一、總則
1、制定目的 為提高倉庫整體管理水平，規範倉管日常管理行為，特制定本規定。
2、適用範圍 有關倉庫的各項日常管理管理，均按本規定處理。
3、權責單位
（1）公司生管部負責本規定製定、修改、廢止的起草的管理。
（2）總理室負責本規定製定、修改、廢止的批准。
二、物料入庫管理規定：
1、外協外購件入庫：供應商送交物資時，由對應庫管員依據採購計劃單、委外加工單及有效送貨單的相關內容進行物資核對，經確認無誤，物料暫收與《申驗單》移交檢驗員進行檢驗，合格品給予入庫。經驗證不合格的，通知採購部進行交涉或辦理退貨
2、自制品的入庫：依對應車間的生產計劃單及檢驗合格單對物料進行核對確認，無誤 後進行物料接收。
3：成品入庫：檢驗結論為“合格”的產品生產部開具《入庫單》到成品庫辦理成品入 庫手續，在辦理入庫時，庫管員應檢查、核對產品的品名、型號、數量等標識是否正確、規範以及外包裝是否乾淨等，符合要求的方可入庫。
三、物料領用管理規定：
1、計劃內：車間、外協廠依據生產作業計劃進行物料領用，倉管員依生產計劃、領料單逐一核對，按先進先出的原則給予發放物料。
2、計劃外：對於由其它原因造成物料超領，須由相關權責人員審核、批准後給予發放。
四、物料退庫管理規定：
1、外協外購件的。退庫：暫收物料經檢驗，不合格品須由倉管員按批次填制《產品退貨單》移交採購部核對簽字。
2、車間退貨：車間、部門因其它原因需將物料退庫，須按相關文件規定程序辦理物料退庫手續。
六、物料盤點管理規定：
1、做好盤點前的準備管理，如計量器具校對、盤點清單等。
2、定期盤點：停止一切活動對實貨進行清點，主要是年終盤點。
3、循環盤點：為不影響生產活動而對所庫存貨進行盤點。
4、缺料盤點：因物料庫存量小，有利於盤點管理的開展。
七、定置、帳物卡管理規定：
1、定置：定容、定量、定位，並方便物料的進出庫，依據物資的不同性質及a、b、c類物資的區分擺放。
2、帳務卡：嚴守於物料的進出庫的同時，及時將物料的出入庫狀況、內容填入帳卡，為保證庫存物資與帳卡相一致，實行定期、不定期的倉儲物資的循環盤點或缺料盤點。
八、退貨品管理規定：
成品庫庫管員負責退貨入庫工作，庫管員應檢查核對產品的品名、型號、數量、批號等是否屬實，銷售部將退貨清單及退貨產品一致移交質保部，依質保部評審內容倉管員隔離、分開保管。可以返修的由質保部開返工單給製造部。
九、成品管理規定：
1、成品入庫：根據生產計劃單號、合格檢驗單、客户名稱等相關內容進行成品驗收，並要求物料人員按定置及先進先出的要求擺放。
2、出庫：倉管人員依據銷售部的《出貨通知單》上的內容與存貨進行核對，並組織裝御人員送至運輸車輛，交與送貨人員點收交接。
十、物料的儲存、搬運：
1、物料的儲存：入庫產品應按照不同的規格、型號、包裝等分別擺放，堆放須整齊、方便物料的出入庫，並且堆高不得超過規定的要求。﹙貨架不得超過層高、地面堆放不得超過2米﹚保持倉庫的清潔、明亮。
2、物料搬運：倉管人員在搬運物料時，應採用合適的運輸工具，輕裝、輕放防止物料損傷。
十一、物料的安全保管：
物資儲存時不得影響設備操作、通道出入、消防器具的緊急使用；遵守物料的擺放要領，防止磨擦、倒塌，制定合理的儲存計劃。
十二、先進先出的規定
1、在成品庫與半成品庫均採用三種顏色標示卡，其中綠色代表當前批次，即要發出的批次；黃色代表第二批次；即待用的批次；蘭色代表，第三批次，即備用的那一批次。
2、對在庫存的成品、半成品進行統一標示，區分批次，統一用綠色標示卡，在下次入庫的成品、半成品作為第二批次，用黃色來表示，依此類推第三批次用蘭色來表示。
3、倉庫員在出庫的時候，堅持先把當前的批次發完再發第二批次，當確認第一批次發完時，用當前批次標示牌代替第二批次牌，第二批次牌代替第三批次牌。
一、工作職責及處罰辦法
1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證， 違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出工作車間或倉庫， 違者罰款10元。
2、生產計劃部根據銷售計劃較為準確下達採購計劃，（包括內、中、外配套）並註明包裝是否改動。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質量管理條例》進行處罰。生產計劃部採購計劃在五個工作日內完成，延期一天將處以10元罰款。以此類推。
3、根據銷售公司出貨、庫存和車間設備生產能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產指令（特殊情況除外），如因生產安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。
4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規定擺放整齊，並且掛上狀態標示，發現不符合規定者當事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進先出原則（特殊情況除外）否則給予當事人每次10元罰款。
5、倉庫保管員必須憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發出。發錯一次將給予20元罰款。造成較大經濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰。
6、倉庫保管員違反驗收規定， 每次處以10元罰款，台賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款，發錯貨負責追回並按每件20元罰款，對追不回的，當事人將按貨物100％賠償。
7、搬運工不在規定時間裝卸貨物， 每次處以每人5元罰款，在搬運貨物時，損壞貨物處以每件5元罰款，搬錯運出處以每件20元罰款。
8、按照要求保持房內、外區域清潔， 違者當事人每次處以5元罰款，“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。
8、在25日盤底後二個工作日內將月報表送相關部門，遲報一天當事人罰款10元，負責人罰款5元，以此類推。
9、非倉庫人員未經保管員許可，進入倉庫者每次處以5元罰款。
13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人按其金額的20％處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。
二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及行為規範。
“勤”主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的'質量、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。
三、考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工*本站 *作責任心，各司其職，各負其責，破除“幹好幹壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動工作積極性和創造性，以提高公司的整體效益。
四、本制度從二0xx年一月一日起執行。
工廠倉庫管理制度範本
一、倉庫日常管理
1、倉庫管理員必須合理、有序、科學的設置各類原料及成品的擺放區域，保持倉庫整潔衞生，對易燃、易爆、易受潮的物資採取相應的安全防預措施；
2、倉庫管理員必須設置各類原料和成品進出的明細賬簿和台帳，對當天發生的業務逐一記錄，做到日清日結，確保物料進出與結存數據的準確無誤。
3、倉庫管理員必須每天把所發生的原料和成品數據輸入電腦，以便統計與查詢。
4、倉庫管理員必須根據生產需要及原料庫存情況合理安排採購計劃，並嚴格控制各類物資的庫存量。
5、倉庫管理員必須定期進行各類物品的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，按月編制報表送厂部管理中心，並提出處理意見，責成財務及相關部門及時加以處理。
二、原料入庫管理
1、原料採購進倉時，倉庫管理員必須憑對方送貨單或銷售單辦理入庫存手續；
2、入庫時，倉庫管理員必須查點原料的數量、規格型號、質量重量等項目是否與訂購要求一致，同時由生產負責人抽查並審核，確認無誤後辦理入庫手續；
3、需要報銷或付款的原料單據，憑倉庫主管和品質主管雙方簽字後交財務做賬；
4、工廠所有購買的物品都需開具入庫單（包含非原材料）；
5、原材料購買單位與入庫單位不一致時，需備註入庫的數量，如亞硫酸氨9元/瓶，需備註1500克，因領料單位為克，方便核算領料；
6、入庫單撕下一聯報賬，紅聯不需粘貼，直接放在費用報銷單內，方便財務取出。
三、原料出庫管理
1、各類原料和成品的發出，原則上採用先進先出的原則；
2、生產原料的出庫，填寫生產領料日出單，領料必須由生產主管或班組長領取；
3、領料人和倉管員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況；
4、倉管員開具領料單，經領料人簽字並記錄做賬；
5、領料單按標準核算填寫，若補發或損耗需多領數量，需備註原因。四、成品入庫管理1.生產完成後，經品質管理人員審核後，生產主管或小組長填寫“成品入庫單”；2.成品入庫表一式一聯，由生產管理部留底；
3、成品入庫表需經倉庫管理部和質量管理部負責人簽字；
4、未經辦理入庫手續，成品不能入庫，如遇未來得及辦理的，需要補辦入庫手續。
五、成品出庫管理
1、成品發出必須有公司的客服訂單，憑訂單開具銷售出庫單，銷售出庫單上要體現公司訂單的編號，並記錄好出庫明細記錄；
2、任何出庫的產品都需要填寫出庫單，堅決不允許司機或業務人員從廠裏先拿貨後補單的情況，出現一次，開單人員及司機及業務人員等相關人員，一律50元/次；
3、長沙倉庫的出庫單，一式三聯，撕兩聯下來給倉管，倉管轉交一聯給客服，入庫的倉管一聯，（倉管做進出庫賬）長沙的客服一聯，（查核是否到貨）出庫單必須以實際數量開單，長沙倉庫必須由專人負責登記庫存商品收發台賬；
4、外圍的出庫單，每天都要將所有的撕下來一聯紅聯交財務（依編號），最遲不能超過3天，若存在缺單或逾期照20元/次；
5、出庫單品名、單位必須統一，抬頭上必須寫上地址和收貨人，照報運費單的方式；
6、撕單的時候注意，儘量撕整齊，不要把姓名、品名等撕掉了；
7、出庫單分長沙和外圍各一本，一本本的開完，不要同時開立幾本。
六、退貨管理制度
1、工廠接到客服退貨通知提貨時，工廠必須2天內提回厂部，3-5天內處理完畢；
2、倉庫管理員在接到司機提回的退貨時應及時清點貨物，並正確填寫退換貨處理單；
3、倉庫管理員開好退貨入庫單後由品質管理第二天報賬時帶到公司，一式兩份，一份交由客服部，一份交財務與退貨運費一起報賬用；
4、未及時處理的負責人罰款100元，未及時報賬的罰款30元。
七、變賣廢品制度
1、處理時間：每3-5天據收集的廢品情況處理一次；
2、由倉管負責開票，品管負責收款，每月10、20、29號彙總一次報表交公司財務部；
3、每兩個月找廢品回收站（商）瞭解行情，擇高價選擇收購商；
4、樹脂、固化劑空桶必須將殘留液倒乾淨利用後才能處理；
5、因報廢的原料、包裝等做廢品處理時，需經過公司財務部門同意，並做好相關庫存記錄。
八、倉庫盤查制度
1、倉庫管理員日常工作中，不定期查看實際庫存與賬面庫存的差異，及時發現問題，確保賬目和實物相符；
2、每月底最後一天，公司派財務盤點原材料庫存，盤點前上午先下單並領料，下午盤點時儘可能不發生原材料變動；
3、盤點時，倉庫管理員先自行整理，擺放整齊，分門別類；
4、倉庫管理員每月前兩天對上月的領料單進行整理，並於財務盤查前連同電子數據表單一併交財務審核。
蒙田範文網