。機關工作人員的精神面貌也得到了改觀，穿着隨意，穿拖鞋、穿背心上班的沒有了，上班扯談、聊天的少了。走進××公司，讓人感到清潔、舒適、禮貌、熱情。
第四篇：學習領導重要講話的情況彙報
為了貫徹落實集團總公司××*總經理二oo*年*月××日重要講話的精神，××公司於二oo*年*月××日上午組織××公司機關全體員工，認真學習陳總“講話”中提出“四個加大”、“四個提升”、“四個整改”的重要內容，深刻理會其意義與作用，針對“講話”精神，結合公司的實際，找出差距，制訂有效工作措施。
一、經營
××公司二oo*年的經營形勢十分緊迫，特別是公司各工程局的成立，對××公司的經營壓力很大。一至四月以來，承接的施工的任務不足2014萬元。離年初制訂的目標相差甚遠，為了擴張經營，提升經營成果，必須加大對外市場的發展力度，挖掘出各種經營資源。按照××的“三不”原則，我們提出了經營新思路：“只要服我管，一切好商量”。我們要加強聯營，鞏固聯營，完善聯營，要唯利是圖。
二、生產
不斷加大生產管理力度，對所承接的每一個項目進行全程跟蹤管理，從人員的調配安排，到施工組織作業、質量計劃、關鍵工序作業指導等，以及具體的落實都建立一套完整的工作方案，確保質量，保證安全，降低成本，提升效益，樹立品牌。
三、品牌建設
品牌建設直接關係到企業的聲譽和企業的經營，同時也反映出一個企業的形象和實力。企業要發展，就必須要多創品牌，首先要有良好的品牌意識，每個項目從進場動工，就要讓項目班子成員樹立良好的品牌意識，制訂工程管理目標，對工程的各項管理和施工作業嚴格按照“創精品工程”的要求，建立一套完整的實施方案。確保工程優良品率80%以上，每年至少要創兩個省優或芙蓉獎工程。
四、人員的管理
近年來，人員的流失對公司的發展帶來了一定的影響，使經營生產工作很被動，因此，必須加大對全體工程技術人員的清理力度。××公司決定在五至六月底，對全體工程技術人員進行一次全面的清理。一是摸底，準確掌握所有工程技術人員的去向；二是對在外人員發出書面通知，限期歸隊，並按規定交納清其所欠“兩金”，對通知以後仍不回單位的工程技術人員，對其資質、職稱證一律停報年審、晉升。
五、機關工作的改觀
通過學習××的重要講話，對照機關的各項工作逐一進行了整改，一是將機關大門進行更換，既顯氣派，又更好地保證了安全；其次在一、二樓樓梯間製作企業文化標牌，加強了企業文化建設，提升了企業的品位，塑造了企業形象；其三是將機關院內的公共衞生分片責任到各科室（部門），每週進行清掃，並對各科室的衞生進行評比，保持了環境衞生乾淨，辦公室整潔。機關工作人員的精神面貌也得到了改觀，穿着隨意，穿拖鞋、穿背心上班的沒有了，上班扯談、聊天的少了。走進××公司，讓人感到清潔、舒適、禮貌、熱情。
第五篇：公司情況向有關領導簡要彙報稿
公司情況彙報
公司情況彙報
歡迎****在百忙之中來公司檢查指導工作。下面，我就dy公司有關情況向各位領導作一簡要介紹：
一、公司基本概況
dy公司始建於**年，***年7月下放湖北省直管，是目前國內五大銅原料生產基地和h省100家重點支持發展的骨幹企業之一，公司固定資產、產值、利税、陰極銅產量和粗銅產量居全國銅行業第四位。公司下屬dy有限、xc銅業、jg銅業、js銅業、常州大江銅業5家控股子公司。公司在冊職工**人，其中內退***人。
公司黨委現有委員***名，常委***名。黨委下轄***個直屬黨組織，其中黨委***個，總支**個，支部**個。基層黨支部***個。公司現有黨員**人，其中在崗職工中黨員**人，佔在崗職工總數的20.4%。公司紀委現由***名委員組成。工會、團委和科協等組織健全。
2014年9月，省委、省國資委黨委及zl公司黨組對公司領導班子進行了調整。新一屆領導班子共由名同志組成。其中，經理1名，副經理4名，黨委書記1名，黨委副書記、紀委書記、工會主席由1名同志擔任，經理兼任黨委副書記。另外，公司2名經理助理，聘任為有限公司副總經理。
公司現有中層管理人員人，平均年齡約**歲。大學及以上學歷***人;具有高級職稱人員**人。
二、***年公司生產經營完成情況
***年，實現營業收入億元，實現工業總產值億元，實現利潤億元，税金億元。生產礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產品的產銷率和貨款回收率均達100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創匯億美元。全年興建、改造了一批重點後勁工程項目。其中新制氧站、3號轉爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產;t礦深部開採工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產，進一步擴大了公司主要產品的生產能力，增強了公司的發展後勁(謝謝你訪問好範文)。
截止***年末，公司資產總額億元，其中流動資產億元，長期投資萬元，固定資產億元，無形資產及其他資產億元。負債及所有者權益總額億元。
三、今後一個時期公司改革發展的總體思路
***年9月，公司調整後的領導班子在認真分析公司狀況的基礎上，對公司“十一五”發展規劃進行了修訂和完善，提出了到***年公司資產總額在**年基礎上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮鬥目標，併為此制定了五大發展戰略。
一是資源開發戰略。總體思路是：鞏固擴大現有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產資源年產達到3萬噸以上，可控制資源儲量達到350萬噸以上。
二是規模提升戰略。基本原則是：先進實用的粗煉工藝，國內一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進行設計，然後視資源狀況進行擴能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產能力。
三是結構調整戰略。出發點是：不僅要做大做強，還要做精做優，真正實現科學發展。主要是加快主輔分離、輔業改革步伐，打造建築業、物流業、服務業三大輔業板塊，調整公司的產業結構;加強綜合利用，發展循環經濟，開發銅深加工產品，改善公司的產品結構。發展循環經濟，主要是大力開發冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價元素，生產鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經營優勢和較大盈利能力的稀貴金屬產品，使這一塊的年產值達到億元以上。年前，公司已經組建了稀貴金屬廠，專門從事這方面的產品開發。發展銅產品的深加工，主要是在建設銅板帶項目的基礎上，通過與大型家電集團和汽車集團合作，開發銅杆、銅內螺紋管、漆包線、銅製汽車配件等與之配套的產品。
四是資本營運戰略。目的主要是：通過多種方式的資本營運，拓展公司發展所需的資金來源，實現低成本擴張，減少投資風險。積極盤活存量資產，採取租賃、承包、合資合作、剝離****等方式，推進主輔分離、輔業改制，提高資源配置效率;在資源開發和延伸加工領域提供資本支持，積極尋找潛在的併購對象，實行多種方式的聯合和整合，把企業做大做強。同時，爭取在儘量短的時間內發行股票上市，從資本市場募集發展資金。
五是人才強企戰略。基本要求是：儘快扭轉公司高層次專業人才青黃不接的局面，為實施上述戰略提供人力資源保證。主要採取培養與引進相結合的方式，着力加強經營管理人才、專業技術人才、操作技能人才三支隊伍建設，不斷優化各類人才的年齡、專業和知識結構，爭取到“十一五”末，使公司三類高級人才分別達到100名以上。
通過五大發展戰略的逐步實施，到2014年末，公司年銷售收入將達到200億元以上，等於再造一個大冶有色。資源短缺狀況得以緩解，冶煉生產規模得到提升，產業結構趨於合理，生產工藝比較先進，技術裝備明顯進步，基本達到一流銅企業要求。
四、**年公司生產經營目標及1～10月份生產經營任務完成情況
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