一、依據公司整體戰略，組織制定營銷戰略規劃，協助總經理建立全面的銷售戰略。
二、規劃公司銷售系統的整體運營、業務方向，掌握市場動態，熟悉市場狀況並有獨特見解。制定並組織實施完整的銷售方案。
三、依據公司整體銷售目標，提交銷售計劃方案，引導和控制市場銷售工作的方向和進度。監督實施銷售全過程，完成銷售任務。
四、與客户、同行業間建立良好的合作關係；
五、建立、健全各項規章制度，推動公司銷售系統管理的規範化、科學化和不斷進步。
六、塑造企業形象。
七、管理銷售人員，幫助建立、補充、發展、培養銷售隊伍。建設和管理高素質的營銷團隊，指導其完成公司計劃、市場營銷任務。
八、辦理上級臨時交辦的其他工作。
1、接受工程部經理領導，協助工程部經理管理整個工程部的員工。
2、協助工程部經理制定本部門的月度、年度預防性維修保養計劃有效保障酒店設備、設施安全經濟運行完好。
3、協助制定員工培訓計劃，對員工進行業務技能酒店意識，基本素質的。培訓。
4、掌握當班能源消耗及維修費用，確保酒店最大限度的節能、節支。
5、推行節能運行計劃的實施和運行維修費用預算的控制。
6、協助工程部經理做好外部關係的協調，以獲得良好的外部環境。
7、協助主持部門工作例會，協調班組工作。
8、協助分析工程項目報價單，親臨現場檢查施工與工程進度。
9、協助工程部經理做好消防，安全工作。
10、考核下級的工作，並對其工作做出指導和評論。
11、協助建立完整的設備技術檔案和維修檔案。
12、執行工程部經理下達的其它工作指令。
一、負責中心電力系統、電梯、冷暖空調系統、冷熱水系統及鍋爐蒸汽系統、弱電系統的正常運轉。
二、負責中心水暖設備、廚房食堂機械、洗滌設備、排氣設備的維修、保養和故障檢修。
三、負責中心內樓宇維修和室內裝修設施、傢具、門鎖的維修、維護工作。
四、負責中心燈飾、燈具的維修、維護工作。
五、負責中心演歌台、ktv包廂音響的使用、修理及調試工作。
六、負責中心收銀電腦、遊戲電腦、電話、總機、計鍾機的維修、維護工作。
七、負責中心遊泳池、熱水池的啟停，桑拿、蒸汽的維修、維護工作。
八、負責中心電視系統的接收、播放及維修、維護工作和。
九、負責中心的消防、煙感、閉路監視的監護、維修維護工作。
十、負責油料的儲存和發放及其設備的維修保養。
十一、負責組織實施中心改造工程。
1、根據部門有關資料管理的操作規範，完成日常資料的收集、整理工作，建立健全工程技術檔案；
2、負責在規定時間內做到文件、圖紙、會議紀要等傳送、交接、存檔，及時完成有關技術資料的歸類、整理、彙總以及保管等工作；
3、協助監督各專業工程師妥善保管本專業領域的施工圖紙、工程聯繫單等資料；
4、協助部門經理催促各專業工程人員提交工程進度計劃（含季度、月度、周計劃等）並彙總，按公司要求時限上報相關部門；
5、負責做好部門行政具體工作，如員工考勤的監督和統計、辦公用品申購、領用及發放等，及時與公司行政部對接；
6、負責完成上級領導臨時交辦的其他工作。
1、獨立編碼及單元測試，參與設計及評審；
2、在指導下參與設計工作；
3、參與開發成果評審，發現缺陷並修復；
4、根據設計文檔、開發規範獨立進行編碼工作，修復產品BUG；
5、編寫測試代碼，通過自動執行保證代碼質量。
工程部是對從取得建設工程規劃許可證後直至竣工驗收的過程進行實際操作和現場管理的部門，
一、項目工程施工準備工作。
1、完成從建設工程規劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。
2、擇優選擇施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組準確提供施工單位資質、資信審查報告。
3、加強技術管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底。
4、協助落實開工前現場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。
5、參與施工監理招投標工作。
二、項目工程技術管理：
1、堅持依法管理。認真執行國家、市政府及有關上級部門頒佈的基本建設的方針政策、法令、法規、制度，堅持按基本建設和施工程序辦事。
2、審查乙方現場管理人員的資質，要求乙方提供現場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。
3、審查施工單位的施工組織設計和施工佈置。
4、配合有關部門協調解決在施工過程中發生的與社會各管理部門之間的問題。
5、對施工單位的工程進度進行管理：
按公司下達的工程建設計劃組織實施施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協調會，檢查施工單位的人力，材料設備供應情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表。
6、對施工質量進行管理：
a、檢查監督施工單位的質量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。
b、定期進行質量檢查做好檢查記錄。
c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。
d、按月上報工程質量報告。
7、對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質量情況，對不符合要求的，有權提出禁止使用的意見，報總工審批。
8、洽商管理：
依據施工圖紙及招標文件經公司審批後，辦理施工洽商、變更手續，嚴格審批程序。
①在施工合同簽訂後，應及時以甲方名義向施工單位出具項目負責人名單及甲方有關洽商程序、權利規定的文件。
②在甲方人員調整時應及時向施工單位出具人員變更文件。
③洽商文件由工程部報經濟部審核後報總工審批，然後報主管副總及總經理簽字。
④洽商文件簽訂後應及時在行政人事部存檔，並在工程部、經濟部備案。
⑤工程部對洽商資料應按類別及時清理，並每月與行政人事部及經濟部核對存檔、備案情況。
9、材料設備管理
①工程部指定專人（二人以上）負責根據工程部經理提出的型號及技術指標進行廣泛的市場調查，及時向工程部經理遞交匯總的調查資料及調查報告。工程部經理提出意見後，報總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見後報總經理批准，簽約定貨。
②工程部指定專人對進貨材料進行管理，材料設備運輸到位後，訂貨員匯同管理員，負責檢查與定貨合同規定內容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內容報主管領導批准後有權拒收。
③材料設備入庫登記應清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，並交財務部備案。
④領用材料設備應持有工程部經理簽字的出庫單，管理員收出庫單後將材料出庫並及時銷減庫存記錄。
⑤材料管理員應每月與財務部核對材料出入庫情況，並移交出庫單及明細帳目。
⑥總工和財務部對材料設備三個月審計一次，並由總工出審計報告。
⑦出現問題的環節由該環節的負責人承擔相應全部責任。
10、監督、檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。
三、竣工驗收：
1、組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報總工審批。按規範進行。
2、辦理竣工手續。
3、整理竣工資料、繪製竣工圖紙、編制竣工報告報總工及有關領導籤批後及時在行政人事部辦理存檔手續。
4、協調有關部門做好工程結算工作，杜絕有遺留問題的出現，若出現不可避免的遺留問題應有詳盡的書面説明。
四、市政工程施工管理：
1、積極協調各市政、公用、園林、交通等配套設施的綜合建設，組織市政協調會，及時協調路由不足及用量不夠的問題，繪製市政綜合管網設計圖及市政綜合管網竣工圖。
2、負責各市政管線的報裝、委託設計、委託施工、驗收、交用等事宜。
五、工程管理措施：
1、建立在施工程例會制度：
a、為保證工程順利進行，在施工現場定期（每週）召開工程例會。
b、根據工程進度的實際需要組織參加會議人員。
c、例會後形成紀要轉發與會各方，並上報總工。
2、建立工作日誌制：
由專人認真記錄每日工作情況，詳細記載工程進度、工程質量，部門經理要定期檢查、抽查，日誌要編冊保存，定期上報行政人事部，個人不得存留。
3、建立在施工程的技術檔案管理制度。
a、整理、編制、組卷基建技術文件及洽商資料，每月歸檔。
b、審查乙方的施工技術文件。
c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。
4、建立月、季工作總結報告制度：
月末、季末總結工程部工作形成報告後上報總工。
5、建立月、季工程進度報告：
建立月、季材料供應計劃統計報告。
建立月、季工程費用計劃統計報告。
1、在總經理的直接領導下，帶領工程部全體員工執行有關工程能源管理方面的規定和制度，努力完成年度目標任務。
2、建立健全工程設備的運行和操作程序，確保設備的正常運行，為賓客提供優質服務和良好的工作環境。
3、根據酒店系統不同季節的運行要求，擬訂和修改工程部運行預算，並嚴格控制工程運行和維修費用。
4、根據酒店要求，建立、制訂全面的維能滿意進行。
5、分析項目報價單，組織討論並做出決定，對完成項目進行檢查，評估和驗收，並使日常維修工作滿意進行。
6、經常抽查酒店各系統，水、電、煤氣、熱水的能源消耗，保證能源消耗指示不超過最大限度，並向人力資源部提出獎懲建議。
7、緊密跟蹤控制能源，制定消耗記錄統計，提供節能措施。
8、負責工程部各工程師（主管）、領班的績效評估；和人力資源部一起為工程部選擇、面試新員工。
9、負責建立工程部各部門崗位職責。
10、負責建立、健全部門培訓計劃，保證工程部員工掌握必備的技術和技能。
工程部是公司派駐現場的機構，集中代表公司與承包方、監理方、設計方等各方在處理項目施工管理中的業務關係，其他部門原則上應該通過工程部與承包方、監理方發生業務關係。工程部經理就項目現場工作向公司負組織管理責任。主要職責按委託代建合同和有關法律法規做好工程項目管理，通過各種管理(本站☆)制度和措施，做好項目“四控兩管一協調”工作，完成合同目標。主要職責如下：
1、工程部經理負責工程部部人員分工、授權及管理，對工程部的工作負責。
2、現場有施工活動時，做好現場值班安排，並做好考勤登記工作，關鍵部位或重要工序施工時工程部經理要到位。
3、就現場重大的突發事件，工程部經理應及時到位協調解決，並第一時間彙報公司領導、項目業主及行政主管部門。
4、根據公司和項目部制定的項目代建規劃，結合項目特點，制定工程部工作制度，報項目部、公司審核和審批。
5、根據項目特點、委託代建合同及項目代建大綱編制代建工作實施細則（特別是樁基等結構關鍵部位、重要部位、砼的質量控制辦法），報項目部和公司審核和審批。
6、協助綜合辦辦理項目報建手續。
7、工程部協調完成項目施工前期準備工作；協助計劃材料部進行項目投資控制；代表項目部組織項目竣工驗收，配合進行綜合驗收；負責監督監理單位做好工程質量保修期內的監理工作。
8、負責做好項目實施階段“四控兩管一協調”工作，每天進行現場質量、安全巡查工作，現場形象進度檢查及過程造價控制，發現問題及時要求整改，必要時利用合同違約處罰手段予以督促整改。
9、工程部經理與監理單位、設計單位、業主單位存在較大意見分歧而雙方無法協調解決時，及時向項目部和公司報告。
10、制定每週工作計劃，並在週五之前提交項目。通過工作計劃與現場的實際情況，明確每一個環節的進度、質量等情況，能夠為其它專業隊伍等提供設計、施工進場等明確時間。
11、負責編制代建工作月報及月工作計劃表，報項目部審批，並向委託人彙報。
12、編制項目代建工作計劃，負責根據代建工作計劃編制實施階段的年度工作計劃，報項目部和公司審批。
13、會同計劃材料部根據項目進度需要，代編項目年度投資計劃與基建支出預算提交建設單位審核，根據批准的項目年度投資計劃與基建支出預算，按項目進度向建設單位提出項目用款申請。
14、參加審查施工圖的設計深度、設計質量是否達到規範要求，是否達到項目使用單位設計任務書的功能要求，採用技術、選用的材料設備是否符合初設或業主要求，提出審查意見和合理化建議。
15、參與代建項目招投標文件專用條款的討論，並參與相關合同的談判與簽訂工作。
16、參加隱蔽工程、分部分項工程驗收、中間驗收，並督促施工、監理單位就甲供材料進行驗收。
17、負責實施階段的施工圖紙、設計變更單等設計資料的及時領取、分發。
18、負責與施工、監理、業主等參建單位的來往函件的登記、收發、歸檔。
19、檢查施工方案及實施情況，審查施工單位的質保內業資料，審查竣工內業資料是否完整、合規，協調設備現場安裝並組織試車驗收等。
20、負責現場各類簽證，參與進度款審核，協助項目部做好工程結算，收集現場施工單位索賠與反索賠的證據資料，定期或不定期彙報過程進度或過程造價控制情況報告，為領導決策提供參考，定期或不定期跟公司造價與合同管理組溝通造價控制信息，做好造價控制本職工作，在實施過程中還可以提出造價控制合理化建議。
21、負責由代建單位代繳代扣的現場用水用電數據的收集和催繳工作。
22、協助招標及計劃材料部做好工程承包合同管理。
23、協助提供有關建設手續的技術資料。
24、組織工程實物交接、培訓等工作。
25、負責施工過程日常事務記錄及數據資料統計整理，及時收集各類工程技術檔案與材料設備技術資料並交檔案組歸檔。
26、協調與項目實施單位、項目使用單位及其它參建單位及政府行業管理部門的關係。
27、積極協調聯繫設計單位就施工現場發生的一些需設計單位審核、確認的設計變更或設計處理意見等。
28、負責編制項目代建總結報告中的有關實施階段的現場管理工作。
29、定期組織工程部內部業務會議，研究項目中有關進度、質量、投資、安全等技術方面的問題，事前控制予案，事中實施方案，事後總結評估。
30、其他領導交辦的事情。
1、強電工既是專職的技術工種，同時又是水電覆合工。強電工主要職責，首先從操作、維修和技術上保證酒店的正常供電和安全運行，對該專業和設備負主要責任，同時又服從工程部安排，擔負水電覆合工的其他工作。
2、強電工必須持勞動部門頒發的上崗證，無證不得獨立操作。
3、強電工負責酒店所有強電設備維修保養和清潔衞生，如電箱、電機、電燈、電纜、電梯等，強電工必須遵照電業安全規程，安全作業。
4、強電工必須熟悉所操作設備和系統的技術性能，正確掌握操作方法，做到會使用、會維護、會保養，並能發現問題、正確處理問題，會排除該專業出現的一切故障。
5、複雜步驟的維修操作，應由主管或領班監護進行，並實行嚴格的交接班制度，交接班雙方須共同檢查所有設備、記錄，並簽字。交接班時發生故障，應共同處理，故障處理完畢，交班人才能下班。
6、接設備維修通知，應立即到位，迅速搶修，以最短時間完成任務，並保證質量，確保酒店正常運行。維修完畢，須清潔現場，恢復原狀。
7、嚴格遵守保養規程及各項規章制度，維修人員違反制度，拖延時間或造成維修質量低劣，從而影響營業或設備損壞追究當事人責任。
8、值班電工每4小時巡檢一次，發現問題及時報告，並認真做好運行記錄。
9、服從領導安排，包括班次調動，專業調整，完成上級交待的其他任務。
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