目前，一家投資公司看好倉儲行業的發展，預投資有這方面創業慾望的年輕人創建一家第三方倉儲公司。剛好，你和你的團隊正愁沒有資金來創建自己的倉儲公司，為了獲得這個良好的投資來源，你和你的團隊必須要出具一份有吸引力的倉儲公司創業計劃書。
下面是關於倉儲公司創業計劃書的寫作要求。
一、倉儲公司創業計劃書封面要求
封面上必須有以下幾項內容：公司具體名稱、公司負責人姓名、公司地址、郵編、聯繫電話、E-mail。封面格式自己設計，可添加圖片儘量設計的有吸引力。
二、倉儲公司創業計劃書目錄要求
注意：目錄裏的每項頁碼必須與具體內容的頁碼相一致。
三、倉儲公司創業計劃書的主要內容
1、摘要
簡要概括公司概述、倉儲服務運營設計、本地區提供倉儲服務的主要競爭者分析、營銷策略和財務分析中的主要內容。讓投資者簡單瞭解關於你創業計劃的主要思想，並能引起投資者對你創業計劃的興趣。
2、倉儲公司概述
主要包括的內容點：
（1）公司名稱、地理位置、公司性質。
（2）公司宗旨和經營理念。
（3）公司的組織機構（用圖來表示）。
（4）公司準備經營的主要倉儲服務。
（5）公司的盈利模式。
（6）公司的遠景發展規劃。
3、倉儲服務運營設計
主要包括的內容點：
（1）倉儲服務的市場定位：倉儲服務的主要用户種類及儲存保管的主要商品類別。
（2）倉儲地理位置的確定：影響公司倉儲地址選擇的有利和不利因素分析。
（3）公司的倉儲規劃和佈局。
（4）公司擬添置的主要倉儲設備。
（5）公司的倉儲流程設計。
4、本地區提供倉儲服務的主要競爭者分析
主要包括的內容點：
（1）本地區倉儲行業內主要競爭對手的情況，他們的競爭優勢和競爭劣勢。
（2）分析本公司提供的倉儲服務項目與競爭者相比的優勢與劣勢，面臨的機會與威脅。
5、營銷策略
主要包括的內容點：
（1）價格策略：倉儲服務價格的確定、制定的依據和策略。
（2）渠道策略：建立的倉儲網點佈局。
（3）促銷策略：以什麼樣的宣傳策略讓客户瞭解你的倉儲服務。
6、財務分析
主要包括的內容點：
（1）資金總需要量和資金使用計劃
資金總需要量：估算倉儲公司建立運營的總資金需求量。
資金使用計劃：廠房建設投入額、地皮租金額、設備投資額、流動資金額（包括：員工工資，日常水電等消耗費，可自行根據實際估算出金額）等分配。
（2）未來一年的收入預測：簡單估算最理想狀況下倉儲經營一年所得的收入。
（3）投資者償還計劃：假設每年的收入都是最理想化的，員工的工資和水電消耗費是固定的，簡單估算幾年之後投資者可將投資全部收回。
7、附錄
主要包括的內容點：
（1）小組成員名單。
（2）每個成員在該計劃書裏所負責編寫的部分。
一、摘要
1、企業理念和企業特徵
為了豐富長橋地區居民的文化生活，提升長橋人民的文化素質，目前在該地區巳建立了西南文化藝術中心及西南影城分院，投資人本着“立足實踐、大膽創新，與時俱進、勇於探索”的理念，設想將在該地區創立一家中高檔的美容美髮有限公司，為在那裏居住的市民提供優質、上等的服務，滿足各個層次消費者的需要。
2、商機和戰略
公司所在地區的環境“動靜相宜”，周邊屬於城郊結合部，目前居民樓眾多，正在向形成小型的文化、商業街邁進。然而只是偶爾能見到幾家不成規模的理髮店，這似乎與該地區文化背景相差甚遠。為此，該美容美髮公司的建立，將無疑給該地區的消費者帶來很大的便利，在此地區設立公司的前景一片光明，愛美之心人皆有知，只要不斷提高服務品牌，聘請著名的美容師加盟，那這裏的居民一定不會捨近求遠了。同樣的消費、同樣的享受，消費者何樂而不為呢？通過一、二年的實踐，在取得成功經驗的基礎上，再擴大經營規模，定能創造出更多的利潤。
3、企業目標市場和預測
公司服務的對象主要是該地區的中青年人士，向他們提供優質的服務，只要定價合理，服務保證，一定會有一定數量的消費者，產生更大的規模經濟，據保守的預測年營業額將會超過20萬元。
4、企業競爭優勢
由於該地區尚未具有比較高檔的美容美髮公司，而且隨着大批商業樓及居民的建成，公司的建立勢必會帶來一定的消費者，打敗一些不成氣候的小小理髮室，使公司在競爭中處於不敗之地。
5、企業經濟性、盈利性和收穫能力
經濟效益預測：
年營業收入： 50萬元
年營業總成本： 40萬元
年利潤： 10萬元
所交所得税： 2.7萬
税後利潤： 7.3萬
提取盈餘公積： 1.01萬
可分配利潤： 6.29萬
投資回收期： 3年
6、企業團隊
公司有員工8名，員工除投資方推薦委派人員外，其他人員向社會公開招聘。其中：法定代表人（兼總經理）1名負責日常經營管理；財務人員1人負責公司的帳務處理；監事1人負責監督公司的經營狀況及財務監管；員工5人負責公司的日常經營及參與策劃各種公關活動，其中招聘深資質的美容師1名，其餘為招聘勞務工（不出資）。
7、投資企業的回報
總投資額為 20萬元人民幣
註冊資金為 20萬元人民幣
出資情況：法定代表人出資10.1萬元人民幣，佔投資比例的55%；
其餘9.9萬元由3人平均投資，佔投資比例的45%。
出資方式：全部以貨幣資金投入。
繳資期限：在工商營業執照簽發前一個月（即工商查名成功後）全部到位。
經營期限：5年
資金的主要用途：購買固定資產及低值易耗品（電吹風機、多功能轉椅、罩子、躺椅等）、開辦費、房屋租賃費、水電費、管理費、員工工資及各種税收、不可）本站●（預見費等。
企業回報：企業預計將在3年即可收回投資成本，並且投資人可每年視經營狀況追加部分固定資產外，再按出資比例分紅。
二、目錄（商業計劃書正文目錄）
1、行業、企業及產品或服務6
2、市場調研和分析7
3、企業的經濟性7-8
4、經營計劃8-9
5、設計和開發計劃9-10
6、規劃和營計劃10-11
7、管理團隊11-13
8、財務計劃及相關報表 13,16-18
9、關鍵風險、問題和假設14
10、總日程表14
三、商業計劃書正文
1、行業、企業及產品或服務
1）行業：屬消費行業，主要從事美容美髮，目前該行業具有廣大的消費市場，有廣闊的發展前景，但是競爭相當激烈。為此在合理合法的經營下，不斷打造服務品牌，以服務帶動人，以創新的理念，追求時尚，給企業帶來生機和潛力。
2）企業法定組織結構圖（略）
3）產品或服務：公司狠抓服務質量，不斷追求創新，在服務上做到“以人為本、誠信待客”，讓每一位消費者滿意而歸，不斷增加消費者的回頭率。
4）進入戰略和成長戰略：公司打算先對市場進行預測，擬定合理的消費價位，並經常瞭解顧客的需求；等公司初見成效後，再增加服務項目，提升服務競爭力，以絕對優勢打敗其他經營者，從而擴大影響面，視情況可開設連鎖店，使公司業績更加輝煌。
2、市場調研和分析
1）消費者：中青年消費者，追求時尚、完美者。
2）市場大小和趨勢：以長橋地區為主，梅隴地區為輔，向周邊地區擴展，在今後五年內開設一至二家連鎖店。隨着該地區文化和商業街的建成與座落，將會有更多的顧客，企業將得到更大的商機。
3）競爭和競爭優勢目前為止，該地區沒有中高檔的美容美髮公司，隨着商業樓的建立，大量居民不斷湧入，給企業帶來了良機與挑戰，該公司的落成將會給消費者帶來更大的收益，只要價格合理，服務周到，她們怎能捨近就遠呢？讓消費者用錢容易，享受滿意。達到顧客與公司雙贏的目的。
4）估計的市場份額和營業額：根據保守的預測日平均營業額在1400元左右。
5）持續的市場評估：據預測公司的目前市場具有相當的份額，隨着居民生活水平的不斷提高，人們將越來越注重自身的氣質、外表、形象，做到內在氣質與外表形象的有機統一，公司的創立正適應她們這方面的追求。
3、企業的經濟性
1）毛利和營業利潤
年利潤 10萬元
税後利潤 7.3萬元
可分配利潤 6.29萬元
2）利潤的潛力和盈利持續時間
年利潤 10萬元
所得税 2.7萬元
税後利潤 7.3萬元
估計公司的盈利持續時間將在5——10年左右，因為目前市場的不斷擴大，有很大的發展空間。
3）固定成本、變動成本和混合成本
年總成本 40萬元
固定成本 25萬元
變動成本 10萬元
混合成本 5萬元
4）達到盈虧平衡的月數 40個月
5）達到現金流為正的月數 41個月
4、經營計劃
1）營業總戰略
公司宗旨：以人為本、服務至上、提供一流服務
公司經營範圍：美容、美髮
2）定價：與市場上其他合法經營者的價格保持本吻合，同時根據自創品牌服務，可適應提高價位，且建立相當廣泛的價格體系。
3）營業戰術：公司將採取不同的定價策略，建立不同的價格體系，門面的裝飾別俱一格，印製各種海報，招攬顧客；同時在店內可以利用音響等輔助設備，播放高質量高品位的音碟，以及將各種著名美髮師的加盟情況進行公佈，做到耳聞一新；讓消費者具有試理、試消費的感覺，快樂健康地享受該有的人生。
4）服務和保證原則：公司“以人為本，服務至上”的服務理念，堅持優質服務，以服務取勝。保證消費者得到高品位享受的同時，外在形象與內在氣質得到更好的昇華。
5）廣告和營業公關：及時在門面裏張貼著名理髮師設計的，展現時代新形象的品牌，確保消費者耳目一新。同時藉助於現代企業“6s”公共理念，開展具有自己特色的營業公關，從而不斷提升公司的形象。
5、設計和開發計劃
1）開發狀態和任務：為了使營業更好，將考慮在周圍地區條件合適，資金允許的條件下，開設一至二家理髮網點。
2）困難和風險：任何一個新公司的創立均會受到來自同行業及不法分子的競爭；同時如果大家都看好該地段、文化優勢，紛紛建立類似公司，則會形成強強競爭，那會給公司帶來一定的衝擊，將會不可避免影響公司的效益。
3）機遇與挑戰：其實如果該地區被看好，那麼説明發展潛力很大，若若強強聯合，做強做大，不一定是壞事，可以通過公司兼併或收購等形式，重新創建公司，必定規模空前盛大，也是值得投資者以後長遠考慮、規則的事宜。
4）設計改進和新品牌的推出：公司必須瞭解合適的消費人羣，分中檔、高檔，及時提供不同消費者的需求；同時也要不斷不斷創新、與時俱進，讓自己的拳頭品牌生根、開花、結果。
5）成本（以月為統計期限）：
總成本： 3.3萬元
其中：
低值易耗品： 0.30萬元
水電費： 0.05萬元
營業税： 0.2萬元
管理費：
其中：工資及各種附加 2.3萬元
辦公費： 0.05萬元
房租： 0.3萬元
不可預見費 0.1萬元
6）所有權問題：公司章程、共同組建公司協議、房屋租賃合同、驗資報告、出資清單等。
6、規劃和營業計劃
1）營業週期：每週一至七，每天早上9:00至晚上10:00止。
2）地理位置：公司擬所在地是徐彙區長橋地區龍臨路，該地區的環境“動靜相宜”，鄰邊環境居民樓、商務樓較多，逐步建設成小型商業化、文化街。
3）設施改善和條件：店鋪經過裝修後，給人的感覺耳目一新，從外表看不俗又不失高雅，給人一種流連往返的清醒，從而會產生一種消費的理念。
4）戰略和計劃：公司會給消費者提供優質、舒適的消費環境，滿足中高檔層次的消費需求。
5）規章和法律問題：公司驗資後，辦理銀行基本帳户和專用帳户，申請工商營業登記，以及到税務部門辦理税務登記，做到合法經營，遵章辦事。
7、管理團隊
1）組織圖（略）
2）主要管理人員：
總經理的職權：
①負責召開股東會，並向股東報告工作；
②執行股東會決議；
③決定公司的經營計劃和投資方案；
④制定公司的年度財務方案，決算方案；
⑤制定公司的利潤分配方案及彌補虧損方案；
⑥制定公司增加或減少註冊資金方案；
⑦擬定公司的合併、分立、變更公司形式、解散方案；
⑧制定公司的基本管理制度；
⑨修改公司章程；
⑩股東會授予的其他職權。
監事的職權：
①對總經理執行公司職務時違反法律、法規或者章程的行為進行監督；②當總經理的行為損害公司的利益時，要求其予以糾正；
③提議召開臨時股東會；
④檢查公司的財務報表，若發現有違法違紀的行為立即要求整改；
3）管理報酬和所有權
總經理每月薪金支付3500元，監事每月支付工付2500元，財務人員每月支付工資20xx元，知名的美髮師每月支付4000元，外聘勞務工每月支付底薪800元，再按業績提取獎勵。
4）僱傭協議與其他協議：將與員工簽訂勞動合同，外來勞務人員與職介所訂立用工協議，員工在崗位盡職盡力，將視業績提成一定比例的獎勵。
5）股東會：由於公司屬於小規模企業，不設董事會，只設股東會。
①決定公司的經營方針和有關投資計劃；
②審議和批准公司的年度財務預算方案、決算方案；
③審議和批准公司的年度利潤分配方案和彌補虧損的方案；
④對公司增加或減少註冊資本作出決議。對股東向股東以外人員轉讓出資作出決議； ⑤對公司合併、分立、變更形式、解散和清算等事項作出決議。
⑥其他重要事項。
6）專業顧問和服務支持：請“上海申大會計師事務所有限公司”進行驗資審計。
8、財務計劃
1）預計資產負債表（見附表）
2）預計利潤表（見附表）
3）預計現金流分析（見附表）
4）成本控制和盈虧平衡分析
9、關鍵風險、問題和假設：公司經營業績來自同行業競爭的威脅之大，同時由於消費觀念尚未完成形成，在創業階段會虧損或盈利甚少，作為經營者要作好比較充分的準備，“萬事開頭難”作為經營的警鐘。
10、總日程表：
主 要 事 項 完成時間 備 注
租 房 1月1日至1月10日
裝修店面添置設備 1月11日至1月30日
公司設立 1月31日至2月28日 工商辦照1個月
辦理美容美髮許可證 3月1日至4月1日
購買理髮美容用品 2月20日至3月17日
公司開張 3月18日
四、附錄
1、企業行為準則：
1）以人為本，微笑服務，將消費者的滿意度放在首位；
2）以消費者的需求為中心，提供優質的服務，讓消費者滿意而歸；
3）同事間相互理解、團結協作，使公司具有向心力、凝聚力；
4）積極參與社會各種公益活動；
5）遵章守紀，合法經營。
2、報表：
1） 預計資產負債表；
2） 預計利潤表
3） 預計現金流量表。
一、淘金目標
經營目標
在南京師範大學泰州學院建立首家專業甜品店――心甜甜品店，經營範圍為中西式甜品。品種包括冰淇淋蛋糕類、冰淇淋類、冰淇淋曲奇餅類、沙冰刨冰類、糖水類、羹(露)類、粥類、果汁類、調味乳製品類、布丁類、藥膳滋補燉品類、涼茶類龜苓膏類、中式傳統點心類等。
經營宗旨
甜美、健康、時尚。
二、市場及競爭分析
市場介紹
南京師範大學泰州學院是一個很年輕的學校，建校至今僅2年多。目前校內缺乏一家能夠系統化管理的甜品店。而本計劃所擬建的心甜甜品店正是填補了這樣一個空白主題。
市場競爭分析
南京師範大學泰州學院是一個年輕的學校，校內一切設施正在完善之中，資源睏乏，學生的消費環境更令人擔憂，飲食問題亟待解決。我們的服務宗旨能夠克服以上所述的困難，能夠滿足目標消費者的需求，能夠很快的切入這塊市場，我們的經營理念能夠支撐起屬於我們的天空。經過分析，我們可以開拓這個市場。心甜專業經營甜品，堅持品牌化差異化人性化的經營。用潤物細無聲的滲透方法，建立和擴大知名度和美譽度，讓消費者從認識我到愛我，買我主題。
目標顧客
有人誤認為女生比男生更喜愛甜食，其實是個錯誤。事實上，口味的喜好並無性別之分，許多男生也喜愛甜品。不少女生為了保持苗條身段或為了減肥，往往視甜食為洪水猛獸。而且如今消費者越來越理智。所以心甜的目標顧客是全校學生。
三、產品與服務特色
原料專業，放心更多
心甜與知名品牌飲用水、乳製品以及其他原材料的地區供應商建立合作關係，在心甜店堂內點餐區域和各類宣傳品上進行標識。從原料供應商值得信賴的角度出發，給顧客一種食品安全能夠確切得到保障的感覺。
品種豐富，選擇更多
眾口難調。心甜要儘可能讓甜品口味適應各各類品味的顧客。推出諸多款式的甜品可供各類顧客挑選。
XXX公司（或XXX項目）:
地址:
郵政編碼:
聯繫人及職務:
電話:
傳真:
網址/電子郵箱:
第一部分摘要
一。公司簡單描述
二。公司的宗旨和目標（市場目標和財務目標）
三。公司目前股權結構
四。已投入的資金及用途
五。公司目前主要產品或服務介紹
六。市場概況和營銷策略
七。主要業務部門及業績簡介
八。核心經營團隊
九。公司優勢説明
十。目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還
十一。中小企業融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）
十二。財務分析
1、財務歷史數據（前3-5年銷售彙總、利潤、成長）
2、財務預計（後3-5年）
3、資產負債情況
第二部分綜述
第一章公司介紹
一。公司的宗旨（公司使命的表述）
二。公司簡介資料
三。各部門職能和經營目標
四。公司管理
1、董事會
2、經營團隊
3、外部支持（外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等）
第二章技術與產品
一。技術描述及技術持有
二。產品狀況
1、主要產品目錄（分類、名稱、規格、型號、價格等）
2、產品特性
3、正在開發/待開發產品簡介
4、研發計劃及時間表
5、知識產權策略
6、無形資產（商標/知識產權/專利等）
三。產品生產
1、資源及原材料供應
2、現有生產條件和生產能力
3、擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力
4、原有主要設備及需添置設備
5、產品標準、質檢和生產成本控制
6、包裝與儲運
第三章市場分析
一。市場規模、市場結構與劃分
二。目標市場的設定
三。產品消費羣體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
四。目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段（空白/新開發/高成長/成熟/飽和）產品排名及品牌狀況
五。市場趨勢預測和市場機會
六。行業政策
第四章競爭分析
一。有無行業壟斷
二。從市場細分看競爭者市場份額
三。主要競爭對手情況：公司實力、產品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場佔率等）
四。潛在競爭對手情況和市場變化分析
五。公司產品競爭優勢
第五章市場營銷
一。概述營銷計劃（區域、方式、渠道、預估目標、份額）
二。銷售政策的制定（以往/現行/計劃）
三。銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務
四。主要業務關係狀況（代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級資格認定標準政策（銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等）
五。銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六。促銷和市場滲透（方式及安排、預算）
1、主要促銷方式
2、廣告/公關策略、媒體評估
七。產品價格方案
1、定價依據和價格結構
2、影響價格變化的因素和對策
八。銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售週期的計算。
九。市場開發規劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3-5年）銷售額、佔有率及計算依據
第六章投資説明
一。資金需求説明（用量/期限）
二。資金使用計劃及進度
三。投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等）
四。資本結構
五。回報/償還計劃
六。資本原負債結構説明（每筆債務的時間/條件/抵押/利息等）
七。投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證）
八。投資擔保（是否有抵押/擔保者財務報告）
九。吸納投資後股權結構
十。股權成本
十一。投資者介入公司管理之程度説明
十二。報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）
十三。雜費支付（是否支付中介人手續費）
第七章投資報酬與退出
一。股票上市
二。股權轉讓
三。股權回購
四。股利
第八章風險分析
一。資源（原材料/供應商）風險
二。市場不確定性風險
三。研發風險
四。生產不確定性風險
五。成本控制風險
六。競爭風險
七。政策風險
八。財務風險（應收帳款/壞帳）
九。管理風險（含人事/人員流動/關鍵僱員依賴）
十。破產風險
第九章管理
一。公司組織結構
二。管理制度及勞動合同
三。人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）
四。薪資、福利方案
五。股權分配和認股計劃
第十章經營預測
增資後3-5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據
第十一章財務分析
一。財務分析説明
二。財務數據預測
1、銷售收入明細表
2、成本費用明細表
3、薪金水平明細表
4、固定資產明細表
5、資產負債表
6、利潤及利潤分配明細表
7、現金流量表
8、財務指標分析
一、目標概述
(一)企業目標與計劃的關係
企業目標是企業的一切生產經營活動的階段目的或最終目的。金字塔的頂尖是一個企業的任務，也就是企業的總目標。總目標直接基於所選定的任務。接下來，戰略計劃、分段目標和行動計劃又由總目標引出。
戰略計劃一般都是由組織內的高級管理層制定。分階段目標則是在總目標和戰略計劃的結構內所要達到的更為詳細、更加具體的目標。行動計劃可以是與分階段目標，或者總目標相關聯，也可以是同時與兩者相關聯。
(二)目標內容
一個企業往往有許多目標。有的可能是關係經濟方面的，有的可能是涉及社會、環境或政治方面的。一般來説，管理成功的企業應包括下列目標：
（1）市場方面目標；
（2）技術改進與發展方面目標；
（3）提高生產力方面目標；
（4）物質和金額資源方面目標；
（5）利潤方面目標；
（6）人力資源方面目標；
（7）職工積極性發揮方面目標；
（8）社會責任方面目標。
(三)制定目標應注意的問題
1、目標應具體
一般組織目標的通病是敍述太籠統。所定目標雖應有一定的彈性，但是還要使目標具體化，例如：銷售額比上年增長5%，到1997年市場佔有率應達到15%等。
高層的目標越具體，則組織基層制定目標的過程就越簡單。
2、目標應可衡量
如在下一個計劃年度把市場佔有率提高5%，這一目標是可衡量的，它使管理人員在年度中能衡量進展情況，並把實績和預期目標相對照；
3、目標不應強調活動，而應強調成果。
4、目標既應切實可行，又應具有挑戰性。
(四)如何有效制定目標
1、瞭解目標的目的
制定目標一般有兩個基本目的：
（1）給組織樹立一個射擊目標；
（2）為制定其他目標和計劃提供一個網絡。所謂網絡就是爭取目標實現過程中所採用方法和步驟。
2、正確闡明目標的內容
內容要具體，但要簡明扼要，並要有明確的時間幅度。
3、各種目標的一致性
一個單位的最高管理者必須保證使本組織內的各種目標與總目標一致。
4、有效的獎勵制度
在目標的制定過程中，應注意建立相應的獎懲制度，有效的獎懲制度能促進目標的制定和實現。
1、聘的目的及意義
隨着企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本着發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司__年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司__年度招聘規劃。
2、招聘的原則
公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優錄用、相關專業優先為原則；從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業吸引到合適的人才。
3、__年度招聘情況回顧及總結
__年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業招聘人員大約為：總面試1.2萬人，入職3000人，離職2400人，現有人員600人（以上根據8月18日—12月19日數據，面試4533人，初試2593人，複試997人）。然而由於多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。
4、__年度崗位需求狀況分析
經反覆統計與核算，__年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析__年度招聘崗位信息如下：
（1）一線銷售人員1250人；
（2）後勤及高管250人；
（3）__年計劃招聘總人數1500人。
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。
3、各部門關鍵崗位選聘，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：
（1）自願報名；
（2）單位推薦；
（3）集中面試；
（4）分類考核；
（5）調查摸底；
（6）統一研究決定。
5、__年度招聘需求
根據公司__年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，
6、人員招聘政策
6.1招聘策略
（1）不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價值，採用分級界定製。
（2）不限行業，着重潛力。例如，對於大區經理，招聘來源放寬到各個行業，有過嚴格的職業鍛鍊，有良好的基礎素質的一線市場、行銷人員。
（3）不限渠道，多方納才。中心內部實施人才舉薦制度6.2招聘原則（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
6.3選人原則
（1）合適偏高；
（2）培訓和職責的壓力可培養大量的人才；
（3）目前公司迫切需要的人才。
6.4招聘方式
（1）以網絡招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網絡招聘主要以前程無憂人才網、智聯招聘、58同城、趕集網、中華英才網、百姓網、快點8網、首都人才網、百才招聘、百伯網、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定）；
（2）報刊主要以專業性媒體和有針對性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；
（3）校園招聘：北京應用技術大學、北京八維教育學校、北京金澤學校、防災科技大學、北京化工學院；
（4）現場招聘：西國貿招聘會、工體招聘會、國展招聘會、農展招聘會；
（5）定向招聘（軍隊）：北京武警總隊、北京武警第五支隊、國旗護衞隊、雪豹突擊隊、儀仗隊；
（6）報紙、電視招聘：精品物報、前程無憂報、智聯招聘報、中華英才報、《職來職往》欄目；
（7）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區、公寓發放傳單，張貼海報；
（8）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。
7、招聘費用預算
8、招聘部架構及成員名單
8.1招聘團隊各組定崗定編明細
9、招聘的實施
9.1第一階段：
2月中旬至4月初，招聘高峯階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：
（1）積極參加現場招聘會，保持每週2場的現場招聘會參會（2）積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會；（3）聯繫北京各大專業學校的老師負責推薦和信息告知；（4）發動公司內部員工轉介紹；
（5）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯繫，每天集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。
9.2第二階段：
4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學後將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯繫，確保人員面試質量；
（2）積極參與省內部分院校的大型招聘費，聯繫外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會將有現場公司介紹、現場初始、現場複試，建議能有1-2為公司高層領導參加，現場複試確定錄用結果；
（3）聯繫前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。
9.3第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：
（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯繫，每週至少2次以上集體面試邀約；
（2）每週堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯繫，補充少數崗位的空缺及離職補缺
（3）組織部門架構的瞭解分析、在崗人員的瞭解分析；
（4）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。
9.4第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會；
（2）網絡招聘平台及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的15%。
9.5第五階段：
12月底至__年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯繫招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論；
（2）編制年度人力資源規劃；
（3）部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；
（4）建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃；
（5）建立並完善人力資源管理制度、流程及體系；
10、錄用決策
企業根據面試的綜合結果，將會在最後一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，並告知錄用者辦理手續信息。
11、入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定
3、辦理好入職手續後，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應由各部提出並與人力資源部討論確定
4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通後延遲轉正。
12、招聘效果統計分析
1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析；
2、根據效果分析的結果，調整改進工作
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，並採取相應的管理措施和方法。
13、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。
4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），並要求注意個人着裝等整體形象。
6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。
7、招聘過程中若有疑問，請向閆妍（人力資源部經理）諮詢。
一服務介紹如果你是一位沒有從商經歷的創業者，你一定想在創業前，找有經驗的專業機構來幫助你開闊思路；如果。
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二目標客户與市場分析
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三企業概況
公司法定型態是合夥有限責任公司，工商註冊類別是諮詢類，公司全稱是：南寧市某某企業管理諮詢有限公司公司經營範圍：企業管理諮詢，企業投資貿易信息諮詢，，企業營銷諮詢，財務管理諮詢，人力資源信息諮詢，商務諮詢，企業形象策劃，企業營銷策劃，市場調查等，其他以工商局核准為準。
公司組織結構由項目投資人任總經理（法人代表），公司下設財務部，行政部，業務部等部門。
三經營效益分析
省略
四多元化聯合投資
近水樓台先得月，公司看好的項目或產品，公司可以先做代理，在以公司為平台，聯合學生創業者進行共同投資，經營，獲利。
例，南寧市區及25個鄉鎮商業區域，共有1000名學生創業者與公司共同出資5000萬元，同時對以下行業公司進行聯合投資：百貨，運輸，建材，五金，餐飲，機電，農業，服裝，美容，網絡，傢俱，數碼，圖書，地產，藥業，影視，駕駛，旅遊，人力資源等創業目標。
南寧市六個城區有25個鄉鎮，每個鄉鎮有40名學生創業者，全市25個鄉鎮共有1000名學生創業者，每人出資5萬元，合計5000萬元，與公司共同投資多元化項目。
首先，公司要與每個鄉鎮的40名學生創業者開辦一家管理本鄉鎮產業的商貿公司；鄉鎮商貿公司註冊資金依照市場環境而定，80%股權由40名學生創業者各佔2%，公司佔20%股權，鄉鎮商貿公司專門代理多元化行業公司產品在鄉鎮區域的銷售。
行業公司註冊資金依照市場環境而定，75%股權由25個鄉鎮商貿公司各佔3%，25%股權由公司主創人員各佔一部分。
主城區市場由行業公司進行開發業務，鄉鎮市場由各鄉鎮商貿公司代理開發。
五風險分析
在市場經濟條件下，各行業的競爭都十分激烈，創業諮詢公司也不例外。
如何能在同行業的競爭中脱穎而出呢？在看準商機趁着其他同行尚未覺察之際行動，比別人快，公司就能領先一步，便可以佔領新的市場份額；若不能比別人快，那就只能永遠與別人吃一塊蛋糕，自然沒有可觀的利潤。
其次是要以熱情，高效率的服務來吸引顧客，在顧客中形成一種好的口碑。
公司的立足之本是創業信息的量大而全且新，服務人員專業經驗豐富；所以公司要通過及時增加新項目，來贏得顧客的增長。
總之，只要公司全體員工努力去完成解決創業者遇到的困難，創業諮詢公司還是有很大市場的。
六企業遠景與規劃
公司創始人員都是初涉諮詢行業，在未來兩年內做好企業管理諮詢服務外，通過加強員工的行業知識及業務能力，使公司真正走上正軌，並全力配合多元化項目的發展。
短期目標5年內佔領廣西市場，擴大多元化項目在廣西的市場份額。
中期目標10年內佔領全國市場，擴大多元化項目在全國的市場份額。
長期目標15年內佔領全球主要國家市場，擴大多元化項目在這些國家的市場份額。
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