崗位職責：
1、根據公司的分銷政策，制定分銷價格，拓展有價值、有潛力的新型平台和渠道
2、在新型平台和渠道內進行分銷商篩選、招募和維護
3、管理及維護已合作的渠道，協助分銷商做好訂貨、代發、退換貨等事宜，確保每個運作環節正確、高效
4、及時解決渠道衝突和需求，熟練掌握渠道產品方向，定期與合作渠道溝通，建立深度合作
5、根據公司產品和銷售政策，開發、評估合作渠道的潛在需求，保持良好溝通，提高合作深度及滿意度，進一步提升渠道業務量
6、做好市場信息及同業競爭信息收集、反饋工作，建立自己的渠道網絡
7、組織對分銷商的技術培訓，提升分銷商對產品和渠道的營銷的技能，協助分銷商策劃市場活動
8、整理並分析分銷數據，及時對分銷策略和方法做出調整部署。
9、管理及指導分銷專員的工作，帶領分銷專員完成銷售指標
任職要求：
1、熟悉淘寶、天貓、京東等基礎大平台，有淘外平台拓展及合作經驗
2、工作積極主動、耐心細緻，能吃苦，熱愛網絡營銷工作
3、兩年以上線上渠道銷售工作經驗，有線上渠道開拓經驗者優先
4、有分銷商渠道開發及管理運營經驗
5、熟悉各類網絡分銷平台及和渠道分銷的操作流程
6、具有較強的組織協調能力，良好的溝通能力、語言表達能力和分析判斷能力
1、全面負責園林項目現場工程質量、景觀效果、工程進度、施工成本及安全施工的工程管理；
2、配合相關設計部門制定、確認園林/綠化方案；
3、擅長項目管理，對施工規範、流程與施工工藝有充分的實踐操作能力；
4、有獨立管理、協調各施工隊伍的方法和能力，組織能力強；
5、編制施工進度計劃，並負責計劃推進、保證質量與安全；
6、負責進場物資的管理與成品保護；
7、責任心強，團隊意識強，善於與人溝通。
8、組織具體工程驗收，協調工程施工中出現的問題，保證項目按計劃完成；
9、審核和管理項目各項費用支出；控制工程成本；
10、組織工程決算，保證工程款回收；
1、負責公司展廳類業務設計、施工的全流程項目管理；
2、主持項目進度、工期、質量、安全以及竣工交付的相關管理工作；
3、主持編制各項施工組織設計方案和編制工程進度計劃表；
4、負責項目施工質量、進度和成本的控制等現場管理，需根據項目需求監督項目場地，解決施工中出現的具體專業技術問題；
5、負責竣工項目的審查評估及成本結算；
6、與相關政府部門及事業單位接洽談判，友好溝通，維護關係並保持良好聯繫狀態。
總結合公司的職位體系，給出了一條可以參考的職業生涯路徑，根據能力擴展為基礎的發展模式，組織可以為項目經理定製多方向、多通道的職業發展路徑，根據組織在不同發展時期的需要和項目經理的個人的興趣分別選擇不同的職業發展通道。
一、項目管理
根據項目管理能力和經驗的提升，沿着項目經理級別的不斷提升進行發展。隨着級別的提升，可以管理的項目的級別也相應提升，薪酬待遇和培養培訓也相應提升。涉足項目管理可以從一個助理項目經理――項目經理的“助手”開始。在一個項目中，除了本職工作，可以向項目經理要求分擔一部分項目管理工作。在這個階段的重點是“掌握知識”和“學習技能”。
1、系統地閲讀書籍和參加培訓，掌握項目管理的知識，技術最好不要放手。
2、學習項目管理技能。可以在項目經理指導下學習使用各種管理工具，瞭解工作流程。比如，組織一個會議，會前需要什麼準備？怎麼確定日程？怎麼協調多人的時間？會議上怎麼形成決議？事後怎麼進行跟蹤？這些執行中的問題在理論體系中可能不會提及，也可能只是短短的幾句話，但在實踐中卻是形成執行力的基礎。
3、學習軟技能，體驗項目經理的角色。觀察項目經理每天都做什麼、處理問題的方法、與人接觸的技巧。如果有機會獨立管理一個小組，就藉機學習如何進行團隊管理。如果有機會幫着項目經理處理一些外部關係，也可以學習如何與客户和合作夥伴打交道。
二、項目經理
在掌握了基本知識、熟悉了基本技能之後，一旦開始獨立負責一個項目，就正式踏入了項目經理的職業生涯了。哪怕是擔任一個小型和中型項目的項目經理，都不能再想“撂挑子”了，否則對於項目、客户和團隊都有重大的影響。這個階段的重點是掌握“實踐技能”和“軟技能”。
1、實踐技能。獨立負責一個項目時就會發現，項目的情況千變萬化，照搬書本上的知識一定不夠，根據實際情況選擇適當的方法，將理論知識和具體實踐相結合，才能處理各種情況。在實踐中要不斷積累經驗，舉一反三，將項目管理知識變成項目管理技能。
2、軟技能。這時可能會體會到：一把手和二把手的區別是很大的，遇到事情沒有退路，遇到衝突沒人補台。因此，需要學會韌性和斡旋，通過溝通解決問題，需要努力錘鍊溝通和協調能力，勇敢面對“談判”。
注意：
第一，不要放鬆對技術知識的學習和更新，這樣才能與項目成員順暢地溝通
第二，財務知識的要求是無法迴避的，儘管不需要很深入的瞭解，但至少學會“算賬”，否則無法對項目的損益負責。
三、資深項目經理
在項目經理的道路上經過不斷地經驗積累，對於各種實踐技能和軟技能“精通”之後，就算是該領域的“專家”了，暫且稱之為資深項目經理吧。資深項目經理與項目經理的區別在於有能力管理大型複雜項目，這類項目往往由若干子項目構成，各個子項目被相對獨立地進行管理，但子項目之間的依賴關係密切。這個階段的成長主題是“傳授和指導”。對子項目不能通過命令進行管理，更多需要的是經驗傳授和案例指導。例如，幫助解決子項目中的具體難題，預見風險並提前幫助項目經理進行防範，指導團隊建設和塑造氛圍，在項目組中傳遞“企業文化”。
善於在項目中去培養和指導新入行的項目經理，可以讓自己的項目有吸引力，很多人都願意加入這樣的項目，主動當助手，誰不想跟着大師好好學習一下。傳授的過程也是自我提高的過程，對經驗和教訓進行系統的總結，會將項目管理知識、技能和經驗融會貫通，可以達到理論講解而不是事例講授層次。如果一個項目經理能夠走到這一步，已經有相當的成就了，對於單項目的管理已經完全不在話下。如果繼續發展可以考慮轉向業務。
資深項目經理對於挖掘新的項目機會有得天獨厚的優勢。他們能夠接觸到客户的高層，對於客户的業務和組織情況都非常瞭解，如果具備一定行業知識，瞭解新產品和新技術，就能夠將客户的需求和公司的能力有機結合起來形成新的商機。
四、項目總監
項目總監在不同企業中有不同定位，但是基本都是負責一個(類)客户的項目羣，為客户提供長期服務的唯一接口。到了項目總監階段，對於基本素質和軟技能也有了更高的要求。
1、溝通和協調要求更高。隨着解決方案的逐步深入和複雜，一個項目可能涉及的內外部資源越來越多，需要大量的溝通和協調工作。過程中，需要取得多方的支持，整合各方力量，平衡全局和夥伴利益，才能順利完成方案制定、售前支持、合同簽訂等過程。另外，因為經常要面對眾多客户和員工，不僅需要點對點的溝通能力，還要有比較好的宣講能力，能感染眾多的受眾。
2、團隊和激勵成為必要技能。項目總監作為項目羣中人力資源的調配者，除了要從公司中獲取資源，很多情況下需要自己獲取和組織資源，有計劃地培養骨幹和建立團隊。有些事情要“舉重若輕”，儘管自己要承擔很大壓力，卻要在下屬面前表現得非常輕鬆。有的事情要“舉輕若重”，除了自己要承擔壓力，還要向下傳遞壓力，讓項目團隊重視並激發效率。這種“壓力”傳遞還要因人而異把握好尺度，不能把人壓垮，也不能沒有壓力。面對的人抗壓能力強就直接把話説透，面對的人比較敏感就只能把話點到為止。
五、總經理
如果經歷了上述的過程，知道了怎樣開闢一個項目羣並進行管理，就可以不斷髮掘新的項目機會、不斷拓展和成長。具備了業務開拓能力，在公司的支持下基本就可以獨立負責某一類客户的業務了。沿着這樣的軌跡發展下去，距離一名總經理也就並不遙遠了。
通過採用多通道職業發展規劃，組織可以結合發展需要和項目經理的個人興趣規劃項目經理隊伍未來的培養計劃，全面提升組織在這方面的人力資源儲備，形成組織發展和個人發展的雙贏局面。
1、負責基礎設施與公共服務項目投融資全過程諮詢業務，包括但不限於項目盡職調查、投融資結構設計、財務測算分析、項目合同談判等工作內容；
2、根據項目工作計劃和要求負責項目組織實施，針對自身負責項目的進度、質量和成本進行管理和控制；
3、進行項目方案彙報，與客户方保持暢通的溝通，維護公司品牌及客户關係；
4、領導交辦的其他工作。
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