2013年的臨洮的初春，大風比以往更凜烈，從漫天的大風夾雜着黃土中，走出了一羣熱血澎湃，幹勁十足的隊伍。這個隊伍頂着寒風，正熱火朝天的安裝着龍門吊的軌道。這個隊伍中，有一位三十出頭、性格開朗、幹勁十足的漢子在不停忙碌，他就是八冶安裝蘭州分公司副經理、甘肅招金難冶煉金精礦項目經理陳驥野，被項目部職工稱為勇挑重擔、執着認真、無私奉獻的實幹家。
今年33歲的陳驥野。他幹練、陽光、帥氣、自信，來自吉林白城，帶着東北人的豪爽來到甘肅。自2005年畢業以來，他在施工一線摸爬滾打。他認為“成績是拼出來的”，作為項目的管理者，只有對自己“狠”一點，把別人“消遣”的時間用在工作和學習上，才有可能一步步走向成功。
2010年，八冶建設集團公司承建的中鋁國際連城分公司淘汰落後環保節能技改項目，其中的12000T氧化鋁儲倉項目，他剛任八冶安裝蘭州分公司項目經理。他暗暗為自己鼓勁：一定要盡心盡力，勇敢地迎接挑戰，為企業，也為自己幹好這份具有挑戰性的工作。他帶着一個技術員和幾個工人進駐施工現場，即是項目經理，又是技術員，還是工人。他克服了工程任務多，時間緊，同時人員也不足，他帶領所有人員爭時間、搶速度、狠抓質量。連續掀起了大幹熱潮。硬是提前保質保量完工，業主給予高度評價，並因為這個項目所交的優異的答卷，業主要求在後續的鑄造循環水、加壓泵房、以及生陽極車間工程中，只認他當項目經理。
連城鋁廠生陽極車間，是整個鋁廠碳素系統中工藝最複雜，技術含量最高，自動化程度最高，安裝難度最大的單項工程。面對重擔，他認真履行着一名共產黨員的光榮職責，盡職盡責地去當好項目管理的帶頭人，俗話説：“火車跑得快，全靠車頭帶”，他深信，只有建好一個團結奮進的好班子，才能帶出一支開拓進取，善打硬仗的隊伍。為此，他率先從轉變員工觀念入手，及時向大家宣貫規範化、程序化、精細化、格式化的管理理念，用分工協作、分層管理、區域實施、資源共享、共同參與的管理方式，狠抓班子建設和隊伍建設，更新思維方式，改善精神狀態，務實工作作風，圍繞提高班子的科學決策能力，應對複雜局面能力，確保規範施工能力和解決工程技術難題能力，突出班子建設，做到了一個領導就是一個標杆，一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘，在班子內部營造起“相互協調，模範帶頭”的良好氛圍。
工作中，他嚴於律己，發揮表率作用，作為一名項目負責人，他時刻堅持以理論學習和新規範新驗標知識為先導，不斷充實自己的業務知識、管理知識，探索設備安裝施工中的管理之道，努力做到“在工作中學習，在學習中工作”的良好風氣，自開工以來，他每天的睡眠時間平均在5小時，白天深入施工現場，指揮施工生產，與技術人員一起研究大型設備的安裝施工方案，因生陽極車間安裝工藝複雜，設計院所設計圖紙也難免出現與現場不符或設備到貨與圖紙出現偏差的問題，於是，他已經養成了一種習慣，就是工作之餘習慣學習，查資料，找問題。每天都堅持到晚上1點左右。為確保工程質量，控制好整個施工過程的各個環節，晚上他苦研施工難題、尋找正確答案、制定工作思路、明確施工步驟。在上下一心，真抓實幹中，生陽極車間順利的完成安裝，並很快的投入運行，從入場開始施工，到竣工驗收完畢，未出現一例返工，所有設備一次運行成功。得到了業主與設備廠家的高度認可。這個工程也同時被評為省部級優質工程。
2012年，陳驥野再次擔任蘭州海石灣方大碳素壓一高樓部重建項目設備安裝工程的項目經理。在這個工程中，身為項目經理的陳驥野是最忙的人。現場工作的調度安排、各工種工序間的協調、對外關係的及時溝通、各種會議等，讓他分外忙碌。但是，無論工作多麼繁忙，他每天早上總要在大夥上班之前趕到工地，提前安排和交代好一天的工作；每天下午下班，他都是離開現場最晚的一個，在所有人離開現場後，他再檢查電源是否全部關上，坑、洞是否已做好安全標識等。他説：“如果一天現場工作做不到位，晚上睡覺就不踏實。”在他的帶領下，方大項目部的管理人員上下團結一心，攻堅克難，在轟轟烈烈的勞動氛圍中，不斷刷新着工程施工的紀錄。別的隊伍要6個月，陳驥野帶領的這個隊伍在短短3個月，就已經提前完成所有工程任務。圓滿的為公司交了一份滿意的答卷。
忠誠、責任、敬業、奉獻，陳驥野用自己的行動詮釋着一個項目經理、一個優秀共產黨員對企業的忠誠和對事業的摯愛。作為一名企業員工，他多年來愛崗敬業，樂於奉獻；作為一名共產黨員，他對事業有着太多的執着和追求。這一切鑄就了一名共產黨員光輝高大的形象，使人信服，讓人尊敬。這不，在甘肅招金難處理金精礦冶煉項目工程中，在凜凜寒風裏，那個身影又在不知疲倦地忙碌着……
我叫陳大偉，現為北師大大興附中高三文科實驗班班主任。自2004年大學畢業，已經有八個年頭了。八年，讓我從初出茅廬的師範生成長為具有一定經驗的一線教師。在此期間，一直擔任2個班的語文教學工作。當過5年實驗班班主任，其中3年是文科實驗班，還做過2年教研組長。自2009年至今，共獲得37項包括教研、科研、輔導、論文等在內的各級榮譽。2012年年初，更是被評為大興區高中語文骨幹教師。業餘時間，積極參與各種文體活動，表演節目多次獲獎，輔導學生參賽也收穫頗豐，當過學生文體活動的總導演，連續4年主持學校的元旦聯歡會。在工作和生活中，嚴格服從學校的工作安排，團結同事，關心學生，樂於奉獻，受到了學生的喜愛，家長的尊重；獲得了同事的讚許，領導的信任。今年更是榮幸地被推薦為“五四”青年標兵的候選人，更是倍感壓力，我定會嚴格要求自己，不負領導重託，對得起“師範”二字，稱得起“標兵”榮譽。
一、鋭意進取，不斷超越
在多年的教育教學中，為了不斷提高自己的政治業務素養，提高自己的教學認識水平，適應新形勢下的教育工作要求，在教學中我不錯過任何一個可以提升自身業務素質的機會，積極參加各種政治學習和政治活動，積極參加師德師風建設活動，向優秀教師、先進教育工作者學習。認真閲讀前蘇聯教育家蘇霍姆林斯基的《給教師的一百條建議》、上海北郊校長鄭傑的。《給教師的一百條新建議》、彼得聖吉的《第五項修煉》、魏書生的《班主任工作漫談》等教育類的書籍，多次聽取張思明、趙翠娟、魏書生等教育名家的教育報告，並認真記錄。名家名法，讓我大開眼界，獲益匪淺。
在工作過程中，充分發揮學科優勢和班主任的特長，既教書又育人，經常對學生進行思想品德教育，教育學生做人要自立自強，誠實守信，待人要寬厚，做事要有責任心；在學習上要積極進取，永不滿足；在生活上要勤勞節儉，生活儉樸。將來步入社會，一定要做一名對人民有用的人。
二、認真教學，潛心教研
作為一名教師，我不斷地刻苦鑽研業務，認真研究教材教法，研究新課程標準，注重多方位培養學生的能力和學習習慣，對工作講求實效，對學生因材施教。為了提高自己的教學水平，我堅持經常翻閲《閲卷縱橫》、《語文報》、《語文建設》、《意林》、《優秀論文集》等專業書籍。由於本人經常擔任兩個文科實驗班的語文教學工作，教學任務重，壓力大。備課時，我精心設計環節，努力鑽研教材，上網查閲資料，做了大量的課前準備工作，做到備教材，備學生，備資源，結合課堂實際運用課件配合教學，向45分鐘課堂要質量。課堂上給學生暢所欲言的時間和空間，讓學生做課堂的主人。循循善誘的引導，做好學生的學習合作伙伴，着力培養學生的學習主動性，學習效果事半功倍。教育學生上，我很注重培優轉差的工作，對於後進生，我總是給予特殊的照顧，在課堂上多輔導，對他們的點滴進步給予大力的表揚；課後多找他們談心、交朋友，樹立起他們的信心和激發他們學習的興趣。我抓好學生的小組合作學習活動，選拔優秀的小組長，帶領小組成員一起進步。我堅持讓學生寫班級日誌，寫身邊事，寫心裏話，寫出自己的真情實感，從中我得到了許多……在日誌中，我得到學生的信任，瞭解學生的精神世界，及時對學生給予指導和幫助，做到“春風化雨，潤物無聲”，使他們健康成長。本人所教學科的成績在不斷的考試中穩步提高。
教研活動是載體，課改教研是先導。為此，我在所從事的教研工作中積極探索，勤於實踐，做好新課改的模範帶頭人。在這方面，我積極觀看各種教學觀摩課和報告會，不斷充實自己，借鑑優秀的教學方法，提高自己的教學能力和業務水平。在擔任教研組長期間，深知肩頭的責任是重大的，而這項工作對我來説是全新的，所以工作中經常虛心請教，耐心指導。認真組織開展集體備課、公開課及課後評課的工作，促進新上崗青年教師教學能力的不斷提高。我把各種教學觀摩課和報告會的先進理念在科組中交流學習，認真組織教師們參加各項比賽活動，在領導的支持和各位同事的努力下，大家齊心協力抓教學的好勢頭，無論是教學工作還是其他事務，均取得較好的成績。
三、關愛學生，無私忘我
工作八年來，五年是班主任，今年更是高三文科試驗班的班主任，班主任工作瑣碎而繁重。尤其是高三班主任，學生的學習壓力越來越大，心理問題也越來越突出，這給學生帶來的不良影響非常大，需要班主任心理疏導，及時解決。文科班女生較多，心理承受能力較弱，常會因為一點小事情而產生矛盾，需要班主任經常調解糾紛。總之，事無鉅細，班主任都得操心。
高中的學習生活猶如一場馬拉松比賽，不僅是身體素質和技能的比拼，更是意志的較量。我經常選擇一些典型的事蹟，利用主題班會，及時地教育、鼓舞學生，使他們樹立高遠的目標，明確人生的方向，具備感恩意識、責任意識、公共紀律意識，踏踏實實走好人生的每一步。但到了高三，學生對成功的渴望極其迫切，反而使他們對挫折的承受能力愈加薄弱。學習中遇到的一個小小的難題、一次考試沒考好，都可能使他們放大挫折和痛苦。所以又用哲理故事使學生認識到：挫折是生命的基本形態，人類便是在一次次的挫折中取得經驗教訓，一步步走向成熟和成功的；挫折能夠豐富人生，錘鍊意志，從而激勵學生正確地面對挫折，將挫折變成進步的台階。
班裏有3個學生父母離異，作為班主任，我也很難解決他們這方面的心理問題，只是細緻耐心的、旁敲側擊的教育他們要做一個正常的健康的人。生活上處處關心他們，學習上堅持原則，不作任何讓步，絕不因此而降低標準。其中，有2名學生都能自強、愉快地在這個大家庭中生活學習，並且對未來充滿了希望。
作為班主任我更相信學生，尊重學生，我相信每一位學生都有自己的創造強項，每個學生都有一定的長處和閃光點，要善於發現學生的長項，抓住每一個教育良機，適時表揚、鼓勵。體貼後進生，培養他們的自信心、自尊心、自強心，不讓後進生成為掉隊的孤雁。另外，我積極組織開展讀書活動、知識競賽、演講比賽、文娛表演等形式的主題班會，展示學生各方面的才能，發展個性。讓學生自己組織、自己管理、自己發展，逐步形成一個健康向上、團結協作的班集體。
我的班級管理比較民主，學生相對自由一些，學生的個人意見表達的也很充分，因此學生無論成績高低，秉性各異，都非常喜歡這個集體。
四、廣泛參與，引領發展
利用業餘時間，和同事方孟珅老師積極參與各種文體活動。其中，相聲和朗誦，在包括國家級的比賽中多次獲獎。連續四年在學校的元旦聯歡活動中擔任主持並表演節目，在高二年級學生特長展示活動擔任總導演，受到師生及家長的好評。也正是因為這方面的愛好和表現，在2011年被區教委吸收為“大興區青少年藝術教育研究會”的會員，而我是其中為數不多的非專業出身的老師。
一份耕耘，一份收穫。近幾年來，無論是教學還是教研，無論是紀律還是成績方面，本人都取得了一些成績，贏得了學生和家長的普遍讚譽。成績的取得，更讓我深知，在教育教學這片熱土中，我要更加努力，更加勤奮，用自己的汗水和心血去拼博。為了每一個學生的發展，為了心愛的教育事業，執著追求，無私奉獻，展現出絢麗多彩的講台人生。
馮國傑同志是一名技術型的青年項目經理，1981年出生，2004年參加工作，曾參加或主持青銅峽鋁廠、蘭州鋁廠、青銅峽通潤鋁板帶工程，柳園釩選礦工程，新疆其亞鋁電等項目的管理工作，在有色冶煉、建築等方面積累了較豐富的實踐經驗，從最初的一名實習生逐步成長為一位獨掌一方的工程項目經理，已是公司懂技術、懂施工、懂經營，懂管理的優秀青年人才之一。獲得過“工會積極分子”等稱號。參建的蘭鋁、青銅峽通潤兩項工程獲得部級優質工程。在平時工作中他不忘學習，在2012年底他通過公司組織的後備幹部考試，順利考入八冶公司後備幹部庫。今年他主抓其亞鋁電炭素工程和電解槽制安工程，目前工程進展順利。
一、思想端正、執行力強
任職以來，他認真貫徹“三個代表”重要思想和科學發展觀，帶頭學習黨的十八大會議文件和集團公司兩會文件，黨代會報告，積極宣傳會議精神。在實現“三個轉變”，樹立“九種意識”上做文章。他遵守國家法律、法令、法規和企業規章制度，認真鑽研業務知識，不斷提高管理水平，總結出自己的管理辦法，多次帶領項目部在工程質量創優、工期履約、安全文明施工控制、成本節約和新技術應用等方面取得優異成績。特別是安裝建設公司把2013年定為“管理創新和執行力提升年”後，他在“低成本戰略、高品質管理”上下功夫、出成效。圍繞“管理創新年”，主要突出質量、效益兩大主題上取得佳績。他對公司安排的工作任務雷厲風行地完成，不折不扣地落實，確保了公司政令暢通，制度貫徹有力。
二、以人為本、爭做表率
業靠人創、企靠人興。其亞項目地處新疆昌吉五彩灣，多風、少雨、灰塵極大，夏季最高氣温38℃，冬季最低氣温—37℃，遍地火燒巖及戈壁是它的特點。施工環境雖然較差，但項目部年輕人特別多，八0後30人，九0後21人，對於這些大中專畢業生，從學校出來的時間並不長，有的還一身孩子氣，對單位工作都還沒有完全適應。但他們有熱情有激情，是公司未來的人才，他明白企業交給自己施工任務的同時，也把企業未來的希望交給了自己。如何使他們早成才，成好才，是公司領導委予他的又一項重任。在人才培養方面，他堅持採取放手使用，宏觀指導，個別幫助，定期考核等方法，使新參加工作的大中專畢業生能在較短的時間內達到了能獨立上崗作業的水平。
對新分配的大學生，導師帶徒工作做得細緻到位，他要求師傅經常和徒弟談心，掌握他們的思想動態，認真傳授他們經驗和知識。他自己也經常和這些年輕人談理想，人生，事業，交流自己對企業的那份執着和感情，用他的一言一行去影響他們。談起年輕職能人員，他都説得頭頭是道，每個人的專業特長，脾氣稟性，缺點不足，談的是那麼親切，又那麼到位！他能充分調動年輕畢業生的工作熱情，形成極強的凝聚力和向心力，使他們以更大的精力投身到施工生產當中。
幾年來，馮國傑同志由一名技術員，升至主任工程師、經營主管、項目經理。踏踏實實的工作着，他任勞任怨、埋頭苦幹、勤奮工作、真抓實幹，為分公司的發展做出了巨大貢獻！
在項目建設中，工人是施工生產的主力軍，怎樣把工人同項目部領導班子有機的結合起來，最大可能地調動他們的積極性和創造性就成為管理中的重要一環。因此，在工程開工，項目部就按公司有關要求建立人員花名冊台帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，並根據台帳發放統一工作服及勞保用品，企業的文明形象和精神風貌，得到了指揮部、建設、方、監理方的好評。
三、以質為根、技術創新
工程質量是項目建設的靈魂，是企業生存的根本，今天的質量就是明天的市場，建立切實可行的質量保證體系，打造八冶品牌工程的質量目標是質量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業品牌的根本。他從源頭控制入手，狠抓材料關、技術關及人員的質量意識。
2013年春節剛過，他承擔了新疆其亞鋁電項目的炭素安裝工程和80台520KA電解槽製作安裝工程。炭素的機電管鋼結構安裝工程有：原料貯存石油焦煅燒及煙氣淨化、煅後焦輸送、瀝青貯存及熔化、生陽極製造、陽極組裝及返回料處理、餘熱熱媒鍋爐房、煅燒和成型循環水、陽極組裝設備循環水、綜合管網和室外電纜敷設。
面臨如此眾多的項目，在工程施工過程中，他把高樓部作為重點來抓，那是因為高樓部是全國首家鋼結構工程，採用箱型截面鋼柱，工字型截面鋼樑，樓板為組合樓板，彩鋼板牆面，高樓部主樓7層，高度49.8m。柱與柱的連接為焊接，樑與柱、樑與樑螺栓連接，箱型柱內部筋板連接採用電渣焊焊接。他把工程質量視為自己第一件大事來抓，時時講，處處講，上班碰頭會上講，下班碰頭會上也講。每天他都親自爬上樓至少檢查一次，凡是他看到的或聽到的，只要是質量問題，他從不放過。因此，他要求每個人都要有質量意識，都要明確質量目標，並將各部位、各工序的質量監控責任落實到人。完善質量管理責任制，認真落實“三檢制度”，對施工質量進行全過程控制。另外，項目部在工程創優過程中，他強調人人樹立成本核算意識，他科學安排交叉工序，合理分配現場工機具，確保工程一次交驗。炭素安裝項目工程量2500萬元，利潤30萬元。高樓部鋼結構目前正在編制施工工法。
電解車間項目部承擔80台電解槽的製作及安裝，工期8個月，總價2300萬元。在領料、發放、下料、製作、安裝個個環節上他都安排的有條不紊，在設備上新購置多頭切割機1台，特別是他們帶領技術人員自行研製成功雙刀頭陽極母線銑牀，在投入使用中每次可以直接銑兩根母線，大大提高工作效率，從而確保了工程進度。
1、原材料質量是工程質量的基礎，合格的原材料是建設高品質工程的前提。在甲供主材使用上，項目部採取多項措施，嚴格檢驗原材料，對不合格的材料堅決不領入施工現場，對領回的鋼筋、水泥、管材、型材、板材、設備等設專門堆放區，並標識清楚，做好了防雨、防鏽、防盜等工作。
2、職工是質量的創造者，要保證職工的生產、操作按照質量保證體系來運行，必須增強工人的責任心和主人翁意識，樹立質量第一的觀念。儘管人人都盡心盡力的向“八冶品牌”這一質量目標而奮鬥，但誰也無法保證不出任何質量事故，在施工過程中，對出現質量問題實行一票否決制，並分析原因，杜絕類似問題再次發生。
四、控制成本、提高效益
工程項目成本管理對一個施工企業來説是一個永恆的主題，任何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關係到一個企業的生存和發展。項目成本控制中心在項目部，項目部以集團公司“項目成本管理年”活動為統領，在項目上紮實推進精細化管理，完善“以制度定責任，責任控過程，過程出效益，效益論獎懲”的管理體系，切實通過“一二三次經營”實現降本增效。為使項目成本管理實施有效，項目部做了以下幾點：
1、強抓材料管理
本工程主材由甲方供貨，輔助材料由施工單位自購，價格控制在分公司，材料用量控制在項目部，材料質量和數量的控制，由項目經理帶頭主抓，依據各崗位管理人員的職責，着重強化措施的落實和執行。
（1）以審批的施工材料計劃為限額（甲供），以限額領料單為考核依據，廢料及邊角料由甲方回收。
（2）輔助材料按施工計劃需要領取，班組承包不含材料費。材料員定期對班組和分包方所領輔材進行核對，對損壞和因保管不當等造成的損失從責任方扣除。
（3）針對分包及班組使用氧氣、二氧化碳等氣體未進入承包之內的輔材，嚴加管理和控制，派專人看管，對浪費的現象加以處罰，對節約下來的費用40%分給承包人。同時及時更換老化的氣帶，做到不用時及時關閉閥門。
（4）焊材庫管理要符合公司制度要求，着重做好庫房的防雨、防潮工作，施工現場要減少浪費現象，制定有關獎罰制度。
2、人力資源控制
成本控制中人工成本的控制是很重要的一個方面，如何解決人工費居高不下的狀況，項目部採取班組承包和勞務分包兩種作業方式，這樣既有利於人員管理，又有利於人工成本的控制。
3、機械費的控制
項目部主要抓機械設備的使用率，在此基礎上全面落實進度計劃，進行倒班作業，不準發生機械閒置現象，通過提升進度減少機械設備的使用時間。另外，做好機械的日常保養和維護，操作設備嚴格執行操作規程。
五、安全生產、文明施工
安全生產一直是項目部首抓的重點工作，進場以來，項目部奉行“安全第一、預防為主”的安全方針，建立健全安全生產責任制，並把安全生產的責任分解到每個工號、班組、每個人。為了防範於未然，項目部又建立起各項緊急預案，每週一早晨召開全體職工安全會議，每月召開一次安全生產例會，嚴格按照八冶公司《安全生產實施辦法》執行，並設置安全員每天對施工點進行巡視、檢查、查漏補缺，有效控制和防範安全事故。此外根據安全生產管理制度，並結合項目部實際情況，制定了安全生產補充規定，對有下列行為之一的，項目部進行嚴肅處理：
1、施工人員嚴重違反安全生產規定不服從項目部安全管理的。
2、經安全員多次指出，整改不力，無法達到保證安全生產目標的。
3、分包方重複違反安全生產規章制度，不配備安全管理人員的。
4、不按規定發放勞保用品、上報安全生產台帳的。
5、多次不參加安全生產檢查及各項活動，多次未經同意不參加安全生產會議，經批評不改的。
6、安全管理不善發生嚴重事故的。
7、嚴重違反治安管理條例，影響惡劣的。
8、現場作業人員不按規定佩戴安全帽，罰款200元，高空作業不繫安全帶罰款600元。
9、存在嚴重安全隱患，在收到項目部整改通知後不及時整改的。
安全生產工作不僅僅只靠制度和措施作為保障，更需要每個職工認真遵守和維護，從“要我安全”向“我要安全”轉變。6月份項目部開展了安全月宣傳活動，以提高職工警惕。隨着今年業主在全廠範圍內開展“安康杯”活動，項目部開展“四個一”活動，即：讀一本安全生產書，查一起安全隱患或違章行為，提一條安全生產合理化建議，做一次安全生產事故的總結和教訓。由於安全生產工作抓得及時，管理措施到位，宣傳教育多樣，在安全方面取得一定成績，但這距公司要求相差較遠，特別是對現場管理和監督及對安全隱患的分析做得不夠仔細，因此，在今後的施工中，應該更加重視安全生產工作，做到責任到位、管理到位、措施到位，在落實上狠下功夫，真正起到“抓小防大”的目的，切實提升安全管理水平。在馮國傑嘴裏最愛説的一句話就是“注意安全！親人等你平安歸來”。
六、愛護工人、及時發薪
為確保工資足額發放到位，他積極響應公司、指揮部關於職工、民工工資發放的相關要求，從項目部的實際出發，想員工之所想，急員工之所急，專門成立以項目經理為組長的員工工資發放小組，由項目部與財務共同牽頭，對現場所有班組、工號進行徹底摸排，全面掌握員工在崗和流動情況，同時項目部加強宣傳力度，讓工人瞭解自身的權益，並告誡施工現場關注員工工資，保證按時足額發放。對不能及時發放的，必須耐心向員工解釋原因，爭取得到員工的理解，營造互動氣氛，使這個團隊更具有向心力，同時也是構建和諧項目部的一項重要舉措。
2013年的今天是一個過渡，在這過去的時間裏，項目部打下了堅實的基礎，取得了一定的成績，但剩下的任務還是很艱鉅，馮國傑他們將以更高的工作熱情投入到所剩任務中，希望他能勇往直前、扛起八冶鐵軍的大旗、為實現“提升八冶品牌、鑄就鐵軍之魂、建設百億企業”做出更大的貢獻。
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