商學院
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我們的優勢：
北大縱橫先進的管理理念及實戰經驗，共享北大縱橫的資源、知識、經驗。
以北大、清華為代表的全國九十六所高校管理學院雄厚師資力量為依託，百餘名高級諮詢師 、培訓師、實戰專家組成的講師隊伍。強大的管理諮詢案例作為支持，專業的課程開發能力採用諮詢式培訓模式，根據不同的行業為企業度身設計內部培訓體系嚴格的培訓質量控制體系控制。
培訓課程體系：
培訓是一項投資，企業希望得到的回報是：人員的理念強化、能力優化。北大縱橫企業商學院認為要使培訓投資的收益最大化，還需要推動組織的管理系統進化。因此，北大縱橫的課程系統開發的宗旨就是，推動組織的管理系統進化的同時幫助個體的理念強化和能力優化。
北大縱橫企業商學院針對中國企業遇到的挑戰以及遇到的普遍問題，結合十餘年的諮詢經驗，設計出獨具特色的培訓課程體系。
培訓的特點：
·優秀的培訓課程：
北大縱橫深信：“ 知道了 ”是培訓的初級效果：“ 知道了” 並能轉變成高效的行為是培訓的價值我們的課程開發秉承了北大縱橫 “ 實踐派諮詢” 的理念。課程設計既重系統性科學性同時更注重技能及方法的訓練和應用。豐富的訓練方法和案例分析，有效幫助學員把知識轉變為技能應能應用到實際工作。
·專業的培訓顧問團隊：
北大縱橫擁有一支畢業於國內外一流商學院或大學的強大專業顧問隊伍。大部分顧問具有管理和技術兩方面的綜合背景，在具備企業實踐經驗的同時，也有大量的企業管理諮詢服務經歷，擅長引導培訓對象積極思考，將先進的理念傳授給培訓對象。北大縱橫的全職高級培訓顧問包括擁有亞洲開發銀行和世界銀行的正式諮詢資格、證監會認可的上市公司獨立董事資格的多名合夥人和高級經理。
·量身定製的解決方案
每一個培訓項目我們深入瞭解客户的發展戰略 、組織狀況以及參加培訓人員的實際問題。然後運用專業的方法幫助客户分析並明確培訓需求。基於精準的培訓需求的把握，我們為客户設計並實施相應的培訓科目。北大縱橫關注服務過程的每一個細節，以確保客户在培訓投資上得到滿意的彙報。 服務流程：
·需求分析 Demand Analyse
在接受貴公司的委託培訓尋求後，培訓和諮詢專家須進行實地訪問，提供免費的培訓諮詢來更好地瞭解貴公司及其員工的培訓需求及要達到的目的。分析工具包括調查問卷、電話訪談和小組討論。
·量身定製 Act According To Actual Circumstances
我們將組建課程定製小組，根據培訓需求調查結果的分析做相應的課程設計。課件由該課程的相關理論框架、實戰技巧及為客户量身定製的案例分析、小組討論和評估表組成。確保達到滿意的培訓效果。
·確定講師 Teacher Confirm
將從北京大學及國內名校名師，外聘名校專家、學者，知名企業高層管理者、資深企業管理培訓專家中確定與培訓要求、培訓內容、培訓對象相適應的培訓講師，以求培訓達到最佳效果。
·課程實施 Course Bring Into Effect
培訓師負責實施定製後的課程，無論我們的公開課還是企業內訓都會嚴格按照科學的流程執行，包括課程時間進度控制 、培訓現場氛圍控制以及燈光和音樂的配合等 。將豐富的培訓內容展現給學員。
· 效果評估 Effect Evaluate
培訓實施後，接受培訓的公司和學員會收到關於培訓實施和培訓效果的綜合評估報告，跟蹤調查學員客户公司的滿意程度 以及學員提出相應的培訓跟進計劃建議。
· 跟進計劃 Service Extend
培訓至此並未結束，我們將與客户公司以及參加培訓人員繼續保持聯繫並進行關注。在內部培訓實施這一階段以後，我們將再一次瞭解學員培訓中所學到的技能在實際工作中的應用情況。另對調查結果進行分析後，將對學員進行相應的指導或者提出進一步的解決方案和建議。
服務領域
借多年來對中國企業管理的深入研究和對國外企業先進管理經驗的汲取，北大縱橫對企業發展戰略企業管理模式設計、人力資源管理、企業組織設計、營銷戰略設計、購併及資產重組、企業改制方案設計、企業文化改造、業務流程重組、ERP 規劃及實施、CI 戰略等領域都有很好的服務。
課程的組織實施與培訓評估管理
培訓的最終目的是行為的改變。根據成人學習的特點，結合客户的情況。北大縱橫設計了一套旨在保證培訓效果的措施，這其中需要人力資源部的支持和配合。
培訓效果保障體系
北大匯豐商學院EDP同學會
黑龍江分會籌建方案
一、籌建目的
以聯絡和加深黑龍江北大匯豐商學院EDP同學之間的友誼為宗旨，以提高同學凝聚力、增進交流為目標，以搭建平台、整合資源、互相幫扶為目的。
二、基本原則
1、以黑龍江省各地市北大匯豐商學院歷屆EDP同學志願加入同學會為原則。
2、北大匯豐商學院EDP同學會黑龍江分會總部設在哈爾濱市。
3、同學會以收取年費為活動經費的主要資金來源。
3、堅持定期召開同學會活動原則。同學會活動由同學會委員會統籌策劃，活動經費由同學會會費及自願捐助組成。活動費用堅持統一管理，財務公開，一切從儉的原則。
三、同學會組織架構
根據同學會成員實際情況，設立同學會組委會，下設以下職務： 名譽會長： 會長： 副會長： 祕書組： 策劃組： 財務組： 宣傳組： 後勤保障組： 各地市聯絡員：
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四、組委會崗位職責
1、名譽會長：
①對同學會組織的活動提出指導性建議。 ②為同學聯誼、聚會等活動牽線搭橋，提供便利。
2、會長：
①召集和主持同學會各項活動或會議。 ②審核、批准同學會財務開支情況。
3、副會長：
①協助會長組織、召開同學會各項活動或會議。 ②審核與監督同學會費用的開支情況。
③發現同學基金會開支有問題，向名譽會長、會長通報，並提出處理意見。
4、祕書組：
①佈置與落實同學會各項活動的工作任務。
②負責對同學、老師或其他地區同學會成員的聯繫、邀請，按時參加同學活動。
③與各地市同學會聯絡員保持聯繫。
5、策劃組：
①策劃、安排同學會活動的提案、內容、地點及場所 ②安排、主持同學會的節目、活動。
6、財務組：
①負責同學會會費的收取。
②負責同學會活動費用支出的審核與監管。
③定期向同學會組委會及同學會成員通報會費使用情況。
7、宣傳組：
①負責同學會各項活動的對內及對外宣傳、召集。 ②負責同學會活動期間圖片資料、影像資料的收集與存檔。
8、後勤保障組：
①負責同學會活動的物資安排
②負責接待外地同學，並妥當安排住宿。 ③審核活動線路安排，考慮不安全因素。
9、各地市聯絡員：
①有活動時，按祕書處要求負責通知本地區同學。 ②與祕書處保持聯繫，及時反饋同學間發生的重大事情。 ③定期更新本地區同學的聯絡方式，如有變更及時通知祕書處。
商學院的價值取決於能為未來創造出多少優秀創造性的商界人才，並因這些人才的出現，從而改變了商業的歷史，併為世人帶來新價值觀和新價值。
一種解釋是“為未來的商人所辦的學院”；一種解釋是“傳授商業經營之道的學院”；一種解釋是“研究、講授商業祕笈的學院”。不管哪種解釋，意思都是商學院是“講商業、育商人的場所”。 企業商學院特徵：
（1）組織結構：企業商學院與社會性的普通學院一樣具有完整的學院結構，即同樣具有學習內容、學員、師資、教學方式、教學機制、管理部門等主要模塊，同時企業商學院還根據企業的實際狀況具備特有的個性化組織形式
。 （2）設計理念：企業商學院以企業戰略、企業文化和職業技能為核心來設計和運營，有助於在提高技能的同時灌輸企業文化和戰略思想，形成企業合力和員工的凝聚力和戰鬥力。
（3）培訓和管理模式：企業商學院實行內部為主，外部補充的建設思路，利用現代教育模式和手段，建設以電子化（E-Learning）等遠程學習方式為輔，以面授培訓方式為主的混合式培訓模式。企業商學院將執行嚴格的“1+1全面管控體系”，全面推進商學院建設專業化，體系化，效果最大化。
（4）運作核心：企業商學院的運作核心是知識和人才兩個關鍵因素，通過科學的教學機制的設計打造企業知識資源體系，建設知識管理體系；並且通過企業商學院建造企業自身的人才生產線，打造出合格的企業人才隊伍。
企業商學院[3]是以企業文化、企業戰略和人才開發為核心，運用現代科技手段集多種培訓方式於一體，創建虛擬化的網絡企業學習基地，它以構築企業全員培訓體系為基礎，通過企業文化的導入和企業學習習慣的培育，形成企業知識管理、人才再造、市場競爭的智力平台，最終成為實現企業戰略發展的有力武器。 企業商學院應該結合管理培訓專家的共同智慧，結合中國企業實際情況，符合企業員工學習需求，結合互聯網與學習管理軟件的雙重優勢，打造學習效率高、使用方便的高效企業培訓平台！為企業全員學習、不間斷學習、建立企業自己的商學院、建立學習型組織、提升企業的核心競爭能力、提供了最適合的平台，同時提供豐富的課件內容、專業的培訓評估與培訓管理、強大的技術平台支持、幫助企業調通過實施網絡培訓，以大大低於傳統培訓方式的成本，開展靈活科學的企業培訓，以極少的投入獲取最大的回報，提升企業的綜合競爭力
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