希望在不斷的尋找中失去；憧憬在不斷的失去中再現。心隨夢動，一切皆有可能。
——題記
從一個山裏娃，一名曾經的下崗工人，到陽新縣“十佳創業青年”， 一個如今擁有三個電腦專業賣場，麾下統領一支40人的計算機專業技術團隊，一個佔全縣it行業市場份額近80%的陽新聯創科教有限公司的總經理，38歲的胡智，在創業風雨歷程中，一路揮灑青春的汗水與激情，自強不息，真實地演繹了一曲“心若在，夢就在”、不懈尋夢，追求實現人生理想與價值的動人樂章。
最初的心願：捧上一隻“鐵飯碗”
一方水土，養育一方人。藏河，丫吉山，偏僻的陽新三溪鎮這方名不見傳的山水，以其靈秀滋潤出了胡智童年早慧的心。出生在家大口闊的普通農家，排行老玄的胡智，從貧困家庭的生活中，早早地體味到了生活的艱辛。從邁進校門的那一天起，他小小的心靈就懷揣着父母的期望，生出一個夢想，那就是要好好上學，考上大學，跳出農門，捧上一隻“鐵飯碗”， 光耀門楣。
可是，就在他一心上學，以優異成績考上國中，正欲展開夢想的羽翼時，家庭的貧困卻不得使他在念九年級那年含淚離開了校園，那一年他十六歲。在惆悵、無奈與苦悶中，他告別了温暖的`家，離開了那方故土，步入了社會，從此開始了自已人生的尋夢之旅。
1987年冬，適逢縣水泥廠招工，幾經周折，他被招進了縣水泥廠供銷科。此時的水泥廠是縣內數得着的幾家國營企業，能進廠當一名工人，在村裏人看來無疑是捧上了 “鐵飯碗”。幸福彷彿觸手可及，然而現實的困惑又接踵而至，終日混跡在廠裏無所事事的年輕人間，按部就班的生活，時間長了，讓他陡生出一種莫名的空虛感。
隨着，在供銷科裏跟老供銷員們外出的跑業務次數多了，看着外面世界日新月異的變化，特別是一波高過一波經濟改革浪潮，讓他敏感地意識到內地中小型國營企業所謂的“鐵飯碗”，遲早會被打破，象他這樣農村青年只有掌握更多知識，學會一身本領，才是立身之本。於是他開始了重新籌劃自已的人生，以強烈遠求知慾望報名參加了湖北大學文祕專業自修學習，並開始關注與用心地鑽研計算機方面的知識，用知識充實自已，來排解空虛無聊的工廠生活。
1997年，當他曾經預感的事情，終不期而至，縣水泥廠在脱困無門時，實行了企業改制，栽員增效，胡智和眾多工人一道下崗了。就這樣他兒時夢想捧上的那隻“鐵飯碗”，被現實無情地打破了，然而生活還得繼續。
“天生我才必有用”，1998年春節剛過，懷惴着一個新的夢想，一顆狂野年輕的心，這一次他決然離開了陽新，如一匹脱韁的野馬，同鎮上許多年輕人一道奔向了南方更廣闊的天空，闖進了中國經濟最活躍地帶——沿海的廣東深圳、東莞等地，他要去證明自已，沒有“鐵飯碗”照樣生存，照樣能活出個人樣。
曾經的夢想：就當一個“小老闆”
誠如一句名言，機遇只垂青那些有準備的頭腦。憑着在工廠期間所學的文祕知識兼平時悉心鑽研掌握的計算機專業技術，還有農村孩子一貫吃苦耐勞、踏實勤奮的品性，胡智很快就從眾多的“打工仔”中脱穎而出，獲得了老闆的青睞，不久就被提升任為企業的行政主管。
其後，他又為多家企業老總相中，被高薪聘用。輾轉漂泊的打工生活，不僅豐富他的人生閲歷，更開闊了他的視野，看着年輕同事有的辭去得來不易高薪水和待遇優豫的職位而回歸故里，開工廠，看着沿海一帶很多和自已年紀相仿的年輕人，拚命努力自已創實業的幹勁，他在心裏也萌生了一個新的夢想，想自已也能回鄉當一個“小老闆”，作自已事業的主人。
心隨夢動。為着這個願望，在此後打工期間，他除了認真的搞好自已崗位工作外，還謙虛地向那些經營管理方面的行家學習管理經驗，並留意市場行業動態，結合自身的專長考慮，最終他心中認定了計算機信息這個富有發展潛力的行業，他認為在內地不久的將來必定有着無限廣闊的市場前景。
xxxx局xx分局行政審批中心窗口自成立以來緊緊圍繞中心工作，團結一致，嚴格實行一門受理，聯合審批的運作模式，堅持幹一流工作，創一流業績，樹一流作風，展一流形象的單位精神，信守誠信為本,有諾必踐,恪盡職守,率先垂範的青年文明號公約，紮實開展各項工作，受到了各級領導及服務對象的普遍好評。
強化服務意識，實現一流服務
窗口工作是一門綜合性很強的工作，涉及的不再是單一的業務，需要有滿腔的工作熱情和端正的工作態度。多年來，我們時刻以申請人至上為服務宗旨，以創建青年文明號為動力，進一步轉變服務方式，緊緊圍繞中心工作和服務羣眾這條主線，增強服務意識，做到充滿激情、用心做事、寬厚務實、用心做人，履行告知義務，兑現承諾時限，無生、冷、硬、推行為，做到了服務零投訴。為了提供更好的服務，我們通過編印明白紙，將審批服務內容、辦事程序等事項公開，同時還配備了飲水機、茶葉、老花鏡等用品。在做好本職工作的同時，服務上積極尋求創新，推出設立了專職免費填表代理員和上門受理業務的創新服務，進一步為羣眾提供了方便。
在我們眼中，受理土地上市交易、發證等業務工作並不是轟轟烈烈的大事，而是細微中彰顯服務的真情。正是在一天天的平凡工作中，我們以熱情的服務，如春風細雨般滋潤了前來辦理手續羣眾的心田，贏得了社會的廣泛讚譽。
積極走出窗口，熱情服務社會
針對一些確有特殊原因不能親自到窗口現場簽字的羣眾，窗口推出了上門服務的做法。自去年以來，窗口人員因當事人身體問題、年齡大等各種原因提供上門服務20餘次，有的往返要100多公里，切實為羣眾提供了方便。
走出窗口，做好宣傳。我們始終堅持服務沒有最好，只有更好的宗旨，積極走出窗口開展各種宣傳活動。每年的6.25全國土地日，在繁華的街頭鬧市，必定能見到窗口人員的身影，那是我們在發放宣傳土地政策的資料，在為關注土地問題的羣眾解疑答惑。今年我們青年文明號團隊更是開展了下街道，進社區的宣傳活動。通過開展各種宣傳諮詢活動，進一步樹立了國土人的良好形象，拉近了與羣眾之間的距離。
走出窗口，奉獻愛心。為培養青年團員的社會責任意識，在做好本職工作的同時，還積極組織大家投身社會公益事業，參加各種社會公益活動。如積極參加慈心一日捐、救助貧困生、開展一助一等公益活動，奉獻青年人的一份愛心，我們青年文明號成員都積極報名成為光榮的青年志願者。我局組織了自願資助貧困生活動，我們都積極參與。當把愛心捐款和愛心禮物送到5個貧困生手裏的時候，孩子們都激動地表示：一定好好學習，積極幫助需要幫助的人，將愛心奉獻活動進行到底。身教勝於言傳，青年人用自己的實際行動為孩子們樹立了榜樣，真正做到了率先垂範。
開展特色活動，豐富青年生活
青年是最有生機活力的，業務受理窗口緊扣這一特點，積極參加各種黨、團組織的活動，積極開展愛崗敬業、崗位練兵、崗位奉獻等活動，激發青年的崗位責任感和崗位榮譽感，以切實有效地提升團隊協作能力，促進團隊和諧發展。自去年以來，我們積極參加局組織開展的崗位練兵比武、爭先創優等活動;積極參加市、區組織的相關文藝匯演，羽毛球、乒乓球比賽等活動。今年9月份參加了我局組織的青年拓展活動，在活動中大家各展所長，團結協作完成了一個又一個挑戰，展現了團隊的凝聚力,使我們在活動中得到錘鍊、快速成長。
加強廉政教育，凸顯青年作用
為了更好的發揮青年幹部在廉政建設方面的作用，營造崇廉、思廉、尚廉的環境和氛圍，提高青年幹部防腐拒腐的意識和能力。20xx年10月我局聯合xx區人民檢察院組織了青年文明號成員為主的青年幹部參觀了警示教育展室，並在參觀後召開了青年廉政建設主題會議。會議中，我局青年幹部們簽訂了青年廉政責任書。通過青年廉政活動的開展，青年文明號成員將會從源頭上抵制腐敗，從思想上杜絕犯罪意識，防微杜漸，從而做到廉潔自律。
榮獲省級青年文明號是對我們基層青年工作的認可，我們將繼續依託青年文明號這個載體，加強和兄弟單位的學習交流，用新的姿態、新的精神面貌、新的工作思路、新的工作方法、新的服務手段、新的服務措施和新的服務內容，時刻踐行服務沒有最好，只有更好的承諾，繼續燃文明之火，鑄青春團隊，用火熱的青春，譜寫國土戰線上最亮麗、最耀眼的篇章!
80後大學生創業5年掘得500萬財富
拖延學費，負債兩萬，租7萬塊的門面開店，作為一名大三學生，你敢這麼做嗎？但是雲南小夥子蘇建益做了。蘇建益説，自己的創業經歷和“十一五”同步。5年時間，蘇建益的身份從一個窮學生，變成了身家500萬的商界新秀。“我正好趕上國家鼓勵大學生自主創業的好時候。”蘇建益説，“‘十二五’馬上就來了，我計劃在全國開500家店。”昨日下午，蘇建益坐在自己辦公室的陽光裏，信心滿滿地説。
家鄉特產覓到大商機
蘇建益家在雲南鄉村，父母靠種地和養奶牛供他讀書。20xx年，考取長春師範大學政法學院後，他便開始了在長求學生涯。初來長春，南北的地域差距讓他既新奇又有點不適應，但正是這種地域差距，讓他抓到了商機。
大一寒假結束後，蘇建益從家鄉帶回一些飾品，沒想到，引起了班上不小的熱潮，很多人對這些東西感興趣。蘇建益嘗試搞起了小生意，他把飾品做成海報貼出，留下寢室電話，竟不斷有人來詢問。後來，蘇建益乾脆在學校的書屋租下一角，不定期從家鄉進貨。
懶散的午後，書屋一角，半壁牆面掛滿了雲南飾品，牆下襬放着一張圓桌，三兩好友稀疏圍坐，品酒、吹牛、暢想未來。蘇建益説，那時候，每個月能淨賺1000元左右，這對於每月生活費只有500元的蘇建益來説，是一筆不小的收入。
“別看店小，將來準能發展成大的連鎖公司。”蘇建益説，那時候，哥幾個相比，他吹的牛皮最大。但事實證明，蘇建益的理想並不是空談，通過精心經營，他打出了自己的招牌，並且在兩年後，擁有了自己的店面。
“借雞生蛋”掘第一桶金
20xx年，蘇建益大三下學期，為了保證資金鍊的完整，蘇建益已經拖欠了兩年學費。而此時，由於賺不到錢或不敢鋪入更大成本，校園內一起創業的同伴越來越少，可就在這時，這個雲南小夥做了一個驚人的決定――借錢到桂林路開店，店名就叫“茶馬雲南”。蘇建益説，大學生創業一直受到國家支持，他看好了這個方向，再一個，光提“雲南”兩個字就已經讓無數人神往，在東北地區銷售雲南飾品，他看好了這個市場。
店面的啟動資金就要10萬，除從親戚處借來2萬，自己1萬多塊的積蓄外，錢遠遠不夠。蘇建益想到了“借雞生蛋”的辦法，他拉來了自己的一位老師和同學入股，湊夠了剩下的6萬塊投入資金。蘇建益説，那時，他從沒見過兩萬，卻已負債兩萬。後來，拿着7萬塊去交房租的時候，他手都在抖。
20xx年，蘇建益通過這家店，挖來了人生第一桶金。他説，當時長春還沒有云南方面的飾品出售，茶馬雲南開業後，營業額扶搖直上，並逐漸打出了品牌，開始有商家諮詢加盟的事。
5年拼搏創富500萬
誰也沒想到，短短5年之內，這個土生土長的農村娃，竟成了擁有上百萬資產的大老闆。
陽光透過玻璃投入辦公室，厚厚的一摞文件形成參差的陰影，蘇建益喜歡放鬆地靠在椅背上，聽《一天到晚游泳的魚》。這個在創業道路上披荊斬棘，在商戰中聰慧果斷的創業新鋭，今年只有28歲，穿着短風衣，戴着眼鏡的他很斯文，還沒有完全褪去身上的男孩氣。
經過5年的發展，“茶馬雲南”店已覆蓋吉、黑兩省，知音店和加盟店共計80多家。在蘇建益公司走廊的行程表上，還有多家店面即將開業，店面總數在年底將達到100家。蘇建益説，20xx年是一個起步，現在公司邁上了一個台階，已擁有資產500萬左右。
目前，雖然長春已有20多家店面，但這並不是茶馬文化傳播有限公司發展的本部。在雲南，他們已經建立自己的公司負責採購。蘇建益説，長春是他的第二故鄉，是茶馬雲南的發源地，並且他的愛情之花也在長春盛開。
堅持學習引進管理人才
蘇建益把“平凡的人也有偉大的夢想”設為電腦桌面，他不懈地去追夢，也擁有普通人該有的愛好和困惑。
蘇建益不抽煙，偶爾喝酒，酒後話略多。他喜歡打羽毛球，喜歡自由，喜歡聽《一天到晚游泳的魚》，偶爾會懷疑自己不擅管理……蘇建益説，如今公司的員工上百人，他一個人根本管理不過來，於是便拉來了親人幫忙管理。“但這種模式不會持續太久”，蘇建益認為，在企業發展初期，家族管理模式會有一定好處，但絕不是長久之計。
目前，蘇建益不但堅持學習，增強自己的管理水平，也在不斷引進中級管理人才。每次面對手下上百名員工，蘇建益知道自己肩上的重量，這不再是大學校園內喝酒侃大山的光景。
8年以後醖釀公司上市
“5年以後，茶馬雲南店面將達到上千家。”提起未來，蘇建益信心滿滿，他預計，茶馬雲南發展的大目標在中國東部和中部，四川、重慶還可以，雲南、貴州、西北、新疆、西藏沒有多大發展前途。他説，全國的潛力在20xx家左右，他要做的是做好每一個知音店和加盟店，控制好步伐，踏實地實現品牌升級，實現精品化。
蘇建益説，8年以後，他將準備融資四五千萬，運作茶馬文化傳播有限公司的上市，那時，茶馬雲南將實現另一個飛躍。
在抗擊疫情阻擊戰中，一批80後、90後脱穎而出，在“逆行人羣”中形成了一道年輕靚麗的風景線。他們職業不同、分工不同，相同的是滿懷着對黨、對國家、對人民的愛與責任。開原市中固鎮青年黨員張笑涔就是其中的一員。
張笑涔，男，33歲，中共黨員，2010年參加工作，現任開原市中固鎮副鎮長、孟家寨村包村工作隊長。分管民政、扶貧工作，服務對象以困難羣眾、老年羣眾為主，新冠病毒疫情防控工作中，張笑涔第一時間深入到轄區低保户、五保户、扶貧户和分管服務對象家中，通過開展消毒防疫走訪的實際行動為困難羣眾和老年羣眾提供安全保障。期間結合全鎮老人防護安全、轄區養老院防疫存在的隱患，張笑涔逐一堵塞防護漏洞，確保老年人防疫工作萬無一失。此外，圍繞包村工作，張笑涔帶頭開展排查和防疫阻擊工作，連續30天按時值守，有效保障了孟家寨村防疫工作的有序進行。
一、心繫服務對象——訪民送“安全”。
中固鎮政府三樓第4辦公室，五保户李大叔一年總要跑上10來趟，有時是去找民政幹部諮詢扶貧政策，有時乾脆就是拉家常，對此，民政幹部張笑涔總是來時一杯茶，走時有相送。今年的1月25日，剛好是大年七年級，李大叔怎麼也沒想到，民政幹部張笑涔防疫走訪第一個就來到了他家。笑涔説：“李大爺，我知道您自己獨居，您的年紀大了，你們家的防疫我來做!這期間你如果有什麼需要就和村幹部或者我聯繫，需要外出一定要戴好口罩……。”像李大叔這樣的五保户，中固鎮還有很多，疫情防護工作開始後，雖然各個村都建立了各自的排查走訪台賬，但張笑涔還是放心不下，他對自己分管的低保户、五保户、扶貧户逐一進行了入户消毒防疫走訪與登記。與各村進行的是否外出登記不同，張笑涔的台賬上對這些家庭、特別是老人的需求情況進行了詳實的登記，第一手掌握服務對象生活需求，並根據實際情況採取有效措施逐一化解，破解了疫情防控期間的困難羣眾、老年羣眾突發情況的發生。開展疫情防控工作以來，張笑涔義務為困難羣眾、老年羣眾進行家庭防疫消毒1000餘次，代為購買藥品、食品、生活必需品30餘次，張笑涔的真情服務，讓轄區困難羣眾，特別是老年羣眾真正體會社會主義大家庭的温暖。張笑涔説:“把服務送給最需要的人，我的服務才算到位。”
二、織密安全防線——安民解“難題”。
通過深入實地的防控疫情排查走訪，張笑涔發現三個問題，一是老年人對疫情防控工作重視不夠，二是家庭防護中對老年人的安全防護重視不夠。三是轄區西地村福壽養老院人員密集存在防控隱患。對此，張笑涔立即着手一一整改。對於老年人對疫情防控工作重視不夠和家庭防護中對老年人的安全防護重視不夠的問題，張笑涔逐村進行走訪排查，實地瞭解老齡羣眾對疫情形勢的掌握，對於思想觀念淡薄的，及時進行勸阻，對於家中子女不關心老人防疫，不為老人出行準備口罩的，立刻進行批評教育，對於家庭防護工作自覺積極，尤其是關心關愛老人的典型認真進行登記，作為文明家庭評比工作的重要依據。農村工作沒有捷徑，要知道羣眾的心，就得見羣眾的面，就這樣一個村一個村的走，一家一家的勸，張笑涔用最基礎的走訪工作，有效地堵塞了疫情防控工作中關於老齡羣眾的防控漏洞。除此之外，關於老人還有一項重中之重的工作——中固鎮西地村福壽養老院。該養老院共有養員?人，工作人員?人，疫情防控期間，正值春節，親戚子女的探望、工作人員的頻繁外出、養員的衣食起居的聚集處處都是隱患。對此，張笑涔親自與院長溝通，闡明利害關係，最終達成以下共識：一是疫情防控期間養老院謝絕探望;二是回家與子女團聚的養員，待疫情解除後方可返回;三是工作人員裏不出外不進，採購物品通過電話聯繫，避免見面;四是對現有養員進行摸底排查，對於養員與親屬近期有接觸的，掌握親屬出行情況，涉及到疑似地域的必須進行隔離。五是採取二十四小時監控，全面掌握養員實時動態，避免安全隱患。經過緊密的工作部署，疫情防控期間，該養老院日常養護工作穩定有序，養員及家屬對於特殊時期的特殊舉措均表示理解和支持。
三、堅守防疫崗位——護民保平安。
困難羣眾、老年羣眾，對於這些分管工作，張笑涔做到了疫情防控細緻入微，對於自己的包扶工作，張笑涔更是盡職盡責。在張笑涔的建議下，他所包扶的.孟家寨村第一個建立起疫情防控黨員志願者團隊，有了黨員志願者的值守，孟家寨村的百姓安心了，也更與黨員幹部交心了。老百姓都知道，鎮裏都派出幹部來村裏支援，我們村民自己更要自覺。從1月25日，疫情防控工作開始以來，連續30天，張笑涔每天都要來村裏站上屬於他的那班崗，村幹部知道，上崗前，笑涔剛剛走訪回來，大家心疼的説：“老弟，你回家歇歇，你的這班崗，我們替你值。”笑涔説：“再苦再累，我也要站好這班崗，這是我的職責所在。”是啊，是責任感、使命感讓他義無反顧投入到抗擊疫情工作中，工作之餘他也想念家中尚且年幼的兩個孩子，妻子和他都奔赴在各自崗位，孩子只好由年邁的父母來帶，父母身體好嗎?孩子懂事嗎?緊張的工作讓他無法顧及周全，他堅信，國家這個大“家“好了，才有小家的幸福，自己的工作做好了，才有顏面面對父母。
“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”，張笑涔情繫轄區困難羣眾、老年羣眾，紮根農村，服務村民，在抗擊疫情工作中，以實際行動彰顯了青年黨員的無悔青春!
炫果的大利潤：90後大學生如何做校園水果電商
我在做炫果之前自己開過休閒零食店，也算是第一次創業吧。那一次，我沒掙錢反而虧了3萬塊。究其原因，首先我在錯誤的時間選擇了一個自己不熟悉的行業;第二，在和東家談房屋租賃的時候轉讓費中因為沒經驗虧了3萬塊。
我這個店本來想進一批煙，結果沒成想是一批假煙。導致那一箱香煙都沒法賣，再回過頭找批發商，找不着了。後來我又進了一批醃製的小魚，進回來發現快要過期了，賣不動，而且進的價格還比人家高，這一單也虧了。我的對面也有一家賣零食的店，我自己開的沒有任何競爭力，生意一直做不過人家。
第一次創業以後我就想着，第二次創業就想着一定先想好再做。所以我做炫果的時候我就先去了解了水果這個行業，而後又調查了我的目標區域的潛在競爭對手、而且做了一份創業計劃書。
我吸取了第一次小打小鬧的失敗教訓，這次我創業已經不盲目了，我要打造有競爭力的產品，去找符合自身能力的創業項目。
完成定位水果之後，我就開始完善和實行我的計劃。我將我的商業計劃分成了三個部分
即：線上訂購——清洗現切——線下配送
首先顧客在微信上下單，需要什麼水果和其他一些個性需求，客服負責售前服務。當顧客確認下單之後，我們就開始給他配水果，交給後場清洗加工，然後進行配送。
我的核心競爭力
1.消費渠道：相對於傳統水果零售店我們更有優勢，現在年輕人的消費習慣更傾向於網絡，我們迎合了他們的消費習慣。
2.第二產品，我們原始水果的價格要低於水果店。我們不靠賣水果賺錢。我現在的產品維度是高於水果店的，我賣拼盤和果汁，因為這樣附加值高。
3.成本優勢：水果店有門面的租賃費用，少説幾萬，位置好的十幾萬，我這邊也可以不開店，直接配送省去了很多錢，我會把掙到的錢用於擴大再生產而不是像水果店首先要考慮攤到房租成本上。
事業由虧損到盈利
這次我第一單就掙了錢：第一，前期進貨我是跟着我家親戚一起進，她在南京做水果做了10年了有人脈有經驗。第二，我控制了進貨量，切多少進多少，少切一點無所謂。第三，我進的多的水果我會專門的宣傳，讓它不會滯銷。尤其是第一點，沒有經驗老道的人帶着，批發商會坑死你，我個人呢是這麼感覺的。
現在我專注做南藝的校園裏面的市場，我可以覆蓋4個宿舍樓，每個宿舍樓有1500人左右。
利用校園的強關係營?
同學的關係和社會的關係並不一樣，這層關係有助於我的生意擴張而不是阻礙。本身學生玩微信的就很多，而且學生羣體微信好友基本都是自己的同學、老師(身邊的人)，他們往往對這件事有好奇心會支持這個生意的。同學關係更牢固而且都住在一棟樓裏、我這經常碰到一個宿舍一起買的,這樣的話單筆價格就可以上去。
現在一筆單子能達到一兩百。除了發了一次傳單，我沒做什麼別的推廣了，現在主要用微信做自媒體宣傳。
國外的鮮果切市場觀察
在國外超市裏沒有原始的水果，都是鮮果切。叫做fresh-cut fruits，我覺得以後水果的產品形式會改變，往鮮果切方向發展，因為它更方便，可作為一種旅遊休閒食品和餐後甜點。在國外，比如美國市場，鮮切產業有800億美元的市場規模，而鮮果切有125億美元，我想在人口眾多的中國這個數字想必要乘以幾倍。
其實在學界，果品採後如何加工是一個研究命題，鮮切水果就是解決的一種方式，而我觀察到，近幾年來在國內的一線大城市這種產品也不稀奇了，能不能星火燎原就看以後的發展了。
行業佼佼者的經營方式
談到鮮切其實不得不説賈冉和果酷網，在業界，果酷網算是做的比較大、比較成功的了。據我瞭解，起步階段，那時候賈冉和他的合夥人手頭只有10萬元的運轉資金，為了降低風險，他仍然留在原來待遇不錯的單位，兼職做果酷網。他們的想法很樂觀：全北京“在哪兒都有人吃水果”，推廣方式基本就是發傳單。
在開始時，果酷網每天約能出50~100單，但平均收入卻只有1000塊錢左右，連成本都覆蓋不了。半年之內，在沒有大的推廣費用消耗之下，10萬塊錢也很快用光了。後來他轉型去做b2b了，情況很快就好起來了。
其實在這個行業裏b2c模式是行不通的。c端的潛力雖然是無窮的，但是在鮮切水果領域，小成本根本玩不轉。鮮切水果屬於高頻次、低價格的產品，每天應對c端消費者一盒兩盒的消費需求十分折騰，而如果有大客户，一下子訂幾百幾千份，難度就大大降低了。
目前，果酷網有200多家企業客户，每天的送貨量達到上萬份。
很多人認為這個行業就是把水果切吧切吧，就送了。其實要知道遠不止這麼簡單，我認為在現在，我應當學習果酷
1、果酷比我們供應鏈系統更成熟、成本更低，他們是流水線生產、人工效率高。
2、果酷目前是b2b，效率高，後台數據系統能很好的控制水果損耗，也加大了利潤空間。
幾年來，我校以"三個代表"重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十七大、十八大精神，全面落實科學發展觀。以深入實施素質教育為目標，不斷強化學校內部管理，着力推進青年教師隊伍建設，進一步提高學校辦學水平和教育教學質量，提升學校辦學品位，促進學生健康、活潑發展。現將幾年來的工作總結如下：
一、加強學校內部管理，全面提高學校管理水平
1、加強領導班子建設。學校堅持校長負總責、校班子成員各負其責的領導責任機制。本期學校對每個班子成員的分工重新進行了調整，從而使成員分工更加具體，職、權、責更加明確。努力建設一個同心同德、求真務實、高能高效、凝聚力強的領導集體。
2、加強青年教師隊伍建設。教師是辦好學校之本，為此我校重視對青年教師的政治思想教育、職業道德教育；重視對青年教師的業務培訓，提高青年教師的業務水平。堅持以校本培訓為主，充分藉助利用農遠工程開展多種形式的培訓活動。學校領導聽課、評課，指導培訓青年教師，激勵廣大教師努力工作。
二、深入實施素質教育，全面提高教育教學質量
（一）加強學校德育工作，全面提高學生思想道德素質
1、狠抓養成教育。一個人發展是受多種因素制約的，但習慣是其重要的基礎。我校以學習貫徹國家教育部重新頒佈的《中學生守則》和《中學學生日常行為規範》為藍本，綜合學校和學生實際，認真開展《量化管理模式》、《星級學生》為主題教育，培養學生良好的學習習慣、衞生習慣、勞動習慣、生活習慣等。這兩項活動開展以來，我校學生自身素質明顯得到了較大的提高，贏得了學生家長的一致好評。
2、加強法制教育。我校每學期均對師生開展法制教育。先後請xx監獄四監區服刑犯人到學校給學生現身説法，中間穿插文藝表演。這種形式是學生最喜歡的，也是效果最好的。但今年來，監獄管理嚴格，犯人外出很難批准。我們也請了原xx公安分局副局長劉金鑑同志、xx漢冶律師事務所律師張建同志、xx中級法院少審庭副庭長同志、xx市檢察院史明萱主任到校給學生做法制報告。每次活動後，我們要求班級舉行主題班會、學生人人寫感受來強化教育效果。
通過法制教育，進一步增強了學生法制觀念，提高學生法律意識和自我保護意識。
（二）加強教育教學研究，全面提高學科教學質量
質量是學校的生命線，為此我校從以下幾方面抓好學校的教育教學工作， 全面提高教學質量。
1、加強教學研究。教務處進一步加強對教學工作的研究，加強對各學科組的指導，加強對教師備課、上課等教學環節上的重點指導，切實提高 課堂教學效益。本學期學校舉行了一、二年級的教學開放日活動，活動目的明確，收效顯著。另外上期報批的市級研究課題，本期已進入 實質性的研究階段，且已取得階段性成果。
2、加強質量監控。幾年來教務處對各學科在計劃制訂、備課環節要求、總體節次、上課及作業設置等方面提出了明細指導性意見，在過程管理上，採取平時督查，校級月查等方式實施質量監控。期末通過抽考、統考等方式進行教學質量評估，期末結束進行綜合成績評估。這些有效舉措，對學校教學質量的提高起到了一定的促進作用。
（三）加強音、體、美工作，全面提高學生綜合素質
圍繞學校工作重點，真正關注每一個學生的發展，充分發揮學校藝術教育特色，完善教研組工作機制。通過藝術教育，增強學生的自信心，培養學生的藝術審美情趣，塑造完美的藝術品格，為學生的發展奠定良好的基礎，使音、體、美教學成為學校校園文化、教育科研、學校德育、對外交流的重要載體，它發揮多功能的作用。學校組織編排的文藝節目成功地參加了20xx年第xx屆農運會開幕式和閉幕式的演出，受到市領導的好評。
三、加強教育教學環境建設，打造一支高素質、高技能的優秀教師隊伍。
1、進一步加強教學管理。本學期由李校長主抓教學，每天起早貪黑，深入課堂，帶領教務處人員，在教學任務重、工作繁忙的情況下，緊密團結年級組長和教研組長，大家分工細緻、職責明確、團結一致，規範辦事，科學管理，主動協調，用自己辛勤的勞動為教師和學生做好服務。
2、緊緊圍繞分層教學、降低難度的教學中心開展各項工作。各位教師鑽研教材，瞭解學生，結合我校實際在備課上很下功夫，課堂上反覆講解，耐心輔導，不僅管教而且重點管導，爭取當堂完成教學任務，並且讓學生能夠掌握。如龔永濤、陳獻、江向、蔡曉燕、聶聰等幾位年輕老師在課堂上落實好每一個知識點，當堂檢查學生的掌握情況。教師在降低難度的上做文章，他們並不是簡單意義上的`降低教學和學科知識點的難度，而是結合我校實際，改變過去一味講難題為精心挑選有代表性的題目，不符合我校學生實際的題目一律不講不做，很抓基礎知識的落實，這樣不僅減輕學生的負擔，而且也提高了教學成績。
3、班主任工作成效顯著。班主任工作是特別辛苦的施行班主任坐班制以來，班主任犧牲了大量的休息時間，與學生在一起。在本學年中，工作突出的有老教師如：邱寶誌、楊宏才、朱文偉加班加點，努力工作提高學生素質。幾位年輕班主任，在老班主任的帶領下，努力工作，得到其他教師的一致好評。
4、青年教師的常規工作做的很好。像何靜、段曉華、郝陽、餘鬆軍等教師的備課書寫規範、認真、實用，像李芬雙、杜永先、餘芳、申琳等教師作業批改細緻，像楊茹、王文東、陳獻、陳志海等課堂教學靈活多樣，像王喜梅、李琳琳、時海紅等教師經常利用中午、晚上的時間給學生進行耐心、細緻的輔導。正是大家共同的努力和辛勤的付出，才使得上級主管部門對我校的常規工作給予充分的肯定。
5、學校教科研、課改及校本培訓工作紮實開展。按照張校長的要求，各教研組在開展教研活動時，注重活動的時效性，活動開展紮實有效；組織全體教師進行了"校本培訓"及教育敍事的寫作指導，每學期每位教師均撰寫了1-2篇與課改和課題研究有關的論文，4篇教育敍事或教學案例，聽課30節以上，自學筆記3千多字。
6、青年教師奉獻精神和責任意識得到增強。教師之中悄然興起一種不記報酬，只講奉獻的精神。如青年教師莊玉東、張明曉、胡曉東，王柏栓無論安排的什麼工作，總是毫無怨言，出色完成。
總之，我校工作在穩步發展中，在今後的工作中會再接再厲，促使工作再上新的台階。電廠青年文明號申報材料創建青年文明號彙報材料xx公司爭創市級“青年文明號”事蹟。
蒙田範文網