績效計劃表新版合集多篇

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績效考核的目的以及實際意義是為了企業和員工的共同進步，不單純是為了薪酬體系的規劃設計;績效管理的根本目的是提高組織和員工的績效能。今天小編在這給大家帶來績效計劃表，接下來我們共同閲讀吧!

績效計劃表1

戰略績效管理的根本目的並不是對部門和員工分出高下，這只是面向過去的績效評估方式，整個績效管理體系最終的目的是面向將來的，更着重於績效進一步的提高。通過績效評估，找出對企業績效起阻礙作用的績效因素，找出企業經營管理中存在的病因，從而找到根治企業病因的方法。一般來説，對企業績效產生重要影響的因素主要包括四個方面。

(1)員工知識。員工的知識指員工掌握工作相關知識的程度，包括員工的操作知識、管理知識、技術知識、工作方法、工作流程與制度、工作經驗等等。

(2)員工技能。員工技能指員工掌握工作中用的相關技能的程度，包括通用技能、管理技能、專業技能等。

(3)員工態度。員工態度指員工對待工作與績效的態度，如主動性、誠信、投入等等。

(4)外部障礙。外部障礙指員工本人之外影響績效的因素，如工作環境、工作難度、管理機制等等。

在績效評估完成後，管理者要對影響績效的原因進行分析，管理者需要找出可能妨礙被考核者實現各方面績效目標的問題所在，即發現績效差的徵兆和原因。管理者可以運用績效診斷箱對下屬員工績效進行診斷。

(1)有做這方面工作的知識和經驗嗎?

(2)有應用知識和經驗的相關技能嗎?

(3)有正確的態度和自信心嗎?

(4)有不可控的外部障礙嗎?

表7-1　績效診斷箱

知識 技能

態度 外部障礙

通過對這些績效因素的分析，找出產生某些績效與理想有差距的原因，是與員工有關，還是其它的因素，然後針對這些因素有計劃地進行改進。對於員工自身原因造成績效不理想，一定要與員工進行有效的反饋，指出其不足，並幫助其制定績效改進計劃，並在下一階段改進，其他方面的原因，大家集體努力一起改進。對於影響員工績效的外部障礙，設法幫助員工排除，如果是公司管理體系與機制的問題，一定要通過管理診斷確認後進行管理體系改善。

績效計劃表2

為了調動公司員工的工作積極性，激發員工工作熱情，提升工作業績，增強公司競爭力，保證公司目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。

一、考核對象

公司所有部門及員工(總經理除外)。

二、考核內容和方式

(一)考核時間：每月1日至31日。

(二)考核工資標準：將員工每月應發工資總額的10%作為績效考核工資，根據當月工作績效考核結果，確定績效工資發放比例和具體金額。

其中，年薪制員工考核工資標準為：年薪÷12×80%×10%;置業顧問考核工資標準為：基本工資×10%。

(三)考核內容：員工本人當月工作完成情況及綜合表現。

(四)考核方式：

實行分級考核，由直接上級考核直接下級，並由分管領導最終評定。即：

1、公司總經理考核副總經理、總工程師(其中，總工程師的考核結合分管副總意見);

2、公司副總經理考核部門負責人及分管部門;

3、部門負責人考核部門所屬員工，並由分管領導最終評定;

4、財務部門人員由集團公司財務審計部負責考核，公司提供相關參考依據。

三、考核流程

由制定工作計劃、執行工作計劃及工作考核三部分組成，

四、考核結果及獎懲

(一)對員工的考核

1、考核結果

考核結果以分數確定，最終轉換為A、B、C、D四個等級，以分管領導最終評定為準。各個等級對應分數及基本標準如下(圖表2)：

A級：超額完成當月工作任務，綜合表現突出，工作成績優異;

B級：全面完成當月工作任務，綜合表現良好，工作成績良好;

C級：基本完成當月工作任務，綜合表現合格，工作成績一般,偶有工作失誤;

D級：未完成當月工作任務，綜合表現一般，工作成績較差或有重大工作失誤。

2、獎懲辦法

當月考核結果直接與員工當月績效工資的發放掛鈎：

(1)考核結果為A級：績效工資按100%發放，並按本人當月考核工資標準的10%另行發放獎勵工資。當月績效考核為A級的員工比例不超過公司員工總數的10%，各部門原則上不超過1人。

(2)考核結果為B級：績效工資按100%發放。

(3)考核結果為C級：績效工資按60%發放。

(4)考核結果為D級：不予發放績效工資。

考核中過程中，當月考核等級為D的，留任原職查看;累計達到兩次的，轉為試用員工;累計達到三次的，給予解聘或辭退。年度C級考核結果累計達到或超過三次的，根據其實際工作情況，給予適當懲處。此外，員工月度工作績效考核結果，將作為年度優秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據。

(二)對部門的考核

1、考核標準

對部門的考核標準主要由以下幾個方面組成：

部門工作完成情況(70%)、執行力(10%)、下屬督導力(5%)、工作失誤和安全事故(5%)、自律力(5%)、團隊精神(5%)。

2、考核辦法

對部門的考核採用部門自評和分管領導考評的方式，以分管領導最終評定為準。

3、考核結果和獎懲

年終，公司將根據各部門全年總體表現情況，評選優秀部門，並根據公司當年效益情況，給予部門適當獎勵。

對於年終考評較差的部門，公司將根據實際情況，給予部門負責人降職、降薪或解聘處理。

五、考核執行流程

(一)計劃制定和返回：

1、員工月度工作計劃：由員工制定《員工月度工作計劃表》(詳見附件1)，交部門負責人審核後返回員工。

2、部門月度工作計劃：每月28日，部門負責人制定下月《部門月度工作計劃表》(詳見附件2)，交分管領導審定後返回部門。

3、計劃制定各階段，應進行必要的溝通。

(二)考核、彙總

1、員工考核：員工考核由員工自評、部門考核、分管領導評定三個部分組成。

(1)員工填寫《員工月度工作考核表》(詳見附件3)，交部門負責人考核;

(2)部門負責人考核完畢後，交分管領導評定;

(3)考核各階段，應進行必要的溝通。

2、部門考評：部門考核由部門互評、部門自評和分管領導評定三部分組成。

(1)部門互評：由部門負責人填寫《部門月度互評表》(詳見附件4)，對其他部門月度表現進行評議，並交公司領導，作為對其他部門考評的參考依據;

(2)部門自評：由部門負責人填寫《部門月度自評表》(詳見附件5)，交分管領導評定;

(3)考核各階段，應進行必要的溝通。

3、高管考核：高管人員填寫《高管月度考核表》(詳見附件6)，交公司總經理評定。

4、彙總：每月5日前，各部門將員工考核和部門考核彙總後，交分管領導評定。

(三)結果反饋

(1)每月8日前，分管領導將部門及所屬員工的考核下發人力資源部;

(2)人力資源部根據考核結果填報《員工月度考核彙總表》(詳見附件7)，並於每月10日前交公司領導審批;

(3)人力資源部將經公司領導審批後的考核結果反饋至各部門，並將結果體現在當月績效工資中;

(4)考核人根據實際情況和需要，與被考核人進行溝通，以改進和提高工作績效。(5)年終，人力資源部將填報《員工年度考核彙總表》(詳見附件8)和《部門年度考核彙總表》(詳見附件9)，經公司領導審批後，反饋至各部門。

六、其他事項

(一)考核人員應堅持實事求是，客觀公正地進行考核。被考核人認為考核結果嚴重不符合事實的，可以向人力資源部或有關領導提出申訴。經調查屬實的，報公司領導同意後，可給予糾正，並對相關責任人進行處理。

(二)本辦法經公司總經理批准後，於20__年X月起執行。

(三)本《辦法》由人力資源部負責解釋。

績效計劃表3

一、考核目的

最大限度激勵員工，調動員工積極性並挖掘其潛能並促進人員合理流動、優化人力資源配置。

二、考核範圍

20__年12月20日入職且現在仍在崗的員工(含派遣員工)，考核時限為20__年1月1日至12月31日。

三、考核方式

20__年終考核分為四部份進行，即：一線員工、一般管理人員、班組負責人、部門負責人。

(一)一線員工的考核班組負責人進行，由各管理處文控員對分值進行復核，彙總月度績效考核得分情況，上報公司品質部審核，行政部複核，報公司領導審批同意(見附表一)。

(二)一般管理人員及班組負責人的年度績效考核，由直接上級考評，部門負責人測評;由各管理處文控員對分值進行復核，彙總月度績效考核得分情況，上報公司品質部審核，行政部複核，報公司領導審批同意。(見附表二)

(三)各管理處負責人的考核以年度目標責任書為主要考核指標，採取自測、自評，公司領導測評等方法進行，行政部複核(見附表三)。

(四)考核統計表均由各管理處文控員負責督促、辦理，要求於20__年1月20日上午12：00前提交到公司品質部。

(五)公司行政部人事勞資專員負責部門負責人以下員工年終考核的彙總、年終考核工資的測算;部門負責人數據彙總及考核工資的計算由行政部經理負責。

四、年終考核構成

(一)年終考核涉及因素

1.20__年年終考核主要構成為：月/季度績效考核數據、日常表現、考勤、工齡、上級評價等。

2.年終考核計算方式：

年終考核實施方案

年終考核=月綜合工資__數__核係數(考核表對應係數__齡對應係數)

(二)年終考核項目與數據對應關係

1.月綜合工資為該崗位20__年定位工資標準;

2、崗位與倍數對應關係： (略)

3.考核係數説明：

3.1一般員工考核等級與係數對應關係

3.2 班組長以上管理人員考評考評係數計算

實際考評係數=實際年終考評得分/100

3.3工齡與係數對應關係

績效計劃表4

一、考核的目的

為了明確崗位的工作職責和工作目標，提高辦公室人員的工作積極性和主動性，增強責任感和使命感，不斷提升個人工作能力，提高工作效率。營造一個激勵員工奮發向上的工作氛圍，以保障辦公室各職能崗位工作的高效運行，圓滿完成公司交辦的各項工作任務，特制定辦公室崗位考核辦法。

二、考核的原則

考核採取公平、公開、客觀性原則，針對部門各崗位工作職責和工作要求分別制定對應的考核標準。考核分為100分，分別分解到個人各項工作職責中，根據每項職責的責任、工作量的大小，定出量分和扣分標準。

三、考核崗位範圍

辦公室所有人員

四、人員職責及考核標準

(一)業務考核(80分)事業單位績效考核辦法辦公室主任崗位

1、負責公司內部行政規章制度的制訂、監督、執行，對其他部門以公司名義起草的文件、通知負責核稿工作。出現一次失誤扣2分。

2、協助領導做好好各部門之間的綜合協調，促進各項工作的規範和管理;出現一次失誤扣1分。

3、具體安排行政會議，並做好會議記錄，負責對會議、文件決定的事項進行催辦、查辦和落實;檢查會議決定的貫徹執行情況。出現一次失誤扣2分。

4、組織公司年度、月度計劃的制定，按時報送各類對外報表。出現一次失誤扣2分。

7、做好部門業務培訓工作，提高員工素質。組織部門員工的業務學習，做好協調和思想工作、保密工作。出現一次失誤扣1分。

8、完成公司領導交辦的其他事務。出現一次失誤扣1分。

文書崗位

1、負責辦公室的文祕、信息、機要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作，保守公司機密。出現一次失誤扣2分。

2、及時、完整、地做好收發文件的收集、整理、立卷、歸檔工作。出現一次失誤扣1分。

3、負責上級來文、來電(含傳真件)的登記、分類、傳閲、意見反饋、歸檔等工作。出現一次失誤扣2分。

4、準確地完成公司文件、資料的登記、分發工作。出現一次失誤扣1分。

5、做好領導交辦督辦工作任務。出現一次失誤扣2分。 文稿編輯崗位

1、《鶴鄉房地產》編輯工作。信息量少、可讀性差、重複發稿、標題出現差錯、內容失實等的版面，每次扣罰1分;段落留空或者留空不均，每處扣罰0.1分;圖片沒有美感，處理模糊、像素不均;與內文、標題嚴重不和諧;版式不美觀等，每一處扣罰0.1分;插圖點綴影響版式，每處扣罰0.3分;出現標題錯、語法錯、邏輯錯、文字錯、標點符號錯等，每處扣罰0.1分。

3、校對工作。一審一校，負責初稿校對。如發現原則性錯誤(如刊物期號錯誤、目錄內容與正文不符、欄目標識與文章不同、文章重複使用)，每一處扣罰責任編輯當月績效考核1分，發現普通差錯(如文字差錯、詞語差錯、數字差錯)每發現一處扣0.1分;二審二校，負責檢查一審一校審定後的稿件，如發現錯誤，每一處原則性錯誤扣罰一審一校月績效考核2分，普通差錯每一處扣0.2分;三審三校，負責檢查二審二校審定後的稿件，如發現錯誤，每一處原則性錯誤扣罰二審二校月績效考核3分，普通差錯每一處扣0.3分;三審三校結束後，稿件交由總經理審讀，如還發現錯誤，發現一處原則性錯誤將扣除編輯部全體人員月度績效考核2分，普通錯誤每一處1分。三審三校結束後，將稿件交總經理審讀後，如未發現任何錯誤，且雜誌正式出刊後未發現任何錯誤，給予編輯部全體人員季度績效加1分獎勵;雜誌全年度無任何原則性錯誤，並且普通錯誤率不超過2‰，將在年度績效考核給予編輯部全體人員加5分獎勵。

3、發行工作。必須確保雜誌工作按時出刊，無特殊情況延誤出刊一次扣當季度2分;全年無延誤給予年度績效考核加1分獎勵。

4、投遞工作。投遞工作必須定時定點定位，凡是未按照要求投遞到位，每次扣當季績效考核2分，投遞不符合要求的加扣1分;全年投遞工作完成出色，給予年度績效考核加1分獎勵。

5、做好網站宣傳策劃工作。出現一次失誤扣2分。 後勤管理崗位

1、做好檔案入庫的數據庫登記工作，做到歸類清晰，查找檢索方便。出現一次失誤扣1分。檔案評比獲得部門名次的加1分。

2、負責公司固定資產的登記管理工作。出現一次失誤扣1分。

7、負責公司報刊、郵件的收發工作。收發時，重要郵件要直接送達當事人簽收。出現一次失誤扣1分。

8、負責辦公室內文件、資料、書刊、報紙的整理工作，做到整齊、有序、無丟失。出現一次失誤扣2分。

9、負責辦公室倉庫的保管工作，做好物品出入庫的登記。做好辦公室各種日常消耗用品的領用和登記工作。出現一次失誤扣2分。

10、負責來客的接待工作和會議服務工作，做到熱情、周到。出現一次失誤扣2分。

駕駛員崗位

1、堅守工作崗位，隨時做好出車準備，並按領導安排熱情、認真地完成出車任務，嚴禁私自出車。私自出車一次扣5分。出車不及時，發現一次扣2分。

2、嚴格遵守交通規則，注意行車安全。因本人原因造成事故，視情節扣減5—10分;

3、做好車輛的日常檢查、清潔;定期做好車輛保養，發現故障及時維修。按時做好車輛的年檢年審。出現一次失誤扣2分。

4、在每日出車前，收車後，要適時清洗車內外衞生、例行保養，檢查安全裝置，輪胎氣壓、水、油等情況，確保車輛的正常行駛。出現一次失誤扣2分。

5、保守公司機密，做到不該説的不説，不該問的不問，不該議的不議，不該知道的不打聽。發現泄密一次扣3分，並給予相應處罰。

(二)基礎考核(20分)

1、違反考勤制度，無故遲到早退每次扣0.2分;曠工一次扣2分。事假三天以上每天扣0.1分

2、違反公司其他規章制度，受到領導點名批評一次扣1分;受到公司通報批評一次扣3分。

3、服從領導的工作安排，認真執行交辦的工作任務。未完成的扣2分，完成不符合要求的加扣1分。

4、積極參加公司及本部門組織的學習和各項活動。無故缺席一次，扣減1分。考核不合格的扣2分。

績效計劃表5

為了增強責任意識，調動大家的積極性，提高工作效率、執行力，確保“保證提前交貨”目標的實現，特制定本績效考核辦法。

第一條 被考核對象：木製品車間、塗裝車間、地板車間、裝飾板車間班組長及其以上管理人員。

第二條 考評成員：生產部、人事部

第三條 考核內容：

生產計劃完成率、產品合格率、產品返工期限。

第四條 考核方式：

1、車間助理級及以上幹部與本車間的綜合指標完成率掛鈎獎懲。

2、班長、組長以所管轄班組綜合指標完成率掛鈎獎懲。其中，造型班與飾板班掛鈎考核，木線班與框架班掛鈎考核;飾板班以壓飾面及櫃筒頭產品為考核項目，框架班以木線指接產品為考核項目。

3、工資與績效掛鈎基數的確定：

⑴班長、組長按被考評者工資收入總額的80%與績效掛鈎;績效考核辦法⑵助理級及其以上幹部按被考評者工資收入總額與績效掛鈎。

第五條 生產計劃完成率考核標準

1、以《月生產計劃表》與《生產計劃跟蹤日報表》為計算依據，《生產計劃跟蹤日報表》中的數據均為實際交接的合格產品數。月終的《產品返修跟蹤日報表》上未交接的返工產品的數量應作衝減。

2、木製品車間木線班、造型班月生產計劃進度與周生產計劃進度各佔完成總量的50%。每月的工作日均分為4個階段，第階段計劃進度佔月度計劃的12.5%，第三、四階段超出計劃部分按50%計核產能。

4、獎勵標準：

木製品、塗裝車間：

月綜合產品計劃完成率達到102%，不足107%，按掛鈎基數獎8%。

月綜合產品計劃完成率達到107%，不足112%，按掛鈎基數獎12%。

月綜合產品計劃完成率達到112%，不足120%，按掛鈎基數獎16%。

月綜合產品計劃完成率達到或超過120%，按掛鈎基數獎20%。

裝飾板、地板車間：

月綜合產品計劃完成率達到102%，不足107%，按掛鈎基數獎5%。

月綜合產品計劃完成率達到107%，不足112%，按掛鈎基數獎8%。

月綜合產品計劃完成率達到112%，不足120%，按掛鈎基數獎10%。 月綜合產品計劃完成率達到或超過120%，按掛鈎基數獎15%。

5、處罰標準：

木製品、塗裝車間：

月綜合產品計劃完成率達到95%，不足102%，不予處罰;

月綜合產品計劃完成率達到90%，不足95%，按掛鈎基數扣罰6%;

月綜合產品計劃完成率達到85%，不足90%，按掛鈎基數扣罰8%;

月綜合產品計劃完成率達到80%，不足85%，按掛鈎基數扣罰10%; 月綜合產品計劃完成率為80%以下，按掛鈎基數扣罰15%。

裝飾板、地板車間：

月綜合產品計劃完成率達到95%，不足102%，不予處罰;

月綜合產品計劃完成率達到90%，不足95%，按掛鈎基數扣罰6%;

月綜合產品計劃完成率達到85%，不足90%，按掛鈎基數扣罰8%;

月綜合產品計劃完成率為85%以下，按掛鈎基數扣罰10%;

第六條 產品合格率達成率考核標準

1、以質檢部《質量月報表》為計核依據。

2、產品合格率達成率=本工序月累計合格率/本工序計劃指標

3、獎勵標準(四個車間)：

產品合格率達成率為101%(含)，不足103%，按掛鈎基數獎6%。

產品合格率達成率為103%，不足106%，按掛鈎基數獎8%。

產品合格率達成率為106%(含)以上，按掛鈎基數獎10%。

4、處罰標準(四個車間)：

產品合格率達成率為99%(含)，不足101%，不予處罰。

產品合格率達成率為97%(含)，不足99%，按掛鈎基數扣罰5%。

產品合格率達成率為95%(含)，不足97%，按掛鈎基數扣罰7%。

產品合格率達成率為95%(不含)以下，按掛鈎基數扣罰10%。

第七條 產品返工考核標準

1、返工產品滯留期限處罰標準：

①以《產品返工跟蹤表》為依據，按交接單批次和日期計算。

②各工序考核標準量化如下：

造型班產品返工不超過5天，每超過一天罰款20元/件;

木線班產品返工不超過5天，每超過一天罰款20元/件;

打磨班產品返工不超過3天，每超過一天罰款20元/件;

描色班和索色班產品返工不超過2天，每超過一天罰款20元/件;

面漆工序產品返工不超過3天，每超過一天罰款20元/件。

③返工產品在本工序滯留超期兩天以內，由該班班長、組長分別承擔60%、40%罰款，超三天(含)以上由該班班組長、車間助理級及以上管理人平均承擔罰款。

④返工產品滯留超期10天(含)以上或由於車間管理人員原因造成延期，由車間助理級及以上管理人員平均承擔罰款(班組長不承擔罰款)。

2、產品返工費用考核標準：

①按公司文件《關於產品返工管理規定》相關條款進行責任劃分。

②按財務部統計《產品返工費用匯總表》進行相關人員扣款。

第八條 其它原因考核

①被考核部門因外部因素影響完不成考核指標的，受影響的產品數量不列入考核基數，此外部因素由生產部裁定。

②產品計劃完成率是指根據生產部制定的月生產計劃去完成相對應的產品，超出指定範圍內的產品，超出部分數量按30%計核產量(因材料影響除外)。

第九條 考核期限

本考核辦法從2019年3月1日起施行，以往考核辦法與本辦法不相符合的，以本辦法為準。

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