我的主要工作重點分為三個方面：
一是負責XX項目的設計管理，主要包括：
1、總平面圖的確定。目前XX的總平面圖已經確定，建設用地規劃許可證附圖已經上報規劃局。由於XX的開發對XX現狀帶來了大量的負面影響，因此需要重新進行排布，現已讓設計院出具方案四套，但方案問題較多，還需進一步修改。
2、單體方案的確定。目前XX的户型平面已基本確定。正在進行外立面效果圖的設計，設計院發來的三套方案經過討論已將修改意見反饋，等待修改出圖。
3、XX發改委批文所需材料的編寫。現在所有報告已經送審，等待審批完畢後辦理髮改委批文。
二是負責XXX的設計管理和後期的技術服務工作，主要包括：
1、XXX配套施工圖紙的設計，包括協同項目部與供電公司進行結合。確認電專業圖紙涉及範圍等。配套圖紙設計工作已經完成。
2、XXX人防審圖及人防備案。工作已完成。
3、XXX綠化圖紙的設計，XXX綠化圖紙設計已基本完成，圖紙會審已經結束。
4、協助成本部對預算中的'疑問進行解答，並對設計不合理的地方進行變更。
5、協助項目部進行現場施工的相關問題的解答，出具設計變更，包括廚房門洞，下水管線，陽台等。
6、協助營銷部對銷售過程中的相關問題進行解答，對銷售過程中發現的户型需要修改的地方進行變更，包括沿河小高層增加陽台，別墅增加車位等。
三是負責材料公司商業地塊的設計管理，主要包括材料公司平面及立面方案的選定，平面及立面的確定。設計院出具的方案現階段還需要繼續調整。
四是日常的合同簽訂，材料交接等工作。
五是協助XXXX基建辦進行集團公司辦公樓手續的相關辦理。
經過一年的工作，發現了自己在工作中的很多不足和困惑。
1、應注重書面資料的整理和歸檔。無論是與合作單位之間的交流還是單位內部部門之間的協調，在之前的工作中並沒有注重書面資料的存檔，多數靠口頭交流。當問題發生時，難以找到當時的資料，給問題的解決帶來了很多困難。
2、設計管理是設計院與公司的聯繫紐帶，在與設計院的交流過程中，很多時候設計院難以理解我們的意圖。因此在設計的過程中常常不能完全體現我們的意願。在與設計院和領導交流方面還應再加強。
3、所有的工作所有的疑問，在設計階段能解決是最好的。但所有對政策的落實，對平立面的判斷，設計院出圖時的內部審核和細緻程度都對時間提出了大量的要求，與此同時對設計階段的時間卡的又特別嚴格。進度和質量之間的平衡難以把握。外界條件瞬息萬變，設計工作又是牽一髮而動全身，一次小小的改變，影響的是整個項目，因此這些地方往往會給工作帶來很大困難。
在今後的工作中還需要繼續努力，具體可由一下幾個方向
1、注意多向領導、同事虛心學習工作方法和工作形式，多與大家進行工作中的協調、溝通，從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃、博採眾長，提高自身的工作水平。
2、要提高工作質量，還要具備強烈的事業心、高度的責任感。每一件事情做完以後，要進行思考、總結工作，真正使本職工作有計劃、有落實。尤其是要找出工作中的不足，善於自我反省。
3、愛崗敬業，勤勞奉獻，不能為工作而工作，日常工作要主動出擊而不是被動應付，要積極主動開展工作，擯棄浮躁、等待的心態，善謀實幹，肯幹事，敢幹事，能幹事，會幹事。
4、平時多注意鍛鍊自己的聽知能力。在日常工作、會議、領導講話等場合，做到有集中的注意力、靈敏的反應力、深刻的理解力、牢固的記憶力、機智的綜合力和精湛的品評力；在辦事過程中，做到沒有根據的話不説，沒有把握的事不做，不輕易許願，言必行，行必果。
5、注意培養自己的綜合素質，把政治理論學習和業務學習結合起來，提高自身的政治素質和業務能力，為本職工作奠定基礎，從而做出更大的貢獻。
在未來的時間裏，我一定再接再勵，甘為人梯，做好本職工作，讓領導和其它員工踏踏實實安安心心的奮鬥在自己的崗位上。我堅信，只要肯努力就一定會做的更好，走的更遠。
設計管理部在上級領導的關懷和指導下，在公司相關部門和各協作單位的支持下，更重要的是在本部門同事的共同努力下，積極履行部門職責，完成了公司下達的各項任務，下面簡要做一個總結，並提出一點建議。
一。工程方面
設計管理部本年度共負責3個項目的技術管理：xx花園 xxxx xxxx，專業領域涉及規劃、園林、建築、結構、給排水、電氣、景觀、裝修等，對於每個細節、每個問題，均能做到嚴格審查，確保經濟、合理。
1、xx花園
規劃修改報建 施工圖面積查丈 節能修改審查備案 銷售模型製作管理 售樓户型圖的繪製 變配電工程報批 太陽能工程深化設計審查、管理 門窗工程深化設計審查、管理 泛光照明方案設計審查、管理 音響系統方案設計審查、管理 弱電系統設計審查、管理 內部裝修工程（含售樓部、樣板房、公共部分等）設計審查、管理 外部裝修工程（含石材、幕牆等）設計審查、管理 土建工程技術支持 機電工程技術支持 景觀工程技術支持 裝修工程技術支持
2、xxxx節能修改審查備案
門窗工程深化設計審查、管理
土建工程技術支持 機電工程技術支持
3、xxxx節能修改
門窗工程深化設計審查、管理 土建工程技術支持 機電工程技術支持 景觀工程技術支持 裝修工程技術支持
二。 部門協作
1、工程方面 積極配合工程部。
2、銷售方面 積極配合銷售部。
3、招投標及概預算方面 積極配合合同成本部。
4、報批方面 積極配合開發部。
5、技術付款方面 能夠嚴格進行技術完成情況審查，配合財務部。
6、綜合事務方面 積極配合綜合部。
三。 部門團隊建設和個人成長
本部門本年度人員組成經歷了三次變革，對工作的延續性產生一些影響，在部門職權範圍內，根
據每個員工的情況，採取不同的方法進行引導，員工均能服從管理，使得每個員工都能發揮主觀能動性，對團隊、對他人有負擔，從而初步形成一個團隊，個人也在業務能力、敬業精神、合作態度、歸屬感等方面得到提高。
四。 技術資源的利用
本年度三個工程項目均為施工階段，設計部承擔發現問題、解決問題及技術決策的作用，不同設
計性質的單位技術特點不同，部門在專業配備不全的情況下，積極發揮現有的技術資源，彌補技術上得缺位，同時，針對不同的技術合作單位，採取相應的措施，使得各合作單位的技術優勢得以充分發揮，為項目的順利進行鋪平道路。
五。 存在的問題和建議
1、授權與集權
公司應更明確在部門管理方面授權與集權，做到權責對等，讓部門能極力發揮。
2、崗位配備
應配備各專業人員，尤其是建築專業，公司領導應更多的瞭解工程對專業人員的需要，各崗
位職責和定位要更清晰，進行崗位目標管理，減少不且實際的和不能起到激勵作用的目標，避免重工程，不重員工的作坊式管理模式。
3、工程管理
公司的工程管理流程過於繁瑣，嚴重低效及耗費大量人力成本，其結果是各個崗位人員對工
作流程很迷茫，效率極其低下，需要總結和改進，使之符合集團工程運作實際，政策的制定或改進非部門或以下能解決。
4、部門問題
人員結構的多變，且多是兼任人員，崗位的匹配性不強，凝聚力待加強。
5、外部技術單位的技術管理
設計部管理的外部技術單位較多，且技術特點多樣，新的年度將繼續探索，摸索出有效的方法，更好地為工程服務。
六。 2016年展望
1、改進和提高管理方式，加強團隊建設和大局意識。
2、xx花園
加強技術支持 承辦竣工查丈 後期驗收配合
3、xxxx承辦設計工作（含售樓部裝修 樣板房裝修 公共部分裝修 景觀設計 等）
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