皚龍鋼鐵貿易(上海)有限公司位於中國經濟發達的華東地區，設立於上海，寧波、杭州、蘇州、無錫各有倉庫，是一家代理批發銷售國內外各著名品牌模具鋼、特殊鋼、不鏽鋼、鋁材等企業。公司致力成為中國製造業最佳解決方案供應商，產品主要向國內外模具製造業，機械業，軍工企業推薦和供應。皚龍鋼鐵是寶鋼集團、東北特鋼，長城特鋼，興澄特鋼、淮鋼、杭鋼，萊鋼，貴鋼等鋼廠特約經銷商，主要經營優特鋼(10#、20#、45#、20Cr、40Cr、GCr15、65Mn、20CrMnTi、20CrMo、42CrMo、20CrNiMo、40CrNiMo、8620H、16MnCr5、38CrMoAl等)，浙江和江蘇均有公司的銷售處及現貨，並且有公司自己的倉庫，庫存現貨近萬噸。
是攀鋼集團長城特殊鋼在華東所設的配送中心，代理銷售不鏽鐵圓鋼(0-40Cr13、ф5-800、1Cr17Ni2、ф12-800、9Cr18、9Cr18Mo、9Cr18MoV、321、304、316、316L等)。
是貴鋼在華東的易切削鋼銷售基地，交貨快捷，可直髮全國各地。 主要牌號 有：1215，12L14，1144，Y15，Y15PB，Y12，Y12PB，9SMNPB28，9SMN28。
各位領導、各位股東：
我謹代表xx銀行第四屆董事會作20xx年度董事會報告，請予審議。
20xx年xx銀行董事會前瞻決策、科學部署，鋭意改革，着力創新，克服了前進中的諸多困難，實現了各項業務穩健、健康發展：公司治理進一步加強，業務轉型效果明顯，盈利本事繼續提升，風險管理不斷增強，特色經營凸顯品牌，人才戰略穩步推進，監管指標全面達標，為打造“西部區域性現代商業銀行”奮鬥目標進一步固本強基奠定堅實基礎。
20xx年主要工作
一、公司治理進一步加強
一是完善董事會結構。20xx年，董事會增選獨立銀行諮詢專家席波為獨立董事，進一步優化董事會結構。二是制定資本補充規劃。20xx年，董事會制定了《20xxx——20xx年資本規劃》，計劃發行次級債券6億元和增資6億股，按照“戰略化、優質化、分散化”原則進一步優化股權結構，增強資本實力，有效支撐未來發展。三是實施董事會聘用顧問制度。董事會為加強對經營層的指導和管理，在風險管理、零售業務、小微業務、國際業務條線聘請了業界專家顧問，直接參與業務運作，現場開展指導諮詢，對全行經營轉型、業務創新和穩健發展發揮了進取而重要的作用。四是進取履行社會職責。連續三年在《金融時報》披露了經外部權威機構挪威船級社審驗的《社會職責報告》，該項工作走在全國城商行的前列。20xx年，xx銀行因在支持中小微企業、女性金融服務、支持農村經濟發展等方面的卓越表現榮獲四川省銀行業協會評選的“最佳民生金融獎”。
二、業務轉型效果明顯
一是零售業務快速發展。20xx年7月，xx銀行召開以“轉變經營方式，順應發展潮流，奮力推進xx銀行在新形勢下的新跨越”為主題的中心組（擴大）學習會議，全面實施以零售業務為突破口推進全行業務經營戰略轉型。截至20xx年底，業務轉型初戰告捷，全行存款餘額到達303億元，其中個人儲蓄存款75億元，較年初增長22億元，同比增長42%，存款結構逐步得到優化。
二是資產結構持續優化。資產結構決定銀行盈利性、風險度和持續力。20xx年，xx銀行資產總額到達464.52億元，其中信貸資產181.72億元，佔總資產比重為39.13%，比2011年下降2.12個百分點，貸款利息收入14.03億元，佔總收入比重比2011年下降3.35個百分點。全年完成票據交易額203億元，實現利息收入3.2億元，票據利息收入佔全行利息收入的比重達13.09%。債券交易量6401億元，實現各項投資收入8.05億元。貨幣市場業務快速發展，優化了資產結構，節儉了資本消耗，增強了市場競爭力。
三、盈利本事繼續提升
20xx年xx銀行實現淨利潤已達6.3億元，創xx銀行建行14年以來歷史新高。實施10送10紅股分配方案後，年末每股淨資產仍到達2.65元，每股收益到達0.67元。20xx年納税總額到達3.4億元，全市企業納税排行第六，且繼續堅持在xx轄內金融機構當地納税第一。
四、風險管理不斷增強
一是全面加強制度體系建設。20xx年共出台、修訂制度190多項，涉及業務經營全方面各環節。20xx年，隨着外部經濟金融形勢的變化及監管要求的日益提高，xx銀行將提高風險管理的深度、精度和覆蓋面作為核心任務，努力從政策的前瞻、制度的執行、監督的到位、處置的得力等各個層面將風險管理的要求落到實處，確保全行業務穩健發展。
二是全面加強信息科技建設。20xx年，新核心業務系統成功上線，深化了高度參數化、流程化的“產品工廠”概念，支持深入挖掘客户資源，極大地提高了櫃面效率，增強了為客户供給個性化服務本事；同時，紮實推進信息化基礎建設，在建立第二個同城災備數據中心的基礎上，建設信貸管理、國際結算、互聯網銀行、移動銀行、數據中心應用平台等20多個重要系統，持續提升全行經營管理水平和風險防範本事，為全行服務本事大幅提升打下了堅實的科技基礎。
五、特色經營提升品牌
一是理財業務實現量和質新突破。20xx年，全年累計發行理財產品255期，同比增長170%；募集總金額到達70.09億元，同比增長190%；期末餘額20.36億元，同比增長432%；理財手續費收入2622萬元，同比增長1040%。在《銀行家》雜誌20xx年第12期公佈的理財產品市場排行中，xx銀行全國綜合排行第22位，川渝兩地城商行排行第二，居西部城商行第2位。二是抓微貸支持創業利國利民利發展。準事業部制的微小企業貸款營運部繼續堅持“八專模式”，全力打造“小額信貸工廠”。20xx年11月，“小額信貸工廠”服務模式榮獲全國“金融服務小微最具推廣價值獎”。異常是xx銀行“小揹簍”純信用微貸產品被中央電視台農業欄目面向全國進行推廣，擴大了xx銀行知名度，提升了品牌形象，有力地促進了其他業務綜合發展。三是女性銀行服務打造靚麗新名片。作為中國唯一一家加入“世界婦女銀行聯盟”銀行，20xx年“女性友好銀行”建設取得令人矚目成績。成功培養出張容芳、張豔等女性企業家，為支持社會就業、創業、展業，促進民族創新發揮了進取的作用，得到了世界銀行金墉行長的高度認可和省市領導的關注肯定；成功推薦130多名女性創業者參加了“巾幗圓夢”培訓項目，提升了她們的專業素質；成功開辦了四期“女性講堂”，增強了女性參與社會服務的自信。
六、人才戰略穩步推進
20xx年堅持“社會招聘，學校招聘”相結合，從社會定職、定崗、定能招聘優秀的專業型人才55名，優秀客户經理26名，從大學招聘研究生和本科生109名，進一步優化xx銀行人力資源結構。目前全行研究生以上學歷職工到達65名，本科以上學歷職工到達401名，分別佔全行職工總數比例到達9.69%和59.76%。中級以上職稱職工到達147名，佔全行職工總數比例到達21.91%，進一步夯實了xx銀行未來發展的人才基礎。
當前壓力與今後主要工作
xx銀行發展面臨有幾大壓力：一是經濟增速放緩以及產業結構調整對中小企業異常是製造業的影響對客户質量的壓力；二是利率市場化的深入推進對利潤增長的壓力；三是在日趨激烈的市場競爭中全面快速提升競爭本事的壓力；四是銀行發展對人員素質本事要求的壓力；五是內生動力基礎與股份制改造的壓力。如何有針對性地突破上述發展壓力與瓶頸，是xx銀行下一步的主要工作和着力方向。
20xx年工作指導思想及工作目標
指導思想：全面貫徹落實黨的十八大和中央經濟工作會議精神，深入貫徹落實科學發展觀，堅持走商業化運作、精細化管理、差異化經營之路，以人性化優質服務全面提升市場競爭力，以個性化特色產品全面提升品牌影響力，加快轉型，為全面建設西部區域性的現代商業銀行打下堅實的基礎。
經營目標：人民幣存款到達330億元，較上年增長8.9%（按去年同口徑計算），人民幣貸款到達205億元，較去年增長12.81%（按央行指令性計劃安排），不良貸款率控制在0.8%以內，實現利潤7億元，較去年增長10%（按去年同口徑計算），各項經營指標均到達監管當局新要求。
20xx年工作重點
20xx年，全行上下要緊緊圍繞“固本強基、調整結構、深化改革、對外開放、加大合作、科學發展”打造xx銀行發展的“升級版”，全力推進xx銀行各項工作邁上新台階。
——固本強基就是固管理之基、科技之基和人才之基
一是強管理之基。要進一步優化公司治理架構，健全全面風險管理機制，完善各管理條線前、中、後台相互制約、協調運行、監督評價的工作流程；要全面梳理完善各業務條線、各管理流程的內控制度體系，進一步增強制度的約束力、威懾力和執行力。二是強科技之基。20xx年是科技三年規劃的收官之年，要按照科技規劃的部署穩步高質高效實施各項科技項目，異常要努力推進科技人才隊伍建設，紮實加強科技風險管理力度。三是強人才之基。一方面，要加強年輕員工的素質培養，不斷挖掘和發現內部優秀人才。另一方面，在風險管理、產品創新、業務拓展等方面進取引入中高端專業人才，構成配置合理，專業突出，競爭有序的人才機制，建設起一支“領軍型人才精湛、管理型人才拔萃、複合型人才集聚、專業型人才充沛”的人力資源隊伍。
——調整結構就是優化經營結構、網點結構和產品結構
一是優化經營結構。要堅定不移全力推進零售業務經營轉型，在繼續強化鞏固公司業務傳統優勢基礎上，做大做強零售業務，使零售業務成為新的發展增長點和助力器。要進一步增強公私業務有機聯動，點面協作，構成業務合力，以經營特色化凸顯差異化競爭。二是優化網點結構。一方面，要優化網點佈局結構。要進一步按照“立足當前、着眼長遠、超前佈局、注重質量”原則實施網點佈局。另一方面，要優化網點功能結構。要結合零售業務轉型，進一步提升網點功能定位，完善網點功能佈局，促進業務網點由“交易中心”向“銷售中心”轉型。三是優化產品結構。要以客户為中心，緊跟市場信息和客户需求研發拳頭化和特色化產品，以產品個性化、服務人性化促進xx銀行服務升級。
——深化改革就是推進實施資金轉移機制改革、人力資源機制改革、流程銀行改革
一是推進實施資金轉移定價機制改革。要加快實施資金轉移定價系統建設，促進經營轉型，完善分支機構激勵約束，優化全行資金合理配置，提高資金使用效率和效益。二是推進實施人力資源機制改革。已全面完成了人力資源一期項目模塊的優化和提升，包括組織架構、崗位體系、薪酬福利、人力管理、績效考核等。要根據當前xx銀行業務發展的實際，分清輕重緩急、穩步實施推進。三是推進實施流程銀行改革。要加強對流程銀行理論與實務的研究，結合xx銀行業務和管理實際，制訂切實可行的實施方案，分階段分步驟實施。
——對外開放，加大合作就是以更加開闊的視野在更加寬廣的領域與政府、同業、機構開展全方位合作
一是加大與政府的合作。要充分發揮地方政府與地方銀行的“魚水”關係，進一步做大做廣做深做強涉政業務，不斷強化和凸顯“政府的銀行”和“市民的銀行”品牌，在與政府的合作中發揮其他金融機構無可替代的作用。二是加強與同業的合作。要全面加強與其他金融機構在業務、產品、渠道等方面的深入交流合作，在合作中學習，在合作中提高，在合作中不斷髮展。三是加強與各類機構的合作。要加快推進擴大與IFC在股權、業務、風控、技援等方面的全方位合作；在依法合規、風險可控的前提下擴大與證券、信託、基金、擔保、小貸、投資、諮詢等各類機構的業務合作，延伸業務範圍，拓寬服務領域，借力多方資源謀求更穩健的發展。
——科學發展就是實現資本低耗、風險可控、穩健持續的發展“升級版”
一是實現資本低耗的發展。要進一步清晰市場定位，瞄準自身優勢，着力發展資本低消耗的資金業務、票據業務、零售業務、小微業務和中間業務，在資本的約束下科學發展。二是實現風險可控的發展。要把風險的防控置於更加重要的核心。董事會要加快出台和調整全行業務風險偏好政策，科學引導業務方向，實現風險可控的科學發展。三是實現穩健持續的發展。全行上下要進一步增強危機意識、競爭意識、創新意識、職責意識、品牌意識，全面推進xx銀行管理升級、技術升級、產品升級、服務升級和素質升級，全力打造xx銀行在新的歷史時期發展“升級版”，實現xx銀行穩健可持續科學發展。
各位領導，各位股東，不平凡的20xx年已經謝幕，充滿期望和挑戰的20xx年已經到來。回顧20xx年，是為了總結經驗，明確方向，展望20xx年，更讓我們清晰目標，增強信心，奮勇前行。xx銀行前進的道路仍然有荊棘、有坎坷、有艱難，但我堅信，有市委、市政府的堅強領導，有各位股東的理解支持，有全行上下團結一心，鋭意拼搏，xx銀行未來發展更加充滿期待，“百年商行”的“德行夢”必須會實現！
關於審議《武鋼耐火材料有限責任公司議案》
根據《公司法》和本公司《董事會議事規則》的有關規定，公司擬定了《武鋼耐火材料有限責任公司關於》。
現將該提交董事會，請各位董事審議。
附件1：《武鋼耐火材料有限責任公司關於》
20xx年x月x日
１、負責召集股東會；執行股東會決議並向股東會報告工作；
２、決定公百司的生產經營計劃和投資方案；
３、決定公司內部管理機構的設置；
４、批准公司的基度本管理制度；
５、聽取總經理的工作報告並作出決議；
６、制訂公司年度財務預、決內算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；
７、對公司增加或減少註冊資本、分立、合併、終止和清算等重大事項提出方案；
８、聘任或解聘公司總經理、副總經理、財務部容門負責人，並決定其獎懲。
職責描述：
1.協助董祕負責進行董事會等三會的工作；
2.協助董祕進行融資，項目盡調的工作；
3.協助董祕處理投資者溝通及各項公關外聯工作；
5.與公司高管和員工交流，督辦董事會決議執行情況；
6. 領導交辦的其他工作。
任職要求：
1、法律、投資、財會等專業本科及以上學歷；
2、形象氣質佳，溝通能力強
3、有金融行業從業經驗；
4、有項目融資，項目盡調經驗的`優先；
5、寫作能力強、文字功底好，能熟練進行各種公務文件的撰寫工作；
6、具有良好的個人品質和職業道德，嚴格遵守有關法律、法規。
1、負責召集股東會；執行股東會決議並向股東會報告工作；
2、決定公司的生產經營計劃和投資方案；
3、決定公司內部管理機構的'設置；
4、批准公司的基本管理制度；
5、聽取總經理的工作報告並作出決議；
6、制訂公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；
7、對公司增加或減少註冊資本、分立、合併、終止和清算等重大事項提出方案；
8、聘任或解聘公司總經理、副總經理、財務部門負責人，並決定其獎懲。
1、堅持四項基本原則，認真貫徹執行黨和政府的方針、政策、法令及規定、公 司董事會等上級行政部門的指示、決議，領導整個公司的職工搞好各項工作。
2、總經理全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機構設置和人員編制；向 董事會提請聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人；聘任或者解聘除應由董事 會聘任或者解聘以外的負責管理人員。對公司發生的重大事情進行獎懲。
3、總經理的崗位職責要求確定公司的發展方向和管理目標，組織制訂公司的發 展規劃、年度工作計劃，積極努力完成學院和董事會下達的各類任務。
4、總經理主持召開經理辦公會議、中層幹部會議；協調各行政機構的工作，發 揮各職能部門的作用。
5、總經理負責組織制訂和健全公司各項規章制度，積極進行各項改革，推行崗 位責任制，不斷全面提高公司管理水平。
6、總經理帶領職工進一步推進後勤服務社會化改革， 公司立足校園， 面向社會， 開拓創新作文，不斷髮展壯大。
7、總經理的職責還有加強公司職工隊伍、幹部隊伍的建設，不斷提高各類人員 的政治素質和業務素質。
8、總經理主持制訂公司年度預決算、審批公司重大經費的開支和公司留成基金 的使用和分配方案。
9、總經理直接領導經理辦公室，負責審批以公司名義發出的各類文件、報表， 批辦上級來文，處理涉外事宜，做好公司內外的接待工作。
第一屆董事會第一次會議議程
會議主持人 宣佈股份有限公司第一屆董事會第一次會議召開
一、宣讀關於提名 先生為股份有限公司董事長的議案；
二、根據董事長的提名，聘任 先生擔任股份有限公司總經理的議案；
三、根據當選公司董事長 先生的提名，聘任 女士擔任股份有限公司董事會祕書的議案；
四、宣讀第一屆董事會第一次會議決議並全體董事簽字
五、與會董事閲讀第一屆董事會第一次會議記錄並簽字
股份有限公司董事會
年 月 日
關於提名 為股份有限公司董事長的議案
各位董事：
我代表股份有限公司(以下簡稱股份公司)董事推薦 先生為股份公司董事長候選人。
現就其個人簡歷介紹如下：
董事長候選人 先生：
請各位董事審議。
股份公司全體董事
年 月 日
職責描述：
董事會及股東會會務籌備、組織實施相關工作；
負責會議記錄、會議紀要的製作和會議文件、記錄的。保管工作；
上市公司信息披露相關工作；
負責董事會信息維護和股東關係維護；
負責處理董事會日常事務；
協助完善董事會建設、規範法人治理結構。
任職要求：
財務會計等相關專業本科及以上學歷；
有2-3年企業報表編制工作或上市公司信息披露相關經驗；
具備全面的財務管理知識經驗；
具有良好的中英文語言表達及人際交往能力；
熟練掌握辦公應用軟件。
蒙田範文網