史蒂夫·喬布斯（StevePaul Jobs），在他二十歲和沃茲（Steve Wozniak）創造蘋果（Apple）電腦公司時，可能不會想到有一天蘋果會成為世界上市值最高的高新科技公司，他會獲得總統授予的國家級技術勛章，會登上《時代週刊》成為封面人物，會被《財富雜誌》評為“全美最佳CEO”，但這一切皆成事實。不僅如此，國際青年成就組織進行的調查表明，他因“以與眾不同的方式提升了人們的生活質量，使世界變得更加美好”，而成為最受青少年尊敬的企業家。
從白手起家創辦公司引發個人電腦行業革命，成為聲名顯赫的“計算機狂人”，到被迫黯然離開蘋果進行二次創業，新創立NeXT和Pixar，製作世界上第一個用電腦完成的動畫電影——《玩具總動員》，再到臨危受命重新執掌蘋果公司，帶領蘋果擺脱危機，一路高歌猛進，用iPod超越MP3鼻祖——索尼，用iPhone甩掉手機霸主諾基亞，用iPad挑戰IT巨人微軟和英特爾。36年來從他出道到今天，喬布斯和蘋果的命運緊緊相聯。他的傳奇人生和獨特魅力輝映蘋果的激情與浪漫，他的非凡成就影響整個IT產業和電子世界。
根據新興產業發展的“三螺旋理論”，在“技術創新－資本市場－企業家”三維度中，企業家扮演了極其重要的角色。蘋果一次次突出重圍、起死回生、終成大器的發展歷程，是對三螺旋理論最生動的詮釋，蘋果的成功與作為蘋果精神支柱和靈魂人物的喬布斯密不可分，更與他的卓越領導力密不可分。無疑，喬布斯是當之無愧的魅力型領導，他巨大的個人魅力讓蘋果的員工甚至消費者，對他建立了極高的崇拜和忠誠。
魅力歸因理論認為，諸如堅毅、剛強、自信、執著、強勢、果敢、精力充沛、激情四射、強烈的使命感、卓越的演説能力等領導品質和才能，都能增加歸因魅力的可能性。喬布斯似乎符合所有這些要素，透過他的早期生活和職業生涯不難看出，喬布斯的魅力領導力主要表現為以下五個方面。
（1）堅毅、剛強。
喬布斯幾經坎坷，跌宕起伏，依然屹立不倒，傲視羣雄，他用行動詮釋了海明威的名言“一個人可以被毀滅，但不能被打倒”。短短十年內，他就將蘋果從自家車庫裏的小作坊，發展為僱員超過四千名、價值超過二十億美元的大公司。然而，卻在事業最巔峯時被自己創立的公司掃地出門。後來，又在一年中失去2.5億美元！遭遇幾近毀滅性打擊的他，12年後捲土重來，重新主宰了蘋果公司，並將其帶上前所未有的高度和輝煌。是什麼使他能如此剛強？是鋼鐵般的意志，是絕不輕言失敗的堅韌。他從未陷入自我懷疑、自暴自棄的泥潭，把挫折視為生活的一部分，看成是人生必修的功課。他對困境和打擊毫不畏懼，從跌倒處爬起來，昂首再出發。
（2）自信、執著，忠於自己的直覺，摯愛自己的事業。
喬布斯在很小的時候就表現出有主見和自信的處事原則。他拒絕去讀高中，還強迫父母搬了家。他説服父母讓他去一個收費高得讓家裏難以承擔的大學讀書，然後卻輟學了。在生意場上，他常常自信地為產品的設計提出一些“古怪”的想法，比如，他提出界面的按鈕顏色可以模擬紅綠燈：紅色代表關閉窗口，黃色代表縮小窗口，而綠色則代表放大窗口。開始時開發人員都覺得這種想法莫名其妙，不可理喻，做完後才發現喬布斯是對的。喬布斯認為，要勇敢地追隨自己的心靈和直覺，只有心靈和直覺才知道自己的真實想法。要全心全意地去找尋夢想，如果一時還沒能找到，不要停下來，不要放棄。他告誡人們，不要被教條所限，不要活在他人的觀念裏。他對自己所做的事情無比鍾愛，並因相信其偉大而怡然自得。他如是説：“成就一番偉業的唯一途徑，就是熱愛自己的事業。”
（3）強勢、果敢。
1997年9月，喬布斯重返蘋果並任首席執行官，他對深陷發展困境、危在旦夕的公司進行了大刀闊斧的改組。一上任他就迅速砍掉了沒有特色的業務，將公司的產品數量從350種砍到只剩下10種。這樣的舉動在今天看來十分明智，當初做決定時卻阻力重重且令人提心吊膽。喬布斯正色道：不必保證每個決定都是正確的，只要大多數的決定正確即可。同樣，他堅持在一款iPhone智能手機上取消所有物理按鍵，以一塊大屏幕取而代之；他執意在“雪豹”操作系統上刪除一組操作系統代碼，以獲得更高的穩定性和可靠性；他要求產品儘可能傻瓜化，從而誕生了連小孩也能使用的iPad，如此等等，不一而足。在控制成本方面，喬布斯的強勢和堅決也令人折服。20xx年，蘋果研發共投入11億美元，僅佔全年總收入的2.3%，只有微軟的1/8，但1美元的投入卻能帶來8美元的回報。作為一家以創新著稱的高科技公司，能以這樣的成本獲得如此的投資回報，不能不令人稱奇。然而，奇蹟背後的支撐力量，是眾所周知的“喬氏”邏輯：“創新和資金無關，關鍵是研發管理和創新機制”，以及他本人在推行這一邏輯時不容動搖的堅定態度。
（4）理念牽引，願景驅動，以人為本。
活力四溢的喬布斯是一位鼓動人心的激勵大師。“活着就是為了改變世界”，“領袖和跟風者的區別就在於創新”，是他始終秉持的理念；用計算機作工具，協助填補科技與藝術、理性與感性之間的鴻溝，是他夢寐以求的願景。他將這種願景和理念傳遞給蘋果的全體員工，並將其融入到着力開發的、後來移植到iPod、iPhone、iPad上的獨特操作系統中，這使得蘋果產品在功能上領先、強大、精湛，具有卓爾不羣的高品質，其外觀又典雅唯美、時尚新潮。用創新的方法改變商業圖景，改變社區面貌，改變人生軌跡，引領並改變整個計算機硬件和軟件產業，是喬布斯矢志不渝的追求。多年來，通過潛移默化和耳濡目染，特別是他的身體力行和一以貫之，這種追求也成為蘋果人骨髓和血液裏共同生長的基因，不僅體現在公司的架構上，還體現在用人甚至財務運作上。此外，喬布斯非常重視選人、用人和團隊建設。喬布斯認為，一個出色人才能頂50個平庸員工，因此，他將四分之一的時間用來招募一流人才，併為發掘和吸引人才不遺餘力。在蘋果公司受到微軟、IBM強烈衝擊後，他更加註重員工間的合作，大力提倡減少內耗，致力於消除溝通障礙，這使得蘋果的團隊凝聚力大大增強，整體效率也大為提高。
（5）語言魅力和溝通才華。
説喬布斯是世界上最具溝通能力、最擅長演講的頂尖高手並不為過。他對語言的驅遣遊刃有餘，對場面的駕馭、情緒的調動和人心的擄獲均得心應手。他的演講才情奔逸，極富親和力、感染力和思想張力，極具傳播力的語句信手拈來，脱口而出，讓與會者如沐春風。他在斯坦福大學的那場演講，酣暢淋漓，堪稱經典。實際上，每當有重大產品發佈時，喬布斯都會親自上陣，與世界分享蘋果的新創造，讓世人感受蘋果的驚豔與震撼。他為新產品演講擬定的標題簡潔具體，賣點鮮明。例如，“今天，蘋果重新發明了手機”（發佈iPhone時），“把1000首歌裝進你的口袋裏”（推出iPod時）。這樣的標題令人印象深刻，過目不忘，不僅能調動聽眾、讀者的好奇心，更能激發消費者的購買慾。在向市場展示蘋果的驚世作品iMac、iPod和iPhone時，他所使用的美輪美奐的PPT以及高超別緻的表達技巧，使蘋果產品大放異彩，他個人也贏得粉絲無數。
誠然，魅力型領導絕非完美無瑕。事實上，喬布斯的缺點和他的優點一樣顯著。他精於算計、疑心重，桀驁不馴、傲慢偏執，有時甚至粗暴。喬布斯創業早期常被批評為頑固倔強、剛愎自用、脾氣糟糕、喜怒無常。一提起喬布斯，恐怕蘋果公司的一些員工多少有點膽顫心驚，甚或不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完即被炒魷魚。然而，由於他的傳奇人生和他領導的蘋果的驕人成就，他的那些與生俱來的獨特個性乃至他人難以容忍的缺點，似乎也成為魅力的一部分。難能可貴且彌足珍貴的是，這位有缺點的能人和有明顯瑕疵的達人，有着超常的自我反省意識，有從錯誤中檢討感悟的自覺和從失敗中學習振作的能力。新時代的喬布斯變了：幾次重挫使他變得謙遜了，孩子們的出生使他變得温和了，年齡的增長和職場的博弈使他變得成熟了，自我超越使他變得更加圓融了。現在，作為佛教徒的他，幾經磨礪後滋養出宗教般讓人鎮靜的力量，有種絢爛之極歸於平淡的平和與淡定。其實，當他説“我願意把我所有的科技，去換取和蘇格拉底相處的一個下午”時，世人就已經看到一個別樣的、更懂得生活真諦的、當然也更具魅力的喬布斯。
史蒂夫·喬布斯(StevePaul Jobs)，在他二十歲和沃茲(Steve Wozniak)創造蘋果(Apple)電腦公司時，可能不會想到有一天蘋果會成為世界上市值最高的高新科技公司，他會獲得總統授予的國度級技術勛章，會登上《時期週刊》成為封面人物，會被《財產雜誌》評為“全美最佳CEO”，但這所有皆成事實。不僅如此，國際青年景就組織進行的考察表明，他因“以不同凡響的方法晉升了人們的生活品質，使世界變得更加美妙”，而成為最受青少年尊重的企業家。
從白手起家開辦公司引發個人電腦行業革命，成為申明顯赫的“盤算機狂人”，到被迫黯然分開蘋果進行二次創業，新創破NeXT和Pixar，製造世界上第一個用電腦實現的動畫片子——《玩具總髮動》，再到臨危授命重新執掌蘋果公司，率領蘋果解脱危機，一路高歌猛進，用iPod超出MP3開山祖師——索尼，用iPhone甩掉手機霸主諾基亞，用iPad挑釁IT偉人微軟和英特爾。36年來從他出道到今天，喬布斯和蘋果的運氣牢牢相聯。他的傳奇人生和獨特魅力照映蘋果的豪情與浪漫，他的不凡成就影響全部IT產業和電子世界。
依據新興工業發展的“三螺旋理論”，在“技巧翻新-資本市場-企業家”三維度中，企業家表演了極其主要的角色。蘋果一次次凸起重圍、起逝世復生、終成大器的發展過程，是對三螺旋實踐最活潑的詮釋，蘋果的勝利與作為蘋果精力支柱和靈魂人物的喬布斯密不可分，更與他的出色引導力密不可分。無疑，喬布斯是當之無愧的魅力型領導，他宏大的個人魅力讓蘋果的員工甚至花費者，對他樹立了極高的崇敬和虔誠。
魅力歸因理論認為，諸如剛毅、剛強、自信、執著、強勢、果敢、精神抖擻、激情四射、強烈的使命感、卓著的演説能力等領導品德和才幹，都能增添歸因魅力的可能性。喬布斯好像合乎所有這些因素，透過他的早期生活和職業生活不丟臉出，喬布斯的魅力領導力重要表現為以下五個方面。
(1)堅毅、剛強。
喬布斯多少經崎嶇，跌蕩起伏，仍然矗立不倒，傲視羣雄，他用舉動詮釋了海明威的名言“一個人可以被滅絕，但不能被打倒”。短短十年內，他就將蘋果從自家車庫裏的小作坊，發展為僱員超過四千名、價值超過二十億美元的至公司。然而，卻在事業最巔峯時被自己創建的公司掃地出門。後來，又在一年中失去2.5億美元！遭受幾近覆滅性打擊的他，12年後捲土重來，從新主宰了蘋果公司，並將其帶上前所未有的高度和光輝。是什麼使他能如斯堅強？是鋼鐵般的意志，是毫不輕言失敗的堅韌。他從未陷入自我猜忌、自強不息的泥潭，把挫折視為生涯的一部門，看成是人生必修的作業。他對窘境和打擊絕不害怕，從跌倒處爬起來，昂首再動身。
(2)自信、執著，忠於自己的直覺，摯愛自己的事業。
喬布斯在很小的時候就表示出有主意跟自信的處事準則。他謝絕去讀高中，還逼迫父母搬了家。他壓服父母讓他去一個收費高得讓家裏難以承當的大學讀書，而後卻輟學了。在生意場上，他經常自負地為產品的設計提出一些“怪僻”的主意，比方，他提出界面的按鈕色彩能夠模仿紅綠燈：紅色代表封閉窗口，黃色代表縮小窗口，而綠色則代表放大窗口。開端時開發職員都感到這種設法莫名其妙，不可理喻，做完後才發明喬布斯是對的。喬布斯以為，要英勇地跟隨自己的心靈和直覺，只有心靈和直覺才曉得自己的實在想法。要全心全意地去找尋幻想，假如一時還沒能找到，不要停下來，不要廢棄。他告誡人們，不要被教條所限，不要活在別人的觀點裏。他對本人所做的事件無比鍾愛，並因信任其巨大而悠然自得。他如是説：“成績一番偉業的獨一道路，就是酷愛自己的事業。”
(3)強勢、果敢。
1997年9月，喬布斯重返蘋果並任首席履行官，他對深陷發展困境、朝不保夕的公司進行了大馬金刀的改選。一上任他就敏捷砍掉了不特點的業務，將公司的產品數目從350種砍到只剩下10種。這樣的舉措在今天看來十明顯智，當初做決定時卻阻力重重且令人膽戰心驚。喬布斯雜色道：不用保障每個決定都是準確的，只有大多數的決議正確即可。同樣，他保持在一款iPhone智能手機上撤消所有物理按鍵，以一塊大屏幕取而代之；他執意在“雪豹”操作系統上刪除一組操作體系代碼，以失掉更高的穩固性和牢靠性；他請求產品儘可能傻瓜化，從而出生了連小孩也能應用的iPad，如此等等，所在多有。在把持本錢方面，喬布斯的強勢和堅定也令人折服。20xx年，蘋果研發共投入11億美元，僅佔全年總收入的2.3%，只有微軟的1/8，但1美元的投入卻能帶來8美元的回報。作為一家以創新著稱的高科技公司，能以這樣的成本取得如此的投資回報，不能不令人稱奇。然而，奇觀背地的支持力氣，是家喻户曉的“喬氏”邏輯：“創新和資金無關，要害是研發治理和立異機制”，以及他自己在推行這一邏輯時不容搖動的動搖立場。
(4)理念牽引，願景驅動，以人為本。
活氣四溢的喬布斯是一位鼓動聽心的鼓勵巨匠。“活着就是為了改變世界”，“首領和跟風者的差別就在於創新”，是他始終秉持的理念；用計算機作工具，幫助彌補科技與藝術、感性與理性之間的鴻溝，是他夢寐以求的願景。他將這種願景和理念傳遞給蘋果的全部員工，並將其融入到着力開發的、後來移植到iPod、iPhone、iPad上的獨特操作系統中，這使得蘋果產品在功效上當先、強盛、高深，存在卓爾不羣的高品質，其外觀又典雅唯美、時尚新潮。用創新的方式改變貿易圖景，改變社區面孔，改變人生軌跡，引領並轉變整個計算機硬件和軟件產業，是喬布斯矢志不渝的追求。多年來，通過耳濡目染和潛移默化，特殊是他的事必躬親和一以貫之，這種尋求也成為蘋果人骨髓和血液裏獨特成長的基因，不僅體現在公司的架構上，還體當初用人甚至財務運作上。此外，喬布斯十分器重選人、用人和團隊建設。喬布斯認為，一個傑出人能力頂50個平淡員工，因而，他將四分之一的時光用來招募一流人才，併為挖掘和吸惹人才盡力而為。在蘋果公司受到微軟、IBM強烈衝擊後，他更加重視員工間的配合，鼎力倡導減少內訌，致力於打消溝通阻礙，這使得蘋果的團隊凝集力大大加強，整體效力也大為進步。
(5)語言魅力和溝通才幹。
説喬布斯是世界上最具溝通能力、最善於演講的頂尖高手並不為過。他對語言的驅遣熟能生巧，對局面的駕馭、情感的調動和人心的擄獲均得心應手。他的演講才情奔逸，極富親和力、沾染力和思維張力，極具傳佈力的語句信手拈來，脱口而出，讓與會者如沐東風。他在斯坦福大學的那場報告，暢快淋漓，堪稱經典。實際上，每當有重大產品宣佈時，喬布斯都會親身上陣，與世界分享蘋果的新發明，讓眾人感觸蘋果的驚豔與震動。他為新產品演講擬定的標題簡練詳細，賣點赫然。例如，“今天，蘋果重新發現了手機”（發佈iPhone時），“把1000首歌裝進你的口袋裏”（推出iPod時）。這樣的題目令人印象深入，過目成誦，不僅能調動人眾、讀者的好奇心，更能激發消費者的購置欲。在向市場展現蘋果的驚世作品iMac、iPod和iPhone時，他所使用的竹苞松茂的PPT以及高明別緻的表白技能，使蘋果產品大放異彩，他個人也博得粉絲無數。
誠然，魅力型領導絕非完善無瑕。事實上，喬布斯的缺點和他的長處一樣明顯。他精於合計、懷疑重，俯首聽命、狂妄偏執，有時甚至粗魯。喬布斯創業早期常被批駁為固執頑強、剛愎自用、性格蹩腳、喜怒無常。一提起喬布斯，恐怕蘋果公司的一些員工多少有點膽顫心驚，甚或不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完即被炒魷魚。然而，因為他的傳奇人生和他領導的蘋果的驕人造詣，他的那些與生俱來的奇特個性乃至他人難以容忍的缺陷，彷彿也成為魅力的一局部。難能寶貴且彌足可貴的是，這位有毛病的強人和有顯明瑕疵的達人，有着超常的自我檢查意識，有從過錯中檢查感悟的自發和從失敗中學習抖擻的才能。
和當年把搖滾唱到西藏一樣，鄭鈞運營動漫電影《搖滾藏獒》又是一件從來沒人做過的事情，這是新的模式：天使投資和好萊塢都在給他打工，他被越來越多熟人稱為“小喬布斯”。
20××年2月，有兩本書對於歌手鄭鈞此後的人生產生了重要的影響。
一本是U2樂隊主唱波諾的英文版自傳《波諾談波諾》，一本是《切格瓦拉畫傳》。那段時間，鄭鈞正在製作自己的新專輯《長安長安》。他也開始寫博客。他寫道：“理想就是自己覺得有理的想法。”他又寫：“為了理想死磕。”他還寫：“死磕就是死不罷休，就是堅信自己的蛋比別人的石頭硬，日復一日，磕到蛋盡糧絕為止。有趣的是，有的人的蛋真的比石頭)本站○(硬。於是奇蹟出現了。”
這些格言式的話沒被寫進鄭鈞的新專輯。將近4年的時間過去了，我們是在辦公室——而不是舞台上見到鄭鈞的。他坐在一張靠背椅子上，一邊是舊吉他，一邊是新電腦。除了自己的臉，鄭鈞又多了一張名片。這是一張真正的名片，頭銜是“北京漫動時空文化傳播有限公司董事長兼創意總監”。
這位搖滾歌手正在預備成為一個合格的商人。他每天來辦公室上班，隔天收發工作郵件，每月定期出席董事會。在開會和接見客户的間隙，有時候他會用吉他和錄音機寫寫歌。他有兩部iPhone，裏面有他最喜歡的重金屬搖滾。有時候他會放出來聽聽，但激烈的音樂常被頻繁的工作電話打斷。眼下，為了這部叫做《搖滾藏獒》的動畫電影，他已經連續接受了5個小時的採訪。中間他還抽空進行了一次員工面試，並且見了兩撥客户。
簡單來説，《搖滾藏獒》是一個“疑似”世界級電影作品的中國雛形。今年1月，鄭鈞出版了自己創作的上下兩集漫畫書《搖滾藏獒》。之後的幾個月裏，他一直為這本漫畫忙活着。他成立了自己的公司，參加了兩次天使投資人沙龍，拉到了幾位天使的機構投資。他去了一趟好萊塢，又帶着一幫好萊塢的人去了趟西藏。他預備要拍一部投資3000萬美元的3D動漫電影，聘請曾經打造過《功夫熊貓》和《玩具總動員》等經典動畫的好萊塢一線團隊進行故事和原畫再創作。影片以英文配音，預計在2011年的暑期檔或者復活節檔期全球公映。
和當年把搖滾唱到西藏一樣，在鄭鈞看來，這是又一件“從來沒人做過的事情”。“我是新的模式。”他説，“中國人擁有所有的知識產權，中國人去美國僱傭好萊塢最優秀的資源幫我們進行前期製作，中期在印度或者中國做，比較便宜，然後我再拿回好萊塢做發行。”
“這實際就是好萊塢電影。像他這種，國內的人來原創，但用好萊塢的編劇和好萊塢的導演，是很跨時代的。”他的朋友、楓谷投資創始人曾玉説。
本來，“雞蛋碰石頭”之類的話像是一個文藝青年的幾近嬉皮式的嚷嚷，不但毫無懼色，也看不出任何憂愁的味道。奇怪的是，一旦文藝青年成了創業青年，這些話倒顯得像是充滿了創業家精神的勵志口號。即使藝術家們也不能夠否認，在21世紀初的中國，要實現一個商業理想，比實現一個藝術理想的可操作性要更強，更迅速，也有更多的途徑。
很快，鄭鈞就找到了他的創業路徑——一個是天使投資，一個是好萊塢。一開始，打從採訪開始之前，他就明説了：“我同意波諾的那句話——説什麼一個好的藝術家不可能成為一個好的生意人，這都是美國60年代留下的精神包袱。我沒有這種精神包袱。”
商業生涯里程碑
所有的童話故事都有一個看起來有點兒悲慘的開頭。2007年，鄭鈞離了婚，女兒快10歲了，有時候跟着他一起生活。鄭鈞想做個好父親，可他拿女兒沒轍。女兒喜歡看日本漫畫，《網球王子》之類。當爹的想要表示反對，可被女兒一句話就噎了回來——根本找不到好看的中國漫畫。
鄭鈞從國小畫畫，大學聯考的時候差點上了美院。他打算自己給女兒畫個漫畫。他喜歡西藏，十幾年前唱《回到拉薩》出名。他喜歡狗，家裏養了三隻。他喜歡搖滾，其中一隻狗的名字就叫做BONO。這三個元素湊在一起，就有了《搖滾藏獒》的故事。這個故事有鄭鈞自己的影子。它講的是一隻來自單親家庭的藏獒獨自在北京闖蕩，最後組建了一支狗搖滾樂隊，並在歌壇獲得成功的故事。
有了信手拈來渾然天成的故事，接下來的就是一系列流程。2007年7月，卡酷動畫頻道製片人曾偉京找到鄭鈞，希望他給動畫片《福娃奧運漫遊記》寫首片尾曲。鄭鈞花幾天功夫寫了《卡酷漫漫想》這首歌，順便告訴曾偉京，自己也在創作漫畫，並且電腦裏已經有一部分現成作品。曾偉京告訴鄭鈞：“過兩天我們在後海有個動漫高峯Party，你可以一起來玩。”在派對上，鄭鈞認識了現代出版社的社長。2009年1月，《搖滾藏獒》漫畫正式出版。
機會來得比想像中快多了。漫畫書出版之後不到一個月，日本最大的動畫公司MadHouse（曾經拍攝過《娜娜》和《死亡筆記》）就找到鄭鈞，希望把《搖滾藏獒》拍成電影。緊接着，美國一家動漫製作機構也找鄭鈞談合作。同時，按照鄭鈞的説法，還有很多中國地方的動漫基地也在打一樣的算盤。
“大家看到一個疑似千里馬的東西，馬上一窩蜂上來説，喲，千里馬，我要投。其實這個時候，我研究這個行業已經有三四年了。”鄭鈞説，“本來預計從書到電影要兩三年的時間，這下一看，直接跳過電視動畫片做動畫電影好了。”
2009年5月，鄭鈞在光華路的一座寫字樓租了辦公室，成立了自己的公司。他拒絕了日本和美國公司的合作邀請，註冊了知識產權，把目標指向好萊塢。“我希望幹些沒人幹過的事情，所以還是想跟好萊塢合作。但是這事兒很難，對好萊塢根本沒概念，也確實沒有任何人做過，包括韓國人和日本人。我還需要很多資本來做這個事情。”
前前後後，鄭鈞見了不下十個投資人，各行各業的都有，還包括幾個煤老闆。這個過程叫鄭鈞有點兒彆扭。在音樂領域，他是位爺，已經很多年沒人給他提意見了。曾經有個導演想要把《灰姑娘》拍成電影，提出要修改歌曲的旋律，被鄭鈞當場很不客氣地噎了回去。現在進入商業領域，他卻需要像個國小生一樣放下身段，接受別人的意見。
後來，他的天使投資人之一、北極光創投董事總經理鄧鋒這麼評價鄭鈞：“他非常OpenMind，聽意見，也自己總結，也不是説別人説什麼就一定對。這是一個創業者的基本素質。一個天使投資人也好，我這樣的專業投資人也好，開始看一個項目都帶着很批判的眼光。做投資的天性就這樣，投資人上來就挑錯，不是説就不看好。你不要被這個冷水嚇着，不要因為他們不看好，我就不做了。你要吸收他們的意見，不斷地改進。”
出乎很多人意料的是，鄭鈞既不是個商業白痴，也不是個做玩票買賣的明星。他大學的專業是工業外貿，他的大學鐵哥們如今全是生意人，他的哥哥是個房地產商人。這麼多年來，鄭鈞身邊一直有一個有一定質量的商業圈子。他經歷過商業啟蒙，也有一定的商業頭腦和邏輯能力。之前他開過酒吧和製作公司，積累了一些商業經驗，也不是第一次做生意了。他被一位投資人認為是“少見的創意人才”——“他是創意人才，又能理解這些商業規則，而且能遵守，還能進行信息整合。大部分創意人是純創意，啥商業都不懂，不知道跟你配合。”
2009年3月，鄭鈞在一次天使投資人沙龍上見到鄧鋒。他最終選擇鄧鋒作為自己公司的機構投資人。
“這是一個迅速上升的朝陽產業，根本不用你求人投你，會有很多人求着投你。但我一開始就不想做一個家族企業。我更願意見基金管理人或者風投的人，我需要他們給我帶來錢以外的資源。我需要聰明的錢(SmartMoney)。”
這並不是鄧鋒和鄭鈞的初次見面。早在2006年，他倆就在一次朋友聚會上認識了。那時候鄭鈞迷上了打遊戲，自己做了一款遊戲創意，在電腦上向鄧鋒演示。當時鄧鋒已經投了一個遊戲公司，合作沒能談成，但是他在無意中看到了鄭鈞電腦裏的《搖滾藏獒》漫畫，很感興趣。3年之後，他發現鄭鈞竟然把這件事越做越大了。
“一般來説，我不投動漫行業，因為我對這個行業不懂。但我能夠感覺到，鄭鈞他是個很執着的人，而且和我一樣是工科生，很有邏輯。這幾乎是我做過的最感情用事的投資了。”在2009年底的中國企業領袖年會上，我們見到鄧鋒。他的衣着一絲不苟，那是一件典型的華爾街經紀人的長款呢子風衣。單單從衣着上，也能穿鑿附會地看出他們性格的不同——鄭鈞無論去什麼場合，無論是上台唱歌，還是見合作伙伴，還是和女朋友約會，還是接受採訪，永遠是T恤牛仔褲和連帽衞衣。至於他們的另外一位合作伙伴徐小平，就和他過去的職業一樣，他愛穿不打領帶的襯衫和休閒西服，像是個大學教師和有點巔狂的知識分子。
鄧鋒的確為鄭鈞帶來了金錢之外的價值。他幫助鄭鈞組建了一個“夢之隊”——另外一位天使投資人徐小平，以及公司的CEO王曉梅。2009年8月，正式的合作簽約儀式在隔壁的那間會議室舉行。後來鄭鈞説，這是他商業生涯的一個里程碑。
“如果説我們是一個搖滾樂隊的話，我就是主唱，負責大方向掌舵和創意。CEO在美國的電影公司有過7年工作經驗，敢打敢拼，執行力很強，就像是吉他手。鄧鋒是貝斯手，他能夠保證公司在一個穩定的水準上前進。徐小平很善於鼓勵人，像是個鼓手。我們英語都很好，我們具備了所有的元素。”
這些“聰明的錢”讓鄭鈞從一開始就擁有一家高起點的公司。目前公司有四個下屬的項目公司：電影公司、電視片公司、新媒體動畫片公司和製作公司。這些項目公司都分別有專人管理。電影項目計劃週期兩年，以中國、亞洲和歐洲市場收回成本，以北美市場盈利。電視片項目計劃做100集，一年收回成本。此外，公司聘請了專業公司提供其他環節的服務——財務、衍生品、製作、預算和宣傳。以法律服務為例，漫動時空聘請了三家律師事務所，一家負責法務和融資，一家負責商標註冊和產權保護，還有一家負責和好萊塢的合約。
到好萊塢去
“我現在給鄭鈞投錢是雪中送炭。”鄧鋒説，“但是將來是錦上添花還是揠苗助長，我拿不準。我心裏現在還沒有一個投資回報分析表。”
到好萊塢去。這是鄭鈞吸引投資人的理由，也是投資人謹慎觀望的理由。
“鄭鈞把中國文化向美國輸出，這是最打動我們的。”曾玉説，“當時他來我家打牌，藏獒、藏密、搖滾，來來回回地説這些，搞得大家每天都很興奮，處於一種不可思議的狀態。”
一開始，鄭鈞召集公司同事開會，一説起好萊塢，大家都一頭霧水，因為這事從沒人幹過，根本就沒概念。但他仍然非常堅持。“中國人老是賣給外國人T恤衫和電器，能不能也輸出一下價值觀？動漫是非常適合國際化的，我去國外唱歌外國人都不知道我在表達什麼，但是動畫電影就不會有文化障礙。我的故事有狗、西藏和搖滾三個賣點，足夠國際化。”
2009年9月，鄭鈞和公司CEO王曉梅飛往好萊塢。這是他第一次去好萊塢。他的行李箱裏裝着二十幾本英文版的《搖滾藏獒》漫畫書。他還請了一個翻譯。除此之外，他似乎沒有別的準備了。按照計劃，他將和好萊塢一流前期製作團隊見面，看英文原版的《飛屋環遊記》和《伍德斯托克》，還將去大製片人家裏做客。他希望能夠在保留全部知識產權的前提下，聘請到好萊塢的編劇、人物造型和製片為他服務。
一個多禮拜之後，有一天半夜，曾玉在家接到了鄭鈞的電話。“他很興奮。他都沒想到一次就談成了。不僅談成了，日程都訂好了，10月12日新聞發佈會，國慶假期他帶他們去西藏採風，都安排好了。我們都沒想到會這麼順。”
談判的過程在一開始略顯尷尬。這是中國人第一次拿着動漫故事去好萊塢尋求合作，也是好萊塢人第一次聽中國人説起自己的動漫構思。就跟在首腦論壇上的政治領袖一樣，雙方都表現得友好、剋制又忐忑。不過，好萊塢之行還是獲得了突破性的進展。《搖滾藏獒》邀請到了頂尖高手，其中包括好萊塢動畫片《花木蘭》、《玩具總動員》的編劇麗塔·海斯奧，《功夫熊貓》、《冰川世紀》、《賽車總動員》的藝術總監布克·裏維斯。
和真人電影相比，動畫電影的流程顯得更加簡單、可控性更強。“時機剛剛好。金融危機導致美國，包括迪斯尼有大量廉價的、優秀的動漫人才可以用。價格比國內的稍微貴一點，但是這個錢是值得的。你想打開國際市場，得充分利用國際的資源——迪斯尼好的編劇、人物造型和監製就是打開國際市場的鑰匙，發行公司就是看這些人的。我們覺得特別值。前期和後期用美國的資源、迪斯尼的資源，爭取打開美國市場。中期的製作，實際上畫電腦漫畫的這個過程，用日本的公司來帶頭，然後呢，帶領中國的代工公司給我們製作。這個成本做下來，我們算了下，相當於迪斯尼四分之一的成本。”鄭鈞説。
一個月之後，鄭鈞帶着他的好萊塢團隊坐火車去了一次西藏，沿途經過可可西里的雪原。10月底，美國人在上海的爵士音樂節上看了鄭鈞的演出，聽了鄭鈞版本的《流星》。他們意外地發現，他們的合作者看起來那麼理智，那麼好説話，可竟然真是個貨真價實的RockStar，一點兒也不像Radiohead那麼難搞。沒錢+犯傻，一個創業團隊的眾籌故事月光族逆襲：小白領低成本創業範本成功創業勵志小故事27歲女孩創業，抓住演藝服飾出租商機依文創始人夏華：好心態能使創業成功6個大學生創業致富經典案例累並快樂着，一個大二學生的創業路77歲老人創業也能成功成就財富劉永好：創業生涯中五個驚心動魄的故事江南春：創業賺20億，從泡妞開始
回程的時候，對方提出了讓鄭鈞意外的建議——將來有合適的動畫影片項目，是否能夠請鄭鈞的公司代理，來中國做代工。同時，鄭鈞接受對方的建議，將送部分員工去美國學習動畫技術。
“我們之間建立了一種信任。一開始談判的時候，談到7、8分鐘的時候，我就不用翻譯了，直接能夠用英語談得很好。我們的思維方式差不多，又都很善良，信任就慢慢建立起來了。印象最深的是在好萊塢，有個著名的編劇，他正在為夢工場做個片子，根本沒有時間做我們的項目，但是他上網查了我的資料，知道我是幹嘛的，又看了我們的故事，還是專門抽時間和我們見面，給我們提了很好的建議。他見我們是掙不到一分錢的，這就是信任和欣賞。這是我第一次覺得自己得到了好萊塢的信任和尊重。”
那天，鄭鈞唱完《灰姑娘》，剛從台上下來，還汗流浹背呢，就有筆者湊上來問問題。也不知道他問了什麼，鄭鈞從書包裏掏出一本書，名字是《皮克斯傳奇》。基本上，這是鄭鈞的好萊塢啟蒙讀物。“它教會我，第一，完美主義，質量第一。第二，東西做好了還要知道怎麼去賣它。去過好萊塢之後才知道，這個世界和北京一樣，也是個圈子。它是個運轉非常精密的公共機器，它就像個大工廠，有好多車間，每個車間都提供不同影片環節的各種服務。它運轉得嚴絲合縫，同時又那麼有趣。”
這本書還和鄭鈞的一個商業偶像有關。最近，他被越來越多熟人稱為“小喬布斯”。他是中國第一批iPod用户之一，目前有兩個iPhone。他恐怕還不敢承認説自己是個喬布斯式的天才，不過他已經想好了，假使有一天跟喬布斯見面要問他什麼。
“我不會問他商業的問題，任何人獲得商業成功都有不同的原因。我可能會和他討論一下禪修的話題，那樣比較有趣。”
他的夢想是成為一名像喬布斯那樣的終極產品經理，儘管現在的他只是一名負責安全護衞的保安，會被人認為是空想而已，他卻從未放棄過自己的夢想。
直到有一天……
3月1日下午，騰訊QQ手機管家發佈了一條微博，騰訊北京分公司20樓的一位前台保安在經過了一次次的技術面試之後，成功進入騰訊研究院，成為一名專業的研發工程師。隨後，騰訊首席執行官馬化騰在微博上表示：“核實了，很勵志的故事”。微博被迅速轉發，截至4日下午，已有4萬名微博網友轉載並評論此事。這位前台保安也因此被譽為“20xx最勵志保安”。
這名保安是誰？無數人都發出這種疑問。
謎底解開，他正是擁有着超級夢想的保安段小磊，畢業於洛陽師範學院的他今年24歲，從事保安工作已有半年多的時間。在騰訊員工們的眼中，段小磊是一個盡職盡責的保安，不僅性格樂觀，態度和氣而且還工作認真，甚至熟悉該樓層所有人的名字，每天早上還會告訴你是第幾個到的，有時甚至還會給你一些善意的生活提醒，比如“明天會變天，注意加衣服”、“今天加班這麼晚，回去好好休息”等。
很快，待人真誠的他便成了20樓裏的名人，儘管他不帥、個子也不高。時間一久，大家還發現這個保安有個特別之處，別人看雜誌打發時間，他手裏捧着的卻是計算機方面的專業書籍，看得津津有味。遇到不懂的地方，還會拿來向員工們諮詢，看到他這麼認真好學，大家也都樂意為其解答一些專業問題。
每天要站7個小時，一天下來就會腰痠腿疼。但是他還是會把下班後這有限的時間用來學習。在他的微博上，他對自己是這樣描述的：“我是金剛石做的段小磊，是任何困難都打不倒的。”而身為一塊金剛石原石，他所需要做的便是仔細打磨，細心雕琢，直到去掉粗糙露出真顏，發出璀璨光芒的那一天，於他而言這只是時間問題。
今年2月，真正的機會來了。
就在這一層工作的騰訊研究院一名負責人急需一批外聘員工。騰訊研究院是騰訊投資過億元設立的中國互聯網的首家研究院，主要進行互聯網核心基礎技術的自主研發。
這位負責人知道段小磊一直在看計算機的書，就半開玩笑地問他：“你要不要來幫我們做數據標註的外包工作？”這是一份基礎性的工作，主要要求熟練操作電腦，並對數據敏感。令她意外的是，在幾天後的一個下午，段小磊找到她説已經正式辭職，可以來幫她做數據標註工作了。
這時她才知道，原來段小磊還擁有着計算機和工商管理的雙學位。曾經他也是懷着做IT精英的夢想來到北京打拼，可現實是殘酷的，在幾經碰壁後，他才決定放棄專業，從最低處做起，以便儘快自食其力，於是保安便成了他的首選。當命運遞來綠色的橄欖枝時，他邁出了通往夢想成功的第一步，果斷接住、勇敢前進，一切就是這麼簡單。在經過一些面試環節後，段小磊順利成為騰訊的外聘員工。
由於工作涉及對騰訊產品進行外部測試，段小磊便利用休息時間四處找朋友和同學體驗產品，還一直活躍在他所組織的測試QQ羣上。負責人對他的工作非常滿意，也開始有意識將一些產品方面的工作交給他。
如今已成為IT人員的段小磊，在工位上還貼着各種寫着工作任務和勵志內容的便籤條：“多和同事交流，多向前輩請教”；“每天瀏覽行業信息不少於30分鐘；每天發一條有創新性的微博；每個月發一篇有深度的博文”，等等。
雖然他已是團隊裏的風雲人物。談及自己的經歷，段小磊不願説太多：“我只是一個為了夢想而奮鬥的人，並不想成為公眾人物，人們對我的關注也是我沒有想到的。”雖然知道這個故事的人越來越多，但他仍然對自己保持着清醒的認識，自己很普通，現在最需要的是靜心學習，自己還有很多東西沒有學會。
史蒂夫·：把每一天當做生命的終點
在17歲那年，我讀過一句格言，大略內容是：“假如你把每一天都當成生命裏的最後一天，你將在這一天發明，本來一切皆在控制之中。”這句話從讀到之日起，就對我發生了深遠的影響：在從前33年裏，我天天早晨都對着鏡子問本人：“如果今天是我生命的最後一天，我還樂意做我今天底本應當做的事件嗎？”當一連好多天謎底都是否認的時候，我就曉得，做出轉變的時刻到了。
大概一年前，我被診斷出癌症。在凌晨7：30我做了一個檢查，掃描結果明白地顯示我的胰臟呈現了一個腫瘤。醫生告訴我，簡直可以斷定這是一種不治之症，頂多還能活3至6個月。醫生倡議我回家，把諸事部署妥善，這是醫生對臨終病人的尺度用語。這意味着，我得把今後10年要對子女説的話用多少個月的時光説完；這象徵着，你得把所有都支配妥當，儘可能減少你的家人在你身後的累贅；這還意味着，為人處世，向世人離別的時間到了。
我終日跟那個診斷書一起生涯，直到有一天早上醫生給我做了一個切片檢討。成果，大夫們從顯微鏡下察看了細胞組織之後，驚奇得羣體尖叫了起來：因為那是一種十分常見的，能夠通過手術醫治的胰臟癌。
這是我最瀕臨死亡的一次。我能夠更確定地告知你們：沒人想死，即便想去天堂的人，也是盼望可能活着進去。逝世亡是咱們每個人的人生終點站，沒人可以成為例外。生命就是如此，由於死亡很可能是生命最好的造物，它是生命更迭的媒介，送走耄耋老者，給新生代讓路。
當初你們仍是新生代，但未幾的未來你們也將逐步老去，被送出人生的舞台；很負疚，我説得這麼富有戲劇性，但性命就是如斯。
你們的時間有限，所以不要把時間揮霍在反覆其餘人的生活上。（）不要被條條框框約束，否則你就生活在別人思考的結果裏。不要讓他人的觀點所發出的噪音吞沒自己內心的聲音。最為主要的是，要有服從自己心坎和直覺的勇氣，它們可能已經知道你實在想成為一個什麼樣的人—其他事物都是次要的。
我年青的時候，曾在一本雜誌的封底看過一張凌晨鄉間公路的照片。照片的下面有一排字：物有所不足，智有所不明。我老是以此自省。現在，我把這句話也送給你們，願望我們隨時都能想起這句話。
無比感激你們。
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