喬布斯讀書筆記

第一篇：《喬布斯傳》讀書筆記

《蒂夫·喬布斯傳》

2014年4月讀書筆記 蔡勤

1.那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界。

------蘋果“非同凡響”廣告.1997

2. 喬布斯小時候喜歡搞惡做劇.在他讀完三年級之前被送回家兩三次.後來碰到一名幹勁十足的女老師伊莫金.希爾.用喬布斯的話説:“生命中的聖人之一.”

3．布斯説:“父母就教我讀書，所以我在學校很無聊，而且變得有點恐怖。如果你瞭解3年級的我，便會知道，我們會給老師搗亂，會把蛇放到教室裏，並尋找炸彈。不過4年級就變了。我生命中的貴人是一位名叫伊莫金·希爾女士，她是我4年級的高級班老師。她只用了一個月就對我瞭如指掌，並且激發了我的學習熱情。我那一年學到的東西比任何一個學年都多。”

4. 伊莫金·希爾識到最好的辦法是收買他.有一天放學,她給了喬布斯一本數學練習.説讓喬布斯回家把它完成,如果大部分是對的,就把手上超大的棒棒糖獎勵他.再送他5美元.幾個月後,他想在要獎勵了.“我只想學習和讓她高興。”她會幫他弄到一些小工具，讓他可以做些打磨鏡頭、製作相機只類的事情。“入彀沒有她的話，我一定會坐牢”

5. 伊莫金·希爾有一次班級拍照,他沒穿規定的夏威夷衫.但在照片中他穿夏威夷衫站在前排中間.原來,他成功地説服另一孩子把自己衣服拖下來給他.

6.四年級快結束時, 伊莫金·希爾給喬做個測試,他的得分是高二年級水平.學校允許他升入7年級.後來他父母明智地決定讓他只跳一級.

7. 成功祕訣

1）從對電腦的痴迷，到摯愛。

2）25歲就成為億萬富翁的背後，是努力執著。

3）信息業永遠的創新者。

8.“不是眾人儘可效仿的模範老闆，或是人類楷模。他就像被惡魔驅使一樣，可以讓身邊的人狂怒和絕望。但他的個性、激情與他的產品之間是相互關聯的，就好像蘋果的硬件和軟件一樣，各為整體系統的一部分。因此，他的故事既有啟發性，也有告誡意義，其中充滿了創新、品質、領導力和價值觀方面的經驗。”艾薩克森説。

9．喬布斯並非完美，光鮮耀眼的背後，還有另一個不為人知的喬布斯——自私、冷漠、固執、矛盾，習慣謊言與背叛，兼具強橫與脆弱的內心。

喬布斯的同事們認為，正是被遺棄的經歷，使得喬布斯特立獨行，有極強的控制慾，彷彿只生活在自己主宰的世界裏。他熱愛鑽研電子設備，15歲開始抽大麻和迷幻藥，迷戀鮑勃·迪倫的音樂並且成為一個嬉皮士，同時還信奉禪宗，堅持素食主義，相信只吃水果和蔬菜就可以避免產生體味。事實上連蘋果公司的生意夥伴都差點因為他邋遢的形象而放棄投資，因為喬布斯一週只洗一次澡，渾身怪味。

10. 為今天而活

就算喬布斯癌症纏身，苦苦掙扎，他也很少慢下腳步。這個疾病反而幫他集中了精力，用來追求他最宏大的一些夢想。

“‘記住你即將死去’是我一生中遇到的最重要的箴言，它幫我做出了生命中的重要決定。” “記住你即將死去”是我知道的最好的辦法，能幫你躲開‘認為自己有什麼可失去’這個陷阱。你赤裸裸的身無一物，還有什麼理由不去追隨你的心。”

2014年確證為癌症，2014年一月觸控式的 iphone亮相。2014年1月ipad發佈創造出人文和科技相結合的藝術。

11. 艾薩克森認為，喬布斯對完美的狂熱以及積極的追求徹底變革了六大行業：個人電腦、動畫電影、音樂、電話、平板電腦和數字出版。他還重新描繪了零售連鎖行業的畫面。他通過開發應用程序，為數字內容開闢了一個全新的市場。他不僅製造出革命性的產品，還在自己的第二次努力下成就了一家充滿生命力的公司，這家公司繼承了他的基因，集中了一羣極富想象力的設計師和大膽創新的工程師。在這裏，想象力的跳躍與高超的工程學技術被結合到一起，喬布斯和他的同事們能夠以全新的方式思考：他們開發的不僅是針對目標人羣的普通的產品改進，而是消費者還沒有意識到自身需求的全新的設備和服務。

12. 作者：1992年，艾薩克森40歲時，寫成了他的第一本傳記作品《基辛格傳》。當時他還在《時代》週刊做編輯。書的銷售成績不錯，但被書評家們批評不專業：許多事實的錯誤，資料的不當引用，採訪中提問的傾向性，漏掉很多重要當事人，採信了一些間接傳言，甚至自己做主觀推測等，幾乎被批得體無完膚。

也許是《基辛格傳》的陰影過於沉重，11年後，艾薩克森才推出第二本傳記。當時正值富蘭克林誕生300週年前夕，關於他的傳記作品扎堆出版，艾薩克森的《富蘭克林傳》卻在亂局中脱穎而出。他沒有采用從搖籃到墓碑的編年史寫法，也不想假裝自己看透了偉人的精神世界。他注重的是可讀性，簡潔明瞭，條理清晰，正適合表現富蘭克林的狡黠睿智和實用主義。

到2014年，艾薩克森的第三部傳記《愛因斯坦傳》，更是獲得了巨大的成功。艾薩克森獨闢蹊徑，披露了愛因斯坦令人驚異的個性、不為人知的細節和成功歷程中的挫折。比如他寫了愛因斯坦給第一任妻子的家規，其中有“如果我要求你不要跟我説話，你就要安靜”，“你不要期待我的親密言行，也不要主動與我親熱”等。

2014年4月，向來極端保護自己隱私、小心防範記者的領袖、“蘋果”掌門人喬布斯宣佈他的傳記將於明年（2014年）年初出版，由沃爾特·艾薩克森主筆。這也是喬布斯首次授權的自傳。從2014年起，他就已經開始着手準備喬布斯傳記的創作。他採訪了喬布斯本人、喬布斯的家人、喬布斯的同事和喬布斯的競爭對手。

13.美國總統奧巴馬為喬布斯致悼詞

驚聞史蒂夫·喬布斯去世的消息，米歇爾（奧巴馬伕人）和我都倍感悲痛。史蒂夫是美國曆史上最偉大的創新者之一，他勇於與眾不同地思考問題，敢於相信他可以改變世界，他的天賦和才華也使他做到這點。

他在車庫裏建立了這個星球上最成功的公司之一，充分體現了美國人的創造力。通過使電腦個人化，將互聯網裝進我們的口袋裏，他不但讓人們可以享受到信息革命的成果，而且使這種革命變得直觀和有趣。

他的天賦和才華成為家喻户曉的故事，他為數以百萬計的兒童和成年人都帶來了快樂。史蒂夫很喜歡説，他過的每一天都像是最後一天。正如他所做到的，他改變了我們的生活，重新定義了所有行業，並實現了人類歷史上最罕見的壯舉之一：即他改變了我們每個人看這個世界的方式。

世界失去了一位有遠見卓識的人。全世界很多人都知道他發明的產品，這足以説明史蒂夫的成功。米歇爾和我要向史蒂夫的妻子勞倫（laurene）、他的家人以及所有愛他的人，送去我們的思念和祈禱。

其他資料：

1.不空等

喬布斯年輕時，他要是想要某樣工具來造點什麼東西的時候，他會直接去找源頭要。

他回憶起在12歲的時候，他想要造一個計頻器，於是直接在電話簿裏找到了hp的創始人bill hewlett，找他要了那些零件。

2.打造自己的現實

喬布斯很早就懂得，要是不喜歡生活中或世界裏的某樣東西，就改變它們，要麼通過行動，要麼通過純粹的意志力量。

hoffman後來歎道，“現實扭曲力場有鞭策的作用，但接着現實會反擊。”——joanna hoffman是蘋果早期macintosh團隊成員之一。

“我不想當父親，所以我就不是。”喬布斯後來説。聲音裏透着一絲懊悔。

3.控制能控制的一切

在某種程度上，喬布斯是個嬉皮士，但和上個世紀60、70年代談情説愛的自由精神不同，他是個注重細節的控制狂。他要控制他的環境，把產品看成是他自身的一種延伸。

4.承認自己的錯誤

喬布斯有時很嚴厲甚至不近人情，這點在他和他第一個女兒之間表現得最為典型。隨着年紀越來越大，他開始面對死亡，也越來越願意承認自己的錯誤。“我做了許多我並不自豪的事情，比如在23歲時讓我的女朋友懷上了孩子，處理方式也十分不妥。”

5.瞭解自己

儘管並不總是清楚旁人是如何看待自己的外貌舉止，喬布斯對自己過人的頭腦卻有着清醒的認識。他困惑地發現：他比父母還要聰明。

6.給不可思議留一扇門

喬布斯是個探索者，一生都在追求精神上的啟迪以及身體的淨化。他並不特別信仰宗教，但也不否存在人類認識之外的事物。“我想，不同的宗教就像是不同的門，通往的是同一個房子。我有時想，房子是存在的，有時又不這麼想。這真是個偉大的謎。”

7.別退縮

喬布斯的暴躁情緒和時不時的過激反應都是出了名的。在產品研發上，他的評價非黑即白，不是極佳就是狗屁。“他為人既開明又殘酷，”她回憶説，“真是奇怪的組合。”——chrisann brennan，喬布斯的前女友

8.被出色的人包圍

不管他承不承認，喬布斯不是什麼都會的。沒錯，他可以對每個產品每個廣告活動施加巨大的影響，但他也知道，世界有些人的技能是他無法企及的。喬布斯早期和steve wozniak的搭檔就充分説明了這一點。和wozniak搭檔而獲得了早期的成功，給喬布斯未來和別人的通力協作提供了模板。

兩個月後他準備要測試了。“我在鍵盤上敲了幾個字母，我被驚呆了!它們在屏幕上顯示了出來。”那是1975年6月29日，是個人電腦的里程碑。“這是歷史上的第一次，”wozniak後來説，“人人都在自己電腦的鍵盤上敲下一個字母，看着它在眼前的屏幕上顯示出來。”

9.打造一個a級團隊

通常情況下，公司和經理會滿足於水平一般的員工。而喬布斯重視人才，並認定在一家全是a級員工的公司裏，任何矛盾摩擦都可以被出色的成果所抵消。他可能是正確的。

“生活裏的大多數東西，最好的和平庸的之間約有30%的差距。最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。在我 眼裏，和水平一般的工程師相比，wozniak要好上50倍。他光用腦子想就能開會。mac團隊就是打造a級團隊的一個嘗試。人們説他們無法和睦相處，説 他們會相互憎恨，但我發現a級員工喜歡和a級員工共事，他們壓根就不想和c級的人共事。”

“這麼些年來，我懂得了，要是你有非常優秀的員工，你根本不需要像照看嬰兒般看着他們，”喬布斯後來解釋，“期待他們有優秀的成果，你就能讓他們做出優秀的成果出來。”

10.做自己

喬布斯經常忙於做自己，以致於忽略了別人是如何看待他的，特別是在他那早期當嬉皮士的日子裏。

“開會時我們沒法不看他那髒兮兮的腳。有時候，為了釋放壓力，他還會在馬桶裏把雙腳浸濕，這一舉動可沒減輕他同事的壓力。”——mike markkula，蘋果首任主席

11.富有説服力

早期的喬布斯要是在旁邊的話，氣味的確是會有點難聞，就是這樣的喬布斯把自己訓練得能長時間不眨眼地盯着別人看，還發現了用這招可以説服別人做不可能的事情。

“如果它能夠救人的命，你能想辦法把啟動時間減少10秒嗎?”他問。kenyon説有這個可能。喬布斯走到白板前，説，“假如有500萬人在使用mac，而每天需要額外的10秒來啟動，加起來每年就有近3億個小時，這就相當於每年至少救了100條命。”

12.告訴別人怎麼做

喬布斯稱不上是真正的程序員或者技術工程師，更無法和微軟的比爾蓋茨相提並論了，但是，他對技術和設計有着一種直覺的理解，這最終改變了世人對電腦的期待，更改變了消費電子行業。

“老實説，我們原來並不知道‘友好’對電腦意味着什麼，是喬布斯告訴了我們。”——terry oyama，早期macintosh設計團隊的成員。

13.相信你的直覺

我在自己的職業生涯裏，憑直覺不只一次抓住了機會。而喬布斯對自己的品味有着深刻而恆久的信仰，深信要是自己喜歡些什麼，公眾也同樣會喜歡。而他幾乎總是對的。

“貝爾在發明電話前有做過任何市場調研嗎?”

14.敢於冒險

在他整個職業生涯裏，喬布斯抓住了多次機會，首先是成立了蘋果，然後出走，直到1997年再回來。在一個大多數公司都在想方設法進行多樣化經營的年 代，喬布斯領導下的蘋果卻反其道而行之，削減業務，精簡產品，專注在相對較少的領域上面。如果他認定某樣東西將來會獲得成功，他會改變蘋果整艘船(或至少 某些方面)的航向，朝一個方向進發。

喬布斯的管理哲學之一就是，要不時地拋拋骰子，把公司賭在某個新的想法或科技上面。

“我有這個瘋狂的想法：我們可以通過ipod的廣告影響來賣出更多的mac。此外，ipod還可以把蘋果定位成創新的、年輕的公司。所以我把 7500萬的廣告費用撥給ipod，哪怕這個產品按比例還分不到1%。這意味着我們完全統治了音樂播放器市場。我們比別人多投入了一百倍。”

15.用優秀延續優秀

無論是產品還是電影，喬布斯總是力圖要創造優秀的後續產品/續集。在職業生涯的早期他做得並不成功(比如lisa電腦)，但他在皮克斯和蘋果都證明了自己能夠做到。

“在商業上有個經典的東西，就是‘第二款產品症狀’。”喬布斯後來説。“背後的原因在於你並不瞭解你第一款產品成功的原因是什麼。”

16.做艱難的決定

優秀的管理者和領導都願意努力工作，也經常做不受歡迎的決定。喬布斯當然不怎麼在乎別人喜不喜歡他，因此，做艱難的決定的時候，會更加輕鬆。

他做的最明顯的一個決定是要徹底把newton終止掉——它是世界上第一款個人數字助理，擁有還不錯的手寫識別系統。

17.演講演示(presentation)意義重大

喬布斯痛恨ppt演示，但或許相信講究的產品展示至關重要。

“包裝可以是個劇場，它可以創造一個故事。”——jony ive，蘋果設計師

18.想辦法平衡你的火爆脾氣

不知喬布斯是否真的成熟過，但他的確懂得了在他和其它蘋果人之間存在緩衝有一定的用處。 在一家ceo容易暴躁大怒的公司裏面，cook用冷靜的頭腦、舒緩的口音、安靜的凝視，掌握着局面。

19.為今天而活

就算喬布斯癌症纏身，苦苦掙扎，他也很少慢下腳步。這個疾病反而幫他集中了精力，用來追求他最宏大的一些夢想。

“‘記住你即將死去’是我一生中遇到的最重要的箴言，它幫我做出了生命中的重要決定。” “記住你即將死去”是我知道的最好的辦法，能幫你躲開‘認為自己有什麼可失去’這個陷阱。你赤裸裸的身無一物，還有什麼理由不去追隨你的心。”

20.分享智慧

喬布斯不是個樂善好施的人。他對產品和成功充滿激情，但直到病入膏肓後，他才開始伸出手來，和科技界的人分享智慧。

“我也會繼續指導像mark zuckerberg那樣的人，我剩下的時間裏就會這樣做。我可以幫助下一代記住偉大公司的傳承並學會繼續這個傳統。硅谷一直對我支持有加，我應該盡我所能來回報它。”

第二篇：喬布斯傳讀書筆記

喬布斯傳讀書筆記

——以組織行為學的視野解讀對蘋果的用户而言，喬布斯無疑是一個偉大的教主，哪怕你不是蘋果的用户，你也不能不承認，喬布斯改變了世界，這是一個偉大而天才的人物。而沃爾特·艾薩克森所著的《史蒂夫·喬布斯傳》，是喬布斯唯一授權的官方傳記。

沃爾特·艾薩克森在傳記中並沒有將喬布斯作為神來膜拜，相反，他為我們展現個是一個立體真實全面的喬布斯。作者對於喬布斯小時候和少年時代的事情寫的特別仔細，希望告訴我們，喬布斯不是一天煉成的，而是從小形成的獨特性格。

喬布斯的成長頗有亮點，從小被親生父母拋棄，被養父母呵護備至，超出自己經濟能力的把他送到了俄勒岡州波特蘭裏德學院，而他卻在一個學期之後退了學(但之後他開始去“蹭”那些感興趣的課程)，他吸毒(年輕時候很多人都會嘗試大麻)、印度之旅(旅行時美國人瞭解世界的途徑之一，建立了自己的信仰)、參禪(學會讓自己的心靈平靜)——這些看起來很cool的經歷，雅皮士的作風，都為他的人生增添了些許色彩，讓整個故事更加傳奇。但在他年輕不羈的生活軌跡中我們可以看到，他並不是一個頹廢青年，相反，憑藉自己的興趣和熱情，在知識和思想上都進行了學習和提高，這為他今後的成功奠定了堅實的基礎。

喬布斯最讓人欽佩的一點是學文科(哲學+書法)的來幹工程師的活，還取得了巨大的成就!他改變了六大產業：一是個人電腦，開創了個人電腦時代;二是動畫電影，他帶領皮克斯在動畫領域挑戰迪斯尼，並帶領了動畫電影的進入新領域;三是音樂，ipod的問世改變了人們收聽音樂的方式，改變了音樂行業的發展方向;四是個人電話，iphone橫空出世，帶給人們極大的震撼，改變了人們對手機的概念;五是平板電腦ipad的發佈，使蘋果公司達到了空前的高度;六是數字出版業。他引領了六大產業向前進步，帶給這六大產業所在領域前所未有的發展。

喬布斯特立獨行，一生都在追求完美。他有一段話被廣泛傳播：“有些人説：?消費者想要什麼就給他們什麼。?但那不是我的方式，我們的責任是提前一步搞清楚他們將來想要什麼。我記得，亨利福特説過如果我最初問消費者他們想要什麼，他們應該是會告訴我，要一匹更快的馬!人們不知道想要什麼，直到你把它擺在他們面前。正因如此，我從不依靠市場研究。我們的任務是讀懂還沒有落到紙面的東西。”

縱觀全書，給我印象最深刻的還是喬布斯的性格以及他評價事物的方式。他的性格中對簡約和完美近乎偏執的追求成就了他，他信奉“少就是多”的理念，所以ipod簡單的甚至沒

有設計開關鍵，只有他才能設計出獨一無二的iphone。這也使得他參與所有產品，無論是電子產品還是文化產業，生產的無一不是精品。他從不把賺錢作為第一目的，喬布斯對於產品有着崇高的熱情，他想創作真正改變世界的產品，而非只創造為公司贏利的產品。

從組織行為學的觀點來看，喬布斯的性格和他評價事物的方式正好與組織行為學中的個體心理與個體行為的相關理論相吻合。

從他性格的形成過程中可以看出態度、意志和興趣起着重要的支配作用。他從小就被親生父母給拋棄，對於常人來説這是一個不小的打擊，但是他並沒有對生活失去信心而感到絕望，而是在養父母的幫助下更加勤奮、刻苦學習，增強自己的能力。對待生活樂觀、從容、淡定，有自己的信仰。他對自己的工作和事業很滿意，他説過：“成就一番偉業的唯一途徑就是熱愛自己的事業”。在事業的起飛階段，他遇到過無數挫折，在挫折面前他沒有被打倒，而是越挫越勇，克服重重困難，擁有十分堅強的意志力。從這可以看出意志是決定個人行為效果的基本因素，對個體潛能的充分發揮起着重要的作用。喬布斯和常人一樣有着自己的興趣愛好，在大學學習階段，他沒有盲目地學習，而是有選擇性地學習自己感興趣的課程，也正是因為自己的興趣愛好和豐富的知識體系，造就了他後面事業的輝煌，這也説明了興趣是人對客觀事物的積極心理傾向，是影響個體行為的重要因素，在調動人的積極性、充分發揮個體潛能方面起着重要作用。

從他評價事物的方式上來看，他有着自己獨特的價值觀。喬布斯曾經在在斯坦福大學的演講中説過：“求知若飢，虛心若愚”。告訴我們“你們的時間很有限，所以不要將它們浪費在重複其他人的生活上。不要被教條束縛，那意味着你和其他人思考的結果一起生活。不要被其他人喧囂的觀點掩蓋你真正的內心的聲音。最重要的是，你要有勇氣去聽從你直覺和心靈的指示——它們在某種程度上知道你想要成為什麼樣子，所有其他的事情都是次要的。” 他還説過：“人活着就是為了改變世界”、“ 領袖與跟風者的區別就在於創新”等等，正是因為這些獨特的價值觀，不斷引導和影響他的價值取向，激勵着他不斷進步。

雖然喬布斯英年早逝，但他帶給人們的卻是廣闊的事業、完美的追求、創新的精神、堅定的信念。他為我們樹立了一個榜樣：一個相信自己，堅持自己，一個與眾不同的榜樣!

第三篇：《喬布斯的魔力演講》讀書筆記

我很崇拜喬布斯，這兩天把關於他的書籍——《喬布斯的魔力演講》看完了。這本書詳細、全面地介紹了喬布斯的演講，從演講前的準備，再到演講中的表演，最後到演講後對產品的宣傳。不知道，這本書是否經過了喬布斯本人的認可?

之前也看過老羅的好幾場演講視頻，發現他的演講技巧和書中描述的，幾乎是一模一樣。單從老羅那單一的穿着就可以看出，他從喬布斯身上學習了很多。當然，我也不知道老羅是直接從喬布斯演講視頻中學到的，還是從這本書中學到的，只是記得老羅在演講中推薦過這本書。

之前也有看過一些關於演講技巧的書籍和視頻，覺得這些書籍都大同小異，沒有任何新意，我對這本書的感覺也是這樣，不過，既然是從喬布斯的演講中挖掘出來的演講技巧，我是信服的。

幾乎所有這類書籍都在批評ppt的臃腫，演講者需要大肆刪減ppt的內容，的確，從我看過喬布斯的演講視頻來看，他每次的ppt每一頁都只有一個圖片、一個短句、幾個數據或者是它們的簡單組合，從來沒有整片都是文字的情況;演講者在台上要保持與觀眾的目光交流，我從其他書籍中還看到了具體的方法：看一個地方(人)不要超過5秒;在台上做演講時，要保持開放的姿勢，這樣顯示出願意與觀眾交流的興趣;要頻繁、巧妙地運用手勢，這樣能加強觀眾理解你所説的話;

在台上演講是一個很光鮮的事情，但要記住在你背後有很多人為這次演講做出的付出，一定要記住與別人共享這個舞台，不管是自己的工作人員，還是和自己合作的企業，都要適時讓出舞台，給其他人展示的機會;再偉大的演講家，也有在舞台上出錯的時候，怎樣才能在出現偏離預定流程時不會表現出驚慌失措的樣子?怎樣才能在舞台上不緊張?只要事先經歷過了足夠的練習就不會出現上述的狀況，“10 000小時成功原理”，説的就是不管是誰，只要練習一項技巧到達10 000小時就能熟練掌握這項技巧。

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。要想站在喬布斯那樣的舞台上還需要很多很多努力，但不是一定要站在那樣的高度才能運用他那些技巧，在我們平時的工作中就要學習與人交流、學習在公眾場合發言，才能不會成為一個只會碼程序的it男!

第四篇：喬布斯,英文筆記,2014.2.21

2014.2.21

jobs had begun to drop acid by then, and he turned brennan on to it as well, in a wheat field just outside sunnyvale. “it was great,” he recalled. “i had been listening to a lot of bach. all of a sudden the wheat field was playing bach. it was the most wonderful feeling of my life up to that point. i felt like the conductor of this symphony with bach coming through the wheat.”

? symphony ['simf?ni]

n. 交響樂

? conductor [k?n'd?kt?]

n. 售票員，導體，指揮

? bach [bɑ:k]

n. 巴赫(德國作曲家)

? sunnyvale

n. 森尼維耳市, 森尼韋爾(美國加利福尼亞州西部城市)

? brennan

布倫南

that summer of 1972, after his graduation, he and brennan moved to a cabin in the hills above los altos. “i?m going to go live in a cabin with chrisann,” he announced to his parents one day. his father was furious. “no you?re not,” he said. “over my dead body.” they had recently fought about marijuana, and once again the younger jobs was willful. he just said good-bye and walked out.

? marijuana [m?ri'hwɑ:n?]

n. 大麻

? fought [f?:t]

fight的過去式(分詞)

? furious ['fju?ri?s]

adj. 狂怒的, 猛烈的

? willful ['wilful]

adj. 任性的, 故意的, 有意的

? cabin ['k?bin]

n. 船艙,機艙,小木屋 vt. 抑制 vi. 住在小屋

brennan spent a lot of her time that summer painting; she was talented, and she did a picture of a clown for jobs that he kept on the wall. jobs wrote poetry and played guitar. he could be brutally cold and rude to her at times, but he was also entrancing and able to impose his will. “he was an enlightened being who was cruel,” she recalled. “that?s a strange combination.”

? entrance ['entr?ns]

n. 入口 v. 使出神,使入迷 vt. 使出神

? combination [?k?mbi'nei??n]

n. 結合,聯合，聯合體

? impose [im'p?uz]

v. 加上, 課徵, 強迫, 徵收(税款)

? brutally ['bru:t?li]

adv. 殘忍地, 野蠻地, 冷酷無情地

? clown [klaun]

n. 小丑, 粗魯愚蠢的人 vi. 扮小丑, 胡鬧

? guitar [gi'tɑ:]

n. 吉他 vi. 彈吉他

? paint [peint]

n. 油漆,顏料,繪畫作品 vt. &vi. 油漆,繪畫

? enlightened [in'lait(?)nd]

adj. 被啟發的, 進步的, 文明的動詞enlighten的過去式和過去分詞

midway through the summer, jobs was almost killed when his red fiat caught fire. he was driving on skyline boulevard in the santa cruz mountains with a high school friend, tim brown, who looked back, saw flames coming from the engine, and casually said to jobs, “pull over, your car is on fire.” jobs did. his father, despite their arguments, drove out to the hills to tow the fiat home.

? boulevard ['bu:lvɑ:;'bu:l??vɑ:d]

n. 林蔭大道

? casually ['k??ju?li]

adv. 偶然地, 臨時地, 隨便地

? cruz

n. 克魯茲

? skyline ['skailain;'skai?lain]

n. 天涯, 地平線, 以天空為背景的輪廓

? flame [fleim]

n. 火焰,火舌,鮮紅色,光輝,戀人,懷念,辱罵信息 vi. 焚燒,爆發,面紅, 發辱罵信息 vt. 用煙火發信號,用火對待,發辱罵信息

? santa ['s?nt?]

[美]=santa claus n. 聖誕老人

? midway ['mid'wei]

adj. 中途的, 中間的 adv. 中途 n. 中途, 中間, 娛樂場

in order to find a way to make money for a new car, jobs got wozniak to drive him to de anza college to look on the help-wanted bulletin board. they discovered that the westgate shopping center in san jose was seeking college students who could dress up in costumes and amuse the kids. so for $3 an hour, jobs, wozniak, and brennan donned heavy full-body costumes and headgear to play alice in wonderland, the mad hatter, and the white rabbit. wozniak, in his earnest and sweet way, found it fun. “i said, ?i want to do it, it?s my chance, because i love children.? i think steve

looked at it as a lousy job, but i looked at it as a fun adventure.” jobs did indeed find it a pain. “it was hot, the costumes were heavy, and after a while i felt like i wanted to smack some of the kids.” patience was never one of his virtues.

? amuse [?'mju:z]

v. 消遣, 娛樂, 使...發笑

? san jose [.s?nh?u'zei]

n. 聖何塞(美國加利福尼亞西部一城市)

? costume ['k?stju:m, -'tju:m]

n. 服裝,劇裝 vt. 提供服裝, 為...設計服裝 adj. 服裝打扮的

? bulletin ['bul?tin]

n. 公示,公報,新聞快報,期刊 vt. 發表,用公告通知

? patience ['pei??ns]

n. 耐心,毅力

? hatter ['h?t?]

n. 制帽人, 帽商

? lousy ['lauzi]

adj. 多蝨的, 可鄙的, 差勁的

? smack [sm?k]

n滋味, 風味, 少量, 拍擊 v. 帶有...風味, 用掌擊, 拍打

? mad [m?d]

adj.發瘋的,狂熱的,着迷的,生氣的 vt.& vi. 發怒 n. 發怒

? headgear ['hedgi?;'hed?gi?]

n. 盔，帽，首裝馬具，船前帆上的繩索

? wonderland ['w?nd?l?nd;'w?nd??l?nd]

n. 仙境, 奇境

? virtue ['v?:tju:]

n. 美德,優點;貞操

第五篇：《喬布斯傳》翻譯筆記

《喬布斯傳》翻譯筆記 第一期：被拋棄的事實

abandoned. chosen. special. those concepts became part of who jobs was and how he regarded himself. his closest friends think that the knowledge that he was given up at birth left some scars. “i think his desire for complete control of whatever he makes derives directly from his personality and the fact that he was abandoned at birth,” said one longtime colleague, del yocam. “he wants to control his environment, and he sees the product as an extension of himself.” greg calhoun, who become close to jobs right after college, saw another effect. “steve talked to me a lot about being abandoned and the pain that caused,” he said. “it made him independent. he followed the beat of a different drummer, and that came from being in a different world than he was born into.” (chapter 1 childhood: the adoption)

被遺棄。被選擇。特別。這些概念都變成了喬布斯的一部分，影響着他的性格和他對自己的看法。他最親密的朋友們都認為，出生就被遺棄這樣的事實，給喬布斯留下了心靈的傷疤。喬布斯的老同事del yocam表示：“我認為他對設計產品的完全控制慾直接源於他的個性和被拋棄的事實。他想要控制周圍的環境，他把產品看作是他生命的延伸。” 喬布斯的大學摯友greg calhoun則看到了另外一個影響：“他跟我聊過很多關於被父母遺棄這件事，還有這件事帶給他的傷痛。這使他個性獨立，他完全按照不同的方式行事，這也是因為他自小生活環境不同的緣故。”

【翻譯筆記】

1. derive from：源於，來自；從……中獲得

these english words derive from greek.

這些英文單詞起源於希臘文。

for one thing, most projections of the impact derive from estimates of changes in average temperature.

一方面，大多數關於全球變暖會造成的影響的預測都來自對平均氣温變化的估計。

2. extension：擴展，延伸；電話分機

i believe this is an extension of the death metaphor.

我認為這也算是“死亡隱喻“的延伸含義吧。

there is no application associated with the given file name extension. 沒有與給定的文件擴展名關聯的應用程序。

3. the beat of a different drummer：按不同的方式行事

這個短語源於2014年5月梅雷迪恩音樂出版公司為著名鼓手dominick cuccia出版的鼓獨奏音樂書籍，書名為the beat of a different drummer。在此處譯為：按照不同的方式行事

most of us follow the beat of our own different drummer. 我們中的大多數人都按自己的獨特方式行事。