茶葉專業合作社示範農民專業合作社先進事蹟材料

做強茶葉產業  助力脱貧攻堅

丹江口市聖和茶葉專業合作社

丹江口市聖和茶葉專業合作社，成立於2014年7月，註冊資本2000萬元，以合作社+公司+扶貧車間+農户+基地的運營模式，共有社員273户（其中貧困户142户）。合作社茶園總面積8976畝，加工園區佔地面積28畝，加工車間2000㎡，茶葉加工設備50多台（套），並建有500㎡的茶葉展示大廳和500㎡的觀光品茶平台。合作社主要生產綠茶、紅茶和烏龍茶三大類產品，年加工幹茶能力達到300噸。 2015年合作社生產的茶葉獲得有機茶認證證書，2016年通過出口基地備案，並首次出口茶葉64噸，至2019年實現出口茶葉615噸、出口創匯3660萬美元。2016年合作社被丹江口市委、丹江口市人民政府授予“發展第三產業優秀單位”，並被省農業廳確定為一二三產業融合發展試點單位。2018年被授予“十堰市示範農民專業合作社”。

一、建立利益機制，引領農户致富

近年來，合作社堅持以市場為導向、資源為基礎、科技為依託、脱貧為引領，積極探索推行“合作社+公司+貧困户+扶貧車間+基地“的運行模式，吸納周邊貧困勞動力就業，讓貧困户長期受益。

一是明確一個目標。浪河鎮的青莫、黃龍、和錢灣3個村有着悠久的種茶、製茶歷史，有良好的生態資源環境，有勤勞致富的羣眾，發展茶葉產業既發揮了資源優勢，又符合市場要求，更符合周邊羣眾脱貧致富的迫切願望。合作社的目標就是建設茶葉產業扶貧車間，帶動農户致富，實現農户和企業共同富裕。

二是樹立兩個理念。聖和合作社按照“政府引導、企業投資、羣眾參與”的發展理念和“互惠互利、合作共贏”的生產經營理念。積極創建“專業合作社+龍頭企業+扶貧車間+貧困户”的運作模式，充分發揮企業的市場優勢、技術優勢、品牌優勢，提升產品符加值，讓羣眾在企業裏增收，讓企業在經營中贏利，最終實現可持續發展的目標。

三是增加三項收入。增加土地流轉收入。聖和合作社先後流轉周邊羣眾茶園 2000餘畝，流轉周邊羣眾土地新建茶園1200餘畝。僅此一項，每年可使貧困户户年均增收達4000元以上。增加務工收入。聖和合作社每年吸納長、短期貧困勞動力就業120人，平均月工資1800—2500元，貧困户每年可增加勞務收入2萬元以上。增加入股分紅收入。合作社與浪河鎮及周邊鎮有願意入社的貧困户，簽訂了帶資分紅協議，以貧困户生產資料為基礎，按照返本分利的模式，給貧困户分紅返利。此項每年可使入社貧困户户均增收5000元。

二、拓展多元發展，成員利益共享

通過鼓勵浪河鎮青莫村、錢灣村、黃龍村等地發展茶葉種植，聖和合作社還帶動當地茶農500餘户，帶動當地小型茶葉專業合作社3個，為當地茶農增加鮮葉收入1250萬元；為留守婦女採茶增加收入525萬元；為製茶工人增加工資性收入80萬元。同時，發展第三產業，依託雙龍紫雲景區，設立遊客服務中心，開展了品茶、茶藝表演、茶葉採製體驗、茶園休閒遊等活動，帶動茶農發展農家樂，實現了三產融合發展，增加了茶農收入，成效日益顯現。

三、加強民主管理，規範發展壯大

一是健全機制。合作社建立健全理事會、監理會、成員大會運作機制，對合作社發展規劃、年度計劃、財務收支情況、社員入社、退社、繼承、除名、獎勵、處分等事項等事項等進行表決審議，嚴格落實“一人一票制。實行“自願聯合、民主管理”，“民辦、民有、民管、民受益”。

二是完善制度。修訂規範完善合作社章程，財務管理制度、成員大會制度、理事會工作制度、盈餘分配製度、民主管理制度等一些類規章制度。