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超市管理制度範本多篇

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超市管理制度範本多篇

超市管理制度1

第一節 為維護員工健康及工作場所環境衞生特制訂本準則:

一、凡本超市衞生事宜,除另有規定外,皆依本準則實行。本超市衞生事宜,全體人員須一律確實遵行。

二、凡新進的員工,必須瞭解清潔衞生的重要性與必須的衞生知識。

三、各工作場所內,均須介質清潔不得堆放垃圾污垢或碎屑。

四、各條主副院長通道至少每日清掃三次,並採用適當的方法減少灰塵的飛揚。

五、當班各櫃組回貨驗收完畢後應及時入倉,禁止堵塞通道。理貨時,廢棄包裝物應摺好送指定地點。

六、第個工作場所內,嚴禁隨地吐痰。

七、飲水必須清潔。

八、洗手池、更衣室及其它衞生設施,必須保持清潔。

九、排水溝應經常清除污穢,保持清潔暢通。

十一、凡可能寄生傳染菌的原料,應於使用前適當消毒。

十二、各櫃組部門須有充分的光線且適當的分佈防止炫目及閃動。

十三、各櫃組、各部門及辦公室、倉庫場所,由在其間工作的員工負責打掃,做到日掃日清,定期大掃除。 十四、各工作場所的窗户及照明器具的透光部分,均須保持清潔。

十六、垃圾、廢棄物、污物的清除,應符合衞生的要求放置指定的範圍內。

第二節 衞生工作的檢查:

一、當班值班人員對當天衞生進行檢查確認。

二、每週客服部要對衞生進行全面檢查。

三、每兩週由行政部組織一次衞生檢查,重大節日前也要進行檢查。

四、衞生檢查採用百分制進行各項打分、評優。

五、檢查發現問題及時通報,並予以解決。

第三節 衞生工作五不準

一、準隨地吐痰。

二、不準在辦公室、賣場抽煙、吃飯或飲酒。

三、不準雜物垃圾掃入他人衞生區。

四、不準亂扔廢棄物、果皮核。

五、不準亂倒髒水、茶根、垃圾。

超市管理制度2

一、超市員工

1、超市員工每一天必須在開門之前把本櫃組貨架的商品衞生打掃乾淨,貨源擺放整齊。如在巡店經理巡店時檢查出以上問題,將對其進行處罰。

處罰金額:20元—50元

2、超市貨架、堆頭、島櫃、冷藏櫃等等不準出現閒雜物品,庫存商品不準不封箱就陳列到貨架上頭,庫存箱或商品應大小統一陳列;處罰金額20元—100元。

3、超市員工每一天在配送中心的貨源到超市以後,協助超市微機員理貨,核對直配單數量和實際數量是否相符,檢查商品的包裝情景、商品生產日期、保質期,杜絕過期商品進入本櫃組。否則將對超市經理和櫃組員工進行。

處罰金額:20元—100元。

4、超市員工每一天檢查本櫃組的商品的生產日期和保質期,保質期在三年的商品必須在離到期一年時通知超市經理;保質期在一年的商品必須在離到期半年時通知超市經理;保質期在半年的商品必須離到期三個月通知超市經理。然後由超市經理彙總報表上報採購經理。如不上報所造成的損失由超市負責並罰款。

處罰金額:100元—200元。

5、超市員工應及時統計本櫃組的所有缺貨和需要的退換的貨源,直接上報給部門經理,不準出現貨架缺貨現象,否則處罰超市經理和櫃組員工。

處罰金額:50元—200元。

6、超市員工應全心全意為顧客服務,不準出現與顧客爭吵或態度惡劣現象,否則將進行處罰。

處罰金額:50元—200元。

7、超市員工應經常統計超市滯銷商品和暢銷商品,及時上報超市經理,所報結果由超市經理彙總上報配送中心進行處理,目的為增加超市櫃組營業額。

二、超市收款人員

1、應樹立超市良好形象,杜絕與顧客爭吵現象,如有突發事件應及時通知超市經理進行處理,否則將進行處罰。

處罰金額:50元—200元。

2、如出現收款或輸入錯誤,顧客找回,否則將對超市經理及收款員進行處罰。

處罰金額:20元—100元

3、在超市每一天結賬時,收款員必須認真核對帳目,如出現假幣、賬目不符現象,應及時通知配送中心辦公室人員,認真核實是否屬於計算機故障,如屬人為失誤,將由超市經理與收款員承擔。

4、在每一天的銷售過程中,如發現超市收款員私自退貨(經超市經理同意並簽字的除外)的現象。

處罰金額:20元—100元

5、收款機區域內不得出現雜物如:私人購買物品、寄存物品或商品,收款員應堅持收款機區域內衞生清潔,不準在收款機上張貼條碼、編碼,交班時應正常操作,更換收款員用户名。交班時應注意財務的交接情景,確認無誤後上崗。出現問題將進行處罰。

處罰金額:20元—100元

6、收款員當天結賬時,超市經理(或值班經理)需在場,如結賬時出現短款或多款,數額較大的(低於5元以下的應屬於人為現象)應及時告知配送中心辦公室人員,核實求證是否屬於計算機故障,如屬人為原因賬務不清的,將由超市經理與收銀員共同承擔職責。

三、超市促銷人員及外賃區員工

1、嚴格遵守永鑫超市規章制度,對於超市內更換更新制度,促銷人員及外賃區人員都將獲得一份規章制度。

2、促銷人員及外賃區員工應嚴格遵守永鑫超市規定的工作時間,全部登記點名,(和超市內部員工一齊點名,上班、下班)如發現上班時間發現員工空崗、遲到、早退現象,巡店經理髮現後進進行做來源罰。

處罰金額:50元—200元

3、促銷人員及外賃區員工工作時間內必須穿工裝,不穿工裝一律不準在賣場內;

4、促銷人員及外賃區員工工作期間不準串崗,不允許長時間接待親戚、友人等或長時間通電話,冷落顧客,如有發現,巡店經理將進行處罰。

處罰金額:50元—200元

5、促銷人員及外賃區員工工作期間,不準做場外交易(以低於超市內價格售與顧客或加贈於顧客禮品)。

處罰金額:100元—500元

6、促銷人員及外賃區員工工作時間或休班時間一律不準在賣場內吃飯,聽MP3、玩手機遊戲、嬉鬧等。

處罰金額:50元—200元

7、銷人員及外賃區員工工作時間外出,需告知店長,店長在考勤表上登記,休班、休假應書面寫休班、休假條,休班時間按超市規定與內部員工休班制度一樣(休班條必須由龐經理簽字與超市經理簽字);特殊外賃區員工如生肉櫃組,銷售完商品後,如提貨等事宜,應告知店長,需由店長同意後方可離店

處罰金額:50元—200元

8、超市內部貨架牌面,除超市內櫃組人員,其他人無權更改牌面,如發現供應商或促銷人員私自更改的。予以處罰。

處罰金額:50元—200元

9、銷人員及外賃區員工工作期間,應樹立超市整體形象,堅持站姿,久坐3分鐘以上者,超市經理將予以處罰。超市經理不重視的,巡店經理如發現,超市經理共同予以處罰。

處罰金額:50元—200元

四、超市後台微機管理員:

1、嚴格按照配送中心的直配單或配送中心出示的貨源數量單據點貨,嚴格檢查進入超市商品的質量(包裝情景、生產日期、保質期)。

處罰金額:50元—200元。

2、當天收到的直配單必須當天入賬,新商品到超市必須及時接收新商品信息和打印出標價籤。

處罰金額:50元—200元

五、夜間值班人員

1、超市夜間值班人員必須在每一天晚上八點之前到超市,由超市經未經配送中心通知,不允許私自退貨,如發現罰款50元—200元。每一天結賬完畢後必須上傳數據,如工作不到位罰款20元—100元。理點名;如出現遲到現象罰款20元—100元。

2、夜間值班人員到達自我所值班地點之後不準再離開。如擅自離開罰款100元。

3、夜間值班人在值班期間不準酗酒,不準帶自我的朋友進入值班地點,值班期間不準睡覺,出現重大人為問題,後果自負並罰款200元。

超市管理制度3

一、店面員工崗位職責:

1、保障庫存商品銷售供應,及時清理端架、堆頭和貨架並補充貨源。

2、保持銷售區域的衞生(包括貨架、商品)。

3、保持通道的順暢,無空卡板、垃圾。

4、按要求碼放排面,做到排面整齊美觀,貨架豐滿。

5、及時收回零星物品和處理破包裝商品。

6、保證銷售區域的每一種商品都有正確的條形碼和正確的價格卡。

7、整理庫存區,做到商品清楚,碼放安全,規律有序。

8、先進先出,並檢查保質期。

9、事先整理好退貨物品,辦好退貨手續。

10、微笑服務,禮貌用語。

二、主要工作:

(一)補貨

1、補貨時必須檢查商品有無條碼。

2、檢查價格卡是否正確,包括促銷商品的價格檢查。

3、商品與價格卡要一一對應。

4、補完貨要把卡板送回,空紙皮送到指定的清理點。

5、新商品須在到貨當日上架,所有庫存商品必須標明貨號、商品名及收貨日期。

6、必須做到及時補貨,不得出現在有庫存的情況下有空貨架的現象。

7、補貨要做到先進先出。

8、檢查庫存商品的包裝是否正確。

9、補貨作業期間,不能影響通道順暢。

(二)理貨

1、檢查商品有無條形碼。

2、貨物正面面向顧客,整齊靠外邊線碼放。

3、貨品與價格卡一一對應。

4、不補貨時,通道上不能堆放庫存。

5、不允許隨意更改排面。

6、破損/拆包貨品及時處理。

(三)促進銷售,控制損耗

1、依照公司要求填寫“三級數量帳記錄”,每日定期準確計算庫存量、銷售量、進貨量。

2、及時回收零星商品。

3、落實崗位責任,減少損耗。

(四)價籤/條碼

1、按照規範要求打印價格卡和條形碼。

2、價格卡必須放在排面的最左端,缺損的價格卡須即時補上。

3、剩餘的條形碼及價格卡要收集統一銷燬。

4、條形碼應貼在適當的位置。

(五)清潔

1、通道要無空卡板、無廢紙皮及打碎的物品殘留。

2、貨架上無灰塵、無油污。

3、樣品乾淨,貨品無灰塵。

(六)整庫/庫存/盤點

1、庫房保持清潔,庫存商品必須有庫存單。

2、所有庫存要封箱。

3、庫存商品碼放有規律、清楚、安全。

4、盤點時保證盤點的結果正確。

三、輔助工作:

(一)服務

1、耐心禮貌解答顧客詢問。

2、補貨理貨時不可打擾顧客挑選商品。

3、及時平息及調解一些顧客糾紛。

4、制止顧客各種違反店規的行為:拆包、進入倉庫等。

5、對不能解決的問題,及時請求幫助或向主管彙報。

(二)器材管理

1、賣場鋁梯不用時要放在指定位置。

2、封箱膠、打包帶等物品要放在指定位置。

3、理貨員隨身攜帶:筆1支、剪刀1把、手套一副、封箱膠、便籤若干。

4、各種貨架的配件要及時收回材料庫,不能放在貨架的底下或其它地方。

(三)市調

1、按公司要求、主管安排的時間和內容做市調。

2、市調資料要真實、準確、及時、有針對性。

(四)工作日誌

1、條理清楚,字跡工整。

2、每日晚班結束時寫。

3、交待未完成的工作內容。

四、倉庫保管員的崗位職責:

1、保管員是物資保管的直接責任人,負有對物資入庫驗收,出庫複核和保管保養的責任。

2、嚴格手續,出入庫物資做到:收有憑,發有據,及時記帳,手續清楚,帳物相符。

3、掌握保管物資的性能和要求,提高保管水平。

4、加強管理,合理規劃,庫房使用要做到“堆垛整齊,方便收發,方便檢查”。

5、講究文明衞生,經常保持環境清潔。

6、要妥善保管好庫存物資,分門別類擺放整齊,按時做好物資的清盤報表工作。

7、完成實訓中心領導交辦的其他工作。

五、超市收銀員崗位職責:

1、對顧客有禮貌,歡迎顧客光臨運用禮貌用語。例如:您好、歡迎光臨、謝謝您、早上好。

2、顧客離開時要幫助顧客將商品裝入購物袋內並運用禮貌用語。例如:歡迎再來。

3、商品確認

(1)、超市在促銷活動中所發的廣告或贈品確認後放入袋內。

(2)、裝袋時避免不是同一位顧客的商品放在同一購物袋中的現象。

(3)、對體積過大的物品要用繩子捆好,方便顧客提拿。

(4)、提醒顧客帶走所有商品,防止遺忘在收銀台上的事情發生。

六、人員管理制度:

1、員工按公司要求統一着裝,佩戴工牌。

2、按時打卡簽到,遲到按公司規定扣除工資。

3、早退、請假應事先向上級部門請於批准,否則一律曠工處理。

4、參加班前會,瞭解公司規章、信息以及面臨問題。

5、按時按量完成本職工作。

6、同事間協調工作,不情緒化工作。

7、微笑服務,禮儀周全。

超市管理制度4

1.所有商場超市均應持有有效衞生許可證方能從事食品生產經營活動,並應按許可項目的內容亮證經營。商場超市的法定代表人是食品衞生責任人,負責本商場超市的食品衞生工作。

2.建立健全的食品衞生管理組織機構,配備經培訓合格的專、兼職食品衞生管理人員,全面負責超市的食品衞生管理工作。

3.建立健全各部門各崗位的衞生管理制度和詳細的台帳制度,並有具體措施保證落實。

4.認真貫徹落實食品衞生法律法規,不採購、不銷售、不製售不符合食品衞生要求的食品;隨時檢查每批上架食品的標籤標識,保證內容規範完整; 及時清理超過保質期限的食品; 發現不合格食品,立即向當地衞生監督機構報告,並採取措施防止流向消費者。

5.上崗前進行健康檢查,取得健康合格、培訓合格證明後方能上崗。定期對從業人員進行食品衞生法律法規和食品衞生知識培訓,有培訓記錄備查。

6.定期檢查個人衞生情況,使其符合《中華人民共和國食品衞生法》相應的`衞生要求。

7.直接接觸散裝直接入口食品的從業人員,須穿戴整潔的工作衣帽,操作時帶口罩、手套和帽子,不準佩帶戒指、手鐲、手錶等飾物,不得留長指甲、染指甲,工作服應蓋住外衣,頭髮不得露於帽外,手部有外傷應臨時調離崗位。

8.商場超市要建立食品採購進貨管理制度。採購人員必須經衞生知識培訓合格,具有鑑別各類食品衞生質量的知識和技能;按《中華人民共和國食品衞生法》的規定進行索證、驗證。

9.應建立食品展賣活動管理制度。食品展賣區與非食品展賣區應分開並有明顯標誌,食品不得與其他商品混放,食品區不得經營與食品無關的物品。

超市管理制度5

第一條 為維護本超市的整體形象,保持良好的購物環境,保證員工與顧客的身體健康,提高工作質量和服務質量,使衞生工作制度化、規範化、經常化、標準化,特制定衞生管理制度。

第二條 管理方式

一、超市外道路的衞生工作由街道清潔工負責。

二、超市外“門前三包”範圍內及超市內的櫃枱貨架、操作間、商品衞生等工作由本超市組織落實。

第三條 食品衞生

一、乾鮮果品類衞生:

一)水果局部腐爛不得出售。

二)乾果發黴、變質、生蟲不得出售。

二、熟食製品衞生:

一)出售熟食製品做到“五專”,即專人、專室、專工具、專消毒、專冷藏。

二)經營時要求勤進快銷,堅持食品衞生索證制。

三)銷售、儲藏做到生熟分開,冰櫃備有消毒毛巾,專用工具。刀、墩、案板、抹布、盆等使用前必須清洗消毒。

四)熟食製品出現變質、發黴、異味等現象,應立即停止出售並及時處理銷燬。

三、糕點食品衞生

一)糕點不得直接碼在地面上,要有防鼠、防蠅、防蟲設施,要蓋有苫布,苫布外要有明顯標誌,使用時不得裏外顛倒。

二)直接接觸食品的紙張、塑料等包裝材料,必須符合衞生標準。

三)售貨工具要每日消毒、清洗、不留殘跡,實行雙夾法。

四、罐頭、酒類食品衞生

一)鏽蓋、鏽桶、胖聽及透氣的玻璃瓶、鐵桶、軟包裝罐頭一律不得出售。

二)混有雜質、過期、損傷的罐頭、酒類一律不得出售。

第四條 本制度由樂呵呵超市制定,即日起實施

超市管理制度6

一、店面員工工作程序

1、更換工作服,佩戴工牌,打卡簽到;

2、參加班前會,瞭解公司的規章,信息以及面臨的問題;

3、進入工作現場,各部門分配工作;

4、清理自我負責區域的衞生;

5、逐一檢查貨架,確保整齊,安全;

6、整理貨架,確保整齊,安全;

7、準備好足夠的購物車,購物籃及相關工具;

8、微笑服務,隔三米向顧客問好;

9、同事之間協調工作,輪換工作;

10、不斷整理貨架,補充商品;

11、將散放與各區域的商品歸回原位;

12、處理破損索賠商品;

13、做好樓面衞生;

14、做好交接班記錄;

15、夜班員工,工作分派。

二、商品佈置,陳列,銷售

1、一般商品的陳列

(1)分類清晰;

(2)價格從高至低順序排列;

(3)高價商品放在主信道附近;

(4)展示面統一,整齊;

(5)重和易碎商品應儘量放置在下層。

2、新奇商品的佈置

(1)整個貨架或幾個卡板佈置同一促銷商品;

(2)商品交叉佈置;

(3)連續進行為時幾周的專銷貨展銷。

3、貨架頭商品佈置

(1)銷售量很大的商品;

(2)新奇商品;

(3)銷售呈上升趨勢的商品;

(4)季節性商品。

4、店內商品補充

(1)將較少卡板上的商品移到較多卡板上;

(2)一種商品快售完,且存貨不多,則安排其它商品;

(3)熱門商品在收貨後應儘快陳列出來;

(4)應儘量節省人力,時間。

5、店面整理

(1)隨時保證店面乾淨,整潔及清晰的面貌;

(2)瞭解哪些商品已很多銷售,哪些已無存貨;

(3)哪些商品須添加或調貨;

(4)扔掉空箱,整平商品表面一層(先進先出原則);

(5)錯置商品的收集。

(2)商品的計算機庫存顯示為負數,但店內仍有該商品在銷售;

(3)商品無銷售報告。

6、破損控制

(1)不要將商品扔至垃圾堆或壓在卡板下;

(2)扔掉的商品需徵得管理人員同意;

(3)嚴格執行操作流程(驗收,陳列,温度,保險)。

7、退貨給供貨商

(1)商品滯銷或過季,供貨商應同意將有關商品退貨;

(2)程序:

1)退貨商品送至索賠辦;

2)樓面人員將有關商品撤出。

8、相關標準

(1)卡板使用標準:

1)不得有破損的卡板上至店面;

2)橫樑堅固,不破損搖晃;

3)堅持乾淨不得將卡板站立放置或在卡板上站立。

(2)貨架頭的標準:

1)貨架頭60%佈置新奇商品,40%佈置很多暢銷上官;

2)同類商品不應放在相鄰貨架頭;

3)時刻堅持豐滿且整潔。

(3)清潔標準:

1)全部售貨區域堅持乾淨,任何時候都要做到無灰塵,垃圾及其它殘破的東西;

2)所有貨架及商品都不能有灰塵。