銀行高管薪酬制度多篇

薪酬確定流程 篇一

綜合來看，加拿大銀行業每年確定高管薪酬的流程大體包括六個關鍵步驟。

第一，確定目標薪酬水平。董事會下設的人力資源委員會（其職能與中資銀行董事會下設的`“薪酬委員會+提名委員會”非常接近）聘請獨立薪酬顧問公司，負責提供市場信息及建議。該委員會對那些與本行人才競爭的對標機構薪酬方案和支付水平進行分析比較，綜合各種相關信息，在確保本行方案及水平有足夠競爭力的前提下，確定本行高管的目標薪酬。對標機構的選取和確定是比較大的學問，其中，主營業務的相似性和與本行形成人才競爭關係是主要的考慮因素。在此階段，獨立薪酬顧問的作用較大。為慎重起見，各家銀行多會聘請多家顧問機構。以豐業銀行為例，對標機構的主要信息由Hay（合益）集團提供；市場趨勢分析和方案設計，則由韜睿惠悦(Towers Watson)和約翰遜(Johnson Associates)兩家公司提供。鑑於薪酬的導向和槓桿作用，加大在此方面的投入被認為是積極有效的。當然，該委員會每年都要審閲這些公司提供的其他服務和擬收取的費用，以確保薪酬顧問的獨立性，相關信息也必須如實向股東通告。

第二，設定目標薪酬結構。該結構根據角色和層級不同，反映相應高管影響銀行業績的機會和能力的大小。無論何種情況，相當一部分高管薪酬都屬於可變的風險薪酬，而且相當部分的風險薪酬以股權激勵形式延期支付，以使其與股東利益相一致。下文將更具體介紹薪酬結構和風險薪酬方面的內容。

第三，明確績效目標。在年初，人力資源委員會根據銀行發展規劃，為首席執行官設定財務、風險、戰略和運營以及關鍵項目的平衡目標。這些目標綜合考慮了股東、客户、員工和社會等羣體的利益，引導長期連續的價值創造。隨後，首席執行官根據每位高管的角色和責任，分別為其設定績效目標。穩妥起見，該委員會每年都要估計銀行業績的可能表現，在其基礎上對績效薪酬方案進行壓力測試，確保方案符合薪酬與績效掛鈎的原則，且不會使銀行承擔超過其偏好的風險。

第四，評估業績表現。對首席執行官和支持-職能部門的高管，其財務指標要依據全行的整體業績。而對負責業務條線的高管，其分管業務條線的業績是重要因素。人力資源委員會負責對首席執行官的綜合業績表現進行評估（首席執行官不參加任何與此相關的會議），而首席執行官與該委員會共同分析評定直接向首席執行官彙報的高管們的整體業績表現。

第五，確定績效薪酬。人力資源委員會在綜合業績評定結果、市場信息、獨立顧問建議及每名高管對創造長期股東價值貢獻潛質等情況後，確定具體薪酬。首席風險官關於銀行風險狀況的報告，也是其會考慮的重要因素。

第六，薪酬回溯測試。人力資源委員會每年對首席執行官和其他部分最高層高管的薪酬進行回溯測試，檢查其在任期間所獲授予的、與績效掛鈎的各種激勵的現值，以此評估薪酬制度執行結果是否與銀行業績表現統一。

薪酬結構 篇二

薪酬結構的設計目標，是為高管提供與風險成本調整後的銀行經營業績掛鈎的、富有競爭性的整體薪酬。高管薪酬包括基本工資，與業績掛鈎的各種激勵和福利性收入等。其中，激勵分為年度、中期和長期激勵，與業績表現掛鈎，屬於風險薪酬。

第一，年度激勵。該項獎勵根據銀行完成當年各項財務和非財務目標情況，以及每名高管所作貢獻，酌情確定。財務和非財務指標所佔權重對比可為60∶40或65∶35不等，大體取決於當年非財務目標情況。財務指標主要包括淨利潤、股東權益回報率和成本收入比等。年度激勵目標水平往往是基本工資一定的百分比，隨級別提高而增加，最終發放水平將取決於銀行業績和個人表現。年度激勵多以現金形式發放，但高管可以選擇將其全部或部分轉為延期股票單位。這樣，一方面合理推遲所得税繳納，同時又將此部分收入與銀行未來表現和股東利益統一在一起。

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薪酬制度設計理念 篇三

雖然表述略有差異，但加拿大“五大銀行”高管薪酬制度在理念上都明確與業績掛鈎，並有利於銀行吸引、保留和激勵人才。一個能力突出、責任心強、工作積極和配合默契的高管團隊，對銀行建設和保持核心競爭力、成功執行戰略和創造股東價值至關重要。因此，銀行薪酬一定要在其競爭人才市場上具有吸引力，要獎勵高管的優異表現，並激發他們未來為銀行和股東做出更大貢獻的潛力。

同等重要的是，高管薪酬也必須與股東長期利益和穩健風險管理原則相統一，在制度設計上要保證所有業績目標的實現都在銀行確定的風險政策、標準和限額範圍內，防止承擔不合理風險。年度獎金上限和包括追索及止付規定的中長期股權激勵方案，都旨在鼓勵高管在本銀行長期發展，且考慮銀行和股東的長遠利益，這也正是加拿大銀行業審慎經營在高管薪酬方面的突出體現，反過來，這種穩健的薪酬制度對高管的經營決策起到了適當制約和引導作用。早在金融穩定理事會(FSB)推出《穩健薪酬實踐原則》前，加拿大銀行業在很大程度上就已如此運作。考慮到金融危機後加拿大監管機構在金融穩定理事會的活躍和受重視程度，《穩健薪酬實踐原則》的制定或在很大程度上借鑑了加拿大銀行業的成功經驗。