1、強化示範作用發揮：着眼強化管技人員安全生產把關人作用發揮，規範管技人員下井巡查制度，要求每名管技人員都要帶着問題下井、帶着問題上井，每天至少要發現或解決一個制約安全生產的瓶頸問題，狠抓開工、班中、交班等重點時段的督導和管控，盯班、盯崗、盯循環，為各項工作順暢開展提供保證。
2、強化安全事故教育:一是每週事故案例教育採取邊看邊説邊演示的方式，值班人員針對事故案例對重點內容進行分析講解，並結合本區實際情況發動員工在觀看事故案例的過程中查問題、找原因、舉一反三，加強活動的代入感，樹牢員工“安全第一”思想。二是開展員工現身説法活動。圍繞安全生產過程中“最難忘的事、最慶幸的事、最危險的事、最後怕的事”等四個方面，組織員工撰寫“安全回憶錄”，在班前會上通過員工講述分享自己身邊的事和所感所想，引導員工在討論中學習安全知識，產生思想共鳴，實現安全共振。
3、強化環境達標治理：致力於打造“想不安全都不容易”的本質安全型作業環境，從解決制約安全環境的重點、弱點入手，強化區域環境治理，提升安全生產標準化建設水平。劃分責任區域進行治理。堅持靜態達標、動態達標和過程達標、結果達標雙並重，將各部皮帶、猴車眼等區域劃分明確責任人和標準，按照標準開展環境達標治理。每週由班子成員進行督導驗收，對達標效果明顯的進行獎勵，對沒進展不達標的進行處罰。
4、強化疫情防控落實：認真落實公司黨政關於做好疫情防控工作的部署要求，把防疫工作作為公司的重要政治任務，以臨戰姿態抓好各項防控措施落實。多渠道向全員普及疫情防控知識，狠抓公司疫情防控期間“十個嚴禁”的特別管理規定在單位的有效落實，督促員工認真做好自我防護工作。加強正向宣傳引導，教育員工正確認識、科學對待，堅決抵制謠言，不信謠，不傳謠，維護團隊穩定。狠抓防控措施落實，確保核酸檢測要求應檢盡檢，不漏一人；嚴格落實網格化排查、休班休假人員“一天三見面”等措施規定，規範建立相關台賬。
5、提高安全管控力度：一是進一步壓實本區安全責任，每週至少對本單位進行一次全員篩查，確定安全重點人，對無把握人員進行安全教育或調離較大風險崗位；按照“能説、敢管、會幹”的標準做好班組長能力素質排查，將能力差、素質低、班組發生安全責任事故的班隊長一律撤換。
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