委託人(以下稱甲方)：
企業所在地：
法定代表人：
聯 系 電 話：
傳 真：
受託人(以下稱乙方)：
企業所在地：
法定代表人：
聯 系 電 話：
傳 真：
根據《中華人民共和國合同法》和相關法律法規的有關規定，經甲乙雙方友好協商，就甲方委託乙方代理銷售甲方在 的住宅樓等事宜，達成如下協議，共同遵守執行。
第一條：委託事項
1-1、甲方委託乙方在 設立售樓處，銷售 省 市 花園住宅樓 期工程中的部分房屋，具體為 號樓盤共計 户。待上述樓盤在合同規定的時間內銷售進度達到總面積的85%以上時，甲方可根據情況在給乙方安排其它樓盤的銷售，屆時雙方再以書面合同的形式確定。
1-2、銷售底價見附表一。甲乙雙方必須在統一的對外銷售價格基礎上進行樓盤的對外銷售。如果銷售底價有變動甲方應提前 天以書面形式告之乙方，甲方在沒有提前以書面形式告之乙方的情況下進行銷售而引起的客户及法律糾紛，由甲方負責。
1-3、如乙方將價格進行上浮銷售，必須提前徵求甲方同意，售高部分不計算代理費只按甲乙雙方4 ：6分成，否則售高部分歸甲方所有。
第二條：合同期限
2-1、本合同期限為 天，自 年 月 日至 年 月 日。
2-2、甲乙雙方如需繼續合作，應當在不遲於本合同終止之日前一個月另行協商，並重新簽定合同。
第三條：費用承擔
3-1、乙方在代理銷售過程中自身所發生的費用(税金、策劃費用、廣告製作宣傳費用、場地租賃費用、人員聘用費用)由乙方承擔。
3-2、乙方在銷售期間購房户的異地看房費用制訂如下：如果看房户在乙方帶領下到達甲方並交納部分購房款後，看房費用由甲方承擔或折為購房款；如果看房户在乙方帶領下到達甲方沒有交納部分購房款，看房費用由乙方承擔。
3-3、乙方負責看房户的人身安全，所僱傭的車輛必須是參加保險的車輛。多發生的一切人身事故責任由乙方承擔。
3-4、甲方企業和所屬樓盤的所有宣傳印刷品，在銷售代理合同簽署後由甲方一次性免費提供乙方 套，並且乙方必須在保證宣傳資料真實性的前提下可以自行印刷。
第四條：佣金費
4-1、本合同所稱佣金費僅指乙方銷售本合同的約定商品住宅樓，甲方應支付的佣金。
4-2、代理費按照甲方核定的乙方實際銷售房款總額和銷售進度，支付給乙方。
4-3、乙方根據甲方提供的統一底價進行銷售，乙方代理佣金按銷售額的 %進行提取。高出價格表部分，甲乙雙方4 ：6分成。
第五條：佣金結算方式
5-1、甲乙雙方具體結算方式為一次性付款達到合同房款的100%，佣金按100%計取；
5-2、一次性付款達到合同房款的90%，佣金按90%計取；
5-3、銀行按揭首付款到位、辦理完銀行按揭手續及銀行款到位，佣金按100%計取；
5-4、分期付款達到合同房款90%以下，佣金按相應比例的。80%進行計取；
5-5、結算時間為每月一次，次月該日乙方將銷售報表報甲方審核，甲方7日內將佣金結算給乙方，剩餘佣金待購房户將剩餘購房款全部繳納後，甲方一次性支付給乙方。
第六條：獎勵與懲罰
6-1、乙方銷售房屋自本合同簽定之日起個月內銷售數量達到總面積90%及其以上，並保證所有房款都到甲方帳户，乙方的佣金費用在 %的基礎上再加1個點即 %。在4個月內銷售數量達到總面積的100%，並保證所有房款都到甲方帳户，乙方的佣金費用在 %的基礎上再加2個點即 %。
6-2、乙方在合同期內銷售達不到總代理面積的90%(不包括車庫和儲藏間)，代理費按 %提取。
6-3、在合同銷售期間內，乙方銷售緩慢或給甲方樓盤銷售造成損失，甲方有單方面解除合同的權力，但要在合同終止 月前以書面形式通知乙方。
第七條：退房處理
7-1、由於甲方原因造成已購房户退房，甲方退還已交房款的100%，同時乙方將不予返還因該客户買賣房屋所提取的佣金並且甲方應額外按照已交房款5%給予乙方做為經濟補償，客户所有的經濟損失並且由甲方包補。
7-2、由於乙方原因造成已購房户退房，甲方退還已交房款的95%，乙方包補客户已交房款5%的損失，同時乙方應將因該客户買賣房屋所提取的佣金返還給甲方。
7-3、由於客户自身原因造成退房的，按國家有關規定辦理，乙方將不予返還因該客户買賣房屋所提取的佣金。
第八條：甲方應提供乙方的資料複印件
8-1、甲方的營業執照。
8-2、上級有關批准文件。
8-3、國有土地使用權證書。
8-4、建設用地規劃許可證。
8-5、建築工程規劃許可證。
8-6、建築工程施工許可證。
8-7、商品房欲售許可證。
8-8、樓盤規劃圖和建築施工圖紙。
8-9、工程竣工驗收後提供《工程竣工驗收報告》、《房屋銷售成品標準》、《房屋質量保證書》和《使用説明書》。
8-10、房屋銷售明細表。
第九條：其他
9-1、甲方(乙方)發生銷售時，應及時通知乙方(甲方)，如果發生重賣現象由甲方(乙方)承擔全部法律責任。乙方應及時將準購房户的詳細資料通知甲方，通知內容包括：準購房户的姓名、身份證號碼、現居住地址、通訊方式及所買詳細樓號等。
9-2、銷售期間甲乙雙方商定，根據乙方的銷售情況，甲方定期到乙方售樓處辦理收繳房款和定金。乙方可以收取封房金，但不能直接收取購房定金、購房款。乙方以乙方名義開具的收款收據及發票所收款項，如交付甲方，甲方應給乙方出具相應的收款手續。沒有甲方的收款手續的，乙方獨自所收款項給購房户造成的一切損害後果，由乙方自行負責。乙方與客户簽定合同同時，應按甲方規定的方法簽訂，由甲方蓋章確認後生效。非經甲方蓋章簽字的合同，所發生的一切糾紛及造成的經濟問題全部由乙方承擔。
9-3、在銷售期間，甲方所提供的資料和數據不正確或由商品房銷售合同而引起的客户糾紛以及因建築質量引起的問題由甲方負責解決並承擔法律責任。
9-4、在銷售期間，乙方因自行設計的宣傳資料不真實而引起的糾紛以及與銷售有關的其他問題，由乙方負責解決並承擔法律責任。
9-5、乙方必須建立嚴格的客户登記制度，確保客户的售房款以及足額繳納，並劃撥甲方帳户，乙方不得私自挪為它用。
9-6、甲方(乙方)對乙方(甲方)企業的合作事項必須進行保密，如果出現因甲方(乙方)原因泄露甲乙雙方合作事項，由甲方(乙方)承擔乙方(甲方)的所有損失並且承擔法律責任。
9-7、乙方(甲方)不得以甲方(乙方)的名義對外從事與甲方樓盤銷售無關的商業行為，一經發現，甲方(乙方)有權單方面解除合同，並依法追究乙方(甲方)給甲方(乙方)所造成的一切損失。
9-8、甲方在房屋交付使用後3個月內，協助購房户辦理房屋產權證書和土地使用權證書。其辦證費用按主管部門的收費標準和規定由乙方組織購房户向甲方交付。
9-9、甲方負責與客户簽訂商品房銷售合同，甲方指定委託人在乙方銷售業績確認書上簽字蓋章予以確認。
本合同未盡事宜，在不違反雙方權益及利益的前提下，雙方本着誠信的原則協商解決。協商不成時，因本合同產生的爭執糾紛由山東省乳山市人民法院管轄。
9-10、本合同經甲、乙雙方法人簽字、蓋企業合同章後生效。
9-11、本合同一式兩份。甲、乙雙方各執一份，各具同等法律效力。本合同同附件與合同具有同等的法律效力。
甲方(全稱)： 乙方(全稱)：
甲方法人代表： 乙方法人代表：
年 月 日 年 月 日
一、市場方面
1、做好市場調研，分析周邊各樓盤的優劣勢，做詳細對比表，做到知己知彼，百戰不殆；
2、有針對性的進行宣傳，固定時間讓置業顧問出去發單子；
二、銷售方面
1、改變銷售策略，運用假銷控進行後期銷售；
2、調整説辭，讓置業顧問統一口徑，先説服自己再説服客户，在談客户時不要因為説辭使客户產生誤解和不信任；
3、對於老客户和潛在客户，要經常保持聯繫，爭取帶來新客户；並能從與老客户練習過程中獲得更多客户信息和市場行業信息；
4、做好售樓部日誌記錄工作；
三、人員方面
1、置業顧問要加強學習，提高自己的專業知識水平，並端正自己的管理與被管理意識；
2、改變每天早會方式，置業顧問每早彙報昨天的成績和今天的工作計劃，讓每個人的生活工作都有計劃有規矩，彙報完後要無條件按計劃執行，
3、要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，採取多樣化形式，除專業知識外更要注重銷售技巧的培訓與鍛鍊，把專業知識與銷售技巧相結合。
4、不定期抽查專業知識，90分過關，不過關者罰款十元充為售樓部公費；
四、回款方面
本月必須把首付款全部催回，若有怠慢催款工作導致不能及時結賬的後果自負；
五、七月份對自己有以下要求
1、每天做好工作計劃，按計劃執行工作，一刻也不能懈怠；
2、一週一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯，並根據總結改變工作方式，自身管理水平要儘快提高；
3、置業顧問接待客户時要旁聽，適時幫助職業顧問談客户，必須每次想辦法留下客户聯繫方式，以便做好回訪工作才有可能不會丟失這個客户。
4、要不斷加強業務方面的學習，多看書，上網查閲相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。
5、及時向上層領導彙報工作及工作狀態，不能與公司斷絕聯繫，以免讓公司誤會我們有“天高皇帝遠，不服天朝管”的思想；
6、和開發商多多溝通，爭取讓開發商重新建立起對我們的信任；
7、客户遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客户相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。
8、自信是非常重要的。要經常對自己説我是的，我是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。
9、和公司其他員工要有良好的溝通，工作中遇到各種各樣的困難，要向公司請示，向同事探討，抓好細節共同努力克服。為公司做出自己的貢獻；
10、為充分發揮大家的積極性，實施多勞多得，不勞不得，實幹加巧幹，確保本月的銷售額。
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---許給孩子一個燦爛的未來，不如給他(她)一個美麗的現在。
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一、全面啟動招商程序，注重成效開展工作
招商工作是項目運營的重要基礎。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項目銷售。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。
1、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷
新的一年公司將擴大廣告投入。其目的一是塑造品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，應在廣告類種、數據統計、效果評估、週期計劃、設計新穎、版面創意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重複、設計呆板、缺乏創意等現象的產生。
2、努力培養營銷隊伍，逐步完善激勵機制
目標市場：高收入家庭，特別注重於男性消費者及各公司，注重於外企。
產品定位：質量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。
價格：價格稍高於競爭廠家。
配銷渠道：主要通過各大房地產代理公司代理銷售。
服務：提供全面的物業管理。
廣告：針對市場定位策略的定位的目標市場，開展一個新的廣告活動，着重宣傳高價位、高舒適的特點，廣告預算增加30%。
研究與開發：增加25%的費用以根據顧客預購情況作及時的調整。使顧客能夠得到的滿足。
市場營銷研究：增加10%的費用來提高對消費者選擇過程的瞭解，並監視競爭者的舉動。
二、提高個人綜合素質和工作能力
1、首先在個人心態方面不僅好好調整，無論在任何的困境下都要和公司和團隊榮辱與共，共渡難關。用自己的良好的心態去影響身邊的人和公司的團隊。
2、其次對於個人在團隊管理上存在的不足自己要制定出詳細的團隊管理目標和實施方案。
3、學習招聘面試方面的技巧，重視每次的招聘面試工作，每次在面試之前都要設計出面試的方案，儘可能為公司吸納和留住優秀人才。
4、在培訓工作方面，制定出詳細的培訓方針和大綱，每個月末都要根據實際情況做出下個月詳細的培訓計劃，針對新人和老人區別做出培訓計劃。並盡努力嚴格按照培訓計劃執行。落實項目部日常的管理制度，並嚴格按照管理制度去執行，無論任何人只要觸犯公司的原則問題都一視同仁絕不姑息，牢牢記住“管理即是嚴格的愛”。
5、針對自己的溝通不足問題。每週固定兩次和置業顧問進行有效溝通。及時的瞭解並掌握置業顧問的心態和動態。
6、關於監督督促工作在春節前也要形成制度，有獎有罰獎罰分明。
7、關於執行力不足問題，制定出關於執行力不到位的獎罰措施，爭取任何事情達到，高質量的去完成。關於做事拖沓問題，自己要從每天上班開始鍛鍊，要求自己每天上班必提前20分鐘到項目部，制定出處罰措施由祕書監督進行處罰。
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