1、遵守國家法律法規，組織制定公司戰略發展方針、政策，認真貫徹執行公司董事會的決議與決定。
2、根據企業內外環境和市場的需要，決策企業的質量方針和質量目標。內抓管理，建立健全規範的管理體系；外拓市場，實施品牌戰略。
3、召集和組織本企業的董事會會議，檢討公司董事會決議、決定的實施情況。
4、召集和主持重大管理會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、年度計劃以及日常經營工作中的重大事項。
5、提名公司各部門總經理和其他高層管理人員的聘用和解職，並報董事會批准和備案。
6、決定公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式並報董事會備案。
7、定期審閲公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統的財務狀況。
8、檢查公司章程、制度及授權經營的執行情況。
9、簽署按制度規定應予簽署的文書、公告、經濟合同、資產經營責任書、資產產權及其變動、財務預算決算、生產統計、勞動工資及獎懲、委託授權書等文件、報表。
10、組織制定公司發展規劃、投資方向、投資規模及新技術、新產品開發的決策。
11、處理其他由董事會授權的重大事項。
1、主持召開股東大會、董事會議，並負責上述會議的貫徹落實；
2、召集和主持公司管理委員會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、年度計劃及日常經營工作中的重大事項；
3、檢查董事會決議的實施情況，並向董事會提出報告；
4、提名公司總經理和其他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇以及解聘，並報董事會批准和備案；
5、審查總經理提出的各項發展計劃及執行結果；
6、定期審閲公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統的財務狀況；
7、簽署批准公司招聘的各能管理人員和專業技術人員；
8、簽署對外重要經濟合同、上報印發的各種重要報表、文件、資料；
9、獨步一時其他由董事會授權的重大事項。
在董事會的領導下，審批公司的總體發展戰略規劃、投資、融資方案和年度經營計劃，對重大項目和日常經營過程中重大事項進行決策。
一、戰略規則
1、主持、召集股東大會、董事會，負責上述會議的落實；
2、召集和主持董事會會議，組織討論和批准公司發展戰略規劃、投資、融資方案和年度經營計劃、對重大項目和日常經營活動中遇到的重大事項進行決策。
二、經營管理
1、全面負責公司的經營管理，並代表公司對外簽署重要經濟協議和所有的工程項目合同；
2、檢查總經理提出的各項工作計劃及執行情況；
3、掌握公司的全面經營狀況，及時作出管理決策；
4、審批公司各部門預算外管理費用的支出；
5、審批公司各部門項目預算外的支出費用；
6、審批公司重大項目、大額資金劃撥。
三、項目管理
1、監督重大項目的實施進展進度情況；
2、對項目投標、投資、融資方案，前期策劃方案、工程預算方案、採購招標、進行最終決策審批。
四、財務控制
1、搞好財務控制和內部控制（主要包括資金流量控制、成本控制、收入控制、實物資產控制、籌資風險控制、預算控制）；
2、審批財務預算、決算報告、紅利分配方案及彌補虧損方案，全盤監控財務、資金狀況；
3、做好合理節税、避税的籌劃工作。
五、人事任免
1、聘用、任免公司總經理、總工程師、財務經理，決定其報酬、待遇以及解聘；
2、批准或任免公司級副總經理、分公司總經理、財務人員等重要職位。
1、對公司的發展方向、經營方針進行決策。
2、定期或不定期聽取中高級管理人員的工作彙報，並保持對他們工作的監察。
3、對一期工程實施的工作項目監督執行；對二期工程建設的工作內容進行規劃。
4、對部門的合併、分解等結構方面的調整做最終決定。
5、負責領導財務、行政人力資源工作；對質量技術、生產、供應、營銷、儲運、熱電、維修等工作進行監督。
6、負責公司的重大外交事務。
7、監督各部門的運作關係。
8、處理公司內外的重大突發性事件。
1、遵守國家法律法規，組織制定集團戰略發展方針、政策，認真貫徹執行集團董事會的決議與決定。
2、根據集團公司內外環境和市場的需要，決策公司的質量方針和質量目標。
3、召集和組織本企業的董事會會議，檢討集團公司董事會決議、決定的實施情況。
4、召集和主持重大管理會議，組織討論和決定集團公司的發展劃、經營方針、年度計劃等重大事項。
5、提名集團公司各部門總經理和其他高層管理人員的聘用和解職，
6、決定集團公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式並備案。
7、定期審閲集團各公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統的財務狀況。
8、檢查公司章程、制度及授權經營的執行情況。
9、簽署按制度規定應予簽署的文書、經濟合同、財務預算決算、生產統計、勞動工資及獎懲、委託授權書等文件。
10、組織制定集團公司發展規劃、投資方向、投資規模及新技術、新產品開發的決策。
11、根據集團公司目前的實際情況，公司設總經理一人，協助董事長開展上述工作。董事長外出期間，由總經理協調公司日常工作。
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