1、全面負責灌裝車間人員調配,排班,勤務,嚴格考勤。
2、全面負責灌裝車間人員、新進員工技術培訓,安全操作,現場衞生
3、灌裝班組的團隊建設。
4、嚴格要求,安排生產計劃任務,對現場進度、有掌握和預測的能力,機器保養、產品質量,物料平衡。
5、輔助上級(上級)完成其他管理任務,充分發揮班長的領導和示範作用。
1、組織落實、監督調控生產過程各項工藝質量、產量指標等;
2、隨時掌握生產過程中的質量狀態,協調各部門之前的溝通與合作,及時解決生產中出現的問題。
3、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關數據;
4、人員管理:合理分配任務、及時收集和解決員工反映的問題;
5、關懷員工,主動了解幫員工解決問題。
一、生產統籌
1、制定全廠生產規劃
2、合理安排生產任務
3、協調各生產車間之間及生產部與其他部門之間關係
4、組織生產會議
二、生產管理
1、下達全廠生產訂單
2、追蹤各類生產訂單,對不能按時出貨的現象進行分析和處理
3、負責生產設備的管理
4、抓安全生產及車間環境衞生落實,使生產現場符合“5S管理”的要求
5、負責新款式開發、設計及放樣工作,制訂新產品的質量計劃
6、負責落實生產成本計劃,做好產品成本核算及報價
7、監督物料控制
8、組織出貨事宜
1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作。
2、負責具體任務的分解、實施,及時處理現生產中出現的各種工藝、技術問題,保證生產順利正常進百行。
3、協同車間對所在班組進行安全文明生產、堅持“安全___”的原則。 做好班前班後的安全檢查,各個崗位的安全自檢。
4、協助車間或品質管理人員開展工藝管理活動,正確指導一線員工的操作,嚴格執行操作規程,堅持原則。
5、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作,提前發現異常及時解決問題,保證生產順利進行。
6、嚴格管理度領用材料,控制產品生產成本,努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗。
7、加強與員工溝通,關心員工,瞭解並及時向車間主任反映員工的心理波動,解決在實際工作中所遇到的實際困難。
1、根據生產計劃、生產指令、訂單要求、物料狀況安排車間生產,確保訂單按時完成;
2、依客户要求,工藝要求、品質標準,保證所生產產品符合品質要求;
3、根據實際生產任務、物料狀況對生產進行適當的調配以及人員的安排,保證每一個人的工作處於飽和狀態;
4、車間現場整理、整頓、清掃的執行,清潔與素養的堅持;塑造一個良好的工作環境;
5、生產過程中每一個崗位、每一個環節對品質與效率的控制,針對崗位與操作進行有效的指導與培訓;
6、車間生產紀律與車間各項安全的執行、預防和控制,督促好每一個員工,預防一切不良事情的發生;
7、及時解決員工操作過程中的問題,異常問題的處理與預防,信息的反饋;
8、提出工藝改進、降低成本的建議、執行生產部下達的各種改善指令並按時完成;
9、做好員工之間的溝通工作,降低員工的流失率;帶頭嚴格尊遵守公司 及部門的各項規章制度,執行工藝要求,品質要求。
10、及時完成上級分配的其它任務。
1、制定全廠生產規劃;
2、合理安排生產任務;
3、協調各生產車間之間及生產部與其他部門之間關係;
4、組織生產會議;
5、下達全廠生產訂單;
6、追蹤各類生產訂單,對不能按時出貨的現象進行分析和處理;
7、負責生產設備的管理;
8、抓安全生產及車間環境衞生落實,使生產現場符合“5S管理”的要求;
9、監督物料控制;
10、組織出貨事宜;
11、處理生產車間的人事糾紛及員工違紀事件;
12、負責考核生產車間組長級以上管理人員的績效,根據其績效對主管、組長級管理人員建議任免權;
13、組織各車間員工定期培訓。
1、確保班組成員的健康成長。
2、確保生產計劃順利完成。
3、對所在班組進行安全文明生產培訓,堅持“安全”的原則。保證安全文明生產,監督員工按照操作規程操作,防止工傷和重大事故發生。
4、完成上級交辦的其他工作。
1、熟悉新產品包裝流程,對產品有較強的品質觀念;根據生產單有序安排生產並按時出貨;
2、負責生產生產計話安排調度;根據生產戰略進行保養,維修;
3、建立安全生產體系,確保安全生產;