根據營運能力分析的含義與目的，企業營運能力分析的內容主要包括以下幾方面
(一)全部資產營運能力分析 全部資產營運能力分析的內容包括：
1、全部資產產值率分析；
2、全部資產收入率分析；
3、全部資產週轉率分析。
(二)流動資產營運能力分析 流動資產營運能力分析的內容包括：
1、全部流動資產週轉率分析；
2、全部流動資產墊支週轉率分析；
3、流動資產週轉加速效果分析；
4、存貨週轉率分析；
5、應收賬款週轉率分析。
(三)固定資產營運能力分析 固定資產營運能力分析的內容包括：
1.固定資產產值率分析；
2.固定資產收入率分析。
全部資產營運能力分析
全部資產營運能力分析就是要對企業全部資產的營運效率進行綜合分析。全部資產營運能力分析包括以下幾個方面。
一、反映全部資產營運能力的指標計算與分析 企業全部資產營運能力，主要是指投入或使用全部資產所取得的產出的能力。由於企業的總產出，一方面從生產能力角度考慮，可出總產值表示，另一方面從滿足社會需要角度考慮，可用總收入表示，因此，反映全部資產營運能力的指標主要指全部資產產值率、全部資產收入率和全部資產週轉率。
(一)全部資產產值率的計算與分析 全部資產產值率是指企業佔用每百元資產所創造的總產值，其計算公式為：
全部資產產值率=總產值/平均總資產×100% 在一般情況下，該指標值越高，説明企業資產的投入產出率越高，企業全部資產運營狀況越好。還可用另一指標表示，即百元產值資金佔用，其計算公式為：
百元產值佔用資金=平均總資產/總產值×100% 該指標越低，反映全部資產營運能力越好。對該指標的分析，可上式基礎上，從資產佔用形態角度進行分解，即：
百元產值佔用資金=平均總資產/總產值×100%=流動資產/總產值+固定資產/總產值+其他資產/總產值 依據上式，可分析全部資產產值率或百元產值佔用資金變動受各項資產營運效果的影響。
(二)全部資產收入率的計算與分析 全部資產收入率是指佔用每百元資產所取得的收入額。其計算公式是：
全部資產收入率=總收入/平均總資產×100% 該指標反映了企業收入與資產佔用之間的關係。通常，全部資產收入率越高，反映企業全部資產營運能力越強、營運效率越高。企業總產值往往既包括完工產品產值。又包括在產品產值；既包括已銷售的商品產值，又包括庫存產品產值。在市場經濟條件下，企業產品只有銷售出去，收入實現才是真正意義的產出。
對全部資產收入率的分析，正是要考慮收入與產值的關係。其因素分解式是：
全部資產收入率=總收入/平均總資產×100%=(總產值/平均總資產)×(總收入/總產值)×100% =全部資產產值率×產品銷售率 可見。企業要取得較高的資產收入率，一方面要提高全部資產產值率，另一方面要提高產品銷售率。
(三)全部資產週轉率分析 全部資產收人率從週轉速度角度看，也稱全部資產週轉率(總資產週轉率)其計算與全部資產收入率相同，即：
全部資產週轉率=總週轉額(總收入)/平均總資產 在全部資產中，週轉速度最快的應屬流動資產，因此，全部資產週轉速度受流動資產週轉速度影響較大。從全部資產週轉速度與流動資產週轉速度的關係，可確定影響全部資產週轉率的因素如下：
全部資產週轉率=(銷售收入/平均流動資產)×(平均流動資產/平均總資產)=流動資產週轉率×流動資產佔總資產的比重 可見，全部資產週轉率的快慢取決於兩大因素：一是流動資產週轉率，因為流動資產的週轉速度往往高於其他類資產的週轉速度，加速流動資產週轉，就會使總資產週轉速度加快，反之則會使總資產週轉速度減慢；二是流動資產佔總資產的比重，因為流動資產週轉速度快於其他類資產週轉速度，所以，企業流動資產所佔比例越大，總資產週轉速度越快，反之則越慢。
案例-1全部資產週轉率分析
根據ABC公司財務報表及附表的有關資料，計算該公司全部
因素分析：流動資產週轉速度變動對全部資產週轉影響
(0.99—1.15)×51.18%=0.082
流動資產佔總資產比率變動對全部資產週轉影響
0.48×(48.24%-51.18%)=0.029(次)
可見ABC公司全部資產營運效率較差，在上年本來不高的週轉速度基礎上，本年又有所緩慢。全部資產週轉速度較差的原因主要是流動資產週轉速度過慢，本年週轉不到1次。
二、全部資產營運能力綜合對比分析 全部資產營運能力綜合對比分析，就是要將反映全部資產營運能力的指標與反映企業流動資產和固定資產營運能力的指標結合起來進行分析。依據各類指標之間的相互關係進行，綜合對比分析主要包括以下幾方面的內容。
(一)綜合對比分析反映資產佔用與總產值之間的關係 反映二者關係的有三個指標，即固定資產產值率、流動資產產值率、全部資產產值率。它們可説明資產在生產過程的利用效果。從靜態上對比這三個指標。可分別反映固定資產、流動資產及全部資產利用效果的大小；從動態上對比達三個指標。可反映總產值增長與固定資產增長、流動資產增長、全部資產增長的關係，以及資產結合的變化情況。
(二)綜合對比分析反映資產佔用與收入之間的關係 反映二者之間關係的有三個指標，即固定資產收入率、流動資產週轉率、全部資產收入率或週轉宰，它們可正確評價各項資產營運效益的大小和資產週轉速度的快慢。從靜態上的對比。可反映各項資產收入率的水平及其差距；從動態上對比，可反映固定資產、流動資產及全部資產與銷售收入增長的關係。
(三)將全部資產營運能力與全部資產盈利能力結合起來分析 從這個角度分析可説明企業資產經營盈利能力的高低，既取決於產品經營盈利能力，又受資產營運能力的影響。用一般關係式表示：
資產經營盈利能力=資產營運能力×產品經營盈利能力 其具體計算公式為：
總資產報酬率=總資產週轉率×收入息税前利潤率×100%
一、評價企業運營能力的重要財務指標
企業營運能力真正反映企業資產的利用效率，營運能力強的企業可以在市場競爭中發揮更大的優勢，獲得更加有利的條件，進而保障企業具備更好償債能力，企業管理者更應該進行營運能力的分析，以便更加及時地瞭解並掌握企業資產的利用效率，衡量企業營運能力的財務指標主要表現在的四個方面：
(一)存貨週轉率
企業的存貨週轉率是企業對流動資產週轉率的最好的補充，它是評價企業取得存貨，並且投入生產到銷售收回各個環節管理現狀重要的指標，企業經營的最終的目的就是實現企業價值的最大化，只有企業價值最大化了才能實現企業資產合理使用，不斷提高資產使用效率，企業管理者更需要進行綜合分析，用智慧進行管理。
(二)總資產週轉率
總資產週轉率是銷售收入與總資立之間的相關比率，它可以起到綜合評價企業全部資產經營質量和效率重要指標，主要表現在以下幾個方面，總資產的週轉的次數，總資產週轉的天數，同時企業還需要從兩個方面進行入手，一是進行縱向比較，對企業近幾年的總資產轉率進行詳細的比較；二是進行橫向比較，將本企業與同類企業總資產週轉率進行比較，然後可以發現企業在資產利用上所取得的成績和存在的一些問題，從而真正促進企業的經營管理的效率。
(三)固定資產週轉率
固定資產是企業非常重要的資產，在總資產中佔有非常大的比重，所以固定資產生產能力是關係企業產品質量進而關係企業盈利能力和固定資產能夠得到維護和更新。固定資產的保養和更新，對技術性能的落後和消耗，我們更需要下定決心進行處理，從而引進技術水平高而且生產能力強的固定資產，進而加強對固定資產的維護。
(四)流動資產週轉率
流動資產是企業資本最活躍的部分，它反映的是企業短期性流通和使用的效率，流動資產週轉效率作為企業運營能力最為直接的表現，如果流動資產流轉時間短，而且週轉率高，企業資金如果使用相對比較好，不同行業和不同規模的企業其流動資產的週轉率也會有所不同。
二、我國企業運營能力不足的原因
(一)企業運營過於落後
由於大部分企業並不注重企業運營，導致企業對於經濟環境的反應過於偏弱，直接導致企業在發展過程中，處於被動挨打的局面。中國企業沒有將企業運營制定長期規劃，導致企業在發展過程中出現很多問題。
(二)企業運營體系過於單一
中國企業在發展過程中，無法將營銷、盈利和物流緊密結合，導致企業在運營過程中出現現金流和貨源的斷裂。同時由於企業體系過度單一，導致企業的抗風險能力偏弱。
(三)企業運營沒有了解客户的需求
中國企業的發展雖然曾經出現過井噴式的現象，但是因為企業的管理者只重視業績，沒有真正瞭解客户的需求，導致企業的運營與市場嚴重脱節，缺乏企業的運營服務，導致營銷脱節。
(四)企業沒有整合運營資源
企業的管理者並不重視品牌資源整合，沒有形成規模化和集約化管理，企業的管理者在發展過程中，沒有對運營資源、品牌資源、營銷資源的整合，導致企業的新產品的推廣力量無法形成統一的方向。
三、提高企業的運營能力的相關對策
(一)企業運營需要與時俱進
國際金融危機是我國經濟風險正在不斷地加劇，需要在政策上的實質性的好處從而減少經濟週期影響，企業運營能力的提高，可以刺激企業不斷地加大投資的力度，同時也可以加快技術的升級，保證企業能夠可持續地發展，同在一定程度上可以緩解經濟的不斷衰退；企業運營能力其實是國家進行宏觀調控的一種手段，它在另一個方面是讓利於民，它是建設社會主義和諧社會的主題，一般情況下，企業運營能力分析是一個非常複雜的工程，它需要循序漸進，不可能一步到位，所以在不久的將來，企業運營能力是需要根椐經濟的發展形式，不斷地進行調整，與時俱進，促進國民經濟快速發展。
(二)企業運營需要與營銷、物流、盈利模式相匹配
企業的運營模式是滿足條件，擁有充足的貨源，需要補充的是要有穩定和相對充足的貨量，而且標準都是能夠跟得上前期的擴張速度。在進行大量的廣告投放和勢力擴大的準備前，企業已經充分考慮到斷貨可能影響到整個流程，而且在前期就準備了足夠的現金流，在擴大的第一個週期，需要一個月左右，在這個時間段，其利潤是基本是在合作伙伴的手中，這種急進式的打法，企業手裏的錢保證能撐過運營風險最黑暗的時期。同時還用以進行利益的分配，能夠採用穩定和互信的廣告跟蹤，合理的風險控制，基本原則是降風險控制在能夠承受和可控制的範圍內。企業的運營模式、營銷模式、盈利模式和物流體系，四者缺一不可，首先，運營模式是針對企業的人羣進行深度地瞭解，進而對營銷模式的操作起到輔助的作用。運營模式最關鍵的服務品質要得到保證，而營銷模式是促進營銷模式的進行，保證營銷的效果。其次，運營模式和營銷模式是否成功，直接影響到盈利模式，相反運營模式和營銷模式失當，就會影響企業的發展。最後，企業的物流體系的打造是品牌發展到一定程度而設立的。物流體系的打造有助於保證運營模式的正常進行，維護盈利模式的效果。 (三)企業運營需要了解客户的潛在需求
企業作為一個優秀的運營平台，其核心產品羣主要針對的是既有的特定羣體進行量身的定製，已購買的客户在發現其他的產品也是他需要的，企業進行了現有用户的追銷工作，客户介入程度相對比較低的產品，有些顧客對於以前曾經販買過的產品已經有一個足夠的瞭解，企業需要針對人羣，做到了以下幾個方面：(1)消費的決策能夠做到貨到付款，這是企業的第一個特質，也是企業成功的重要原因；(2)要有足夠的利潤空間的支撐；(3)能進行貨到付款；在負擔風險的情況下，企業產品的風險是可控的；(4)具有優良的品質，這裏的品質包括了了產品的品質，同時還有服務的品質。
(四)企業運營需要整合資源
企業的銷售非常注重第一次成交，企業以最快的速度帶來數量非常充足的潛在客户的信息，而且還能確保消費者的滿意度，這是企業能夠進行下一步追銷的一個重要的前提。同時企業能夠為合作者帶來非常充足的利潤，甚至能夠做到低於廣告位的價格，這是與合作者繼續合作的前提，追銷在這一刻起，營銷主要以廣告傳遞方式，連帶着重要的產品，引導顧客能夠購買其他的商品。企業在運營過程中，一定要找準市場定位，確定戰略品牌；運用資本經營，加快各種新產品的開發速度；充分利用信息網絡的資產，真正實施組合經營，達化企業運營的優化；從而實行規模化、集約化、標準化經營管理；使企業運營能力能夠得到真正的發展，企業的發展離不開營造良好的企業文化氛圍，更加離不開企業運營能力的開發環境；因此，企業運營能力的提高，同樣也離不開實施品牌戰略離不開高效、優秀的團隊支持。只有這樣中國的企業才能夠走出經濟發展的誤區，不斷成長、保持旺盛的生命力。
四、結束語
企業運營能力主要是體現在企業的資產運營能力上，衡量企業營運能力的財務指標主要表現在的四個方面，包括和存貨週轉率、總資產週轉率、固定資產週轉率和流動資金週轉率。我國企業在企業運營上存在四個問題，包括企業運營過於落後、企業運營體系過於單一、企業運營沒有了解客户的需求、企業沒有整合運營資源。我國企業運營需要與時俱進，需要與營銷、物流、盈利模式相匹配，需要了解客户的潛在需求，企業運營需要整合資源，才能不斷提高自身的運營能力。
反映企業資產營運能力的指標有許多，要正確分析評價企業資產營運能力，首先必須正確設計評價資產營運能力的指標體系。設計選擇評價資產營運能力的指標，必須遵循以下原則：
1、資產營運能力指標應體現提高資產營運能力的實質要求
企業資產營運能力的實質，就是要以儘可能少的資產佔用，儘可能短的時間週轉產儘可能多的產品，實現儘可能多的銷售收入，創造儘可能多的純收入。
2、資產營運能力指標應體現多種資產的特點
企業的資產包括固定資產和流動資產，它們各有其特點。對於固定資產應考慮它的使用價值與價值相脱離的特點，指標計算上，從兩方面加以考慮；對於流動資產，主要應體現其流動性的特點。
3、資產營運能力指標應有利於考核分析
應儘量採用現行制度規定的考核指標，或根據現有核算資料可以計算並便於分析的指標，否則，指標再好也沒有實際意義。
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