為了查找問題、改善工作，在充分徵求各方意見的基礎上，我們採取橫向互查、縱向抽查等有效形式，重點圍繞履行職責、服務質量、依法行政等三個方面，在縣委縣政府要求的基礎上，認真搞好我局的“六查六看”。即：一查黨風廉政建設職責落實情景，看有無以權謀私、以藥謀私、貪污受賄和“吃、拿、卡、要”行為；二查執法、辦事行為是否規範，看有無“不給好處不辦事、給了好處亂辦事”的現象；三查政令是否暢通，看是否存在有令不行、有禁不止的現象；四查服務態度和服務質量，看有無“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”等現象；五查辦事效率，看有無“推、拖、拉”和工作效率低下的現象；六查服務承諾制、職責追究制、限時辦結制執行情景，看有無不按時辦結、不兑現承諾、不熱情接待等現象。
一、存在的問題
在廣泛徵求意見和自查自糾的基礎上，經過收集、彙總、梳理，共整理出我局主要存在的五個方面問題。
1、思想素質和業務水平有待提高。有些幹部職工思想觀念陳舊，總是跟不上食品藥品監督管理工作的新形勢、新要求，應對工作中出現的難點感到困難重重，存在本事恐慌。有的存在對黨的方針政策理解不透徹，對食品藥品監督管理法律、法規不熟悉，鑽的不深，對業務知識的學習不夠精，業務水平有待提高的問題。
2、服務不夠主動。在服務工作中往往被動服務為主，主動服務欠佳，跟蹤服務不能完全到位。
3、藥械執法力度不夠強。主要是經過藥品市場整治之後，藥品市場秩序沒有根本好轉，雖然藥品市場監管是個長時期的工作，可是，藥品經營企業不規範經營的現象仍有發生。
4、機關作風不夠紮實。少數人員存在辦事拖沓、有令不行、不遵守作息時間的問題。
5、食藥監部門職能工作宣傳不夠，社會上有些人不明白具體職責，並將藥價問題、保健品問題轉嫁到食藥監部門。
二、整改措施
針對徵求意見和自查出的問題，我們採取“五定”的措施即“定出現的問題、定負責整改的領導、定具體整改的專班、定問題的整改措施、定問題整改的時限”進取進行整改。具體整改情景是：
1、加強幹部職工學習教育，定期或不定期組織黨員幹部進行勤政教育，提高思想認識，完善和規範現有的規章制度，建立和健全政風行風建設長效機制，重新修訂《廉政制度》、《機關學習計劃》、《考勤制度》、《車輛管理》、《禮貌辦公制度》等，真正做到用制度管人，用制度理事。堅決杜絕“門難進，臉難看，話難聽，事難辦”和“吃、拿、卡、要”等不良行為發生。此項由周楊同志負責，辦公室具體落實，已經於11月初完成整改。
2、加強局機關的制度建設，提高辦事效率，緊緊抓住企業和單位關注和反映強烈的實際問題，規範辦事程序，改善工作作風，以禮貌機關的良好形象發揮模範作用。此項整改要求在11月初完成，由周楊同志負責，辦公室具體落實。目前，已完成《公示欄》製作，明確了《申辦藥品零售企業程序》和《藥品監管行政執法程序圖》。
3、開展了法制講座、案卷評查活動，對藥品稽查人員進行業務技能培訓。要對執法辦案情景進行一次專項檢查，對存在問題進行督導整改。此項整改要求在11月初完，成由馮俊才同志負責，法制辦具體落實，已於10月21日開展了執法文書檢查，共檢查案卷32份，整改案卷4份；11月5日，請荊州市食品藥品監督管理局稽查分局副局長肖心田同志來我局進行了法制講座。
4、加強與報刊、電視台等媒體的聯繫，廣泛宣傳食品藥品監管部門職責，及時報道食品藥品監管工作新動態、新舉措、新成效；要強化食品藥品安全日常監管，深入開展食品藥品安全專項整治，嚴厲打擊食品藥品違法犯罪活動。此項由馮俊才同志負責，辦公室、法制辦具體落實，要求在12月初完成，目前已與縣電視台共同制訂了宣傳計劃，在《玉沙視點》開闢專欄宣傳食品藥品監管職能、工作動態、專項整治情景、打假治劣典型案件曝光等。
5、要組織開展食品藥品安全和識別真假藥品（保健品）知識諮詢服務活動；為進一步強化藥品和非藥品標識管理，於10月21至22日對全縣藥品零售企業開展了藥品、保健品分區（分櫃）管理及分類陳列擺放專項檢查；要在容城、朱河、新溝
等鄉鎮開展《食品藥品安全和真假藥品真偽識別展》。此項整改要求在12月底前完成，由何祖國同志負責，綜合科具體落實。
6、要根據藥械從業人員的不一樣崗位，分類分期進行餐飲服務、藥械法律法規和食品藥械專業知識的計劃安排培訓。此項整改要求在11月底完成，由何祖國同志負責，綜合科具體落實，現已完成對藥品經營企業質管負責人gsp知識培訓，11月16日，組織全縣藥品生產企業質管負責人進行了gmp知識培訓。
經過紮紮實實的整改，目前，全局上下構成了“比學習，講奉獻”、“比勤政，講禮貌”、“比廉潔，講正氣”的良好氛圍。
集中整治活動進入自查自糾階段以來，市民政局按照市委、市政府的部署，要求全局幹部深入查擺問題，並開展民主評議，廣泛徵求各界意見，並根據查擺出的問題和收集的意見建議制定整改方案，採取有效措施切實進行督查整改。在作風整治的過程中我對自己一一進行逐條對照檢查，按照自己職責範圍內的工作，認真針對工作中存在的突出問題，從思想上、工作上、學習上進行了自查，現就本人作風整治的自查情況報告如下：
一、存在問題和不足
（一）在思想上，我思想穩定但不思進取，放鬆了對自己的要求，缺乏積極進取的主動性。
（二）在工作中，我踏實高效但存在一定的死角。
（三）在生活上，我耿直正派但存在老好人現象，不願對其它同事提出存在的個人意見和建議。
二、存在問題的原因
上述在思想、工作、作風上暴露的一些問題，雖然有一定的客觀因素，根本上有自身的主觀世界改造不夠，認識不深，主要有以下兩個方面的原因：1.忙於事務，輕視學習。認為自己身處基層主要是抓好工作落實，不要求有多高的理論水平，缺乏學習的壓力感和緊迫感。從客觀上總是強調工作忙、任務重，沒有處理好工作與學習之間的關係。
2、注重指導，輕於實踐。自身存在的作風不夠紮實、工作不夠深入等問題，認為每一項工作都有專門的同志去做，不必每項工作都親歷親為，缺乏深入實踐考察研究。
3、重視安排，輕於要求。在工作安排上，強調每項工作都要有新的提高、新的發展。但在具體落實上，沒有用一流的標準去要求、去衡量自己的工作。
三、整改承諾
1、加強理論學習，不斷提高自身素質。為了進一步提高政治敏鋭力、政治鑑別力和政策水平，增強貫徹落實黨的方針、政策的自覺性、堅定性，通過加強理論學習，夯實自身的思想政治基礎，築牢反腐拒變防線，增強抵禦各種腐朽思想侵蝕的免疫力。
2、牢記兩個務必。不斷加強黨性修養，時刻牢記黨的宗旨和艱苦奮鬥的優良傳統，正確對待地位、名利、權力，在思想上築起高度責任心的長城，自覺執行單位的各項規定，不要總考慮組織上給了我什麼，時刻想着我為黨和人民做了什麼，真正做到清清白白做人，踏踏實實做事。
3、幾年來，本人在勤勤懇懇做事做人的基礎上，始終把經濟發展，民生、民計工作作為一項重要內容放到突出的位置上來抓，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，真正為人民羣眾辦實事，辦好事，不斷密切黨羣、幹羣關係，堅決與一切不正之風作鬥爭，潔身自律，始終牢記為人民服務的宗旨，做一名無愧於民、無愧於黨的優秀幹部。
P：計劃
（一）制定改善計劃
20xx年1月P公司派訓的L工程師結訓回到企業後，立即深入現場進行問題調研，再結合參訓前收集的現場管理問題點，然後召集改善工作籌組會議決定IE改善工作小組由工藝部工程師、生產副總、車間主管、品檢工程師等8位成員共同組成，並由工藝部L工程師擔任IE改善工作小組組長，制定出每位小組成員的工作職責及IE改善小組的工作計劃。IE改善小組將IE改善工作主題聚焦於車間製程的改善及標準化。
（二）設定改善目標
兩週後，改善小組就改善主題對P公司的生產流程及產品的現況展開討論，發現車間生產效率僅有61%，改善小組隨即運用SMART原則來進行改善目標設定，並將改善目標設定為：
1、從簡化生產流程設計上入手，運用作業程序（流程）分析手法來降低產品加工成本，在現有成本基礎上降低15%。
2、透過生產線工站重新部置及人員編成，運用IE手法使生產線平衡，並提高裝配效率，在現有的基礎提升55%。
3、改善時間為五個月（2009年1月2009年5月）
改善目標確定下來，改善小組立即將主題及目標進行分解成小項目，由改善小組成員分別負責各個小項目，進行團隊合作。並定每兩週召開一次改善小組會議，共同探討實現目標的方法。
D：執行
（一）執行改善對策
20xx年1月下旬改善小組召開二次改善小組會議，共同探討改善對策。決議改善初期先設計幾組新規格的模具投入生產流程中進行改善對策的嘗試。於2009年2月上旬模具完成製作及驗模後，隨即將此模具投入生產流程開始進行小批量試產。而在其試產過程中，肯定會有各式各樣的問題存在，到時改善小組成員需到現場進行跟蹤討論發現的問題及解決問題的方法。
C：檢查
（一）改善對策執行結果驗證
20xx年2月中旬改善小組召開第三次改善小組會議，共同對改善對策的初期執行結果進行驗證。發現生產效率提高了，人力需求降低了2/3，表示此改善對策是可行的。但以僅運用此改善對策的情況來看，要達成改善計劃所設定的目標，仍然有許多的問題要解決。
A：整理及行動
（一）對總結檢查的結果進行整理
於第三次改善小組會議中，發現若要達成改善計劃所設定的目標，仍然有許多的問題要解決。而整理出的問題有以下幾點：
1、目前公司模具的數量不能滿足批量生產的要求。
2、以目前工作流程來看，每個工站的工序煩瑣，造成很大的工作量併產生了很多的原物料浪費
最終經由改善小組共同討論後，產生了下述幾項階段性的改善做法
1、增加模具的數量並設計新規格的模具
2、運用新設計的模具簡化工序
3、簡化工序後，變更生產流程
整套階段性的改善做法預定於20xx年4月下旬完成
在制定出篩選後的對策實施方案後，進入下一個PDCA。
改善工作最終驗證
在歷經兩個月的不斷的改善及檢討後，改善小組於20xx年4月底召開會議進行改善工作期限內最後一次檢討會議
會議上改善小組針對改善活動的結果提出報告
1、產品生產車間效率提高7.8%
2、產品加工車間效率提高165.5%
在生產改善之後，開始進行生產線站點及人員配置的平衡工作
1、改善後標準工時測算
2、根據測算出之標準工時，進行進行生產線站點及人員配置的平衡
3、生產線站點及人員配置的平衡後，測算出生產線平衡率及生產節拍
4、改善後的產品成本及裝配效率的測算
以上工作於20xx年5月下旬前完成
改善工作總結
經過了五個月的努力，改善項目做了那些改進，產生了那些成果，改善小組做了統計，結果如下： 項目改進：
1、針對模具做了改善，製作了專用模具
2、簡化了生產流程及生產工序
3、改善後，進行了生產線站點平衡佈置及人員平衡配置
改善結果：
工作方法標準化
由上述的改善結果看來，改善的目標基本達成，尤其在裝配效率的提高上，遠遠超出了改善的原定目標140%，而降低生產成本的目標達成率為84%。
改善活動至此完成階段性任務後，將改善中所使用的工作方法編製成作業指導書，予以規範化，並形成公司工作的作業標準，做為日後持續改善的依據。
在完成階段性任務後，改善小組一致決定，將依照此次改善工作的模式及方法，不斷的繼續優化公司其他產品，持續降低產品的加工成本，提高產品的生產效率。
IE改善活動，讓P公司的“IE改善小組”成員切身體驗到“IE—用最少的投入達到最大效益”的功能。在收穫改善成果同時，IE改善小組也獲得了P 公司高層的讚許，而L工程師也通過了福友企管對IE改善活動的嚴格審核，取得了“福友IE工程師資格證”。為第一階段IE改善畫上完美句點。
【企管建議】
1、企業派遣員工接受培訓，儘量派兩人以上為宜，以便於回廠後以團隊方式（專案團隊）推動管
理提升及生產改善工作；
2、高階主管應重視，學員回廠後，應組成專案小組進行管理推動，並提出推動（改善）計劃；
3、推動（改善）成果應及時獎賞（獎金、晉升）；
4、上三項配合工作可以創造投資回報（企業及個人雙贏）並降低人員流動；
5、人才投資是投資報酬率最有價值的工作。
充滿危機及挑戰的一年過去了，隨着訂單的流失，品質對產品的要求越來越高，我們針對現有的工藝及管理進行了許多改善，在一定程度上保證生產的順利進行。但是，我們也走了不少彎路，甚至回頭路，在改善過程中也直接或間接的產生了一些不利的問題。在外部環境競爭日益激烈的情況下，現有的生產模式在一定程度上達到了極限，xxxx年也帶來了更多的困難及要求。因此，必須從消除浪費，提高生產效率兩個問題點上，通過管理和技術提高我們的競爭力。現提出以下的改善方向：
一、樣品及工藝試驗：
1、樣品數量不多，因此，對樣品的試製過程進行完善，以量產為背景條件，在保證樣品納期的前提下，對樣品中某些關鍵尺寸有針對性的進行試驗，同時採集相關的數據用於分析；
2、工藝試驗：針對生產瓶頸和品質不良進行相關的工藝試驗。
二、管理系統的改善：
1、針對影響品質及交期的工作流程進行改善，減少管理上浪費；
2、加強品質控制，
3、針對管理系統內部（生產，品質控制，技術支持，物流）這幾個環節進行流程整合，提高其內部的協調性，減少人為因素對系統的影響，提高管理系統的自動調節能力！保證生產不出現瓶頸，品質控制有效，物流過程流暢。
4、對工作進行簡化，找出並消除不必要的工作、不必要的操作或動作、麻煩、問題、錯誤；
5、對相關的作業流程檢討，對複雜的流程進行集成化
6、對於管理流程中執行難度比較大，又不能取消的環節進行轉化，提高可執行性；
三、現場輔助生產工裝夾治具改進及製作，
1、各工場治具再檢討，從降低維護製作難度，耐用性，使用的方便性及使用效率幾個方面進行改進。
2、規範化製作及維護流程，保證治具使用的及時和有效；
3、對部分能夠進行整合的治具資料（圖紙及相關的資料）進行整合，提高設計，製作，採購，品質確認效率。同時減低了由於治具的名目繁雜而產生的管理複雜程度。
4、生產輔助物料（刀具，工具，模具，夾具，專用檢具）管控規範化；
四、如下為具體工作改善計劃：
1、增強現場使用的文件（指導書，工程注意點等）使用有效性和實用性，較少文件的製作難度及文件管理難度，要點為取消發放單品圖紙，將調機指導書作為工序圖的功用發至現場。此項將對實際操作進行具體論證，最後將根據結果確定具體實施時間：
2、設計製作相關工裝治具（降低人工成本，提高生產效率，保證品質）
⑴磨牀自動接送料，在V00版的基礎上針對相關的問題點改進設計，3月至6月完成；
⑵壓裝機新方案設計（與TS），提高一次壓裝不良，首次試驗將在4月底完成，後期也將不斷改善；
⑶噴砂設備易損結構改進（與TS），7月份實施
⑷其他用於方便管理的防呆治具的設計製作，持續進行；
⑸其他能提高效率，保證品質治具設計製作持續進行；
3、電子文檔規範管理（圖紙，工藝文件等），初步方案為在一台電腦上設置總文件夾，採用目錄樹形式以一定的規則（當然具體規則需要制定）列出，針對不同部門設置不同的訪問權限。既保證文件安全性和備份的方便性，又提高了文件查找效率，同時增強了資源的共享，為部門之間的協同工作提供可能。方案確定即實施並持續完善，年末完成。
4、針對xxxx年出現的問題點逐個解決：
⑴外觀不良（從技術和管理上找突破點）；
⑵指導書遺漏項目排查；
⑶設備能力上能保證，多餘全檢項目的取消；
⑷出現問題比較多的幾個工場治具（衝裁，噴砂，壓套，壓裝）和工藝流程檢討；
⑸從人員，物料，時間，設備，管理等幾個方面檢討，最大的程度上降低和消除浪費。
總之，xxxx年的工作改善就是基於“消除浪費”和“提高生產效率”展開，因為這個是減低成本和提高企業競爭力的有效方法。後期新的改善內容也將圍繞以上兩點展開，包括新設備引入及舊設備改造。
開展黨的羣眾路線實踐教育活動以來，我按照《關於深入開展嚴肅工作紀律專項整治的通知》的總體部署，認真學習文件精神，結合學習內容、工作實際，在學習作風，思想觀念、工作紀律、工作效能、服務質量、廉潔自律等方面逐項逐條進行對照檢查，深刻剖析、認真反思，找出差距，圍繞查出的個人思想中和實際工作中的問題和不足，制定整改措施，予以整改。
一、存在的主要問題和不足
1、政治和業務知識不足，理論業務學習不夠。主要表現在對理論知識的學習不夠深入，學習內容單一，綜合學習不夠，特別是在時間上難以長期保證。對馬列主義、、鄧小平理論缺乏系統的學習，聯繫實際不夠。滿足現狀，對業務知識的掌握求精求深不夠。
2、工作作風不夠紮實，開拓創新意識不夠。對待工作有時不夠主動、積極，只滿足於完成領導交付的任務，在工作中遇到難題，常常等待領導的指示，未把工作做實、做深、做細。不注重業務知識的全面性，等到問題的出現再想辦法解決，工作沒有前瞻性，有很多的工作都是想做又不敢做，畏畏縮縮，缺乏果斷和膽量。
3、工作紀律不嚴謹，自我要求不嚴格。對單位紀律相關的規章制度學習不到位，遲到早退現象還時有發生，並錯誤地認為工作做好就可以，對遲到早退等紀律渙散的現象認識不到位，
二、存在問題的主要原因
1、學習積極性不足，自覺性不高，主動性不強，滿足於一知半解，在系統學、深入學、廣泛學和聯繫實際學方面還不夠。在工作的開拓進取上也就存在着差距，這是自身存在諸多問題和差距的一個重要根源。
2、工作方法簡單，只安於表面，把自己份內的事做好就可以了，處理事情方法比較簡單，沒有創新精神，工作作風還不夠紮實，對問題不作深層次的分析，思考不深刻，有時把工作作為負擔。
3、自我約束力不強，在遵守紀律方面思想單一，僅僅認為遵守好紀律就夠了，沒有對自身要求過多，遵守紀律缺乏主動性。
三、整改措施和努力方向
1、加強理論學習、不斷提高自己的政治業務素質。我將繼續深入學習馬列主義、、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，加強業務知識的學習，自覺、刻苦地鑽研業務，虛心好學，遇到問題多看多問多想，多向周圍的同志請教，提高對學習業務知識重要性和迫切性的認識。
2、進一步改進工作作風，在求真務實上狠下功夫。進一步解放思想，求真務實，開拓進取，增強政治責任感、使命感和愛崗敬業的事業心，牢固樹立大局意識。講究工作策略，注意工作方法，增強工作主動性和科學性，工作要想到前頭，想細想全，克服盲目性，變被動為主動，做到“有的放矢”。
3、進一步強化紀律意識，在嚴以律己上下功夫。堅持高標準、嚴要求，更加嚴格地遵守各項規章制度，不遲到早退，進一步增強紀律觀念，增強紀律意識，做到自重、自省、自警、自勵。
尊敬的領導：
您好！
P：計劃
（一）制定改善計劃
20xx年1月P公司派訓的L工程師結訓回到企業後，立即深入現場進行問題調研，再結合參訓前收集的現場管理問題點，然後召集改善工作籌組會議決定IE改善工作小組由工藝部工程師、生產副總、車間主管、品檢工程師等8位成員共同組成，並由工藝部L工程師擔任IE改善工作小組組長，制定出每位小組成員的工作職責及IE改善小組的工作計劃。IE改善小組將IE改善工作主題聚焦於車間製程的改善及標準化。
（二）設定改善目標
兩週後，改善小組就改善主題對P公司的生產流程及產品的現況展開討論，發現車間生產效率僅有61%，改善小組隨即運用SMART原則來進行改善目標設定，並將改善目標設定為：
1、從簡化生產流程設計上入手，運用作業程序（流程）分析手法來降低產品加工成本，在現有成本基礎上降低15%。
2、透過生產線工站重新部置及人員編成，運用IE手法使生產線平衡，並提高裝配效率，在現有的基礎提升55%。
3、改善時間為五個月（20xx年1月20xx年5月）。
改善目標確定下來，改善小組立即將主題及目標進行分解成小項目，由改善小組成員分別負責各個小項目，進行團隊合作。並定每兩週召開一次改善小組會議，共同探討實現目標的方法。
D：執行
（一）執行改善對策
20xx年1月下旬改善小組召開二次改善小組會議，共同探討改善對策。決議改善初期先設計幾組新規格的模具投入生產流程中進行改善對策的嘗試。於20xx年2月上旬模具完成製作及驗模後，隨即將此模具投入生產流程開始進行小批量試產。而在其試產過程中，肯定會有各式各樣的問題存在，到時改善小組成員需到現場進行跟蹤討論發現的問題及解決問題的方法。
C：檢查
（一）改善對策執行結果驗證
20xx年2月中旬改善小組召開第三次改善小組會議，共同對改善對策的初期執行結果進行驗證。發現生產效率提高了，人力需求降低了2/3，表示此改善對策是可行的。但以僅運用此改善對策的情況來看，要達成改善計劃所設定的目標，仍然有許多的問題要解決。
A：整理及行動
（一）對總結檢查的結果進行整理
於第三次改善小組會議中，發現若要達成改善計劃所設定的目標，仍然有許多的問題要解決。而整理出的問題有以下幾點：
1、目前公司模具的數量不能滿足批量生產的要求。
2、以目前工作流程來看，每個工站的工序煩瑣，造成很大的工作量併產生了很多的原物料浪費。
最終經由改善小組共同討論後，產生了下述幾項階段性的改善做法。
1、增加模具的數量並設計新規格的模具。
2、運用新設計的模具簡化工序。
3、簡化工序後，變更生產流程。
整套階段性的改善做法預定於20xx年4月下旬完成。
在制定出篩選後的對策實施方案後，進入下一個PDCA。
改善工作最終驗證。
在歷經兩個月的不斷的改善及檢討後，改善小組於20xx年4月底召開會議進行改善工作期限內最後一次檢討會議。
會議上改善小組針對改善活動的結果提出報告
1、產品生產車間效率提高7.8%。
2、產品加工車間效率提高165.5%。
在生產改善之後，開始進行生產線站點及人員配置的平衡工作。
1、改善後標準工時測算。
2、根據測算出之標準工時，進行進行生產線站點及人員配置的平衡。
3、生產線站點及人員配置的平衡後，測算出生產線平衡率及生產節拍。
4、改善後的產品成本及裝配效率的測算。
以上工作於20xx年5月下旬前完成。
改善工作總結
經過了五個月的努力，改善項目做了那些改進，產生了那些成果，改善小組做了統計，結果如下：
項目改進：
1、針對模具做了改善，製作了專用模具。
2、簡化了生產流程及生產工序。
3、改善後，進行了生產線站點平衡佈置及人員平衡配置。
改善結果：
工作方法標準化
由上述的改善結果看來，改善的目標基本達成，尤其在裝配效率的提高上，遠遠超出了改善的原定目標140%，而降低生產成本的目標達成率為84%。
改善活動至此完成階段性任務後，將改善中所使用的工作方法編製成作業指導書，予以規範化，並形成公司工作的作業標準，做為日後持續改善的依據。
在完成階段性任務後，改善小組一致決定，將依照此次改善工作的模式及方法，不斷的繼續優化公司其他產品，持續降低產品的加工成本，提高產品的生產效率。
IE改善[]活動，讓P公司的“IE改善小組”成員切身體驗到“IE—用最少的投入達到最大效益”的功能。在收穫改善成果同時，IE改善小組也獲得了P公司高層的讚許，而L工程師也通過了福友企管對IE改善活動的嚴格審核，取得了“福友IE工程師資格證”。為第一階段IE改善畫上完美句點。
【企管建議】
1、企業派遣員工接受培訓，儘量派兩人以上為宜，以便於回廠後以團隊方式（專案團隊）推動管理提升及生產改善工作；
2、高階主管應重視，學員回廠後，應組成專案小組進行管理推動，並提出推動（改善）計劃；
3、推動（改善）成果應及時獎賞（獎金、晉升）；
4、上三項配合工作可以創造投資回報（企業及個人雙贏）並降低人員流動；
5、人才投資是投資報酬率最有價值的工作。
報告人：xxx
日期：
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