網絡營銷有定位，有了任務，有了分析，那麼這個時候我們就需要一個平台。所説的`平台，是指由人、設備、程序和活動規則的相互作用形成的能夠完成的一定功能的系統。完整的網絡營銷活動需要五種基本的平台：信息平台、製造平台、交易平台、物流平台和服務平台。
市場環境及自我定位
技術含量較低的保温杯廠家，要想在信息時代重新崛起，瞭解嶄新的市場環境及重新定位自己十分必要。
傳統制造業江河日下，保温杯行業也不例外，深圳保温杯業受到的衝擊更為明顯。自互聯網電商日盛，保温杯傳統廠家生意越來越不好做，眾多工廠紛紛倒閉。一方面源於互聯網對渠道的衝擊，一方面在於自身技術及營銷思維革新太慢，產品及拓客渠道跟不上市場多樣化個性化的需求。
在這種背景下，精心打造一種依託互聯網的客户營銷系統，穩紮穩打的建立起自己的精品魚塘，讓傳統生意重新煥發盎然生機迫在眉睫。
互聯網行業興旺，但並非誰想進就能進，死在半道的大有人在，因此把握市場及互聯網固有規律，遵循規律推進包括產品、品牌及網絡營銷渠道的建設，需要步步為營，方能達至成功。
本方案通過近一個月的精心謀劃，希望基於雙方的深刻共識，用最新的營銷思維、營銷工具、營銷策略、營銷平台及最優秀的產品運營執行，在2-3個月時間內，讓深圳保温杯及深圳保温杯定製定做事業蓬勃發展起來，為其他傳統行業提供一個光明的可行之徑。
共識是合作的基礎
1、雙方合作項目範圍 ：甲方（春雷禮品）跟乙方（江天SEM）關於保温杯網絡營銷策劃項目僅限於深圳地區保温杯項目的產品包裝、營銷策劃及產品運營，其他地區和產品不計算在內。
2、本方案限定的甲方經營範圍 ：合作範圍內公司只從事保温杯產品定製定做批發、春雷保温杯禮品品牌的經營。不具備自主開發新產品，建立新品牌的權利。如果通過本輪產品及品牌運營建立起了深圳市場品牌和渠道優勢，可再雙方協商後開發其他產品及建設新品牌，如保温壺，陶瓷禮品，青花瓷禮品，辦公禮品等網絡營銷業務。
3、限定特定客户羣體 ：我們的客户範圍僅限深圳六區，在這個特定的細分市場中做深
做實，根據保温杯本身所具有的產品特徵、消費特徵和我們本身的業務類型和優勢，建議精準定位客户羣體為30±5歲範圍，年輕而高頻使用手持及PC設備的人羣，批量業務直接針對企業行政人員，即需採購保温杯作為節日禮物、促銷禮物等的精準羣體。
目錄
一、市場分析……………………………………………………………
二、目標…………………………………………………………………
三、企業優勢……………………………………………………………
四、團隊建立……………………………………………………………
五、推廣策略……………………………………………………………
六、門户網站改版與推廣………………………………………………
一、市場分析
（一）經過我在互聯網上對SMT電子元件包裝產品此行業的調查與分析，就行業內企業在電子商務領域的表現而言，得出以下幾點結論：
1．行業內大部分企業還是以傳統銷售模式為主，明顯忽視行業產品在電子商務領域的前景，僅幾家知名企業將自己的企業品牌和產品推向電子商務平台，並做了少量的網絡推廣，可以看出行業內的重點企業已經對電子商務領域虎視眈眈。
2．行業內大部分企業都有自己的門户網站，但是我發現這些門户網站幾乎都存在幾個同樣的問題：（1）網站的整體設計風格單調、都以靜態頁面為主。（2）內容過於陳舊更新過慢、且原創軟文過少，可以説有部分門户網站內容幾乎無更新，行業新聞和宣傳軟文大多是複製而來。（3）網站投資過小、推廣宣傳力度不夠。（4）門户網站定位不夠清晰。
（二）雖然行業內還沒有重點進入電子商務的龍頭企業，但我們不難看出，隨着網絡營銷的日益強勢、SMT電子元件包裝產品在電子商務領域的前景和行業內企業在電子商務領域的重要性，因此企業進軍電子商務領域已勢在必行。
二、目標
我們行業內在電子商務領域中還沒有真正意義上的龍頭企業，因此誰能在領域中打下堅實的基礎，能在此成功立足、打響企業品牌並深入到行業內形成良好口碑、達成企業品牌給產品銷售帶來的連鎖反應，推廣企業品牌和企業形象將成為進軍電子商務領域初期的核心目標。
三、企業優勢
四、團隊建立
（一）組織架構
1．XXXX所生產的產品屬於工業品，且所需產品的客户是企業性質或商家，那麼結合以上分析情況，公司產品在電子商務領域裏發展應選擇B2B網絡平台運營作為核心。以B2B網絡運營平台為主，並根據行業及產品的分析報告選擇其它網絡平台進行有效推廣。
2．工業品的網絡營銷與民用品相比有所不同，相對而言工業品的網絡營銷模式更為清晰簡單，省去了複雜的營銷鏈。並且工業品在網絡營銷中的第二個核心是推廣。
3．綜上、公司網絡營銷部初期的組織架構大至如下：
網絡營銷部組織架構説明：在總經理的帶領下全面開展部門工作、建立完善的部門結構、合理安排各崗位工作迅速上崗。
（二）部門人員配置及崗職責
網絡營銷經理
網絡運營（SEO）
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