生產企業的發展規劃

一、現狀分析：

1、根據前期項目洽談及成本對比分析，公司產品與高速公路項目的現場製作成本對比分析，主要優勢在場站建設費用的節省，但需與運輸費用的相互平衡，否則優勢不明顯。

2、公司技術核心基本來自傳統的現場生產技術，無新的技術注入，缺少一定的竟爭力。

二、急需解決的問題

針對上述情況，企業要想發展，必須解決以下問題：

1、股權結構需進一步完善；

2、經營團隊的融合力；

3、產品的技術含量低；

4、企業核心技術、專業技術人才匱乏；

5、增加企業註冊資金。

三、公司發展思路

圍繞上述問題，企業需找準方向，致力打造自己的核心竟爭力，建立如下：

1、發展思路

圍繞“節約創造利潤，品質提升價值”的經營思路，以生產基地為載體，按照“一平台四主線”的發展構想，加快實施形成多元化產品竟爭態勢，推動企業持續發展。

2、發展構想

一平台：將企業的六景基地作為經營平台，以平台化的經營思維，通過“聯營、引進、合作”等方式，解決公司技術能力，增強產品價值。

四主線：即四條產品線

一是產能釋放線：即充分發揮鋼筋加工、混凝土的生產能力，對標建工智慧製造和商混生產企業，通過聯營、加工等方式，釋放產能，實現收入。

二是PC構件線：聚集市政基礎設施和區域內中小型交通設施項目，發揮發揮已有的場站能力，實現收入。

三是產業增收線：圍繞交通建設產業鏈和股東項目優勢，發揮六景基地的功能，引進鋼筋網片、鋼絞線、防水卷板等行業一流的技術生產企業，通過合作等方式，增加營收與利潤。

四是科技創效線：發揮RPC合作方的技術能力，共同研發高性能混凝土應用領域，個性訂製系統產品，填補廣西區域的市場空白，做大產能規模，增加營收與利潤。