關於赴蘇州市客運有限公司學習調研的報告
2002年4月4日，市交通局副局長、局改革辦公室主任陳登峯帶領市經濟辦主任王彬和市長運公司總經理李亞峯等8人赴蘇州市客運有限公司學習改制成功經驗。蘇州市交通局、蘇州市汽車客運有限公司的有關領導介紹了企業改制基本概況，使學習小組一行倍受啟發。市長運公司總經理李亞峯參觀學習後表示：要借鑑蘇州的經驗和做法，結合本單位實際，力爭月內拿出公司改制方案，確保今年改革工作全面完成。現將學習調研情況報告如下：
一、蘇州市交通系統企業改制工作概況
蘇州市交通系統企業改革工作於3年前拉開序幕，準備充分．改革徹底．效果明顯。按照“實事求是反映交通企業改制特色”的總體要求，到目前為止，該市交通系統下屬的客運、貨運、輪船、航務、聯運、通港等6家企業中，4家已改制完畢，剩餘的輪船、航運2家也將於今年完成。在已改制完的4家企業中，除客運企業目前暫留21．11％的國有股外，其餘均成為真正意義上的“非公有制經濟”。企改後，蘇州市交通局對企業各項經營生產“完全放手、不再介入”，只於發展方向上給予適當扶持與指導，主管局工作自身將更加着重於交通基礎設施建設與行業管理。未來幾年內，蘇州市交通局將逐步引導蘇州市汽車客運有限公司走“品牌”之路，打“品牌”效應，接受市場公平、公正的挑戰。
二、蘇州市汽車客運有限公司改制工作概況：
1．公司改制前後的基本概況
蘇州汽車客運有限公司隸屬於蘇州市交通局，成立於1949年8月1日，於10年前開始有步驟、有意識進行改革嘗試。1993年，公司首次對基層單位“減政放權、搞活擴權”；1994年公司系統內部全面推行承包責任制；1995年，公司國有資產實行委託經營制；1997年，公司制定出未來三年遠景發展規劃。但由於當時企業改革大氣候沒有完成形成，改革透明度不高，加之主管局尚未能完全放手，公司在改革初期處於舉步維艱的狀況。在經歷了93．94年“入不敷出、經營困難”的陣痛後，公司逐步嚐到改革的甜頭，到2000年已形成一定規模，為組建集團打下良好基礎。
公司繼續加快改革步伐，擴大改革成果。2000年，在對下屬各單位實施“放兩頭、抓中間”（即放手好、差企業，只管一般企業）的戰略性改組後，同年，公司正式向全體職工進行募股。2001年初，公司再次按照“資產人格化、投資多元化、勞動力市場化”的改革性質進行調整，於4月20日，組建了全新體制的蘇州市汽車客運有限公司。
改制後公司生產經營穩定，各方面指標上升幅度較大，其中客運收入同比增長28．29％，綜合效益同比增長26．5％，總資產同比增長9．86％，淨資產同比增長17．77％，職工收入同比增長7．99％。與此同時，幹部隊伍消腫減負，機構運作精幹高效，人事制度健全完善，職工情緒空前高漲。改制前公司機關員工102人，改制後減少了44％；機關科室原來掛牌24塊，現縮減一半，同時規定下屬二級企業較大規模的一律四科一室，規模較小的一律兩科一室；改制前公司中層幹部102人，現減少到72人，全面實行幹部競爭上崗、職工雙向選擇制，幹部任職“年輕化”，原則上男不超過55歲，女的不超過50歲。
2、公司公有資產退出情況
蘇州市汽車客運有限公司業務以運輸為主。改制前公司總資產經中介機構評估4．33億元，比帳面總資產增加77％；改革前公司淨資產評估1．4億元，比帳面增加64．1％，其主要原因是屬於公司城外的一些土地使用權一起納入評估。公有資產退出意味着要對1.4億元的淨資產進行剝離，主要包括（1）非經營性資產剝離共527．66萬元，包括公司食堂、託兒所．集體舍宿等；（2）醫藥費剝離：公司對離退休人員醫藥費進行8000元／人的標準進行補貼（包括精簡下放人員）；（3）職工安置費：改制前公司職工有3245名，按照進廠時間的先序順序分為固定職工（84年以前的固定工）及合同制職工（84年以後進來的學生和轉業軍人等），固定工的安置費按照蘇州市2000年平均工資10165元的3倍標準一次性剝離；合同制工人的安置費按照蘇州市2000年平均月工資標準進行補貼，在廠幾年，就補貼幾個月，職工安置費一共剝離9000萬元。（4）土地租賃費：蘇州汽車客運總站需要在剩餘國有資產產生的收益中支付蘇州市外土地租金（土地租賃50年，每年上交租金50萬元）。
經過上述4塊資產的剔除，蘇州市汽車客運有限公司國有資本尚餘1266．49萬元，按6000萬股本計算，國有股佔21．11％，職工股佔78．89％。
3．職工身份置換及錄用情況
蘇州市汽車客運有限公司原有職工3245人，改制中公司嚴格實行“保老扶中推青”置換原則，所有職工身份全面置換到位。為使廣大職工真正受益，公司將固定工的範圍擴大到合同制、複員軍人、老三屆（知青）。對一些離退休尚有10年的老職工而言，公司規定：如本人願放棄安置費，企業可與其簽定無固定期合同，這筆安置費將放在企業專門帳户中，不計利息，不算股份。經過教育和引導，公司符合領取安置費條件的職工中有1008人主動放棄安置費，為公司後續發展築起了“蓄水池”，88人一次性領取安置費離開企業（據瞭解，這主要是一些在改革前就已經停薪留職的人，真正在崗離職的人數極少），2028人與企業簽定一年期合同，一些參股、控股、獨立企業雖不與公司發生關係，但121名職工的身份得以理順。至今年4月初，公司只與2名可放棄但未放安置費的職工終止了合同。經過一番調整，目前，蘇州市汽車客運有限公司有崗在位職工2988人，職工重新錄用率高達91．78％。
4、經營者和管理人員的產生及控股情況
改制後的蘇州客運公司法人治理結構由國有股和職工股組成，無其它外派董事。職工持股理事會由13人組成，公司董事長、工會正副主任，9個單位的工會書記等共同負責日常管理工作。另設監事會，由5人組成，公司紀委書記（由局裏委派）擔任監事會主席。
經營管理班子由主管局進行推薦，總經理為國有產權代表，總經理提名助手、副總經濟師、董事會祕書，並由董事會批准聘用，公司幹部的推薦與確認由企業內部完成，主管局不再重新任命。
改制前企業向職工募股時按1：1的比例進行，改制後，企業應發而未發職工工資的50％自動轉為企業股，同時國有資產的15％量化給職工，如果每個職工應該享受5000元的配股，其本人需再拿出5000元。同時，對於新上任的領導班子公司設置“崗位風險責任股”，並規定只有在崗在位者才能享受。
此外，公司對於退居二線的中層幹部和內退的管理人員特別推出“待遇不變、鼓勵外出謀業”的優惠政策，並對退居二線的中層幹部進行補貼，補貼額度按中層幹部的最後任職年限向前推進10年，如果這10年由5年正職、5年副職構成，那每年總體補貼即為5x1000＋5x800＝9000元，（正職補貼1000元／年，副職補貼800元／年，具體情況視公司效益而定），其中4500元平攤在每個月的工資內發放，剩餘的於年終一併發放，對於內退的管理人員則每年給予4000元補貼，這筆費用從公司職工的安置費中支出。
公司經營者和管理人員參股情況
參股對象
參股人數
參股標準
參股金額
所佔比例（％）
領導階層
9
董事長：40萬元
290萬元
4．83
中層幹部
63
機關處長：10萬元
副處長： 8萬元
690萬元
11．33
二級單位
正職：15萬元
副職：10萬元
132萬元
2．4
三站幹部
正職：4萬元；
副職：3萬元
692萬元
11．33
其他職工
平均數：1萬元／人
2550．08萬元
42．5
職工集體持股
502．43萬元
8．89
5：一些特殊人員非統籌費用如何處理？
按照兩個原則進行：一是按規定剝離，包括非生產性資料、離退休人員醫藥費等；二是按規定繳納三金，其中離退休人員一次交納3萬元。
三、蘇州市客運有限公司改制成功的經驗和體會：
1、認真吃透改革精神，靈活運用改革政策，堅持一企一策、一人一策，是改革的前提；
2、選擇公司制、職工參股、經營者持大股，是改革的方向；
3、領導重視、措施有力，勞資重點、財務保障，是改革的關鍵；
4、宣傳引導、政策透明、自願為主是改革的原則；
5、積極爭取，政策扶持，是改革的條件；
6、正確處理好國家、集體、職工三者利益關係，使國家有保障、集體有後勁、職工有幹勁是改革的主要內容。
局改制辦
二oo二年四月六日
盛年不重來，一日難再晨，及時當勉勵，歲月不待人；轉眼間年很快就過去了，回首這一年，在選擇平涼老家打工，我始終堅持埋頭苦幹，始終堅持以科學指導，落實科學發展觀，以“想幹事、會幹事、幹成事”為目標，認真履行職責，完成各項工作任務。為了今後更好地做好工作，總結經驗，提高工作方法和效率，克服不足。
一：以本身安全工作為主要堅持收入資金，以樹立自己打工掙錢為核心，以強化子我管理為重點，以打造自己和他人安全為主線，並提出一些與自己工作安全生產密切相關的要求：
1、樹立安全生產收入資金意識。把收入資金放在心裏，把過去嘴上收入資金變成了現在心中想用錢發展和夢想。形成收入資金天天有，收入資金良好局面。
2、切實做好埋頭苦幹工作，對自己生產掙錢運轉情況，對生產埋頭苦幹進行檢討，以便及時發現異常情況，採取措施消除自身隱患，排除自我約束，防止出現心情，社會預交發生抹差。
3、嚴格執行收入資金用轉制度，要求收入資金必須消費正當、收入資金要有記錄，做到不清楚就不借用.不明白不花費，防止因借用或者亂化費不清楚而危機。
二：注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。在去年的一年中，由於工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經驗，現在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要儘可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“科學發展觀”思想來審視自己的工作態度，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的普通人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產服務的思想，牢記“知識就是生產力”。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，並將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以企業為核心，服從組織管理的正確思想意識。
三：愛崗敬業，認真履行工作職責，努力提升工作質量。
繼續發揚幹一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉部門各生產工作流程。經常組織班內人員參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能，便於更好的完成各項生產任務,完善加強車間的日常管理制度，並進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不苟為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重。
俗話説“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產時，經常在車間、現場進行檢查，發現問題及時處理，提高工作效率。自己出現故障時，我並極時處理，做什麼事我都身先士卒，積極參加，與所有員人同甘共苦。
四：強化收入資金，加強收入資金高度。
資金是一切工作的力量源泉。而收入資金的思想狀況直接關係到工作效率和工作的完成情況。
五：強化形象，提高自身素質。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。自己的工作大多是協調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關係，堅持甘於奉獻、誠實敬業，二是錘鍊自身努力提高職業水平。經過一年的學習和鍛鍊，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經驗的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，並虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班長管理水平上有所提高。
六：嚴於律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、捨得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細緻、紮實、求實腳踏實地埋頭苦幹上。在工作中，以制度、紀律規範自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。
七：強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。班裏人員不穩定，工作量大，這就需要我們團結協作。在這一年裏，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。
八：工作中的不足
1.情感觀念過重。在工處理。
2.立足現有條件創新觀念有待提高。
3.傳達和落實公司精神任務，態度不夠堅決。總是考慮到個人利益和自己的小算盤。
總之，接下來的目標，要在今後的工作，學習，生活中，培養自己的戰略思維，保持一個健康的生活。世界在變化，社會也在變化，一切事物都在變化，怎麼去不定期的更新自己，是必要的，是世界發展的趨向。思想上，要於世並進，要有自己的思想意識，未來的社會是一個學習型的社會，既要告訴我學習是重要的，還要告訴我道德意識也是非常重要的。
關於赴蘇州市客運有限公司學習調研的報告
2002年4月4日，市交通局副局長、局改革辦公室主任陳登峯帶領市經濟辦主任王彬和市長運公司總經理李亞峯等8人赴蘇州市客運有限公司學習改制成功經驗。蘇州市交通局、蘇州市汽車客運有限公司的有關領導介紹了企業改制基本概況，使學習小組一行倍受啟發。市長運公司總經理李亞峯參觀學習後表示：要借鑑蘇州的經驗和做法，結合本單位實際，力爭月內拿出公司改制方案，確保今年改革工作全面完成。現將學習調研情況報告如下：
一、蘇州市交通系統企業改制工作概況
蘇州市交通系統企業改革工作於3年前拉開序幕，準備充分．改革徹底．效果明顯。按照“實事求是反映交通企業改制特色”的總體要求，到目前為止，該市交通系統下屬的客運、貨運、輪船、航務、聯運、通港等6家企業中，4家已改制完畢，剩餘的輪船、航運2家也將於今年完成。在已改制完的4家企業中，除客運企業目前暫留21．11％的國有股外，其餘均成為真正意義上的“非公有制經濟”。企改後，蘇州市交通局對企業各項經營生產“完全放手、不再介入”，只於發展方向上給予適當扶持與指導，主管局工作自身將更加着重於交通基礎設施建設與行業管理。未來幾年內，蘇州市交通局將逐步引導蘇州市汽車客運有限公司走“品牌”之路，打“品牌”效應，接受市場公平、公正的挑戰。
二、蘇州市汽車客運有限公司改制工作概況：
1．公司改制前後的基本概況
2、公司公有資產退出情況
經過上述4塊資產的剔除，蘇州市汽車客運有限公司國有資本尚餘1266．49萬元，按6000萬股本計算，國有股佔21．11％，職工股佔78．89％。
企業學習實況調查被公認為培訓行業中做培訓預算時最值得信賴的數據源，作為一個年度調查，該報告調查了當前的行業發展趨勢。從公司內部來講，學習和發展部門把更多的注意力集中在了非正式學習上。以下是研究調查中總結出的7大發現，我們將一一具體的來解釋。
1. 公司增加培訓費用以縮小技能差距
這些投資表明，企業兑現了對員工發展的承諾。大多數公司的員工都有着相當大的技術差距;隨着專業性人才在勞動力市場上的稀缺，公司意識到他們不能只靠外部解決他們的技能短缺問題。為了取得競爭優勢，就必須致力於內部發展，培養專業技能。
2. 訓練小組提高效率
即使投入了大筆資金，學習和發展部門的領導還是在經濟方面承受了很大壓力，特別是在面對經濟不確定的情況下。正因為如此，學習和發展部門保持着對成本的嚴格控制，並嚴格審議他們的培訓計劃以減少沒有價值的投入。舉一個例子，美國最大的非營利性醫療機構之一，bjc保健中心，創建了一個名為測試的課程方案，它幫助公司節省了高達30萬美元的培訓費用，降低了生產力損失。而且，該組織還把節省下的資源用於改善其臨牀培訓課程和其他相關舉措。
3.擴大培訓機構的範圍
員工數量的減少增加了培訓團體的壓力，因此應該拓展更有創造性的方式。例如，我們採訪了一個製造公司如何培訓其銷售人員，他們採用店內培訓的方式。另一個例子是，美國的黛安芬集團，總部設在美國的航空航天公司，創造了一個附屬員工的計劃，以證明中小企業也可以提供跨公司的培訓。這些努力的結果都是為了確保學習者獲得他們所需要的培訓，而不只是專業人員提供的培訓。
4. 在學習和發展部門改變角色
不景氣的環境在經濟衰退時更加深了學習組織機構的壓力，因此要讓投入變得更有效率，更有技術含量和更符合企業的需要。這些壓力迫使所需的學習和發展部門人員能力結構產生了變化。舉例來説，對於現在最傳統的課堂教學，教師發現自己花費了很多時間在課堂以外。提供在線培訓，並與學員一對一進行培訓。但不是每一個老師都可以這樣調整時間。
此外，更多的學習和發展部門組織增加了諮詢技能，以便更加有效的提供建議和解決方案給他們的生意合作伙伴。學習和發展部門團隊擴大了自己的戰略角色，以及他們正式和非正式的產品範圍，諮詢顧問的角色也變得更加重要。
最後，隨着對測量和分析的日益重視，導致訓練小組必須提高他們的報告和分析能力。追蹤和分析數據，可以凸現成本結構和利用率的問題，以及評估的價值和對於培訓的影響。這種分析是做出合理化投資決策的關鍵。
5. 持續學習
因此，學習和發展小組正在把更多的精力放到確保員工通過不斷加強學習環境，施展應用到他們所學到的技能上。這些努力包括經理輔導，協作工具和體驗式練習。比如，黛安芬集團的原動力學習計劃和雅培製藥與學習者保持通話的培訓。通過這些培訓使公司意識到，只有不斷持續的學習才能真正對員工的工作產生實質性的作用。
6. 把社會化學習變為主流
社會化這個詞正在逐漸改變着人們的實踐和培訓方式。學習和發展小組領導人正在重新考慮他們所採取的方法，通過社會需求和其他非正式學習方法以達到最好的學習效果。
許多公司都在嘗試使用社會化的學習方法，改善學習環境，推動技術創新。允許用户積極參與討論，並分享彼此的知識。這種方式不僅使企業機構之間可以互相學習，也有利於積極推動創造力和解決問題。
7. 成功的外包
他們是怎樣做到的呢?這些組織有效地利用員工，更多的使用當地的資源和建立非正式的學習環境，為學習者提供開發和支持。此外，這些機構外包了更多的學習服務，把他們培訓預算的20%分配給了外部供應商，而在美國的平均水平只有14%。
具有高影響力的學習型組織尋找外包機會，獲得他們所需要的專業知識，擺脱那些不必要的管理，高容量或非核心的活動，使企業內部人員可以專注於自我增值。這也是學習和發展型組織可以用更少的員工做更多事情的原因之一，這也解釋了為什麼他們的學習組織是如此有效。
企業建設學習型黨組織調研報告
根據縣委《關於開展學習型黨組織建設活動調研工作的通知》要求，第三調研組於20xx年2月16日至17日，深入縣經濟貿易和信息化局、嘉宏紡織集團、電力公司、金碧製藥有限公司、億利豐農產品公司，採取召開座談會、聽取彙報、開展問卷調查、查閲資料等方式，對企業學習型黨組織建設活動進行了認真調研，現將調研情況彙報如下：
一、基本情況全縣共有非公有制經濟組織6360個（其中，個體工商户6127個），從業人員13629人，有黨員355名。有黨員的19個非公有制經濟組織中，單獨組建黨組織的有12個，聯合組建黨組織的有2個，掛靠部門或鄉鎮建立黨組織的有3個。
縣內9個規模以上非公企業全部建立了黨組織。非公有制經濟組織黨組織中，按行業分類由縣經濟貿易和信息化局黨委管理的有7個，按屬地歸口鄉鎮黨委管理的有2個。
二、主要做法
（一）抓重點，領導幹部帶頭學。以提高黨政領導的政治理論素質和科學決策能力為目標，建立和完善學習制度，堅持中心組學習交流制度，不斷提升學習能力和創新能力，造就高素質的管理人才隊伍。
例如，電力公司實行領導班子述學評學制度，結合領導班子民主生活會班子成員進行述學，參會的職工代表評學，督促班子成員加強學習。
（二）抓關鍵，創新學習方式方法。堅持“集中與分散相結合，以分散為主；工作時間與業餘時間相結合，以業餘為主；必要的會議與小型活動相結合，以小型為主”的“三結合、三為主”原則，圍繞服務企業發展、緊扣企業的急難險重任務來組織學習，積極開展“廉潔自律教育月”、“讀書品書”、“最佳技術能手”評選等活動，不斷加強黨員隊伍的思想政治和業務技能教育，有力地推動了企業學習型黨組織建設活動的開展。
（三）抓制度，規範學習活動。建立健全《中心組學習制度》、《集中學習制度》、《學習考核制度》等制度，進一步規範學習教育活動。
例如，電力公司的《中心組學習制度》，對組織形式、學習計劃、學習時間、學習記錄、研討交流、考核考勤等方面作出明確規定，使學習活動制度化、規範化。
（四）抓宣傳，營造濃厚學習氛圍。採取黨員羣眾喜聞樂見的方式，大力宣傳企業學習型黨組織建設活動的目的、意義及成果，引導廣大黨員職工羣眾加強政治理論和業務技能的學習，努力營造濃厚的學習氛圍。
三、存在問題
（一）認識上存在誤區和不到位。部分企業對學習型黨組織的內涵認識不全面，把學習型黨組織建設等同於簡單的加強個人學習，使得個人的提高不能有效提升組織的合力、不能明顯地轉化為推動工作的合力。
‘企業的社會責任’是目前全社會非常關注的話題，特別是在我們當前大力構建、推進和諧社會建設中，一個企業，尤其是一家大型國有企業，認真履行好社會責任的意義非常重大
一方面，國家發展、社會進步和諧需要全社會、每個人的共同努力，企業作為社會重要的經濟細胞和組織器官，必然承擔着非常重大的責任；另一方面，如果企業不承擔社會責任，不注意樹立自己的品牌形象，也很難持續生存發展，很難做大做強。再説，企業的發展也離不開良好的社會大環境，只有社會不斷進步和諧、經濟不斷髮展，企業才能實現不斷髮展壯大。企業要履行好自己的社會責任，當前着重要在四個方面着力。
一是鋭意改革創新，加快企業發展。一個企業持續深層的發展是企業最大的社會責任，也是企業最基本的社會責任。因為，承擔社會責任要有能力，要有條件，一個企業如果連自己的生存都成了問題，連自己員工的生計都保障不了，就很難談履行社會責任，如果不能做大做強，也很難談真正的社會責任。所以從這一點來講，企業的可持續發展是企業最大的、最基本的社會責任，也是企業承擔社會責任的基本條件。一個國家，發展是硬道理，一個企業，本站範文網發展也是硬道理。
二是勇當開路先鋒，築造精品工程。一個大型國有企業，要時刻牢記在實現民族復興、國家富強偉大進程中的歷史使命，在國家經濟建設中所擔負的重要責任，企業生存、發展的主要目標之一，就是要為國家的經濟建設和社會發展不斷作出貢獻。
三是建立健全機制，保障職工利益。企業發展的主要目標之一，就是要為員工謀福利。一個企業履行社會責任，首先要保障員工的各項利益。員工生活、工作安排好了，企業也就為社會、國家的和諧穩定做出了貢獻，建設和諧企業，是建設和諧社會的重要組成部分，是企業履行社會責任的重要內容。
四是積極拓展延伸，全面履行社會責任。作為企業，除了追求自身發展、實現創業報國外，還應該承擔的社會責任。多年來，作為國有大型建築企業，中鐵四局積極擔負起應有的各項社會責任，在建設和諧社會中貢獻了一份力量，也為自身發展營造了良好的外部環境。在為農民工提供就業方面，全局吸納農民工高達10餘萬人，這也是中鐵四局為社會、為安徽省發展作出的重大貢獻。在對待農民工上，堅持以人為本，積極倡導親情管理，提出了“給農民工企業職工待遇”的口號，在農民工管理上廣泛推行與企業員工“同學習、同勞動、同參與、同生活、同報酬”，落實農民工經濟、政治待遇，思想彙報專題加強農民工學習培訓與技能提高，全面保障農民工的各項利益。中鐵四局農民工“五同”管理的做法不僅在全國鐵路系統推廣，而且受到了中共中央政治局委員、全國人大副委員長、中華全國總工會主席王兆國同志的高度評價和親筆批示肯定。
20xx年2月20—22日，由xx集團董事長餘xx帶隊，xx集團和區企協聯合組成的考察團一行xx人，對xx省xx市四建、六建和xx集團3家建築企業進行了學習考察。通過聽取情況介紹、觀看影像資料、現場互動、實地查看等方式，考察團一行全面瞭解了xx市建築企業發展情況和改革創新的經驗。
一、xx3家建築企業的主要特點
xx市是全國聞名的“建築之鄉”。xx省32家國家特級建築企業（其中：國企x家，民企xx家，年產值x萬億元），xx就有x家，佔了半壁江山。xx四建、六建、xx集團是其中有代表性的的3支勁旅。它們都有5個共同的特點：
一是“大”——經濟體量大。3家企業旗下均擁有數十個子公司、區域性公司，集建築設計、科技研發、建築施工於一體，年產值都在140億元以上。四建集團完成產值261億元，繳納地方税收x億多元，佔通州區地税總額的25%，實現淨利潤2億元。
二是“強”——綜合實力強。企業集體經濟雄厚，家家都有幾十億元的資產，公司總部大樓氣勢恢宏，辦公、酒店、居住等設施成龍配套。 3家企業10年前就晉升為特級資質，都是“中國民營企業500強”，名次靠前。各家企業人才聚集，技術力量雄厚。四建集團擁有一級註冊建造師x多人，二級註冊建造師x多人。
三是“多”——精品項目多。四建集團奪得魯班獎十連冠，擁有“魯班獎”、“國優獎”、“詹天佑獎”等國家級優質工程大獎x項，六建、xx集團魯班獎都在x項以上。
四是“高”——管理水平高。3家企業管理模式雖然不盡相同，但都建立起符合企業實際、行之有效的現代企業制度，信息化管理手段運用到企業經營管理和辦公的各個方面。
五是“好”——精神狀態好。xx建築人思想觀念前衞，謙和文明。有高度的親和力和向心力，言談舉止顯示出自信和底氣，成功的喜悦溢於言表。
二、xx3家建築企業發展的主要經驗
xx地處長江三角洲，緊鄰大上海。建築業的發展有着深刻的地理、歷史、文化、政策淵源。上海的人才科技文化的直接輻射和帶動、江浙人的精明與務實、國家和地方政策的傾斜扶持等優勢，是xx市建築業成功輝煌的重要外部因素。從3家建築企業講，其成功的關鍵在於把靈活的體制機制和科學的管理相結合。主要經驗是：
（一）堅持把改革作為發展動力。四建和六建原是國有企業，xx集團原是鎮屬集體企業，3家企業先後進行了四次改制。2000年，第一次改制，退出政府序列，形成了政府控股、經營層持大股、職工持小股的股權結構。2003年，進一步深化改革，公有股全部退出，成為真正意義上的民營企業。，進行第三次改革，大膽吸納社會資本，增資擴股，壯大體量。又進行了第四次改革，股份向經營層和企業骨幹集中，內部股權部分流轉。改革激發了企業的活力和潛能，增加了企業發展的動力，一次次改制，帶來一次次跨越發展。四建集團在2000年改制時，年產值只有x億元，7年後就到達x億元。
自從我國加入世界貿易組織後，企業間的競爭便日趨激烈。企業只有不斷提高競爭力，才不會在羣雄逐鹿中被淘汰。而“創建學習型企業，爭做知識型員工”活動是提高企業競爭力的有效途徑，是企業發展的源頭活水。開展活動需注意以下幾點：
一、開展活動，貴在堅持。學貴有恆。“創建學習型企業，爭做知識型員工”活動，只有深入持久地開展下去，讓員工把學習變成自覺行為，才能不斷提高素質，對企業發展產生積極影響。應當説，在企業開展的各項活動中，很少有像此項活動更具有長效性和深遠性。企業要圍繞此項活動建立各種制度、機制，使活動更規範，更有後勁。
二、開展活動，貴在廣泛。“眾人拾柴火焰高”，員工是企業的細胞，讓每個細胞發揮應有的作用，企業的肌體才會更加富有活力。員工的廣泛參與是活動最有力的支持和支撐。企業要將活動的廣泛性與突出重點相結合，既樹立學習典型單位和個人，打造創建學習型企業的標杆，又要培養廣大員工的普遍參與意識，形成員工向模範學習，模範帶動廣大員工的良好學習氛圍，充分調動廣大員工的參與積極性，努力學理論、學技術，為企業奉獻聰明才智。
三、開展活動，貴在營造濃厚氛圍。濃厚的學習氛圍，對開展活動具有重要作用。企業應通過報紙、廣播、電視、板報、櫥窗、會議等大力宣傳“創建學習型企業，爭做知識型員工”的重要意義，宣傳典型和好的經驗做法，激發廣大員工的學習熱情，提供借鑑和指導。要通過理論研討，拓展更廣泛的空間，為活動提供更多的智力支持。
四、開展活動，貴在結合崗位實際。學以致用是學習的最終目的，知識只有應用於實踐才會發揮出巨大的能量。企業廣大員工要把所學知識與崗位工作緊密結合起來，腳踏實地，務實進取，用所學理論指導實踐，努力提高自身技術素質，為企業技術進步、經濟效益增長貢獻更大力量。
五、開展活動，貴在設立目標。創建活動要有規劃、有目標、有措施，防止沒有目標，陷入盲目性，缺乏針對性。沒有規劃和措施，就無法保證活動的科學性、規範性和長遠性。企業開展爭創活動要將短期目標與長期目標有效結合，把活動與車間小改小革活動以及各種短期培訓結合起來，在量變中，實現質的飛躍。
六、開展活動，貴在樹立危機意識。要在確定工作目標的基礎上，讓幹部職工既看到企業優勢，又勇敢面對挑戰，樹立與企業榮辱與共的意識和崗位競爭意識。建立優勝劣汰的競爭機制，給員工提供更廣闊的施展才華的舞台。
七、開展活動，貴在不斷總結提高。沒有總結提高，活動就會失去前進的動力和基礎。當活動在企業生產經營、項目建設、改革發展中發揮出顯著作用的時候，要適時總結，鞏固成果。如果不善於積累經驗、總結成績、查找不足，活動之弓就會失去彈性，員工學習之箭就會失去鋭氣，達不到效果。
八、開展活動，貴在創新。創新是發展的基礎，沒有創新就會失去發展的動力。“創建學習型企業，爭做知識型員工”活動是一項長效活動，企業要不斷豐富內容，創新方式方法，使活動更新穎、更富有吸引力。要在創新中使員工產生濃厚的參與興趣，發揮出主觀能動性和創造性。實現員工的觀念更新、知識更新，跟上時代前進的步伐。在創新中，體現員工全新的價值追求，塑造全新的員工形象。
2月20-22日，由新七集團董事長餘寶琳帶隊，新七集團和區企協聯合組成的考察團一行32人，對江蘇省南通市四建、六建和江中集團3家建築企業進行了學習考察。通過聽取情況介紹、觀看影像資料、現場互動、實地查看等方式，考察團一行全面瞭解了南通市建築企業發展情況和改革創新的經驗。
一、南通3家建築企業的主要特點
南通市是全國聞名的“建築之鄉”。江蘇省32家國家特級建築企業（其中：國企2家，民企30家，年產值2萬億元），南通就有15家，佔了半壁江山。南通四建、六建、江中集團是其中有代表性的的3支勁旅。它們都有5個共同的特點：
二是“強”--綜合實力強。企業集體經濟雄厚，家家都有幾十億元的資產，公司總部大樓氣勢恢宏，辦公、酒店、居住等設施成龍配套。 3家企業10年前就晉升為特級資質，都是“中國民營企業500強”，名次靠前。各家企業人才聚集，技術力量雄厚。四建集團擁有一級註冊建造師300多人，二級註冊建造師400多人。
三是“多”--精品項目多。四建集團奪得魯班獎十連冠，擁有“魯班獎”、“國優獎”、“詹天佑獎”等國家級優質工程大獎33項，六建、江中集團魯班獎都在10項以上。
四是“高”--管理水平高。3家企業管理模式雖然不盡相同，但都建立起符合企業實際、行之有效的現代企業制度，信息化管理手段運用到企業經營管理和辦公的各個方面。
五是“好”--精神狀態好。南通建築人思想觀念前衞，謙和文明。有高度的親和力和向心力，言談舉止顯示出自信和底氣，成功的喜悦溢於言表。
二、南通3家建築企業發展的主要經驗
南通地處長江三角洲，緊鄰大上海。建築業的發展有着深刻的地理、歷史、文化、政策淵源。上海的人才科技文化的直接輻射和帶動、江浙人的精明與務實、國家和地方政策的傾斜扶持等優勢，是南通市建築業成功輝煌的重要外部因素。從3家建築企業講，其成功的關鍵在於把靈活的體制機制和科學的管理相結合。主要經驗是：
一是從發展角度。企業生存靠發展，企業壯大靠發展。在年會報告中最主要的精髓就是發展，但不管從市場形勢、基礎條件、人才梯隊、管理模式等實現三年的戰略目標我們還需要一個過程。但只要戰略目標不動搖，一步一個腳印，我們絕對有信心實現我們的目標，樹立我公司的品牌形象。
二是從管理角度。企業管理水平直接決定了企業的生存與發展。報告中強調了各個層面的管理，如人力資源管理、商品管理、營銷管理、顧客服務、店面管理、財務管理、信息資源管理等全方位推動公司整體運營指標，提高管理水平，增強企業內功，確保我公司穩步、持續、健康發展。
二、貫徹落實報告的重點措施
1、改善人力資源管理，塑造成長型團隊
員工是企業最大的資產，人力資源管理的實質體現在“選、育、用、留、裁”五個字，但要切實做好人力資源管理或規劃，確保公司在生存發展過程中對人力的需求。首先，控制人力成本，為公司對員工的錄用、考核、晉升、調整、工資等提供可靠的信息和依據。第二，建立“人才梯隊”庫，通過有計劃的人員內部流動，合理填補公司近期內可能出現的職務空缺，避免斷層現象。第三，調整公司內部人員在未來職位的分配，有利於員工多方向發展，激發其潛在能力，又能在企業內部形成良性人員循環，使企業工作充滿活力。
要做好人力資源規劃，首先必須對現有人力資源進行全面清查，瞭解現有人力資源數量、質量、結構、預期可能出現的職位空缺，勞動市場狀況等。通過建立“人才梯隊”庫，才能切實保證公司未來對人力資源的需求。
2、改善培訓體系，增加培訓內容
在員工培訓中真正選拔出優秀專業講師，豐富培訓內容，讓員工掌握並熟悉公司的規章制度及操作流程，將學到的知識運用在實際工作中去，從而達到學以致用的目的。
3、切實增強顧客服務，健全服務體系
為顧客提供優質服務是顧客的需求，隨着社會經濟的發展，人民生活水平的提高，顧客到超市購物不僅僅是購買商品，更需要享受服務。不僅需要價廉物美，更需要節約時間和精力，這就要求我們要明確服務標準，不斷強化員工的服務意識，圍繞人性化服務設施真正把顧客服務措施落到實處。
4、配合修訂考核制度
針對一線員工考核成績不能有效的與聘用、加薪、提升掛鈎，同級與下級考核難以公正對待的現狀，行政部將進一步明確獎罰、健全檔案記錄，明確量化，力求修訂完善的考核內容。
5、配合繼續建立、健全、修正、完善公司規章制度、規定、流程工作。
在今年的工作中，我將鋭意進取、紮實工作，為百佳的輝煌儘自己最大的努力。
第： 公司工作報告學習心得體會
公司十二屆一次職代會暨20xx年工作會議上，_____總經理作了題為《優化資源利用 打造核心優勢 提升管理素質 推動科學發展》的工作報告。_____項目部熱機公司召開大會，又對_____總經理的工作報告進行學習，之後我又利用業餘時間對_____總經理的工作報告認真反覆學習，感受頗深，使人產生無窮的動力，催人奮進，懂得了學習的重要性。
報告內容分三部分，首先，全面迴歸了公司20xx年的工作，公司經營業績良好、市場成績喜人，安全目標實現、履約能力增強、培訓成效突出，管理水平提高、文明創建摘冠，羣團工作紮實、多產發展穩定，客觀總結了取得的各項成績的經驗和體會。
其次，確立了20xx年為“以安全和諧為基礎，以精細管理為保證，一品牌文化為支撐、以科學發展履約為平台、以又好又快為目標的科學發展年。”
最後，確定了公司20xx年的總體要求、工作思路和工作目標，部署了全年的工作重點。
報告主題鮮明，內容豐富，為今後開展工作提供了行動指南，思路更加清晰、責任更加明確，體現了公司一心一意謀發展，實現公司大跨越的決心。
20xx年定為公司科學發展年，公司科學發展的本質就是：提高質量，優化結構，降低消耗，珍惜資源，增加效益，營造快樂，構建和諧。公司科學發展的基本願景為：安全基礎牢固，管理精細有序，品牌響亮有力，促進員工與企業共同進步。
科學發展是更好、更快、更穩的發展，更好發展是我們追求的目標提高生活水平是員工最大的要求，提供舞台和機會是滿足員工成長與自我發展的迫切需要，更快發展是化解矛盾、解決問題的有效手段。所以我們需要科學發展。
_____總經理的報告中提到，要致力於將公司傳統的施工強項轉化為管理的優勢，把“拼體力”轉化為“比智力”，提升公司科學發展的技術含量和知識含量。公司向管理型企業發展，想要成為真正的管理者，除自身的素質過硬。制定嚴明的勞動制度，還要更深入瞭解對方，俗話説知己知彼，百戰百勝。才能充分調動其積極性，發揮他自己的聰明才智，展現自身的特點，才能創造出更多的有用價值。計數方面要不斷的加強學習，用知識武裝自己，逐步完善自我，只有掌握了技術方面的要領和重點，才能更好的進行下一步工作。
面對國內電建企業激烈的競爭，唯有自己真正的實力才能與其它企業相抗衡。科學發展是適應形勢變化，公司再上台階的需要。我們只有堅持用科學的思維分析問題，用科學的方法攻克困難，用科學的武器尋求措施，在工作中學習，尋求更好的辦法解決問題，才能在這種複雜，形式多變的環境下脱穎而出。
實現科學發展，必須毫不動搖地貫徹、執行“安全第一，預防為主”的方針。始終樹立“安全高於一切”“安全管理無小事”的理念，切實築牢安全基礎。
實現科學發展，要有創新的思維，一切笨辦法、死辦法都是不符合科學發展。所謂創新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情，我們要做到；別人做到的事情我們要做的更好，追求細節完美。具體工作中，根據實際情況，統籌安全、質量、進度、成本之間的關係。丟掉了安全進度沒有意義，丟掉了質量進度也沒有意義。所以安全、質量、進度同等重要、三者緊密結合、缺一不可。從節省每一根焊條做起，儘量降低消耗，避免浪費。
企業是一艘大船，承載着所有員工。同企業同呼吸共命運，只有企業發展壯大了，員工才有所依。企業是個大家庭，我們是企業的主人，在工作中要起到先鋒模範到頭作用，團結協作，充分發揚主人翁精神。自覺地將思想和行動與公司保持高度的一致，增強工作的主動性和創造性，發揚不畏艱辛、攻堅克難的拼搏精神，為公司改革發展做出更大的貢獻。
‘企業的社會責任’是目前全社會非常關注的話題，特別是在我們當前大力構建、推進和諧社會建設中，一個企業，尤其是一家大型國有企業，認真履行好社會責任的意義非常重大
一方面，國家發展、社會進步和諧需要全社會、每個人的共同努力，企業作為社會重要的經濟細胞和組織器官，必然承擔着非常重大的責任；另一方面，如果企業不承擔社會責任，不注意樹立自己的品牌形象，也很難持續生存發展，很難做大做強。再説，企業的發展也離不開良好的社會大環境，只有社會不斷進步和諧、經濟不斷髮展，企業才能實現不斷髮展壯大。企業要履行好自己的社會責任，當前着重要在四個方面着力。
一是鋭意改革創新，加快企業發展。一個企業持續深層的發展是企業最大的社會責任，也是企業最基本的社會責任。因為，承擔社會責任要有能力，要有條件，一個企業如果連自己的生存都成了問題，連自己員工的生計都保障不了，就很難談履行社會責任，如果不能做大做強，也很難談真正的社會責任。所以從這一點來講，企業的可持續發展是企業最大的、最基本的社會責任，也是企業承擔社會責任的基本條件。一個國家，發展是硬道理，一個企業，發展也是硬道理。
二是勇當開路先鋒，築造精品工程。一個大型國有企業，要時刻牢記在實現民族復興、國家富強偉大進程中的歷史使命，在國家經濟建設中所擔負的重要責任，企業生存、發展的主要目標之一，就是要為國家的經濟建設和社會發展不斷作出貢獻。
三是建立健全機制，保障職工利益。企業發展的主要目標之一，就是要為員工謀福利。一個企業履行社會責任，首先要保障員工的各項利益。員工生活、工作安排好了，企業也就為社會、國家的和諧穩定做出了貢獻，建設和諧企業，是建設和諧社會的重要組成部分，是企業履行社會責任的重要內容。
四是積極拓展延伸，全面履行社會責任。作為企業，除了追求自身發展、實現創業報國外，還應該承擔更多的社會責任。多年來，作為國有大型建築企業，中鐵四局積極擔負起應有的各項社會責任，在建設和諧社會中貢獻了一份力量，也為自身發展營造了良好的外部環境。在為農民工提供就業方面，全局吸納農民工高達10餘萬人，這也是中鐵四局為社會、為安徽省發展作出的重大貢獻。在對待農民工上，堅持以人為本，積極倡導親情管理，提出了“給農民工企業職工待遇”的口號，在農民工管理上廣泛推行與企業員工“同學習、同勞動、同參與、同生活、同報酬”，落實農民工經濟、政治待遇，加強農民工學習培訓與技能提高，全面保障農民工的各項利益。中鐵四局農民工“五同”管理的做法不僅在全國鐵路系統推廣，而且受到了中共中央政治局委員、全國人大副委員長、中華全國總工會主席王兆國同志的高度評價和親筆批示肯定。
學習了十七大文件，全體同志都感到對未來充滿了信心。hjt同志的報告旗幟鮮明，內涵豐富，思想深刻，全面把握了我國發展所處的歷史方位，科學描繪了我國改革開放和****現代化建設的發展前景。黨的十六大以來，國有企業改革發展取得新突破，國有企業呈現出治理結構透明、管理水平提高、國際競爭力增強的新面貌。 第一點體會。我們企業的快速發展得益於我國加入wto以後經濟平穩高速增長。過去的五年恰好是我國加入wto以後的五年過渡期。加入wto，這是我們第二代、第三代中央領導集體高瞻遠矚做出的重大決策，是中國當時面向世界主動開發，當時世界上並沒有誰一定要求中國加入wto，那是中國領導集體主動的來實施對外開放的一個重大戰略舉措。那麼這幾年應該説對外貿易越來越多，35%的貿易摩擦、貿易保護是對準中國。在這種情況下，中央國務院帶領全國人民，特別是工商界和經濟界全國積極進取，成功渡過加入wto以後的五年過渡期，既取得了快速優質的發展，也樹立了中國講誠信、互惠、雙贏、和平發展的良好形象。
五年間，中國的市場化程度程度得到了巨大的提升。年均增長28%，增長一年是xx多億美元，一年要超過一個大國的貿易總額。近五年還出現像中海、中遠、中石化、中石油、中海油、中糧、寶鋼等一大批在國際市場非常有作為的企業。實踐證明，加入wto的決策是完全正確的。範文寫作它已經使中國成長為一個世界經濟貿易的大國。中國加入wto對於中國來説，是世界給我國提供了一條四通八達的高速公路，讓我國的經濟發展可以在更大的舞台上走的更快，走的更穩。同時，對於世界來説，我國是為世界增添了一個大馬力的發動機，拉動世界經濟的快速增長。 第二點體會。報告提出了三個我們要永遠銘記，讀起來非常親切，十分感人，也感到特別深刻。它充分體現於以hjt同志為總書記的黨中央承上啟下、繼往開來的革命使命感，體現了我們中央領導集體尊重前人、仰慕先行的中華傳統美德，也體現了黨中央堅持歷史唯物主義，即勇於創新又善於繼承，在對待歷史的問題上，也是科學的。
第三點體會。這次在北京召開的中國******第十七次全國代表大會成為國人和世界關注的焦點，具有非常強大的吸引力。以採訪十七大的為證，除了陣容強大的國內隊伍，境外總人數比十六大時增加了30％，顯示了海外對十七大的高度關注。十七大為何如此受到國人矚目和世界關注呢？除了在這次黨的代表大會上人們關注的幾個焦點外（產生新的中央領導集體，總書記作重要報告，黨章進行修改），十七大有如此大的吸引力，還有以下幾個重要原因：
其一，十七大是在我國改革發展關鍵階段召開的一次重要會議，是全國人民政治生活中一件大事，是一次具有歷史性、里程碑意義的大會。對於我們黨始終不渝地堅持以dxp理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，繼續堅定不移地貫徹黨的基本路線、基本綱領、基本經驗，加強黨的執政能力建設和先進性建設，團結帶領全國各族人民奪取全面建設小康社會的新勝利、開創中國特色****事業新局面，具有十分重要的意義。
其二，中國共產黨的領導是眾望所歸，深得人心，深受全國各族人民的愛戴和信賴。遠的不説了，百姓從自身生活的變化中就能深切地體會到，十六大以來的五年是奮進的五年、輝煌的五年，是咱?*曳⒄棺羈歟習儺盞檬禱葑疃嗟奈迥輟ｕ饢迥昀矗韉丶岢滯吵鋶竅綬⒄埂⑶蚍⒄埂⒕蒙緇岱⒄埂⑷擻胱勻緩託撤⒄梗κ迪炙俁取⒅柿俊⑿б嫦嘈鰨緇峁彩亂低度肓χ瓤漲凹喲螅蒙緇岱⒄谷〉沒曰統刪停⒄鼓ｊ椒⑸卮笞停儺盞玫降氖禱菀不雋艘惶跎仙摺ｄ殼埃夜靡蚜哪曄迪?0％或以上增長，今年上半年增速為11.5％。更值得一提的是，黨的十六大以來，國民經濟不僅增長速度快，本站範文網而且持續的時間長、穩定性好，經濟總量和人均水平實現了大跨越，這種高位穩定增長在改革開放以來的歷史上是第一次。這些事實，有力地見證了中國******已經具有了駕馭****市場經濟的高超能力。同時，黨和政府的政策不斷向“三農”傾斜。農業税的免除，是開天闢地的一件大事，過去不可想象。國家還免除了農村義務教育學雜費甚至書本費，並對種糧農民進行直補。更重要的是，農村低保制度和新型合作醫療制度的建立，使得農民生活和醫療有了最基本的保障，一些地方還在探索建立農村養老保險制度。國家對農村加大了投入，特別是新農村建設加大了農村道路、農田基本水利設施、飲水工程的投入力度，深得民心，大大改善了農村的生產生活條件。所有這些成就，都有力地見證了中國共產黨構建****和諧社會的能力。
其三，我國綜合國力進一步增強，對世界經濟的影響力進一步提高。目前，中國綜合國力居世界第6位，gdp總量達210871億元居世界第四位；我國利用外商直接投資（fdi）居世界第三位，佔發展中國家總額的三分之一；外匯儲備居世界之首。xx年，在國際貨幣基金組織統計的180個國家和地區中，我國經濟增長速度居第11位。xx年至xx年，我國經濟增長對世界gdp增長的平均貢獻率高達13.8%，僅次於美國排名世界第二。xx年至xx年，我國的進出口貿易額逐年大幅增長，貿易總量在世界貿易中所佔比重逐年提高，在世界各國的位次不斷提升。範文top100世界銀行日前一個報告説，以市場匯率計算，今年中國經濟增長對世界gdp增長的貢獻率可能會達到16％，超過美國經濟增長的貢獻度。也就是説，中國經濟發展不僅讓中國人民受益，同時我國的發展對世界也是一個促進，這個促進作用甚至超過了頭號經濟大國的貢獻度。可見，隨着我國綜合國力大大增強，在世界經濟中的地位進一步提升，促進了世界經濟增長，中國經濟成為世界經濟增長的重要驅動力之一。
其四，我國與世界的聯繫越來越密切，我國的國際影響力越來越廣，越來越大。我國作為聯合國安理會常任理事國，在國際事務中所發揮的政治作用是其它任何國家都無法替代的。尤其在近幾年展開的受到舉世矚目的一系列外交活動中——從反對一切形態的恐怖主義到倡導不同文明間的對話，從上海合作組織的日漸壯大到六方會談中的積極斡旋，從阿富汗重建過程的援手到印尼海嘯災難的救助，從中非合作的召開到各種重大經貿協定的簽署，從周邊睦鄰友好關係的深化到全球大國間高層次戰略對話的推動
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自從提出“六個提升”的理念後，全行上下均在認真學習其講話，讓民生精神得到了更深入的詮釋。結合自身情況和學習“六個提升”的心得，就此次學習做一次自查報告:
一、進一步堅定事業心。轉眼間，進入部門就有兩年的時間了，一直以來我都覺得我是幸運的，冶金部為我搭建了一個很棒的職業平台，我需要去做的就是揮灑青春，去追求自己的理想。當下，我在努力的學習、努力的追求，但在平時的工作中存在着做事不細心，為了完成工作而敷衍的情況，這些都是不好的，都是需要我去改進的。
二、進一步提升責任心。責任是一個沉重的概念，需要我們去詮釋，需要我們去擔當，作為客户經理的責任應該是對得起工作、對得起客户、對得起自己。從去年以來，經濟形勢不容樂觀，金融產業的風險滯後於實體經濟1-2年，我在貸前和貸後工作中做的不好，就客户的詳細情況和行業的變化了解不夠深入，更多是在辦公室拼湊報告，故需要更多的走訪客户，瞭解情況，落實責任。
三、加強自身協作精神。現代化的大生產下，協作和分工至關重要，協作是一種美德，能夠給人帶來輕鬆愉悦的精神。在部門工作中，我主要是協辦，需要做的事情比較精細，而某些時候我比較粗糙，配合主辦不夠好。
四、要有創新思想。創新是一個企業持續發展的靈魂，是一個部門不斷進步的源泉。作為基層員工的創新，可以簡單表現為優化工作程序、梳理客户等，現在我們的工作在不斷的固化，也在不斷的變化，需要去學習總行、總部的產品、制度，而進一步應用於客户上，所以，我需要去學習，需要去創新。
五、進一步增加工作效率。效率能更好的產出效益，而效率的提升得益於當事人的工作態度和工作方法。我記得出去見客户的時候，都會説民生銀行多麼的好，效率多麼的高，這是對我們的肯定，也是對我們的激勵，最近在一些工作上效率在降低，一是工作方法不甚合理，工作順序安排不甚妥當，二是對相應產品瞭解不夠深入。
六、關注自身形象。自身形象是一個人的外在表現，是氣質的反應，一直以來我都不是很注重自身形象的，在這次學習中，我感受到了自己的差距，簡單的來説比如着裝、談吐等還不夠職業化，需要進一步改進。
最後，希望通過這次學習，在部門領導和同事的監督下，我可以得到長足的發展，將所學應用於工作，願與部門同成長。
國有企業建設學習型黨組織工作報告
黨的十七屆四中全會從“是黨始終走在時代前列引領中國發展進步的決定性因素”的高度，提出“把建設馬克思主義學習型政黨作為重大而緊迫的戰略任務抓緊抓好”，並對此進行了全面的部署，這是黨繼在十六屆四中全會首次明確提出“努力建設學習型政黨”任務後，對建設學習型政黨提出的進一步要求，體現了黨對新形勢下加強學習重要性認識和黨建規律認識的深化，是黨的理論創新的又一成果。國有企業黨組織作為黨基層組織的組成“細胞”，必須深刻領會和認真貫徹全會精神，自覺加強學習，以學習推動自身建設，以學習促進企業發展，提高黨組織在企業的凝聚力、戰鬥力和創造力，保障黨組織政治核心作用的有效發揮。
一、國有企業建設學習型黨組織的重大意義
當今社會，隨着形勢和環境的發展變化、科技更新速度的不斷加快，學習已經被推到越來越重要的位置。重視和加強學習，不僅成為世界發展的一股潮流，同時也是跟上時代前進步伐的必然要求。國有企業的黨組織肩負着鞏固黨的執政基礎和帶領企業科學發展的重要職責，如果不加強學習，就難以適應新形勢和新任務的要求。
1、建設學習型黨組織，是國有企業黨組織保持和發展先進性的客觀需要。中國共產黨一貫是重視學習、善於學習的馬克思主義政黨。黨領導中國革命、建設和改革的歷史就是一部創造性學習的歷史。正是由於我們黨通過不斷的學習思考、艱辛的求索創新，實現了馬克思主義基本原理與中國實際的緊密結合，取得了社會主義事業一個又一個的偉大勝利，黨的先進性得到了體現和發展，黨的執政地位得到了加強和鞏固。但是，新時期一些新情況、新問題的出現必須引起我們的注意。隨着國有企業改革的推進和深化，國有企業黨組織的角色和定位發生了轉變，由於不能跟上形勢發展的要求，部分企業黨組織有功能“弱化”的跡象，組織渙散，凝聚力和戰鬥力有所下降；部分黨員幹部的思想觀念、素質才幹、創新意識和黨的先進性要求有一定的差距，先鋒模範作用難以體現。這些問題的產生都與不重視學習、不注意與時俱進有密切關係。因此，國有企業黨組織要有效發揮作用、堅持黨對企業的政治領導，就必須自覺加強學習，以保持和發展黨的先進性，鞏固黨的執政基礎，提高黨的執政能力。
2、建設學習型黨組織，是國有企業黨組織帶領企業科學發展的現實要求。當今世界正處於大發展大變革大調整時期，經濟全球化的深入發展，科技進步的日新月異，社會環境的複雜多變，使企業面臨的機遇與挑戰並存。而如何在建設中國特色社會主義的進程中把握科學發展的要義、實現企業的科學發展，對於國有企業黨組織來説，是一項嶄新的課題。能否在激烈的市場競爭中搶抓機遇，妥善解決發展過程中出現的各種問題，帶領企業實現科學發展、和諧發展，很大程度取決於企業黨組織和黨員領導幹部的學習能力。肩負的使命和現實的環境迫使國有企業黨組織和黨員領導幹部必須在新的工作實踐中繼續學習、加快學習，掌握和運用好黨在改革開放和社會主義現代化建設實踐中形成的理論成果和寶貴經驗，切實提高戰略思維、創新思維和辯證思維能力，促進企業實現又好又快的科學發展。
二、國有企業建設學習型黨組織的方法路徑
建設學習型黨組織是黨建工作的一項創新，沒有成熟的經驗可以參考，也沒有固定的模式可以套用。國有企業應根據自身的特點和企業的實際，大膽進行摸索和創新，走出一條適合自己的創建之路。筆者認為，可以從以下幾個方面着手：
1、樹立先進的學習理念，營造良好的學習氛圍。首先，學習要明確目的。學習不是為了學習而學習，而是通過學習更新知識結構、提高綜合素質、增強工作能力。廣大黨員幹部要有一種“本領恐慌”的意識，時刻對自己在學識、眼界、能力等方面的不適應保持警醒，自覺投身學習，堅持終身學習。樹立工作學習化、學習工作化的新理念，把讀書學習作為一種生活常態、一種工作責任、一種精神追求，真正使學習成為黨員幹部工作、生活的重要組織部分。做到學習全員化、全程化、終身化，在黨組織中營造“人人是學習之人，時時是學習之機、處處是學習之所”的學習氛圍，形成不斷學習、善於學習的良好環境。其次，學習要把握內容。要把學習黨的理論與學習專業技能、各種新知識結合起來，不斷豐富拓展學習內容。重點要突出對馬克思主義基本理論及其中國化的最新成果的學習，突出對黨的基本路線、方針、政策的學習，對現代化建設所需的各種政治、經濟、文化、科技、社會等方面知識的學習，對法律法規和道德規範的學習，以及對各種實用業務技能的學習，不斷拓寬黨員幹部的知識面，提高其工作水平和能力。最後，學習要講究方法。堅持理論聯繫實際的學風，將學習與思考、運用、創新結合起來，切實解決學習與工作、內容與形式“兩張皮”的問題。避免學習的形式主義，學會帶着身邊的問題來學習，以提高學習的興趣，並養成邊學習邊思考的習慣，通過對問題的思 考深化對知識的理解。善於運用學到的知識進行工作的創新，形成新思路、解決新問題。
2、構築科學的學習體系，提供有力的制度保障。建設學習型黨組織是一項複雜的系統工程，企業必須在實踐中科學構築建設學習型黨組織的整體框架。第一，建立齊抓共管的領導機制。由黨組織牽頭成立建設學習型黨組織的領導機構，對創建工作進行整體規劃和部署，研究解決重大問題，監督檢查落實情況。明確建設學習型黨組織的各項職責，由黨組織負責人親自抓，分管領導具體抓，有關人員直接抓，同時黨政工團組織要分工合作，形成統一領導、分級負責、相互配合、協調一致的工作格局，推動創建工作的順利開展。第二，建立全員參與的學習機制。要從內在發展和外在壓力兩方面着力解決黨員學習的動力問題，使廣大黨員明白，學習不只是領導幹部的事情，而是關係到自身利益和發展的重大問題，從而激發廣大黨員的學習熱情，由“被動學”向“主動學”轉變，由“要我學”向“我要學”轉變，使積極參與學習、持之以恆加強學習成為全體黨員的自覺行動。第三，建立嚴謹規範的激勵約束機制。要健全完善學習的管理制度，做到有明確的學習目標、有詳細的學習計劃、有充足的學習時間、有適當的學習經費，有必要的學習考勤、有定期的學習通報、有完善的學習檔案、有嚴格的學習檢查。要將黨員幹部參與學習的情況與學習運用取得的成果，與黨員幹部的業績考核、評先創優掛鈎，作為幹部選拔任用、職務晉升的參考標準。對於在學習中表現突出的黨支部、黨小組和黨員，可給予表彰和獎勵，並從中發現和樹立先進典型，以典型的示範作用帶動企業學習型黨組織的建設。
3、突破傳統的學習模式，創新學習的方法載體。雖然我們黨在長期的革命、建設和改革開放的實踐中已形成了一套行之有效的學習方法，但隨着科技的進步和環境的變化，原來的一些學習方法和學習模式已不能完全適應時代的要求。因此，企業建設學習型黨組織應在繼承黨內學習教育優良傳統的基礎上不斷進行探索、創新和完善。一是要注重學習的多樣性，改單一式為多樣式。摒棄“開開會議、念念報紙、讀讀文件、寫寫心得”這樣簡單、枯燥的學習模式，通過課題調研、知識競賽、技能比武、實踐體驗等豐富多彩的學習形式，為學習注入新鮮的動力。二是要注重學習的互動性，改灌輸式為互動式。由以往“一人講眾人聽”的傳統授課模式向互動交流的學習模式轉變，利用小組討論、案例分析、對抗辯論等新的學習方法，增強學習的參與度和互動性，使黨員在互動中自我教育、在交流中昇華思想。三是要注重學習的靈活性，改封閉式為開放式。既採用“請進來”的方式，廣泛利用“外腦”，邀請外界專家、學者來授課，又採用“走出去”的方式，以社會為課堂，有針對性地將有關對象派出去考察、進修，不斷開闊視野、豐富知識。四是注重學習的技術性，改傳統式為現代式。充分藉助現代的科學技術和網絡平台，開展電化教育、遠程教育和網上學習，打破學習的時間、地域界限，做到信息資源共享、創新成果共賞。五是注重學習的形式性，改呆板式為活潑式。文化薰陶是一種潛移默化的行為，要將嚴肅的課題寓於生動的活動之中，努力做到寓教於樂、寓學於幹，從而達到“愉快教育、快樂學習”的目的。
三、國有企業建設學習型黨組織的把握要點
建設學習型黨組織是一項長期而艱鉅的任務，國有企業開展學習型黨組織建設必須把握以下幾個工作要點：
1、加強宣傳教育，統一思想認識。當前，部分企業的黨員幹部包括企業的領導幹部，對於加強學習依然存在不同程度的思想誤區：一是強調“工作忙，沒時間”，總覺得學習尤其是理論學習是“空對空”，有意無意地將“務虛”與“務實”對立起來，把學習與工作放在對立的位置；二是認為“有經驗，能應付”，有的同志參加工作時間較長，誤以為憑經驗就能辦事，學習積極性不高，相反，有的同志認為年齡大了，要學也學不來，從而也放鬆了學習的要求；三是覺得“學再多，用不上”，知識夠用就行，或者要用再學，缺乏學習的主動性。這些認識的偏頗都會嚴重影響學習型黨組織的建設。因此，企業黨組織要從關乎黨組織前途命運的高度，強化對建設學習型黨組織工作的宣傳教育，使黨員幹部自覺統一思想認識，增強學習的責任感、緊迫感和使命感。同時，要廣泛宣傳創建活動的有關精神，使學習型黨組織的創建理念、工作思路、步驟安排、具體要求等為全體黨員熟知和掌握，激勵他們自覺投入到創建活動中。
2、領導幹部帶頭，發揮表率作用。在建設學習型黨組織的過程中，黨員領導幹部是其組織者、推動者、踐行者，從遠景規劃的制定、實施方案的確定，到具體工作的部署、相應措施的實施、保障環節的應用，都要靠各級領導幹部來推動。可以這麼説，黨員領導幹部在創建過程中，態度怎麼樣、作用發揮得怎麼樣，直接決定和影響着學習型黨組織創建活動的成效及水平，直接影響到全體黨員投入參與的積極性與主動性。因此，領導幹部要切實認清自己肩負的重大責任，發揮其應有的導向作用、帶頭作用和示範作用，以狠抓落實的舉措和率先垂範的行動來推動學習型黨組織的建設，努力成為建設學習型黨組織的自覺實踐者、積極倡導者、精心組織者和大力推動者。
3、持續不斷創新，注重建設實效。工作創新是學習型黨組織建設得以成功和發展的源泉。沒有創新，學習型黨組織的建設就會流於形式。在創建學習型黨組織的過程中，保持創新的根本就是要結合自身特色去行動，走符合自身實際、有自身特色的創建發展道路。國有企業作為經濟實體，建設學習型黨組織自然不能離開經濟的本色。因此，國有企業建設學習型黨組織關鍵是要講求實效，要把建設學習型黨組織與黨員的日常生活、與企業的常規工作緊密結合起來，以思想的進步帶動素質的提升，以學習的成果促進企業的發展，促使企業的黨建工作與黨員的素質工程、企業經濟發展真正實現同步共振。
公司學習交通企業改制的調研報告
20xx年4月4日，市交通局副局長、局改革辦公室主任陳登峯帶領市經濟辦主任王彬和市長運公司總經理李亞峯等8人赴蘇州市客運有限公司學習改制成功經驗。蘇州市交通局、蘇州市汽車客運有限公司的有關領導介紹了企業改制基本概況，使學習小組一行倍受啟發。市長運公司總經理李亞峯參觀學習後表示：要借鑑蘇州的'經驗和做法，結合本單位實際，力爭月內拿出公司改制方案，確保今年改革工作全面完成。現將學習調研情況報告如下：
一、蘇州市交通系統企業改制工作概況
蘇州市交通系統企業改革工作於3年前拉開序幕，準備充分．改革徹底．效果明顯。按照“實事求是反映交通企業改制特色”的總體要求，，該市交通系統下屬的客運、貨運、輪船、航務、聯運、通港等6家企業中，4家已改制完畢，剩餘的輪船、航運2家也將於今年完成。在已改制完的4家企業中，除客運企業目前暫留21．11％的國有股外，其餘均成為真正意義上的“非公有制經濟”。企改後，蘇州市交通局對企業各項經營生產“完全放手、不再介入”，只於發展方向上給予適當扶持與指導，主管局工作自身將更加着重於交通基礎設施建設與行業管理。未來幾年內，蘇州市交通局將逐步引導蘇州市汽車客運有限公司走“品牌”之路，打“品牌”效應，接受市場公平、公正的挑戰。
二、蘇州市汽車客運有限公司改制工作概況：
1．公司改制前後的基本概況
2、公司公有資產退出情況
經過上述4塊資產的剔除，蘇州市汽車客運有限公司國有資本尚餘1266．49萬元，按6000萬股本計算，國有股佔21．11％，職工股佔78．89％。
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