為加強公司企業文化建設,不斷增強企業向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激勵工作業績突出、綜合表現優秀的員工,公司將開展“優秀員工”評選活動,具體方案如下。
一、評選原則
堅持公開、公平、公正的原則。
二、評選週期
每月組織一次評選
三、評選範圍
1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優秀員工評選
2、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔
四、名額分配
1、以部門為單位組織評選,部門人數在10人(含)以下,每月可選送2名,部門人數在10人以上,每月可選送3名
2、人事行政部每月根據各部門選送的人員,評選出不超過5名優秀員工
五、評選標準
工作業績——目標管理指標達成率100%。
工作質量——出色、準確無任何差錯完成上級佈置的任務。
工作技能——具有極豐富的專業技能,能充分完成本身職責。
工作態度——工作努力、主動,能較好完成分內工作。
團隊合作意識——有較強的團隊合作意識,用心配合他人完成任務並分享自己的經驗技術。
工作紀律——遲到不允許超過2次/月;事假不超過1天/月;
服裝無違規現象。
物品擺放貼合規定
學習意識——優秀的自我學習意識,樂於理解公司安排的各種培訓,提高自身的綜合潛力。
創新潛力——工作中鋭意求新,經常提出新想法、新措施與新的工作方法。
職責感——有用心職責心,能徹底達成任務,能夠放心交付工作。
溝通協調——善於上下溝通、平衡協調,能自動自發與人合作
六、評估人及注意事項
1、工作業績由被評估人的直接上級評估,工作質量、工作技能、工作態度、團隊合作意識。
2、團隊合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估,可由被評估人指定人選。
3、工作紀律由人事行政部評估。
七、評選流程
1、每月5日前各部門主管、經理完成部門內員工評選,並填寫《優秀員工評價表》報人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成優秀員工評選及《優秀員工評價表》的分析,並將優秀員工照片及業績簡介張貼於公告欄內。
為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率,除了對員工在工作中表現突出的給予獎勵外,每月評選一到兩名月度優秀員工,每年評選一名年度優秀員工,加強員工的積極性和競爭意識。
一、月度優秀員工評比標準:
1、當月出勤率為全勤。(當月無遲到、早退、曠工;請假時間總和不超過8小時。)
2、當月考核得票次數最多。(考評明細見附表)
3、對本職工作積極主動,認真熱心,成績顯著受到部門領導的一致好評。
4、對公司忠誠,對同事團結,對領導尊重,對客人禮貌。
5、工作區域乾淨整潔。
6、當月無懲處記錄。
二、年度優秀員工評比標準:
1、至少兩次以上月度最佳員工。
2、保持積極的工作態度,對公司有忠誠度及奉獻精神。
3、全年無警告以上懲處。
4、對本職工作積極主動,認真熱心,成績顯著得到各部門所有幹部的一致認可。
三、獎勵標準
1、每月被評為月度優秀員工嘉獎100元。
2、年度優秀員工將進行現金獎勵500元。
3、優秀員工名單將予以公佈。
四、評選流程
月度優秀員工:每月30號各部門所有員工投票選舉,選舉出票數最高的前5名員工,部門主管(生產經理)對這5名員工進行最終評選,並交總經理審核。次月5號將最終評選的結果張貼通報表揚。
年度優秀員工:由各部門負責人於每年年底12月20號將年度優秀員工名單提報至總經理處審批,經理對該員進行綜合觀察,如符合公司年度優秀員工標準的,由總經理對該員進行實物獎勵或現金獎勵。並於公告欄上公佈。
為了弘揚我公司的企業精神,展現我公司優秀員工的風采,構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍,公司決定今後每年開展評選“十位優秀員工”的活動。
一、評選方法:
根據公司五個系統的特徵和員工崗位的多重性,為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性,我們採取的方法是:先由基層推薦,然後分生產中心、質量部等系統和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評,最後經總經理例會討論確定。
二、具體步驟:
1、成立兩個考評小組:
(1)第一考評小組:成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯人員(具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員,不必須全是領導);負責對生產中心、質量部等系統的員工進行考評;
(2)第二考評小組:成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部(具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員,不必須全是領導);負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的員工進行考評;
2、基層推薦:
採取無記名方式投票、推薦,每位員工需推薦本部門員工一名,同時推薦本系統其他部門員工一名。
3、初選:
各小組根據各系統的投票狀況,依據得票數量多少的順序,分別初選生產中心、質量部系統等的7人,營銷中心、財務中心、行政人事部系統的3人。
4、綜合考評;
根據考評的因素或指標,由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評,依據考評分數的高低,在生產中心、質量部系統中評比出4人,在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出2人。
5、總評:
依據兩個小組考評的結果,在總經理例會上討論,最後確定20XX年度8——12月份的五位優秀員工。
三、推薦和考評時的主要因素和依據是:
1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度;
2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度;
3、受員工尊敬或信賴的程度;與員工的溝通潛力、團結同志的效果;
4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎勵:
對於被評選為年度優秀員工的同志將給以通報表彰,同時頒發證書和800元的獎金。
五、推薦、考評、表彰的'時間:
年優秀員工的推薦、考評、表彰的時間為:年月日——年月日。
為了提高員工的用心性、提高員工工作的效率,除了對員工在工作中表現突出的給予獎勵外,每月評選一到兩名月度優秀員工,每年評選一名年度優秀員工,加強員工的用心性和競爭意識。
一、月度優秀員工評比標準:
1、當月出勤率為全勤。(當月無遲到、早退、曠工;請假時間總和不超過8小時。)
2、當月考核得票次數最多。(考評明細見附表)
3、對本職工作用心主動,認真熱心,成績顯著受到部門領導的一致好評。
4、對公司忠誠,對同事團結,對領導尊重,對客人禮貌。
5、工作區域乾淨整潔。
6、當月無懲處記錄。
二、年度優秀員工評比標準:
1、至少兩次以上月度最佳員工。
2、持續用心的工作態度,對公司有忠誠度及奉獻精神。
3、全年無警告以上懲處。
4、對本職工作用心主動,認真熱心,成績顯著得到各部門所有幹部的一致認可。
三、獎勵標準
1、每月被評為月度優秀員工嘉獎100元。
2、年度優秀員工將進行現金獎勵500元。
3、優秀員工名單將予以公佈。
四、評選流程
月度優秀員工:每月30號各部門所有員工投票選舉,選舉出票數最高的前5名員工,部門主管(生產經理)對這5名員工進行最終評選,並交總經理審核。次月5號將最終評選的結果張貼通報表揚。
年度優秀員工:由各部門負責人於每年年底12月20號將年度優秀員工名單提報至總經理處審批,經理對該員進行綜合觀察,如貼合公司年度優秀員工標準的,由總經理對該員進行實物獎勵或現金獎勵。並於公告欄上公佈。