記鎮“人民滿意的公務員集體”先進事蹟材料

凝心聚力助興城  統籌兼顧促趕超

---記鎮“人民滿意的公務員集體”先進事蹟材料

 ***鎮地處**縣城關，下轄4個行政村、7個社區，面積27平方公里，人口6.2萬人，其中農業人口   人。鎮黨委下設1個黨總支，15個黨支部，共有黨員452 名，其中農村黨員148人。

近年來，該鎮始終認真貫徹“三個代表”重要思想和科學發展觀，緊緊圍繞縣委、縣政府“強工興城、相向發展”戰略部署，求真務實，開拓創新，真抓實幹，持續攻堅，出色完成了各項工作任務。三年來，該鎮先後榮獲了全市“先進基層鄉鎮（街道）黨（工）委”、全市“農村違法違規建房先進單位”、全市“集中整治影響發展環境的幹部作風突出問題活動先進單位”、全市“優秀民兵連”、全市“實施法律援助民生工程先進單位”及全縣“優秀基層黨組織”、“基層組織建設年先進基層黨委”、“鄉鎮目標管理考評農民建房第一名”、“社會治安綜合治理第二名”、“人口和計劃生育工作第三名”、“創建全省文明縣城工作先進單位”、“殯葬改革先進單位”等一系列榮譽。鎮黨委書記先後4次作為先進代表，在市委、市政府召開的大會上上台領獎。

一、      搭架構，求真務實，在善作善成中前進

1、人盡其才，打造一個堅強的領導班子。2011年3月新一屆班子到位後，該鎮黨委通過有針對性的談心，聽取方方面面的意見，找準難以適應工作要求的人員配備問題，按照“強項充分發揮、弱項加強鍛鍊”的思路，迅速調整和明確了班子成員分工，選齊配強了股級幹部和計生幹部，新進一批人員充實了社區力量，做到了人崗相適，確保了各項工作有條不紊地推進。

2、創新機制，營造一個良好的幹事氛圍。該鎮通過建立合理的工作機制，明確幹部職責，做到權責一致，促使全鎮幹部把心思用在工作上，把精力集中在幹事上。在廣泛調研的基礎上，該鎮建立了幹部考勤管理、重點項目調度、五城同創、社區例會、計生獎勵排位等一整套目標管理機制。通過機制的制定和執行，各項工作均有較大提升。例如：通過計生獎勵返還機制的制定，該鎮的計劃生育工作從換屆前的全縣倒數一躍成為全縣的計生先進鄉鎮，在今年的集中服務月調度排名中多次第一。鎮機關每天8：00召開早會，村和社區書記、主任週一參加早會，班子成員每週一彙報上週工作並安排下週工作，村、社區不定期彙報階段工作，形成了主要領導怎麼幹班子成員跟着怎麼幹，班子成員怎麼幹年輕幹部跟着怎麼幹，中年幹部挑重擔，老幹部關鍵時候賣賣老面子、講講老感情的工作局面和良好氛圍，讓幹得好的幹部有為有位有待遇、幹得不好的如坐鍼氈，鎮、村、社區幹部普遍感受到了更大的壓力和更強的動力。與此同時，***鎮新大樓落成搬遷後，鎮機關進一步完善硬件設備，增設了圖書館、乒乓球室、籃球場等文化娛樂中心，在全鎮開展乒乓球、羽毛球、籃球聯誼比賽，增進幹部之間的感情，增強“家”的氛圍，在全鎮上下逐步形成了工作第一、感情第二、待遇第三的共識，極大地調動了全鎮幹部的積極性，幹部的幹事熱情、責任感、使命感進一步增強，鎮、村（居）幹部個人的綜合能力也得到充分鍛鍊和明顯提高。

3、加強管理，鍛造一個優秀的幹部團隊。針對轄區面積大、人口雜、管理難的特點，制定了社區管理辦法，實施社區資源共享，實行社區網格化管理，使社區幹部向下延伸觸角，及時掌握社情民意。針對人員不足的問題，及時聘請了一批年紀輕、能力強、素質高的社區幹部，切實加強了轄區管理，確保各項政策及時惠及廣大居民。同時，通過不斷努力，爭取到縣直單位掛點幫扶7個社區，多渠道解決社區辦公用房問題，曾家窪社區服務中心和雁家湖社區辦公服務用房現已投入使用、工業園社區辦公服務用房已納入新建小區規劃，義峯社區辦公服務用房也已納入老汽車站棚改安置小區規劃，這些必將促進社區服務功能的極大發揮，開創全縣社區工作新局面。

平時注重幹部的學習、培訓、鍛鍊，創新了年輕幹部多崗鍛鍊、社區幹部跟班學習等制度，結合工作要求，讓年輕幹部到計生、綜治、招商引資、村（居）等不同崗位鍛鍊，提升年輕幹部處理複雜問題的能力。根據社區需要，選派一批年輕工作人員到鎮學習，確保“鍛鍊有針對、學習有成效、回去能幫帶”。同時，鼓勵幹部積極參加選拔考試，鎮黨委書記也經常對參加考試的幹部耳傳面授，提高幹部的考試、面試能力，並多次聘請黨校老師進行模擬。2012年，3位村（居）書記入圍事業編考試幷包攬筆試、面試前兩名，其中1人錄用；年輕幹部考取省公務員1名、市公務員1名。2013年， 4位村（居）書記入圍全省村（居）書記公開考錄公務員面試，幷包攬**縣僅有的2個錄用名額。

二、定目標，開拓創新，在羣策羣力中推進

1、服務中心，以總目標明確工作方向。目標定得好，既是動力也是壓力，按既定的工作思路就能實現目標；目標定得不好，幹部跳起來也摘不到桃子，反而會打擊幹部的信心。***鎮地處縣城區，強工興城任務極其繁重，全鎮上下80%以上的精力用於徵地、拆遷、遷墳、土方及協調處理各類矛盾糾紛。面對這一現狀，在服務好“強工興城”的同時，確定了計劃生育、綜合治理等多項工作全年的總體目標，確保各項工作年終有成績。比如，計生工作取得階段性成果後，立即轉變“揚優保先”的思路，計生工作從2011年第一次計生服務月排名倒數第一一躍成為順數第六、第一，一直保持全縣先進行列，成績的取得與最初目標的合理定位是分不開的。

2、突出重心，以階段目標促進工作開展。如果説總目標是工作發展的航標，那麼階段性目標則是工作開展的基石。在總體目標確定後，***鎮各口、各村（居）每季度制定工作目標，鎮黨政領導每月調度目標完成情況，班子成員每週回顧工作進展，鎮機關幹部每天早會彙報佈置工作，並及時對階段性目標任務適時調度調整，全鎮幹部同心協力、步調一致、共謀發展的良好氛圍。

3、凝聚民心，以具體目標贏得工作成效。在確定階段性目標後，再將目標一個個具體化，有針對性地推進各項工作。在具體目標的落實中，積極推進殯葬改革、 “兩違”整治、城中村整治、“五城”同創等重點工作。比如，建立健全了殯改管理網絡，巡迴邊街小巷宣傳殯改政策，嚴防出現私埋土葬的行為，全鎮範圍界定火葬對象死亡後全部進行了火化；全力以赴整治“兩違”建築，僅2013年上半年就組織集中拆除行動20餘次，形成了自己的“城區工作模式”，多次在全縣“兩違”整治調度會上作典型經驗發言；率先成立了黨員服務中心，增設黨員先鋒崗，2012年全市黨建工作現場會上得到市委副書記馮靜的高度肯定；社區文化活動豐富多彩，先後舉辦了“建黨九十週年”、“五城同創”等文藝匯演，其中“五城”同創文藝匯演還得到了省園林城驗收組專家的高度讚賞與肯定。

三、顯成效，持續攻堅，在共識共為中奮進

1、思想同心，幹部作風明顯加強。幹部作風決定着工作的成敗，羣眾對幹部隊伍的評價、幹部在羣眾心中的地位，是決定幹部在面對矛盾糾紛時的號召力、解決問題水平的主要因素，重點項目能否順利推進也考驗着我們幹部的毅力、智慧和方式方法。該鎮始終堅持從班子成員做起，從鎮、村（居）幹部做起，積極樹立公道正派、廉潔奉公、能辦實事的良好形象，“少一些是非長短、多一些和氣和善；少一些評頭論足、多一些苦幹實幹；少一些斤斤斤計較、多一些奉獻貢獻”，杜絕了不幹事、專找事的現象發生，以務實的態度、務實的作風，幹出實實在在的成績。

2、目標同向，攻堅克難能力明顯提升。該鎮始終保持“五加二”、“白加黑”的工作作風，堅決做到接受任務不講條件、執行任務不找藉口、完成任務不打折扣，對階段性目標任務實行台帳管理抓落實，對重點項目實行“領導逐個負責、任務一包到底”再加壓。該鎮全體幹部堅持在攻堅中比速度、比耐心、比智慧、比毅力，把最好的幹部用在刀刃上，把最強的幹部用在第一線，集中時間、集中精力攻克一個又一個項目難關、解決一個又一個遺留問題，積極加快重點項目建設進度。

3、工作同力，服務“兩區”建設成效明顯。始終堅持以人為本的服務理念，想問題、辦事情、定政策、做計劃，以人民羣眾滿意不滿意，答應不答應為前提，認真接待羣眾來信來訪，積極協調解決土地徵用、拆遷安置、山林糾紛等熱點、難點問題，切實關注城鄉弱勢羣體的生活難題。對於工作中出現的“慵懶散、假浮蠻”的現象堅決予以打擊，快速高效地為老百姓辦成事、辦好事。***鎮的幹部以自己務實勤政、服務優政、從嚴治政的良好的政府形象，贏得了老百姓的口碑、贏得了上級領導的贊肯。

近三年來，***鎮完成徵地3000餘畝、拆遷130餘户、遷墳3000餘棺、土方70餘萬方，全力協助完成重點項目30多個，協調處理了大量矛盾糾紛及遺留問題，並先後引進了楠木堂實業等3個5000萬元以上工業企業項目（含億元以上項目1個），趣美滋食品、上好佳食品兩個億元項目現已正式投產。今年，該鎮還將承擔附城組團開發與老汽車站５００餘户棚改拆遷兩個全縣頭號重點項目，殯葬改革、“兩違”整治、“五城”同創任務繁重，推動穩步成效。

2013年，該鎮將在縣委、縣政府的堅強領導下，繼續全面落實科學發展觀和黨的十八大精神，持續攻堅，再鼓幹勁再加壓，確保全面完成縣委、縣政府下達的各項工作任務，為**強工興城、進位趕超而不懈奮鬥！

2013年6月16日