崗位職責：
1、負責信息系統項目的進度控制
2、監控項目計劃，管理和監控項目的範圍、進度、成本、質量；跟蹤計劃與項目範圍變更保證項目目標的達成；
3、負責組織項目各項評審會議及項目例會；
4、負責項目資源的協調與組織，部門內、部門外協調溝通；
5、負責項目計劃的跟蹤和維護；
6、組織項目日常會議和主持重要里程碑會議，發佈項目日常報告
崗位要求：
1、大學本科學歷；
2、5年及以上www．較大it系統應用相關工作經驗，
3、熟悉軟件項目過程管理，對敏捷項目管理有一定認識；
4、具有良好的執行力和責任心，工作積極主動，學習能力強；
5、具有較好的與人溝通、交流能力，出色的團隊合作精神；
6、有互聯網、軟件或it相關領域技術開發經驗、軟件項目管理經驗者優先，有pmp認證更佳。
1.在公司領導下，全面負責施工項目的組織管理和團隊建設，貫徹落實國家有關法律法規，嚴格執行公司的各項規章制度，對項目實施的質量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現負總責。
2.建立健全工作聯繫相關制度，與地方主管部門、建設單位、設計單位、監理單位、分包單位等建立良好的協調機制；代表總包參加業主、監理、設計召開的工地協調會議；代表總承包簽署發往業主、監理、設計的文件；簽署向業主、監理報送的綜合統計月報；主持工地總分包例會，解決工地重大協調問題。
3.主持項目總體管理規劃、質量計劃、施工組織設計的審定；參與圖紙會審；參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定；主持項目勞動力、材料(週轉工具)、構配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，並負責組織、督導實施。
4依據“項目管理目標責任書”的要求，科學組織人、財、物等各生產要素，嚴格履行工程承包合同的工作內容和產品標準的約定，並依據合同約定主持專業項目分包。對分包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業主發出的付款證書。
5.嚴格執行公司財務制度，加強項目預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時採取糾偏措施。
6.督導項目經濟技術部門，向監理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結算，以及索賠事宜。
7.接受地方主管部門對工程項目的監督、檢查；接受上級職能部門的審計，定期向企業法定代表人(或委託人)報告工作。
8.負責工程竣工驗收申請書的製作和報審，參與竣工驗收。負責竣工後的工程保修和項目管理工作的經驗總結。
1、負責項目部生產管理工作，組織各分包單位編制施工組織設計與專項施工方案，並監督貫徹實施。
2、組織編制施工執行計劃和施工進度計劃，並組織實施。
3、熟悉施工圖紙並組織有關人員進行技術安全交底。深入施工現場，貫徹執行驗收規範、操作規程、質量標準。
4、組織施工組織設計和施工方案的評審，並督促實施。
5、參加工程各部位的隱蔽驗收、中間驗收，及時配合聯合驗收和質量評定工作。
6、負責項目現場總圖管理和文明施工管理，做好現場安全和環保管理工作。
7、負責對全部工程質量事故進行調查，分析並及時上報領導；組織有關人員編制事故處理方案經公司主管技術的負責人批准後認真貫徹執行。
8、定期組織召開生產會議，對分包單位施工技術、施工質量、安全施工、生產計劃的進行管理與協調。
1、負責與設計單位、甲方等相關單位人員進行技術交流與溝通，並根據要求進行深化設計、製作技術方案。
2、負責網絡綜合佈線、安防工程（監控、周界防範、防盜報警、、廣播系統、樓宇智控等弱電各子系統圖紙深化設計及繪製，現場實施的統籌管理和協調工作。
3、編寫施工方案和施工計劃，並組織、協調、管理以及跟蹤監督項目計劃執行過程，保證項目的實施進度和質量，確保項目按時完成。
4、施工工藝的全程監督、指導，施工節點的控制、溝通，施工過程中各項問題的'完善解決，材料成本的控制等。
5、負責項目的竣工驗收和移交工作；組織相關技術文件的編制、收集、整理工作，及時編制施工技術總結等。
6、整體負責項目施工的質量、技術管理工作；審核施工方案、圖紙，參與深化設計；做好資料審核、報驗；控制施工進度，做好工作結算。
7、負責組織審核設計文件，及時解決施工過程中的各項問題，具備應變能力。編制實施性施工組織設計，指導、檢查技術人員日常工作，負責向施工負責人進行技術交底。
1、依照公司的規定的“物業管理服務質量標準”，配合項目經理完成任職項目物業服務管理工作。
2、負責對本項目客服、工程、保安、保潔、綠化等部門執行規章制度、服務質量標準進行監督、檢查。
3、瞭解物業管理各方面的法律法規
4、負責本項目財務工作管理，參與費用支出審核；負責對本項目客户服務收費指標完成情況進行監督、管理。
5、掌握小區住户所有基本情況及所有公共設施設備的狀況；熟悉客服工作流程及其他班組日常工作的監督檢查流程。
6、負責對本項目小區的客服及其他班組的協助和日常巡視質量進行監督、管理。
7、協助項目經理交辦的其他工作。
1 、為加強資金的管理力度，確保資金的使用安全，提高資金的使用效率，必須建立領導審批制度，保證一切資金在《會計法》 允許的範圍內使用。
2、物資採購及加工訂貨款項的支付，必須按照雙方簽定的經濟合同和質量、工期、進度要求的相關條款執行。
3、對分包付款財務要嚴格按照合同規定的付款比例，任何分包和個人不得超比例付款。
4、根據會計制度，定期彙總會計憑證，並與科目明細賬核對相符。認真審核收支原始憑證，賬務處理符合制度規定，賬目清楚，數字準確，結算及時。
5、各項付款時手續必須齊全，財務主管要嚴格把關，對手續不全或超比例的分包付款，財務人員有權拒絕支付。
6、按時、按要求記賬收款，按時編制會計報表，做到數據真實，內容完整，説明清楚，報送及時，專款專用。
7、嚴格按照財務管理制度的要求：認真做好記賬憑證的稽核，保證財務結算的正確、及時和真實，為領導提供可靠的經營管理資料。
8、及時認真完成好領導交辦的工作，督導所負責崗位的工作情況，並對工作完成的效果負直接的責任。
職責：
1、客户需求調研，講解方案及產品演示，協助完成售前工作；
2、軟件項目的現場實施和維護以及功能測試，準確快速交付項目；
3、為客户提供產品知識培訓、技術支持、諮詢解答等
4、快速響應客户維護需求，提供及時/專業的售後服務。
任職要求：
1.本科及以上學歷，專業不限，工作經歷不限；
2.在it、信用、標準、軟課題研究等其中一個領域有一定經驗；
3.熟練掌握文檔、表格、演示等辦公應用軟件；
4.認真負責，具備團隊精神；
1、協助項目經理進行現場施工管理，協調供應商、土建施工、安裝施工、監理單位等工作
2、監督負責安裝、服務和維修結構及主要部件的供應商安裝團隊
3、負責安全風險評估並確保安裝工作的安全進行，發現任何風險都應報告公司管理層，並在必要時叫停施工知道現場滿足安全要求
4、領導團隊開發相關的工作表、時間表和其他監督安裝和調試工作所要求的的文件
5、進行所有必要的安裝前檢查（包括開箱檢查，設備存儲方案，安裝程序等），保證符合客户和其他第三方的合同要求及政策
6、確定現場範圍的變更並儘早向管理層報告，記錄經管理層同意的任何範圍變更。
7、確保安裝工作符合公司標準和現行法規
8、完成所有後期安裝和調試檢查
9、對於任何問題，破損或設備故障，要求供應商安裝團隊採取相應的修正措施，並跟進修正進度
10、向管理層報告安裝和調試階段所有潛在的項目風險
一、項目經理的權力
1、生產指揮權
權項目經理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對於施工組織設計和網絡計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。
2、人事權
項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規定的範圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。
3、財權
項目經理必須擁有承包範圍內的財務決策權，在財務制度允許的範圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金範圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。
4、技術決策權
主要是審查和批准重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請諮詢專家，以防止決策失誤。
5、設備、物資、材料的採購與控制權
在公司有關規定的範圍內，決定機械設備的型號、數量、和進場時間，對工程材料、週轉工具、大中型機具的進場有權按質量標準檢驗後決定是否用於本項目，還可自行採購零星物資。但主要材料的採購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、安質、按量保證供應，否則項目經理有權拒收或採取其他措施。
二、項目經理的職責
1、確保項目目標實現，保證業主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標誌。
2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標誌如形象進度控制點等。
3、組織精幹的項目管理班子這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4、及時決策項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備採購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5、履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。
會展項目經理是展覽項目的管理者，是項目團隊的主心骨人物，是主辦方的核心員工。
展覽項目經理，是成為展覽業職業經理人的基礎台階。上海博華展覽公司每年的展覽總面積超過100萬平方米。其執行總裁王明亮先生，1988年創辦公司，至今仍然擔負項目經理的管理工作。可見，項目經理在展覽業地位之重、作用之大！
成為項目經理的三個關鍵
責任心、經驗和能力，是成為項目經理的三個關鍵詞。
責任心，是人品的重要內涵。缺乏責任心的人，不會有做項目的使命感和應有的擔當。即便有經驗或能力，也不會成為好的項目經理。
經驗，就是“經歷過，並且驗證過”，兩者缺一不可。經驗只能通過從業經歷累積。成為展覽項目經理，需要熟悉銷售、營銷、運營等業務環節，需要了解市場、行業，需要社會閲歷和人脈關係。這些，絕非書本提供，更非朝夕可得。從入行到項目經理，一般需要三年五載，而且還需要有機遇。
能力，就是具有經營管理項目的方法。能力不足的人，即便有責任心和一定的經驗，仍然管不好項目。項目經理的能力涉及許多方面。僅管理項目團隊就是一門大學問。在現有項目經理中，不善於“管人”的比比皆是，短板明顯。
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蒙田範文網