1、統一對組織目標的認識
以企業戰略目標為龍頭，制定和分解企業目標到部門，所有部門都意識到自己在企業戰略中的重要地位和價值。公開和統一戰略和目標，有利於下屬看清自己的願景，明曉自己的價值，凝聚大家的力量，更是對他們的一種有效激勵。
根據《區管領導班子建設情況調研方案》文件要求，我緊緊圍繞黨員領導幹部政治建設“八個方面”內容，結合自身思想、學習和工作實際，自我檢查、深入剖析。現將有關情況報告如下：
一、政治建設基本情況及工作成效
自__年11月我任職城市管理行政執法大隊大隊長以來，在區工委、區管委的正確領導下，在大隊班子成員的團結協作和全體執法人員的共同努力下，我帶領大隊“一班人”，履職盡責，切實解決了城市管理方面的部分熱點難點問題，較好地完成了各項工作任務。__年至今，我隊黨建、黨風廉政建設、綜治維穩、法治建設、安全生產、文明創建、愛衞、信訪工作先後榮獲洪江區先進單位，並於__年獲評區綜合績效考核先進單位。總結任職以來的工作，自我評價，我做到了對黨忠誠、勤奮敬業、廉潔自律、想事幹事。
1、對黨忠誠，堅決維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統一領導
一是強化政治學習，推進“兩學一做”學習教育常態化制度化。以學習型黨組織建設為平台，把習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神納入到“三會一課”中，做到理論學習有制度、有計劃、有主題、有記錄。先後開展了以“習近平新時代中國特色社會主義思想”、“中共中央八項規定”、“八個明確和十四個堅持”等一系列主題教育，採取黨課專題學習研討、支部集中學習、班子學習討論等方式，並邀請區紀工委駐派紀檢組組長謝智淵上課，反覆學、紮實學，確保將精神深刻領會，學以致用貫徹到學習和工作中，紮實推動“兩學一做”學習教育常態化制度化；二是全面學習貫徹落實黨的十九大精神。黨的十九大召開後，我第一時間組織全隊學習、宣傳、貫徹黨的十九大精神，主動按照“弄懂、學通、做實”的要求，帶頭學、帶頭用。去年以來，我參加了洪江區工委組織的科級領導幹部多輪集中學習培訓，還在大隊支委、黨員大會組織了多次十九大專題學習會，通過持續學、認真悟，進一步對準了十九大“航向標”，夯實了全體黨員幹部理想信念的“壓艙石”；三是增強業務水平，為民辦實事。按照中央和省委、市委、區工委作出的全面深化改革、全面推進依法治國、全面推進從嚴治黨、在全黨開展“兩學一做”、“不忘初心，牢記使命”主題教育等一系列決策部署，我在強化全隊政治理論學習的同時，充分利用“以案釋法”、“七五普法”等活動，有針對性地組織執法人員學習城市管理方面的法律法規，努力提高個人及全隊黨員幹部學法用法的能力，確保在新常態下執法人員熟練運用創新思維和法治方式依法執法、文明執法。
2、勤奮敬業，堅決貫徹落實黨中央、省委重大決策部署
一是堅定“四個自信”不動搖。我始終對中國特色社會主義道路、理論、制度和文化充滿自信，堅信只有共產黨才能救中國、只有中國特色社會主義才能發展中國；二是堅決落實中央重大決策部署和習近平總書記指示精神不動搖。堅決打好“三大攻堅戰”、堅決落實習近平對湖南工作提出的三個“着力”，積極防範化解重大風險。按照區工委扶貧走訪要求，我於2018年前後走訪了大隊定點幫扶村楠木田村所有貧困户；三是落實“黨政同責、一崗雙責”不動搖。按照“誰主管、誰負責”、“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的原則，履行燃氣行業監管安全生產工作職責，每年帶隊開展安全檢查不少於10次。
3、廉潔自律，堅決嚴守政治紀律和政治規矩
一是狠抓作風建設，確保制度紀律過硬。堅決防止“七個有之”，切實做到“五個必須”。通過黨員自查、民主評議、支部教育、調查問卷等形式將紀律意識和規矩意識牢牢刻印在黨員幹部心上，二是始終以黨員標準嚴格要求自己。帶頭遵守黨的政治紀律和政治規矩，帶頭落實中央八項規定和實施細則精神及省委實施辦法，堅決防止個人主義、自由主義問題滋生，不搞任何形式的小圈子。嚴格執行新形勢下黨內政治生活若干準則，積極倡導清清爽爽的同志關係，規規矩矩的上下級關係。嚴格落實請示報告制度，個人重大事項如實向組織進行彙報。旗幟鮮明反對“四風”，以“作風建設年”活動為主線，深入開展“糾‘四風’、治陋習、樹新風”專項整治。注重家庭家教家風，嚴格管好家人和親屬，從嚴要求身邊工作人員，堅決不允許以我的名義辦私事、謀私利。帶頭弘揚積極健康的黨內政治文化，堅決抵制和反對各種腐朽、庸俗文化的侵蝕，築牢防腐拒變思想防線；三是敢於對破壞政治紀律和政治規矩等問題進行嚴肅查處。加強自身修養，不斷錘鍊黨性，強化黨的意識和紀律規矩意識，敢於同違背黨的理論和路線方針政策的錯誤言行作堅決鬥爭。先後對大隊兩名同志違規使用公車、兩名同志執法程序不當進行了查處，以零容忍的態度懲治違紀違法行為，確保廉潔從政。
4、想事幹事，堅決從實際出發落實意識形態工作
一是深入開展扶貧結對和在職黨員進社區活動。全隊43名職工結對幫扶49户貧困户，做到精準扶貧。全隊25名在職黨員積極參加所在社區組織的各項志願服務活動，樹立了城管良好形象；二是加強工作信息報道。先後在洪福洪江、懷化新聞網、紅網等新聞媒介發稿100餘篇，重點宣傳我隊在黨建、扶貧攻堅、市容專項整治等重點工作成效，讓羣眾更加了解我們的工作，進一步提升執法公信力和羣眾對城管工作的信任度；三是做好輿情工作。截至目前，已妥善處理和回覆信訪交辦件、投訴件和人大、政協辦理件共50餘件。同時制定完善執法過程中應急處理方案，創建洪江區城管工作羣，切實做到城區內管理情況第一時間知曉，服務和處理第一時間到位，執法效果和執法方式得到明顯提升；四是全力服務區重點項目建設。先後協助城南棚户區改造，嵩雲山嵩雲路提質改造等重點項目開展徵拆工作；配合區河長辦開展沅巫兩水岸位於金牛大酒店對面河岸坡養雞棚屋、進行查處，對沅江沿線蔣家灣、下瓦廠、竹瓦溪、大溪口，巫水沿線紡織廠宿舍、創業路等路段偷倒亂倒建築垃圾及“兩違”建設進行了集中清理整治；五是民生政策全面落實。共施劃人行道摩托車停車位1500餘個，城區人行道摩托車亂停亂放現象逐年改善；六是眾志成城抗洪救災。在__年“6·29”洪災中，全隊幹部職工連續3天3夜奮戰在抗洪一線，並全員參與塘坨市場的災後清理工作。
二、存在問題及原因分析
1、維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統一領導方面。對習近平新時代中國特色社會主義思想的精神實質、精髓要義的理解認識上還不深刻透徹，有時認為提高政治能力對黨的高級幹部更有現實針對性，自己身處科級層面主要是按區工委、區管委要求抓城市管理的具體工作和遵守黨規政紀，沒有從實現偉大夢想、進行偉大斗爭、建設偉大工程、推進偉大事業的高度，來深刻理解和領會政治建設的極端重要性，經常對照黨章自我反省做得不夠。日常請示彙報以作彙報為主，_主動性不夠，內容上也欠深刻具體，有以點代面、避重就輕、報喜藏憂的情況。
2、堅持和加強黨的全面領導方面。一是工作措施不力。會上講得多、學的多，會下跟蹤監管檢查少。有時為了照顧幹部情緒，抹不開面子，僅停留於口頭提醒，“雷聲不大、雨也不下”，沒有達到當頭棒喝、觸及靈魂的效果；二是有關規定執行不夠嚴格。一些時候由於工作緊急，沒有嚴格執行落實請示報告制度，對於個人重大事項的變動疏於及時請示報告。
3、貫徹落實黨的十九大精神和中央、省委重大決策部署和市委有關要求方面。一是對黨中央決策部署和上級黨委決議決定，沒有完全結合城市管理工作實際去思考謀劃，存在一些向上看看政策形勢、橫向看看其他地方做法、等上頭拿主意的“怕”“看”“等”現象，大膽探索的方式方法比較少，有時產生的新想法只是停留在心動而無行動的狀態，致使工作有時創新少、亮點少；二是有時對社會上一些不良思潮堅決鬥爭不夠，對少數幹部的不當言論嚴厲批評和嚴肅教育不夠，還存在重行政職能、輕黨建的現象。
4、堅持以人民為中心的發展思想和樹立正確政績觀方面。沒有此方面問題。
5、認真執行民主集中制方面。堅持班子會末位發言制度，但有時因為議題多、趕時間，對一些內容簡單的議題，沒有充分討論。與幹部談心交心時，談工作較多，談思想比較少，對幹部思想動態把握不夠全面準確。
6、樹立正確用人導向方面。沒有此方面問題。
7、貫徹落實中央八項規定實施細則精神和省委、市委實施辦法，整治“四風”方面。堅持“零容忍”懲治腐敗，但在動真碰硬上還不能完全抓住關鍵崗位和重點領域，信心和決心不足。對於一些輕微違規違紀問題，還沒有真正動真碰硬，存在好人主義思想。有時認為一線執法人員不容易，懲處之劍高舉輕放，“一案雙查”和責任追究不夠。對《黨政領導幹部選拔任用條例》的學習和宣傳還不夠到位，工作中習慣於憑經驗辦事。
8、嚴格遵守廉潔從政有關規定，認真落實“一崗雙責”方面。在執行黨的紀律的過程中，重製度建設，輕監督執行，沒有很好地堅持黨要管黨、從嚴治黨這一要求。總覺得身在基層，腐敗離我們很遙遠，沒有真正做到警鐘長鳴、讓紀律制度成為硬性約束，對幹部作風紀律等情況，口頭強調的比較多，監督檢查還不夠，力度也不夠大，缺乏一抓到底的韌勁。
三、產生問題的根源
1、理論學習還不夠深入。日常工作中還存在重工作、輕學習的思想，認為自己理論豐富，足夠勝任需要，對新理論、新要求、新政策學習不夠，鑽研的不深、不透，特別是對習近平新時代中國特色社會主義思想，缺乏深入系統的學習研究。抓理論學習沒有像抓行政工作這麼主動，沒有妥善處理好工學矛盾。在學習形式上，主要以個人自學為主，集體學習的次數不多；在學習內容上，對中央和省、市、區有明確要求的和與工作緊密相關的內容學得多一些，原原本本讀原著、學經典不多；在成果運用上，講的多，寫的多，結合學習思考深入基層解決具體問題還不夠。
2、理想信念還不夠堅定。面對社會一些不良現象，有時候自己也會感到困惑和不解，對是否該繼續堅持自己一貫的共產黨人人生觀、價值觀、世界觀有時感到迷茫。捫心自問，為什麼會出現這種情況，主要還是理想信念不夠堅定，在名利和進退間放鬆了對自身建設的要求，在比較和計較中淡化了理想信念、公僕情懷、羣眾觀念。當面對繁重工作壓力和突發事件考驗時，有時明顯出現煩躁情緒，總想推脱，導致工作動力不足、精神狀態不佳，其根本原因就在於理想信念不夠堅定、自覺、清醒。
3、黨性修養還不夠深刻。這些年來，真正用共產黨員的先進性、純潔性來要求自己、塑造自己、錘鍊自己、磨礪自己做得還不夠，考慮到城市管理工作的繁雜性，存在以執法工作代替政治和黨性鍛鍊的現象。受功利思想影響，參加黨內組織生活時還存在“逢人且説三分話、未可全拋一片心”的老觀念，對上級放禮炮、對同級放啞炮、對自己放空炮的情況還沒有杜絕，總怕因此傷了和氣、壞了面子、影響了團結。
4、宗旨意識還不夠牢固。近年來，隨着社會思想多元、多樣、多變，為人民服務的宗旨意識有所淡化，未能在思想上緊密關心羣眾，感情上緊密貼近羣眾，工作上緊密聯繫羣眾，行動上緊密照顧羣眾。對於關係羣眾切身利益的事情，缺乏急羣眾之所急、想羣眾之所想、解羣眾之所需的民本思想，沒有從小事做起，從具體事情抓起，主動解決好涉及羣眾利益的突出問題，以至於宗旨意識出現了情況。
越來越多的人認識到，人力資源管理是企業獲得競爭優勢的工具，而績效管理是人力資源管理的核心，不斷提升組織和個人的績效，獲得企業競爭優勢實現組織發展目標是人力資源管理的核心內容。
績效管理體系由績效創造、績效評價、績效激勵、績效提升等環節組成，這些環節的協調運作保證了績效管理效果的實現，促使績效得以提升。
進行績效管理首先要明確績效管理的宗旨和目的、績效管理的原則、績效管理對象範圍、績效管理的組織和領導等，在績效管理的組織和領導中明確企業高層、人力資源部門以及直線部門在績效管理中的職責。
其次要設計績效考核週期、績效考核者和被考核者、績效考核內容及權重、各個部門及崗位關鍵業績考核指標等績效考核體系中各方面的內容。
最後要明確績效考核實施、績效考核結果應用、績效管理制度修訂、績效考核申訴、績效考核文件使用與保存等方面內容。
績效考核實施部分詳細寫出各類績效考核的實施流程，這保證了績效考核的順利實施。
績效考核結果應用部分主要説明績效考核結果如何同員工的薪酬掛鈎，這是和薪酬管理制度的接口，除此以外，制度上詳細説明績效考核結果的其他用途。
績效管理制度修訂主要指出哪些部門和崗位有權利、有義務為進一步完善績效管理制度應該作出何種努力，在什麼情況下可以提議修改制度，應該由那些部門和崗位組織或參與制度修改過程的一個制度安排。
績效考核申訴是在制度上約束考核者應該對被考核者進行公正客觀的評價，當被考核者感覺受到不公平對待時，制度上保證被考核者可以通過適當的途徑採用適當的方式進行投訴，保證績效考核工作的公正公平。
績效考核文件使用與保存明確了哪些人員有權查閲複印相關績效考核資料，明確的績效考核文件的保存方法。
一、企業所處的發展階段
企業所處的發展階段不同，銷售人員在企業發揮的作用是不同的。通常，一個企業處於發展初期時，公司的品牌力還非常薄弱，營銷組織功能還不完善，銷售的實現很大程度上依靠銷售人員的單兵作戰能力。隨着企業的發展壯大，企業的品牌力大幅提升，市場營銷功能不斷完善，銷售人員更多是的按着成熟的銷售模式與商務流程，在整個營銷團隊的支持配合下，進行客户的開發與維護工作，銷售人員個體對銷售實現的重要性逐漸降低。
1、對於處於發展初期階段的企業
在設計銷售績效方案時，應突出個人業績對企業的貢獻，激勵個人創造更多的業績，比如可以採用“基本工資+高提成”、“底價包乾”等方式。績效考核的計算辦法，應儘量的簡單直接，弱化利潤、產品結構、團隊等指標，讓銷售人員充滿鬥志去獲取高額的收入。基本工資也不宜設的過底，至少應滿足銷售人員的基本需求，否則將造成銷售人員流動過於頻繁、難以吸引優秀人才等問題。
2、對於相對成熟的企業
在設計銷售績效方案時，應綜合考慮企業的策略導向、團隊配合、執行力等指標，依靠整體營銷能力，來達到推動銷售的目的，比如可以採用“基本工資+績效獎金+特別獎金”的等方式。在績效獎金考核方面，可以由多個指標綜合評分共同構成，包括結果性指標和過程性標。結果性指標，如銷售額指標、利潤額指標等；過程性指標，如客户開發數量、市場佔有率、銷售執行力等衡量指標。特別獎金，是為了引導銷售人員按照公司戰略與策略目標方向努力，而設定的特別獎勵：如新產品特別獎勵，新區開拓獎、團隊利潤超額獎勵等。
二、企業所處行業的銷售模式
不同的行業銷售模式，對銷售人員的要求也是大不一樣的，因此需要採用不同的績效方案去引導銷售人員的行為。比較典型的行業銷售模式有：針對行業客户銷售的解決方案營銷（如，大型工業用品、集成系統解決方案等），針對快速消費品的渠道銷售（如，食品、消費電子產品等），針對服務、金融等行業的直銷模式（如，廣告公司、諮詢培訓、保險公司等）。
1、針對行業客户的解決方案營銷
解決方案營銷，具有項目週期長、技術複雜、決策鏈複雜、項目管理複雜等特點，在設計銷售績效方案時，應注意：第一、合理且較具吸引力的底薪，以適應項目週期長的特點，同時吸引、留住優秀的專業人才。第二、在設計績效考核方案時，除了以銷售業績為主要考核指標外，還應考慮：
（1）項目的過程性推進指標，引導銷售人員加強項目的過程管理；
（2）利潤率、費用率指標，銷售人員的努力不同，同一個項目會產生不同的利潤率和費用率；
（3）項目回款指標，項目銷售的回款週期一般都比較長，對回款應予以特別重視。
2、針對快速消費品的渠道銷售
快速消費品的特點是，以渠道分銷為主。銷售業績的好壞，除了銷售人員本身的努力，還取決於區域的競爭差異性、產品的品牌影響力等因素，部份產品的季節性差異也很大（如，啤酒行業）。因此，針對快速銷費品，一般適宜於用“基本工資+績效獎金”，而非“基本工資+提成”的績效方案。如果採用銷售提成的方式，就很容易由於區域性、季節性等差異造成的員工績效獎金的不平衡。績效考核指標以銷售額為主，再輔以終端開發與維護、生動化達標率等過程性指標。為了促進公司階段性營銷目標的達成，也可增設一些特別的激勵措施，如針對新產品渠道開發而制定的特別激勵制度。
3、針對服務、金融等行業的直銷模式
銷售過程相對簡單，採用簡單明瞭的激勵方式即可，如“基本工資+業績提成”。同時，為了鼓勵超額完成目標，可以設定銷售底線、目標超額特別獎勵、銷售評比獎勵等。
三、銷售人員所處的層級
不同層級的銷售人員在銷售組織中發揮的作用、工作的重點是不同的，績效考核的側重點也應有所不同。
1、對於高層銷售管理人員（如，銷售副總），主要從宏觀上制定整個公司的銷售策略、建立銷售管理體系、推動銷售執行落地，適用於年薪制，年終績效考核以銷售額、利潤額、回款額等結果性指標為主。
2、對於中層銷售管理人員（如，區域經理），主要推動公司的整體銷售策略在區域的執行落地、研究區域的銷售策略及具體戰術、區域團隊的管理與銷售指導等。適宜於“基本工資+階段性績效獎金”績效方案，以結果性指標考核為主，再輔以團隊建設、市場開發等過程性指標考核。
3、對於基層銷售人員（如，業務代表），主要是銷售策略具體執行和實施。績效考核應以業績為導向，力求簡單明瞭，避免設置一些銷售人員上不可控、也難以評估的過程性指標。
四、其它要注意事項
在實際制定銷售績效方案時，還有許多需要注意的細節問題，我這裏大致列舉一些通常需注意的事項，供大家參考。
1、避免面面俱到，重點不突出
在實際制定績效方案時，我們經常為了考慮全面，將績效方案設計得非常複雜，例如：考核指標過多、計算辦法繁雜、績效獎金兑現條件設置苛刻等。這種績效方案看似完善，但銷售人員看得一頭霧水，相應的激勵效果也就不明顯了，也背離績效方案設計的初衷。
2、避免隨意調整，注重嚴肅性與延續性
很多中小企業，由於市場變化或部份人員的反饋意見，隨意調整績效方案。有些企業，甚至在一年內連續出台好幾種考核方案，讓考核者與被考核者都變得無所適從。在制定銷售績效方案時，受民企老闆的個人思想左右，一會想搞銷售提成、一會又想搞銷售包乾、一會又想搞年薪制等；不去認識分析企業的自身特點，僅憑偶然接觸到的一些新的觀念，便要對績效方案進行大刀闊斧的改革。
一、指導思想
堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞縣委、縣政府確定的目標任務，以深化管理體制改革為目標，以加快發展、提高效能為主線，深入推進政府績效管理工作，促進部門、單位改進作風、主動作為、注重實效，不斷提高執行力和公信力，為全縣經濟社會又好又快發展營造良好的發展環境。
二、組織領導
為確保政府績效管理工作取得實效，成立我縣政府績效管理工作領導小組，由縣委常委、常務副縣長馮立業同志任組長，縣委常委、組織部長鍾亞輝同志，縣委常委、縣紀委書記王建華同志任副組長，縣委辦公室、縣政府辦公室、縣委組織部、縣監察局、縣編辦、縣發改局、縣財政局、縣人社局、縣工信局、縣審計局、縣統計局、縣法制辦為成員單位。領導小組下設辦公室（績效辦），辦公室主任由縣紀委副書記、縣監察局局長劉貴鎖同志兼任。績效辦承擔日常工作。
三、績效管理範圍
實行政府績效管理的對象為鄉、鎮政府（街道辦事處），縣政府工作部門和事業單位共計48個。績效管理對象分為承擔日常工作和承擔古城風貌恢復工作兩類。
（一）承擔日常工作的績效管理對象（39個）
1、鄉、鎮政府：南牛鄉、新城鋪鎮、西平樂鄉、新安鎮、南樓鄉、曲陽橋鄉、北早現鄉等7個鄉鎮。
2、縣政府工作部門和單位：縣政府辦、招商局、工信局、水務局、農牧局、畜牧水產中心、農機管理中心、林業局、商務局（糧食局）、農開辦、市場辦、供銷總社、教育局、科技局、民政局（宗教局）、人社局、財政局、社保局、醫保中心、就業局、礦管辦、文廣新局、衞生局、計生局、統計局、公安局、司法局、環保局、審計局、食藥監局、安監局、縣行政服務中心等32個部門和單位。
（二）承擔古城風貌恢復工作的績效管理對象（9個）
規劃分局、國土分局、住建局、發改局、文管局、城管局、交通局、正定鎮、城區街道辦事處等9個單位。
四、績效管理內容及指標設定
（一）對承擔日常工作績效管理對象考核指標的設定。
1、鄉、鎮政府考核目標的設定。指標設置為三級體系，一級指標為2項：經濟發展、社會民生（二、三級指標詳見附件1）。
2、縣政府工作部門和單位目標的設定。指標設置為三級體系，一級指標為3項：經濟發展、業務工作、優化發展環境工作（二、三級指標詳見附件2）。
（二）對承擔古城風貌恢復工作績效管理對象考核指標的設定。
指標設置為三級體系，一級指標為1項：古城風貌恢復工作（二、三級指標詳見附件3）。
五、績效指標評估及分值
（一）對承擔日常工作鄉鎮的指標評估。
採用定性與定量相結合的方法，實行百分制評估，運用指標評估、領導評估兩種方式進行。
1、指標評估（90分）。以量化下達的指標為標準值，達到及超過標準值的計滿分，低於標準值的按實際完成比例折算計分。
2、領導評估（10分）。設定具體分值，由縣委、縣政府主要領導和分包該鄉鎮四機關領導對績效管理單位的考核目標完成情況進行打分評估。
指標評估和領導評估分為中期評估（7月）和年終評估（次年1月）。權重均為50%。
（二）對承擔日常工作部門和單位的指標評估。
採用定性與定量相結合的方法，實行百分制評估，綜合運用指標評估、公眾評估、領導評估等方式進行。
1、指標評估（60分）。以量化下達的指標為標準值，達到及超過標準值的計滿分，低於標準值的按實際完成比例折算計分。
2、公眾評估（30分）。每個季度一評估，對不同滿意度的調查結果劃分檔次，每個檔次對應不同分值，將主觀評價轉化為量化得分。權重均為25%。
3、領導評估（10分）。設定具體分值，由縣委、縣政府主要領導和分管縣領導對績效管理單位的考核目標完成情況進行打分評估。
指標評估和領導評估分為中期評估（7月）和年終評估（次年1月）。權重均為50%。
（三）對承擔古城風貌恢復工作績效管理對象的指標評估。
採用定性與定量相結合的方法，實行百分制評估，運用指標評估、領導評估兩種方式進行。
1、指標評估（70分）。以量化下達的指標為標準值，達到及超過標準值的計滿分，低於標準值的按實際完成比例折算計分。
2、領導評估（30分）。設定具體分值，由縣委、縣政府主要領導和古城風貌恢復工作主管領導對部門完成工作情況進行打分評估。
指標評估和領導評估每月評估一次。
（四）評估加減分
1、加分。因工作成績突出，受到市委、市政府，省委、省政府，或黨中央、國務院表彰，或作為典型推廣的，分別加2、3、4分；受到我市部門，我省部門或國務院部委表彰的，分別加1、2、3分；其它工作有突出貢獻、社會公認度高，經縣委、縣政府研究決定給予加分的。各單位累計加分不超過4分。加分項目以正式文件、證書等為依據，由被考核單位提供，經確認給予加分。
2、減分。因工作不力，受到省、市、縣通報批評的，分別扣2、1、0.5分；因損害發展環境問題受到投訴舉報並查實的扣0.5分；班子成員受到黨政紀處分的，扣1分，受到行政問責的扣0.5分；各單位累計扣分不超過4分。
評估加減分適用於承擔日常工作的鄉鎮、部門和單位。
六、評估結果彙總
（一）綜合得分
1、承擔日常工作的鄉鎮綜合得分計算方法：綜合得分=指標評估得分+領導評估得分+（加分）-（減分）。
2、承擔日常工作的部門和單位綜合得分計算方法：綜合得分=指標評估得分+公眾評估得分+領導評估得分+（加分）-（減分）。
3、承擔古城風貌恢復工作的部門綜合得分計算方法：綜合得分=指標評估得分+領導評估得分。
（二）評估檔次
1、承擔日常工作的績效管理對象評估檔次分為先進、合格、不合格三個檔次。先進等次名額按被評估單位數的25%確定，先進等次的部門和單位綜合評估得分必須在90分以上（含90分）、並根據綜合得分從高到低確定。其中，7個鄉、鎮中評出2個績效管理先進單位；32個日常工作績效管理部門和單位中評出8個績效管理先進單位。承擔古城風貌恢復工作的鄉鎮（街道辦）和部門評估檔次分為先進、合格、不合格三個檔次。先進等次取3-5名，獲得先進的單位綜合得分必須在95分以上（含95分）、並根據綜合得分從高到低確定。
有下列情形之一的單位，取消評先資格：
（1）發生特大生產安全事故的；
（2）社會治安綜合治理出現黃牌警告或一票否決的；
（3）班子成員發生腐敗案件的。
2、綜合得分在60分（含60分）以上的為合格單位；
3、有下列情形之一的，為不合格單位：
（1）綜合得分在60分以下的；
（2）因工作失職瀆職造成重大損失和惡劣影響，經縣績效管理機構研究並報縣委、縣政府主要領導審定，認定為不合格的。
（三）定期彙總
績效管理的鄉鎮、部門和單位，每月將指標完成情況報縣績效辦，縣績效辦要及時整理彙總並上報。
七、評估結果運用
1、對於獲得先進的鄉鎮、部門和單位，由縣委、縣政府給予表彰，同時獎勵所在單位在編人員一個月工資，獎勵資金由本單位自籌。對於承擔重點工作獲得先進單位的，在獎勵一個月工資基礎上，再另行獎勵。對於不合格的單位，縣委、縣政府給予批評。
2、對於承擔日常工作的鄉鎮、部門和單位的綜合得分在60分（不含60分）以下且後三名的，縣績效辦將按照幹部管理權限抄送有關部門。
3、對嚴重失職、瀆職並造成重大損失或惡劣影響的人員，由縣紀委監察機關按照有關規定追究責任。
4、綜合得分情況在一定範圍內通報，同時，績效辦向各單位反饋評估結果，並提出意見建議。各單位要根據評估結果，查找工作中存在的主要問題和薄弱環節，不斷改進工作。
4、評估結果抄送縣考核辦，作為幹部提拔使用的重要依據。
5、各單位對本單位人員評估結果要進行公示，並將結果報縣績效辦和人社局。
八、工作要求
（一）高度重視，增強主體責任。政府績效管理工作任務重、難度大，必須加強領導，敢於創新，狠抓落實。實施政府績效管理的部門和單位要切實加強組織領導，主要領導負總責，主管領導和相關科室具體負責，確保績效管理工作順利開展，取得實效。
（二）強化措施，提高管理水平。要結合本單位、本系統實際，完善績效管理制度，落實績效責任，強化績效意識，把績效管理作為行政管理的一項基本制度，落實到各內設機構和具體崗位，不斷提高績效管理水平。績效管理單位要採用指紋考勤機等先進管理方式進一步嚴格上下班制度，要從工作作風、工作紀律着手，進一步提高績效管理水平。縣行政效能中心要增加檢查頻率和力度，定期不定期加強對各單位、尤其是績效管理單位的檢查，一經發現，嚴厲問責。
（三）狠抓落實，穩妥有序推進。績效管理單位要認真學習績效管理工作有關精神，抓緊制定本單位工作方案和考核指標，並於《實施方案》下發7個工作日內報縣績效辦。要根據考核指標體系，結合實際工作，制定本部門、本單位績效計劃，明確要求、工作措施、時間安排和責任分工，使日常考評、階段性評估、結果運用等各個環節有章可循。各數據採集責任單位要以科學嚴謹的態度做好對各單位的指標考核，嚴格把關相關數據資料，確保數據的真實客觀和及時準確。要加強宣傳動員和教育培訓，引導各單位及其工作人員樹立績效理念，努力營造政府績效管理工作的濃厚氛圍。
蒙田範文網