內一科2022年工作總結2022年工作計劃
內一科2022年工作總結
一年來，在全院領導的大力支持下，我科全體醫護人員
緊緊圍繞以病人為中心的服務宗旨，提倡人性化服務，積極
轉變思想觀念，持續改進工作，較好完成了醫院交給的各項
任務，無醫療事故發生，取得了較好的經濟效益和社會效益。具體情況總結如下：
一、加強政治學習和制度建設。利用各種會議和晨會學習時間，以“二甲複審”為契機引導帶動全科工作，組織學習科學發展觀的深刻內涵，學習各種法律和法規，學習行
業先進人員事蹟，全面提升全體醫務政治素質。認真學習
和貫徹醫院現有的各項規章制度和技術操作規程，按照二甲
複審標準學習強化核心制度並落實到實際臨牀工作中。重點
是三級查房制度、交接班制度、疑難危重病人討論制度、死
亡病例討論制度、醫院感染管理制度、分級管理制度、危機
值報告制度等17項核心制度的執行。我科從工作出發，將
醫生分為3組，各由一名主治醫師負責一組，工作做到互補，責任分工明確，提高了工作效率，提高了患者滿意度。
通
過各項核心制度的落實及醫務科督導檢查，規範了醫生的醫
療行為，病歷質量有了明顯提高；醫患溝通能力明顯提高；
各種制度均規範化得到了提高。
二、努力提高醫護人員的業務素質
全科醫護人員為提高自身素質，利用工作之餘認真學習專科理論知識，並經常參加各項專業學術活動，及時 將新的理念、知識應用於臨牀，使病人受益，得到更規範的治療護理。
過硬的業務技能是醫療護理安全的重要保證，這既是我們的承諾，也是我們的服務宗旨。範文寫作認真參加醫院組織的培訓，醫生100%通過醫務科心肺復甦考試，並積極組織科室醫護人員進行危重病人搶救演練，醫護配合默契，執行醫囑準確、及時，各項護理措施落實到位，在臨牀工作中做到有的放矢。多次組織醫護人員進行輸液錯誤、跌倒墜牀、發生職業暴露等應急演練，提高了醫護人員的應急能力。本年度共搶救危重病人100多例，成功率90%以上.
三、提高安全意識，防範醫療糾紛。
安全管理是管理的重點，安全工作常抓不懈。科主任 經常對科室人員進行安全教育，提高了安全意識，增強了服務意識，注重溝通，注重服務的細節，服務的質量，嚴格執行三級查房制度、交接班制度、查對制度等，對急、危、重症及特殊病人、疑難病人特別關注，確保醫療護理質量及病人滿意度，實現了全年無醫療事故。
護理組在安全管理方面，除認真落實各項核心制度外，注重細節管理和環節監控，培養和養成護士注重細節的習慣。對於新入院、新轉入及急危重病人、有發生醫療糾紛潛
在危險的病人，重點督促檢查和監控。對於個別年輕護士，由於操作不當引起糾紛，護士長反覆、耐心指導護士操作，減少糾紛發生。節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時，均加強監督和管理。加強對科室硬件設施的常規檢查意識，及時發現問題及時維修，保持設備的完好。
四、狠抓病歷質量管理。把病歷質量管理的重點放在環節質量監控上，通過科室自查、職能科室檢查 等形式，嚴把病歷書寫關，對病歷實行全程質量管理。
進一步學習落實 常見病診療原則，將合理檢查落到實處，以衞生部抗菌素使用原則為依據，使 抗生素和其它藥物的使用更加規範合理。實行臨牀路徑和單病種管理，規範臨牀醫師診療，減少或杜絕不合理檢查和不合理用藥，降低平均住院日，降低患者費用，達到降低藥品比例，減輕了病人負擔，減少醫療糾紛發生，提高了社會效益。
五、範文top100積極開展優質服務活動，讓病員滿意，讓社會滿意。
我科根據患者的需求，主動改進服務模式，轉變服務作風，把方便留給病人，把實惠帶給病人，讓病人滿意，讓社會滿意。特別是實行出院患者回訪以來，醫護人員的服務質量有了明顯提高，也得到了多數患者的讚揚。對患者及家屬提出意見和建議虛心接受並積極改正，提高滿意度。
神經內科危重病人多，生活不能自理，醫療、護理工作
任務繁重。根據病區的特點，科主任、護士長多次組織全科醫務人員，討論並制定了活動方案，如服務承諾、便民措施等，確保了三級查房制度的實施及病人醫療護理方案的具體實施，加強危重病人的巡視及搶救工作。規範護理操作常規，開展技術崗位練兵，進一步轉變觀念，深化“以病人為中心”的整體護理模式，提高了服務質量及護理技術質量。
六、實行績效成本核算以來，在全科人員的共同努力下，醫護人員工作積極性高漲，全年共收治住院病人2094人次，前五位病種分別為腦梗塞595人、眩暈綜合症232人、腦出血88人、肺部感染71人、短暫性腦缺血發作68人。門診完成就診19253人次。臨牀路徑腦梗塞進入211例，完成158例，入徑率96%，完成率74.8%。單病種完成55人次，符合率99%。住院病人轉診92人次，主要轉診病種腦梗塞13人、冠心病12人、肺部感染8人、急性膽囊炎、梗阻性黃疸6人、佔位性病變5人。住院病人死亡人次29人次，死亡率1.3%，死亡病種前五位分別是腦梗塞9人次、肺部感染呼吸衰竭6人次、思想彙報專題腦出血3人次、蛛網膜下腔出血2人次、冠心病2人次。
七、科室注重年輕醫師培養，鼓勵醫師參加短期學習培訓，提高理論知識水平，掌握醫學新動態，學習臨牀疾病新指南，每月科室進行一次授課培訓，有考核，年輕醫師每月
對實習醫生授課2次，輪流授課，既提高自己理論知識水平，又對實習生進行規範化管理，提高實習生臨牀技能。繼續教育完成率達100%。一名醫師進修回院因二甲複審需求暫時未進行臨牀工作，無新技術引進。2022年科室論文，論著。
八、雖然在一年工作中在醫療、護理工作中取得了一點成績，但離領導的要求還有一定距離，一年工作中仍存在一些問題：如①溝通不到位，尤其是與重病人家屬溝通。②轉費問題：上錯費（多收或少收），存在馬虎現象。③病歷管理，病歷質量問題：個別病歷分析不到位，補充診斷不及時或漏診。④服務質量有待進一步提高，防跌倒、墜牀評估不到位，不能及時有效地為病人解決存在問題。⑤業務學習氛圍不高，一年來沒有新技術引進。針對這些問題，我們要嚴加監督和管理，深刻認識存在的問題，及時進行整改，並制定相應處罰措施，選派科室骨幹進修學習，積極引進新技術。爭取在今後的工作中取得更好的成績。
下頁 餘下全文
內一科2022年工作總結2022年工作計劃
內一科2022年工作計劃
1、本站範文網積極收治病人，增加住院、門診人次，增加牀位使用率和週轉率，提高經濟效益。
2、靈活掌握和運用績效、成本核算政策，讓全體醫護人員充分理解成本核算的真正含義，團結合作，降低成本，調動醫護人員的積極性，多勞多得，形成良性競爭。
3、注重年輕醫師培養，增加外出短期學習，提高科室學習氛圍。掌握基本技能和三基理論知識。
4、嚴格執行十七項核心制度，杜絕工作中馬虎現象，杜絕小差錯發生，科室制定相應處罰措施，並利用晨會交班時間反覆學習核心制度，並檢查執行情況。提質高醫療、護理質量。
5、嚴格科室管理，認真執行出院患者回訪制度，認真聽取患者良好建議，從小事做起，提高服務質量，提高醫療技術水平，提高滿意度，改善就醫環境。
6、選派科室骨幹一名到上級醫院進修學習,積極引進新技術。
7、發展專科特色
（1）腦血管病專業力爭做到病因診斷，病因治療。希望醫院能購置核磁共振協助診斷，儘早完善導管室建設，開展腦血管造影。開展無創顱內壓監測技術。
（2）消化專業積極拓展內鏡治療項目。
2022年主要工作培養內鏡醫師1名，積極推廣無痛胃鏡技術。
開展內鏡下食管支架植入術
開展內鏡下異物取出術
開展內鏡下止血治療技術
8、儀器設備購進計劃
（1）2022年預購進無創顱內壓監測儀
一台。
（2）胃鏡室急需一條粗內鏡，現在可以舊換新（內鏡翻新），我院目前有作廢內鏡一條，可以換一條粗內鏡，成本低，收益大，做各種治療用，希望院方儘快安排解決。
（3）在院方支持下，條件許可時需購進氬氣高頻電刀一台，內鏡電切技術、止血技術等應用。
上頁
這篇內容講的是關於病人、提高、工作、制度、學習、科室、服務、護理等方面的內容，看完如果覺得有用請記得（ctrl+d）收藏。
《2022年醫務科工作總結內三科2022年總結及2022年工作計劃》是好的範文，覺得有用就收藏了，希望大家能有所收穫。
內三科2022年總結及2022年工作計劃
2022年工作總結及2022年工作計劃
2022年已經結束了，為了更好地完成2022年的工作，現將過去一的工作總結如下：
(轉 載 於: 在 點 網)
一.、政治思想工作
積極響應醫院的號召，認真組織學習了2022年劉院長的'醫院工作報告'，深刻領悟報告的精髓與內涵，積極響應醫院的績效改革政策，認真討論總結找出科室的發展方向、優勢和劣勢，以“二甲”複審為契機，積極開展“優質服務”，努力抓好“科室質控”、“院外回訪”等工作，樹立發展意識、責任的意識、憂患的意識和大局意識，認真做好科室之間、職工之間的團結協作工作，積極發揮科室團隊精神，積極參加醫院組織的各項活動，為打造醫院的良好社會形象盡最大努力。
二、業務工作方面
在全科醫護人員的共同努力下，全年共有門診患者達15050人次，全年透析3735人次，長期在我院透析的患者30餘人，全年共收治住院患者1105人次，其中糖尿病患者157人次、冠心病患者104人次、腦梗塞患者100人次、腎功能衰竭患者82人次、頸椎病椎基底動脈供血不足患者44人次；共搶救39人次，成功26人次，死亡13例；本站範文網進入臨牀路徑36人次，完成34人次，都較去年有了很大的提高。年輕醫師醫療技術水平迅速提高，同時積極開展新技術新項目，如糖尿病神經血管病變篩查箱、尿毒症患者動靜脈內瘻成形術，提高了科室信譽，擴大醫院影響，年
輕醫師張虹進修歸來，進一步完善了糖尿病患者建檔及定期隨訪，大大提高了我院糖尿病科影響，有不少患者慕名來我院調治糖尿病。血液透析方面，進一步加強了“腎性貧血、腎性高血壓，慢性腎病骨礦物質代謝紊亂”的監測與管理，加強了維持血液透析血管通路建立，開展了“頸內靜脈插管及動靜脈內瘻成形術”，在院領導大力支持下，新的血液透析中心籌建基本完成，完善了佈局流程。儘管和其他科室比較還有一定差距，但是基於我科門診老主任離職、病房本身條件較差的限制，我們已經盡到了最大努力。
三、醫療安全和質量方面
全年無醫療事故和差錯發生。醫療質量安全是科室工作的重中之重，每一微小不慎都可能鑄成重大的失誤，在醫療實踐當中，科室人員都有切膚之痛。尤其是我科室的血液淨化治療，更是醫療質量的防護重點。為了杜絕任何可能的醫療差錯和事故發生，我們嚴格按照十五項核心制度來約束每個醫護人員的行為，利用每週例會反覆強化，防微杜漸。同時還制定了科室的相應規章制度和獎懲措施來進一步強化醫療質量的管理。反覆強化學習《十五項核心制度、《院感相關制度及法規》、《十大安全目標》、《血液淨化管理規範》等制度，確保了全年無醫療事故和差錯的發生。
四、繼續教育及教學方面
今年省級醫院進修醫師1名，血液透析護師1名，科室舉辦知識講座24次，參加全國及省市級學術活動36人次，科室人員
糖尿病診治技術都有了很大提高，規範了糖尿病的診斷和治療。血液透析室醫護人員也積極參加各種培訓，透析質量和技術有顯著提高。積極參加醫院舉辦各種學習講座，圓滿完成了醫院的帶教任務，凡是在我科進修、輪轉或實習的人員都規範掌握了糖尿病的診治技術。
五、不足與改進
1.臨牀路徑工作參與的不夠規範，入經的患者較少，治療起來沒能嚴格按照規範執行。今年下大力氣抓這個問題，使入徑患者增加並規範起來。
2.農合次均費用及藥品比例問題。由於內科臨牀治療主要方法是使用藥物，而且目前隨着醫療技術水平的不斷提高，新藥和進口藥更新的非常快，當然價格也是非常貴的，而且患者對醫院醫療要求期望較高。今年將盡量多收病人，多增加必要及有效治療，減少次均及藥佔比。
3.病歷質量有待於進一步提高，嚴格病歷質控管理，積極配合醫務科的工作，把病歷質量再提高一個台階。
4.服務意識不夠強，溝通不到位，範文top100個別患者對治療效果、醫務人員服務態度不滿意，目前病人數明顯增加，科室醫護人員相對緊張，使得勞動強度明顯增強，溝通不到位，偶爾有醫患矛盾的苗頭，需要繼續加強學習，尋找不足，學習溝通技巧，養成良好的發現問題、解決問題的能力，減少醫療糾紛發生。
2022年工作計劃
一、打造一個糖尿病專科特色病房，環境、服務、設施、技術和省市各大醫院接軌。目前病房環境和很多硬件設施都不具備，希望醫院以後能給我科一個好的病房環境，投入一些人力物力，打造一個鹿泉市人民醫院的特色專科，把治療糖尿病這一品牌特色打出去。
二、進一步增加糖尿病病人建檔及隨訪，規範糖尿病人的管理，設立糖尿病患者微信或qq羣，或鹿泉市糖尿病患者俱樂部，定時舉辦各種活動，既傳播知識又增加我院的知名度。
三、新的血液透析中心即將投入使用，血透專業醫生缺乏，為充分滿足鹿泉市尿毒症患者的透析要求，減少域外透析的病人，需派1名醫生出去進修學習，以增加血液透析中心力量。另外應該增加一名血透維修人員的培訓，培養一名血透技師，一些機器維修的工作不用總外請人員了。
四、康復科進一步增加人員及設備，各個臨牀科室應儘可能增加康復治療，使康復科資源全院共享，更好的為臨牀提供服務。
五、今年開展新技術、新項目：1.尿毒症患者動靜脈內瘻成形術；2.動態血糖實施監測。
內三科
2022-1-3
這篇內容講的是關於患者、科室、糖尿病、醫院、人次、透析、人員、醫療等方面的內容，希望網友能有所收穫。
2022年安全科工作總結及2022年度工作計劃
2022年安全科工作總結及2022年度工作計劃
2022年度安全科在公司領導的正確帶領下堅持按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，緊緊圍繞“隱患排查治理”的總體部署，以科學發展、安全發展統領工作全局，着力增強全員安全意識，強化主管主體責任，接受、配合政府監管與安全知識文件的學習，安全隱患排查治理取得了明顯成效。安全科根據公司總經理的正確指示精神，不斷完善安全規章制度和安全操作規程，明確方針和目標，為實現公司全年安全生產，做了以下工作：
一、2022年工作總結
1、簽訂安全承諾書
安全承諾書的簽訂，打破往年的一個版本的慣用和思路，重點在處罰力度上加大了對車間主管和部門生產獎金的處罰，有效增強車間一線員工的積極性和凝聚力。2022年安全承諾書是為了有效的落實安全生產主體責任，增強員工的安全意識、責任意識逐步建立安全機制，並層層簽訂層層分解，努力做到“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”的思想意識。
2、完善安全規章制度及安全操作規程
安全科在2022年8月26日修訂了公司三項制度（即安全生產責任制、安全生產管理制度及安全生產操作規程），本次修訂本着“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，思想彙報專題全面落實三項制度的要求，並制定相應的控制手段和防範措施，以達到預防或降低人員和設備的危險性，提高安全運行狀況，從而實現安全管理規範化、流程條理化、形象化、簡單化。
3、安全培訓及應急演練
宣傳：
企業內部宣傳是企業管理的需要,無論從公司管理和員工的角度來説,加強內部宣傳都十分必要。企業內部宣傳不僅是展示風采,更是瞭解動態;不是空洞宣傳,而是傳播理念。安全科在全年共做宣傳牌約70餘個，其中安全警示牌為30餘個，告知牌為12個，並在全廠各個區域噴刷“禁止吸煙”、“有電危險”及張貼消防宣傳畫等，約束和指導員工的思想觀念，提升員工的凝聚力，同時樹立公司良好形象，提升在市場上的競爭能力。
安全培訓：
安全科在全年共組織開展安全教育培訓2次，培訓人員350人次，分別是《安全生產操作規程》、《安全生產管理制度》及《新安法的修改內容》等，並組織各車間、部門以班組
範文top100為單位的系統培訓。通過培訓不斷提高員工安全知識和意識，杜絕在生產過程中發生低級事故和重大傷害事故。
應急演練：
在11月23日組織全廠員工進行“消防應急疏散演練”，此次演練為無稿演練，使員工在正常作業中聽到警鈴後能迅速放下手中工作儘快疏塞到集合地點集合。本次演練有效提高了員工的安全防範意識和事故處理能力。
4、安全生產月活動
在全國第十四個安全生產月中，安全科根據公司公司和上級領導指示，重點圍繞“加強安全法治 保障安全生產”的活動主題，組織開展了豐富多彩的安全生產月活動，組織了公司安全知識競賽。這次競賽組織嚴密，準備充分，各級領導高度重視，參賽選手沉着冷靜、機智應戰、互不示弱，台上台下互動交流，真正賽出了水平，賽出了風格，賽出了公司員工良好的精神風貌。
5、重大危險源管理
我公司的液氨罐區為四級重大危險源。公司為加強對重大危險源的管理，根據重大危險源評估報告，檢驗我公司重大危險源的管理應急能力，安全科在液氨罐區組織針對液氨泄露的綜合應急演練，活動遵守“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“救護優先、防止和控制事故擴大優先、保護環境優先”的原則，在演練過程中結合實際、突出重點針對演練暴露出的問題實行現場整改和指導，有效提高了員工突發事故的應急及救援能力。目前，安全科堅持每天對重大危險源進行巡檢，三站員工每兩小時對壓力、温度和液位進行巡檢並做詳細記錄。.
6、隱患排查
2022年安全科共接受縣政府和市、縣安監局下發文件32份，安全科對每一份文件進行深刻分析、學習，制定方案、實施計劃下發各部門，監督各部門的學習、整治和考核情況。必要的《今冬明春火災防控工作實施方案》等文件，安全科組織開展動員會，並按照實施方案對各部門檢查、考核。
安全科每月到各崗位檢查並收取巡檢表，對於一些隱患、問題，下達整改通知書進行限時整改，並將各個巡檢表存檔。每月月初對廠區外圍和辦公樓的消防栓、滅火器進行統一檢查，對於不合格的立即更換。
安全科在今年加大了對車間生產現場、倉庫的消防安全、重大危險源的重點監控、車間
高温高壓設備的檢維修等相關檢查，對查出的問題，對相關部門下達整改通知單並定期進行復查，針對不同的問題進行不同的處理措施，分為立即整改和限期整改有效確保安全生產工作的進行。全年共接待相關部門隱患排查和監察共計22次，共下發整改指令文書17份，查出隱患問題63項，整改率100%。安全科全年自查共計35次，查出隱患及不安全因素113項，整改率100%，本站範文網有效避免了隱患事故的發生。並於每月初對上個月整改情況和考核情況整理好進行全廠通報。
7、職業健康體檢和職業危害告知
根據安監局職業健康股的要求今年3月份完成了公司職業危害現狀評價報告的評審和備案，並取回了相應的監測報告和備案回執，建立職業健康檔案，實行一人一檔。安全科將報告中的棉塵、噪聲、高温等有害指標做了相關崗位告知，保證了勞保用品的定期發放，並定期為員工體檢，有害指標嚴格控制在國家要求範圍內，有效避免了免職業病的發生。
8、事故處理
2022年8月21日三站東側導熱油管道發生泄漏引起火災事故，本次事故安全科均已按照事故“四不放過”原則對事故相關部門及責任人進行了處理和教育。安全科深刻吸取事故教訓，對以上所發生事故對此做深刻的自我批評。這次火情的發生，暴露出安全科在日常安全生產管理上存在很大的問題，主要問題如下：
(轉 載於: 在 點 網)
1、應急預案存在的問題。
事故發生時，各崗位在應急預案中所擔當的角色不清晰，就造成現場較混亂。這主要是我部在各項應急預案的演練只有方案，從未進行過演練，此項培訓工作也未常態化的開展過。
2、重大危險源崗位培訓工作及各崗位的培訓。
在事故發生的前兩天，我們已經注意到三站有人在替班，但未進行深入跟蹤替班的培訓問題。另外，對於各崗位的安全培訓工作，我們也只是每年做一次例行培訓，對於各崗位尤其是新工的三級安全教育工作未到位。
3、安全科本身專業深入問題
安全科目前定員三人，2人專職1人兼職，2名專職人員均非專業出身，只參加過安監部門傳統性的培訓工作，範文寫作對於一些常規的安全隱患可以去辨識，但對於更深一層的安全隱患的辨識無法進行。更深入開展安全管理工作應存在很大的侷限性。
所有的事故的發生，都不是偶然發生的，都是存在着因果，上述這幾項工作，只要我們做好了，都可避免事故的發生，我們只有痛定思痛，對自己、對企業進行更深層次的反思
才能避免事故的再次發生。
9、工傷事故
2022年內共出現工傷事故17起，其中15起事故未按照操作規程操作，典型的違章作業，另2起事故因機器未安裝防護罩，致使機身夾手。
二、存在的問題
安全生產本身固有長期性、複雜性、艱鉅性和反覆性的特點。這決定了安全科工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和紮實工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處。主要體現在以下方面：
1、安全生產常抓不懈，安全工作無小事，安全檢查力度、處罰力度有待提高。
2、員工思想轉的快，變得快安全意識淡薄，僥倖心理嚴重，容易習慣性違章。
3、安全管理不嚴不細、存在安全管理的盲區，隱患問題反覆出現。
4、組織、溝通能力上還有所欠缺，應加強業務學習，解放思想，彌補差距。
5、對外來單位監督力度不夠，特別是一些特種作業人員無證上崗，“三違”現象比較突出。在這方面應加強對外來施工單位的的監管力度，杜絕無證上崗現象，對違章作業人員加強教育及加大處罰力度。
6、在工作中不夠大膽，思想不超前，應在不斷學習中改變工作方式、方法，不斷創新完善。
三、2022年工作計劃
1、繼續層層簽訂安全生產承諾書，落實安全生產主體責任，增強員工的安全責任意識。
2、加強業務學習，努力提高自身素質和工作能力，員工的安全培訓工作儘可能的做到全覆蓋培訓，結合公司實際生產要求，制定全年培訓計劃，組織員工開展相關安全法律法規、生產知識、消防逃生、應急演練、事故案例等培訓，並對培訓內容進行相關考核。
3、做好本職工作，對公司生產中出現的安全問題作出及時有效的處理措施，提出五個到位隱患整改到位、安全投入到位、安全培訓到位、基礎管理到位及應急救援到位，配合各車間部門領導完成公司下達的各項工作任務。
4、對2022年度排查出的安全隱患進行清理，進一步整改落實到位。
各部門對本部門的安全隱患實行定人、定時、定措施、定目標地完成整治任務。
對個別治理難度大，資金投入多和技術要求高的突出問題，及時上報上級主管部門實行
掛牌督辦，認真研究對策，集中力量功關治理。
督促安全領導小組組織落實隱患排查整治回頭看，並制定切實可行的專項工作長效機制，並總結和查找薄弱環節，從而形成長效監管體系。
各部門落實隱患排查整治責任制，特別是落實負責人負總責的安全負責制，並認真落實安全隱患排查整治專項資金。
5、加強作業現場安全監督檢查力度，特別是大型吊裝作業、交叉作業、登高、受限、動火等高危作業的安全監察力度，確保作業安全。對作業現場違章現象、存在的隱患，要及時制止和整改。結合車間和重大危險源罐區等部位的特點，進行綜合檢查，對查出的問題，提出整改措施，將結果予以通報，並納入考核。
6、認真落實安全生產責任制、以及各項規章制度和操作規程，定期督導檢查各單位車間、班組會議記錄、培訓記錄、交接班記錄，認真落實作業人員安全生產教育培訓、崗前培訓等規定。
7、繼續落實“一人一檔”即“安全培訓一人一檔，職業病健康檔案一人一檔”，對於培訓不合格的繼續加大培訓；對於體檢查出的問題，及時通知其本人複查，並根據自身的情況調整適合的崗位。
8、制定外來施工備案流程和清單，重點加強外來施工單位資質、特種作業人員操作證的審查工作及外來人員安全培訓、相關告知、作業審批等加強各種施工方案的審查工作，切實做好危險性較大的檢維修工作的定期安全巡視檢查工作，發現安全事故隱患，及時要求施工單位整改並監督到位，認真履行安全監督職責。
9、加強對公司重大危險源液氨罐區的監查。2022年將液氨儲罐移址至車間北側空地，將原本的25 m 3液氨貯罐換成兩個10 m 3液氨貯罐，使之不構成重大危險源。
10、將公司內安全生產標準化等級提升至二級，春節後開始準備評審申報資料。
11、今年安全科為避免和減少工傷事故的發生，主要落實以下幾點：
1、對職工特別是新職工進行職業培訓，強化安全意識，提高自我保護能力。
2、完善科學管理制度，落實各項安全生產防護措施。
3、及時發放配備勞動保護用品。
4、定期對企業生產設備進行檢測和維護，防止因生產設備的原因發生事故。
下頁
2022年安全科工作總結及2022年度工作計劃
總之，一年來，安全科在公司安全管理工作中離領導的要求還有不小的差距，我們將不斷總結經驗，加強學習，更新觀念，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的安全管理工作，以對安全工作高度負責的態度，腳踏實地、盡職盡責的做好各項安全生產工作，為開創和諧穩定安全的企業而努力奮鬥。
2022安全科 年12月30日
(轉載於: 在點 網) 上頁
這篇內容涉及到安全、工作、公司、進行、隱患、安全生產、培訓、事故等範文相關內容，希望對大家有用。
2022年，醫院以'創建二級甲等中醫醫院'工作為契機，積極進取，勇於創新，按照12年制定的計劃，紮實工作，努力做好醫院改革與發展，實現經濟效益和社會效益穩步提高。一年來，醫務科在醫院領導的正確領導下，在以'病人為中心、以發揮中醫藥特色優勢'為主題、以建立和諧醫患關係為目標，嚴抓醫療規範和核心制度的落實，從源頭防控醫療隱患，創新思維、轉變觀念，加強服務意識，使臨牀各科室的各項工作高效有序的進行。下面就根據年初制定的工作計劃，着重對各類醫療工作完成情況、繼續教育、人才引進、對口幫扶、萬名保健醫生進農户和中醫直通車工作等方面。向各位領導和同志們彙報如下：
一、開展'創建二級甲等中醫醫院'活動，提高醫院與科室整體管理水平
我院'創建二級甲等中醫醫院'分四個階段：
1、啟動培訓階段：2022年12月至2022年2月，2022年1月18日醫院召開了'創建二級甲等中醫醫院'全院幹部職工動員大會，同時，醫院還組織各職能部門和臨牀科室主任、護士長分別到市人民醫院、**市中醫院、**二院、**中醫院、**中醫院等進行等級醫院創建觀摩學習。
2、資料整理、創建階段：2月至4月，創二甲迎評辦公室按照二級中醫院創建標準及實施細則，首先進行對實施細則進行解讀，根據檢查內容分工到各科室，明確工作職責，使創建工作責任到人。對重點科室的台賬進行細化安排，確保科室、醫院資料完整統一。
3、查缺補漏價段：5月至6月中旬，進行等級醫院的自查和資料補漏。通過二甲成員努力，組建迎查檔案資料200餘卷，全院共組建檔案800餘卷。
4、等級醫院評審驗收價段：6月份，6月23日我院通過全院幹部職工的共同努力順利通過了二甲複審，通過'創建二級甲等中醫醫院'與醫院醫療質量管理的結合開展，提高了醫療質量、有利於中醫藥特色優勢發揮、保證了醫療安全，促進了醫院科室管理水平的提高，推動了醫院各項醫療工作的順利發展。
二、積極開展醫療活動，圓滿完成醫療工作。
醫務科在全院醫療活動中起主持、管理、組織、協調之責。今年醫務科圍繞全院醫療工作做了一些工作，使全院醫療業務活動規範、有序，醫療業務工作完成很好。
1、為了保障醫療安全，提高醫療質量，今年醫務科組織各臨牀科主任和有關醫療骨幹參加家國級和省級舉辦的各種學術交流3次，各項培訓班34次，提高了臨牀科室主任和醫療人員的業務能力和管理能力。並要求各科室認真落實十八項核心制度；根據本科特點，組織學習有關衞生法律法規；醫務科定期舉辦院內業務講座10次，組織'三基、三嚴'業務考試2次。按照市衞生局安排部署，認真組織了13年各類專業技術人員全市專業技能大賽，並取得了可喜成績，中藥專業我院三名同志包攬了一、二等獎，西藥專業一名同志獲得了三等獎；臨牀專業兩名同志榮獲二等獎，一名同志獲得三等獎，並同時獲得集體二等獎；中醫專業一名同志獲得二等獎，兩名同志獲得三等獎；檢驗專業一名同志獲得了二等獎，影像專業一名同志獲得了優秀獎。這些成績的取得充分説明了我院通過嚴格管理、規範操作規程，進行多層次、多方面的學習，提高了醫務人員的綜合業務素質。
2、與先進醫院簽定幫扶協議。醫院邀請了市級、省級、國家級知名專家教授來院講學授課、進行手術示範和技術幫帶，今年先後同**醫學院附院、省醫科院附屬醫院簽訂了幫扶協議，每個醫院每兩週派出5——7名專家來院坐診，醫院派出多名醫護人員到這兩家醫院免費進修學習，並且每月初及時將幫扶工作開展情況上報國家衞生部網站。今年4月份，邀請了日本微創外科專家奧田準二教授，中日友好醫院姚力教授來院現場手術演示'直腸癌低位保肛手術。使醫務人員更新了知識、提高了理論水平和技術操作能力。
3、各項工作指標完成情況，截至12月25日，全院總接診門診病人124012人次，比2022年同期增長11.39%；其中門診中醫治療人次15265人次，比2022年同期增長-1.3%；中醫非處方治療人數111476人次，比2022年同期上升16.3%；住院患者8625人次，比2022年同期增長-6.14%；開放牀位數340張，病牀使用率104%，病牀週轉率211%，出院者平均住院日11天。醫院總收入：6254萬元，比去年同期增長1.7%；其中門診收入1234萬元，比去年同期增長23.46%；住院收入5021萬元，比去年同期增長-2.52%。完成手術枱次：1664例次，比2022年同期上升22.44%。根據以上數據，在醫院全體職工的不斷努力下，各項工作指標均有明顯增加，充分説明了一年的工作取得了顯着成績。
三、加強病歷質量管理，提高醫療技術水平。
病歷書寫是管理部門評價醫生水平和醫療質量非常重要的參考依據，管理部門可以通過對病歷書寫的嚴格要求來規範醫生的醫療行為，強化醫生的基礎知識，督促醫生建立嚴格的醫療思維，並且留下完整的醫療資料。質控辦每月對各臨牀科室運行病歷和終末病歷進行不定期質量檢查，作出病案質量分析，把好病歷質量和醫療質量關，並對存在的問題在醫院簡報上進行通報批評和經濟處罰，有力地促進了醫院的規章制度，特別是十八項核心制度的落實和醫療質量的提高。
四、加大'外引內培'人才的力度，加強繼續教育管理，提高業務技術水平。
1、實施醫院人才戰略，是一項長期的任務，醫院制定了切實可行與醫院發展相適應的人才開發規劃，促進人才戰略的落實，立足當前，又要着眼長遠。2022年我院加大人才引進力度，引進碩士研究生7人；現醫院共有碩士研究生11人。高級職稱技術人員19人，中級職稱技術人員91人。
2、為進一步提高我院技術力量，根據各科不同特點和臨牀需要，醫務科積極與上級有關醫院聯繫，加大培訓學習的力度，先後派出進修人員8人次，使我院技術力量有了不同程度提高，在一定程度上解決了我院在臨牀工作中存在的實際問題。
3、全年我院共接山東省現代職業技術學院、**中醫藥學校、**市衞生學校等實習同學50餘人，醫務科要求各臨牀科室制定帶教計劃，住院總負責帶教工作安排，內容包括各項醫療文書的書寫，中醫基礎理論，基本知識和基本操作。使實習同學在我院學到很多醫學知識，
圓滿完成實習任務。
4、發揚中醫'師帶徒'模式培養人才，為加速年輕醫師的成長，我院以《創建二級甲等中醫醫院》為契機，提高整體中醫醫療水平，傳承名老中醫的醫學技術，按照'師帶徒'方案，做好'師帶徒'活動；我院已有三名名老中醫'師帶徒'，為醫院不斷開發和挖掘青年人才。完成了山東省第二批五級中醫藥師承指導老師繼承人申報工作，確定了三名中醫副主任醫師任指導老師，選拔6名中醫骨幹為繼承人，通過省衞生廳組織的考試合格並簽訂了協議書。
五、重點專科建設
重點專科是醫院的品牌**頭，對醫院的發展具有輻射和帶動作用，我院領導班子高度重視中醫重點專科建設工作，醫院為他們創造條件，提供平台，經過近年來的努力，重點專科建設已取得明顯成效，內分泌科目前已被打造成省重點專科，中風、肛腸、腫瘤、鍼灸推拿、骨傷等5個科室目前已被打造成**市級重點專科。
六、對口支援幫扶工作
我院領導高度重視'對口幫扶提升縣域醫療服務能力活動'工作，成立了由院長任組長、分管院長任副組長、各職能科室負責人為成員的工作領導小組，與嶧山鎮衞生院、城前鎮衞生院、**寺衞生院、尚河衞生院、鋼山社區衞生服務中心五家鄉鎮醫院簽訂了對口幫扶協議書，出台了《**市中醫院開展結對幫扶提升縣域醫療衞生服務能力活動的工作方案》、《**市中醫院對口支援工作管理規定》等相關文件，加強對幫扶工作的督導檢查。建立健全了長效幫扶機制，全面提升了醫療服務能力，確實解決羣眾反映強烈的'看病難、看病貴、看病不放心不方便'問題。通過幫扶工作，建立了緊密型醫療聯合體，
通過幫扶工作，建立了雙向轉診醫療模式，通過幫扶工作，建立了對口幫扶長期關係，通過團隊幫扶，以'團隊對團隊'的導師制方式培養學科骨幹和領軍人才，幫助受援醫院制定發展規劃，推動醫院標準化建設，加強人才培養和重點專科建設等，全面提升醫院的技術能力和管理水平。根據受援醫院實際需要，結合基層常見病和多發病特點，選派5名臨牀經驗豐富、高學歷（研究生）的醫生作為帶教醫生，到受援醫院坐診、義診、帶教和培訓授課，自幫扶工作開展以來共診療520餘人次，培訓授課30次，手術示教18次，教學查房50餘次，開展會診及疑難病例討論25例。
七、中醫藥直通車
通過直通車活動，逐步建立保證弱勢羣體基本醫療需求和公共衞生服務需求、提升基層中醫藥特色能力服務水平的運作機制，在較短時間內使基層弱勢羣體健康水平明顯提高，自我保健及時就醫意識明顯轉變，常見病、慢性病防治能力明顯增強。
1、開展病種篩查
特別是現患有疾病情況篩查，建立服務對象健康檔案數據庫和各'直通車活動'實施單位健康服務熱線。'直通車活動'服務對象可通過實施單位就診熱線，直接預約就醫事項等基本醫療服務需求
2、實行定點簽約
我院針對服務內容和服務對象先後與8個鄉鎮15個村簽訂定點就醫協議，根據實際情況對簽約困難羣眾患者實行新農合報銷外的檢查費、掛號費、治療費、護理費等費用的最大限度減免。
3、設立'直通車活動'窗口
專人負責為服務對象提供'一站式'、'就診住院綠色通道'等服務，並指定專人擔任聯絡員，協調為服務對象提供政策諮詢、就診指導、住院手續辦理及協助辦理有關事項等服務，組織中醫專家到農村基層進行巡迴醫療、健康查體、健康教育等活動。
4、發放活動聯繫卡
為了讓廣大農民羣眾更快捷、更方便、更全面地瞭解'直通車活動'政策，確保政策落實不走樣，給羣眾的實惠不縮水，成立'直通車活動'辦公室，制定符合本醫院實際和特色優勢的'直通車活動'聯繫卡，設立就醫'綠色通道'服務電話，設置專職人員為'直通車活動'聯絡員，並將聯繫卡發送到羣眾手中。
5、中醫直通車落實情況
中醫直通車活動自開展以來共義診8個鄉鎮15村，派出中醫藥專家人員360人次，義診人次3200餘人次，其中免費為百姓測血糖460餘人次，做心電圖400餘人次，測血壓2100餘人次。發放中醫藥健康知識宣傳材料4000餘份，根據患病羣眾病情需要現場免費贈送藥品價值總計1.6萬餘元。這項活動的開展深受百姓歡迎，同時使我院在廣大羣眾心中樹立了良好形象。
八、萬名保健醫生進農户工作開展情況
我院要求保健醫師在進村入户巡診時，篩檢出高危人羣和慢性病患者，建立高危人羣和慢性病患者健康檔案，保健醫師開展鍼灸、刮痧、耳穴壓豆、拔罐等中醫適宜技術，開展中醫藥進社區、進農村、進家庭活動，讓越來越多的羣眾享受'簡便驗廉'中醫藥優質服務。截止到12月底，我院'保健醫生'服務隊，共入户走訪1.7萬餘户，發放便民聯繫卡2.1萬餘張，義診3.6萬餘人次，簽訂服務協議書6千餘份，發現和隨訪高血壓、糖尿病等重點人羣4200例，發現各類疾病1150例，發放健康教育資料6千餘份，為4千餘人制定了健康處方和健康指導方案。
九、存在問題
1、醫院科研創新能力有待進一步提高
近幾年來受各種因素制約，我院在科研課題研發、立項、申請上存在着嚴重的缺陷。鑑於這種情況，我院應優化人才結構和提高素質相結合，自主培養人才與引進人才相結合的辦法；努力造就一支高素質高科技人才隊伍，為全面提升我院整體醫療技術水平打下堅實基礎。同時積極與上級醫院聯合申報科研項目，爭取科研課題立項，進行科研創新；鼓勵醫務人員在核心期刊發表論文，不斷增強醫務人員科研意識，逐步提高醫務人員科研能力。
2、中醫藥特色優勢有待進一步發揮
經過醫院二甲複審，醫院中醫藥特色優勢發揮有了很大提高，但是對照檢查評估標準我院的中草藥使用、非藥物療法、中醫特色服務、中醫預防保健、優勢病種診療規範的執行等方面存在着一定的差距。根據國家中醫藥局中醫院科室建設規範和二級中醫醫院評審細則，要重點引進中醫類別醫師、加強中醫技術人員培訓、增設中醫診療項目，開展中醫治未病等保健知識宣傳，並且要進一步完善相關制度和措施，確定各項工作長期深入持久的開展下去。
14年醫務科工作計劃
2022年在院領導的大力支持下，醫務科在醫療質量、服務質量、醫療安全，繼續醫學教育等各方面都取得一些成績，2022年醫務科將一如既往的在院委會的領導下，以科學發展觀統領醫療工作發展全局，增強自主創新能力，繼續深入開展'醫院管理持續改進'活動，不斷將醫務科各項工作推向深入。
一、醫療質量管理
1、加強科室自身建設完善醫療管理組織
醫務科將在2022年繼續加強自身的質量及制度建設，主要包括：更新制訂醫療相關規章制度及醫院工作制度，制訂成冊並下發。有計劃的安排全院學習，並抽查考核相關制度內容。調整充實各委員會組織成員，制訂委員會工作計劃和職責、按時組織活動並記錄活動內容；加強科室檔案管理；轉變工作作風，強化服務意識，由經驗管理向科學化信息化管理轉變，由人情管理轉向制度管理轉變，抓住機遇，開拓創新，與時俱進。
2、倡導全面質量管理理念，注重環節質量控制，大膽創新，構建流暢管理體系
通過創甲工作，進一步認識到持續控制並提高醫療質量，必須強化三級質管網絡建設，尤其要加強科室質管小組工作職能建設。為此，在醫務科人員少，工作壓力大的情況下，充分利用各科室質控組織資源，全員參與醫院醫療質量監督、檢查與控制工作，檢查中明確崗位職責，檢查工作中要高標準、嚴要求，穩步開展質控工作。
3、病案質量管理
（1）環節質量每月到各臨牀科室抽查運行病歷，嚴格按照《山東省中醫病歷書寫規範》對病歷中三級查房、會診、醫囑病情的查對等方面進行監控；醫師交接班情況，幫助科室查出問題，提出改進方案，並督導科室的業務學習情況。
（2）終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對抽查的終末病例進行展評，並嚴格按'病案質量考核獎懲辦法'獎優罰劣。
4、重點科室監管
（1）針對icu質量的監控，每週不定期對icu進行抽查，重點抽查內容：嚴格規範危重患者的病歷書寫及醫護人員交接班記錄；科室實際查房情況；危重患者上報制度的落實；實際觀看醫務人員對危重患者各項技術操作的熟練度、規範度；
（2）對麻醉科的監控，每月定期到麻醉科進行檢查，主要內容包括：術前麻醉訪視的實際進行情況；完善各種麻醉協議的簽署；嚴格查對制度及麻醉藥品管理的執行。
（3）對重點科室的監控，醫務科將嚴格做到查有所記、查有所對，並將每次對查內容進行總結、比較、評價，共同探討相應的改進措施，在提高科室質量的同時杜絕安全隱患。
二、繼續醫學教育
1、加強對新進人員的培訓針對上年新近人員在病歷書寫不規範、法律知識薄弱等缺點，醫務科在2022年會進一步加大對新近人員的培訓，培訓主要分為病歷書寫、執業醫師法、如何做好一名臨牀醫生三大版塊，通過分期講座的形式進行，醫務科全程監控，並抽查培訓人員學習記錄，並在階段學習後進行現場提問和書面形式考核，不合格者不允許上崗。
2、加強科室科研工作每科在完成日常工作之餘，要有計劃、有針對性的'組織1-2項科研課題，主治醫師以上人員撰寫發表科研論文不得少於兩篇，醫務科在督促科室科研工作的同時，盡最大努力為科室創造有利條件。
3、嚴格院外進修、實習人員管理在接受**衞校、**現代學院、**中醫藥學校等高校實習生以及各鄉鎮衞生院進修人員的同時進一步加強組織紀律性的管理，並強調其基礎知識、基本理論和基本技能的訓練。
4、強化專業技術人員業務培訓根據我院院情，在按需培訓的原則和醫院經濟條件許可的情況下，選派醫務人員到上級醫院學習，吸收先進技術，提高技術水平。中級職稱專業技術人員要緊密結合自己專業，鼓勵通過自學學習，增長本專業技術的新理論、新技術、新方法，掌握交叉學科和相關學科的知識。初級職稱的專業技術人員要結合本職崗位，進行專業技術知識和技能的培養，熟練掌握專業技術，參與科研、能解決較複雜的疑難病症，爭取以請進來、派出去、自己學的原則想方設法提高專業隊伍的業務素質，在院委會的批准和支持下邀請上級專家對我院進行專業技術指導，以查房、手術、講課等形式不斷提高我院業務水平，並支持各科邀請專家指導開展新技術、新業務。
5、繼續加強業務學習管理嚴格各科室業務學習，醫務科不定期抽查各科室實際學習情況並結合學習記錄進行現場提問。另外，每週四安排專門針對年輕醫師的業務講座，由各科中級職稱以上醫務人員輪流授課，醫務科全程參與並做好記錄，不定期進行現場考核。
6、強調院內外學術講座活動的重要性，對上級醫院教授來院授課，醫務科一律及時安排相關工作，保證相關專業人員均能參加。
7、每半年組織一次'三基三嚴'理論考核，對'三基三嚴'的培訓工作分季度進行，具體為：第一季度，對全員中低年資醫師進行心肺復甦、呼吸機、電除顫等應用培訓；第二季度，進行導尿、各種穿刺、插管等臨牀常用技術培訓和第一次理論考試；第三季度，進行麻醉藥品、抗菌藥品的知識培訓；第四季度，進行第二次理論考試和實踐技能的考核，並針對弱項進行專項培訓。
三、深入開展中醫藥專家工作站服務直通車活動
在13年活動的基礎上，進一步發揮我市中醫藥專家服務工作站平台作用，廣泛開展基層中醫藥普及工程，開展中醫藥進社區、進農村、進家庭活動，讓越來越多的羣眾享受'簡便驗廉'中醫藥優質服務，爭取14年承擔不少於1000名困難羣眾簽約就醫服務，從而推進我市中醫藥事業又好又快發展。
四、繼續做好萬名保健醫生進農户工作
五、強化後勤管理，進一步規範後勤保障體系，降低醫院運行成本。要採取各種有效措施，加強對水、電日常生活用品等後勤物資的管理，()進一步健全物資採購、收發、登記、核算制度，開源節流，減少不必要的人為物資浪費，實現低成本高效率。
六、堅決執行新農合社保局相關政策規定，堅持原則，嚴格報銷程序、報銷比例，嚴禁違規報銷，嚴控住院次均費用標準。認真貫徹執行《藥品管理法》，不斷深入醫藥衞生體制改革，切實加強藥品'三統一'相關制度的落實、監管、監督力度，嚴格將抗菌藥物使用率和使用強度控制在合理範圍之內。
七、強抓醫院文化建設，提升醫院知名度和信譽度。高標準制定醫院文化建設發展實施方案，製作醫院宣傳冊、宣傳片，策劃醫院整體形象，編好中醫之窗、完善網站，不斷加強醫院文化建設宣傳，倡導人文精神和規範服務標準，努力把文化載體貫徹到醫院經營管理的各項工作中去，展示職工風貌，樹立行業正氣，提升醫院知名度和信譽度。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在新的一年裏，我們將帶領全院幹部職工按照黨的十八大精神的指引，堅持深化改革、德技雙修的工作思路，務實創新，艱苦奮鬥，努力為全市人民羣眾的身體健康保駕護航，為全面實現安全有效方便價廉的醫療服務目標而努力奮鬥！
蒙田範文網