1、蓋子方法
領導力決定一個人的成效水平。鍋裏的水總漫不過蓋子，領導力就像這蓋子，決定了一個人的辦事效力。你的領導力不論好壞，往往決定了你的辦事效力，和你對管理潛在的影響力。
2、影響力方法
衡量領導力的真正尺度是影響力。如果你缺乏影響力，你永遠無法領導別人。真正的領導地位是無法授予、指派或者委任的，它來自於影響力。而影響力無法任 命，只能靠努力去贏得。頭銜能帶來的只有一樣東西，那就是一點點時間。你可以利用這段時間，去增加你對他人的影響力，也可以破壞這種影響力。
3、過程方法
領導力來自日積月累，不可能一蹴而就。領導力是多種能力的集合，很多在領導力中發揮作用的因素都是無形的因素。自我發展、提高自身水平的能力，就是醫院培訓管理者與其追隨者之間最大的區別。
4、導航方法
誰都可以掌舵，唯有領導者才能設定航線。領導者就是看得比別人多、看的比別人遠、在別人看到之前看到的人。追隨者需要能夠正確指引他們的領導者。
5、增值方法
領導者為他人提升價值。領導者的底線不在於我們自己能夠走多遠，而在於我們能夠讓別人能夠走多遠。醫院管理者要充分思考如何醫院員工增加價值，這正是成為領導者所要付出的代價，只有這樣別人才會追隨你。
6、根基方法
信任乃是領導力的根基。領導者不可能一次又一次失信於人，還保持對他人的影響力。領導者通過一貫的工作能力、親和力和優良品格贏得別人的信任。當你領導別人的時候，就好比是別人願意與你同行。沒有人願意和自己不信任的人在一起。品格是信任的根基、信任是領導力的根基。
7、尊重方法
人們通常願意追隨比自己強的領導者。人們不會隨意追隨別人，他們會選擇比自己優秀的人、值得自己尊重的人作為領導者。
8、直覺方法
領導者善用領導直覺評估每件事。領導力的重要能力之一就是了解人，你是怎樣一個人，決定了你用怎樣的眼光，來看待周圍的世界。領導力的確是一門藝術，而不是科學。
9、吸引力方法
你只能吸引和你相似的人，而無法吸引你想要的人。你所吸引的人不是有你的願望所決定的，而是由你的為人決定的。你是越優秀的領導者，就能吸引越優秀的領導者。如果你覺得你所吸引的人，原本應該更優秀，那就到了你應該提高自己能力的時候了。
10、親和力方法
領導者深知，得人之前必先得其心。別人不會在乎你知道多少，除非他們知道你多麼在乎他。除非被你打動，人們不會行動，感情先於理智。
11、核心圈方法
一個領導者的潛力，由最接近他的人決定。“你能做我所不能，我能做你所不能，我們一起合作就可以成就大事業。”真正起作用的是領導者的核心圈。
12、授權方法
有安全感的領導者才會授權與人。要領導好別人，就必須幫助他們發揮自己的潛力。如果你相信他們，他們就會相信自己。
13、鏡像方法
看到別人怎麼做，大家也會怎麼做。領導者第一個領導的應該是自己，第一個試圖做出改變的也是自己，而且對自己設定的標準，應該比其他人更高。道德只有在講授併為他人樹立模範後，才能傳授給別人。
14、接納方法
人們先接納領導者，然後接納他的願景。領導者先找到目標，然後才找到一羣追隨者。而普通人卻是先找到了領導者，然後才認同領導者的目標。
15、制勝方法
領導者為他的團隊，找到一條制勝之路。渴望獲勝的領導者，都有不服輸的決心。危機似乎能將領導者身上最好或最差的特質逼出來，這是他最好的時機。
16、動勢方法
動勢是領導者最好的朋友。成功與失敗的差別，就在於有沒有動勢。一個有了動勢的組織，就像每小時跑100英里的火車，即使你在鐵軌上建一堵鋼筋混凝土牆，它也會直直地衝過去。
17、優先次序方法
領導者明白，忙碌不一定等於成功。許多東西會吸引我的眼球，但只有少數幾件能夠吸引我的心。在所有活動中，只要集中注意最重要的那20%，你就能獲得你付出努力80%的回報。
18、捨得方法
領導者必先“舍”後“得”。為什麼會有人站出來領導他人呢？有的人為了生存、有的。為了賺錢、有的為了開創一番事業、有的為了建立自己的組織，而有的人則為了改變世界。
19、時機方法
掌握時機與善用策略同樣重要。每個人的生命中都會有那特別的一刻，在這一刻他要破繭而出。如果能掌握這特別的時機，他就能完成一生的使命。當正確的領導者配上正確的時機，令人振奮的結果必會產生。
20、爆炸性倍增方法
培養追隨者，得到相加的效果；培養領導者，得到倍增的效果。只有當你開始培養領導者，而不僅僅是吸引追隨者的時候，才能完全發揮你的潛能，並使組織得到爆炸性的增長。這也叫“領導者的數學”。
1、堅持學習
即使你身處高位，你依然不能放棄學習，因為學習不僅能助你增長學識，還能促使你成長，成為一個有魄力的領導人，更好地帶領下屬奮進。
2、走在團隊的最前
你是領導者，你的下屬將以你馬首是瞻，無論發生何事，你都應走在團隊的最前方，學會承擔責任與善於指揮，形成一股號召力，讓下屬感受到你的領導風範，並相信你的能力。
3、知人善用
漢高祖劉邦為何能大勝項羽得天下，那是他懂得知人善用，收服人心。作為一個領導，你就應瞭解你的下屬，包容他的缺點，幫助他發展長處，使他在團隊中發揮自我，獲取更高的人生價值。
4、品德修養
中國人一向推崇“以德服人”的行為，而好的德行來源於個人的思想品德修養。一個品德好的人應是明辨是非、利己利人、捨己利人、講誠信禮儀、智勇雙全、愛國報國的。
5、善待員工
要成為一名成功的領導人，你離不開員工的擁護與愛戴，要收穫員工的愛護，你首先要愛護你的員工，善待他們，平等相處，令他們感受到你的尊重與平易近人。你們不僅是工作夥伴，還能是知己好友。
6、提升自我能力
提升自我能力，是指你要提高自我的學習、管理、督導、執行等等能力，完善自我。提升自我能力除了靠不斷的學習與經歷磨折，你還要鍛煉出堅韌不拔的精神，這樣你才能更好地迎接挑戰，戰勝困難。
7、提升決策能力
你是團隊的領導者，只有你才能作出決策，而你的決策影響了全局！要提升決策能力，你就要學會深謀遠慮，思考全面，不為目前的勝利沾沾自喜，而是要繼續發力，力求做到最好。
8、提升信任度
要更好地提升領導力，你必須要提升信任度，因為曾經有一名著名的領導者是這樣説的：“沒有人願意被人管，但人們願意追隨自己信任的人。”團隊工作時，你應給予下屬多些信任與鼓勵，，少些責備與猜忌，這樣你會更受愛戴。
9、提升友善度
在公，你是下屬的領導，在私，你可以是下屬的朋友，友善待人，平等互助，方能温暖人心，增加向心力。你要切記，領導架子不可有，和善友愛更得人心。
10、提升工作激情
無論做什麼事，都要有激情，不然一切就會變得死氣沉沉，無法取得突破。在工作中，你的情緒好壞影響着你的團隊，當你富有激情地工作，你的下屬才會備受鼓舞，努力奮進。
不斷提升你的領導能力，你才能成為一個好領導。現在，你該制定專屬於你的提升領導力計劃，好好提升領導能力了。
在現代的企業管理中，通過行政命令來解決問題已不是一種被推崇的手段：時代的變化，決定了員工的個性十足，如果管理這樣一羣人僅通過種種命令來達成，只會使人產生反感、厭惡甚至是牴觸的情緒。而通過講故事來解決問題，就不一樣了。
舉個簡單的例子，在現代社會中，工作變動是常有的事，特別是對於職業經理人而言，進入一家新公司並融入其中，這可不是件容易的事。讓下屬們快速接受一位空降的領導者，成了職業經理人不得不面對的職場一課。
某位職業經理人就面臨着這樣的境遇。入職第一天，老闆召開全體員工大會，一來介紹這位新總經理，二來也期望能看看他的表現，所謂“新官上任三把火”嘛。
如果你是他，你會怎麼辦？講一段四平八穩的個人介紹，還是採用其他方法來拉近距離？
這位經理很聰明，他決定講一頭驢的故事。乍一開口，員工們鬨堂大笑，他們實在想不出一頭驢和總經理有着怎樣的聯繫。不過經理不理會，繼續講下去。
一頭掉進枯井裏的驢不知該如何走出來，而它的主人在圍着井轉了幾圈之後得出一個結論，認為只有把驢埋掉可行。這驢子這麼老，早就不值得救。
驢子看到井口圍着人，安靜下來，以為就要得救了，但當土不停地落在背上時，恐慌襲來，它開始大叫。人們並沒有住手，驢子只好拼命地抖落身上的土並將它們踩在腳下。隨着土的不斷升高，驢子輕鬆地走出了枯井。
一片靜寂，員工們在等着總經理揭曉答案：這樣的驢子和總經理之間，有着怎樣的聯繫。
“我現在再説我就是那頭驢，大家還覺得好笑嗎？”
在沉靜片刻後，下面掌聲雷動。
待掌聲漸停後，這位經理開始亮出自己的觀點：面對生活中的各種困難和挫折，我們應該像驢一樣，將之踩在腳下，才會創出新的輝煌。
在不知不覺間，他與新團隊的距離已悄然拉近。
許多時候，我們既是領導也是下屬，都在説服也在被説服，所以，越來越多的中層領導，喜歡通過講故事的方式，來達到對大領導勸諫的效果，或是用迂迴的方式，表達出自己的意思。常看歷史書的人應該明白，歷史上的名臣都是講故事的高手，每當皇帝向謀臣們諮詢問題時，用講故事的方式來讓皇帝自己悟出答案，是大多數聰明臣子的選擇。
在企業做中高層領導的人，更要學會對自己的老闆講故事。
金融危機的爆發，使得傑克所在的公司陷入了財務危機中。由於臨近年終，董事長為年終獎一事坐卧不寧：如果不能按此前的承諾給員工如數發放年終獎，恐怕會使人心浮動，影響公司的正常運營；如果按此前的承諾發放，現有的資金已不足以支撐這麼巨大的數額。怎麼辦？董事長左右為難。
身為財務總監，傑克被第一個叫去出謀劃策。
傑克想了一會兒，決定對董事長講述自己讀書時的故事：大學時，打掃操場是個沒有人願意幹的活，因為葉子掉得實在太多了，可是，比起這個來，喂門口那隻兇悍的狗顯然風險更大。我們在説服他人掃操場時，會這樣對他説：“嗨，彼得，你來喂門口的那隻狗如何？”“噢，上帝。”被詢問的人一定會拒絕，那麼這時，被派去的人通常會非常高興地接受任務。在一件更糟糕事件的襯托下，相對糟糕的事情就變得容易接受多了。
董事長豁然開朗，連聲説妙。
此後，關於公司受到經濟危機影響，面臨破產，不得不裁員的流言開始四處流傳，員工們惶惶不安，四處打聽最新的消息。沒過幾天，董事長召開全體員工會議宣佈，流言並不屬實，年終獎照發，但每個員工年終獎都減半。
員工們頓時歡欣鼓舞，感動不已，年終獎縮水的危機迎刃而解，皆大歡喜。
領導力提升計劃1、提升自我能力
提升自我能力，是指你要提高自我的學習、管理、督導、執行等等能力，完善自我。提升自我能力除了靠不斷的學習與經歷磨折，你還要鍛煉出堅韌不拔的精神，這樣你才能更好地迎接挑戰，戰勝困難。
領導力提升計劃2、提升決策能力
你是團隊的領導者，只有你才能作出決策，而你的決策影響了全局！要提升決策能力，你就要學會深謀遠慮，思考全面，不為目前的勝利沾沾自喜，而是要繼續發力，力求做到最好。
領導力提升計劃3、提升信任度
要更好地提升領導力，你必須要提升信任度，因為曾經有一名著名的領導者是這樣説的：“沒有人願意被人管，但人們願意追隨自己信任的人。”團隊工作時，你應給予下屬多些信任與鼓勵，，少些責備與猜忌，這樣你會更受愛戴。
領導力提升計劃4、提升友善度
在公，你是下屬的領導，在私，你可以是下屬的朋友，友善待人，平等互助，方能温暖人心，增加向心力。你要切記，領導架子不可有，和善友愛更得人心。
領導力提升計劃5、提升工作激情
無論做什麼事，都要有激情，不然一切就會變得死氣沉沉，無法取得突破。在工作中，你的情緒好壞影響着你的團隊，當你富有激情地工作，你的下屬才會備受鼓舞，努力奮進。
不斷提升你的領導能力，你才能成為一個好領導。現在，你該制定專屬於你的提升領導力計劃，好好提升領導能力了。
（一）培養技能。
如果你工作效率非常低、拖沓，那麼你與人合作的時候效率就不可能高。所以大多數人和別人合作不好的原因，首先在於自己本身的工作技能不過關。假如你拿到一個項目的時候，完全沒有思路，不知道怎麼入手，那麼即使你和別人合作，仍然也不會好。我們很多人獨立工作時就沒有一個邏輯，缺乏有效的流程，所以要想和別人合作順暢，你必須把自己的工作效率提升起來。
如何提升自己的工作效率？首先我們要知道工作技能包含哪些內容，一個人的工作技能至少有五個方面：制定目標能力、思考能力、學習能力、專注能力、還有給出反饋能力。而我個人覺得高效思考、分析問題的能力很關鍵，有了正確的分析，才能找到正確的解決路徑，所以思考解決問題的能力是基礎。我們大多數人遇到問題的時候，很容易會從問題的表象跳到解決方案上，你有什麼問題我告訴你答案，其實這就缺少了一個有邏輯的中間系統思考過程。當你擁有一個規範的思考框架去抽象思考時，就可以根據這些規範思考的流程提出一些更有效的建議。
這就是思考問題的“四個步驟”：
（1）分析問題是什麼，描述我們過去的'現狀是什麼。
（2）分析問題可能的原因是什麼，就是我們分析現在已存在的問題，理論上的原因。
（3）分析該採取的策略是什麼，就是給我們的行動找抓手、找方向。
（4）具體的步驟是什麼，就是要落實到我們接下來行動內容。這“四個步驟”也可以簡稱為：問題、分析、戰略、策略。
推動落實“三大法寶”同樣是在培養技能，這是我們每一個團隊領導者的基本技能。在我們的系統中培養技能，首先要培養“三大法寶”的技能，一個團隊間的合作，團隊和團隊間的合作，“三大法寶”都是落腳點，不能掌握“三大法寶”技能，在我們的系統中你很快就會被淘汰。我們在推動落實的過程，必須注重團隊內每一個人的“三大法寶”技能，把“三大法寶”系統地連接起來運用。如果每個人都具備了這個基本技能，我們的團隊運轉效率就會大大提升。
（二）明確目標。
我們很多人對團隊合作有一個誤區，就是覺得團隊合作就是把一幫人聚集起來，幹一件事，開始工作就好了。事實上一幫人在一起並不代表就是團隊，也可能是團伙。只有一幫人心在一起，目標一致，這才是團隊。
如果團隊中的每個人都有自己的想法，大家都一意孤行往自己想要的方向幹，這樣大家的力氣能使到一塊嗎？反之，如果每個人目標都非常清晰，都知道如何去實現目標，那整個團隊的效率和士氣絕對很高。
如何讓團隊的每一個人都能夠清楚團隊目標？關鍵要做到以下兩點：
（1）不要直接給大家佈置一個任務和目標，你要讓大家明白每個任務和目標背後的原因是什麼。
（2）讓大家共同參與到制定目標中，你可能覺得團隊中的人很多，如果大家一塊參與目標，那就亂套了，而且太困難、不現實。其實這個問題解決起來也很簡單，就是充分發揮我們的平台作用，統一價值觀和相互學優，再往深入説就是統一目標和工作方向，並將別人的長處通過學習變成自己的技能。從我們的高級平台到櫃組管理平台，其實每個平台都發揮着統一價值觀和相互學習的作用。
結合我們實際工作，就是提升管理人員的平台主持能力，讓每個平台都發揮價值，而不是流於形式，我們不要無效的平台。
（三）影響別人。
影響別人只需要你掌握三個技巧：提問、作答和示範。改變別人最好的方法就是“提問”，通過問答形式來統一我們的工作目標和思路。第二個技巧就是“作答”，這一步也是我們最容易犯錯的地方，因為我們往往是知道有很好的方法，告訴大家就行了。比如你經常會聽到這樣的説法：“來，大家這麼做，我們先聯繫經理、主任討論，然後制定一個計劃……”如果你這麼説，就會讓大家覺得你在命令他。我們要知道“告訴別人你的想法”和“提出你的想法”是不一樣的，所謂“告訴別人你的想法”就是“我命令你這是一個好主意，你該這麼做”，而“提出想法”是“我給你解釋一下，我有這麼一個想法，你看行不行”。第三個技巧就是“示範”，以身作則影響別人是最好的方法。柳傳志説過：激勵員工的唯一辦法就是以身作則。不過特別要注意，不是你採取了行動別人就會跟你做，想要讓以身作則的示範發揮效果，也是有技巧的，你的示範行動必須能夠被別人看見。作為團隊領導的人，如果每天都在堅持去做，那麼就能影響到團隊裏的每一個人，落實“三大法寶”更要以身作則，帶動和影響他人更好地去落實和運用。
打鐵還需自身硬，把能力練到極致，把一切日常工作納入“三大法寶”來提升我們的團隊領導力，變被動為主動，主動提升自身的一切能力，用自己的能力去幫助下屬理清思路，讓下屬更好地實現價值，從而提升團隊勝任能力和工作效率。
一、以身作則
作為一個團隊的領導者要想更好的領導影響別人最簡單的方法就是以身作則，做大家的榜樣，做大家的楷模，要求大家做的任何事情，自己必須先要做好，關鍵時刻，身先士卒。
二、理性説服
通過理性説服去影響別人，理性説服涉及使用符合邏輯的觀點和事實證據來使另一個人相信一條建議或要求是可行的，並且可以達到目的。總的來説，要使理性説服變成一種有效的策略，需要自信和認真的策劃研究。對明智的和理性的人來説，它可能是最為有效的方法。
三、相互幫助
作為一個領導，要主動幫助同伴完成任務，主動成全下屬達成目標，人與人的關係是相互的，要想得到自己想要的東西，首先要加倍的付出，不要擺臭架子，要懂得你敬我一尺，我還你一丈的道理。互幫互學，互惠互利。
四、人際網絡
人際網絡對一個領導者來説是非常重要的，建立人際網絡，在需要時尋求支持，有助於一個領導者對他人施加影響。比如，一家銀行的分行經理在需要拓展業務空間時要利用人際網絡，除了他的頂頭上司外，還有他的主要客户，因為客户有利的評價能使他的上級更容易接受他的提議。
五、形成聯盟
有時通過單獨行動來影響某個個人或團體是有一定難度的，所以你就有必要與別人組成聯盟以產生力量。作為一種施加影響的策略，聯盟的形成是行之有效的，因為人多力量大。
總之，影響別人聽起來似乎很簡單——告訴別人你的想法，或者告訴別人你希望他們做什麼，但事實上並非如此簡單，希望大家通過自己的親自實踐去體會，在實踐中，在工作中提高你的影響力，領導能力！
【鍛鍊交際能力】
在上學的時候，就要掙着給老師做工作，幫同學辦事，爭取在班裏幹個班幹部什麼的，能夠和跟多的人交流，鍛鍊自己的與人交際的能裏。
【培養價值觀觀】
要養成雷厲風行的習慣，對好的事要堅決支持，對不好的事要堅決制止，養成這種好的人生觀和價值觀，才能在以後的人生道路上少走彎路。
【關愛同事】
在平時要多關心同學或同學，讓他們知道自己是可靠的，是有愛心的，值得信賴的好朋友好夥伴，這樣在晉升領導的道路上才能更加的順利。
【眼光長遠】
平時工作之餘要關心國家大事，做一個眼光長遠的人，不能鼠目寸光只知道眼前的利益，有時候吃一點虧不見得是壞事，塞翁失馬焉知非福，所以我們要培養自己考慮長遠的能力。
【多鍛鍊】
平時要多鍛鍊身體，在運動中不僅釋放自己的壓力，運動過後能以一個更好的精神面貌示人，也是能提升自己形象的，身體好了，才能做好領導做的事。
【多交流】
在生活中，就要鍛鍊自己的交流能力，説話要有邏輯能力，要有重點，要果斷，不能説了一大篇，別人沒聽懂，這樣的話誰還跟你交流啊，怎麼能成為領導呢，領導就是能領導別人的人，如果別人連你的話都聽不明白，你怎麼領導別人辦事呢。
1.身體力行
員工通常不是聽領導説什麼而是看領導做什麼。如果組織裏的其他人沒有看到領導者全力以赴，他們也不會努力工作。深謀遠慮的領導者不流於空談，一旦知道什麼是重要的，就會專心追求。
領導要提升自己的領導力以上的內容是很好的借鑑，領導和普通員工是不同的，要以不同的標準來要求自己。
2.積極樂觀
一個健全的公司最好的徵兆是員工在努力工作時得到樂趣。如果領導者認為其跟隨者太消極，那麼最好先檢查自己。熱忱是會傳染的，在一個積極有勁的人面前，人們很難保持冷漠的態度。當領導人的樂觀、希望、信心向外散發到整個組織時，影響力便不斷地上升。
3.勇於改變現狀
傑出的領導者是規範的破壞者。改變現狀一定會讓一些人不開心，所以惹火別人是領導的工作之一。如果領導者試着不去得罪人或討好每個人，只會讓自己越來越平庸，舉棋不定，無法獎罰分明。人力資源管理者更是如此，要敢於打破不合理的考核制度和管理規範。
4.要有戰略眼光
領導者當然要有戰略家的眼光、氣派和謀略，但小事也同樣不能忽略，特別是帶趨向性的小事。由於企業人資源管理制度是面向企業所有員工的，所以當重大決策做出後，必須要落實在細節上，只有兢兢業業做好、做細一切工作，才能充分實現戰略目標。
5.提高自己的信用
信賴是成功領導者的寶貴資產。領導者必須重視長期培養自己的個人信用，比如説什麼時候加薪，説了之後一定得兑現。失信於員工是對員工的最大傷害。説到做到，是對自己的行為負責，也是對員工負責。
6.刪繁就簡
有效率的領導能將複雜的東西變得易懂而直截了當。精明的領導者善於把複雜的過程簡單化，把簡單化的東西量化。
7.有決斷
謹慎是一種責任，居安思危，防微慮遠；謹慎也是一種品格，慎權慎獨，自警自勵。身心平衡的領導者知道何時應該衝鋒陷陣，何時按兵不動，何時重新調整。
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