怎樣提升管理水平（精品多篇）

提升企業管理水平的十大技巧： 篇一

一、不斷更新觀念，樹立現代經營理念。

二、積極運用國際企業管理標準。中國企業要在更大範圍、更廣領域和更高層次上參與國際經濟、技術合作與競爭，充分利用國際國內兩個市場的要求，尋求更優的資源配置和市場環境，提高產品附加值，必須熟悉和掌握國際通行規則，儘快與國際接軌。

三、建立和健全管理創新的動力機制。創新是企業管理進步和持續成長的活力源泉，要推進管理創新，必須建立和健全企業創新的動力機制。

四、推進企業組織結構的調整重建。

五、完善企業治理結構，提高科學決策水平。只有健全完善企業治理結構並規範運作，才能真正形成企業決策機構、執行機構和監督機構相互協調、相互制約的機制，提高企業決策的科學化水平。

六、加強風險管理，防範和化解經營風險。對中國企業來説，就是要高度重視企業的戰略管理，增強企業對環境的長期適應性，培育企業的核心競爭力，推動企業健康發展。

七、大力開發人力資源。

八、加速企業管理信息化建設。

九、樹立誠信經營理念。

十、重視企業文化建設，塑造良好企業形象。

要培養觀察及發現問題的能力 篇二

好的管理者，在巡視工作時，一眼就能看出一些問題存在，並及時給予解決（果斷也是一個管理者應具備的能力喲！）。

溝通能力 篇三

無論是生活中還是職場上，溝通能力都是一項極其重要的能力。管理者在工作傳達以及員工互動中，溝通顯得尤為重要。

具備了良好的溝通能力，才能更好的傳達任務以及團結員工，讓下屬產生認同感，提升理解程度。避免因溝通不當而引起目標難以按時完成等問題。

身為管理者，在於下屬的溝通中，特別需注意的是，應該正確利用好“上位者姿態”，避免在下屬中出現“蘑菇管理”的問題。

此外，有效的溝通在工作的應當從“傾聽與引導”中培養，從傾聽中發現建議與需求，在引導中提升溝通順暢度和效率。

如何在工作中培養管理能力呢? 篇四

1、工作之外的時間，多看關於管理方面的書籍。雖然管理能力不完全來源於書本，但是在沒有較高的自我領悟能力之前，理論學習是最好的搭建方式。

2、提升自己的專業素養以及人事技能，一個好的管理者，不但在專業上有所領悟，更多還有在人事上的能力。良好的專業素養，可以加強下屬的信服度；優秀的人事技能，能夠讓員工的能力等到最得當的安排。

3、在工作中能夠承擔責任。管理者的權力來源於所承擔的責任，而很多人在工作中是避免去承擔責任的，這種行為，帶來最大的弊端便是：決策能力難以得到鍛鍊。

因此，在工作中不但要專心工作，還得兼顧馭人之能，最後將責任放在工作的點滴中。如此，晉升主管，指日可待。

短時間提升自己的管理能力： 篇五

1、“充電”

“知識改變命運！”作為一個管理者需利 用業餘時間，經常性的看些與管理相關的書籍，或者上網查一些管理方面的資料及前輩們的管 理心得。

對人的管理才是有難度的。我的經驗是，領導要有以下兩點： 篇六

1、細心。管理者必須細心留意周圍的一切，包括屬下員工的言語、行為，都要留心，這樣才能及早發現問題，解決問題。有些領導是很粗心的，只把眼光盯在某一件事物上，忽略其他。比如只盯着業績的領導，這樣會導致業務好的同事作威作福，其他同事很不舒服，甚至牴觸，導致團隊人心分裂。人心不齊，團隊必敗！

2、粗心。剛一看到是不是覺得我是廢話，和上面的細心違背。其實不然，我説的粗心，是領導要學會睜一隻眼閉一隻眼，誰都有多少偷懶的時候。太過於干涉員工，會讓員工沒有自由感，不會主動安排工作。有個人下午有事早走了，假裝不知道，但從側面提醒，比直接指出更有教育意義。

善於發現每一名企業員工的長處，多一些鼓勵，少一些批評 篇七

當今企業，人才是第一競爭力。文憑又是人才的唯一鑑定書？在這裏，我認為，這個觀念應該轉變過來，不要過分注重學歷與文憑。只要不適合企業的崗位，不管是碩士還是博士，那都不是企業需要的人才。只要能夠滿足企業崗位的需要，那就是企業的人才。人都有優點和缺點，不要一味的指責，甚至動粗口。每一名員工的進步，都來自於管理者們的鼓勵。激勵員工不單單是靠管理者的隻言片語，而是要有一套完整的激勵措施和機制，比如物質、比如精神等等。但是搞管理就要從激勵出發。當然，我在這裏也不是説，犯了錯，就不能説。應該用制度來管人，而不是憑個人心情。有的人溝通能力強，那他就應該成為公司外交的中堅力量。有的人理論知識紮實，業務水平高，那他就應該是公司的技術骨幹。知人善用，也應該是每名管理者應具備的能力。