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第一篇：做活服務文章 提升工作水平
做活服務文章 提升工作水平文昌街道黨政辦公室（～年4月1日）各位領導、同志們：近年來，我們文昌街道黨政辦公室在區委區政府“兩辦”的關心指導下，在街道黨工委、辦事處的正確領導下，緊緊圍繞黨工委、辦事處的決策部署和工作大局，着力搞好“三為服務”，認真履行“三大職能，與時俱進，開拓創新，服務大局，紮實工作，較好地發揮了參謀助手、協調服務、督查樞紐職能作用，贏得了黨工委、辦事處領導的一致的好評。連續五年被評為全街道“全方位目標管理標兵單位”，多次榮獲“全區社會穩定工作先進單位”。我們的主要做法是：一、強化服務意識，實現思想認識的新突破如果比喻鄉鎮是“上面千條線，下面一根針”的話，那麼黨政辦公室就是溝通上下，協調左右的穿針引線之人。其特殊的地位和所屬的工作性質，決定着辦公室的實質就是一個單位的服務中樞，工作的核心就是服務。工作實踐中，我們通過學習教育促，健全制度保等措施，使辦公室工作人員深深地認識到：服務是辦公室的立身之本、輔政之基，是天職，也是靈魂。因此，我們要求辦公室工作人員要把服務作為一切工作的出發點，自覺準確定位，真正把服務作為自己的情感所繫、職責所在、事業所求，寓服務於工作，寓工作於服務，不斷提高服務水平。二、創新服務理念，實現工作方式的新突破創新是辦公室服務水平提高的不竭動力。近年來我們根據新的形勢任務要求，致力於創新服務理念，大力推行“三個轉變”，實現了工作方式的新突破。一是由注重日常事務服務向服務發展大局轉變。發展是第一要務，也是辦公室服務的主題。近年來，我們自覺從繁忙的日常事務和文山會海中走出來，把主要精力和時間放在為領導決策出謀劃策上，放在重大問題的協調解決上，放在黨工委、辦事處重大事項的督查落實上，有效地提升了工作水平。二是由被動服務向主動服務轉變。近年來我們充分發揮主觀能動性，努力超前思考，未雨綢繆，緊貼領導求主動，圍繞大局謀主動，尊重規律贏主動，做到領導未思有所思，領導未聞有所知，領導未示有所為，牢牢掌握了工作的主動權，逐步實現了由被動服務向主動服務的轉變。三是由務虛服務向務實服務轉變。我們從精減文件、會議入手，力改過去務虛多、務實少的工作方式，多抓工作落實，多潛心研究和解決政府工作中的重大問題，創造性地開展工作。三、把握服務重心，實現職能發揮的新突破辦公室是綜合部門，工作紛繁複雜。要提高服務水平，必須抓住關鍵，把握重點，才能取得事半功倍的效果。在實際工作中，我們着重把握了四個方面：1、搞好信息調研，增強服務功能。信息調研是領導捕捉信息、決策指導工作的基礎和依據。我們按照“貼近實際抓信息，貼近領導搞調研，服務決策謀大事”的思路，深挖細研，收集撰寫了一批優秀信息調研文章，為領導掌握情況，指導工作提供了可靠依據。一是拓寬視野採。力改編信息純粹為了上報信息的習慣作法，主動走出就信息抓信息，把捕捉信息的視覺放在區委、區政府關注的全局性、政策性問題上來，放在招商引資、兩化建設、安置區建設、社會穩定等重點工作上來，極大地增強了信息對工作的指導性。二是健全機制收。我們建立完善了街道、管理區、部門信息報送制度和月度碰頭制度，構建形成了以辦公室為中心，以管理區、部門信息員為基礎，上下貫通、縱橫交織、傳遞快捷的信息網絡，為全街道信息採集奠定了堅定的基礎。三是把握規律報。信息調研報送工作注意緊扣區委區政府工作中心，突出一個“準”字；唱好四季歌，突出一個“新”字；打好本地牌，突出一個“特”字；報送信息調研突出一個“快”字，～年，先後報送了高校安置區建設、孫莊村民營企業發展、邢代莊失地農民致富典型等180多條對決策有重要參考價值的信息，被區辦採用40條，被市辦採用10條，市領導批示1件，區領導批示1件；上報調研文章10篇，刊發2篇，我街道信息工作連續五年保持全區先進行列。四是深入調研挖。在實際工作中，我們注重信息的深度開發，找出帶有傾向性、普遍性、規律性的東西形成調研文章，為各級領導全面瞭解情況、科學決策提供了有益參考。～年，我們整理上報的《城中村邢代莊失地農民就業致富》信息引起區委辦公室、市委政研室的高度重視，立即組成聯合調查組深入調查，最終形成了題為《“失地村”是如何實現共同富裕的》的調研文章，刊發在市委《決策參考》第12期上。市委姜大明書記作為到任濟南後的第一個批件，指示各縣區參閲，並在新聞媒體予以宣傳推廣。2、加大督查力度，推動工作落實。我們堅持把督查工作放到與抓安排部署同等重要的位置，謀新招，出實招，動真格，用真力，有效地推動了全街道各項工作的落實。工作中，一是注重督查工作的經常性。我們明確了一名副主任專門負責督查工作，實行定期督查與專項督查相結合辦法，落實了週二督促，週六彙總的制度，重大督查情況以辦公室便箋形式上報街道主要領導，有力地促進了各項工作任務的落實。二是突出督查工作的針對性。對上級的決策部署，辦公室都結合實際，迅速提出貫徹意見，狠抓督促落實。對黨工委、辦事處召開的各類重要會議和重大決策部署，特別是各項重點工作，辦公室都及時將主要內容進行分解立項，明確每一事項的落實要求、時限、責任人和承辦單位，層層落實責任，並將落實進展情況及時反饋給領導，為領導再決策提供依據，有力地推動了各項工作任務的落實。三是密切聯繫實際，提高專報質量。把提高專報質量和時效作為一項重要工作來抓，加大督查信息的報送力度。去年共向區委報送督查信息30餘篇，被《督查工作》採用10篇。編報督查專件15餘件，辦理領導批件20餘件，辦結率100%。3、高效辦事，保障有力。近年來，我們按照規範化、制度化、科學化的要求，在辦文中狠抓收發、閲辦、歸檔三個環節，確保公文快速有序的流轉；在發文中嚴格程序，嚴格審核，嚴把質量，有效地杜絕了不規範文件，精簡了文件數量，提高了文件質量。在辦會中，對大型會議活動建立了審批制度，通過統籌考慮，合理安排，從嚴控制，講求時效，儘可能減少了會議，並加大了協調力度，提高了會務服務質量。在日常工作中，堅持從工作的大局考慮每一個細小問題，力求把每一件事情都考慮得更周全，安排
得更細緻，處理得更完善，堅持高效率、快節奏，雷厲風行，急事急辦，特事特辦，快事快辦，辦公室辦事效率明顯提高。充分發揮主管部門的作用，對一時責任不明的問題，主動承擔，積極運籌，確保機關的和諧運轉。加大機關制度建設力度，先後完善形成了《機關八項制度》，積極推動制度落實，加大了檢查落實力度，促進了機關的規範運轉。4、圍繞服務全局，搞好綜合協調。不謀全局者，不足以謀一域。黨政辦公室的一項重要職能就是協助街道領導做好綜合協調工作，確保黨工委、辦事處決策的貫徹落實和政令暢通，確保全街道上下一盤棋，確保各項工作步調一致。我們始終要求辦公室的同志，無論做什麼工作，都要樹立強烈的全局觀念，都要從全街道改革開放和現代化建設的全局去思考、籌劃、安排和處理問題和事務。近年來，在協調綜合上我們主要抓了三方面工作：一是搞好對上協調。對上加強與區委、區政府辦的聯繫，及時瞭解區委、區政府重大部署和決策意圖，爭取獲得更多的指導和幫助。對下密切與各單位各部門的聯繫，及時瞭解和掌握基層工作情況，摸實情，知下情，為黨工委、辦事處決策提供依據，並幫助基層解決困難。二是搞好辦公室內部的協調。十分注意辦公室人員的溝通配合，工作中，既明確分工，又協作配合。在處理事務時，分工不分家求大同存小異，把分工和協作很好地結合起來，初步四、激活服務要素，實現隊伍建設的新突破做活服務文章關鍵在人。為此，必須把隊伍建設擺在突出位置，通過全面提升素質，激發全員活力，為做活服務文章提供有力保障。一是加強學習，提高素質。建立了週五學習制度，要求做到政治上“強”、業務上“精”、作風上“實”，建成了一支政治堅定、業務精通、作風過硬、紀律嚴明的幹部隊伍，辦公室的業務水平和整體素質全面提高。二是實施人本管理，形成工作合力。按照用事業留人、用感情留人、用適當待遇留人的要求，主動從工作、生活等方面關心愛護每一位同志，經常給他們出題目、交任務、壓擔子，使他們在實踐中得到全面鍛鍊和提高。先後有4名幹部得到提拔任用，充分調動大家的工作積極性。同時，近年來籌資近 2萬元，添置了空調、電腦等辦公設備，極大地改善了辦公條件，盡力改善同志們的福利待遇，使全辦人員工作上有奔頭，感情上有温暖，經濟上有保障，安心樂意從事辦公室工作。三是明確分工，落實責任。我們根據辦公室工作的實際，進一步完善了目標考核制度，按照因事設崗、因崗訂責的原則，將全辦工作分解到3個工作崗位，由三個副主任分管，年末組織個人述職，並與年終評優評先、提拔任用掛鈎。使幹部活力迸發，工作熱情高漲，形成了人人爭先，個個進取的喜人局面。四是加強制度建設，確保服務規範。健全完善了機關考勤，接待就餐、車輛管理、文字打印等管理制度，將辦公室服務工作納入了制度化、規範化的軌道。當然，這些做法與各級領導的要求和兄弟鄉鎮（街道）相比，還有很大差距。我們將以這次會議為契機，進一步振奮精神，強化措施，努力把各項工作提高到一個新水平，為跨越式建設泉城新區，跨越式建設新文昌做出積極的貢獻。
第二篇：做活服務文章提升工作水平（縣政府辦公室）
做活服務文章 提升工作水平
為領導服務、為基層服務、為羣眾服務是辦公室工作的核心。在一定程度上説，服務水平的高低是衡量辦公室工作水平的重要內容。近年來，縣政府辦公室從四個方面入手，努力做活服務文章，取得了較好的成效。
一、強化服務意識，實現思想認識的新突破
辦公室所處的特殊地位和所屬的工作性質，決定着辦公室的實質就是一個單位的服務中樞，辦公室工作的核心就是服務。為此，我們從解決全辦工作人員的思想認識入手，通過學習教育促、健全制度保等措施，使全辦上下自覺認識到：服務是天職。服務是辦公室的立身之本、輔政之基、謀事之道，是天職，也是靈魂。離開了服務，辦公室工作就會成為無源之水、無本之木。因而，我們要求辦公室工作人員自覺找準工作定位，把服務作為自己的情感所繫、職責所在、事業所求，寓服務於工作，寓工作於服務，不斷提高服務水平。服務是方向。隨着政府職能的轉變，打造服務型政府已是大勢所趨。政府辦公室作為政府溝通上下、協調左右的綜合部門，理應順時應勢，把優化服務作為自身工作的主攻方向和根本要義。為此，我們在日常工作中反覆向全辦工作人員灌輸優質服務的理念，努力把我辦打造成為全縣服務型機關的“先行者”。服務是形象。辦公室是聯繫人民羣眾的“紐帶”，是反映機關精神面貌的“窗口”。辦公室工作人員的一言一行都直接關係到基層和羣眾對政府整體形象的評價。因此，我們要求每個工作人員要靠服務樹形象，要靠服務贏認同，通過優良的服務創樹良好的形象。
二、創新服務理念，實現工作方式的新突破
辦公室的服務同樣存在一個不斷創新的問題。近年來我們根據新的形勢和要求，致力創新服務理念，積極創新服務方法，大力推行“三個轉變”，實現了工作方式的新突破。一是由注重日常事務服務向服務發展大局轉變。發展是第一要務，也是辦公室服務的主題。近年來，我們自覺從繁忙的日常事務和文山會海中走出來，把主要精力和時間集中在服務發展大局上，放在為領導決策出謀劃策上，放在重大問題的協調解決上，放在政府重大事項的督查落實上，有效地提升了工作水平，贏得了領導的充分肯定。二是由被動服務向主動服務轉變。辦公室工作有着較強的從屬性、被動性。這一特性決定了辦公室的服務往往被動的多、主動的少。近年來我們主動克服這一弊端，緊緊圍繞政府工作和領導的要求，充分發揮主觀能動性，努力超前思考運籌，正確預測發展趨勢，緊貼領導求主動，圍繞大局謀主動，尊重規律贏主動，從而牢牢掌握了工作的主動權，逐步實現了由被動服務向主動服務的轉變。三是由務虛服務向務實服務轉變。我們從改革會議、精減文件入手，力改過去務虛多、務實少的工作方式，少蹲機關、多下基層，少開會、多調研，少發文、多抓落實，力戒形式主義和官僚主義，潛心研究和解決政府工作中的重大問題，創造性地開展工作。
三、把握服務重心，實現職能發揮的新突破
辦公室是綜合部門，工作紛繁複雜。要提高服務水平，必須抓住關鍵，把握重點，才能取得事半功倍的效果。在實際工作中，我們着重把握了四個方面：
第一，捕捉信息，當好“耳目”。辦公室就是為領導收集情況、捕捉信息的“耳目”。為當好這一“耳目”，我們堅持把信息工作擺在重要位子。一是拓寬視野採。主動走出就信息抓信息，編信息純粹為了上報信息的習慣作法，讓信息工作的定位重新迴歸到為領導服務、為決策服務、為發展服務上來，把捕捉信息的視覺對上放在黨和國家的大政方針和產業政策上，對外延伸到蒐集發達地區的先進經驗上，對下涵蓋到的縣域經濟發展、社會穩定、羣眾生活等方方面面上來，從而極大地增強了信息對政府工作的指導性。二是健全機制集。近年來，我們先後建立和完善了“四大辦”主任定期碰頭制度，鄉鎮、局行辦公室信息日報制度和月度碰頭制度、辦公室系統年度考評信息一票否決制度，並以政府辦信息科為中心，計算機網絡為依託，縣直單位、鄉鎮辦公室為骨架，基層信息員為基礎，構建了上下貫通、縱橫交織、傳遞快捷的信息網絡。近三年，我辦信息工作連續穩居全市先進行列。2014年，我辦上報信息xx條，被國、省、市、辦採用**餘條，上報量和採用率均居全市第一。三是深入挖掘用。在實際工作中，我們並不滿足於單純的信息收集和編報，而是更注重信息的深度開發和提煉加工，使信息得到昇華利用。我們建立了信息定期整理制度，主動從零散的、局部的信息材料中捕捉具有普遍意義的信息題材，進行分析提煉，找出帶有傾向性、普遍性、規律性的東西，用於更好地指導和改正我們的工作。如今年3月，我們連續收到x個x部礦區鄉鎮上報反映因採礦引發環境污染糾紛的信息，這一現象，引起了我們的注意，我辦旋即派人深入到x部山區調查，發現整個東部山區因採礦而引發的環境污染比較嚴重，及時編寫了《x部山區生態環境亟待治理》的專題信息向縣委、縣政府主要領導反映，引起了高度重視，縣人民政府隨即召開會議，進行專題研究，出台了《x部地區礦山生態環境綜合治理方案》，並於7月正式啟動實施了治理工程。
第三篇：做活服務文章提升工作水平（縣政府辦公室）
做活服務文章 提升工作水平為領導服務、為基層服務、為羣眾服務是辦公室工作的核心。在一定程度上説，服務水平的高低是衡量辦公室工作水平的重要內容。近年來，縣政府辦公室從四個方面入手，努力做活服務文章，取得了較好的成效。一、強化服務意識，實現思想認識的新突破辦公室所處的特殊地位和所屬的工作性質，決定着辦公室的實質就是一個單位的服務中樞，辦公室工作的核心就是服務。為此，我們從解決全辦工作人員的思想認識入手，通過學習教育促、健全制度保等措施，使全辦上下自覺認識到：服務是天職。服務是辦公室的立身之本、輔政之基、謀事之道，是天職，也是靈魂。離開了服務，辦公室工作就會成為無源之水、無本之木。因而，我們要求辦公室工作人員自覺找準工作定位，把服務作為自己的情感所繫、職責所在、事業所求，寓服務於工作，寓工作於服務，不斷提高服務水平。服務是方向。隨着政府職能的轉變，打造服務型政府已是大勢所趨。政府辦公室作為政府溝通上下、協調左右的綜合部門，理應順時應勢，把優化服務作為自身工作的主攻方向和根本要義。為此，我們在日常工作中反覆向全辦工作人員灌輸優質服務的理念，努力把我辦打造成為全縣服務型機關的“先行者”。服務是形象。辦公室是聯繫人民羣眾的“紐帶”，是反映機關精神面貌的“窗口”。辦公室工作人員的一言一行都直接關係到基層和羣眾對政府整體形象的評價。因此，我們要求每個工作人員要靠服務樹形象，要靠服務贏認同，通過優良的服務創樹良好的形象。二、創新服務理念，實現工作方式的新突破辦公室的服務同樣存在一個不斷創新的問題。近年來我們根據新的形勢和要求，致力創新服務理念，積極創新服務方法，大力推行“三個轉變”，實現了工作方式的新突破。一是由注重日常事務服務向服務發展大局轉變。發展是第一要務，也是辦公室服務的主題。近年來，我們自覺從繁忙的日常事務和文山會海中走出來，把主要精力和時間集中在服務發展大局上，放在為領導決策出謀劃策上，放在重大問題的協調解決上，放在政府重大事項的督查落實上，有效地提升了工作水平，贏得了領導的充分肯定。二是由被動服務向主動服務轉變。辦公室工作有着較強的從屬性、被動性。這一特性決定了辦公室的服務往往被動的多、主動的少。近年來我們主動克服這一弊端，緊緊圍繞政府工作和領導的要求，充分發揮主觀能動性，努力超前思考運籌，正確預測發展趨勢，緊貼領導求主動，圍繞大局謀主動，尊重規律贏主動，從而牢牢掌握了工作的主動權，逐步實現了由被動服務向主動服務的轉變。三是由務虛服務向務實服務轉變。我們從改革會議、精減文件入手，力改過去務虛多、務實少的工作方式，少蹲機關、多下基層，少開會、多調研，少發文、多抓落實，力戒形式主義和官僚主義，潛心研究和解決政府工作中的重大問題，創造性地開展工作。三、把握服務重心，實現職能發揮的新突破辦公室是綜合部門，工作紛繁複雜。要提高服務水平，必須抓住關鍵，把握重點，才能取得事半功倍的效果。在實際工作中，我們着重把握了四個方面：第一，捕捉信息，當好“耳目”。辦公室就是為領導收集情況、捕捉信息的“耳目”。為當好這一“耳目”，我們堅持把信息工作擺在重要位子。一是拓寬視野採。主動走出就信息抓信息，編信息純粹為了上報信息的習慣作法，讓信息工作的定位重新迴歸到為領導服務、為決策服務、為發展服務上來，把捕捉信息的視覺對上放在黨和國家的大政方針和產業政策上，對外延伸到蒐集發達地區的先進經驗上，對下涵蓋到的縣域經濟發展、社會穩定、羣眾生活等方方面面上來，從而極大地增強了信息對政府工作的指導性。二是健全機制集。近年來，我們先後建立和完善了“四大辦”主任定期碰頭制度，鄉鎮、局行辦公室信息日報制度和月度碰頭制度、辦公室系統年度考評信息一票否決制度，並以政府辦信息科為中心，計算機網絡為依託，縣直單位、鄉鎮辦公室為骨架，基層信息員為基礎，構建了上下貫通、縱橫交織、傳遞快捷的信息網絡。近三年，我辦信息工作連續穩居全市先進行列。～年，我辦上報信息xx條，被國、省、市、辦採用xx餘條，上報量和採用率均居全市第一。三是深入挖掘用。在實際工作中，我們並不滿足於單純的信息收集和編報，而是更注重信息的深度開發和提煉加工，使信息得到昇華利用。我們建立了信息定期整理制度，主動從零散的、局部的信息材料中捕捉具有普遍意義的信息題材，進行分析提煉，找出帶有傾向性、普遍性、規律性的東西，用於更好地指導和改正我們的工作。如今年3月，我們連續收到x個x部礦區鄉鎮上報反映因採礦引發環境污染糾紛的信息，這一現象，引起了我們的注意，我辦旋即派人深入到x部山區調查，發現整個東部山區因採礦而引發的環境污染比較嚴重，及時編寫了《x部山區生態環境亟待治理》的專題信息向縣委、縣政府主要領導反映，引起了高度重視，縣人民政府隨即召開會議，進行專題研究，出台了《x部地區礦山生態環境綜合治理方案》，並於7月正式啟動實施了治理工程。第二，高效辦事，當好“管家”。近年來，我們按照規範化、制度化、科學化的要求，在辦文中狠抓收發、閲辦、歸檔三個環節，確保公文快速有序地流轉；在發文中嚴格程序，嚴格審核，嚴把質量，有效地杜絕了不規範文件，精簡了文件數量，提高了文件質量。在辦會中，對大型會議活動建立了審批制度，通過統籌考慮，合理安排，從嚴控制，講求時效，儘可能地減少了會議，並加大了協調力度，提高了會務服務質量。在日常工作中，堅持從工作的大局考慮每一個細小問題，力求把每一件事情都考慮得更周全，安排得更細緻，處理得更完善，堅持高效率、快節奏，雷厲風行，急事急辦，特事特辦，快事快辦，辦公室辦事效率明顯提高。第三，精於調研，當好“外腦”。調研是領導決策和指導工作的基礎和依據，是“謀事之道，成事之基”。我們緊緊圍繞中心工作，按照“貼近領導搞調研，服務決策謀大事”的思路，及時捕捉領導的思想火花，捕捉髮展中的熱點和難點問題，經過篩選，形成一些貼近實際、針對性強的調研題目。並堅持做到撲下身子，沉到基層，摸實情、講真話，較好地掌握了第一手資料，及時發現問題，揭
示事物本質，為領導提供了大量的問題性、預測性、超前性調研報告。同時，為大興調研之風，我們採取調研徵文競賽、調研報告講評等形式，規定每個辦公室工作人員每年必須撰寫x篇以上的調研文章，在全辦形成了“人人想調研、個個搞調研”的濃厚氛圍。近幾年，我辦每年集中組織開展的調研課題在xx個以上，被上級報刊雜誌採用的調研文章在xx篇以上，每年都有xx個以上調研成果被縣委、縣政府決策時採納。第四，督查落實，當好“欽差”。按照“有作為，有力度，有權威”的“三有”目標，我們創造性地開展督查工作，有效地推動了全縣工作的落實。一是樹立督查權威。在一定意義上説，督促檢查一個重要的領導環節和領導方法。這項工作只有得到領導的重視、支持和參與，才會有威、有力、有效。為此，我們在爭取領導重視的基礎上，每年由督查室牽頭，組織政府領導帶隊開展幾次高規格的督查活動，形成了領導抓督查、促落實的工作格局，樹立了督查工作的權威。二是突出督查重點。在範圍上，適應經濟發展的需要，把督查重心放在優化經濟環境、為企業排憂解難上。在抓好各項日常督查的基礎上，我們突出抓了部門服務承諾制、收費公示制、政務公開、掛點幫扶民營企業等督查，都取得了較好地效果。在內容上，突出抓了《政府工作報告》中確立的重要事項、政府的重大決策、領導批示件和羣眾反映的熱點難點問題的跟蹤督查，有效地推動了工作的落實和問題的解決。三是創新督查方式。為提高督查工作效果，在實際工作中，我們做到了把行政督查與藉助法律手段解決問題結合起來，把催辦轉辦與直督直查結合起來，把日常督查與明察暗訪結合起來，探索了一條增強督查實效的新路子。四、激活服務要素，實現隊伍建設的新突破做活服務文章關鍵在人。為此，必須把隊伍建設擺在突出位置，通過全面提升素質，激發全員活力，為做活服務文章提供有力保障。一是用“三留人”機制形成凝聚力。堅持“用事業留人”。在用人上，不論資排輩，因人安崗，人盡其才；在工作上，放心放手，讓大家在實踐中勵煉成長；在環境上，努力營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動的濃厚氛圍，真正把辦公室打造成為快速成長成材、實現人生價值的最佳舞台。堅持“用感情留人”。努力實施人本管理，領導上做到公道正派，秉公辦事，不厚此薄彼，不親親疏疏；思想上多溝通、常交流，做到以心換心，真誠相處；生活上，友愛互助，互相關照，充分體現辦公室的人情味和温暖感，不斷增強辦公室的向心力和親和力。堅持“用適當的待遇留人”。近年來籌資xxx多萬元，新建和改造了辦公樓和食堂，美化、亮化了機關大院，並添置了空調、電腦等辦公設備，極大地改善了辦公條件。與此同時，盡力改善幹部的福利待遇，使全辦人員工作上有奔頭，感情上有温暖，經濟上有保障，安心樂意辦公室工作。二是用目標考核機制“考”出競爭力。我們根據辦公室工作的實際，進一步完善了目標考核制度，按照因事設崗、因崗訂責的原則，將全辦工作分解到xx多個工作崗位，並將指標細化量化到崗到人，年末組織個人述職，集體評分，公佈排名，並與年終獎金、評優評先、提拔任用掛鈎。三是用賽馬機制“賽”出活力。在選人用人上引入競爭機制，改“相馬”為“賽馬”，使“能者上，庸者下”，不論資排輩，不求全責備，以實績論英雄，憑能力選幹部。近三年來，先後有多名幹部被上級機關選調，有xx餘名幹部走上領導崗位，有近xx名幹部得到提拔任用。賽馬機制的實施，使幹部活力迸發，工作熱情高漲，形成了人人爭先，個個進取的喜人局面。
第四篇：提升組織工作水平 服務好
提升組織工作水平 服務好“四三六”工程
做好今年全市組織工作，要按照全國、全省組織部長會議精神，突出重點，狠抓落實，為推進“四三六”工程（做好以港區為依託加快建設湖南長江經濟帶、以樓島湖五a級景區為依託加快建設洞庭湖旅遊度假區、以國家級經開區為依託加快發展戰略性新興產業、以城鎮和園區為依託全面提升縣域經濟實力“四篇文章”，實施項目引進與項目建設、城鄉環境整治、節能減排淘汰落後產能“三大攻堅”；強化民生、環境、要素、人才、基礎、組織和紀律“六大保障”）提供堅強組織保證。
一、抓關鍵，突出加強領導班子和幹部隊伍建設。發揚民主、推進改革、嚴肅紀律，高標準高質量抓好縣鄉人大、政府和縣政協換屆工作。以經受“四大考驗”、防止“四個危險”為重點，着力抓好各級領導班子的黨性建設、能力建設、作風建設和民主集中制建設，努力提高領導班子解決自身問題的能力。在全市部署開展以爭創“優秀領導班子、優秀領導幹部、優秀共產黨員、優秀公務員”為主要內容的“四優”爭創活動，集中表彰20個優秀領導班子、20名優秀領導幹部、30名優秀共產黨員、30名優秀公務員，引導各級領導班子和廣大黨員幹部把全部心思用到想事謀事、幹事成事上來。在精心組織金融知識、城鄉規劃建設管理等重點培訓項目的同時，重點培養鍛鍊200名縣處級後備幹部，即選派50名縣處級後備幹部到全市重點工程、重大項目實地鍛鍊；選派20名縣處級後備幹部到江浙等沿海發達地區培養鍛鍊；選派50名縣處級後備幹部到鄉鎮基層工作和到城區街道負責徵地拆遷、禁違拆違治違、“五創”提質等重點難點工作；選派50名縣處級後備幹部到中央、省屬企業和開發區、工業園培養鍛鍊；選派30名縣處級後備幹部到信訪部門協助接訪。
二、抓改革，進一步提高選人用人公信度。重點加大縣市區黨政正職和市直單位正職領導崗位和其他重要崗位的差額選拔力度。全面推行市直單位中層幹部競爭上崗制度，完善科級領導幹部公開選拔統一考試辦法。把培養選拔優秀年輕幹部作為一項基礎性、戰略性工作來抓，公開選拔一批年輕處、科級領導幹部，面向基層競爭性選拔一批優秀年輕幹部到市、縣直單位工作。着力推動幹部跨區域、跨系統、跨行業交流。同時，繼續推行“有錯與無為問責”、“不換狀態就換人”、“庸懶表現掛號銷號”、談心談話等制度，進一步加大治懶治庸工作力度。
三、抓基礎，全面提高基層黨建工作科學化水平。按照在創先爭優活動中開展基層組織建設年的總體部署，在全市開展以“(內容來源好 範文網)黨代表聯繫流動黨員，黨員領導幹部進非公有制經濟組織黨組織、黨員後備幹部進工作薄弱村黨組織、黨員退休幹部進社區黨組織”為主題的萬名黨員幹部“一聯三進”活動。認真落實“一定三有”，建立健全村（社區）黨組織書記績效考核、待遇報酬、選拔任用、離任養老補貼等四項制度，進一步調動村（社區）黨組織書記幹事創業的積極性。開展“千名黨員宣誓”活動和“永遠跟黨走”主題教育，繼續向黨齡50年以上共產黨員頒發榮譽紀念章。
四、抓開發，有效整合優質人才資源。面向國內外引進一批高層次創新創業人才和優秀青年人才。充分利用院士工作站、博士後工作站、產學研聯盟等平台，加大柔性引才力度。鼓勵岳陽經濟技術開發區和城陵磯臨港產業新區在人才引進政策、人才待遇落實等方面先行先試。與高校聯合大規模培訓企業家隊伍。組織開展博士進企業服務活動和高技能人才比武、岳陽市第四屆青年科技獎評選活動，進一步營造尊重人才的良好氛圍。
第五篇：簡報31落實縣委工作會議提升服務水平
富民質監
第 三十一 期
富民縣質量技術監督局2014年8月2日
貫徹落實縣委工作會議精神 不斷提高行政效能和服務水平
7月29日，富民質監局全體幹部職工集中傳達學習了富民縣委工作會議精神。
會上，王局長原文傳達學習了縣委書記趙學農同志所作的題為“三化聯動求突破、突出重點抓落實，着力加速富民科學發展新跨越”的重要講話。王局長還特別強調，全局要狠抓落實，務求實效，在服務中搞好監督，在監督檢查中做好服務工作，確保圓滿完成全年工作目標。目標已經明確，關鍵在於落實，否則一切都是空話。
學習後，全體職工對今後如何貫徹落實會議精神，並結合我局自身工作實際情況，與會人員就此展開了激烈的討論，會場氣氛熱烈。大家對此感受頗深，態度堅定，明確表示一定會將此次會議精神貫穿於今後的工作中，狠抓落實，
堅定信心，確保實效，積極進取，爭取邁上一個新的高度，不斷提高監管工作的能力和水平，一定要在服務中搞好監督，在監督中做好服務。並制定出以下規定：
第一、工作紀律、服務態度，必須嚴格執行“五不讓”；對我局的受理項：組織機構代碼的辦理及特種設備鍋爐、壓力容器的登記註冊，在資料齊全手續完整的情況下（對我縣的招商引資企業一路開綠燈，採取特殊辦理），做到及時辦理。
第二、為促進“和諧質監”活動有效開展，不斷豐富和完善服務企業手段，我局以建設“文明質監”為載體，積極開展“質監進企業”活動，使質監工作深入基層，深入企業，努力做到創優服務、創新形象，爭創文明行業。對應屬上級部門受理項：如全國工業產品生產許可證、食品生產許可證（qs）的辦理、名牌產品的申報等，我局積極進行諮詢、指導、服務，解決企業“遇到事情不知道找誰”的難題，將專門印製一批“質監服務卡”，把我局各項業務工作負責人的姓名、聯繫電話印製在卡上發送企業，為企業提供一對一的業務諮詢、指導、服務。讓一張聯繫卡，拉近質監部門與企業之間的距離。
第三、到企業例行檢查時，嚴禁“吃拿卡要”，不得接受企業的宴請，向企業發放“廉政監督卡”，提供對方向市局投訴、舉報的監督電話、地址等；
通過以上措施，確保我局負責監督管理的產品質量、食品生產企業質量安全、特種設備安全、標準、計量等工作的有效進行。讓全縣產品質量總體水平提高到一個新的層次，為全縣經濟又好又快發展保駕護航。
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