（送審稿）
2017年，按照片區的發展目標，準確把握區域“三次創業”契機，緊緊圍繞基礎設施、經營類、金融類、產業等重點領域強化招商引資，不斷創新思路、擴大對外開放力度。
依據集團年度招商引資目標任務，全年實現簽約引進項目4個，協議資金20億元。實現新開工建設項目2個，到位資金 4億元。在項目儲備上，在談儲備意向性明確的基礎設施項目 35個、金融項目15個、經營類項目15個、產業項目10個。在對外開放上，舉辦參加專題推介會、行業峯會6次。
具體工作舉措如下。
一、做深做細基礎工作
（一）明晰產業招商主攻方向。通過與專業研究機構和區域主管部門的研究分析，精準研判市場動向，2017年着重以基礎設施、金融類、經營類和產業項目為招商的主攻方向。
基礎設施項目：為加快片區基礎設施建設，提升新城運營能力，快速形成產業承接能力，改善新城投資環境，降低新城建設過程中資金壓力，2017年在基礎設施領域重點照應自來水廠、再生水廠、變電站、市政路網、城市景觀改造等項目，在投資企業重點招引央企等知名企業。
經營類項目：為加速壯大集團公司，實現集團業務多元化，多領域共同發展，以實現盈利為主要目標，吸引優質企業投資建設片區，2017年在經營性項目領域重點招引公交場站配套商業、醫院、商務中心、會展中心等項目。
金融產業：利用資本市場，減輕集團資金壓力，實現集團業務的快速、穩步發展，增強片區吸引力。2017年在金融領域重點招引產業基金、創業投資基金、PE、融資租賃、信託擔保等項目。
產業領域:為打造萬億產業園區、建成世界一流高科技園區建成全面創新改革核心引領區，2017在產業領域重點招引航空產業，包括臨空基礎性產業和臨空戰略性新興產業。
（二）準確梳理投資信息。全面梳理已對接聯繫的企業，收集整理投促處、友好中介機構、權威研究機構提供的投資信息，建立跟蹤對接項目庫，從集團招商需求和企業投資意向角度出發，採取研究企業背景、資信實力、企業信譽的途徑，以部門項目例會的形式準確甄別目標企業、制定推進計劃。
（三）精心製作宣傳資料。編制產業公司投資宣傳片、投資指南等基礎資料，展示新城規劃，突出招引亮點。製作PPT、宣傳摺頁、海報、展架，做到每一份宣傳資料都具有針對性和實效性。確保每一次招商活動，每一次項目對接都有充分的、專業的、深度的招商資料準備。
二、做精做實項目招引
（一）建立全員招商和小分隊精準突破相結合的工作機制。認真分析年度目標任務，將目標任務分解細化到產業、項目及項目專員，組建招商小分隊精準突破，實現項目落地簽約。
（二）堅持走出去與請進來相結合的招引方式。認真梳理行業優質企業清單，蒐集投資信息，尋求目標企業，制定考察拜訪、推介宣傳計劃，確定專人重點在北京、上海、廣州、深圳及海外城市等區域，開展常態性招商。對接成熟的項目，邀請主要領導和分管領導率領小分隊及時跟進，高位推動，點對點實現精準突破。
（三）建立委託專業商協會與知名中介機構相結合的創新招商舉措。選取2-3家知名的專業的商協會作為產業公司招商代理機構，將招商觸角延伸到市場前端，加強與加中四川總商會、四川省外事僑辦、清科集團等商會協會的戰略合作，用市場化購買服務的方式拓寬招商渠道，增強招商實效。
三、做優做快項目轉化、攻堅突破項目簽約
對在談的意向性項目指定專人，做到每週一次溝通，半月一次梳理，一月一次會商，持之以恆，保持定力。對每個項目逐一進行分析研究，找準項目洽談存在的問題，提出跟進解決的措施，對意向性比較明確的重大項目確立專人跟蹤促進。
四、加強團隊建設、提升團隊作戰能力
為提升團隊對天府片區規劃認識，明確集團戰略發展方向，依據集團人力資源年度培訓計劃，整合團隊技能資源，組織各類形式多樣活動，強化凝聚力，提升團隊整體、單兵作戰能力。
蒙田範文網