1、根據《公司章程》、《公司法》等有關法律、法規的規定製訂公司相關管理制度和辦法，以便規範公司的行為。
2、召集和組織召開董事會會議，聘任、解聘總經理，直至解除勞動合同。對認為不能勝任本崗位工作的其他員工推薦總經理解聘，換崗直至解除勞動合同。
3、召集和組織召開董事會會議，審議和批准總經理提交的工作計劃、工作總結，制訂對總經理的獎懲制度。
4、召集和組織召開董事會會議，決定公司投資、增資、減資等重大事項；審議和批准總經理提交的重大經營決策、方案。研究和決定總經理提出的其他重大問題。
5、對公司的經營活動、內部管理及執行董事長決議的落實和執行狀況進行監督、檢查。
6、對危害公司形象、利益，失職、營私舞弊等行為及時進行處理，對造成重大損失的進行職責認定，本着誰出問題、誰負責、誰賠償的原則，進行處理和處罰。
7、對公司的日常經營活動、管理措施帶給參考意見。
8、對公司的資金、財產進行有效管理，保證公司財產安全。
9、簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料。
董事長崗位職責
一、全面負責公司重大經營方針、戰略目標的制定與決策；
二、召集公司董事召開董事會會議；
三、負責召集股東召開年度股東大會，並主持股東會議；
四、在任職期內負責法人治理結構的改進及實施；
五、全面監督公司管理體系的運行情況；
六、代表股東或董事會成員決定公司經營方向、公司註冊資金、經營期限的決議；
總經理崗位職責
一、全面負責公司的日常經營管理工作；
二、負責編制公司年度預算計劃，並實施；
三、負責制定公司總體戰略目標和年度經營計劃，以實現公司的遠景目標；
四、協助董事長制定公司的總體戰略規劃與發展目標；
五、負責公司組織結構的設置或建立健全公司管理體系；
六、審定、批准公司管理制度或相關規定；
七、審核、簽發以公司名義發出的各類文件；
八、檢查、督促和協調公司各部門的工作進展；
九、參與社會活動，處理各種事件或對外關係；
十、組織實施董事會決議或向董事會提出企業持續發展規劃方案；
十一、提升公司企業文化建設水平，提高企業知名度、信譽度和信任度。
總務部經理崗位職責
一、負責公司後勤事務的管理，並協調公司各部門的有效運行；
二、協助總經理做好公司總規劃，為總經理提供有效的意見或建議；
三、完成總經理交給的各項工作與任務；
四、制定公司各項規章制度，以規範公司管理，提高工作效率；
五、負責公司文件收發，人事檔案管理，相關客户檔案管理；
六、負責公司郵件分發，電話接聽、紀錄及客户接待；
七、負責協調公司與外部單位（政府、企業、事業單位）的關係；
八、規劃、指導、協調部門內人員的工作，使部門工作高效運行；
九、對員工及其他相關部門進行行政監督，並考核其的工作質量及數量；
十、根據公司實際情況引入適合可行的管理模式，使公司實現總體戰略目標；
十一、負責公司人力資源的規劃，並進行人員招聘、面試、培訓、考核；
十二、做好公司CIS的相關工作，併為其提供持續改進方法。
十三、會務安排或做好會議紀錄；
市場部經理崗位職責
一、全面負責公司市場的管理與規劃；
二、協助綜合辦制定市場部及市場管理的相關制度及條例；
三、組織市場部其它人員建立好市場交易與管理方面的檔案；
四、對下屬人員進行工作指導，並監督和考核其的工作質量及數量；
五、建立交易客户的檔案系統和回訪系統並進行管理；
六、收集同行交易市場潛在客户信息並進行建檔管理；
七、分析全國交易市場戰略規劃、產品供需信息、國家宏觀政策及准入制度；
八、協助總經理的工作併為總經理做好參謀和助手；
九、管理市場部工作人員並監督管理制度的執行情況；
十、編制與擴大市場交易額有關的廣告宣傳與計劃；
十一、調查競爭對手與消費顧客的情況，並分析宏觀經濟與微觀經濟發展情況及顧客消費趨向與水平，為總經理提供決策支持；
十二、完成公司和上級領導交給的其它工作。
生產部經理崗位職責
一、在總經理的直接領導下，負責產品的製造、品質的保證及改善、製造成本的控制與降低、生產效率的提高以及生產設備管理等工作。具體職責如下：
二、根據銷售計劃，科學地編制、調整生產計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。
三、加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的後顧之憂，激勵部下努力向上；悉心聽取員工合理化建議，並應積極採納。
四、組織生產部員工學習領會集團及公司的各項規章制度，確保各項規章制度在生產部得以正確、順利地貫徹執行。
五、深入現場指導工作，定期對員工進行職業道德、思想素質、崗位技能、安全生產、質量控制的培訓。定期對員工進行技能考核，培養員工的愛崗敬業精神，提高操作技能，提高勞動生產率。
六、建立健全設備維修保養制度，鼓勵並組織機電工對生產工藝及設備進行科學、合理的改進；督促機電人員確保公司全部設備正常運行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產效率。
七、準確測算生產耗用和生產成本，向先進公司看齊，抓好節能降耗，嚴格控制生產成本。
八、鼓勵節約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。
九、加強本部所屬收發貨及其它保管人員的職業道德教育，嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關，維護集團和公司的利益。
十、努力將集團規範化工作細則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，並將改進建議及時報告總部。
十一、積極在本部門培養、選拔後備班幹部，並定期將其業務能力、工作表現考核材料報總部主管部門。
十二、關注報表數據，及時發現、解決問題；審核由生產部填報的各種報表並簽字，確保其準確、及時地報出。
十三、加強員工管理，根據工作表現做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權調整、任免本部門班組長的工作、職務；有權向總經理建議調動或任免車間主任的工作、職務；有權向總經理建議本部門人員的辭退、晉升；有權對本部門的開支費用進行初審；有權對本部門員工處以五十元以內的罰款或三天以內的停工處罰，並對本部門產生的各類罰款情況詳細記錄，備案待查（罰款一律交財務部）。
十四、加強與其它部門的協調關係，協助總經理搞好公司的生產經營管理工作。 十五、向公司領導提出工作改進建議。
財務經理崗位職責
1、協助總經理制定公司發展戰略。
2、負責公司資金運作管理、日常財務管理與分析、資本運作、籌資方略、對外合作談判等。
3、負責項目成本核算與控制。
4、負責公司財務管理及內部控制，根據公司業務發展的計劃完成年度財務預算，並跟蹤其執行情況。
5、按時向總經理提供財務報告和必要的財務分析，並確保這些報告可靠、準確。
6、制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，以滿足控制風險的要求，如：改進應收賬款、應付賬款、成本費用、現金、銀行存款的業務程序等。
7、組織制定財務方面的管理制度及有關規定，並監督執行，制定年度、季度財務計劃。
8、監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動，並及時向總經理報告。
9、監控公司重大投資項目，以確保未經批准的項目不實施，批准的項目在預算範圍內進行並在控制之中。
10、全面負責財務部的日常管理工作。
11、負責編制及組織實施財務預算報告、月/季/年度財務報告。
12、負責公司全面的獎金調配，成本核算、會計核算和分析工作。
13、負責資金、資產的管理工作。
14、管理與銀行、税務、工商及其他機構的關係，並及時辦理公司與其之間的業務往來。
15、完成上級交給的其他日常事務性工作。
1、對公司的發展方向、經營方針進行決策。
2、定期或不定期聽取中高級管理人員的工作彙報，並保持對他們工作的監察。
3、對一期工程實施的工作項目監督執行；對二期工程建設的工作內容進行規劃。
4、對部門的合併、分解等結構方面的調整做最終決定。
5、負責領導財務、行政人力資源工作；對質量技術、生產、供應、營銷、儲運、熱電、維修等工作進行監督。
6、負責公司的重大外交事務。
7、監督各部門的運作關係。
8、處理公司內外的重大突發性事件。
1、主持召開股東大會、董事會議，並負責上述會議的貫徹落實；
2、召集和主持公司管理委員會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、年度計劃及日常經營工作中的重大事項；
3、檢查董事會決議的實施情況，並向董事會提出報告；
4、提名公司總經理和其他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇以及解聘，並報董事會批准和備案；
5、審查總經理提出的各項發展計劃及執行結果；
6、定期審閲公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統的財務狀況；
7、簽署批准公司招聘的各能管理人員和專業技術人員；
8、簽署對外重要經濟合同、上報印發的各種重要報表、文件、資料；
9、獨步一時其他由董事會授權的重大事項。
1、遵守國家法律法規，組織制定集團戰略發展方針、政策，認真貫徹執行集團董事會的決議與決定。
2、根據集團公司內外環境和市場的需要，決策公司的質量方針和質量目標。
3、召集和組織本企業的董事會會議，檢討集團公司董事會決議、決定的實施情況。
4、召集和主持重大管理會議，組織討論和決定集團公司的發展劃、經營方針、年度計劃等重大事項。
5、提名集團公司各部門總經理和其他高層管理人員的聘用和解職，
6、決定集團公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式並備案。
7、定期審閲集團各公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統的財務狀況。
8、檢查公司章程、制度及授權經營的執行情況。
9、簽署按制度規定應予簽署的文書、經濟合同、財務預算決算、生產統計、勞動工資及獎懲、委託授權書等文件。
10、組織制定集團公司發展規劃、投資方向、投資規模及新技術、新產品開發的決策。
11、根據集團公司目前的實際情況，公司設總經理一人，協助董事長開展上述工作。董事長外出期間，由總經理協調公司日常工作。
1、主持和召開股東大會，並負責會議決議的貫徹落實。
2、組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針和投資方案。
3、組織討論和決定公司的年度經營目標和利潤指標。
4、組織討論和簽訂公司年度財務收支預算與年度利潤分配方案。
5、組織討論和制定公司增加或者減少註冊資本的方案及發行公司債券的方案。
6、組織討論和制定公司合併、分立、解散及清算工作的方案。
7、組織討論通過公司的章程的修改。
8、定期審閲公司的財務報表和其它重要報表，全盤控制全公司系統的財務狀況。
9、提名公司總經理和其它高級管理人員的聘用和解職，報股東會批准和備案。
10、決定公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式並報股東會備案。
11、簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料。
12、處理其他由股東會授權的重大事項。
董事長助理
1、協助董事長制定戰略計劃、年度經營計劃及各階段工作目標分解；
2、起草公司各階段工作總結和董事長交代的其他正式文件；
3、協助董事長協調內部各部門關係，尤其是業務部門與各職能部門相互支持等日常工作關係以及事務處理；
4、跟蹤公司經營目標達成情況，提供分析意見及改進建議；
5、接待董事長來訪客人，配合董事長處理外部公共關係（政府、重要客户等），做好相關維護工作；
6、跟蹤公司所有重要項目的進程進度，並及時彙報給董事長；
7、完成董事長臨時交辦的其他任務。
1、主持、召開公司重大會議以及公司年度、季度總結與表彰會議；接待重要客户來訪；負責會議決策的`貫徹落實。
2、組織討論和決定公司的發展規劃、經營策略、工作計劃以及日常經營工作中的重大事項。
3、決定總經理及其他高級管理人員的聘用和免職，並及時備案。
4、決定公司高層管理人員的報酬、待遇和支付方式並及時備案。
5、定期審閲公司的財務報表和其他重要報表、文件、資料。
6、簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料；簽署公司重要合同協議。
7、指導公司的決策實施以及重大業務活動。
8、董事長不能履行職責時，可授權總經理代理。
運籌帷幄、統領全局，清楚經營收入與支出的各種情況，才能做好經營，才能做好經營決策與掌控入是的基礎，效益是的核心，利潤是的靈魂。在當今激烈競爭的市場環境下，客源競爭、價格競爭、特色競爭、人才競爭、營銷競爭的大氛圍之中。唯有效益競爭，效益的好壞、優劣、高低才是檢驗星級總經理業績的硬道理，也是考核總經理的重要核心指標之一。
在當今以效益論成敗，以成敗論英雄的市場經濟時代。做為星級總經理只有牢牢把握住增收創收、效益利潤這兩個指標，你才算抓住了經營與管理的命脈與靈魂。做為總經理，你每天必須牢牢把握與清楚收支節點上的許多數據。以運籌帷幄、統領全局，清楚經營收入與支出的各種情況，以做好經營決策與掌控。這就要求總經理，必須每日必看的六個數據。
銷售收入
每日收入，是管理工作、銷售工作、客源開發工作結果的晴雨表。每日銷售收入的高低，決定了每日收入效益的好壞，決定了全年收入的積累狀況。總經理必須重視每日收入的數據，特別是客房收入，客源結構，入住率，平均房價，就餐人數，平均餐標，每日毛利率。以及其它大堂吧、茶坊、商場、車場、會議室、場租等收入情況。
抓好每天收入的完成，才能確保全年任務的到位。做為總經理必須重視與抓好每日銷售收入指標的完成，並做好力爭收入指標的到位。
現金流量
每日客房入住率，平均房價與餐飲就餐率，每客平均消費水平的高低等，決定了現金流量的高低。在星級經營中客房現金流與餐飲現金流，要佔到全每日現金流總收入的68%—78%之間。每月現金流要佔到全店現金流收入的76%以上。總經理一定要牢牢盯住每日現金入賬情況，做到顆粒歸倉，做到“儲銀於倉，心中不慌”。有真金白銀在手，就不怕金融危機，不怕各種經營困難，不怕外部經營環境的變化。
每日現金流的多少，也是衡量經營狀況的試金石。有良好而穩定的每日現金入賬，是保持正常經營，擴大發展，兑付對外款項的堅定基礎。對現金流的收與支，也是星級總經理必須掌握的一門經營財經藝術。
成本支出
做為星級總經理，在抓好增收創收的同時。一定要有嚴格的成本意識，“節約一分錢就是百分之百的利潤”意識。要清楚的知道每日經營成本是多少，每日人事費用支出、水電氣能耗支出、固定資產折舊支出、每日正常經營費用支出、管理費用支出、營銷費用支出等成本支出情況。以做好成本支出管理工作，成本費用控制工作，降低經營成本。向管理要效益，要利潤，並爭取更大的利潤空間。
做為總經理，要能掌控成本支出，瞭解每日成本支出變化情況。要做到自己心中有數，財務數據清晰，同時也要讓部門經理、員工明白，每日正常經營需要多少費用成本支出，需要多少錢，才能確保正常經營，以樹立全員成本費用控制和節約意識。
應收賬款
經營貴在抓好效益的提升，收入的增加。做為總經理，在做好每日收入的提高，現金流的收入與支出控制外。還應做好了解每日、每月、每季經營回款問題，應收賬款的催收問題。及時督導檢查財務部、營銷部、餐飲部等部門，做好會議客源、團隊客源、政府部門、企事業單位等客人，在客房、餐飲、會議，娛樂消費掛賬
與欠款的及時催收回款工作。同時對租賃物業，寫字間、場租等每月房租費、水電費、物管費的及時收取。不要讓這部分欠款時間滯留在之外，佔用流動資金，不能回來。更不要讓其成為呆賬、死帳、無法回收之帳。
要加快資金週轉，就要抓好應收欠款的迴流工作，重視應收賬款的回收工作。這是星級總經理，必須每日要引起重視與督導的一項管理工作。
應付賬款
在做好每日創收、抓好每日現金流，及每日應收賬款工作基礎上。星級總經理還應嚴格做好每日應付賬款的工作。“收入”與“支出”是每日都要面臨的經營形態。若“收”大於“支”，就有效益，有利潤。若“支”大於“收”，就可能出現虧損，出現資金緊張，出現經營困難，出現現金流減少。
總經理在每日籤批支付各種報賬款項時，一定要注意輕、重、緩、急。注意採購支出成本、每日餐飲採購成本、以及其它成本費用的控制。在保持正常經營的情況下，不要造成現金與資金緊張。更不要出現發不出工資，支付不出水電費，交不起税金的尷尬局面。
當日利潤
經營講究市場最大化、客源最大化、收入最大化，更講究利潤最大化。考核星級總經理業績的核心指標，也是看一年最後的利潤指標完成情況。所以總經理在抓經營創收過程中，一定要緊緊抓住每日收入與利潤指標的完成。
利潤指標——每日完成好了，每月完成了，每季達標了，才能確保每年利潤指標的完成。在當今投資講究回報，投資講究產出的年代。總經理必須每日盯住利潤指標、收入指標不放鬆。當日當月任務、收入、利潤必須當日當月完成。不能拖欠，否則全年任務的完成就十分困難。星級總經理在經營管理工作中，一定要牢牢抓住這條生命線，向管理服務，市場營銷，成本控制要效益要利潤。
總之，星級企業經營的核心目的，是增收創收，利潤與市場最大化。星級總經理必須在每日的經營管理工作中，抓好以上這六個數據指標的每日完成與控制。用業績與效益來證明自己的管理才能、領導才能、經營才能，體現自己的人生價值。
一、在董事會中的職責：
（一）、主持召開董事會，批准決定公司發展經營重大事宜。
（二）、決定和批准合作公司提出的重要報告。
（三）、批准年度財務收支預算與年度利潤分配方案。
（四）、通過公司的重要規章制度。
（五）、訂立勞動合同。
（六）、決定設立分支機構和投資開發新項目。
（七）、討論通過本公司章程的修改。
（八）、決定聘用總經理、副總經理、總工程師、總會
計師等高級職務。
（九）、負責合作公司終止和期滿時清算工作。
（十）、其他應由董事會決定的重大事宜。
二、在公司生產經營中的職責：
（一）、主持召開股東大會、董事會議，並負責上述會議決議的貫徹落實。
（二）、召集和主持公司高層管理會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、年度經營計劃以及日常經營工作中的重大事項。
（三）、提名公司總經理和其他高級管理人員的聘用和解職，並報董事會批准和備案。
（四）、決定公司高層管理人員的報酬、待遇和支付方式並報董事會批准和備案。
（五）、定期審閲公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司的財務狀況。
（六）、簽署批准調入公司的各級管理人員。
（七）、簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料。
（八）、處理其他由董事會授權的重大事項。
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